CC BY
37
УДК 338.432:338
ВИЗНАЧЕННЯ впливу ЗОВН1ШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНО!
СТРАТЕГИ" П1ДПРИШСТВА
© 2014
К1ПА д. в.
УДК 338.432:338
Kina Д. В. Визначення впливу зовншнього середовища на формування конкурентно'!' стратеги пщприсмства
Метою cmammi е визначення Mipu впливу кожноi з груп фактор'в зовншнього середовища на системний базис формування конкурентноi стратеги. На основi узагальнення снуючих моделей зовншнього середовища було запропоновано власну модель, яка складаеться з двох рiвнiв. Перший р'вень представлений факторами непрямого впливу, другий - факторами безпосередньоi взаемодИ з тдприемством. До фактор'в непрямого впливу було в'днесено: економ'мш, полтичш, правов'>, науково-техшчш, технологiчнi, мiжнароднi, демограф'мш, соцюкультурш. До фактор'в прямого пливу: постачальники, спожива% товарu-замiннuкu, кнуюч та нов'> конкуренти, комплементори. У кожнй груш фактор'в прямого та непрямого впливу було визначено сукупшсть складових, як було безпосередньо включено до когштивноi модел'> у формi фактор'в-'шдикатор'в. Цльовими факторами було обрано складовi системного базису формування конкурентноi стратеги: конкурентоспроможшсть тдприемства, ключову компетенцю та конкурентну перевагу. Шляхом реал'ваци сценарного моделювання на прикладi тдприемства ПАТ «Завод «П'вденкабель» було визначено мiру впливу кожно: групи фактор'в на формування конкурентноiстратеги.
Кпючов'1 слова: конкурентна стратегя, конкурентоспроможшсть тдприемства, ключова компетенция, конкурентна перевага, зовншне серед-овище, когштивне моделювання. Рис.: 4. Табл.: 2. Ббл.: 15.
Kina Денис Вячеславович - астрант, кафедра менеджменту та бiзнесу, Хармвський нацональний економiчнuй унверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 338.432:338
Кипа Д. В. Определение влияния внешней среды на формирование конкурентной стратегии предприятия
Целью статьи является определение степени влияния каждой из групп факторов внешней среды на системный базис формирования конкурентной стратегии. На основе обобщения существующих моделей внешней среды была предложена собственная модель, состоящая из двух уровней. Первый уровень представлен факторами косвенного воздействия, второй ? факторами непосредственного взаимодействия с предприятием. К факторам косвенного воздействия были отнесены: экономические, политические, правовые, научно-технические, технологические, международные, демографические, социокультурные. К факторам прямого влияния: поставщики, потребители, товары-заменители, существующие и новые конкуренты, компле-менторы. В каждой группе факторов прямого и косвенного влияния была определена совокупность составляющих, непосредственно включенных в когнитивную модель в форме факторов-индикаторов. Целевыми факторами были избраны составляющие системного базиса формирования конкурентной стратегии: конкурентоспособность предприятия, ключевая компетенция и конкурентное преимущество. Путем реализации сценарного моделирования на примере ПАО «Завод «Южкабель» была определена степень влияния каждой группы факторов на формирование конкурентной стратегии. Ключевые слова: конкурентная стратегия, конкурентоспособность предприятия, ключевая компетенция, конкурентное преимущество, внешняя среда, когнитивное моделирование. Рис.: 4. Табл.: 2. Библ.: 15.
Кипа Денис Вячеславович - аспирант, кафедра менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 338.432:338 Kipa D. V. Definition of Environmental Influence on the Formation of the Competitive Strategy of the Enterprise
The article is aimed at the determination of the impact of each group of the environmental factors on the system basis of forming of the competitive strategy. On the basis of the existing external environment models a model that consists of two levels was offered. The first level is represented by factors of the indirect impact, the second - by the factors which interact with the enterprise directly. The indirect factors were identified as: economic, political, legal, scientific, technical, technological, international, demographic, socio-cultural. The direct impact factors were: suppliers, consumers, substitute goods, existing and new competitors, general partners. In each group of factors of the direct and indirect influence a multitude of components was defined, directly included in the cognitive model in the form of indicators. The next components of the system basis of the competitive strategy were chosen as the target-oriented factors: competitiveness of enterprise, core competency and competitive advantage. By implementing the scenario modeling on the example of the PJSC «Zavod «Yuzhkabel» the degree of influence on formation of the competitive strategy for each group of factors was defined. Key words: competitive strategy, competitiveness of the enterprise, core competency, competitive advantage, external environment, cognitive modeling. Pic.: 4. Tabl.: 2. Bibl.: 15.
