CC BY
18
\опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Что вам мешает обеспечивать продовольственную безопасность страны?
Виктор
ШЕПТИЙ,
гендиректор ГУП «Агентство по развитию рынка продовольствия»:
«Мешает неуверенность участников рынка в том, что они получат господдержку, которая прописана в законе. Уже сейчас в нашей Свердловской области эти выплаты нерегулярны. Нужна строгая системность. Еще один фактор — слабое влияние на торговлю, на сети, магазины шаговой
доступности. Производитель будет спокойно работать, если точно знает, что его качественная продукция найдет сбыт на конкретной территории. Влияет и недостаток инициативы. К нам приезжают предприниматели из других регионов. Свои же сидят и ждут у моря погоды».
АЛЕКСАНДР ШАЧНЕВ,
председатель СПК «Сибиряк» Москаленского района Омской области:
«Сегодня система сельхозпроизвод-ства практически лишена дотаций. Живем, как коммерческие структуры, за счет собственных средств. Основные источники дохода — продажа зерна и молока. Между тем с 1991 года цена на молоко выросла в 27 раз, тогда как на уголь — в 213 раз, а на электроэнергию — даже в 346 раз! Это ли не яркий при-
мер диспаритета? В таких условиях вся выручка уходит на заработную плату, налоги и т.п. В Тюменской области, например, сегодня сложилась ситуация, когда каждый литр молока, произведенный сельским тружеником, дотируется в размере 3 руб. Но сельхоздеятельность во многих зарубежных странах тоже дотируема. Это способствует росту
объема импортной продукции на российском рынке и ее широкому распространению. Мы, сельские товаропроизводители, в состоянии обеспечить наш рынок продуктами питания полностью. Но в силу низкой экономической поддержки попали в замкнутый круг. Разорвать этот круг мы сами не в состоянии — здесь нужна помощь государства».
ЕВГЕНИЙ пЕрЕскокоВ,
гендиректор хабаровского ЗАО «Нива»:
«В нашем регионе Китай стал основным производителем сельскохозяйственной продукции. Китайцы поставляют основной объем овощей и фруктов в розничные сети. Они завалили бы рынок и мясом, но оно запрещено к ввозу. Основная причина нашей неконкурентоспособности — низкая стоимость китайской продукции. Там
низкие энерготарифы, дешевые ГСМ и рабочая сила. Потому что там более масштабная господдержка сельхозпроизводителю. Получается, что не производители, а наше государство не может конкурировать с продукцией китайских производителей в вопросах продовольственной безопасности».
ВАсилиЙ СУРАЕВ,
гендиректор ЗАО «Кировский молочный комбинат»:
«Состояние отечественной молочной промышленности за последние два десятилетия очень ухудшилось, отрасль давно не имеет поддержки государства. Если на развитие села средства еще предусматривались (например, по национальному проекту), то на перерабатывающие предприятия не выделялось ни рубля. Кировская область сегодня производит больше молока, чем может его переработать. Ежедневно до 200 т сырья вывозят за пределы области, так как в регионе из 40 перерабатывающих предприятий сохранилось чуть больше половины. Из них только 3-4 производства могут выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию,
так как в свое время здесь смогли изыскать ресурсы для модернизации оборудования и освоения новых технологий. Для сохранения и развития молочной промышленности необходима федеральная программа, которая бы предусматривала реконструкцию и техническое перевооружение эффективно работающих молочных заводов и строительство новых, с учетом сырьевой зоны и рынков сбыта продукции. Развитие перерабатывающей отрасли сдерживает невозможность получить среднесрочные и долгосрочные кредиты с субсидированием процентной ставки за счет средств федерального и регионального бюджетов,
резкий рост тарифов на энергоресурсы, воду и канализацию. В последние годы финансовая ситуация на большинстве молочных заводов ухудшилась после передачи налога на имущество на уровень регионов (ранее перерабатывающая промышленность была освобождена от этого налога).
Важно решить и другие стратегические вопросы. Это введение квот на ввоз из-за рубежа продукции, которая в достаточном объеме выпускается в нашей стране, а также проведение государственных закупок и формирование госрезерва преимущественно из продуктов питания отечественного производства».
АЛЕКСАНДР НАЗАРЕНКОВ,
президент нижегородского холдинга «Фрукты и продукты»:
«Нужно оказывать максимальное содействие продвижению на рынок продукции местных товаропроизводителей. Это обеспечит доступ жителям региона к недорогим и качественным продуктам питания. Вместе с тем надо пресекать деятельность недобросовестных
предпринимателей, которые без разрешения завозят в Нижегородскую область животноводческую продукцию и торгуют ей. В борьбе с подобными бизнесменами может помочь ликвидация несанкционированных торговых площадок».
