CC BY
60ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)
Эффективность бизнеса
особенности формирования и использования инновационнои инфраструктуры
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КЛАСТЕРОВ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА Альберт Раисович МАННАПОВа*, Раис Габдулхакович МАННАПОВь
а кандидат технических наук, начальник управления по интеллектуальным активам, ОАО Научно-производственное предприятие «Полигон», Уфа, Российская Федерация [email protected]
ь доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента,
Уфимский государственный университет экономики и сервиса, Уфа, Российская Федерация
* Ответственный автор
История статьи:
Принята 15.07.2015 Одобрена 30.09.2015
УДК 338.49:332.1:330.34 JEL: L10, L20, 010, 030, R10, R11, R12, R50
Ключевые слова:
инновационная инфраструктура, кластер, высокотехнологичный бизнес, конкурентное преимущество, ресурсная теория, стратегия
Аннотация
Тема. В статье рассматриваются актуальные вопросы формирования инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров и выявляются специфические особенности использования ее ресурсных возможностей в современных условиях для повышения эффективности бизнес-деятельности.
Цели. Развитие теоретических основ ресурсного подхода применительно к объектам инновационной инфраструктуры, анализ процессов становления высокотехнологичных кластеров и проблем формирования инновационной инфраструктуры, определение факторов конкурентных преимуществ, а также разработка практических рекомендаций по развитию ресурсной базы высокотехнологичных компаний и современному использованию потенциала объектов инновационной инфраструктуры.
Методология. В ходе исследования применялись системный подход, ресурсная теория, системно-структурный анализ и синтез, наблюдение.
Результаты. В целях повышения инновационной активности жизнедеятельности высокотехнологичных кластеров сформулированы актуальные задачи, направленные на системное формирование их инновационных инфраструктур. На основе применения ключевых положений ресурсной теории разработана концептуальная система развития ресурсной базы высокотехнологичных компаний, ориентированная на достижение конкурентных преимуществ. Составлена типологизация объектов инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров по ресурсному признаку. Для обеспечения согласованного функционирования объектов инновационной инфраструктуры предложено создание адекватной координирующей структуры. Выявлены и раскрыты особенности использования ресурсной базы инновационной инфраструктуры, выражающиеся как в появлении различных эффектов, так и зависимостей и угроз, учет которых позволит повысить эффективность бизнес-деятельности высокотехнологичных кластеров. Выводы и значимость. Проведенное исследование вносит определенный вклад в развитие теоретических основ формирования инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров с позиций ресурсной концепции, а также способствует совершенствованию практической деятельности по созданию новых организационных элементов повышения конкурентоспособности экономических субъектов.
© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2015
Аналитический обзор сложившейся экономической ситуации
Переход российской экономики к инновационно ориентированной модели хозяйствования сопровождался разнообразными процессами изменяющегося миропорядка, обусловливающими многоаспектное воздействие на различные стороны общественного производства и жизнедеятельности. К числу наиболее значимых
тенденций постиндустриальных экономик, в той или иной степени наблюдающихся и в российской действительности, нужно отнести следующие:
- неуклонное возрастание, усложнение и дифференциация общественных потребностей (индивидуальных, семейных, групповых, корпоративных, территориальных, социальных, государственных);
- стремительное ускорение научно-технического прогресса;
- сокращение длительности стадий жизненного цикла инновационных товаров и услуг;
- интеллектуализация различных видов деятельности и продукции;
- конвергенция технологий и устройств;
- ускоренное наращивание объемов информации, расширение возможностей и скорости доступа к ней;
- повышение роли интеллектуальной собственности и увеличение связанных с ней затрат;
- значительное расширение границ сферы услуг, появление и развитие новых, в том числе инновационных услуг;
- глобализация компаний, рынков услуг и факторов производства (квалифицированных человеческих ресурсов, технологий, знаний, финансов, инвестиций);
- усиление ценовой конкуренции в национальном и глобальном масштабе;
- развитие сетевых взаимодействий разнообразных конфигураций.
Помимо факторов, связанных с технико-экономическим прогрессом, существенное влияние на инновационные преобразования в России оказывают геополитические решения руководства страны, нередко возникающие стихийные бедствия, сохраняющиеся угрозы и проявления террористической деятельности, а также неснижающийся уровень коррупции в различных эшелонах власти и управления.
Существенные изменения в экономические условия функционирования и развития отечественного производства внесли события 2014 г. Внешние санкции со стороны ряда стран Запада и падение цен на нефть на мировом рынке привели к девальвации российского рубля, ограничению импорта высокотехнологичного оборудования, росту ключевой ставки Центрального банка РФ (и, как следствие, снижение доступности кредитов для предприятий), повышению внутренних цен и тарифов. Все это повлекло за собой приостановку ряда производств, снижение объемов выпуска и реализации продукции, ухудшение финансово-экономического состояния предприятий, закрытие значительного количества малых компаний, снижение инновационной и инвестиционной активности.
Многие научно-производственные и промышленные предприятия ощутили негативное влияние роста стоимости современного лабораторного, экспериментального и промышленного оборудования, перебоев в поставках комплектующих, увеличения затрат на исследования и разработки.
В стране усилилась потребность в многономенклатурном товарном импортозамещении, обеспечении национальной продуктовой и технологической безопасности, повышении обороноспособности.
Указанные факторы и обстоятельства, проявляющиеся в сложных взаимозависимостях, сочетаниях и переплетениях в той или иной степени оказывают влияние на ход начатых в России инновационных преобразований, которые, надо сказать, и до этого не отличались сфокусированностью, интенсивностью и результативностью по причине отсутствия системности.
Сложившиеся на современном этапе объективные факторы и ситуационные условия нестабильности настоятельно требуют решений и действий, отвечающих требованиям дальнейшего развития национальной экономики. Значительная роль при этом, безусловно, должна принадлежать высокотехнологичным компаниям1.
