CC BY
71
I.A. Фесенко
канд. екон. наук, м. Днтропетровськ
ОРГАШЗАЦШНО-ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ВУГЛЕДОБУВНИХ ШДПРИСМСГВ
Постановка проблеми. Однieю з найважливших задач управлiння пiдприeмствами вугшьно! галузi Укра!-ни е формування ресурсного потенщалу на тому рiвнi, який забезпечить безперебiйнiсть !х вугледобувно! дiяль-ностi. Вирiшення щeí' задачi обумовлюеться забезпече-нiстю функцiонування органiзацiйно-економiчного ме-ханiзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобув-ного пiдприeмства.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. Теори управ-лiння ресурсним потенцiалом на рiвнi пiдприeмства в економiчнiй лiтературi придiляeться значна увага. Опи-санi в данш статтi положення враховують дослщження вiтчизняних i заруб1жних вчених в теори управлiння потенцiалом пiдприeмства, а саме: Гончарово! Н. П., Кендюхова О. В., Лiпич О. М., Малицького А. А., Три-фоново! О. В. Федонша, О. С., Шамансько! О. I., Шви-даненко Г. О. та шших.
Невирiшенi частини проблеми. Проте, низка проблем, пов'язаних з управлшням ресурсним потенщалом вугледобувних па^^мств, залишаeться на сьо-годнiшнiй день ще недостатньо дослiдженими. На сьо-годнi вiдсутнiй eдиний методологiчний шдхщ до визна-чення i формування органiзацiйно-економiчного меха-нiзму управлiння ресурсним потенщалом вуглевидобув-ного пiдприeмства. На шдставi цього мета статтi поля-гаe саме у формуваннi органiзацiйно-економiчного ме-ханiзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобувних шдпржмств.
Основнi результати дослщження.
В сучасних умовах особливо! актуальност набувають питання ефективностi управлшня ресурсним потенцiалом пiдприeмства, а отже, i ресурсна концепцiя забезпечення функщонування органiзацiйно-економiчного механiзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного щдпржмства, яка розглядаe ресурси щдпржмства, як фактори отримання його конкурентних переваг [1]. Саме в ресурсному потенцiалi закладена можливiсть розвитку пщпржмства у заданому напрямку. Майбутня економiч-на вигода, закладена в ресурсах — це потенщал, який прямо чи опосередковано увшде у майбутщ результати дiяльностi пiдприeмства. Стушнь реалiзащí можливостей ресурсного потенцiалу визначаeться результатами д1яль-ностi вугледобувного щдпржмства. Ресурси обмеженi i в кшьюсному, i в якiсному вiдношеннi. Т ж самi ресурси можуть бути використаш рiзним чином.
Ресурсний потенщал вугледобувного шдприeмства e сукупнiстю уск наявних ресурсiв, органiзованих i узгод-жених на принципах 'кнього упорядкування i пщсумову-вання у виглядi органiзацiйно-економiчних взаeмозв'-язкiв, якi мають значення в забезпеченнi виробничих процешв пiд час реалiзацií ц1лей економiчного розвитку вугшьно! галузi Украí'ни. 1накше, ресурсний потенцiал — це об^ктиващя кiлькiсно-якiсних показникiв викорис-тання ресуршв, кнього стану, потенцiалу управлiння ними iз поглядом на перспективу «розширення» вiдтворення,
138
що вiдбиваe базисш умови i рiвень iнтенсивностi, а не змют i призначення процесу виробництва.
Отже, ресурсний потенщал e категорieю, яка вста-новлюe можливкть управлiння ресурсами на визначе-них етапах !хнього розвитку. У самому загальному виг-лядi сутнiсть управлiння визначаeться як процес щлес-прямованого, планомiрного впливу на конкретну систему, здшснюваного рiзними методами з метою щдтрим-ки И у визначеному стшкому стан або переходу в новий (бажаний) стан вщповщно до цiлей щдпржмства з ура-хуванням властивих !й об'eктивних властивостей i зако-номiрностей. По влучному вислову А. Файоля: «Управ-ляти — означаe вести щдпржмство до його мети, витя-гуючи максимум можливостей з наявних ресурав».
