Обоснование создания системы контроллинга персонала в строительном холдинге «Уран» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

НА. Тимощук ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ

КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ «УРАН»

Аннотация. В работе представлена характеристика, организационная структура и анализ деятельности крупной строительной компании — холдинга «Уран». Одной из главнейших проблем в холдинге «УРАН» является отсутствие четко организованной системы управления персоналом. Важным условием для организации контроллинга является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и человеческих ресурсов. Однако в его деятельности отмечаются некоторые недостатки, которые являются побудительным мотивом для создания системы контроллинга. Следует отметить, что контроллинг служит концепцией системного управления.

Ключевые слова: управление персоналом, система управления персоналом, система планирования и контроля, бюджетирование, контроллер, контроллинг, мотив создания контроллинга.

Nina iimoschuk THE REASON FOR THE CREATION OF STAFF

CONTROLLING SYSTEM IN BUILDING HOLDING «URAN»

Annotation. The work gives characteristics of company activity, its organization structure and the analysis of the major building company — «URAN» holding. The main problem of the company is absence of strict organization in staff management system. The main condition of controlling system introduction is existance of enough financial and staff resources. The activity of the company has some shortcomings which can be overcome by controlling system. It should be mentioned that controlling is the system management concept.

Keywords: staff management, staff management system, planning and control system, budgeting, controller, controlling, controlling creation motive.

Группа компаний «Уран» это - крупный строительный холдинг, который в течение последних двадцати лет осваивает рынок строительных услуг в городе Самара, Самарской области и в таких городах республики Татарстан, как Казань, Альметьевск, Набережные Челны и др.

Миссией строительной компании «Уран»: является создание для населения Самары и области комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона.

Главная цель деятельности строительной компании холдинга «Уран» заключается в максимизации прибыли путем минимизации затрат.

Предметом деятельности холдинга является:

— во-первых, проектирование зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

— во-вторых, эксплуатация объектов производственного, технического, административного и жилого назначения;

— в-третьих, ремонтно-реставрационные работы;

— в-четвертых, осуществление маркетинга товаров и услуг, организация и проведение рек-

© Тимощук Н.А., 2015

ламных мероприятий, организация и участие в международных ярмарках, выставках на территории Российской Федерации и за рубежом;

— в-пятых, прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

В холдинге «Уран» действуют следующие правила и нормы.

— Порядок увольнения и принятия на работу осуществляется только в согласии с Трудовым Кодексом РФ.

— Права и обязанности работника и работодателя четко прописаны в правилах внутреннего трудового распорядка холдинга «Уран».

— Категорически не допускаются опоздания. Режим рабочего времени прописан в трудовом договоре и в правилах внутреннего трудового распорядка.

— Строгое соблюдение дресскода для всех сотрудников холдинга (официально-деловой стиль одежды), исключения могут составлять культурно-корпоративные мероприятия.

— Обязательное проведение корпоративных мероприятий: новогодний праздник, дни рождения сотрудников и т.д.

Организационная культура определяет социальный климат холдинга «Уран».

Группа компаний «Уран» разработала и успешно внедряет систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001.

На сегодняшний день группа компаний холдинг «Уран» состоит из нескольких структурных подразделений: службы Заказчика, проектной мастерской, строительных фирм, управляющей компании.

Подобное разделение сфер деятельности позволило решить вопрос повышения качества проектирования и строительства, обеспечило конкурентоспособность предприятия, значительно расширило возможность оперативного управления процессом строительства и обслуживания уже введенных в эксплуатацию сооружений.

Учитывая единство задач и целей, каждая организация группы компаний «Уран» с самого начала нацелена на конечный результат, а именно: еще в период проектирования проектные решения рассматриваются Заказчиками, строителями, и риэлторами, что позволяет приспособить проект под возможности строителей и учесть требования потенциальных покупателей, а также обеспечить эксплуатационные нормы.

Данный холдинг имеет возможность осуществлять комплексные строительные услуги «под ключ», начиная с подготовки исходных данных, составления технического задания на проектирование до разработки проектно-сметной документации и непосредственной организации реализации проекта. Кроме того, имеется возможность обучить персонал, который будет обслуживать инженерные системы. В их компетенцию входит обследование существующих зданий и сооружений. В проектной мастерской работают высококвалифицированные специалисты-проектировщики. При необходимости к работе подключаются еще болгарские специалисты из города София. Обмен информацией осуществляется через сеть «Интернет». Таким образом, резко сокращаются сроки проектирования, а качество управления организацией и проектами находится на уровне требований ИСО 9001.

Значительную роль в оптимизации труда проектировщиков сыграл переход на сквозное компьютерное проектирование с применением высокопроизводительных рабочих мест, программных продуктов, периферийных устройств.

Учитывая уже имеющийся опыт строительно-монтажных работ, высокопроизводительное оборудование и материально-техническую базу, высококвалифицированный инженерно-технический персонал и специалистов рабочих специальностей высокого уровня, необходимо сказать, что они готовы принять на себя ответственность за строительство зданий и сооружений любой сложности с выполнением функций Генподрядчика или Заказчика-застройщика.

Высокий рейтинг компании обусловлен надежностью, профессионализмом и конкурентоспособностью предприятия. Законченный цикл строительных работ и услуг «под ключ», постоянно развивающиеся собственные производственные мощности, регулярное повышение квалификации персонала, внедрение передовых технологий производства дает устойчивый эффект увеличения объемов строительства и возможности выхода на новые рынки подрядных строительных работ.

Несмотря на то, что «Уран» уже занимает одно из лидирующих положений на строительном рынке и постоянно увеличивает количество одновременно возводимых объектов, система планирования и контроля служит важнейшей и неотъемлемой частью огромной системы управления холдингом. Однако в его деятельности отмечаются некоторые недостатки, которые являются побудительным мотивом для создания системы контроллинга. Следует отметить, что контроллинг служит концепцией системного управления, и организуется в целях обеспечения долгосрочного эффективного функционирования предприятия. Контроллинг необходим особенно там, где хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям рынка.

К факторам, являющимся основанием для создания системы контроллинга в холдинге «Уран», относятся такие, как:

— отсутствие в холдинге согласованных целей деятельности;

— старевшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие требованиям современного менеджмента холдинга;

— отсутствие современных методик учета и анализа;

— несоответствие требованиям, как основы отслеживания деятельности и принятия управленческих решений; и др.

Практика показывает, что внедрение системы контроллинга в условиях резкого ухудшения показателей деятельности предприятия или строительной организации, не дает должного эффекта. Благоприятным моментом для начала разработки, построения и внедрения системы контроллинга будет появление первых слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия. Конечно, анализу подлежит влияние как внутренней, так и внешней среды.

Важным условием для организации контроллинга является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и человеческих ресурсов [3]. Разработка и внедрение системы контроллинга требует существенных финансовых затрат. Зачастую этот процесс реализуется с привлечением внешних консультантов, что также требует дополнительных вложений. Значительные инвестиции требуются для найма и подготовки специалистов по контроллингу - контроллеров.

Группа компаний «Уран» представляет собой холдинговую структуру, в которой несколько предприятий (юридических лиц), оказывают различные подрядные работы для головного предприятия-застройщика. В связи с этим, пользуясь единой методологией создания системы контроллинга, на первом этапе всегда производят управленческий учет, который осуществляют параллельно с проведением бухгалтерского учета. Это позволяет вести учет и получать отчетность по всем предприятиям, входящим в холдинг, рассматривая их как единый бизнес. Далее обратимся к созданию системы контроллинга персонала в группе компаний «Уран». Прежде всего происходит оценка предприятия. Для этих целей существует ряд показателей системы контроллинга персонала:

— система планирования и бюджетирования на предприятии, т.е. стратегическое и оперативное планирование;

— методики расчета прибыли по предприятию в целом, отдельным подразделениям, товарам и рынкам;

— системы отчетности, ориентированной на конкретных пользователей внутри предприятия;

— методика расчета эффективности инвестиций и текущей деятельности, непосредственно связанной с системой контроллинга;

— коэффициент численности персонала,

— коэффициент стабильности персонала;

— профессиональный состав персонала.

