CC BY
37
УДК 005.591.6:005.412
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-МЕТОДИЧН1 АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РОЗВИТКОМ
П1ДПРИ6МСТВА
® 2014 КОЮДА В. 0., ОСИКОВА А. М.
УДК 005.591.6:005.412
Коюда В. О., Осикова А. М. Оргашзацшно-методичш аспекти управлiння iнновацiйним розвитком тдприемства
У статт'1 розглянуто ¡нновацйне середовище тдприемства (СП) як мнлива система факторе - джерел взаемовпливу макро-, мезо-, мкро-р1вня. Проанал'вован'! найбльш впливовi фактори внутршнього СП на iнновацйний розвиток (iP) тдприемства в умовах цикл/чност: розвитку економки та потенцйноi можливостi суб'екта впровадження шновацш на основi шформацшно-комушкацшних технологй та економ'ши знань. Виокремленн визначальн функцИуправл'шня процесами iP тдприемства для досягнення стйкого i стаб'шьного соцiально-економiчного розвитку в тновацшно-конкурентному середовищу. Нарощування конкурентних переваг за рахунок нематер'шльних актитв (людсью ресурси, профеай-нсть, квалiфiкацiйнiсть, компетенттсть, креативтсть та знання) потребуе актуал'ваци та забезпечення сприятливо заохочувальних умов розвитку творчих зд'бностей, самовдосконалення, саморозвитку особистостей на основi економ'ши знань. Збалансований розвиток обумовлюе потребу в об(рунтованому методичному пiдходi до оцнки iP, що i було запропоновано для конкретного тдприемства на основi узагальненого показника за трьома складовими як бази для об(рунтування комплексузаход'ю щодо ресурсного потенщалу, техтко-технолог'мноi та результативно/ спрямованостi пiдвищення р'юня нновацшного розвитку.
Ключовi слова: нновацшне середовище тдприемства, iнновацiйний розвиток (iP); функцИ управл'тня iP; складов оцнки iP; оцнка iP тдприемства. Рис.: 1. Табл.: 5. Формул: 7. Ббл.: 16.
Коюда Bipa ОлексПвна - кандидат економiчних наук, професор, кафедра менеджменту, Хармвський нацональний економiчний утверситет (пр. Лента, 9а, Харщ 61166, Укра/на) E-mail: Kouda.Vera@ gmail.com
Осикова Анастаая Михайтвна - студентка, Харювський нацональний економчний утверситет (пр. Ленна, 9а, Харюв, 61166, Укра/на) E-mail: [email protected]
УДК 005.591.6:005.412
Коюда В. А., Осикова А. М. Организационно-методические аспекты управления инновационным развитием предприятия
В статье рассмотрено инновационное окружение предприятия (ИОП) как изменчивая система факторов - источников взаимовоздействия макро-, мезо-, микроуровня. Проанализированы наиболее влиятельные факторы внутреннего ИОП на инновационное развитие ^P) предприятия в условиях цикличности развития экономики и потенциальных возможностей субъекта хозяйствования по внедрению инноваций на основе информационно-коммуникативных технологий и экономики знаний. Выделены определяющие функции управления процессами ИP для достижения устойчивого и стабильного социально-экономического развития в условиях инновационно-конкурентного окружения. Наращивание конкурентных преимуществ за счет нематериальных активов (человеческие ресурсы, профессионализм, квалификация, компетентность, креативность и знания) требует актуализации и обеспечения благоприятно стимулирующих условий развития творческих способностей, самоусовершенствования, саморазвития личностей на основе экономики знаний. Сбалансированное развитие обусловливает потребность в обосновании методического подхода оценки ИP, что и было предложено для конкретного предприятия на основе обобщенного показателя по трем составляющим как базы для разработки комплекса мероприятий по ресурсному потенциалу, технико-технологической и результативной направленности роста инновационного развития. Ключевые слова: инновационное окружение предприятия; инновационное развитие (ИP); функции управления ИP; составляющие оценки ИP; оценка ИP предприятия. Рис.: 1. Табл.: 5. Формул: 7. Библ.: 16.
Коюда Вера Алексеевна - кандидат экономических наук, профессор, кафедра менеджмента, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: Kouda.Vera@ gmail.com
Осикова Анастасия Михайловна - студент, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 005.591.6:005.412 Koiuda Vira O., Osykova Anastasiia M. Organisational and Methodical Aspects of Managing Innovation Development of the Enterprise
The article considers innovation environment of the enterprise (IEEj as a changeable system of factors - sources of interaction of macro-, meso-, and micro-levels. It analyses the most influential factors of internal IEE upon innovation development (ID) of the enterprise under conditions of cyclicity of development of economy and potential possibilities of the economic subject in implementation of innovations on the basis of information and communication technologies and knowledge economy. It marks out determining functions of management of ID processes for achieving sustainable and stable socio-economic development under conditions of innovation and competitive environment. Accumulation of competitive advantages by means of intangible assets (human resources, professionalism, qualification, competence, creativity and knowledge) requires actualisation and ensuring favourably stimulating conditions of development of creative abilities, self-improvement, self-development of personalities on the basis of the knowledge economy The balanced development causes a need in justification of the methodical approach of ID assessment, which was proposed for a specific enterprise on the basis of the generalising indicator by three components as the basis for development of a set of measures by resource potential, technical-and-tech-nological and effective direction of growth of innovation development. Key words: innovation environment of the enterprise, innovation development (ID), ID management functions, ID assessment components, enterprise ID assessment.
Pic.: 1. Tabl.: 5. Formulae: 7. Bibl.: 16.
Koiuda Vira O.- Candidate of Sciences (Economics), Professor, Department of Management, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: Kouda.Vera@ gmail.com
Osykova Anastasiia M.- Student, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Усв!домлення значущост iнновацiй у вирiшеннi складних соцiально-економiчних питань, забезпе-чення стабкьност та подальшого розвитку краши св!дчать про необхiднiсть та актуальнiсть шновацшного розвитку (1Р) вiтчизняних пiдприeмств. Ефективне управ-лiння 1Р дозволить досягти устху i змiцнити конкурентнi позици на вiтчизняному та свiтовому ринках. Впроваджен-ня досягнень науково-технологiчного прогресу забезпе-чить успiшну дiяльнiсть тдприемства у конкурентному ринковому середовищi на основi вдосконаленого шстру-ментарiю управлшня, i тому виникае об'ективна нагаль-на потреба щодо деталiзацГ¿ теоретично-прикладних до-слiджень управлiння 1Р, виявлення найбкьш впливових факторiв i обгрунтування методичного пiдходу оцiнки 1Р суб'екта господарювання.