В современных условиях любая высокотехнологичная компания, являясь структурной составляющей сложной территориальной экономической системы, выступает в качестве звена цепочки создания ценности для конечного потребителя и в то же время элементом организованной сети разработчиков, партнеров, поставщиков, производителей, дистрибьюторов и потребителей инновационной продукции. Создавать конкурентоспособную высокотехнологичную продукцию в относительно изолированных условиях глубокой вертикальной интеграции в настоящее время практически невозможно, в связи с чем необходимо привлекать к своей работе ключевых технологических вендоров, наиболее активных клиентов, организации инновационной инфраструктуры, научные учреждения и учебные заведения. А для этого стратегически важно развивать организационные способности взаимодействия и сотрудничества.
В связи со сказанным чрезвычайно ценными видятся меры по развитию сетевых взаимосвязей, кластеризации, увеличению количества колаборативных проектов
1 Компаниям, работающим в области электроники, средств связи, информационных технологий, авиации и космонавтики, ядерной энергетики, нанотехнологий, автомобилестроения, фармацевтики, биотехнологий, новых материалов.
и программ, укреплению сотрудничества и комплементарного взаимодействия между бизнес-структурами, органами власти, учреждениями науки и образования, расширению частно-государственного партнерства, концентрации материально-технических и финансовых ресурсов, всевозможной поддержке малого и среднего предпринимательства.
Предназначение и актуальные задачи формирования инновационной инфраструктуры кластера
В последние несколько лет в регионах нашей страны стали создаваться и оформляться разнопрофильные территориальные кластеры различных конфигураций и масштабов деятельности.
Согласно классическому определению М. Портера, «кластеры - это сконцентрированные по географическому принципу группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но при этом ведущих совместную работу» [1, с. 256]. Как отмечают другие зарубежные ученые, «концентрация некоторых компаний создает взаимодополняемость, развивает рынок, несмотря на то, что конкуренция при этом обостряется» [2, с. 51].
Согласно российской терминологии под территориальным кластером понимается объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных и сервисных услуг, научно-исследовательских и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг2. При этом кластеры могут размещаться на территории как одного, так и нескольких субъектов РФ.
В нашей стране определен перечень из 25 пилотных инновационных территориальных кластеров3, специализирующихся в одной или нескольких областях высоких технологий. Реально же существует и функционирует несколько десятков высокотехнологичных кластеров различных стадий зрелости. Например, в Республике Башкортостан, помимо кластера малотоннажной нефтехимии,
2 Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах РФ: утверждены Минэкономразвития России 26.12.2008 № 20615-ак/д19.
3 Перечень инновационных территориальных кластеров
определен по результатам конкурсного отбора и утвержден поручением Правительства РФ от 28.08.2012 № ДМ-П8-5060.
включенного в упомянутый перечень, имеются еще два высокотехнологичных кластера -радиоэлектронный и биотехнологический.
Уже достаточно хорошо изучено, что кластеризация, в случае ее грамотной реализации, позволяет получить целый ряд положительных эффектов, в частности, следующих:
- получение более простого доступа участников кластера к новым знаниям и технологиям;
- общее снижение затрат на исследования и разработки;
- сокращение издержек и времени на освоение и выпуск новой продукции;
- новые возможности реализации комплексных совместных инновационных и инвестиционных проектов;
- снижение рисков инновационной и инвестиционной деятельности;
- концентрация ограниченных ценных и уникальных ресурсов и компетенций;
- координирование объемов производства;
- ценообразование и условия сбыта продукции;
- интенсификация инновационных процессов внутри кластера и в регионе;
- повышение эффективности деятельности участников кластера;
- реальная инновационная поддержка малого и среднего бизнеса;
- усиление положительного влияния на экономическое развитие и благосостояние населения региона.
Особенно надо иметь в виду, что общая экономическая устойчивость предприятий, входящих в кластер, достигается за счет доступа к ресурсам, трансферта знаний и технологий, партнерских взаимоотношений, формирования особой конфигурации прав собственности на различные объекты, обеспечивающей более эффективное их использование [3, с. 62]. А это во многом достигается благодаря рационально организованной инновационной инфраструктуре.
Между тем ряд аналитических проработок, в том числе авторов статьи, показывает, что до настоящего времени значительная часть российских кластеров находится на ранних стадиях своего жизненного цикла (так называемые протокластеры). В них продолжаются естественные процессы динамичных
изменений их составов, формирования структурных построений, развития внутренних взаимосвязей, «притирка» и отладка функций, прав и полномочий участвующих субъектов, что пока не позволяет создавать слаженного взаимодействия и достичь желаемого синергетического эффекта. При этом отчетливо выявляется недостаточное внимание к вопросу системного формирования инновационной инфраструктуры конкретных высокотехнологических кластеров, которая призвана играть важную системообразующую роль в обеспечении сетевого взаимодействия всех участников.
В соответствии с российским законодательством4 инновационная инфраструктура представляет собой совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.
С позиции национальных интересов одна из важнейших задач системного формирования инновационной инфраструктуры заключается в обеспечении благоприятных условий для создания новых и повышения конкурентоспособности существующих высокотехнологичных предприятий кластера с фокусом на потребности, поддержку и развитие малого и среднего бизнеса.
В научном аспекте инновационную инфраструктуру кластера, по мнению авторов, следует рассматривать как специфическую организационно-экономическую систему, которой должны быть присущи свойственные для ее полноценного функционирования внутренние глубинные подсистемы. В соответствии с системной методологией и по некоторой аналогии с теоретическими обоснованиями в отношении предприятий (раскрытыми Г.Б. Клейнером [4]) представляется возможным определить, что «анатомия» инновационной инфраструктуры включает расширенный ряд сущностно-содержательных подсистем, в числе которых институциональная, ресурсная, процессно-технологическая, ментальная, культурная, когнитивная, имитационная, компетентностная, креативная. Эти подсистемы тесно взаимосвязаны между собой, переплетаются, пронизывают всю систему, проявляются в сложном единстве, чем обеспечивают бесперебойное функционирование инфраструктуры в соответствии с ее предназначением.
4 Федеральный закон от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике».
Применяемый в настоящее время подход к классификации объектов инновационной инфраструктуры (см., например, [5, 6])5 исходит из выделения следующих ее типов: финансовая, производственно-технологическая (материальная), информационная, кадровая, экспертно-консалтинговая и сбытовая.