Kipa Denys V. - Postgraduate Student, Department of Management and Business, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Одним Í3 прюритетних напрям!в формування конкурентно! стратеги е визначення впливу зовншнього середовища. Необхцшсть проведення ана-лiзу зовншнього середовища обумовлюеться потребою у врахуванш характеру впливу факторш при формуванш, реал!защ! та коригуванш конкурентно! стратег!!. Як було зазначено вище, це один Í3 найголовнших етап!в, оск!ль-ки на ньому визначаеться, яю сили мають позитивний,
а яю - негативний вплив на досл1джуваний процес. Окре-мi фактори в рiзних умовах можуть мати як посилюючий, так i послаблюючий вплив на формування конкурентных переваг як основи формування конкурентно! стратег!!. Системна взаемодш фактор!в зовншнього середовища також обумовлюе характер впливу на конкурентну перевагу та в!дпов!дно - на р!вень конкурентоспроможност! тдприемства. Приклад можна привести такий: результа-
ти науково-техшчного прогресу у в1дпов1дн1и галуз1 спо-нукають виробник1в розробляти власн або придбавати готов1 нов1 технологи, об'екти штелектуально! власност1, системи управлшня та 1н. З одного боку, це сприятиме формуванню нових якостей продукцп, що обумовить по-кращення 11 якост1, а з шшого - вимагатиме 1нвестиц1й в основний каштал, п1двищення квал1фкаци кадр1в (на-вчання, первинно'1 п1дготовки або переподготовки), по-шуку нових постачальник1в та ш., що в цкому обумовить збкьшення ц1ни, адже вкладен1 швестицш в шновацп в будь-якому раз1 будуть у форм1 додаткових витрат пере-носитися на соб1варт1сть продукци, що 1 обумовлюе акту-альшсть досл1дження.
Питання визначення впливу зовншнього середо-вища на д1яльн1сть шдприемств займалися так1 досл1д-ники, як: М. Альберт, I. Ансоф, К. Боумен, О. Вканський, Дж. Гелбрейт, Дж. ван Пг, Ф. Котлер, Л. Л1гоненко, М. Мескон, С. Шкешен, С. Оптнер, М. Портер, А. Стр1-кленд, А. Томпсон, Ф. Хедоур1 та ш. Незважаючи на це, не вс1 аспекти впливу на формування конкурентно! стратеги були досл1джеш, особливо з урахування поточно! ситуацш у в1тчизнянш промисловост1.
Метою статт1 е визначення м1ри впливу груп фак-тор1в зовн1шнього середовища на системний базис формування конкурентно! стратеги.
Для досягнення поставлено! мети було виршено таю завдання:
+ визначено структуру зовншнього середовища; + побудовано когн1тивне моделювання впливу факторш зовн1шнього середовища на на системний базис формування конкурентно! стратеги; + здшснено сценарне моделювання впливу фак-тор1в зовн1шнього середовища на приклад1 окремого п1дприемства.