Процес управлiння розглядаeться як свщомий, спрямований, координуючий i оргашзуючий процес, за допомогою якого забезпечуeться виконання поставле-них перед щдпржмством завдань. Такий процес управлшня вимагаe проведення корегуючих заходiв, яю пе-редусiм спрямованi на усунення змш i вiдхилень, при-ведення !х у вiдповiднiсть iз встановленими щлями i завданнями. Таким чином, оргашзащя управлiння e важливим засобом, за допомогою якого вхщщ ресурси перетворюються на вихщний товар. Дiяльнiсть пщпрж-мства, його реакцiя на змшу зовнiшнiх i внутрiшнiх обставин Грунтуються на обробцi, аналiзi i синтезi шфор-мацií' про змши зовнiшнiх i внутрiшнiх умов [2].
Проблеми управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного щдпржмства необхщно розглядати за трьо-ма аспектами: об'eкти управлшня, мета i задачi управлшня, органiзацiйно-економiчний механiзм управлiння.
Об'eктами управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного п^р^м^ва можуть використовуватися його джерела формування, варпсна характеристика, структура, комбшащя ресуршв, технологи ресурсозбере-ження та ефектившсть використання ресурсiв.
Головним чинником в процеш управлiння e постановка мети та визначення задач, на основi яких вщбу-ваeться планування ресурсного потенщалу вугледобувного щдпржмства. Основною метою управлшня ресурсним потенщалом e змщнення конкурентних позицш вугледобувного пiдприeмства, i, як наслщок, прирiст прибутку для забезпечення подальшого зростання. Еко-номiчно обГрунтоване управлшня ресурсним потенщалом, який знаходиться в розпорядженщ вугледобувного п^р^м^ва, виступаe передумовою росту його конку-рентоспроможностг
Органiзацiйно-економiчну схему управлiння ресурсним потенщалом в рамках загального управлшня вуг-ледобувним пiдприeмством представлено на рис. 1.
Враховуючи, що основна задача системи управлшня — це забезпечення ефективност через досягнення постав-лених цшей з мшмальними витратами ресурсiв, до ос-новних задач управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного щдпржмства слщ вщнести його ращональне
В1СНИК ЕКОНОМ1ЧНО1 НАУКИ УКРА1НИ
СИСТЕМА УПРАВЛШНЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕН Ц1 АЛ ОМ ВУГЛЕДОБУВНОГО ШДПРИСМСТВА
Мега |!0'.|1И| к:;, системи - :мш |иш копкурепгпих позицш шдирисмства, 1. як наслщок, нарощення прибутку для забезпечення подальшого росту
ЗАДАЧ1
Рацюнальне використання ресурсного потенщалу
Розвиток та щдвщцення
сфсктивност1 використання ресурсного потенщаду
Вщтворення ресурсного потенщаду
ФУНКЦП УПРАВЛШНЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЩАЛОМ
Планування Орган ¡чащя Управлшня Контроль
Розробка оргащзащйно-еконо\ичного мехащзму управдшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства
Рис. 1. Структуризаця економiчного змкту процесу управлтня ресурсним потенщалом в рамках загального управлтня вугледобувним тдприемством
використання, розвиток та пщвищення ефективност використання, вщтворення ресурсного потенщалу.
Враховуючи напрямки пiдвищення наукового рiвня обГрунтованост управлiнських рiшень на основi оцшки економiчноl ефективностi розвитку виробництва та використання ресурсного потенщалу, доцщьно враховува-ти такi позици:
едшсть i взаeмодiя ресурсiв пiдприeмства у процеш виробництва;
оптимальне управлiння показниками, яю визнача-ють рiвень використання i вiдтворення ресурсного потенщалу, виходячи як з локальних завдань, так i з зав-дань розвитку пщприемства;
варiантностi у пщвищенщ ефективностi функцюну-вання пiдприeмств, виходячи з можливо! рiзноманiт-ностi;
управлшня показниками ефективностi використання ресурсного потенщалу пщ кутом зору пошуку оптимального рiвня iнтенсивностi використання окремих видiв ресурсiв [2].
В основу концептуального пщходу побудови систе-ми управлiння ресурсним потенцiалом вугледобувного пщприемства, яка покликана виршувати поставлен задачi, повинна бути покладена сукупшсть принципiв, якi використовуються для розгляду проблем використання i вщтворення рiзних груп ресурсiв. До таких прин-ципiв, насамперед, вiдносяться: достатшсть ресурсiв, оптимiзацiя 1хньо1 структури, наявшсть перспективи використання, множиннiсть варiантiв використання, поеднання системного i виборчого пiдходiв при уп-равлiннi використанням ресурав розвитку.