Однако, по мнению авторов, составляющие названной классификации надо рассматривать как определенные виды деятельности общей целостной инновационной инфраструктуры. Названные виды деятельности должны осуществлять соответствующие составные части - объекты инновационной инфраструктуры6, которые выступают в качестве поставщиков услуг и организаторов доступа к тем или иным ресурсам, будь то сырье, материалы, оборудование, технологии, финансы, либо высококвалифицированные специалисты.
Следует отметить, что за последние два десятка лет в России создано достаточно большое количество самых разнообразных объектов инновационной инфраструктуры. Многие из них созданы под эгидой и при поддержке Минобрнауки России, Минпромторга России, Минэкономразвития России, других министерств, ведомств и институтов развития. Например, в последние несколько лет Минэкономразвития России предоставляло субъектам Российской Федерации субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства7. Выделяемые финансовые средства чаще всего используются на создание отдельных объектов инновационной инфраструктуры в составе высокотехнологичных кластеров8.
5 Такая же классификация используется на сайте Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры, научно-технической деятельности и региональных инновационных систем. URL: http://www.miiris.ru/infrastruct/view_organizations. php?mplevel=22000&pplevel=2.
6 Авторы используют термин «объекты инновационной инфраструктуры» для обозначения как самостоятельных субъектов хозяйствования, так и специализированных структурных подразделений организаций, выполняющих функции поддержки и содействия инновационной деятельности.
7 См. приказы Минэкономразвития России от 20.05.2011 № 227; от 12.03.2012 № 107; от 24.04.2013 № 220; от 01.07.2014 № 411; от 25.03.2015 № 167.
8 На 2015 г. Правительством РФ в рамках государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика» выделены десятки млрд руб. в качестве субсидий регионам на господдержку малого и среднего предпринимательства
(МСП) и, в частности, на финансирование создания и развития инфраструктурных объектов имущественной и производственно-технологической поддержки субъектов МСП.
Органы государственной власти, принимая решение о создании тех или иных объектов инновационной инфраструктуры, существенным образом изменяют территориальную аллокацию ресурсов в пространстве кластера, что предположительно должно улучшать экономические показатели его деятельности и давать синергетический эффект. На практике же вопросы грамотного пространственного размещения объектов инновационной инфраструктуры, состава и структуры их ресурсного содержания редко когда рассматриваются с позиций интересов всего кластера в целом9.
Как отмечают многие специалисты (а аналитический обзор литературы и практический опыт работы авторов подтверждают), создание инновационной инфраструктуры осуществляется зачастую бессистемно: в значительной степени она фрагментирована, имеет диспропорции и не выполняет в полноймере возложенных на нее функций, а стало быть не способна пока решать намеченные задачи. Так, в составе высокотехнологичных кластеров создаются объекты инновационной инфраструктуры, которые ориентированы только на отдельные (например, только начальные) стадии инновационного процесса, осуществляющие доступ к некоторым (но не ко всем) необходимым ресурсам, что не позволяет добиться комплекса позитивных экономических эффектов.
Для существенного повышения инновационной активности участников высокотехнологичных кластеров чрезвычайно важно системное формирование инновационной инфраструктуры, которое, по мнению авторов, должно включать решение следующих задач:
- создание объектов инновационной инфраструктуры, ориентированных на поддержку инноваций и высокотехнологичных компаний на
всех стадиях их жизненных циклов;
- обеспечение возможности доступа участников кластера ко всем необходимым им видам стратегических ресурсов и услуг;
- обеспечение возможности получения комплекса различных экономических эффектов (снижение рисков и затрат, повышение качества и эффективности, и т.п.);
9 В основном по причине невысокой компетентности представителей власти, занимающихся этими вопросами, и наличия значительных сил влияния со стороны заинтересованных «якорных» компаний кластера. Кроме того, в некоторых случаях имеет место коррупционная составляющая.
- учет специфики каждой стадии жизненного цикла высокотехнологичного бизнеса и инновационных проектов (с точки зрения ресурсного обеспечения, потребностей в улучшении экономических показателей, открывающихся возможностей, возникающих проблем и т.п.);
- учет особенностей этапа жизненного цикла самого бизнес-кластера;
- обеспечение системных взаимосвязей объектов инновационной инфраструктуры с учебными заведениями, научными учреждениями, региональными образовательными программами и курсами, конкурсными мероприятиями, мерами поддержки участников кластера;
- обеспечение информационной поддержки кластерных инициатив в отношении инновационной инфраструктуры.
Тем самым с функциональной точки зрения инновационная инфраструктура кластера должна давать возможность создания практически любого недостающего элемента цепочки создания ценности в зависимости от потребностей заказчиков -участников кластера (т.е. обеспечивать интеграцию элементов цепочек создания ценности).
Добавим к сказанному, что для того чтобы быть эффективными, в современных условиях объектам инновационной инфраструктуры потребуется постоянно расширять спектр предоставляемых услуг, реализовать более индивидуально ориентированный подход по отношению к участникам кластера и обеспечить простоту и открытость своих интерфейсов для взаимодействия и сотрудничества с разными заинтересованными сторонами.
Концептуальный подход к развитию ресурсной базы высокотехнологичных предприятий
В последние два десятилетия отчетливо проявляется растущий научно-практический интерес к постулатам ресурсной теории10. Как хорошо известно, основоположниками и апологетами этого направления организационной теории считаются зарубежные исследователи Б. Вернерфельт, Дж. Барни, Р. Рамелт, К.К. Прахалад и Г. Хамел [710]; Р. Грант [11]; Д. Коллис и С. Монтгомери [12, 13]; К. Коннер, М. Перераф, Д. Тис [14] и др. Весомый вклад в развитие ресурсного подхода внесли российские ученые В.С. Катькало [15-17],
10 Российские ученые переводят термин Resource-Based View (RBV) также как «ресурсная концепция», «ресурсный подход», «теория ресурсной базы». Авторы используют эти термины как синонимы.
Г.Б. Клейнер [18], А.В. Бухвалов [17]. В современных условиях динамичных технологических, экономических и социальных перемен ресурсный подход приобретает особую ценность и актуальность, ведь когда внешняя среда постоянно изменяется, собственные ресурсы и способности фирмы могут являться куда более стабильной основой для ее самоидентификации [11, с. 50].
