CC BY
173
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ С.И. Воронин, канд. экон. наук, профессор e-mail: [email protected] В.Ю. Пестов, канд. экон. наук, доцент e-mail: [email protected] В.О. Тройнина, студент e-mail: [email protected] Воронежский государственный технический университет
В статье рассмотрены сущность, факторы роста, основные направления и пути повышения производительности труда промышленных предприятий в условиях инновационной экономики
Ключевые слова: труд, производительность труда, продуктивность, эффективность, инновации, трудовые ресурсы, производственная деятельность
ORGANIZATIONAL ASPECTS OF INCREASE OF LABOUR PRODUCTIVITY IN THE CONDITIONS OF INNOVATIVE ECONOMY S.I. Voronin, Candidate of Economic Science, Professor e-mail: [email protected] V.Y. Pestov, Candidate of Economic Science, Assistant Professor
e-mail: [email protected] V.O. Troinina, Student e-mail: [email protected] Voronezh state technical University
The article considers the essence, the growth factors, basic directions and ways of increase ofproductivity of industrial enterprises in conditions of innovative economy
Key words: labour productivity, productivity, efficiency, innovation, human resources, production activities
Совершенствование производственно -
хозяйственной деятельности промышленных предприятий и повышение эффективности их функционирования - одни из главных условий обеспечения устойчивого экономического роста. При этом повышение производительности труда в условиях инновационной экономики играет важную роль в проблеме выживания предприятий в конкурентной борьбе.
Данные аспекты являются весьма актуальными, так как производительность труда - это один из важнейших показателей работы предприятия, отражающий эффективность затрат труда. От уровня данного показателя зависят темпы развития промышленного производства, увеличение доходов и заработной платы, снижение себестоимости продукции.
Перед современными промышленными предприятиями стоит важная задача, которая заключается в
повышении производительности труда с учетом функционирования в условиях инновационного типа экономики. Однако, понимая важное значение нововведений, далеко не все промышленные предприятия выбирают путь инновационного развития. Данное обстоятельство определяет необходимость наиболее детального исследования влияния инноваций на производительность труда.
Повышение производительности труда (ППТ) -довольно сложная задача, которая может достигаться раз-личными методами. Существует множество определений «производительности труда» (ПТ), при этом каждый автор рассматривает данное понятие с различной точки зрения.
Рассмотрим несколько определений понятия «производительность труда» и систематизируем различные взгляды ученых (таблица) [3, 6, 11].
Систематизация взглядов ученых на понятие «производительность труда»
Автор Определение
1) Д. Скотт Синк Производительность - это отношение между произведенной системой, продукцией и затратами на производство этой продукции
2) С.Г. Струмилин ПТ - это в самом общем и в то же время точном смысле этого слова определяется количеством продукта, создаваемого рабочим в единицу рабочего времени
3) Г.С. Витьковская ПТ - это плодотворность исключительно живого (конкретного) труда. Отношение результата труда к совокупным затратам живого и овеществленного (абстрактного) труда есть ни что иное, как экономическая эффективность издержек производства.
4) В.И. Макарьева ПТ - это эффективность использования человеческих ресурсов фирмы и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы
Таким образом, производительность труда - это показатель эффективности деятельности сотрудников организации, продуктивность производственной деятельности персонала [8].
ПТ зависит от определенных факторов, под которыми понимают комплекс движущих сил, которые могут привести к повышению данного показателя [1].
Подходы к пониманию сущности ПТ и классификация факторов роста ПТ представлены на рис. 1.
Резервы роста ПТ - это, в первую очередь, неиспользованные возможности совершенствования технологии и организации труда, то есть возможности более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста [10].
Производительность труда как продуктивность трудовой деятельности
Производительность труда как эффективность его использования
Научно-технические ' Организационные 1 Структурные г Социальные
■ Внедрение новой техники и техно- ' ■ Увеличение норм и зон обслуживания 1 ■ Изменение объема произ- ■ Изменение каче-
логий I ■ Специализация производства и рас- водства ственного уровня пер-
■ Механизация и автоматизация 1 ширение объема поставок ' ■ Изменение удельного веса сонала
производства | ■ Изменение реального фонда рабочего отдельных видов продукции и 1 ■ Изменение отноше-
■ Изменение в структуре парка или 1 времени отдельных производств в ния работников к труду
модернизация оборудования 1 ■ Сокращение потерь от брака продук- 1 общем объеме ■ Изменение условий
■ Изменение конструкции изделий, ' ции ■ Прочие факторы труда
качества сырья, применение новых ! ■ Снижение числа работников, не вы- ■ Прочие факторы
видов материалов 1 полняющих нормы |
■ Прочие факторы | ■ Прочие факторы I
1_
Рис. 1. Подходы к пониманию сущности и факторы роста ПТ
ции.
Внутрипроизводственные пути ППТ можно схематично представить в виде рис. 2.
Для машиностроительных предприятий выделяют следующие ключевые шаги по повышению производительности труда и операционной эффективности (рис. 3) [7]:
1. Проведение анализа портфеля продукции.
2. Оптимизация производственной системы.
3. Разработка и реализация программ модерниза-
4. Создание культуры бережливого производства.
В условиях инновационной экономики оптимизация производственных процессов с учетом производительности должна осуществляться по следующим основным направлениям [2, 4, 9]:
1) повышение производительности оборудования с учетом внедрения инновационных технологий и модернизации оборудования;
1
«I
Е
>х о с!