Основою методологiчного пiдходу до проблеми управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства е щея достатностi ресурав для його жит-тезабезпечення i розвитку, погодженост (балансу) рiзних видiв ресурсiв.
З метою забезпечення мИмально достатнього рiвня витрат ресурсiв для видобутку вуплля управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства повин-не зводиться до пошуку шляхiв зниження витрат ре-
сурсiв. Цей пошук вiдбуваeться за такими напрямами: удосконалення нормування витрат ресурсiв, полшшен-ня оргашзаци отримання ресурсiв i забезпечення 1хньо-го збереження до початку виробничого споживання, економiя ресурсiв у процес виробничого споживання, продовження термшв служби ресурсiв довгострокового використання, повторне використання ресуршв, орган-iзацiя матерiального заохочення працiвникiв за результатами економи.
Управлiння ресурсним потенцiалом, перспективне календарне планування прничих робiт набувають усе бшьшо! значущостi, тому що у використаннi резервiв виробництва при поеднанш з оптимальними техшчни-ми параметрами шахт закладена економiчна ефек-тивнiсть вуглевидобутку. У ринковiй трансформаций еко-номiки в рядi випадюв при побудовi комплексних про-грам гнучкого управлшня пщприемством доцiльно роз-глядати деякi основнi технiко-економiчнi параметри роботи шахти такi, як ресурси для забезпечення визна-ченого рiвня ефективностi виробництва [3].
У роботах захщних вчених видiляються такi найбщьш загальнi функци управлiння, якi можна вико-ристати, i стосовно системи управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства, це е: планування, оргашзащя, управлшня i контроль [4]:
1. Планування являе собою споаб управлшня пщприемством через встановлення цщей i розробки стратеги, необхщно! для досягнення зазначених цiлей, а також збiр i аналiз iнформацií для цього. Ця функщя повинна посiсти центральне мiсце, тому що регламен-туе поводження об'екта управлiння в процес реалiзацií поставлених перед ним цщей, вимагае врахування вшх наявних ресурав пiдприeмства, вартостi 1х придбання, постачань, розподщу i рацiонального використання.
2. Оргашзащя включае визначення особливих дш i ресурсiв, якi будуть необхщщ для реалiзацií розробленого плану, а також прийняття рiшень про розподщ повнова-жень, обов'язкiв i вщповщальность Це сукупнiсть прийомiв i методiв рацiонального сполучення елементiв i ланок керуючо! системи в и взаемозв'язку з керованим об'ектом i iншими керуючими системами в часi i про-сторi.
3. Функцiя управлшня здшснюеться з метою забезпечення погоджено! роботи у процесi виконання пла-нових завдань виробничих i функцiональних пiдроздiлiв пiдприeмства.
4. Функщя контролю повинна реалiзовуватися на основi iнформацií про хiд виконання планових завдань (даних оперативного, статистичного, бухгалтерського облку), виявлення вiдхилень вщ установлених показ-никiв роботи й аналiзу причин вiдхилень.
Практичнi основи управлшня ресурсним потенщалом складаються у вибудовуванш системи стратепчно-го (оперативного) управлшня ресурсними можливостя-ми. Отже, управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства повинно мати комплексний, ре-гулярний характер i для усшшно! його реалiзацií необ-хщна розробка i впровадження вiдповiдного пщходу, який полягае у взаемозв'язанш розробщ як сощально-економiчноl системи управлшня, що визначае цш i змют процесу управлiння, так i оргашзацшно1 пiдсистеми, що визначае форму юнування цього процесу. Для цього
2010/№1
139
пропонуеться комплексна система управлшня ресурсним потенщалом пщприемства, яка е складовою части-ною загально! системи управлiння пiдприемством, i, в свою чергу, складаеться з двох елеменпв (пiдсистем): об'екту та суб'екту управлшня.
Необидно зазначити, що суб'ект системи управлшня завжди вщграе активну роль по вщношенню до об'екту. За допомогою сукупност виконуваних ним функцiй суб'ект заставляе процеси, що вщбуваються в об'ект розвиватися у вiдповiдностi iз заданою програмою. Вод-ночас суб'ект е похщним вiд об'екту управлiння, адже його змiст i функцй' визначаються останнiм [5, 6].