Одной из главнейших проблем в холдинге «УРАН» является отсутствие четко организованной системы управления персоналом, нет отдельного специального подразделения, занимающегося персоналом, а функции распределены между различными отделами. Практика показывает, что все функции управления выполняются рядом структурных подразделений:

— планово-экономический отдел, который занимается планированием увеличения или сокращения численности персонала, темпов роста производительности труда и общего фонда заработной платы;

— отдел труда и заработной платы, осуществляет нормирование труда, анализ его производительности, организацию заработной платы, устанавливает разряды и определяет режим труда и отдыха;

— отдел кадров, производит прием и увольнение, анализ движения кадров, поддержание трудовой дисциплины;

— отдел охраны труда, осуществляет меры по предотвращению травматизма и профессиональной заболеваемости, обучает персонал нормам и правилам охраны труда, контролирует их соблюдение;

— производственно-технический отдел, проектирует производственные процессы, их механизацию и автоматизацию.

Такое управление персоналом неэффективно для достижения целевых показателей, так как огромный штат сотрудников не имеет хорошо организованной, быстро принимающей решения, четкой управленческой структуры. Рационально построенная система контроллинга показывает вклад каждого подразделения организации в результат исполнения всей организационной системы, тем самым, объединяя все аспекты бизнес-процесса. Контроллинг персонала позволяет кардинально улучшить качество управленческих решений и повысить эффективность бизнеса. Применение контроллинга в виде целостной системы является реальным конкурентным преимуществом современной организации.

Таким образом, первая и основная проблема холдинга «Уран» - это отсутствие системы управления персоналом.

Как показывает практика, в данной организации нужна не только служба управления персоналом, но и служба определения оценки персонала, так как система постановки стратегических задач в управлении трудовыми ресурсами отсутствует. Руководство холдинга «УРАН» традиционно основную часть своего рабочего времени (до 90 %) посвящает решению текущих вопросов и проблем. Однако, чтобы организация отвечала требованиям внешней среды и продвигалась вперед, необходимо постоянно акцентировать внимание руководства на управлении, причем особенно на управлении персоналом.

Кадровый контроллинг представляет собой систему управления кадрами, которая предусматривает комплекс работ по реализации кадровой политики как всей организации, так и отдельных ее подразделений.

Вторая проблема заключается в отсутствии регулярной оценки системы управления персоналом для повышения эффективности организации в целом. Для многих предприятий, в том числе и строительных, контроллинг персонала является одной из самых сложных областей управления в работе компании [2]. Дело в том, что персонал в организации практически подразделяется на два больших блока - это офисные сотрудники и «рабочая группа», т.е. сотрудники, которые постоянно рабо-

тают непосредственно на строительных объектах. Что касается офисных сотрудников, то организация контроллинга персонала не представляет особых сложностей. Так как в крупной строительной компании в офисных позициях текучести почти не бывает, то составить какие-либо прогнозы можно с помощью статистических данных прошлых периодов. Если среди офисных сотрудников появляется свободная вакансия, то сразу из собственного внутреннего кадрового резерва находится другой специалист, который ее занимает с целью карьерного роста. Но с рабочими должностями дела обстоят сложнее [4]. Все работники имеют определенную спецификацию в работе, поэтому каждый закрепляется за своим объектом на определенный срок, в течение которого выполняется работа. Как только работник заканчивает свою работу, он либо «уходит в резерв», либо закрепляется за новым объектом.

Таким образом, у строительной компании большой штат работников, поэтому все «рабочие сотрудники» принимаются по договору подряда, так как зачастую между закрытием одного объекта и открытием другого может пройти несколько месяцев и держать несколько бригад - порядка 100 чел. все это время (например, пару месяцев) весьма накладно для организации.

Следовательно, в качестве третьей проблемы можно выделить сезонность работ, так как в весенне-летние периоды осуществляется огромный объем строительства, задействуются все трудовые ресурсы и 100 % кадровый резерв, но к началу зимы остаются только глобальные проекты, и больше 70 % работников становятся не нужными и снова отправляются в резерв.

Такая проблема обычно появляется из-за отсутствия стратегического планирования потребности в персонале, что можно отнести к четвертой проблеме.

Как правило, строительство всех объектов планируется на 5 лет вперед. Основной задачей при планировании является бюджет и четкое определение сроков, для того, чтобы заказчик не понес материальные потери. Это основные проблемы, которыми занимается планово-экономический отдел, а работа с персоналом просто уходит на второй план.

Планирование целей является отправным пунктом процесса планирования мероприятий. Это означает, что, например, проблема нехватки квалифицированных кадров, ставит целью выбор соответствующих методик подбора и отбора персонала, а планирование мероприятий включает введение новой системы оплаты труда. Контроллинг персонала в данной проблеме, преимущественно, сводится к контролю показателей, связанных с вероятностным прогнозом плановой потребности в персонале.

Таким образом, возникает еще одна проблема, пятая - это отсутствие социального контроля, который в свою очередь выступает индикатором корректности принимаемых решений, эффективности деятельности организации. При таком социальном контроле особая роль принадлежит субъектам контроллинга персонала. Социальный контроль связан с оценкой эффективности системы управления персоналом, состоящей из двух аспектов:

— эффективности организации (или потенциала) системы управления персоналом;

— эффективности ее функционирования (или использования) потенциала.

Для холдинга «УРАН» проведение социального контроля необходимо для:

— реализации кадровой политики;

— создания более совершенной организационной структуры;

— распределения обязанностей и прав в системе управления персоналом;

— оснащения информационно-техническими средствами и нормативными документами.

Социальный контроль будет направлен на повышение эффекта управления, который заключается в достижении целей объекта управления с точки зрения субъектов и объектов управления организацией. Следовательно, для выполнения внедрения новой системы управления нужна хорошая и слаженная система информирования и взаимодействия подразделений. Необходимо отметить, что в строительном холдинге информационно-техническое оснащение находится на высшем уровне, есть все необходимое для работы, но используются ресурс, к сожалению, далеко не полностью. Данный

факт и будет являться шестой проблемой - нерациональное использование информационно-технического оснащения.

В организации все компьютеры оснащены современным лицензионным программным обеспечением, но в подразделениях все еще предпочитают бумажные носители и медленное донесение информации. Несмотря на то, что сейчас лидером среди всех программ для успешного ведения бизнеса является 1С, а «Уран» выкупил все права на адаптацию к своим нуждам и потребностям, подразделения используют данный ресурс в узком для себя формате. Например, отдел кадров только заносит данные и проводит документы, бухгалтерия считает больничные и заработную плату, и при этом оба подразделения постоянно просят отчеты о работе для своих нужд, вместо того чтобы все взаимодействие провести в 1С.

Исходя из этого, можно говорить уже о седьмой проблеме - это нежелание персонала повышать свою квалификацию и совершенствовать знания, что говорит о неслаженной системе обучения. Причиной этому в строительном холдинге служат:

— высокая степень инновационности организационных процессов при некорректной координации;

— низкие мотивационные стимулы со стороны организации и применение неструктурных методов координации;

— нежелание со стороны руководства вкладывать инвестиции в повышение квалификации персонала в силу высокой мобильности последних;

— повышение квалификации ведет к созданию высокой трудовой стоимости персонала, требующих соответствующих условий труда (уровень заработной платы, бонусов, поощрений), организации рабочего места и процесса.

Тем самым, выявляется восьмая проблема - несформированность системы мотивации. Это относится ко всему персоналу: и к рабочим, и к офисным работникам. Положения о премировании в холдинге не существует, все работники знают, что им полагается премия, но нет четкого определения границ денежного вознаграждения. Если говорить о других мерах мотивации, то это, прежде всего, социальный пакет, в который входит:

— ежегодный оплачиваемый отпуск;

— обязательное медицинское страхование (ОМС);

— дополнительное медицинское страхование (ДМС) только для офисных сотрудников, проработавших в организации больше года; питание за отдельную плату только для офисных сотрудников;

— предоставление автомобилей с водителем только для офисных сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что если офисные работники имеют хотя бы, какую-то мотивацию, то работники на стройке, не мотивируются вообще.