На основ1 досл1джень [1 - 8] можна стверджува-ти, що зовншне середовище п1дприемства представляе собою сукупшсть зовншнк по в1д-ношенню до границь п1дприемства систем 1 параметр1в, як1 мають на нього вплив 1 не можуть бути керовани-ми шдприемством. Варто звернути увагу на те, що тд впливом розушеться бкьшою чи меншою м1рою необ-х1дн1сть урахування зазначених систем кер1вництвом п1дприемства при вибор1 та коригуванн1 стратег1й його д1яльност1 На в1дм1ну в1д внутршнього середовища, фактори якого перебувають шд повним управл1нням п1дприемства, на зовншне середовище здшснювати управл1нський вплив фактично неможливо, але це не означае в1дсутшсть зворотного зв'язку. П1дприемства, працюючи в одн1й галуз1, конкурують одне з одним, створюючи таким чином кон'юнктуру ринку та при-мушуючи одне одного постшно вдосконалюватися з метою розширення ринку та отримання нових спожива-ч1в. Отже, можна говорити про зворотнш зв'язок щодо впливу зовншнього фактора - конкурента. Щодо чин-ниюв макросередовища та глобал1зац1йних, то зворотнш зв'язок шдприемств в1дносно них е незначним. Але в окремих випадках, коли мова йде про велии транснацю-нальш корпораци, з якими важко не рахуватися уряду кра!ни, де вони розмщеш, такий зв'язок може бути не
ильки в1дчутним, але 1 визначальним щодо таких макро-фактор1в, як пол1тичш чи 1нституц1йн1.
Кр1м визначення кордошв 1 специфики взаемодш тдприемства та зовн1шнього середовища в контекст! визначення його впливу на формування конкурентно! стратегш, необх1дно також встановити м1ру впливу кожного 1з зовншни чинник1в 1 визначити !х спш-в1дношення один до одного. Так, у робот1 Ю. 1ванова [9, с. 173 - 174] наведено узагальнення моделей зовншнього середовища, на основ1 чого можна зробити висновок, що структура зовншнього середовища розглядаеться як детермшована, яка включае деккька р1вшв - модель 1ерарх1чно! структури 1 еколопчна модель (двор1внев1) та модель галузево! структури (однор1внева), 1 неде-термтована - модель сфери ди п1дприемства 1 модель шзнавальних систем. У данш робот1 базою досл1дження виступають машинобуддвш п1дприемства Харк1вського рег1ону. У цкому це п1дприемства, що належать до од-н1е! галуз1 промисловост1 Укра!ни, ринком збуту яких виступае як внутршнш, так 1 зовн1шн1й. Отже, для оцш-ки впливу зовншнього середовища на формування конкурентно! стратегш тдприемства доцкьно прийняти двор1вневу 1ерарх1чну модель, де як фактори впливу пер-шого р1вня виступають агенти, з якими безпосередньо взаемод1е тдприемство,- це класична модель галузево! структури за М. Портером [10], яка доповнена шостою силою - комплементорами, а як фактори впливу другого р1вня доцкьно розглядати чинники макросередовища, яю спричиняють опосередкований вплив на д1яльшсть п1дприемства, склад яких буде уточнено нижче.
Так, Дж. Беллне, видкяючи р1зш р1вн1 зовн1шнього середовища, доводить, що воно мктить так1 елементи, як споживач1, конкуренти, урядов1 установи, постачаль-ники, ф1нансов1 орган1зац1! та джерела трудових ресурйв, релевантн1 (тобто значущ1) в1дносно до операц1й орга-н1зацй [11]. Ф. Котлер вважае, що зовншне середовище (макросередовище) складаеться з шести основних фак-торш: демограф1чних, економ1чних, природних, науково-техшчних, пол1тичних 1 факторгв культурного середовища [4]. О. Головень, кр1м вищезазначених, виокремлюе еколог1чн1, м1жнародн1, але не видкяе групу фактор1в культурного середовища [12]. Для отримання узагальне-ного бачення складу фактор1в зовншнього середовища проведено анаш, результати якого надано в табл. 1.