З погляду системного шдходу управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства е система дй' суб'екта управлшня, керiвництва пiдприемства, на об'ект управлшня з метою переходу цього об'екту в бажаний стан за допомогою розвитку параметрiв про-цесу об'екту. При цьому об'ект дослщження розглядаеть-ся як цшсна множина елеменпв у сукупностi вщносин i взаемозв'язкiв.
Системне управлiння полягае в здшсненш управл-iнських дш на формування i пiдтримку ключових фак-торiв, що впливають на формування, управлшня i ви-користання ресурсного потенщалу вугледобувного пщприемства — природних i прничо-геолопчних, тех-щчних i технологiчних, органiзацiйних i сощально — економiчних, а також структурних. Слiд зазначити: ресурсний потенщал вуглевидобувного пiдприемства яв-ляе собою не просто мехашчний набiр окремих видiв ре-сурсiв, а систему взаемопов'язаних оптимальних кшьтсних i ятсних ресурсних пропорцiй, у цьому зв'яз-ку системний пiдхiд означае, що управлшня не повин-не обмежуватися сферою якогось одного елемента по-тенщалу, а припускае комплексне виршення задач ресурсного потенщалу як единого щлого з урахуванням взаемообумовленост й ефективно! взаемодй' всiх його елементiв.
Враховуючи це, управлiння ресурсним потенцiалом е систематичною, динамiчною, плановою i комплексною дiяльнiстю щодо життездатностi вугледобувного пщприемства, яка може розглядатися як сукупшсть взае-мозв'язкiв i взаемодiй м1ж елементами системи управл-iння, яка спрямована на змщнення конкурентних позицш пщприемства, i, як наслщок, нарощення прибут-ку для забезпечення подальшого росту. Таким чином, управлшня ресурсним потенщалом дозволяе дiяльнiсть вугледобувного пщприемства по системному управлш-ню вшх елементiв ресурсного потенцiалу з метою реал-iзацiï перспективних напрямтв його розвитку i пщви-щенню ефективностi використання. Сучасний менеджмент вимагае формування сучасних систем управлшня ресурсами, яю забезпечують регулювання рiвня 1хшх витрат для досягнення суб'ектом управлшня визначених цшей.
Системi управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства, як i будь-якш шшш еко-номiчнiй системi, притаманнi такi властивостк
складнiсть — ресурсний потенцiал вугледобувного пщприемства включае складовi, якi в свою чергу, мож-на подшити на дрiбнi елементи;
структурнiсть — ресурсному потенщалу вугледобувного пщприемства притаманна певна iерархiчна побу-
дова, яка вщображж: змiст i сшввщношення його скла-дових i здатна щдтримувати цiлiснiсть;
динамiчнiсть — ресурсний потенщал вугледобувного пiдприeмства формуeться та розвиваeться в умовах нестабшьного середовища, враховуючи вiдкритiсть та динамiчнiсть змiн його зовнiшнього середовища, вивча-ти ресурсний потенцiал в статичному стан неможливо;
адаптивнiсть — ресурсний потенщал вугледобувного пiдприeмства маe швидко реагувати на змiни, яю вiдбуваються у внутрiшньому та зовншньому середо-вищi;
пропорцiйнiсть — ус елементи ресурсного потенц-iалу вугледобувного пiдприeмства формуються в умовах узгодженост !х кiлькостi;
часова обмеженiсть — реалiзацiя ресурсного потен-цiалу вугледобувного пщпржмства — це завдання дов-гострокового характеру, яке обумовлено неможливютю врахування всiх факторiв впливу на його величину у короткостроковому перюдц
реалютичнють — чинники, що формують ресурсний потенцiал вугледобувного пiдприeмства, повинщ мати конкретну практичну спрямованiсть [7].
Важливим положенням управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщпржмства e ощнка ефек-тивностi того чи шшого виду ресурсу, де корисний результат дiяльностi пiдприeмства порiвнюeться з витра-тами на отримання цього корисного результату. Загаль-на економiчна ефективнiсть ресурсного потенцiалу пiдприeмства визначаeться вiдношенням загального результату дiяльностi шдпржмства до витрат, якi були задiянi для отримання цього результату.
Юнцева результативнiсть усiх господарських за-ходiв, явищ та процесiв, що вщбуваються на пiдприeм-ствах, повиннi оцшюватись з позицГ! критер1!в i показ-никiв економiчноí' ефективностi [8].