1нновацшний розвиток пiдприемства та управлiння цим процесом досл^жували провiднi украшсью вчеш та фахiвцi, а саме: В. Геець, В. Гриньова, О. Бководська, С. 1л-ляшенко, О. Лапко, Т. Кужда, Л. Малюта, Л. Федулова та ш. Серед зарубiжних дослiдникiв, якi зробили значний вклад у розвиток теорп iнновацiй, варто в^значити Й. Шумпетера, П. Друкера, I. Гуркова, В. Гунша, Л. Мшделя, Д. Кокурiна, М. Портера, Б. Санто, Р. Фатхутдшова, А.Трифкову та iн. Незважаючи на значну ккьюсть праць i коло питань, що ви-свiтлювалися у роботах, сл!д виокремити ключовi аспекти шновацшного розвитку (1Р) пiдприемства, що потребують б!льш детального й поглибленого вивчення, аналiзу, уточ-нення i доповнення в сучасних умовах розвитку економши.
Мета статтi - це виокремлення ключових факто-рiв впливу на управлшня шновацшним розвитком тдпри-емства у конкурентному шновацшному середовищi та обгрунтування методичного тдходу до оцшки iнновацiйного розвитку суб'екта господарювання.
В умовах глобал!зацп економiки та зростання кон-куренцп нацiональнi пiдприемства втрачають ринки збу-ту продукцп через низьку конкурентоспроможшсть, не-сприятливу ринкову кон'юнктуру, значний знос основних фондiв, застарiлi технологи та в^сутшсть належного ш-вестування. Усе це зумовлюе ситуацiю, коли переважна бкьшкть суб'ектiв господарювання втрачае здатшсть до стабкьного функцiонування i попршуються результати фшансово-господарсько1 дiяльностi. Значною мiрою це пов'язано з негативним впливом зовншшх i внутрiшнiх факторiв середовища, в якому функцiонуе пiдприемство, регюн, галузь, кра'1на, а також в!д ршня пiдтримки, заохо-чення та стимулювання 1Р на уск рiвнях. Iнновацiйне се-редовище пiдприемства - це мшлива система факторш, яи по-рiзному впливають на його дiяльнiсть (прискорюють чи гальмують) i мае суттеве значення щодо 1Р [2; 4; 11; 16] та вмщуе [1,2; 4 - 12]: 1. Зовншне середовище, яке умовно подкяеться на взаемопов'язанi рiвнi [1 - 6] впливу на шно-вацшну дiяльнiсть через складовi макросередовища (тд-системарегулювання й координащ нарiвнi держави, стан економки краши, законодавчо-нормативна база, науково-технологiчний прогрес, полтичт, демографiчнi, природт, культурт та т. факторы) i мезосередовища (тдсисте-ма галузевого й регюнального рiвня, яка безпосередньо чи опосередковано впливае на тдприемство); 2. Внутршне середовище, фактори якого впливають на потенцшну мож-ливкть суб'екта встановлювати й тдтримувати успшне ствробггництво з щльовими Рентами, кооперацiю та спiвпрацю i т. п. Саме це середовище формуеться тдпри-емством, вiд якого залежить результатившсть дiяльностi,
можливiсть 1Р з урахуванням факторiв зовнiшнього характеру, вплив яких посилився за останш роки i значною мь рою зменшують стiйкiсть, рiвновагу та стабкьшсть функ-цiонування суб'екта. Одш фактори iнновацiйного середовища забезпечують тдтримку i сприяють 1Р тдприемства, а iншi - навпаки, створюють значш перешкоди (перепони) актив!зацп шновацшно! дiяльностi. Iнновацiйний розвиток мае цикл!чний характер [2 - 5; 11; 15], який полягае у дина-мiчних перетвореннях, трансформацiях пiдсистем у межах стратепчних ц!лей пiдприемством через коло шновацшних процесш, якi реалiзуються в системi певного технолопчно-го укладу, забезпечуючи прогресивний розвиток уск сфер дiяльностi людини i суспкьства в ц!лому [2; 6]. Основш фактори внутрiшнього iнновацiйного середовища [2 - 4; 6; 11] промислового тдприемства наведено на рис. 1.
Найбкьший вплив на 1Р вггчизняних тдприемств на сьогоднi мае шновацшна сприйнятливiсть, зниження яко'1 призводить до попршення ринкових позицiй, зниження конкурентоспроможност продукцп (технолог!' вироб-ництва, оргашзацп та управлiння) i втрати можливостей перспективного розвитку, i тому це потребуе виваженого й лопчно-посл1довного тдходу до управлшня цим процесом на основ! таких ключових аспекпв [2; 4 - 6; 12; 14]: 1. Шдприемство як в!дкрита сощально-економ1чна система функцюнуе в умовах жорстоко'1 ринково'1 конкуренцп ! належить до в!дпов!дно'1 галуз! та розташоване у певному регюш й повинне забезпечити перспективний розвиток у межах законодавчо-нормативного поля краши-галузь регюну; 2. Розробка i впровадження шновацш - це единий реальний шлях забезпечення 1Р пiдприемства, оргашзацп та його управлшня в сучасних умовах розвитку економь ки на основ! штелектуал!зацп пращ кадрового потенщалу;
3. Вплив факторш середовища (макро-, мезо та мжрорь вень) на 1Р суб'екта господарювання на основ! ефективного використання штелектуального потенцiалу пiдприемства;
4. Цикл1чшсть розвитку економiки та И безпосереднш вплив на 1Р уйх р!вшв (краша-галузь-регюн-тдприемство);
5. Iнновацiйний розвиток тдприемства базуеться на результатах шновацшно! д1яльносп та И актив!зацп на основ! економiки знань й шформацшно! економши. Оператив-не реагування щодо наявност шновацшних розробок ! прискорення процесу '1х впровадження з використанням шформацшно-комунжацшних технологш забезпечить ль дируюч! позицп на ринках ! фшансову стабкьшсть тдпри-емства на перспективу.