С адаптацией персонала также явно существуют проблемы. В организации нет положения по адаптации, как и самой системы в целом. Данный факт можно считать девятой проблемой - отсутствие системы адаптации персонала, предназначенной для наиболее быстрого и комфортного введения сотрудника в должность. Эффективным адаптационным механизмом при активных изменениях в организации, по мнению кадровиков, «является нормативно-правовая разработка организационно-регламентирующего обеспечения контроллинга персонала в системе управления персоналом». Отсутствие основных организационно-регламентирующих документов не позволяет стандартизировать систему кадрового контроллинга. Например, при приеме на работу нового сотрудника ему показывают рабочее место, знакомят с руководителем и все - отправляют работать. Человеку сложно справиться с возникшей ситуацией и это негативно отражается на эффективности его работы.

Десятой проблемой служит отсутствие анализа. В холдинге «Уран» практически не проводится анализ результатов прошлых лет, не сверяются статистические данные по фактическим и заплани-

рованным цифрам, не определяют коэффициенты, например, с целью уточнения причин больших сокращений. Все происходит единовременно и стихийно, когда просит вышестоящее руководство, тогда сводится простой отчет и на этом весь анализ заканчивается.

Таким образом, анализ системы контроллинга персонала в строительном холдинге «УРАН» показал, что для более эффективной работы предприятия существует вышеперечисленный ряд проблем, которые необходимо решить:

— во-первых, отсутствие системы управления персоналом;

— во-вторых, отсутствие регулярной оценки системы управления персоналом;

— в-третьих, сезонность работ;

— в-четвертых, отсутствие стратегического планирования потребности в персонале;

— в-пятых, отсутствие социального контроля;

— в-шестых, нерациональное использование информационно-технического оснащения;

— в-седьмых, отсутствие слаженно системы обучения;

— в-восьмых, несформированность системы мотивации;

— в-девятых, отсутствия системы адаптации персонала;

— в-десятых, отсутствие анализа [5].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в холдинге «УРАН» хорошо развита система планирования и контроля затрат и ресурсов на производство, но совершенно не развита система контроллинга персонала. Единственным положительным моментом можно считать только то, что в организации присутствует система контроллинга в общем, что значительно облегчает процесс разработки системы контроллинга персонала.

Совершенно очевидно, что кроме непосредственного ведения своих объектов (строительство, ремонт, проектирование, сдача в аренду и т.д.) ГК «УРАН» занимается развитием своего персонала как офисных, так и «рабочих» сотрудников [7; 8; 10]. Партнерство с иностранными компаниями требует постоянного введения новых технологий, и, конечно обучения сотрудников этим нововведениям. А на практике мы можем увидеть не самую благоприятную картину, есть свободные активы - сотрудников отправляют на обучение или на повышение квалификации, нет свободных активов, значит, подождем, когда будут.

Для крупного строительного холдинга, занимающего лидирующее место в городе Самара, это не просто отрицательная сторона, а огромный минус.

Так как система контроллинга на предприятии сейчас находится в стадии становления, следует подумать о разработке и реализации системы контроллинга персонала. Для этого необходимо создать модель будущего развития затрат на персонал. В сферу деятельности контроллинга персонала входят разработка и представление инструментов для обеспечения стратегического и оперативного потенциала и поддержания необходимой производительности труда на предприятии. Поэтому для холдинга «УРАН» первоначальная задача - это постановка общих стратегических целей и разработка основных показателей системы контроллинга, в том числе контроллинга персонала.Далее для повышения эффективности деятельности холдинга «Уран» возможна и целесообразна организация комплексного контроллинга.

Библиографический список

1. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г.Одегов, Т.В. Никонова. Учебник. — М.: Из дательство «Альфа-Пресс». 2006. — 560 с. ISBN 5-94280-207-6

2. Воронина, Л. И. Основы бухгалтерского учета и аудита / Л. И. Воронина // - М. : Приор, 1000. - 305 с.

3. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле - М. : Финансы и статистика, 2001. - 335 с. ISBN 5-27902093-1.

4. Друри, К. Введение в управленческий учет и производственный учет / К. Друри - М : Синявец, Т. Системный подход к контроллингу персонала / Т. Синявец, // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, - № 1.

5. Ерофеева, В. А. Учет, информация, управление / В. А. Ерофеева // - М. : Финансы и статистика, 2002, -427 с.

6. Иваненко, Л. В. Кадровые проблемы при формировании в регионе социального кластера / Л. В. Иваненко, Н. А. Тимощук Сборник трудов 4-го Всероссийского кадрового форума «Инновационное управление персоналом» - Самара : Самарский государственный университет, 2013. -С. 17-21.

7. Карминский, А. И. Контроллинг в бизнесе / А. Карминский - М. : Финансы и статистика, 2008, - 328 с.

8. Конина, О. В. Контроллинг. Учебное пособие / О. В. Конина, Т. В. Борискина - Волгоград : РПК Политехник, 2009. - 83 с.

9. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер - М. : Финансы и статистика, 2005, - 300 с. ISBN 5-279-00932-6

10. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова // - М. : Изд-во Экзамен, 2002. - 448 с. ISBN: 978-5-94280-207-3

11. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / П. Хорват // Пер. с нем. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. ISBN: 5-9614-0311-4

К ВОПРОСУ О РАЗНООБРАЗИИ ВИДОВ ПРОЕКТОВ

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы разнообразия видов проектов и критикуются традиционные подходы к классификации проектов, которые не приводят к существенным изменениям в адаптивности системы управления. В качестве новых подходов, повышающих гибкость проектного управления, разрабатываются концепции развивающихся и открытых проектов. Выработка этих концепций логично вытекает из критики современных подходов к классификации проектов.

Ключевые слова: проект, проектное управление, терминальный проект, развивающийся проект, открытый проект, классификация проектов, типология проектов.

TO THE QUESTION OF A VARIETY OF TYPES OF PROJECTS

Annotation. Critical inquiry in the question of project classification. The article considers the problem of variety of project types and criticizes the traditional approaches to project classifications. Two new types of projects are suggested — developing and open projects. These new types organically follow from the critique of the existing approaches to project classifications.

Keywords: project, project management, terminal project, developing project, open project, project classification, project typology.

Введение. Доминирующее направление в современной теории проектного управления представляет проекты как инициативы, имеющие четкое начало и завершение и которые можно назвать терминальными проектами. Но хозяйственная практика удивляет многообразием форм проектной деятельности. Одной из проблем развития методологии управления проектом, таким образом, становится преодоление избыточно одностороннего взгляда на проекты и на проектное управление [10]. Набор методов и моделей проектного управления, да и вся система управления проектом, должны изменяться в зависимости от того, какими проектами управляет организация [1].

В статье рассматриваются проблемы разнообразия видов проектов и критикуются традиционные подходы к классификации проектов, которые не приводят к существенным изменениям в адаптивности системы управления. В качестве новых подходов, повышающих гибкость проектного управления, разрабатываются концепции развивающихся и открытых проектов. Выработка этих концепций логично вытекает из критики современных подходов к классификации проектов.

Критика подходов к классификации проектов. Практически каждый учебник по управлению проектами содержит в себе классификацию проектов [4]. Но при этом большинство из них обладают рядом недостатков. Практически все из встречающихся классификаций проектов строятся на выделении самого понятия «проект», как некой специфической деятельности, к которой применяется «обычное» управление, несколько обогащенное дополнительным управленческим инструментарием. Но если внимательно вглядеться в наиболее полные и содержательных из таких классификаций, то оказывается, что они покрывают практически все виды человеческой деятельности, пытаясь при этом разделять их по несущественным с точки зрения управления проектом классификационным группам. Таким образом, добросовестный подход к классификации проекта сам по себе приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом, к переходу от управления проектами к проектному управлению, применимому практически к любой сознатель-

УДК 338.2 Н.В. Титова

C.A. Титов

Natalya Titova Sergey Titov

© Титова Н.В., Титов С.А., 2015

ной (как индивидуальной, так и, естественно, в большей степени, общественной) деятельности.