Цкком зрозумко, що це не повний перелж досл1-джень щодо фактор1в зовн1шнього середовища, але цього узагальнення достатньо для виокремлення необх1дно! сукупноси фактор1в зовн1шнього середовища непрямого впливу на формування конкурентно! стратеги. Як бачимо, майже вс1 досл1дники вид!ляють так1 фактори: економ1чн1, м1жнародш, пол1тичн1 та правов1, що дае шдстави однозначно обрати ц1 фактори для досл1джен-ня. Немае одностайного бачення серед досл1дниюв щодо питання впливу науково-техшчних 1 технолог1чних фак-тор1в. Як бачимо з табл. 1, половина досл1дниюв вид1-ляють першу групу, а половина - другу, що вимагае до-даткового уточнення. Та ж ситуащя з демограф1чними, сощальними та культурними факторами. Бкьшкть ав-тор1в (6) схиляються до соц1ально-культурних фактор1в,
Таблиця 1
Узагальнення фает^в зовшшнього середовища
Дослщники 'Е у /и !Р г о г е д X ь с л о с фактов культурного середовища '5 у 'Л о н онк е 'Е д о и р с '5 ^у 'Е X е н о в о к у а н 'Е О с о н X е т 'Е д о /и н а 'Е ^у о л о к е а о т а р с X У 5 н '5 о с к н е £ н о к 'Е у /и р г о е г фактори шфраструктури регiону '5 >5 а г р о ф X
О. Вiханський + + + + + + +
Л. Довгань, Ю.Каракай, Л. Артеменко + + + + + +
А. Зуб + + + + + +
Ю. 1ванов + + + + + + +
К. Косiвська + + + + + + + +
А. Люкшинов + + + + +
П. Мельник, М. Фiлоненко, Л. Гацька, Н. Кошарська + + + + +
Б. Мiзюк, Г. Пенцак + + + + + +
Г. Мошек, Л. Гомба, Л. Пщдубна + + + + + +
Л. Нечаюк, Н. Телеш + + + + + +
Г. Осовська, О. Осовський + + + + + + + +
А. Роу + + + + + +
Р. Фатхутдинов + + + + + + + +
о_ <
<
о
ш
а частина (4) - до соцiально-демографiчних. З нашо! точки зору, кожна група факторiв мае свш особливий характер впливу на формування конкурентно! стратеги шдприемства, але культурi фактори бкьш впливають на шдприемства, що виробляють споживчi товари. Таким чином, доречним буде дослцження соцюкультур-них факторiв. Природнi та географiчнi фактори були обранi лише окремими авторами ^ враховуючи, що ма-шинобудування Харкiвського регiону безпосередньо не пов'язано з наявшстю природних ресурсiв i близькiстю споживачiв, осккьки його продукцiю реалiзують по всш територи Укра!ни та за И межами, щ фактори недоречно розглядати в даному аналiзi. Екологiчнi фактори гра-ють важливу роль вцносно галузей, що спричиняють забруднення довккля. Це стосуеться енергетично!, хь мiчно! та коксохiмiчно!, деревопереробно! галузей та ш. Машинобудування не вiдносять до сильнозабрудню-ючих довккля галузей, що дае шдстави виключити цi фактори з аналiзу. Крiм того, окремi складовi еколопч-них факторiв доцкьно розглядати в рамках правових. Фактор конкуренщ! за обраною моделлю належить до сфери безпосереднього впливу, а шформацшш фактори входять до складу шших.
Отже, до факторiв зовшшнього середовища непрямого впливу входять таю: економiчнi, полггичш, право-в^ науково-технiчнi, технологiчнi, мiжнароднi, демогра-фiчнi, соцiокультурнi.
Уцкому дворiвневу структуру зовшшнього сере-довища та його вплив на формування конкурентно! стратег^ можна представити таким чином.
Узагальнюючи сутнiсть дослцжених факторiв, ви-дкимо конкретнi складов^ якi будемо враховувати при визначенш впливу зовнiшнього середовища прямого та непрямого впливу на формування конкурентно! стратеги шдприемства. Уа склaдовi з вищепредставлених фaкторiв можуть мати як позитивний, так i негативний вплив на формування та реaлiзaцiю конкурентно! стратеги. Цкком зрозумко, що для пiдприемствa важливим е визначення мiри негативного впливу для !х урахування при виборi конкурентно! стратеги та виокремлення най-головнших з них. Зовнiшне середовище, яке представлено на рис. 1, включае два рiвня. Вплив чинниюв першого рiвня достатньою мiрою дослужено та визначено [4, 8 -10], тому бкьшо! уваги заслуговують фактори другого
Рис. 1. Модель впливу зовшшнього середовища на формування конкурентно'!' стратеги пщприемства
рiвня - непрямого впливу. Для оцшювання пливу фак-торiв зовшшнього середовища найчастше використову-ються експертш методи оцшювання - неформалiзованi, осккьки оцшити кiлькiсно мiру впливу таких чинниюв, як полiтичнi та шституцшно-правов^ неможливо.