Таким чином, шновацшний розвиток е одним ¡з ви-значальних чинниив набуття конкурентних переваг ! забезпечення антикризово! стшкосп, що значною м!рою залежать в!д гнучкого та адаптивного управлш-ня цим процесом суб'ектами господарювання. Динамка сощально-економ1чного розвитку тдприемства в сучасних умовах насамперед залежить в!д техншо-технолопчних зрушень у виробництв!, оргашзацп та управлшня його на баз! шновацш, вмшня формувати й ефективно вико-ристовувати шновацшний потенщал на основ! дшчого мехашзму. Визначення прюритетш 1Р вггчизняними тд-приемствами, спрямованих на шновацшну модель еко-ном!чного розвитку, обумовлюють розв'язання проблеми формування системи управлшня, яка е вкрай необх!дною на сьогоднь Впровадження ефективного мехашзму управлшня 1Р забезпечить попередження непродуктивних ви-трат ресурсно-виробничо1 бази та зосередження зусиль на
Внутршнс ¡нновацшне середовище пщприсмства
Рис. 1. Основнi фактори внутрiшнього iнновацiйного середовища пщприсмства
реал1защю саме тих стратегш, як1 дозволять досягти успгху шдприемством, змщнити прюритетш позици на ринках 1 послабити негативний вплив кризових тенденцш.
Джерела щодо управлшня розвитком [1; 3; 5; 6; 8; 9; 11; 12; 13; 16] висвгглюють р1зш шдходи, яю були диферен-цшоваш щодо кра'1ни, галуз1, регюну, тдприемства 1 де було виокремлено сшльшсть шновацшного менеджменту уск ршшв як сукупшсть метод1в, засоб1в, прийомш, шдходш 1 т. п. (як в1дпов1дний шструментарш) та дшчого мехашзму системи управлшня шновацшними процесами, який фор-муеться за функщями в1дпов1дного ршня (кра'1на - галузь -регюн - тдприемство). 1нновацшний менеджмент суб'екта господарювання - це сукупшсть в1дпов1дного набору (економiчно-оргаmзацшних, мотивацшно-стимулюючих та ш.) арсеналу шструментарш (засобiв, метоЫв, форм тощо) управлшня шновацшною д1яльшстю для досягнен-ня результативност найоптимальншим шляхом. Шдсис-тема шновацшного менеджменту тдприемства спрямо-вана на розв'язання виникаючих проблем при управлшш змшами, ор1ентованих на сощально-економ1чний роз-виток 1 задоволення потреб споживач1в, що дозволяе об-Грунтовувати умови виживання, адаптацп, гнучкост щодо розвитку, формування наукоемних галузей, оновлення номенклатури ринюв, зростання продуктивност пращ та конкурентних переваг шдприемств, галуз1, регюну 1 кра'1ни в цкому. Основна мета шновацшного менеджменту тд-приемства - це забезпечення реал1зац!1 ефективних шля-х1в шновацшно! стратеги, а управлшня 1Р - досягнення високих темпш стшкого економ1чного розвитку в умовах
мшливого конкурентного шновацшного середовища [4 -6; 9; 11 - 13; 16]. Макроршень управлшня - це складов! регулювально-координацшних процесш шдприемницько'1 д1яльност1, сощально-економ1чного розвитку тощо, а на мжроршш вони конкретизуються й уточнюються за варь антами взаемодш щодо пошуку прюритетних напрямкш 1Р тдприемства на шновацшнш основ1 [4 - 6; 13; 16]. Процес управлшня д1яльшстю тдприемства передбачае здшснен-ня функцш, пов'язаних з оргашзащею, плануванням, моти-ващею, регулюванням 1 контролем шновацшно! д1яльност1 та шновацшним розвитком [2; 5; 6; 11; 12; 16]. На основ1 робгг [1; 4; 8; 9; 11; 13; 16] було видкено основш тдфункци управлшня процесами 1Р тдприемства (табл. 1), яю допов-неш та доопрацьовань
Виокремлеш основш тдфункци 1Р тдприемства (див. табл. 1) 1 накопичений досв1д св1дчить про в1дкриткть система управлшня 1Р суб'екта господарювання (за прикладом «чорно'1 скриньки»), на вход1 яко'1 шформащя про зовншне середовище та про потенцшш можливост 1Р тд-приемства. На виход1 - обгрунтованний комплекс заходш, яю будуть впливати (посилювати, послабляти чи нейтраль зувати) на функцюнальт тдсистеми тдприемства (щодо цкьового ринку, товару, цш, системи збуту, стимулювання тощо) з урахуванням впливу факторш зовншнього характеру. Суб'ектом управлшня 1Р тдприемства е кершнцтво (ус1х структурних тдроздшв), а об'ектом - процеси, яю реал1зують кадровий склад тдприемства [4; 11]. Особли-вютю управлшня 1Р е яюсне й обГрунтоване прийняття ршень в умовах невизначеносп, та найчастше це усклад-
Таблиця 1
Основн пiдфункцii управлiння процесами 1Р пщприемства
№ з/п Пщфункщя управлшня Змiст
1 Аналiз зовнiшнього середовища i про-гнозування його розвитку Аналiзу£ться поточна кон'юнктура ринку та визначальш фактори впли-ву i розробля£ться прогноз розвитку кон'юнктури на перспективу (коротко- та довгострокового перюду)
2 Аналiз внутрiшнього середовища пщпри£мства Проводиться дослiдження та детальний аналiз сильних i слабких сторш дiяльностi суб'£кта, результати минулого, ефективносп функцiонування пiдпри£мства, тенденцiй його розвитку i виокремлення першочергових завдань
3 Виокремлення напрямкiв i варiантiв 1Р згiдно з ринковими можливостями Обфунтову£ться вибiр напрямкiв (у межах варiантiв) 1Р щодо ринкових можливостей пщпри£мства на основi зiставлення: iснуючого потен^алу та рiвня ризику середовища; переваг i недолiкiв суб'£кта господарюван-ня. На тда^ цього форму£ться комплекс заходiв 1Р за прiоритетнiстю
4 Формування цтьового ринку для реалiзацN' проектiв 1Р згiдно обрано''' стратеги Обробка шформацп щодо формування та вибору цтьових дiлянок ринку (сегментiв або нш) на основi iнновацiйних пiдходiв для реалiзацГ'' вiдiбраних i обфунтованих варiантiв 1Р пiдпри£мства згiдно з шнова-цiйною програмою
5 Аналiз i кiлькiсна оцiнка ризику за ета-пами 1Р За результати аналiзу проводиться кiлькiсна оцiнка ризику за етапами 1Р усього процесу в цтому, коригування робiт за етапами зпдно з кри-терями ствставлення ризикованостi та результативностi (доходной!)