Но это вовсе не означает, что сама по себе классификация проектов не нужно. Необходимо изменить сам подход к классификации, и тогда она сможет быть полезной с точки зрения представления различных возможностей проектного управления [7]. Т.е. необходимо выделить не виды и типы проектов, а различные модификации проектного управления. При этом, отдавая дань устоявшейся терминологии, можно называть такие модификации по-старому, т.е. называть их проектами, так как они во многом определяются объектом проектного управления. Но цель такой классификации должна состоять не в выделении различных предметных областей, в рамках которых управление проектом так или иначе применимо, а в определении различных видов, разновидностей самого проектного управления, зависящих как от предметной области, так и от специфики самого объекта проектного управления, да и от многих других факторов, таких как состояние окружающей внешней среды, организационно-структурные решения по системе управления проектом, технологическая сложность создаваемых объектов или производимой продукции, и т.д. Не имеется смысла выделять различные проекты по объему вовлекаемых средств, выделяя большие, средние, малые проекты, но при этом не говоря ни слова, а есть ли существенное различие в сути проектного управления, реализуемого по отношению к этим различным проектам. Пожалуй, бесполезно в рамках книги, посвященной общей методологии управления проектом, а не каким-либо ее специфическим приложениям в тех или иных предметных областях, выделять проекты по народнохозяйственному масштабу, при этом не обозначая, а что существенно меняется в проектном управлении на каждом из этих уровней народного хозяйства. Естественно, в содержании, организационной структуре, системе финансирования проекта меняется многое. И это существенно отличает проекты государственного масштаба от проектов муниципального или среднекорпоративного уровня. Но с точки зрения совокупности управленческих подходов, методов, средств и инструментария может ничего и не меняться [6].

Исходя из выше сказанного, попытаемся представить классификацию не проектов, а классификацию различных подходов к проектному управлению, исходя из самой разной специфики предметных областей. Т.е. попробуем выделить разные модификации управления проектом, используемые на практике.

Терминальные (конечные) проекты. Это традиционно понимаемые, классические виды деятельности, описываемые в большинстве печатных изданий по управлению проектом. Они представляют собой проекты с четким жизненным циклом, обозначаемым моментами, когда проекта еще не было и когда его уже нет [5]. Перед проектом ставится четкая разовая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная разовая цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, людские, информационные или финансовые ресурсы направляются для достижения других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложных комплекс продукции. Классическим примером терминального проекта является строительный проект, т.е. строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта. Но если рассмотреть реальную практику строительной деятельности, то оказывается, что даже в такой классической проектной сфере традиционные подходы подвергаются значительно корректировке. Создание строительного объекта никогда не является окончательным результатом, после которого никаких следов от проекта не остается. Можно указать момент, когда проекта еще не было, например, продемонстрировать фотографию, изображающую свалку мусора на том месте, где впоследствии появился мусоросжигательный комбинат. Но вот четко указать момент, когда проекта уже нет, значительно сложнее. Так как чаще всего традиционные терминальные проекты, и строительные в частности, создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется, потребляется в течение неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средство для достижения каких-либо целей субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию. Но в виду

того, что традиционное управление проектами чаще всего не рассматривает стадии эксплуатации, то и сам проект приходится искусственно «обрубать». В теории такое возможно (но допустимо ли?), но практику к счастью в такое прокрустово ложе традиционного понимания не уложить. Это вовсе не означает, что терминальные проекты никоим образом не соответствуют действительности и являются надуманным продуктом интеллектуальной деятельности, оторвавшейся от реальной жизни. Совсем нет, классические терминальные проекты имеют место быть, например, в том же строительстве при возведении здания или сооружения на условиях «под ключ» генподрядной организацией обобщенно может рассматривать как именно такой конечный проект. «Обобщенно» означает, что все-таки активность генподрядной организации выйдет за пределы стадии реализации в период эксплуатации в виде гарантийного обслуживания, технической поддержки и иных других, на сегодняшний день широко распространенных и продолжающихся развиваться, форм участия производителя в процессе эксплуатации его продукции. И при этом свести такую пост-реализационную деятельность к единовременному завершению проекта невозможно. Но все же с точки зрения генподрядной фирмы постреализационная деятельность вовлекает незначительный ресурс и занимает малую долю внимания менеджмента по сравнению с предыдущими стадиями проектирования (разработки проекта здания или сооружения) и непосредственного строительства (реализации проекта) [3]. И поэтому эту деятельность можно условно выносить за рамки основного проекта без особого ущерба для эффективности деятельности.

Но такой пример реализации терминального проекта необходимо рассматривать как один, и, пожалуй, не самый распространенный, частный случай управления проектом. Сводить все проектное управления исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. А именно этим занимается сложившаяся на сегодня в России и ставшая уже по умолчанию традиционной методология управления проектами. Этому есть и объективное оправдание. На сегодняшний день актуальность проектного управления вышла за рамки инвестиционно-строительного комплекса и ныне осознается во многих динамично развивающихся сферах хозяйственной деятельности, таких как информационные технологии, консалтинг, деловые услуги. Да и в инвестиционно-строительной сфере экономики появляются новые формы, которые не укладываются в традиционные концепции.

Развивающиеся проекты. Это проекты, на момент их инициации, не имеющие однозначных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Такие «терминальные» цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, и в первую очередь, от эффективности ранее осуществленной деятельности. Иными словами, хоть развивающийся проект, в отличие от терминального проекта, не имеет известной на начало точки завершения, но эта точка существует и развивающийся проект рано или поздно завершается, так как рано или поздно исчерпывается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. Наиболее ярким примером такого вида проектного управления является управление деятельностью по созданию сложных программно-аппаратных комплексов [8].

В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции. При этом такие инициативы также носят проектно-ориентированный характер, и по сути могут рассматриваться как самостоятельные последовательные подпроекты. Последовательная природа подпроектов дальнейшего развития имеет помимо всего прочего в плане управления содержанием иерархическую структуру. Каждый из подпроектов развития продукции (создания очередной версии продукции) не начинается с чистого листа, ему всегда предшествует то или иное решение по содержанию продукции, заложенное в самую первоначальную модель содержания проекта, дерево продукции проекта. Накопленные на момент инициации очередного подпроекта данные заставляют усомниться в эффективности отдельных решений, и происходит возврат, «откат» на определенные узлы дерева продукции более высокого уровня. А затем происходит перепроектирование продукции от этих узлов (к которым произошел

возврат) дерева продукции вниз, на нижние уровни иерархии, но уже на основе новых данных по параметрам функционирования и эксплуатации продукции. Таким образом, по ходу всего развивающегося проекта происходит появление иерархической совокупности решений по продукции [9]. Такой иерархический характер версионной модификации структуры содержания проекта и структуры продукции проекта можно продемонстрировать на примере разработки и развития программного обеспечения. Вслед за созданием первой версии программы появляются подверсии с номерами «1.1» или еще более нижнего уровня «1.1.1». В зависимости от потребностей подверсии первой версии программы могут увеличиваться в количестве («1.2», «1.3» и так далее), или же происходить разработка подверсий более нижнего уровня, таких как «1.1.2», «1.1.10», «1.2.5» и так далее. После того как потенциал решений первой версии будет исчерпан, переходит развитие новой, второй версии программного продукта с последующим развитием ее подверсий. Таким образом по ходу развивающегося проекта складывается сложная иерархическая система последовательного (а иногда и параллельного) управления структурой продукции. Количественный код той или иной версии определяется самым нижним уровнем структуры продукции, который не подвергается изменениям. Иными словами, версии «1.3.4» и «1.3.7» созданы на базе версии «1.3» на основе модификаций третьего уровня, а второй уровень явился нижним уровнем структуры продукции, который не подвергается изменениям при разработке этих версий. Этот нижний, не подвергаемый изменениям уровень является базовым для создания всех производных от него версий. Такая иерархическая модель наглядно демонстрирует существенные особенности развивающегося проекта (конечно, реальная нумерация и кодификация различных версий продукции определяется не только и не столько логикой внесения изменения в конфигурацию продукции).