Ресурсный подход делает упор на уникальности каждой компании, которая обусловлена не только (и не столько) разнородной совокупностью и сложной комбинацией ее разнообразных ресурсов, но и наличием сформированных на их базе отличительных способностей, организационной культуры, опыта, организационного и технического наследия с учетом специфической траектории развития компании.
В рамках данного подхода специфические ресурсы11, а также основанные на них способности12 и компетенции13 компании рассматриваются в качестве
11 Существуют различные подходы к категоризации ресурсов. Например, известен подход, основанный на выделении таких категорий ресурсов, как финансовые, материальные, человеческие, технологические, репутационные и организационные [11]. Р. Дафт выделяет следующие группы ресурсов: человеческие, финансовые, сырье и материалы, технологические, информационные [19], а А. Остервальдер и И. Пинье различают материальные, финансовые, интеллектуальные и человеческие ресурсы (персонал) [20]. Авторы придерживаются похожей классификации, выделяя человеческие, материально-технические (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и т.п.), информационные (технологии, права и объекты интеллектуальной собственности, формализованные знания и т.п.) и финансовые (денежные средства, инвестиции, гарантийные обязательства, акции и т.п.) ресурсы. Также полезно иметь в виду, что ресурсы, которые лежат в основе корпоративного преимущества, варьируются от высокоспециализированных на одном конце спектра до самых обычных на другом [12, с. 12].
12 Способности, имеющие организационную природу, представляют собой рутины, связанные с получением, размещением, комбинированием, координированием, интеграцией, использованием и извлечением выгод из ресурсов.
13 Компетенция, по определению известных зарубежных ученых Г. Хамела и К.К. Прахалада, представляет собой набор навыков и технологий, позволяющий компании создавать потребительские ценности [8, с. 174], причем навыков и технологий взаимосвязанных [8, с. 177]. Под ключевыми компетенциями, являющимися источниками конкурентного преимущества, понимаются такие, которые создают ценность для потребителя и/или производителя, обеспечивают дифференциацию и могут быть применимы ко многим продуктам компании (в том числе к будущим) [8, с. 178-181]. Ключевые компетенции являются результатом коллективного обучения организации, особенно в координации различных производственных навыков и интеграции разнообразных технологий [7, с. 23]. По сути, ключевые компетенции - это разновидность стратегических способностей компании.
основополагающих источников ее устойчивых конкурентных преимуществ и экономических рент. Когда эти ресурсы и способности обесцениваются, устаревают или копируются другими фирмами, создаваемые ими ренты исчезают [11, с. 51]. Для защиты своих уникальных ресурсов компании используют всевозможные «механизмы изоляции».
Прикладное значение ресурсной теории заключается в формировании и воплощении оригинальной стратегии компании, базирующейся на эффективном управлении, специфическом наборе стратегических ресурсов и способностей и ведущей к успеху в конкурентном окружении. Но практическое применение ресурсной теории распространяется не только на область стратегического управления - она применима и с точки зрения обеспечения эффективности текущей (операционной) деятельности. Как пишут известные специалисты по организационной теории, «с ресурсной точки зрения организационная эффективность определяется как способность организации ... получать ограниченные ценные ресурсы и успешно управлять их применением» [21, с. 98].
С позиций отнесения ресурсов к разряду стратегических (т.е. способных обеспечить получение устойчивых выгод в условиях конкуренции) Дж. Барни выделяет четыре критерия [22, с. 253; 23, с. 171]: ценность, редкость, неповторимость, незаменимость. По мнению Р. Гранта, наиболее важные ресурсы и способности для фирмы те, которые являются долговечными, трудными для идентификации и понимания, несовершенно мобильными, трудновоспроизводимыми и в отношении которых фирма обладает четко определенными правами собственности и контроля [11, с. 67]. Похожим образом определяют важные для построения стратегии компании ресурсы Д. Коллис и С. Монтгомери - они должны пройти пять рыночных тестов: на воспроизводимость (которая обеспечивается уникальностью, зависимостью от траектории предшествующего пути, причинно-следственной неопределенностью и экономическим сдерживанием), на долговечность, на присвоение результатов, на заменяемость, на конкурентное превосходство.
В соответствии с получившей в последнее время широкое признание методологией построения бизнес-моделей [20] «ключевые ресурсы» и «ключевые партнеры» (поставляющие ресурсы или обеспечивающие доступ к ним) представляют два
из девяти основных структурных блоков, определяя соответственно внутреннюю и внешнюю части ресурсной базы любой компании. Другие блоки бизнес-модели, такие как «ценностное предложение», «взаимоотношения с клиентами» и «каналы сбыта», формируются на основе располагаемой ресурсной базы. При этом отмечается, что разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов [20, с. 40]. То есть ресурсы, ценные для одной компании, могут быть совершенно бесполезны для другой. Кроме того, ценность некоторых ресурсов проистекает из взаимных связей с другими видами ресурсов14.
В условиях обострения конкуренции высокотехнологичным компаниям не обойтись без непрерывного улучшения набора и качества своих ресурсов и связанного с ними укрепления рыночных позиций. Ресурсный подход предполагает не только правильное размещение ресурсов, но и системное развитие и совершенствование ресурсной базы. Это развитие должно включать в себя инвестиции, направленные как на замещение выбывающего капитала (физического, интеллектуального), так и на обновление, наращивание ресурсов для усиления и расширения конкурентных преимуществ. Наряду с ликвидацией «ресурсных дефицитов» необходимым становится постоянное совершенствование различных видов ресурсов в соответствии с изменяющимися экономиче скими, организационными, технологическими, социальными, потребительскими и другими условиями. Совершенствование ресурсов связано с их диверсификацией, добавлением новых видов и разновидностей ресурсов, расширением границ применения.
Два достаточно известных зарубежных исследователя [8] сфокусировали внимание на применении «ресурсных рычагов», к которым отнесли пять категорий:
1) более эффективную концентрацию ресурсов на ключевых стратегических целях;
2) рациональное накопление ресурсов;
3) дополнение ресурсов одного типа ресурсами других типов для создания ценностей более высокого порядка;
4) сохранение ресурсов, где это возможно;
5) быстрое возмещение ресурсов путем сведения до минимума периода между затратами и окупаемостью.