На рис. 2 наведено схему комплексно! системи управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщпржмства, найважлившими елементами яко! e: мета, задач^ принципи, функцil, органiзацiйно-економiчний механiзм.
Якщо в системi управлiння якийсь елемент виявить-ся малоефективним, то вплив недосконалосп цього еле-мента буде вщчувати вся система управлiння ^ вiдпов-iдно, вона буде менш результативною. Тому дуже важ-ливо перюдично перевiряти ступiнь вiдповiдностi еле-ментiв системи управлiння один одному i в разi потреби вносити корективи [9].
Ключовою ланкою системи управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщпржмства e органiзац-iйно-економiчний механiзм управлшня, який представ-ляe складну категорш управлiння, необх^дну для реал-iзацií управлiнського рiшення, спрямованого на досягнення конкретних цшей об^кта управлшня, шляхом впливу на конкретш фактори з використанням ресурсного потенщалу.
В управлшщ ресурсним потенщалом головну роль вiдiграe економiчний механiзм, який значно впливаe на формування i функцiонування складових органiзацiйно-го механiзму. Водночас в практичнiй дiяльностi вони невщ^мщ один вiд одного i формують органiзацiйно-економiчний механiзм управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пiдприeмства [10].
140
В1СНИК EKOHOMI4HOÏ НАУКИ УКРАШИ
Рис. 2. Комплексна система управлтня ресурсним потенщалом вуглевидобувного тдприемства
Коли мова йде про органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства, економiчна складова цього мехащзму буде полягати не тщьки у методах, але й у цщях його функщонування. Економiчна складова вщповщае за фшансове забезпечення, сприяе розвитку трудових ре-сурав i нарощуванню iнтелектуального потенцiалу, а також здшснюе контроль i оцшку ефективностi вугле-добувно1 дiяльностi.
Вщповщно органiзацiйна складова наповнюеться бiльш широким змютом як органiзацiя економiчних цщей взагал^ а не обмежуеться тщьки оргашзацшними методами управлiння, тобто вона мютить у собi й орган-iзацiйно структурнi, i соцiально-психологiчнi, й адмш-iстративнi аспекти [11]. Оргашзацшна складова механ-iзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства передбачае виконання таких функцш як вибiр i обГрунтування методiв органiзацií i регулювання вугледобувно1 дiяльностi, а також впровадження прогре-сивних форм органiзацií пращ i ефективно1 системи И мотиваци.
Зазначенi складовi частини оргашзацшно-економ-iчного механiзму, виконуючи певнi функци, доповню-ють i накладаються при здшсненш управлiння, тим самим утворюючи комплексний органiзацiйно-економiч-ний механiзм управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства.
Основною метою формування оргашзацшно-еко-номiчного мехащзму управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства е забезпечення сприятли-вих оргашзацшних i економiчних умов для здшснення його дiяльностi.
Зазначимо, органiзацiйно-економiчний механiзм управлiння ресурсним потенцiалом вугледобувного пщприемства не може розглядатися без зв'язку з факторами, що визначають стан i рiвень управлшня ресурсами в силу гхньох взаемообумовленость Класифiкацiя факторiв виступае при цьому як шструмент для дифе-ренцiацií впливiв за рiвнем свое1 значущостi на стан
ресурсного потенщалу пщприемства. Побудова системи взаемопов'язаних фактс^в, що формалiзуються через конкретнi характеристики для кожного з ресурав, доз-воляе формувати цiльовi пiдсистеми за ознакою прина-лежностi до цих ресурав [12]. Цi пiдсистеми можуть мютити блоки показникiв, якi ощнюють характер попов-нення, використання i розподiлу ресурсiв для вироблен-ня керуючих впливiв на ресурсну сферу в штересах стiйкого розвитку вупльно!' галузi Украши.
Органiзацiйно-економiчний механiзм управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства слщ розглядати як найбщьш активний елемент системи управлшня, що забезпечуе вплив на фактори, вщ стану яких залежить результат дiяльностi керованого об'екту. Таким чином, особливе значення при розробщ системи управлшня набувають виявлення й аналiз факторiв, якi перешкоджають реалiзацiï ресурсного потенцiалу вугледобувного пщприемства.