Отсюда можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающегося проекта является особое внимание подсистеме управления содержанием и управление структурой продукции (часто это понятие называют управлением конфигурацией, в силу распространенности этого термина будем использовать его как равнозначный синоним). Если в рамках терминального проекта управление содержание сводится к одноактному проектированию содержания и продукции проекта, и дальнейшему контролю за отклонениями (которые чаще всего нежелательны и допустимы лишь в известных пределах и при определенных обстоятельствах), то развивающийся проекта построен на постоянном изменении, сознательном совершенствовании и управлении конфигурацией продукции проекта. В связи с широким распространением развивающихся проектов тематика управления конфигурацией становится чрезвычайно актуальной как в теоретическом, так и в практическом плане. Разрабатываются различные методы, средства и подходы к эффективному управлению конфигурацией проекта. Создаются специализированные программные продукты для контроля за всеми изменениями в конфигурацию продукции, их обоснованием. Во многих проектах появляется даже специальные должности, ответственные за управление конфигурацией и содержанием продукции проекта. Но следует признать, что пока это развитие протекает без сильной связи с теорией управления проектами, так как подобного рода развивающиеся проекты либо вообще игнорируются, либо воспринимаются как традиционные терминальные.

Открытые проекты. В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей проекта, при достижении которых проект перестает существовать. Но в отличие от развивающегося проекта происходит также отказ от даже потенциальной возможности завершения проекта. Он бесконечен по своей первоначальной природе, а не по возможностям развития содержания проекта и его продукции. Если временные границы развивающегося проекта опред е-ляются возможностями базовых концепций, заложенных изначально при инициации проекта, то жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт и не ограничен также, как и не ограничен его содержательный аспект, который постоянно меняется исходя из динамики саморазвития управляемой системой.

Концепцию открытого проекта наиболее полноценно можно продемонстрировать на примере применения проектного управления к проблематике управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона.

Такая крупная и сложная система как регион представляет собой большую и открытую систему, развивающуюся и функционирующую с учетом разнообразных динамических процессов, имеющих циклическую и хаотическую природу. Социально-экономическое развитие региона пронизывают экономические циклы самого различного рода, начиная с недельного цикла рабочей недели и заканчивая длинными волнами Кондратьева. Помимо экономической динамики на развитие региона оказывают влияние и другого рода процессы экологического, социального, политического, технического характера, складывающиеся в некую общесистемную, чрезвычайно сложную динамику. На развитие региона оказывают свое воздействие огромное количество факторов, которые просто невозможно учесть, не говоря уж о том, чтобы управлять ими на долгосрочной основе. Элементы региональной территориальной системы соединяются в очень сложные комплексы и подсистемы, управлять которыми на основе какого-то единого однозначного подхода просто не представляется возможным. Поэтому необходимо органичное соединение самых разных подходов на методологической базе управления, позволяющей эффективно управлять такими сложными системами. Целевые показатели состояния управляемой региональной системы постоянно изменяются в силу внутренних тенденций ее саморазвития и внешних, экзогенных случайных факторов. Относиться к этим целевым показателям как к конечным целям нельзя даже в самом долгосрочном плане.

Это вовсе не означает безвольного движения по течению развития системы или бесцельной деятельности, но подразумевает организованную работу по постоянному текущему пересмотру целей. В открытом проекте формируется два уровня управления. Обычные, конечные цели нижнего уровня носят подчиненный характер по отношению к более общим, программным и стратегическим, более долговременным и более широким по масштабам управления целям, которые по мере повышения уровня управления социально-экономическим развитием системы начинают приобретать характер направляющих ориентиров развития.

Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет существуют как в отечественной, так и в зарубежной практике в рамках некогда популярного в советское время программно-целевого управления и скользящего планирования (за рубежом этот подход называется «roll -on planning», т.е. волновое, катящееся или текучее планирование) [2]. Скользящее планирование подразумевает систему из нескольких временных горизонтов планирования: краткосрочного и долгосрочного. Краткосрочное планы являются элементами долгосрочного плана. При этом краткосрочные планы имеют четкие, фиксированные цели, которые с определенной периодичностью контролируются. Но в рамках контроля краткосрочных планов, происходит анализ выполнения долгосрочных планов, и корректировка их, исходя из обнаруженных в ходе выполнения краткосрочных планов проблем.

Например, существует годовой и месячный план. Каждый месяц происходит контроль месячных планов и корректировка годовых планов. При этом годовой план носит характер обобщающий, стратегический и включает в себя никогда не достижимые по сути цели-ориентиры, а месячный план - традиционный четкий план, соответствующий традиционному понятию проекта.

Управление открытым проектом предполагает применение подобного «скользящего» принципа не только к функции планирования, но также и ко всем другим функциям и подсистемам управления.

Открытый проект не должен быть неправильно истолкован как постоянное изменение целей и неэффективное использование ресурсов. На более низком временном и содержательном уровне открытый проект состоит из конкретных и четко обозримых укрупненных комплексов работ (подпро-ектов), имеющих четкие, выполняемые критерии. Но при этом общие рамки проекта и конечные цели становятся динамически изменяемыми в зависимости от текущих тенденций саморазвития управляе-

мой системы и воздействия внешних факторов. Таким образом, достигается необходимая гибкость управления сложными открытыми системами и жесткость управления отдельными подпроектами, имеющими вполне конкретные и осязаемые результаты.

Исходя из всего вышесказанного, открытые проекты можно охарактеризовать следующим образом. Открытые проекты не имеют однозначных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, не только на момент их инициации, но и в дальнейшем ходе управления проектом. Цели открытого проекта носят индикативный характер и сознательно изменяются с течением времени. Жизненный цикл открытого проекта имеет в себе стадии разработки и реализации, но временная структура этого цикла имеет волновой, принципиально неограниченный во времени рисунок. Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели. Нижний уровень состоит из более конкретных терминальных проектов, у каждого из которых есть достаточно четкие цели и показатели. При завершении определенного периода или при достижении какой-либо узловой точки (вехи) на верхнем уровне открытого проекта на сознательно управляемой основе происходит гладкое, скользящее перепроектирование содержания, изменение календарных планов, контрольных показателей по стоимости и качеству. При этом последовательно происходит достижение целей нижнего уровня, а также пересмотр целей верхнего уровня.

Образно иллюстрируя открытый проект, можно сказать, что по своей сути он похож с движением в темноте с зажженным светом (следует обратить внимание, что слово «прожектор», которое в данном случае может быть использовано для обозначения этого «зажженного света», является одно-коренным со словом «проект»). Перед нами возникает освещенный участок. Мы продвигаемся по нему, исходя из заданных нами направлений. Но, проходя один освещенный участок, мы постепенно обнаруживаем другой участок со своей спецификой, системой препятствий и возможностей. Это вносит определенные коррективы в наши дальнейшие движения. Мы можем обнаружить совершенно новые пути, что повлечет за собой кардинальное изменение целей. Также мы можем зайти в тупик, что повлечет за собой возврат и также изменение целей. Но можем и плавно двигаться дальше. Если в ходе традиционного терминального проекта мы «проецируем» проект на плоскость предположительно стабильную, по крайней мере ограниченную содержанием проекта, то в ходе открытого проекта мы проецируем не заданную ограниченную модель, а общие направления, высвечивающие наши возможности по управлению постоянно изменяющейся, динамической предметной областью.

Управлять большими и сложными социально-экономическими системами, такими как регион, в традиционном смысле невозможно. Здесь целесообразней использовать термин «направление», а не «управление». Активные энергичные управляющие воздействия чаще всего вызывают непредсказуемые и нежелательные последствия в поведении сложной системы. Поэтому основным принципом открытого проекта является согласование, гармонизация системы и методов управления с закономерностями и тенденциями саморазвития управляемой системы.

Также, как и в развивающемся проекте при управлении открытым проектом особо важная роль принадлежит управлению содержанием, в которое входит постоянная деятельность по переопределению целей и показателей высшего уровня, по корректировке конкретных целей нижнего уровня, изменение совокупности работ и подпроектов, направленных на достижение целей. Но кроме этого усложняется характер и других подсистем управления проектом.