14 Например, высококлассный специалист по испытаниям продукции практически бесполезен, если у компании отсутствует доступ к соответствующему тестовому оборудованию.
По своей сути названные ресурсные рычаги представляют собой организационные способности создания конкурентных преимуществ, которые, вне всяких сомнений, заслуживают практического применения, но, конечно же, с учетом особенностей конкретных видов деятельности и складывающихся ситуаций.
Для удовлетворения динамично изменяющихся запросов потребителей выпускаемой продукции высокотехнологичные компании должны располагать огромным количеством необходимых высококачественных ресурсов. Обладать всеми этими ресурсами в собственности затруднительно, особенно в условиях изменчивой внешней среды. Поэтому в стратегической перспективе становится важным не владеть постоянно всеми необходимыми ресурсами, а иметь возможность получать оперативный и исключительный доступ к ним в зависимости от складывающихся ситуационных условий. Другими словами, весьма актуальным для компании становится привлечение различных видов внешних ресурсов стратегического значения, причем на разнообразных условиях (партнерских, групповых, кластерных), как на временной, так и постоянной основе.
С позиций ресурсной теории разнообразные объекты инновационной инфраструктуры, ключевые клиенты, партнеры и даже конкуренты могут рассматриваться как своеобразные хранилища внешних для компаний стратегических ресурсов, компетенций и организационных способностей, доступ к которым осуществляется на договорной основе и с экономической точки зрения имеет форму услуг.
Так, К.К. Прахалад и М. Кришнан отмечают, что все компании смогут получить доступ к ресурсам, предоставляемым другими, самыми разными, большими и малыми компаниями, образующими глобальную экосистему. В этом случае главным станет доступ к ресурсам, а не владение ими [10, с. 27]. Конечно, весьма сомнительно, что все компании смогут получить такую возможность в необходимой степени, однако доступ к ключевым ресурсам в настоящее время, несомненно, выдвигается в разряд приоритетных. Вместе с тем это не умаляет значение умелого распоряжения, управления различными видами внешних и внутренних ресурсов.
Таким образом, на взгляд авторов, в настоящее время вырисовываются три ключевые задачи, связанные с ресурсами, стоящие перед высокотехнологичным бизнесом и требующие своего решения. Первая задача связана с повышением эффективности
использования имеющихся у компаний ресурсов. Вторая - с обеспечением возможности получения доступа к различным внешним по отношению к компании ресурсам. Третья - с поиском правильного баланса между использованием внешних и внутренних ресурсов.
На основе применения основных положений ресурсной теории авторами сформирована система концептуальных составляющих развития ресурсной базы высокотехнологичной компании, ориентированной на стратегическую деятельность (табл. 1).
Приведенный подход к достижению конкурентных преимуще ств поможет руководителям высокотехнологичных компаний выбрать соответствующие стратегические решения в отношении своей ресурсной базы.
Специфика использования ресурсов инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров в современных условиях
В современных условиях на передний план выходит объективное требование опережающего развития
ресурсной базы компаний и прежде всего создания уникальных ресурсов. Это в полной мере относится не только к высокотехнологическим предприятиям, но и такого рода кластерам и их инновационным инфраструктурам.
Авторами всецело поддерживается научная позиция по расширению предметной сферы ресурсной теории до экономических систем различного типа [18]. Представляется очевидным, что применение ресурсного подхода является вполне логичным, ценным и своевременным для различных типов кластеров, а тем более - для высокотехнологичных. Успех деятельности высокотехнологичного кластера в стратегическом аспекте будет определяться его устойчивыми конкурентными преимуществами, основой которых является наличие стратегических ресурсов, нуждающихся, впрочем, в эффективном использовании.
В процессах развития ресурсной базы кластера чрезвычайно важным следует признать нахождение баланса между поддержанием, совершенствованием имеющихся ресурсов и созданием новых, собственных, уникальных, труднокопируемых видов ресурсов, а также установление гармоничного
Таблица 1
Концептуальная система развития ресурсной базы высокотехнологичной компании
Тип ресурсов Категория ресурсов Способы развития ресурсов для достижения конкурентных преимуществ
Внутренние ресурсы (находящиеся в собственности компании) Стратегические (создают основу конкурентного превосходства компании) Применение механизмов «изоляции» (защита, ограничение доступа). Совершенствование и расширение арсенала механизмов «изоляции». Совершенствование, развитие и наращивание (в том числе путем инвестирования). Обновление, поддержание в актуальном состоянии
Не являющиеся стратегическими Предоставление доступа для внешних субъектов (частично или полностью; дифференцированно и ориентированно; на возмездной или безвозмездной основе). Дифференцирование, модифицирование. Устранение излишества или дефицита
Внешние ресурсы (не находящиеся в собственности компании, но Обособляемые Приобретение. Получение исключительного доступа. Ограничение доступа конкурентов
представляющие для нее стратегический интерес) Необособляемые Осуществление совместного (партнерского, коллективного) использования. Смешивание, динамическая перекомпоновка и реконфигурация в соответствии с текущими потребностями, ситуациями и договорными условиями. Творческая комбинация. Копирование, имитация
Источник: разработано авторами.
сочетания внутренних и привлекаемых внешних ресурсов. Этому должна служить адекватная инновационная инфраструктура.
Авторы считают приемлемым применение ресурсного подхода в вопросах систематизации объектов современной инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров с точки зрения изучения возможностей и решения задач по повышению эффективности их формирования, функционирования и развития (разумеется, с учетом специфики их предназначения и использования их ресурсного потенциала). Авторская типологизация объектов инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров в соответствии с типом ключевых ресурсов, на основе которых функционирует их бизнес-модель, представлена в табл. 2.
В ряде регионов страны созданы и функционируют разнообразные объекты инновационной инфраструктуры, относящиеся к выделенным типам.
Авторские наблюдения выявляют, что многие существующие и вновь создаваемые объекты
инновационной инфраструктуры функционируют разрозненно, а потому недостаточно результативно. По мнению авторов, чтобы обеспечить согласованную работу инновационной инфраструктуры как единого организма, необходима соответствующая координация, которая может осуществляться, например, управляющей компанией кластера. При этом для достижения рационального баланса рыночной автономии и централизации было бы предпочтительно, чтобы такая координирующая структура была миноритарным собственником каждого объекта инновационной инфраструктуры кластера.