За класифiкацieю систем макросередовище вцно-ситься до надскладних систем, до яких формалiзо-ванi методи дослцження взагалi важко застосува-ти. Незважаючи на це, для отримання бкьш Грунтовних висновкiв доцкьно використовувати перехцш методи поступово! формалiзащ! задач, до яких належить когш-тивне моделювання, яке дозволяе пiдвищити ефектив-нiсть прийняття управлшських рiшень щодо формування конкурентно! стратеги у слабоструктурованому впли-вi зовнiшнього середовища шляхом уточнення представ-лення суб'екта про область дослцження.
Когнiтивне моделювання [13, 14] дозволяе визна-чити структуру та систематизувати вплив факторiв зовшшнього середовища непрямого впливу через фактори зовшшнього середовища прямого пливу на конкурен-тоспроможшсть шдприемства, ключову компетенцiю та конкурентну перевагу, яю формують сутнiсть конкурентно! стратеги, що прокюстровано рис. 2. Посль довнiсть реалiзацi! сценарного моделювання на основi когнiтивно! карти мае такий вигляд (рис. 2).
На першому еташ уточнiмо концепти знаковоорь ентованого графа, наданi в табл. 2. Другий етап полягае у визначенш впливу факторiв-iндикаторiв на цкьов^ який може бути позитивним, негативним i нейтральним, що вiдповiдае присвоенню значень за таким принципом [14]:
1, якщо при зростаннi V. зростае V; -1, якщо при зро-
1 ' >
станнi V знижуеться V; 0 - у разi вiдсутностi зв язку.
Результатом третього етапу е формування матриц сушжност знаковоорiентованого графа. Взаемозв'язки вiдображають вплив факторiв зовнiшнього середовища
прямого та непрямого пливу на складовi системного базису формування конкурентно! стратеги, властивi вйм пiдприемствам машинобудiвно! галуз1
На четвертому етапi здiйснимо сценарне моделювання впливу iмпульсiв окремих факторш зовнiшнього середовища в1дпов1дно до послдовносп, наданш на рис. 3 [за 13 - 15].
Машинобудування Харювського регiону представлено рядом шдприемств, що зумовило необхiднiсть розгляду рiзних ринкiв. Спочатку проведемо аналiз на унiкальному пiдприемствi, яке пред-ставляе ринок виробництва електронних i електричних проводш i кабелiв - ПАТ «Завод «Швденкабель». Роз-робимо сценари впливу факторiв зовнiшнього середовища на формування конкурентно! стратеги шдприемства. Особливкстю дано! галузi е вцсутшсть товарiв-замiнникiв, яю ми виключили з аналiзу. Для цього встановимо вплив окремо! групи факторiв. Результати сценарного моделювання надано на рис. 4.
ВИСНОВКИ
Як видно з рис. 4, найбкьшу загрозу для конкурентно! стратегй серед факторш непрямого впливу станов-лять мiжнароднi та економiчнi фактори. На конкурентну стратегию найбкьш несприятливо вливають мiжнароднi фактори, а на конкурентоспроможшсть п1дприемства -економiчнi. Щ результати свiдчать про високу залежшсть функцiонування вiтчизняних машинобудiвних шдпри-емств в1д мiжнародно! ситуаци та мкця Укра!ни в гео-економiчному просторЬ Крiм того, такий сильний вплив мiжнародних факторiв обумовлений як чинниками непрямого впливу, так i чинниками прямого - мiжнарод-ними конкурентами, постачальниками та закордонними ринками збуту, де представлена вггчизняна продукц1я. Пропорцшно менший вплив мають полпичш фактори,
Рис. 2. Етапи здшснення сценарного моделювання на основi знаковооркнтованого графа
Концепти знаковооркнтованого графа
Таблиця 2
№ з/п Група фактов Складова Позначення
1 2 3
Фактори-'шдикатори зовншнього середовища непрямого впливу
Збтьшення рiвня iнфляцií VI
Загальний спад виробництва У2
1 Економнчы Збтьшення безробпгя в регюш V3
Збiльшення ставки банкiвського проценту V4
Зниження обсягу загальних швестицш в економку V5
Посилення державного контролю i регулювання дiяльностi пiдпри£мств V6
Зниження рiвня протекцюшзму V?