6 Видтення прiоритетних напрямкiв дiяльностi на основi стратегГГ розвитку Форму£ться система цiлей довгострокового та поточного пер^в дiяльностi пiдпри£мства на основi прiоритетних напрямкiв (першочергових завдань), реалiзацiя яких забезпечу£ досягнення поставлених цтей згiдно з результатами аналiзу вiдiбраних варiантiв 1Р ринкових можливостей з урахуванням даних сегментацп щодо розробки, прий-няття та реалiзацiя обфунтованих управлiнських рiшень
7 Формування оргашзацшно''' структури управлшня шновацшним розвитком Формуються матричнi органiзацiйнi структури (якi складаються з фахiвцiв рiзного профiлю: маркетолопв, економiстiв, фiнансистiв, конструкторiв, збутових пра^вниш i т. iн.) для управлшня процесами 1Р в умовах мшливих ринкових можливостей i виникаючих ризикових ситуацш у дiяльностi пiдпри£мства
8 Планування виробничо-збутово''' та фшансово''' дiяльностi пiдпри£мства Розробляються перспективнi та поточнi плани, у т. ч. бюджети проектiв (обсяги необхщних iнвестицiй), здiйсню£ться вибiр джерел швесту-вання, проводиться оптимiзацiя метс^в фiнансування та визнача£ться 'х ефективысть згiдно зi стратегi£ю розвитку суб'£кта господарювання у конкурентному iнновацiйному середовищi
9 Контроль за реалiзацiю проектiв iнновацiйного розвитку Здiйснюються збiр та аналiз шформацп щодо: процеав зовнiшнього та внутршнього середовища пiдпри£мства, виконання запланованих науково-дошдних, дослiдно-конструкторських, виробничо-збутових та iн. заходiв. Це дозволя£ виявити чинники вщхилень фактично реалiзованоl' програми вiд заплановано''' як основа для виявлення резервiв пiдвищення рiвня 1Р суб'£кта господарювання
10 Обфунтування рiшень про сво£часну змшу (чи коригування) прiоритетiв 1Р i пошук нових напрямкiв шновацшно''' активносп За пщсумками контролю реалiзуються ршення щодо коригування (чи змiну) прюритепв дiяльностi, а також припинення робгг згiдно з неефективними варiантами та формуються й приймаються рiшення щодо розробки нових варiантiв 1Р та обфунтування найбтьш опти-мальних i економiчно ефективних в умовах невизначеносп. Це потре-бу£ уточнення шновацшно''' стратеги розвитку пiдпри£мства, напрямкiв 1Р згiдно з iнновацiйною програмою
нюеться вiдсутнiстю необх^но! оргашзацшно! структури, що особливо актуально для великих тдприемств, а тому адаптування ще! структури пiдприeмства щодо шновацш-но! дiяльностi та 1Р сприятиме пiдвищенню 11 ефективностi та результативност [5; 6; 8].
В умовах вггчизняно! економiки процес 1Р потребуе спонукальних факторш для активiзацi1 на кожному досяг-нутому рiвнi науково-технологiчного прогресу та створення системи мотивацп й заохочення шновацшно! дiяльностi, яка повинна мiстити взаемопов'язанi мотивуючо-стимулюючi
компоненти щодо: розроблення - впровадження - спо-живання та дифузп iнновацiй [4 - 6; 11; 15]. Мотивацшно-заохочувальний механiзм 1Р як досить складна система зi взаемозв'язками, взаемозалежностями та взаемодiями мютить сукупнiсть стимулш (чи заохочень) i формуе моти-вацiйнi преференци для використання шновацш як визна-чального (ключового) засобу здобуття пiдприемством кон-курентних переваг, методiв оцiнювання досягнутих резуль-татiв i способш !х урахування у подальших рiшеннях щодо коригування стимулв у разi 1х низько! ефективностi [15] та
<
О ш
о
о о_
<
т о
защкавленосп авторш iнновацiйних розробок (насамперед через систему оподаткування).
Сучаснi умови управлшня 1Р ставлять перед тдпри-емствами завдання щодо постiйностi нарощування кон-курентних переваг, i основним джерелом на сьогодш е не-матерiальнi активи i, перш за все, людсьи ресурси, профе-сiоналiзм, пiдготовленiсть, компетентнiсть, креативнiсть мислення i знання. Вiдсутнiсть висококвалiфiкованих i тдготовлених кадрш, як показуе практика,- це проблемне питання ефективного управлшня на впчизняних тдпри-емствах, яким найчастше займаються не менеджери по шноващях, а iнженери або вченi, яи не мають в1дпов^-но! освiти, достатнього досвiду, знань, умiнь тощо. Основою для створення ефективно! системи управлiння 1Р на сучасному етат - це економiка знань та система освiти. Кожний пращвник повинен постiйно пiдвищувати ква-лiфiкацiйнiсть, компетентнiсть i самовдосконалюватися, всебiчно розвивати сво! iнтелектуальнi та творчi здiбностi як бази креативного переосмислення реально! дшсноста та формування знань. Одночасно керiвництво мае оргашзо-вувати процес навчання, тдготовки й перепiдготовки, що буде сприяти повному розкриттю творчих здiбностей та можливостей працiвникiв i особливо талановито! молодi [5; 6; 12; 15]. Таким чином, управлшня 1Р включае в себе не лише складний виробничо-оргашзацшний та управлш-ський процес, який спрямований на досягнення визначе-но! мети та завдань тдприемства на основi вiдповiдних функцiй, але i механiзм управлiння суб'ектом як окремо! соцiально-економiчно'¿ одиницi в ринковому шновацшно-конкурентному середовищi.
Поглиблення процейв ринково! трансформаци в Украш зумовлюе необхiднiсть ефективного вико-ристання потенщалу пiдприемств, створення умов збалансованого 1Р, управлiння на основi оргашзацшно-економiчних й правових стандартш i виршення сощально-економiчних проблем. Це насамперед теоретично-при-кладне переосмислення й обгрунтоване розв'язання питання щодо соцiально-економiчно! оцiнки та управлiння 1Р тдприемств. Були проаналiзованi авторськi пiдходи [1; 3; 7; 8; 10; 13; 16], офщшш методичш рекомендащ! та методики оцшки 1Р пiдприемства (табл. 2).