Объекты инновационной инфраструктуры, являясь концентраторами ресурсов определенных типов, усиливают неоднородность их пространственного размещения, что ведет к преобразованию бизнес-моделей компаний, которые пользуются их услугами. И чем активнее компания пользуется ресурсной базой инновационной инфраструктуры, тем сильнее преображаются другие блоки ее бизнес-модели.
Практический опыт авторов статьи показывает, что компании кластера проявляют разную активность
Таблица 2
Типологизация объектов инновационной инфраструктуры высокотехнологичных кластеров по ресурсному признаку
Тип ключевых ресурсов Типовые разновидности объектов инновационной инфраструктуры, предоставляющие доступ к данному ключевому ресурсу
Высококвалифицированные работники интеллектуального труда (менеджеры, эксперты, консультанты, инженеры и др.) Центры инжиниринга, центры инновационного консалтинга, бизнес-инновационные центры, учебно-инновационные центры, коучинг-центры, стартап-акселераторы (бизнес-акселераторы), центры (фонды) поддержки (развития) предпринимательства, центры инновационного предпринимательства, центры субконтракции, центры координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП и т.п.
Специализированные помещения и сооружения Технопарки, промышленные (индустриальные) парки, технологические инкубаторы (бизнес-инкубаторы), коворкинг-центры и т.п.
Уникальное и дорогостоящее высокотехнологичное оборудование Центры коллективного пользования научным оборудованием, центры коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию, центры прототипирования, центры молодежного инновационного творчества, фаб-лабы (fab lab), центры сертификации, стандартизации и испытаний и т.п.
Высокоструктурированная информация, знания, технологии, интеллектуальная собственность Центры (офисы) трансфера технологий, центры по продвижению технологий, центры коммерциализации технологий, биржи знаний, центры превосходства, центры компетенции, центры научно-технической информации, инновационно-аналитические центры, центр оценки и охраны результатов интеллектуальной деятельности и т.п.
Финансовые ресурсы и венчурные инвестиции Фонды венчурного капитала, фонды посевных инвестиций, фонды содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты МСП в научно-технической сфере, микрофинансовые организации (фонды микрофинансирования), гарантийные организации (фонды поручительств) и т.п.
Примечание. Как известно, в основе типологизации лежит понятие о нечетких множествах (не имеющих четких границ). То есть переход от принадлежности элементов множеству к непринадлежности их множеству происходит постепенно. Другими словами, приведенные в таблице типовые разновидности объектов инновационной инфраструктуры относятся к соответствующим ключевым ресурсам лишь с известной степенью принадлежности. Данная типологизация не исключает и того, что перечисленные объекты инновационной инфраструктуры обеспечивают доступ и к другим видам ресурсов.
Источник: разработано авторами.
в отношении инновационной инфраструктуры: от полной пассивности до самого непосредственного влияния на механизмы и процессы определения расположения, состава и структуры ресурсной базы. В отдельных случаях речь может идти даже об избирательном (дискриминационном) допуске тех или иных участников кластера к услугам отдельных объектов инновационной инфраструктуры, который тоже может варьироваться от привилегированного до заградительного.
С одной стороны, использование внешних ресурсов15 (в том числе предоставляемых объектами инновационной инфраструктуры) имеет значительные плюсы для высокотехнологичных компаний. В их числе: сокращение затрат средств и времени на исследования и разработки (когда речь идет о трансфере технологий), трансформация капитальных вложений в переменные издержки (при использовании дорогостоящего оборудования на условиях коллективного доступа), распределение рисков (при венчурном финансировании). Эти и другие положительные эффекты позволяют добиться несоразмерного преимущества благодаря доступу к ресурсам, получаемым фирмой из сети ее поставщиков и партнеров [9, с. 260].
С другой стороны, организации становятся уязвимыми, если жизненно важные ресурсы контролируются другими организациями [21, с. 193]. Для минимизации ресурсной зависимости высокотехнологичные компании могут реализовать две линия поведения: или отказаться от использования ресурсов инновационной инфраструктуры, либо стремиться контролировать их, проявляя определенную политическую активность и устанавливая полезные связи. При этом, как показывают результаты исследований, проведенных авторами, крупные и средние предприятия кластера склонны выбирать первый вариант, тогда как второй характерен для малых инновационных компаний, которые возглавляются активными руководителями, имеющими политический вес в органах
15 Вопросы более эффективного использования внешних и внутренних относительно компании ресурсов рассматривается во многих публикациях. Например, в трудах Г. Чесбро [24, 25] обосновывается и описывается концепция «открытых инноваций» и «открытых бизнес моделей», предполагающая, что, с одной стороны, компании должны гораздо активнее использовать внешние идеи и технологии в собственном бизнесе, а с другой - позволять другим компаниям воспользоваться теми их идеями, которые они сами на практике не реализуют. В более широкой постановке вопрос создания, динамической перекомпоновки и реконфигурации ресурсных сетей компаний рассматривается в работе [10].
исполнительной власти региона. Это объясняется тем, что, несмотря на то, что крупные и средние компании потенциально обладают достаточно значительной властью на региональном уровне, факторами, ограничивающими их активность в отношении использования инновационной инфраструктуры, являются лучшие финансовые возможности и все еще сохраняющийся ортодоксальный образ мышления по типу «мы все делаем сами». А вот малые инновационные компании рассматривают возможности контроля за ресурсами объектов инновационной инфраструктуры в качестве своеобразных «ресурсных рычагов», позволяющих им получить определенные конкурентные преимущества.
В то же время следует принимать во внимание, что зависимость организации от использования общих ресурсов дает власть над ней другим организациям. Как только организация начинает полагаться в вопросе получения ценных ресурсов на другие организации, эти организации начинают влиять на решения, принимаемые ее менеджерами [21, с. 193]. Это отчасти объясняет пассивность некоторых компаний в отношении функционирующих в настоящее время объектов инновационной инфраструктуры - они просто не хотят попасть в условия ресурсной зависимости.