2 Полггичы Посилення валютного регулювання V8
Збiльшення рiвня корупцГГ державних структур V9
Зниження стабтьносп уряду V10
Збiльшення податкового навантаження VII
3 lнституцiйно-правовi Збтьшення митних тарифiв V12
Погiршення стану шфраструктури регiону V13
Зменшення кiлькостi iнститутiв ринку V14
4 Науково-технiчнi Зменшення тривалостi житт£вого циклу технологш V15
Пiдвищення вимог до стандартiв продукци V16
Виникнення новiтнiх технологiй виробництва V17
5 Технологiчнi Розповсюдження об'£ктiв штелектуально! власностi V18
Удосконалення систем управлшня V19
Пiдвищення рiвня механiзацií та автоматизацп V20
Пiдвищення вартостi iмпорту сировини V21
Зниження експорту готово!' продукци V22
6 Мiжнароднi Вiрогiднiсть мiжнародних конфлiктiв V23
Глобальна конкуренцiя V24
Ускладнення мiжнародних транспортних зв'язкiв V25
о_ <
<
о
ш
Зактчення табл. 2
1 2 3 4
Зниження народжуваностi У26
7 Демографiчнi Зменшення кiлькостi робочо''' сили У27
lммiграцiя населення У28
Зниження рiвня платоспроможностi населення У29
Зниження рiвня освiти населення У30
8 Соцюкультуры Негативний вплив профспток на формування громадсько''' думки про пщпривмство У31
Погiршення стану охорони здоров'я У32
Фактори-'шдикатори зовншнього середовища прямого впливу
Новi конкуренти Поява нових конкурент у галузi У33
1 Можливiсть появи iноземних конкурент У34
1снуючий рiвень конкуренцп Збiльшення частки лiдером ринку У35
2 Агресивна конкурентна стратепя челенджера У36
Реалiзацiя експлерентно'т' стратегГГ конкурентами У37
Здешевлення iснуючих товарiв-замiнникiв У38
3 Товари-замшники Поява iнновацiйних товарiв-замiнникiв У39
Поява iмпортних товарiв-замiнникiв У40
4 Комплементори Втрата партнерiв-комплiменторiв У41
5 Постачальники Подорожчення сировини та матерiалiв У42
Втрата постiйних постачальниш У43
6 Покупцi Втрата постiйних споживачiв всерединi краТни У44
Втрата постiйних споживачiв за кордоном У45
Щльов! фактори
1 Конкурентоспроможнiсть пщпривмства У46
2 Ключова компетенцiя У47
3 Конкурентна перевага У48
4 Конкурентна стратепя У49
Рис. 3. Послщовнкть визначення вершин за сценарним моделюванням
Конкурентна стратепя
Конкурентоспроможшсть пщприемства Ключова компетенц1я
Конкурентна перевага
Рис.4. Результати сценарного моделювання на приклад1 ПАТ «Завод «ГНвденкабель»
а значно менший - технологiчнi. Менший негативний вплив на конкурентну стратегiю мають шституцшно-правовi фактори, але вони досить несприятливо вплива-ють на конкурентоспроможшсть продукщ!, що вимагае !х урахування при виборi конкурентно! стратег!!. Науково-технiчнi, соцiокультурнi та демографiчнi фактори мають приблизно рiвний вплив, який значно менший, шж у вс!х iнших груп факторiв непрямого впливу. Серед факторiв прямого впливу найбкьшу загрозу для конкурентно! стратегГ! становлять потенцшш новi конкуренти, а для конкурентоспроможност пiдприемства - втрата покуп-цш. У цкому саме конкурентоспроможшсть продукщ! е найбкьш вразливою складовою системного базису, на яку впливають чинники прямого впливу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2004. - 296 с.
3. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем / Дж. ван Гиг / Пер. с англ. - М. : Мир, 1981. - 336 с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер / Пер с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2007 - 656 с.
5. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня пщпри£м-ством: теоретико-методолопчы засади та практичний Ыстру-ментарш / Л. О. Л^оненко. - К. : КНЕУ, 2001. - 320 с.
6. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ. М. А. Майорова. - М. : Дело, 1999. - 800 с.