Выводы. Таким образом, в настоящей статье представлена попытка выделения нескольких типов проектов - терминальных, развивающихся и открытых. При этом данные типы отличаются не только по самим характеристикам самих проектов, но и по подходам к организации управления проектами. Во многом выявленные типы проектов базируются на различиях в жизненных циклах созд а-ваемых в проектах продуктов. Но это не отрицает того, что для управления различными типами проектов требуется вносить изменения в системы управления проектами.

Библиографический список

1. Карасев, В. А. Исследование практических подходов к адаптации системы контроля проектов к стратегии инновационной компании / В. А. Карасев, С. А. Титов // Экономика и предпринимательство. 2014. - № 52. - С. 522-526.

2. Мазур, И. И. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур,

B. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, С. А. Титов [и др.] - М., 2010. ISBN: 978-5-370-01767-4

3. Мазур, И. И. Девелопмент недвижимости: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,

C. А. Титов, [и др.] - М., 2009. ISBN: 978-5-370-02098-8, 978-5-89674-034-6

4. Разу, М. Л. Управление проектом: основы проектного управления / М. Л. Разу, Ю. В. Якутин, Б. М. Разу, С. А. Титов, [и др.] 3-е изд. перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 768 с. ISBN: 978-5-406-00194-3

5. Суетин, С. Н. Управление портфелем проектов: стратегический уровень проектного управления / С. Н. Суетин, С. А. Титов // Экономика и предпринимательство. 2014. - № 5-2. - С. 509-515.

6. Титов, С. А. Исследование преимуществ проектно-ориентированных организационных форм с позиций ресурсной теории фирмы / С. А. Титов, // Инициативы XXI века. 2011. - № 4-5. - С. 55-58.

7. Титов, С. А. Организационное обучение и адаптация в контексте управления проектами / С. А. Титов, // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. - № 7. - С. 095-098.

8. Титов, С. А. Исследование масштабов использования проектно-ориентированных форм организации хозяйственной деятельности в высокотехнологических секторах экономики / С. А. Титов, // Cloud of Science. 2014. - Т. 1. - № 1. - С. 155-176.

9. Титов, С. А. Использование методики интегрированной разработки продукции (IPD) в рамках управления инновационными проектами / С. А. Титов, Н. Н. Барчан // Экономика и предпринимательство. 2014. - № 6. - С. 515-520.

10. Титов, С. А. Исследование общих причин неудачных инновационных проектов / С. А. Титов, Л. Я. Гордеева // Экономика и предпринимательство. 2014. - № 4-2. - С. 784-788.

ИССЛЕДОВАНИЕ СЛОЖИВШИХСЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ПРОБЛЕМ В РАЗВИТИИ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Аннотация. В рамках интенсивно развивающейся «новой» интеллектуально-ориентированной, глобальной и динамичной экономики проектное управление становится чрезвычайно популярной методологией. Но развитие дисциплины проектного управления тормозится проблемами в развитии теории, лежащей в основе данной дисциплины. В статье анализируется некоторые проблемы развития теории проектного управления и намечаются возможные направления преодоления сложившихся кризисных явлений. Ключевые слова: проект, проектное управление, управление проектом, теория управления, управление, новая экономика.

RESEARCH OF THE DEVELOPED RESTRICTIONS AND PROBLEMS IN DEVELOPMENT OF THE THEORY OF MANAGEMENT OF PROJECTS

Annotation. Critical conditions of the project management theory. Project management has been becoming very popular methodology in the conditions of the new, knowledge-intensive, global and ever-changing economy. However, the development of project management as a particular management discipline and a profession has been hindered by the poor conditions of its theory. The article analyses the problems in project management theory and tries to identify the directions for overcoming these critical problems.

Keywords: project, project management, management theory, project management theory, new economy.

Трансформация современного экономического пространства под воздействием таких тенденций как глобализация финансовых, человеческих и интеллектуальных потоков, ускорение темпов изменений условий хозяйствования, повышение роли инновационной и интеллектуальной деятельности в бизнесе, достижения в области информационных и телекоммуникационных технологий заставляет мировое бизнес-сообщество искать новые, более адекватные современным вызовам методы и концепции управления. На этом фоне проектное управление воспринимается многими теоретиками и практиками как многообещающее направление. Во многих исследованиях доказывается, что проектное управление может занять лидирующие позиции во многих сферах общественной жизни, как наиболее адекватная постоянно меняющемуся сложному миру методология управления [S].

Действительно, за последние 15-20 лет можно наблюдать стремительный рост популярности проектного управления. Причем особо высокая популярность прослеживается в новых и актуальных секторах экономики и сферах общественной жизни: в информационно-технологическом и телекоммуникационном бизнесе (развитие телекоммуникационных сетей, бизнес на основе платформы Интернет), в биотехнологическом бизнесе (разработка и вывод на рынок новых препаратов и технологий), медийный и развлекательный бизнес (реклама, связи с общественностью), исследования, разработки и аналитика (инновационные проекты, консалтинг, аналитическое сопровождение), интеллектуальные услуги (юридические услуги, обучение). Но компании, работающие в более традиционных отраслях, даже не проектно-ориентированных, также все более активно применяют проектное управление для управления своей инновационной деятельностью, управления изменениями, управле-

УДК 001.5; 65.01 Н.В. Титова

C.A. Титов

Natalya Titova Sergey Titov

© Титова Н.В., Титов С.А., 2015

ния организационным развитием. Современные обзоры практики управления проектами показывают стремительное расширение горизонтов использования данной методологии.

Такой взрывной характер развития практики проектного управления и еще более нарастание ожиданий со стороны общества по отношению к управлению проектами, естественно, стимулировало развитие проектного управления, как особой управленческой дисциплины со своей практикой и теорией. Но здесь-то оказалось не все благополучно. «Фасад» проектного управления при его ближайшем независимом рассмотрении оказался состоящим из набора практических инструментов и методов (таких как, структурная декомпозиция, модель жизненного цикла, сетевые модели, модели оптимизации загрузки ресурсов, диаграмма Гантта, инструменты контроля качеством и т.п.), которые, во-первых, во многом были заимствованными из других теоретических управленческих дисциплин (управление качеством, исследование операций, управление персоналом и т.п.), и во-вторых, никоим образом не увязаны в единую систему теоретических принципов, концепций и положений. Те же теоретические концепции (например, концепция жизненного цикла, концепция типовых процессов управления: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение, концепция иерархической декомпозиции), которые хоть в какой-либо степени упоминались в сводах, стандартах и учебниках, оказались также во многом заимствованы из общей теории менеджмента и не обладали значимой оригинальностью. «Фасад» проектного управления оказался построен из самых разнообразных практических инструментов, слабо связанных между собой и, более того, не образующих единой теоретической архитектуры, зато выглядел многообещающим, апеллирующим к реальным потребностям практиков (не очень-то заинтересованных в теоретических выкладках) и густо выкрашенным глянцем маркетинга и рекламы.

Попытки заглянуть за практический «фасад» проектного управления и независимым взглядом выявить возможный теоретический фундамент оказывались еще более удручающими, нежели критическое рассмотрение «фасада» [4]. Так Т. Клоппенборг и В. Опфер в своем анализе исследований и изысканий в области проектного менеджмента за 40 лет так и не смогли ничего представить в качестве составляющих теории проектного управления [5]. Такое многозначительное и продолжительное молчание в области теории проектного управления несколько озадачивает и подталкивает к некоторым вопросам. А может быть проектному управлению и не нужно полноценной теории? Может быть проектному управлению достаточно эпизодического и разрозненного заимствования теоретических концепций из других управленческих дисциплин? Может быть проектное управление, как профессиональная область деятельности и отдельная дисциплина, имеет исключительную практическую направленность и может развиваться без самостоятельного теоретического фундамента?