Снизить угрозы ресурсной зависимости высокотехнологичных компаний от инновационной инфраструктуры можно, развивая определенные организационные способности, связанные, например, с оказанием влияния на месторасположение, состав и структуру ресурсной базы инновационной инфраструктуры, а в более продвинутых случаях и на доступ конкурентов к ней. Конечно, такое естественное желание по ограничению доступа конкурентов к ресурсам инновационной инфраструктуры со стороны некоторых компаний требует от органов региональной власти и управляющей компании кластера гибкой, «тонкой» работы по регулированию корпоративных и имущественных отношений в рамках правового поля, причем в различных территориальных масштабах16.
16 Например, исключительный характер доступа к ценному ресурсу (когда использование одним экономическим субъектом исключает одновременное его использование другим), как, например, при использовании дорогостоящего высокотехнологичного оборудования, сам по себе определяет механизм его легальной изоляции и получения привилегированного положения при заключении долговременного договора на услуги доступа к нему.
В конечном итоге вопрос об использовании ресурсной базы инновационной инфраструктуры решается каждой компанией кластера в зависимости от соотношения сил влияния и возможности сохранения контроля за ситуацией. При этом для некоторых заинтересованных компаний инновационная инфраструктура станет (если еще не стала) новым местом развертывания конкурентной борьбы за стратегические ресурсы.
Заключение
Жизнедеятельность и развитие высокотехнологичного кластера и его инновационной инфраструктуры обусловливаются не только и не столько наличием достаточных лучших ресурсов, сколько обладанием отличительными способностями наилучшим образом использовать всю совокупность этих ресурсов. Именно организационно-управленческие способности и компетенции становятся определяющим фактором устойчивых конкурентных преимуществ. Эти способности могут быть связаны с использованием отличающихся
сочетаний ресурсов различных видов. Поэтому надо осознавать необходимость соответствия между видами ресурсов, разновидностями способностей участников кластера и потенциалом объектов его инновационной инфраструктуры.
Следует отметить, что существует множество цивилизованных спо собов повышения эффективности использования различных видов ресурсов, но при этом подлинная проблема таится в дефиците творческих подходов к их созданию, диверсификации и обновлению.
Для достижения лидерства в современном экономическом пространстве высокотехнологичным кластерам стратегически необходимо развивать навыки выстраивания масштабных внутрирегиональных, межрегиональных и общенациональных ресурсных сетей и осуществление своевременных изменений компоновки и конфигурации ресурсов. Главная роль при этом будет принадлежать системно сформированным и креативно функционирующим объектам инновационной инфраструктуры.
Список литературы
1. ПортерМ. Конкуренция / пер. с англ. М.: Вильямс, 2005. 608 с.
2. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Со-ореййоп. Конкурентное сотрудничество в бизнесе / пер. с англ. М.: Кейс, Омега-Л, 2012. 352 с.
3. Мочальников В., Анохина М. Кластерные технологии и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 6. С. 57-67.
4. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. № 10. С. 47-69.
5. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004. 152 с.
6. Инструментарно-методическое обеспечение механизма взаимодействия инновационно-ориетированных субъектов на региональном уровне / М.А. Боровская, Т.В. Морозова, М.А. Масыч и др. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 157 с.
7. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент. 2003. № 3. С. 18-46.
8. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. 288 с.
9. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес», 2006. 352 с.
10. Прахалад К.К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем / пер. с англ. М: Альпина Паблишер, Юрайт, 2012. 258 с.
11. Грант Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8: Менеджмент. 2003. № 3. С.47-75.
12. Коллис Д., Монтгомери С. Создание корпоративных преимуществ // Корпоративная стратегия / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 266 с.
13. Коллис Д., Монтгомери С. Стратегии 1990-х. Конкуренция на основе ресурсов // Корпоративная стратегия / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 266 с.
14. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8: Менеджмент. 2003. № 4. С. 133-171.
15. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8: Менеджмент. 2002. № 4. С. 20-42.
16. Катькало В.С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления (предисловие к разделу) // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8: Менеджмент. 2003. № 3. С. 3-17.
17. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента. 2005. № 3. С. 75-84.
18. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Т. 9. № 3. С. 3-28.
19. Дафт Р. Менеджмент / пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2015. 656 с.
20. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2015. 288 с.
21. Дафт Р., Мерфи Дж., УилмоттХ. Организационная теория и дизайн / пер. с англ. СПб.: Питер, 2013.
22. МинцбергГ., АльстрандБ., ЛампельЖ. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с.
23. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика / пер. с англ. 7-е изд. М.: Вильямс, 2007. 800 с.
24. Чесбро Г. Открытые инновации / пер. с англ. М.: Поколение, 2007. 336 с.
25. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. 1Р-менеджмент / пер. с англ. М.: Поколение, 2008. 352 с.
640 с.
ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)
specifics of building and using the innovation infrastructure of high-tech clusters based on the resource-oriented approach
Business Performance
Al'bert R. MANNAPOV*, Rais G. MANNApOVb
a OAO Research and Production Enterprise POLYGON, Ufa, Republic of Bashkortostan, Russian Federation [email protected]
b Ufa State University of Economics and Service, Ufa, Republic of Bashkortostan, Russian Federation [email protected]
* Corresponding author
Article history:
Received 15 July 2015 Accepted 30 September 2015
JEL classification: L10, L20, 010, 030, R10, R11, R12, R50
Keywords: innovation infrastructure, cluster, high-tech business, competitive advantage, resource-oriented theory
Abstract
Subject The article considers urgent issues of building the innovation infrastructure of high-tech clusters, and highlights specific features of using its resource capabilities in modern conditions to improve the efficiency of business activities.
Objectives The objectives include developing the theoretical basis of the resource-based approach to innovation infrastructure entities; analyzing the processes of high-tech cluster formation and problems of building the innovation infrastructure; identifying the factors of competitive advantage; working out practical recommendations on developing the resources of high-tech companies and using the potential of innovation infrastructure entities.
Methods The study applies a systems approach, the resource-oriented theory, system and structural analyses and synthesis, and observation.