7. Оптнер С. Л. Системный анализ для решения проблем бизнеса и промышленности / Станфорд Л. Оптнер. - 2-е изд. -М. : Концепт, 2003. - 206 с.
8. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции для анализа./ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2002. - 928 с.
9. 1ванов Ю. Б. Теоретичн основи конкурентно! стратегГ! пщпри£мництва / Ю. Б. 1ванов [та ш.] ; ред. Ю. Б. 1ванов, О. М. Ти-щенко ; Харювський нацюнальний економiчний ун-т. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 382 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер / Пер. с англ. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
11. Gerald D. Bell. Organizations and the External Environment / D. Bell Gerald.- op. cit. : McGuire, 1997. - 260 p.
12. Головень О. В. Оцшка впливу фактсрв зовшшнього середовища на операцшну дiяльнiсть пщприемства на пщфун-т нейронних мереж / О. В. Головень // Нейро-нечпк технолог!! моделювання в економщк - 2012. - № 1. - С. 119 - 141.
13. Авдеева З. К. Когнитивное моделирование для решения задач управления слабоструктурированными системами (ситуациями) / З. К. Авдеева, С. В. Коврига, Д. И. Макаренко // Управление большими системами: сборник трудов. - 2006. -№ 16. - С. 26 - 39.
14. Вандышева Т. М. Когнитивный подход в управлении рисками кредитных организаций / Т. М. Вандышева // Известия. Информационные и гуманитарные технологии в управлении экономическими и социальными системами. - 2010. - № 4. -С. 51 - 56.
15. Зиновьев И. Ф. Формирование и реализация кадрового экономического потенциала в аграрной сфере : монография / И. Ф. Зиновьев. - Симферополь : ЧМ «Предприятие Феникс», 2008. - 407 с.
Науковий ^pis^K - Лепейко Т. I., доктор економiчних наук, про-фесор, завщувачка кафедри менеджмента и бизнеса, Харгавський нацюнальний економiчний ушверситет iм. Семена Кузнеця
REFERENCES
Avdeeva, Z. K., Kovriga, S. V., and Makarenko, D. I. "Kognitiv-noe modelirovanie dlia resheniia zadach upravleniia slabostruk-turirovannymi sistemami (situatsiiami)" [Cognitive modeling for solving semistructured management systems (situations)]. Uprav-lenie bolshimi sistemami, no. 16 (2006): 26-39.
Bell Gerald, D. Organizations and the External Environment: McGuire, 1997.
Boumen, K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta [Fundamentals of strategic management]. Moscow: Banki i birzhi; YuNITI, 1997.
Van Gig, Dzh. Prikladnaia obshchaia teoriia sistem [Applied general systems theory]. Moscow: Mir, 1981.
Holoven, O. V. "Otsinka vplyvu faktoriv zovnishnyoho sere-dovyshcha na operatsiinu diialnist pidpryiemstva na pidgrunti nei-ronnykh merezh" [Assessing the impact of environmental factors
on operations on grounds of neural networks]. Neiro-nechitki tekh-nolohii modeliuvannia vekonomitsi, no. 1 (2012): 119-141.
Ivanov, Yu. B. et al. Teoretychni osnovy konkurentnoi stratehii pidpryiemnytstva [The theoretical basis of competitive strategy business]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Kotler, F. Osnovy marketinga. Kratkiy kurs [Principles of Marketing. Short Course]. Moscow: Viliams, 2007.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumental [Crisis management now: theoretical and methodological principles and practical tools]. Kyiv: KNEU, 2001.
Meskon, M. Kh., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy mened-zhmenta [Fundamentals of Management]. Moscow: Delo, 1999.
Optner, S. L. Sistemnyy analiz dlia resheniia problem biznesa i promyshlennosti [System analysis for solving problems of business and industry]. Moscow: Kontsept, 2003.
Porter, M. Konkurentnaia strategiia: Metodika analiza otrasley i konkurentov [Competitive Strategy: Technique Analyzing Industries and Competitors]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2005.
Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment: kontseptsii dlia analiza [Strategic Management: Concepts for analysis]. Moscow: Viliams, 2002.
Vikhanskiy, O. S. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ekonomist, 2004.