О-
Внедрение в производство нововведений содействует выпуску:
1) наибольшего объема продукции при неизмен-
2) повышение производительности персонала на основе инновационных подходов и методов управления производственным персоналом;
3) улучшение системы управления качеством с учетом внедрения инноваций.
на
ИИ
ий
ных издержках производства;
2) неизменного объема продукции с существенным снижением издержек производства;
Пути повышения производительности труда
Технические
Организационные
Повышение технического уровня производства
52.
Структурные
Совершенствование управления, организации производства и труда
V
Изменение объема и структуры производства
Методы использования новейших достижений в области организации производства, труда и управления
51
Методы устранения потерь рабочего времени, нерационального использования оборудования и т.д.
перспективные
текущие
Рис. 2. Внутрипроизводственные пути ППТ
Анализ портфеля продукции
о
Оптимизация производственной системы
Программа модернизации
Ф
Определишь наиболее привлекательные продуктовые направления с точки зрения прибыльности и потенциального роста
Отказаться от неперспективных продуктов
Искать новые продуктовые направления Разработка плана изменения продуктового портфеля компании
О
Провести анализ «производить или покупать» по всем переделам производства Проанализировать возможности передачи на аутсорсинг вспомогательных функций и функций обеспечения производства Разработать конфигурацию новой производственной системы
Повышение прибыльности продуктового портфеля компании
О
Определить узкие места нового производственного процесса с точки зрения критичности технологического передела и уровня отставания
Разработать программу модернизации технологического оборудования по критичным переделам
Повышение загрузки производственного оборудования Снижение накладных расходов
О
Культура 4 бережливого производства
Внедрить культуру бере ливого производства всех уровнях иерарх компании
Проводить постоянное 01 чение сотрудников Внедрить практики бан идей и сго№с1£оигс1пд в ^ шение проблем повышен операционной эффекти ности
Повышение производительности оборудования и труда
Повышение энерго- и ре-сурсоэффективности
О
Корпоративная культу| направленная на процс постоянных улучшен деятельности
Рис. 3. Ключевые шаги по повышению производительности труда и операционной эффективности
3) большего объема продукции с существенным снижением издержек производства;
4) наиболее качественной продукции.
Рост ПТ возникает в результате изменения производственных предпосылок инновационной экономики. Среди таких предпосылок можно выделить:
1) оснащенность рабочих мест высокотехническими средствами труда, подкрепленные большим количеством технических связей;
2) рабочий может откликнуться на инновации, стать деятельным субъектом том случае, если данный работник будет уверен, что его трудовой вклад будет в полной мере оценен руководством.
В целях повышения эффективности реализации мероприятий по ППТ на промышленных предприятиях на основе внедрения инноваций необходима разработка и внедрение соответствующих целевых программ [5]. В рамках таких программ должен быть предусмотрен целый ряд мероприятий по:
- стимулированию проведения на предприятии различных нововведений и преобразований, направленных на повышение ПТ, так как одной из проблем является низкий уровень мотивации работников к внедрению ин-новаций. Это происходит в результате сопротивления изменениям, под которыми понимаются сознательные действия работников предприятия, направленные на затягивание принятия и реализации тех или иных решений в организации;
- созданию благоприятных внешних условий и снятию (кадровых, административных, инфраструктурных, ресурсных и др.) барьеров для развития и роста производительности труда на промышленных предприятиях;
- повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий с учетом применения методов «бережливого производства», в т.ч. метода совершенствования организации труда на основе внедрения системы
- развитию и повышению квалификации производственного персонала, так как в условиях инновационной экономики значительно возрастают требования к качеству подготовки кадров, так как инновационные методы, технологии, подходы, применяемые предприятиями, требуют соответствующих профессиональных знаний, умений и навыков работников.
Литература
1. Анализ производительности труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/. - Дата последнего обращения 03.06.17г.
2. Исаева, О.В. Инструментарий формирования кадрового резерва наукоемкого предприятия / О.В. Исаева // Научный альманах Центрального Черноземья. - 2013. - № 3. - С. 63-65
3. Меламедова ,Л.С. Экономика труда / Л.С. Ме-ламедова. - Самара: Самарская гуманит.акад., 2013. -120с.
4. Орлова, Н.В. Рост производительности труда как компонент инновационного развития страны / Н.В. Ор-лова // Российское предпринимательство. -2013. - №6
5. Пестов, В.Ю. Повышение эффективности функционирования предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности / В.Ю. Пестов // В сборнике: Экономика, организация производства и управление на предприятиях Воронеж, 2003. С. 36-37.
6. Петрова, Н.Д. Повышение производительности труда в банковской сфере Республики Саха (Якутия) / Н.Д. Петрова, Е.В. Сибилева // Молодой ученый. - 2017. - №5
7. Повышение производительности труда. Рекомендации для предприятий машиностроения и нефтехимии Республики Татарстан [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://mert.tatarstan.ru/rus/file/pub/ -Дата последнего обращения 03.06.17г.
8. Туровец, О.Г. Организация производства: учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов и др.; Под. ред. О.Г. Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2011. - 452с.
9. Фукалова, Л.Л. Резервы роста производительности труда на основе применения инноваций / Л.Л. Фукалова // Экономика. - 2013. - №7
10. Резервы повышения производительности труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.learnmanage.ru. - Дата последнего обращения 03.06.17г.
11. Факторы и резервы повышения производительности труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.econbooks.ru. - Дата последнего обращения 03.06.17г.