Розглянуп методичнi пiдходи [7; 8; 10; 14; 16] дозволили виявити таи складовi оцшки 1Р тдприемства: 1) ресурсна характеризуе шновацшний потенщал пiдприемства, на
основi чого здiйснюеться аналiз потенцшних i необхiдних iнновацiйних ресурсш для забезпечення 1Р пiдприемства;
2) техшко-технолопчна вiдображае ршень оновлення ви-робничого потенщалу i дозволяе проаналiзувати техноло-гiчне оновлення виробництва через упровадження нових технологiчних процесш та !! технiчно! бази i освоення виробництва нових видiв продукци (технологи, оргашзаци, управлiння тощо); 3) результативна (чи ринкова) характеризуемся рентабельшстю виробництва, економiчною, со-цiальною результатившстю на iнновацiйнiй основi й забезпечення перспективного розвитку тдприемства на основi вдосконалення чи впровадження нових технолоичних процесш й оргашзаци управлшня виробництвом в умовах формування економши знань та шформацшного суспiльства.
У авторських пiдходах [7; 8; 10; 14] простежуеться спкьшсть щодо оцшки 1Р пiдприемства, а саме: по-перше, оцiнка 1Р тдприемства основана на розрахунку штегрально! оцшки; по-друге, штегральна оцiнки 1Р тдприемства скла-даеться з трьох основних складових - ресурсно! (шновацш-ного потенщалу), техншо-технолопчно! та результативно!, чи ринково!. Були проаналiзованi системи показниив для iнтегрально! оцiнки 1Р конкретного тдприемства та потен-цiйна можливють !х використання на практицi, що дозволило виявити таке: 1) у кожнш методищ у зв'язку зi спiльнiстю складових iнтегрально! оцшки е повтор (чи дублювання) в^пов^них показникiв; 2) проаналiзованi показники охо-плюють кiлькiснi характеристики iнновацiйного розвитку;
3) через в^сутшсть необхiдних даних у формах звггносп з шновацшно! дiяльностi пiдприемств та враховуючи попе-реднi пункти, необхiдно оптимiзувати ккьисть показникiв для проведення оцiнки 1Р пiдприемства.
Дослiдження усiх показниив за розглянутими ме-тодичними пiдходами показало таке: 1) ресурсна складо-ва вмщуе показники, якi повторюються, що св^чить про однозначнiсть погляду авторiв до показниив оцiнки; 2) техшко-технолопчна складова мае значну розбiжнiсть щодо показниив оцiнки; 3) результативна (чи ринкова) складова практично не мае спкьних показникш. I саме ця складова е найбкьш визначальною в оцшщ 1Р пiдприемства, яка максимально враховуе вплив факторш середовища. Згiдно з результатами аналiзу системи показниив пропонуеться для оцшки 1Р тдприемства використати три складов^ а саме: 1) ресурсна (5 показникш); 2) техшко-технолопчна (5 показникш); 3) результативна (5 показниив, у т. ч. три е у розглянутих методичних пiдходiв, а два - пропонуються,
Таблиця 2
Методики оцшки шновацшного розвитку шдприсмства
№ з/п Походи, автор(и) джерело Сутнкть
1 Система оцшки 1Р тдприемства, Кужда Т., Кузьмин О. [7; 8] Визначення рiвня 1Р пiдпри£мства, спираючись на визначеннi основних напрямiв та показниш штегрально! оцiнки, яка складаеться з таких складових: шновацшний потенщал (/Л), конкурентоспроможшсть продукци (Кпр), рентабельнiсть швестицшно! дiяльностi (Р/'д), со^ально! результативностi (Срез)
2 Оцшка 1Р пiдпри£мства, Птявоз Т. [14] Проведення оцiнки 1Р пiдпри£мства базуеться на основi системи показ-ниш ресурсно! (Рес), технолопчно! (Тех), ринково! (Рин) складових для штегрально! оцшки
3 Загальна оцiнка рiвня 1Р, Малюта Л. [10] Аналiз загально! оцшки рiвня 1Р пiдпри£мства на основi штегрально! оцiнки, яка складаеться з таких частин: 1. Ресурсно! (Рес); 2. Технолопчно! (Тех); 3. Ринково! (Рин)
<
2 ш
а саме: коефщент ефективност шновацшно! дiяльностi пiдприeмства та коефiцieнт приросту обсягу шновацшно! продукцй). Вибiр саме цих показниив зроблено на основi проведеного i власного дослiдження групи показниив за кожною складовою, вимог до показниив, системи оцшки, сукупностi пiдходiв та !х доцiльностi використання на сьо-годнi [2; 4; 6; 15].
Для проведення оцшки 1Р тдприемства необхiдна база даних зпдно з формою звiтностi, аналiз яких (форма № 1 - тноващя «Обстеження технологiчних шновацш
промислового тдприемства»; форма № 2 - пром (шноващя) «Звт про шновацшну активтсть тдприемства») св^чить, що показники технжо-технолопчно! рвень конкурентоспроможностi маркетинговоь дiяльностi тдприемства; показник використання ресурсу тновацш) та результативно! складово! (коеф^ент екологiчноí чистоти виробництва тновацшно1 продукцй) не сл^ включати до системи показниив через в^сутшсть даних. Були уточнен-ш назви та скориговаш окремi формули показниив для проведення розрахункш (табл. 3).