Vandysheva, T. M. "Kognitivnyy podkhod v upravlenii ris-kami kreditnykh organizatsiy" [The cognitive approach to risk management of credit institutions]. Izvestiia. Informatsionnye i gu-manitarnye tekhnologii v upravlenii ekonomicheskimi i sotsialnymi sistemami, no. 4 (2010): 51-56.
Zinovev, I. F. Formirovanie i realizatsiia kadrovogo ekonomi-cheskogopotentsiala vagrarnoy sfere [Formation and implementation of human resources of economic potential in the agricultural sector]. Simferopol: Predpriiatie Feniks, 2008.
УДК 331.108.4
СИСТЕМНИЙ БАЗИС ЯК СКЛАД0ВА СИСТЕМИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАЖЗАЦП
© 2014
ТИМЧЕНКО С. 0.
УДК 331.108.4
Тимченко С. О. Системний базис як складова системи розвитку персоналу в оргашзацм
Метою cmammi е дотдження архтектонки системи розвитку персоналу, зокрема особливостей функцонування !! системного базису. У стат-mi запропоновано розглядати архтектонку системи розвитку персоналу у виглядi трир'внево! конструкций системного базису (оргамзащйно-го забезпечення), тша системи (функцональних тдсистем) i системноi надбудови (саморозвитку). Об(рунтовано склад системного базису, до якого в'днесено структурну, ресурсну та процесну складовi, системний адаптер та органiзацiйнi в'дносини; детально розглянуто кожну з них i визначено !х роль у процес функцонування системи розвитку персоналу оргашзацп. Поряд з цим запропоновано розглядати системний адаптер якелемент антикризовогомехашзму, який дозволитьзменшити негативний впливзовншнього середовища системи. Такожустатт'> визначено характер взаемоди системного базису з iншими складовими системи розвитку персоналу.
Ключов'! слова: розвиток персоналу, архтектонка системи, системний базис, системний адаптер, оргашзацшне забезпечення, органiзацiйнi
в'дносини.
Рис.: 2. Ббл.: 22.
Тимченко Свтлана Олександрiвна - астрантка, Хармвський нацональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харт, 61166, Укра!на)
E-mail: [email protected]
УДК 331.108.4
Тимченко С. А. Системный базис как составляющая системы развития персонала в организации
Целью статьи является исследование архитектоники системы развития персонала, в частности особенностей функционирования ее системного базиса. В статье предложено рассматривать архитектонику системы развития персонала в виде трехуровневой конструкции: системного базиса (организационного обеспечения), тела системы (функциональных подсистем) и системной надстройки (саморазвития). Обоснован состав системного базиса, к которому отнесена структурная, ресурсная и процессная составляющие, системный адаптер и организационные отношения; подробно рассмотрена каждая из них и определена их роль в процессе функционирования системы развития персонала организации. Наряду с этим предложено рассматривать системный адаптер как элемент антикризисного механизма, который позволит уменьшить негативное влияние внешней среды системы. Также в статье определен характер взаимодействия системного базиса с другими составляющими системы развития персонала. Ключевые слова: развитие персонала, архитектоника системы, системный базис, системный адаптер, организационное обеспечение, организационные отношения. Рис.: 2. Библ.: 22.
Тимченко Светлана Александровна - аспирантка, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 331.108.4
Tymchenko S. O. The System Basis As Part of the Personnel Development Within the Organization
The article is aimed at studying of architectonics of the personnel development system, in particular the functioning of its system basis. In the article is suggested that the architectonics of the personnel development system can be considered in the form of a three-level structure: the system basis (organizational support), the system body (functional subsystems) and the system add-ons (self-development). The contents of the system basis is grounded, having structural, resource and process components, the system and organizational relationships; all the components and their role in the operation of staff development are reviewed in detail. It is also proposed, that the system adapter is considered as an anti-crisis mechanism to decrease the negative effects of the external environment of the system. The nature of the interaction of the system basis with other components of the personnel development system is defined.
Key words: personnel development, system, system architectonics, system basis, organizational support, organizational relationships. Pic.: 2. Bibl.: 22.
Tymchenko Svitlana O. - Postgraduate Student, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