Виходячи з того, що поняття «мехашзм» в еко-номiчнiй наущ (вiд грецького machine — машина) озна-чае систему (пристрш, спосiб), який визначае порядок якого-небудь виду дiяльностi [13, с. 354], у дослщженш органiзацiйно-економiчним механiзмом управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства вва-жаеться комплекс заходiв, покликаний вирiшувати пи-тання ефективного використання, розподщу, забезпечення i розвитку ресурсного потенщалу пщприемства, що характеризуеться набором специфiчних зв'язюв i взаемодш, в iнтересах його стiйкого розвитку (рис. 3).
Органiзацiйно-економiчний механiзм управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства передбачае таи елементи:
1) суб'екти та об'екти управлшня;
2) послщовшсть еташв впровадження та використання системи управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства;
3) функцп' управлшня ресурсним потенщалом пщприемства;
4) сукупшсть принцишв та методiв, ят забезпечу-ють ефективне управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства.
Суб'ектами управлшня можна вважати Мшютер-ство вупльно!' промисловост Украши, яке е головним (провщним) органом у системi центральних оргашв виконавчо!' влади з питань забезпечення реалiзацiï державно!' полiтики у вупльнш галузi, керiвництво конкретного вугледобувного пщприемства (власник).
Доцщьно зауважити, що об'екти управлшня кожне вугледобувне пщприемство обирае самостшно залежно вщ установлених конкретних цщей у сферi управлшня ресурсним потенщалом. Перелш об'екпв управлiння може змiнюватись залежно вщ обраних цiлей.
Перший етап в реалiзацiï цього оргашзацшно-еко-номiчного мехашзму полягае у формуваннi концептуаль-них засад процесу управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства. Практичш основи управлшня ресурсним потенщалом складаються у вибудову-ванш на галузевому рiвнi системи стратегiчного управ-лiння ресурсними можливостями. На цьому етапi з ура-хуванням усiх факторiв, що перешкоджають реалiзацiï ресурсного потенцiалу вугледобувного пщприемства, визначаються стратегiчнi цiлi i задачi управлiння ресур-
2010/№1
141
Суб'екти управлшня вуплвною галуззю УкраТни Суб'екти управления ресурсним потенщалом вуг ледобувного тдприемства
Визначсиия стратспчно']' цгл1 та задач управлшня ресурсним потенциалом вугледобувного тдприемства
Використання резулыапи ouiiiKH ресурсного потенщалу в упрашпнш ßyrijibiioio галуззю
Джерела формування
Формувашга раншнальноУ структури ресурсного потепшалу
Ошнка ресурсного потенщалу вугледобувного пщприемства
Об'екти управлшня рссурсним потенщалом вугледобувиою пыприсмсхва
Варткна характеристиi i структура
Огггиы1запш сполучення pccypciB
Комбшацк ресурс ¡в
Технологй' ресурсосбережения
Ефективиа Дифереишашя Ресурсозбе
державна ополаткуванкя реження в
пштримка вупльнш
В\Г1ЛЬН01 галуз!
гагтуз!
ресурс 1в
Гйдвишеши ефективност! використання ресурсного ттотепщагту
Визначения прюритетиих напрямк^в впливу на ресурсний потентп&л вугледобувного пщприемства
Розробка jaxojiß забезпечення ефектишюго розвитку ресурсного потентпалу вугледобувного тдприемства
Поена ueeidnoeidniemb
Ощнка сфсктивност! розвитку
ресурсного потентпалу вугледобувного шдприсмства
Часткова neeiönoeiOuicmb
Проведения захдщв коригувального впливу 1
Вироблсння рекомендацш i пропочищй шдвшцення сфсктивносп використання ресурсного потеншалу га стшкою розвшку вугледобувного пшприемсгва
Рис. 3. Схема органiзацшно-економiчного мехатзму управлшня ресурсним потенщалом вугледобувного тдприемства
сним потенщалом, що е вщправним пунктом лопки побудови даного мехашзму.
Другий етап в реалiзацiï органiзацiйно-економiчно-го механiзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства полягае в визначенш об'екпв управлiння ресурсним потенщалом, обГрунтуванш прю-ритетних напрямкiв впливу на ресурсний потенщал вугледобувного пщприемства.
Формування прюритетних напрямюв впливу пред-ставляеться доцiльним на основi трьох взаемозалежних компонентiв: суспiльних потреб (вихщний пункт), внутрiшнiх можливостей вугледобувного пщприемства та ситуацй', що склалася у вугiльнiй галузi.