Таблиця 3
Рекомендованi показники оцiнки 1Р тдприемства [2; 6 - 10; 14 - 16]
№ з/п Показник Формула розрахунку
1 2 3
Ресурсна складова (Рес)
1 Коефрент оновлення продукцй (Коп) тдприемства Коп = Вне , де Вне - варжть шновацшноТ продукцГТ (1П), тис. грн; Z Вв 1Ве - загальна варжть продукцГТ, тис. грн
2 Частка експорту новоТ продукцй у за-гальному обсязi товарноТ продукцй (Чек) Чек = Шек де Пек - обсяг експорту 1П, тис. грн; ГТП - загальний обсяг 2тп товарноТ продукцй, тис. грн
3 Коефрент використання кадрового та штелекттуального потен^алу (Kin) Чндр Kin =-, де Чндр - чисельысть робггниюв, зайнятих у НДДКР, оаб; Чср Чср - середня чисельысть робггниш, оаб
4 Частка розробок технологш (Чрт) Врт ЧРт = v r ' де Врт - витрати на розроблення технологш, тис. грн; у в т ех н 1Втехн - загальна сума витрат на технологи, тис. грн
5 Коефiцi£нт витрат на придбання результат НДДКР (Кндр) Кндр = Коп х Ксз х Км х Кпе х Ксе х Кнр х Кн, де Коп - коефрент (К) витрат на оплату прац^ Ксз - К вщрахування на соцiальнi заходи; Км - К витрат на матерiали; Кпе - К витрат на паливо та енерпю для науково-виробничих цтей; Ксе - К витрат на службовi вщрядження; Кнр - К витрат на спецустат-кування для наукових (експериментальних) робгг; Кн - К шших витрат
ТехнЫо-технолог'мна складова (Тех)
6 Коефрент використання iнформацiйних ресурсiв (Kei) Kei = де Чел - частка активно використаних (введених i пщготов- Чол' лених до введ ення) Ыформацмних листiв, %; Чол - частка вах отриманих за той самий перюд на пщприемсга (вiддiлi тощо) iнформацiйних листiв, 100
7 Продуктившсть працi при створеннi iнновацiй (Пн) Oin niH = Ч[Н' де - обсяг 1П пiдпри£мства, тис. грн; Ч'н - чисельнiсть персоналу, якi зайнятi виробництвом та процесом створення Ыновацп, оаб
8 Коефiцi£нт продуктивностi iнформацiТ при створення шновацш (Kni) Kni = Чм, де 4iM - частка використаних шформацшних матерiалiв Зм у процесi створення шновацп, %; 3iM - середнш залишок частки шформа-цiйних матерiалiв, %
Результативна складова (Рез)
9 Коефiцi£нт ринковоТ частки Ыновацм-ноТ продукцГТ (Крч) Чт Крч = чр, де Чin - частка ринку 1П, %; Чр - весь ринок продукцй (дорiвню£ 100)
10 Рентабельшсть реалiзованоТ 1П продукцГТ (Pin) ЧПт Pin = Х100%, де ЧПin - чистий прибуток вщ 1П, тис. грн; С in С'т - собiвартiсть 1П, тис. грн
О
О Q_
<
CQ О
<
О ш
Закшчення табл. 3
1 2 3
11 Коефщент ефективносп шновацшноТ дiяльностi (1Д) тдприемства (Кеф), рекомендуеться Кеф = , де П\д - прибуток 1Д пiдприемства, або обсяг реалiзацiТ 1нв продукцГТ щодо 1Д, тис. грн; 1нв - обсяг швестицш в 1Д пiдприемства, тис. грн
12 Коефщент приросту обсягу (П) iнновацiйноТ продукцГТ (Кпр), рекомендуеться Кпр = , де Опб - обсяг реалiзацГГ 1П тдприемства за базовий перюд, Огпб тис. грн; О'тз - обсяг реалiзаци 1П пiдприемства за звiтнiй перюд, тис. грн
Для проведення оцшювання 1Р тдприемства сл1д використовувати в1дпов1дш прийоми й способи для отри-мання об'ективно'1 та достов1рно! оцшки за проведеними розрахунками. Уа рекомендован! показники (12) для оцшки 1Р тдприемства за складовими мають р1зну розм1ршсть 1 тому треба '1х нормамзувати. Як нормуюч1 дкьники ви-користовуються максимальне значення часткового показ-ника з метою приведення його в д1апазон в1д 0 до 1, при значенш нормамзованого показника б1ля одинищ - це добре, а чим ближче до нуля, тим прше [2; 15]. Нормамзащя здшснюеться за формулою:
Р(X )
/ (X ) =-
тахР (х )
де Дх) - числове значення ¿-го часткового показника; тах Дх) - максимальне значення часткового показника. Наступний етап - це визначення коефщентш ваго-мост1 показниив на основ1 анамтичного методу або методу експертних оцшок шляхом попарного поршняння показниив. Яисш оцшки переваг одного показника над шшим пе-ретворюються у ккьисш оцшки на основ1 бально'1 шкали. За результатами опитування експертш будуеться матриця пор1внянь (табл. 4), I дал поршнюють кожен параметр рядка з параметром стовпчика [7; 8].
Таблиця 4
Матриця порiвняння коефщкнлв вагомостi показнимв складових iнтегральноi' оцiнки 1Р тдприемства
Показник К1 К2 К]
К1 100 а2 а]1
К2 а1 100 а]2
^ 100
К] а]1 а]3 100
По д1агонам проставляеться «однакова вагомють» для поршняння однакових параметров, 1 за кожним з них розраховують суму бамв за рядком (сумарний бал показника - 100). Коефщент вагомост (к) показника складово'1 розраховуеться за такою формулою [2; 6 - 8; 15]:
2 х у
у=1
п т
22 Ху
1=1у=1
(2)
де 2 х у - сумарна ильисть балв по кожному показнику; }=1
п т
22 х у - загальна сума бамв (100). 1=1 у=1
Наступний етап оцшки 1Р тдприемства - це опитування експерпв (на основ1 контент-анамзу) щодо коефщь ент1в вагомост показниив (табл. 5).
Коефщ1енти вагомост надають змогу узагальнити кожну складову для б1льш точного визначення штеграль-но'1 оцшки 1Р тдприемства на основ1 розрахунку середньо'1 арифметично'1 зважено'1 величини [2; 7; 8; 10]:
2 X
V п
(3)
2 а
1=1
(1) де УП.. - узагальнений показник (штегральний) оцшки
в1дпов1дно! складово'1 (ресурсна, технжо-технолопчна, результативна); X. - коефщ1енти, яи характеризують обрану складову; - коефщ1енти вагомост ¿-то показника кожно'1 складово'1.
Зпдно з розглянутим вище формули розрахунку узагаль-неного показника кожно! 1з складових мають такий вигляд.
1. Оцшка ресурсно'' складово'' (УПрес) визначаеться за формулою:
Ко
УП =-
•у11 рес
• а1 + Чек • а2 + Кт • а3 + Чрт - а4 + Кндр - а5
1
(4)
де Коп - коефщент оновлення продукцп тдприемства; Чек - частка експорту ново! продукцп в загальному обсяз1 товарно'' продукцп; Кш - коефщент використання кадрового та штелектуального потенщалу; Чрт - частка розро-бок технологш; Кндр - коефщент витрат на придбання результатов НДДКР; а1, а2, а3, а4, а5 - коефщенти вагомост виповиного г'-го показника (К ; Ч ; К. ; Ч ; К,).