К сожалению, а может быть и к счастью, следует скорее отрицательно ответить на все эти вопросы. Полноценная профессия не может существовать без своего собственного корпуса теоретических знаний, которые определяют способность специалистов не просто использовать те или иные практические инструменты, либо отталкиваясь от интуитивного восприятия ситуации, либо исходя из предписанных стандартов и инструкций, но и самостоятельно адаптировать инструменты, исходя из заложенных в дисциплину теоретических принципов, положений, концепций. Сами специалисты по проектному управлению признают необходимость выработки теоретического фундамента дисциплины. Именно с этим связано движение по выработке национальных и профессиональных стандартов и сводов знаний. Без выработки теоретических знаний нельзя говорить о возможности подготовки полноценного специалиста, да и о специальной области деятельности также речи быть не может. И врачи, и педагоги, и юристы, и даже бухгалтера для того, чтобы считать себя специалистами должны в полной мере освоить теоретические знания в своей области (например, теория государства и права, теория и методология учета и т.п.), а потом уже уметь применять связанные с теорией практические знания. Но своды знания по проектному управлению явно не дотягивают до статуса теоретического

фундамента, а скорее выглядят как свод практического инструментария, разбавленного теоретическими концепциями, заимствованными из других управленческих дисциплин.

Теория в широком смысле представляет собой учение, система идей или принципов. Теория является совокупностью обобщенных положений, образующих науку или ее раздел. Теория выступает как форма синтетического знания, в границах которой отдельные понятия, гипотезы и законы теряют прежнюю автономность и становятся элементами целостной системы. Теория в контексте управленческих наук представляет собой концепции и положения, логически связанные друг с другом и образующих единую систему знаний. Теория проектного управления должна позволять выполнять следующие функции:

— объяснение наблюдаемого поведения в целях его понимания и возможного предсказания, и прогнозирования;

— выработка методов и средств анализа, проектирования и управления;

— создание единого языка общения профессионалов, занятых в одной сфере деятельности и решающих сходные задачи, в целях стимулирования их коммуникаций и взаимодействий;

— обучение специалистов положениям, способным повысить эффективность их деятельности и повысить уровень подготовки новых специалистов до более высокого уровня;

— выявление новой и лучшей практики управления проектами, ее осмысление и распространение в целях использования в аналогичных или других контекстах.

Можно предположить, что без выполнения данных функций теорией практика проектного управления будет серьезно сдерживаться в своем развитии.

Известный английский экономист Дж.М. Кейнс показал, что в хозяйственной деятельности не может быть практики без теории. Любой, даже самый из практически ориентированных субъектов, деятель всегда базирует свои решения, поступки и действия на определенных абстрактных принципах, возникших путем теоретического переосмысления либо собственного, либо чужого жизненного опыта. Дж.М. Кейнс указал на то, что при тщательном анализе практики, отвергающие значимость теории, оказываются во власти устаревших либо недоразвитых теоретических представлений. Еще более четко и лаконично показал связь между теорией и практикой П. Чекланд, который считает, что не может существовать ни теории без практики, ни практики без теории, что взаимодействие между ними носит не причинно-следственный, линейный характер, но более сложный взаимопорождающий, циклический, аутопоэтический характер, что ни теория, ни практика не могут быть признаны в качестве первичного принципа, но обе части образуют единое целое в рамках человеческой деятельности. «Теория, которая не проходит испытания на практике, стерильна. Одинаково и практика, которая не сопровождается рефлексией по поводу идей, лежащих в ее основе, отказывается от самообучения, самоисправления и обречена на упразднение» [3]. Теория находит в практике возможность испытания в реальности, а практика находит в теории рефлективное зеркало, способное выявлять новые идеи, проблемы и решения.

Таким образом, развитие теории способствует развитию практики, равно как и наоборот. Без развития теории не может происходить и развития, улучшения практики, совершенствования знаний и умений практикующих специалистов. О состоянии практики можно во многом судить по состоянию теории. Применительно к проектному управлению это означает, что наметившаяся волна развития практики управления проектами в новых сферах приложения серьезно сдерживается слабым состоянием теоретической базы. Эта проблема привела к нарастающим с начала XXI в. интересным попыткам многих специалистов в области проектного управления выйти за пределы сложившейся традиционной парадигмы и нащупать направления и горизонты для нового или лучше сказать полноценного развития теории проектного управления.

Особенно важной становится роль теории в эпоху «новой», ориентированной на знания и информацию, экономики. Выработка и использование новых концепций управления в эту эпоху стано-

вится необходимой способностью передовых организаций, так как это обеспечивает новые стратегические преимущества в области менеджмента. Р. Норманн показал, что «коммерческие организации и другие институты сегодня должны быть очень подготовлены в области концептуализации. Современные товары и услуги состоят в большей степени из знаний и связей, нежели из металла и материи... Сегодня свободные потоки информации требуют трансформации в уникальные концепты, которые способны сфокусировать действия людей» [7]. Теория управления позволяет существенно повысить способности к концептуализации и ре-концептуализации.

Итак, сложно согласиться с тем, что развитие теории не нужно для развития проектного управления, как дисциплины и профессиональной области. Одновременно, сложно согласиться и с тем, что за блестящим «фасадом» проектного управления нет никакой теоретической базы. Скорее следует признать, вслед за Л. Коскелой [6], что сложившаяся теория проектного управления, во-первых, не является четко проработанной и эксплицированной (т.е. выраженной в явном виде), во-вторых, серьезно устарела, и в-третьих, имеет ограниченное количество хоть и не выраженных явно, но тем не менее достаточно жестко закрепленных положений и взглядов.

Л. Коскела выявляет несколько теоретических положений, лежащих в основе современной теории проектного управления. Во-первых, можно говорить о теории проекта, т.е. о теоретическом представлении проекта. Л. Коскела показывает, что в современной теории проект практически всегда рассматривается как система, имеющая достаточно четкие границы между внешней и внутренней средой, трансформирующая входящие ресурсы в выходящие результаты. Проект, таким образом, предстает как трансформационная, операционная, производственная система входов -выходов. В явном виде эта теоретическая концепция хорошо выражена в учебнике М.Л. Разу [1]. В менее явном виде она прослеживается в том, что операция является центральным представлением как проекта в целом, так и отдельных его частей, что, в свою очередь, закреплено в использовании средств иерархической декомпозиции проекта. Трансформационная концепция проекта является наследием теории систем, которая выступала в свое время во многом в качестве теоретического фундамента как управления проектами, так и многих других управленческих дисциплин. Представление проекта в виде трансформирующей системы с четкими границами, входами и выходами лежит в основе понимания эффективности проекта как его способности эффективно использовать ресурсы в ходе трансформации на единицу производимого результата. В ходе декомпозиции проект структурируется в виде совокупности большого количество трансформирующих активностей, в каждой из которых предъявляются аналогичные требования к эффективности - минимизация затрат на производство работ на единицу результата. При этом взаимодействия между работами, процессы перемещения ресурсов, координация и согласование по сути выпадают из поля зрения.

Во-вторых, Л. Коскела выявляет ряд теоретических принципов в представлениях о самом управлении проектами. Так на основе анализа американского стандарта проектного управления, как авторитетного и наиболее вместительного компендиума современных знаний по управлению проектами, он приходит к выводу, что управление проектом - это в первую очередь планирование. В стандарте присутствует PMBoK десять процессов планирования, только одни процесс выполнения и два процесса контроля. Если посмотреть на современные учебники по проектному управлению, то бросается в глаза, насколько объемными выглядят части, посвященные планированию, в то время как вопросам выполнения и контроля посвящено в лучшем случае по одной или две главе. Известный афоризм М.Л. Разу, что эффективный руководитель проекта должен быть умным до того, т.е. на стадии разработки проекта, служит наилучшей демонстрацией данного теоретического принципа [1].

В-третьих, процесс выполнения осмысляется в современной теории проектного управления также достаточно своеобразно. Л. Коскела показывает, что исполнение работ предполагает распределение задач по исполнителям (коммуникация) и принятие текущих решений в ходе выполнения работ (принятие решений). Из анализа Л. Коскелы вытекает, что в управлении проектом процесс выполне-

ния подразумевает только лишь коммуникацию в виде диспетчирования (распределения) декомпозированных до необходимо уровня работ.