Третiй етап полягае у розробщ заходiв забезпечення його ефективного розвитку та передбачае ощнку ефективност розвитку ресурсного потенщалу вугледобувного пщприемства. З одного боку, ефектившсть управлшня (керуючих впливiв) ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства вщповщно до системного пщходу е стушнь вiдповiдностi фактичного чи очь куваного результату необхщному (бажаному). З iншого боку, задача ощнки ефективностi розвитку ресурсного потенщалу вугледобувного пщприемства може бути виршена за допомогою визначення досягнутих у процес функщонування системи управлшня результапв i витрачених на досягнення цих результапв рiзних видiв ресурав.
Висновки. Таким чином, однiею з найважливших задач управлiння пiдприемствами вупльно1 галузi Укра1-ни е формування ресурсного потенщалу на тому рiвнi,
що забезпечить безперебшшсть ix вугледобувно'1' дiяль-ностг Вирiшення цiei задачi обумовлюеться забезпече-нiстю функцiонування оргашзащйно-еконо]Шчнош мехашзму управлiння ресурсним потенщалом вугледобувного пщприемства. Отже, органiзацiйно-економiчний мехашзм yправлiння ресурсним потенцiалом виступае основною процесною ланкою в досягненш економiчно-го результату вугледобувного пщприемства.
Лггература
1. Малицький А. А. Ресурсне забезпечення функщонування органiзацiйно-економiчного мехашзму управлшня пщприемствами роздрiбноi торгiвлi нафтопродуктами / А. А. Малицький // «Простар i час сyчасноi науки» : Шо-ста Всеукр. наук.-прак. iнтернет-конференцiя : матерiа-ли [Електронний ресурс]. — Режим доступу до ресурсу: http://intkonf. org
2. Лшич О. М. Ефективнiсть виробничо-ресурсного потенщалу пщприемства: фактори впливу та критерп ощнки / О. М. Лшич // Науковий вкник НЛТУУ. — 2005. — Вип. 15.5. — С. 356-364.
3. Трифонова О. В. Ефективне управлшня виробни-чими ресурсами як передумова швестицшно'1' привабли-вост вyгiльниx шахт / О. В. Трифонова //Економша промисловостг — 2007. — № 4. — С. 97-101.
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М. : Инфра-М, 2009. — 704 с.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В. И. Кнорринг. — 2-е изд., изм. и доп. — М. : Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2001. — 528 с.
6. 6фiмова О. Системний пщхщ — основа управлшня дiяльнiстю пщприемств / О. 6фiмова // Персонал. — 2007. — № 2. — С. 67-71.
7. Управлшня пщприемствами: сучасш тенденцй розвитку: монографiя / Н. П. Гончарова, О. С. Федонш, Г О. Шви-даненко та ш. : за заг. ред. проф. О. С. Федонша. — К. : КНЕУ, 2006. — 288 с.
8. Шаманська О. I. Загальна система формування еко-номiчного потенщалу / О. I. Шаманська // Актуальш проблеми економки. — 2009. — № 2 (92) — С. 109 -114.
9. Шегда А. В. Менеджмент : навч. пошбник / А. В. Шег-да. — К. : Т-во «Знання», КОО, 2002. — 583 с.
10. Гршнова О. А. Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня iнтелектyалiзацieю трудово'1' дiяль-ност / О. А. Гршнова, А. В. Василик // Вюник Прикар-патського ушверситету. — Серiя : Економша, — 2008. — Випуск 6. — С. 29 — 45.
11. Кендюхов О. В. Кадрове забезпечення мехашзму управлшня штелектуальним кашталом пщприемства / О. В. Кендюхов // Економша промисловостг — 2004. — № 1 (23). — С. 73-78.
12. Щепакин М. Б. Методический подход к оценке эффективности использования ресурсов на предприятиях хле-бопродуктового подкомплекса / М. Б. Щепакин, В. М. Ци-цилина // Научно-технические ведомости СПбГПУ «Экономические науки». — СПб : Изд. Политехнического университета, 2007. — № 4 (52) — С. 36-44.
13. Економiчна енциклопедiя : у 3-х т. Т.2; за ред. С. В. Мочерного. — К. : Видавничий центр «Академiя», 2002. — 848 с.
142
В1СНИК EKOHOMI4HOÏ НАУКИ УКРАÏHИ