^ ^ 4 оп ек' т' рт' нор'
2. Оцшка технжо-технолопчно! складово'' (УПтех) визначаеться за формулою:
= Кв1 -а6 + Пт -а! + Кт •а8
УП тех =-1-, (5)
де Кв. - коефщент використання шформацшних ресурсш; Пш - продуктивтсть пращ при створенш 1нновац1й; Кы -коефщент продуктивност1 1нформацй при створення ш-новацй; а6, а7, а8- коефщ1енти вагомост1 в1дпов1дного г'-го
показника (Кв,.; Пш; Кш.).
3. Оц1нку результативно'' (ринкова) складово'' (УПрез) рекомендуеться здшснювати за такою формулою:
= Крч • а9 + Р т • а10 + Кеф • а11 + Кпр • а12 (6)
УП рез 1 , ()
де Крч - коефщент ринково' частки 1нновац1йно! продукцй (1П); Рш - рентабельн1сть реализовано! 1П; Кф - коефщент ефектив-ност1 1нновац1йно1 д1яльност1 п1дприемства; Кпр - коеф1ц1ент приросту обсягу реал1зацй 1П; а9, а10, а11, а12 - коеф1ц1енти вагомост1 в1дпов1дного г'-то показника (Крч; Р Ш; Кф Кпр).
к
т
Таблиця 5
Коефщкнти вагомост (КВ) рекомендованих показникiв
№ з/п Показник КВ
Ресурснаскладова
1 Коефрент оновлення продукцГ! тдприемства (Коп)
2 Частка експорту ново! продукцГ! в загальному обсязi товарно! продукцГ! (Чек)
3 Коефрент використання кадрового та штелектуального потенщалу (Kin)
4 Частка розробок технологш (Чрт)
5 Коефрент витрат на придбання результате НДДКР (Кндр)
ТехнЫо-технологмна складова
6 Коефрент використання шформацшних ресурав (Ksi)
7 Продуктившсп прaцi при створены шновацш (ПН)
8 Коефiцiент продуктивностi шформацп при створеннi iнновaцiй (Kni)
Результативна складова
9 Коефрент ринково! частки iнновaцiйноï продукцГ! (Крч)
10 Рентабельшсть реaлiзовaноï iнновaцiйноï продукцГ! (Pin)
11 Коефрент ефективностi iнновaцiйноï дiяльностi тдприемства (Кеф)
12 Коефiцiент приросту обсягу шновацшно! продукцГ! (Кпр)
Аналопчно визначаються коефiцieнти вагомосп кож-но! з трьох складових для розрахунку iнтегрального показ-ника 1Р пiдприeмства. На думку фахiвцiв [1; 7; 8; 10; 14], кож-на складова практично мае однаковий вплив на штегральну оцшку, а !х вагомiсть вiдповiдно складае: коефщент ресурсно! складово! (Крес) - 0,35; коефiцiент теxнiко-теxнологiчноï складово! (Ктех) - 0,30; коефiцiент результативно! (Крез) -0,35. На ресурсну та результативну складову бкьшою мiрою впливае зовнiшне оточення, нгж внутршне, а на технжо-теxнологiчну навпаки (сп1вставлення й пор1вняння у шно-вацiйному середовищi пiдприемств). 1нтегральний показник [1; 2; 7; 8; 10; 14] оцшки 1Р тдприемства (1Пр) пропонуеться визначати за такою формулою:
рес К рес тех Ктех рез К рез
К -t- К + К 'V/
рес тех рез
де УПрес, УПтех, УПрез - узагальнюючi показники оцiнки в^пов^них складових: ресурсно!, теxнiко-теxнологiчноï, результативно!; Крес, Ктех, Крез - коефщенти вагомостi в^-повiдно цих складових.
Змши iнтегральниx показникiв будуть коливатися у межах вiд 0 до 1. При значенш штегрально! оцшки [7; 8; 15; 16] у межах в^ 0 до 0,4 - шновацшний розвиток тдприемства характеризуеться досить низьким рiвнем; в^ 0,4 до 0,7 - на середньому р1вш; в^ 0,7 до 1 - тдприемство мае високий рiвень шновацшного розвитку.
ВИСНОВКИ
Проведет розрахунки надають можливiсть обгрун-тувати комплекс заходов для пгдвищення ргвня 1Р пгдпри-емств. На основi проведено! апробащ! i результатгв аналiзу дiяльностi пiдприемств машинобудгвно! галузi Харкгв-ського регiону були видГленг найбГльш актуальнi проблеми суб'ектгв за останнгх три роки: 1) прискорювати процес оновлення номенклатури продукци; 2) збГльшувати част-ку експорту за рахунок iнновацiйноï продукцГ! у загаль-ному обсязi продукцГ!; 3) активно вести пошук iнвесторiв (кредиторов) для залучення швестицш та використання
результапв НДДКР (власних i залучених); 4) активiзувати iнновацiйну дiяльнiсть на тдприемствах; 5) формувати iнформацiйно-пошуковi системи шновацшних розробок кожному пiдприемству та потенцшну можливiсть забез-печення !х впровадження. Здшснення даного комплексу заходов дозволить досягти конкурентних переваг за рахунок активiзацi! iнновацiйно-iнвестицiйно! дiяльностi при безпосереднш участi держави в швестуванш науково-дослiдно! та iнновацiйно! сфери кра!ни, регiонiв i галузей. Таким чином, методика оцшки 1Р може бути рекомендована до використання промисловими тдприемствами. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Безрукова Я. М. 1нновацшний розвиток промисло-востi Укра!ни: тенденци та закономiрностi / Я. М. Безрукова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rusnauka. сот/14_АРБ1\1_2008/Есопото/32212^ос.1^т
2. Близнюк Т. П. Вплив циклiчностi розвитку економки на iнновацiйну дiяльнiсть тдприемства : монографiя / Т. П. Близнюк. - Х. : ФОП Александровка К. М., 2008. - 352 с.