Results To increase the innovation activity of high-tech clusters, we formulate urgent tasks aimed at a system formation of their innovation infrastructure. Based on the key provisions of the resource-oriented theory, we develop the conceptual system of resource base evolution of high-tech companies, which is focused on achieving competitive advantages. The study reveals the specific features of using the resource base of the innovation infrastructure. They include different effects, dependencies and threats, which need to be considered to improve the efficiency of business activities of high-tech clusters.
Conclusions and Relevance The study makes a definite contribution to the development of theoretical bases of the formation of innovation infrastructure of high-tech clusters from the perspective of the resource concept. It also helps improve the practice of creating the new organizational elements to enhance the competitive ability of economic entities.
© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2015
References
1. Porter M.E. Konkurentsiya [On Competition]. Moscow, Vil'yams Publ., 2005, 608 p.
2. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. Co-opetition. Konkurentnoe sotrudnichestvo v biznese [Co-opetition]. Moscow, Keis, Omega-L Publ., 2012, 352 p.
3. Mochal'nikov V., Anokhina M. Klasternye tekhnologii i ekonomicheskii rost [Cluster technologies and economic growth]. Problemy teorii i praktiki upravleniya = Problems of Theory and Practice of Management, 2013, no. 6, pp. 57-67.
4. Kleiner G.B. Sistemnaya paradigma i teoriya predpriyatiya [A system paradigm and the theory of enterprise]. Voprosy Economiki, 2002, no. 10, pp. 47-69.
5. Dezhina I.G., Saltykov B.G. Mekhanizmy stimulirovaniya kommertsializatsii issledovanii i razrabotok [Mechanisms to stimulate the commercialization of research and development]. Moscow, Institute for Economy in Transition Publ., 2004, 152 p.
6. Borovskaya M.A., Morozova T.V., Masych M.A. et al. Instrumentarno-metodicheskoe obespechenie mekhanizma vzaimodeistviya innovatsionno-orietirovannykh sub "ektov na regional 'nom urovne [Instrumentation and methodological support for the mechanism of interaction of innovation-oriented entities at the regional level]. Taganrog, TTI of Southern Federal University Publ., 2010, 157 p.
7. Prahalad C.K., Hamel G. Klyuchevaya kompetentsiya korporatsii [The Core Competence of the Corporation].
Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Ser. 8. Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University, Series 8. Management, 2003, no. 3, pp. 18-46.
8. Hamel G., Prahalad C.K. Konkuriruya za budushchee. Sozdanie rynkov zavtrashnego dnya [Competing for the Future]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2014, 288 p.
9. Prahalad C.K., Ramaswamy V. Budushchee konkurentsii. Sozdanie unikal'noi tsennosti vmeste spotrebitelyami [The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2006,
10. Prahalad C.K., Krishnan M. Prostranstvo biznes-innovatsii: sozdanie tsennosti sovmestno s potrebitelem [The New Age of Innovation: Driving Co-created Value through Global Networks]. Moscow, Al'pina Pablisher, Yurait Publ., 2012, 258 p.
11. Grant R.M. Resursnaya teoriya konkurentnykh preimushchestv: prakticheskie vyvody dlya formulirovaniya strategii [The resource-based theory of competitive advantages: implications for strategy formulation]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya 8: Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Series 8. Management, 2003, no. 3, pp. 47-75.
12. Collis D.J., Montgomery C.A. Sozdanie korporativnykh preimushchestv. V kn.: Korporativnaya strategiya [Creating Corporate Advantage. In: Corporate Strategy]. Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2008, 266 p.
13. Collis D.J., Montgomery C.A. Strategii 1990-kh. Konkurentsiya na osnove resursov Vkn.: Korporativnaya strategiya [Competing on Resources: Strategy in the 1990s. In: Corporate Strategy]. Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2008, 266 p.
14. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dinamicheskie sposobnosti firmy i strategicheskoe upravlenie [Dynamic Capabilities and Strategic Management]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Ser.8. Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Series 8. Management, 2003, no. 4, pp. 133-171.
15. Kat'kalo V.S. Resursnaya kontseptsiya strategicheskogo upravleniya: genezis osnovnykh idei i ponyatii [A resource-based approach to strategic management: the genesis of main ideas and notions]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Ser. 8: Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Series 8. Management, 2002, no. 4, pp. 20-42.
16. Kat'kalo V.S. Mesto i rol' resursnoi kontseptsii v razvitii teorii strategicheskogo upravleniya (predislovie k razdelu) [The place of the resource-based concept in the development of the strategic management theory]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya 8: Menedzhment = Vestnik of Saint-Petersburg University. Series 8. Management, 2003, no. 3, pp. 3-17.
17. Bukhvalov A.V., Kat'kalo V.S. Evolyutsiya teorii firmy i ee znachenie dlya issledovanii menedzhmenta [The evolution of the theory of the firm and its importance for management research]. Rossiiskii zhurnal menedzhmenta = Russian Management Journal, 2005, no. 1, pp. 75-84.
18. Kleiner G.B. Resursnaya teoriya sistemnoi organizatsii ekonomiki [The resource-based theory of system organization of the economy]. Rossiiskii zhurnal menedzhmenta = Russian Management Journal, 2011, vol. 9, no. 3, pp. 3-28.
19. Daft R. Menedzhment [Management]. St. Petersburg, Piter Publ., 2015, 656 p.
20. Osterwalder A., Pigneur Y. Postroenie biznes-modelei: nastol'naya kniga stratega i novatora [Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers]. Moscow, Al'pina Pablisher Publ., 2015, 288 p.
21. Daft R., Murphy J., Willmott H. Organizatsionnaya teoriya i dizain [Organization Theory and Design]. St. Petersburg, Piter Publ., 2013, 640 p.
22. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategicheskoe safari: ekskursiya po debryam strategicheskogo menedzhmenta [Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management]. Moscow, Al'pina Pablisher Publ., 2013, 367 p.
23. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Korporativnaya strategiya: teoriya i praktika [Exploring Corporate Strategy: Text and Cases]. Moscow, Vil'yams Publ., 2007, 800 p.
24. Chesbrough H. Otkrytye innovatsii [Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology]. Moscow, Pokolenie Publ., 2007, 336 p.
25. Chesbrough H. Otkrytye biznes-modeli. IP-menedzhment [Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape]. Moscow, Pokolenie Publ., 2008, 352 p.
352 p.