14
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 5 (97) 2010
\ САМОЕ ВАЖНОЕ \
ГШ
На этот вопрос отвечали наши респонденты
ЮРИИ КАРДАКОВ,
гендиректор ярославского ЗАО «АК Заволжский»:
«Во-первых, цены на теплоносители. Так, очередной скачок тарифов (по теплу на 14%, по электроэнергии на 25%) привел к росту себестоимости нашей тепличной продукции на 20%. А в структуре себестоимости того же огурца затраты на тепло составляют 35%. Все это не просто мешает — душит. Второй фактор — нерегулируемый импорт сельхозпродукции, отсутствие государственной поддержки отечественного производи-
теля. Практически во всех странах, торгующих с Россией, сельхозпроизводители получают большие дотации от государства, потому что сельское хозяйство — отрасль заведомо неприбыльная. Так что российским аграриям приходится выживать в неравных конкурентных условиях. К примеру, в марте наши огурцы стоили под 100 руб. за кг, в то время как огурцы из Испании (!) продавались по 30. Что касается молока, мы
в этом году поставили печальный рекорд, впервые отгрузив переработчику продукцию по цене чуть ниже себестоимости. Коррекция закупочных цен произошла в том числе из-за того, что в регион поступила большая партия сухого молока из Белоруссии. В этой связи намечающиеся отношения с Украиной, где все склады забиты сухим молоком, могут вызвать проблемы с реализацией продовольственной доктрины».
илья
ГАФФНЕР,
гендиректор свердловской компании «Евромилк»:
«Мы сколько молока производим, столько же и продаем. Даже еще на стороне закупаем. Но чтобы увеличивать объемы собственного производства, нужны новые технологии обработки почвы и содержания коров. На Западе давно перешли на беспривязное содержание коров и централизованное доение. Чтобы осуществить это у нас, на 1 тыс. коров нужно 200 млн. руб. инвести-
ций. Такие развитые животноводческие комплексы есть у крупных холдингов «Финпромко», УГМК, «Синары», но они не окупаются. Срок окупаемости таких проектов — 25 лет. Без субсидий их даже на стадии проектирования невозможно внедрить. Субсидии на техническое содержание комплексов урезаны, в этом году пока ожидаем выплат на каждый литр выпущенного молока».
александр чепухин,
руководитель ульяновского СПСК «Дружба»:
«Процесс тормозит отсутствие должного государственного регулирования и неразвитость системы кредитования сельхозпредприятий. Сельхозпроизводители в большинстве своем оторваны от кредитных ресурсов, банки не готовы предоставлять нам «длинные» деньги. Наше сельхозпредприятие развивает животноводство. Банки в состоя-
нии предложить кредиты на пять лет, обслуживание которых весьма затратно.
А ведь для развития мясного животноводства нам нужны займы сроком до 20 лет! Без государственного участия решить проблему доступности долгосрочных кредитных ресурсов будет невозможно. Для нас, например, необ-
ходимо не только субсидирование ставки рефинансирования (8,25% годовых, кредитная ставка Рос-сельхозбанка — 17% годовых, к уплате — 8,75% — это губительно для сельхозбизнеса), но и прямая помощь государства при производстве кормов, развитии мясного скотоводства и строительстве животноводческих комплексов».
Владимир шулаев,
председатель кировского СПК «Красное Знамя»:
«Сельхозпроизводители хотят понимать главное — аграрную политику государства, которая не должна изменяться вдруг или прекращаться вообще. Она должна проводиться последовательно, на протяжении ряда лет.
молока в стране, то проблем с его реализацией у производителей по цене, не ниже определенного минимума, не может возникать в принципе. Также селу всегда нужны долгосрочные субсидированные кредиты, а не только
И если сейчас требуется увеличить объем производства в рамках нашумевшего нацпроекта «Развитие АПК».
сергейтен,
гендиректор иркутской группы компаний «Труд»:
«В любой отрасли, и сельское хозяйство не исключение, кадры решают все. Сегодня остро ощущается недостаточная квалификация и мотивация людей, готовых работать в этой отрасли.
С тех пор как перестала существовать система профессиональной подготовки технических кадров по рабочим специальностям (различные ПТУ), остро стал вопрос
недостатка людей, которые хотят и готовы работать на селе. Это прежде всего ветврачи, агрономы, инженеры. Те же специалисты, которые остаются, далеко не всегда имеют квалификацию высокого уровня. Многие предприятия, как и наше, пытаются решать эту проблему на своем, локальном уровне. Но нужна помощь государства, которая в первую очередь долж-
на быть направлена на создание нормальной инфраструктуры в деревне. Посудите сами: молодой человек учился пять лет в вузе, жил в благоустроенном жилье, имел возможность интересно провести свободное время. И после этого ему предлагают вернуться на село, где то, к чему он привык в городе, отсутствует полностью. Какая у него будет мотивация?»
\ САМОЕ ВАЖНОЕ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 5 (97) 2010
15