3. Бшецька Г. М. 1нновацмний розвиток у державi як клю-човий фактор у зростанш економiки / Г. М. Бшецька, Н. Л. Ков-тунович [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. google.com/url?q=http://so¡ppo.narod.ru/documents/konf_zhuk/ bilecka_kovtunovich.doc
4. 1лляшенко С. М. Управлiння шновацшним розвитком : навч. посiб. / С. М. 1лляшенко. - 2-е вид., перероб. i доп. - Суми : Ушверситетська книга ; К. : Княгиня Ольга, 2005. - 324 с.
5. 1нновацшний розвиток економки: модель, система управлшня, державна полiтика / За ред. д-ра екон. наук, проф. Л. I. Федулово!. - К. : Основи, 2005. - 552 с.
6. Концептуальш засади управлшня пщприемством як економiчною системою : монографiя / За заг. ред. канд. екон. наук, доц. В. О. Коюди. - Харш : Вид. ХНЕУ, 2007.- 416 с.
7. Кужда Т. Оцшка шновацшного розвитку промислово-го тдприемства / Т. Кужда [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal /Soc_Gum/Vtneu/2007_3/ pdf/Kuzhda%20T.pdf
8. Кузьмин О. Фактори шновацмного розвитку тдпри-£мств / О. Кузьмин, Т. Кужда [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://masters.donntu.edu.ua/2010/ ¡em/yevdok¡mova / ПЬгагу/а^к:!е5.1^т
9. Лепейко Т. I. 1нновацшний менеджмент : навчальний поабник Т. I. Лепейко, В. О. Коюда та ш. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2005. -440 с.
10. Малюта Л. Оцшювання рiвня iнновацiйного розвитку промислового пщпри£мства / Л. Малюта [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/ Sep¡d/2011_1/11m!yrpp.pdf
11. Мехаызм стратегiчного управляння iнновацiйним розвитком : монографiя / За заг. ред. О. А. Бтоводсько'''. - Суми : Уыверситетська книга, 2010. - 432 с.
12. Осикова А. М. Особливосп шновацшного розвитку : матерiали мiжнародноl' науково-практично''' конференций «Кон-курентоспроможнiсть та iнновацí'': проблеми науки та практики» 14 - 15 листопада 2013 р. / А. М. Осикова. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2013. - С. 269 - 272.
13. Пдоамшний I. М. Системы фактори впливу на ш-новацшний розвиток пщпри£мства / I. М. Пщкамшний, В. С. Цн пуринда [Електронний ресурс]. - Режим доступу : [пИрУ/ттм. economy.nayka.com.ua/¡ndex.php?operat¡on=1&¡¡d=480
14. Пшявоз Т. М. Методолопчш пiдходи щодо оцшювання шновацшного розвитку пщпри£мства / Т. М. Птявоз [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka. com.ua/¡ndex.php?operat¡on=1&¡¡d=1085
15. Регiональна шновацшна система: теорiя i практика : монографiя / Пiд наук.ред. д-ра екон. наук, проф. В. С. Понома-ренка. - Х. : ВД „1НЖЕК", 2011. - 688 с.
16. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
Lepeiko, T. I., and Koiuda, V. O. Innovatsiinyi menedzhment [Innovation Management]. Kharkiv: INZhEK, 2005.
Maliuta, L. "Otsiniuvannia rivnia innovatsiinoho rozvytku promyslovoho pidpryiemstva" [Evaluation of innovative development of the industrial enterprise]. http://www.nbuv.gov.ua/e-jour-nals/Sepid/2011_1/11mlyrpp.pdf
Mekhanizm stratehichnoho upravliannia innovatsiinym roz-vytkom [The mechanism of strategic management innovation]. Sumy: Universytetska knyha, 2010.
Osykova, A. M. "Osoblyvosti innovatsiinoho rozvytku" [Features innovation]. Konkurentospromozhnist ta innovatsii: problemy nauky tapraktyky. Kharkiv: INZhEK, 2013.269-272.
Pidkaminnyi, I. M., and Tsipurynda, V. S. "Systemni faktory vplyvu na innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstva" [Systemic factors influence the development of innovative enterprises]. http://www. economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=480
Piliavoz, T. M. "Metodolohichni pidkhody shchodo otsini-uvannia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva" [Methodological approaches for assessing innovative development company]. http:// www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1085
Rehionalna innovatsiina systema: teoriia ipraktyka [Regional Innovation System : Theory and Practice]. Kharkiv: INZhEK, 2011.
Trifilova, A. A. Upravlenie innovatsionnym razvitiem predpri-iatiia [Management of innovative development of the enterprise]. Moscow: Finansy i statistika, 2003.
REFERENCES
Bezrukova, Ya. M. "Innovatsiinyi rozvytok promyslovosti Ukrainy: tendentsii ta zakonomirnosti" [Innovative development industry in Ukraine : Trends and patterns]. http://www.rusnauka. com/14_APSN_2008/Economics/32212.doc.htm
Blyzniuk, T. P. Vplyv tsyklichnosti rozvytku ekonomiky na in-novatsiinu diialnistpidpryiemstva [The impact of cyclical economic development on innovation enterprise]. Kharkiv: Aleksandrova K. M., 2008.
Biletska, H. M., and Kovtunovych, N. L. "Innovatsiinyi rozvytok u derzhavi iak kliuchovyi faktor u zrostanni ekonomiky" [Innovative development in the country as a key factor in the growth of the economy]. http://www.google.com/url?q=http://soippo. narod.ru/documents/konf_zhuk/bilecka_kovtunovich.doc
Illiashenko, S. M. Upravlinnia innovatsiinym rozvytkom [Management innovation]. Sumy; K. : Universytetska knyha; Kniahynia Olha, 2005.
Innovatsiinyi rozvytok ekonomiky: model, systema upravlinnia, derzhavnapolityka [Innovative economic development : model, system management, public policy]. Kyiv: Osnovy, 2005.
Kontseptualni zasady upravlinnia pidpryiemstvom iak ekono-michnoiusystemoiu [Conceptual foundations of business management as an economic system. ]. Kharkiv: KhNEU, 2007.
Kuzhda, T. "Otsinka innovatsiinoho rozvytku promyslovoho pidpryiemstva" [Evaluation of innovative development of the industrial enterprise]. http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/ Vtneu/2007_3/pdf/Kuzhda%20T.pdf
Kuzmyn, O., and Kuzhda, T. "Faktory innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv" [Factors of innovative enterprises]. http://masters. donntu.edu.ua/2010/iem/yevdokimova/library/article5.htm
БIЗНЕСIHФOPM № 4 '2014
www.business-inform.net