В-четвертых, контроль в теории проектного управления мыслится в рамках концепции термостатной модели, выработанной в ранние периоды развития теории систем. Концепция термостата и термостатной системы предполагает рассмотрение контроля как функции регуляторной, необходимой для возврата системы в заданный диапазон параметров после возмущающего воздействия извне. Концепция термостата не предполагает ни изменения жизненного диапазона в целях приспособления к другим условиям, ни выработки новых форм существования, ни пересмотра целевых значений в диапазоне, ни иных элементов развития.

Работа Л. Коскелы важна не только по причине наличия добросовестной попытки докопаться до теоретического фундамента проектного управления, но и тем, что в ней приведена демонстрация того, что сложившаяся теория приводит к большим проблемам на практике. На примере строительных проектов, которые можно рассматривать как классические проявления проектной деятельности, Л. Коскела убедительно показывает, что неадекватность теории приводит к серьезным аномалиям в практике управления проектами.

Устарелость доминирующей теории проектного управления демонстрируется и путем сравнения с развитием других управленческих дисциплин и некоторых недоминирующих теоретических концепций управления проектами. В частности, Л. Коскела показывает, что вместо трансформационной концепции о проекте было бы возможным использовать потоковую концепцию, которая делает акцент не на оптимизации деятельности внутри трансформирующих единиц деятельности, а на оптимизацию потоков, соединяющих отдельные производственные операции. Чем равномернее, быстрее и качественнее организованы потоки, тем меньше потерь времени, ресурсов и денег возникает на стыках между работами и, соответственно, в рамках системы в целом.

Потоковая концепция получила успешное развитие в рамках так называемого «бережливого производства» (англ. lean manufacturing), разработанного на японских предприятиях. В настоящее время потоковая концепция проекта стала постепенно развиваться в рамках «бережливого строительства» (англ. lean construction) и «бережливого проектного управления» (англ. lean project management). Другой возможной альтернативой может быть концепция проекта, как создания ценности, получившая хорошее развитие в рамках стратегического менеджмента и в настоящее время активно осваиваемую некоторыми теоретиками проектного управления.

Вместо узкого акцента на управлении-как-планировании Л. Коскела предлагает осмыслить теоретические концепции управления-как-организации деятельности с вниманием не на планах, а на оптимальном соединении ресурсов. С точки зрения процесса выполнения предлагается больше внимания уделить феномену языка и его влиянию на действия и взаимодействия субъектов.

Теоретический фундамент функции контроля, основанной на термостатной модели, является устаревшим наследием общей теории систем и кибернетики, который в настоящее время действительно неадекватен сложной инновационной деятельности, сопряженной с включенностью в процесс постоянных изменений и свойственной большинству современных проектов. Здесь в качестве возможного альтернативного развития теории Л. Коскела предлагает развивать модели экспериментирования, свойственного предпринимательской деятельности.

Конечно, предложения Л. Коскелы по обновлению теоретической базы проектного управления носят во многом характер экспромта и не претендуют на полноту. Так в качестве возможной новой теории проекта можно предложить концепцию проекта, как совокупности ресурсов, положенную в основу уже сложившейся методики критической цепи, концепцию множественности образом проекта, разработанную Д. Винтером [10], или же концепцию проекта, как временной организации, развиваемую скандинавской школой проектного управления. Теория контроля проектов может быть обогащена за счет осмысления практики предпринимательских проектов и отличия деятельности

предпринимателей от традиционных руководителей проекта, а также за счет развития теории развивающихся и открытых проектов [2] и теории использования проектного управления как стратегической дисциплины [3].

Следует также отметить, что предложения по обновлению теории планирования и выполнения проектов у Л. Коскелы носят очень неконкретный характер.

Тем не менее, при всем изъянах, следует признать, что Л. Коскелы действительно вскрыла серьезные проблемы в развитии дисциплины проектного управления, что было подтверждено высоким интересом к положениям, высказанным в его статье, но в большей степени волной реальной теоретической работы по развитию новых направлений проектного управления. «Новая волна» проектного управления, проявившаяся к активизации критических исследований традиционной теории и в инициации серьезных исследовательских проектов по «переосмыслению» [11] или «переизобретению» [9] проектного управления, характеризуется попытками преодоления стандарто-ориентированного подхода, закрепляющего лучшую практику и теорию 1960-1970-х гг., за счет развития самых различных концепций и теоретический положений в направлении повышения адаптивности проектного управления к тем вызовам, которые содержатся в современной практике.

Библиографический список

1. Разу, М. Л. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М. Л / М. Л. Разу, Ю. В. Якутин, Б. М. Разу, Т. М. Бронникова, С. А. Титов //. - М.: Кнорус, 2011. - 768 с. ISBN: 978-5-40600194-3

2. Титов, С. А. Исследование масштабов использования проектно-ориентированных форм организации хо-

зяйственной деятельности в высокотехнологических секторах экономики / С. А. Титов //Cloud of Science. 2014. - Т. 1. - № 1. - С. 155-176.

3. Титов, С. А. Стратегическое измерение проектного управления: обобщение теоретических взглядов // Эко-

номика и предпринимательство / С. А. Титов, Л. Я. Гордеева // 2014. - № 4-2. - С. 908-912.

4. Checkland, P. Soft systems methodology. In: Rosenhead J, Mingers J, editors. Rational analysis for a problematic world. Wiley, chapter 4 2001.

5. Cicmil, S. Project management behind the façade, Ephemera: theory & politics in organization / Cicmil, S., Hodg-

son, D., Lindgren, M., & Packendorff, J // 9 (2), 2009, pp.78-92.

6. Kloppenborg, T. J. Forty Years of Project Management Research : Trends, Interpretations, and Predictions Project

Management Research at the Turn of the Millennium.Proceedings of PMI Research Conference 2000 / T.J. Kloppenborg, & Opfer // 21-24 June 2000, Paris, France. pp. 41-59.

7. Koskela, L. The underlying theory of project management is obsolete, Proceedings of the PMI Research Confer-

ence / L. Koskela, & G. Howell, pp. 293-302. 2002.

8. Normann, R. Reframing business: when the map changes the landscape Wiley 2001.

9. Project Management Institute. The Future of Project Management. Newtown Square 1999.

10. Shenhar, A. J., Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation / A.J. Shenhar, & D. Dvir // Harvard Business School Publishing, Boston 2007.

11. Winter, M. Images of projects, Gower Publishing Limited, Farnham / M. Winter, T. Szczepanek, 2009.

12. Winter, M. Directions for future research in project management: The main findings of a UK government-funded

research network / M. Winter, C. Smith, P. Morris, S. Cicmil, International Journal of Project Management, 24, pp.638-649, 2006.

УДК 331.1

ЕС. Шолотонова ОЦЕНКА НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ

РАБОТНИКОВ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА

Аннотация. В настоящее время существуют разногласия не только в трактовке понятия «компетенция», но и в организации процесса оценки научно-педагогических работников на основе компетенций. В этой связи возникает объективная необходимость пересмотра общепринятого алгоритма оценки в соответствии с ее новым предметом — компетенциями. На примере оценки научно-педагогических работников рассмотрим особенности компетентностного подхода.

Ключевые слова: оценка, компетентностный подход, научно-педагогические работники, компетенция, обратная связь, образовательная деятельность, конкурентоспособность.

Ekaterina Shoiotonova AN ASSESSMENT OF SCIENTIFICALLY-

PEDAGOGICAL WORKERS ON THE BASIS OF COMPETENCE-BASED APPROACH

Annotation. Now there are disagreements not only in treatment of the concept «competence», but also in the organization of process of an assessment of scientific pedagogical workers on the basis of competences. In this regard, there is an objective need of revision of the standard algorithm of an assessment according to its new subject — competences. Using an example of assessment of scientifically-pedagogical workers we will consider features of competence-based approach. Keywords: assessment, competence-based approach, scientific pedagogical workers, competence, feedback, educational activity, competitiveness.

Время от времени организациям необходимо проводить оценку персонала, поскольку для эффективного функционирования нужно располагать максимально объективными данными о личностном и деловом потенциале сотрудников, обеспечить оперативное управление и ротацию, определить внутреннюю перспективу для работников, мотивировать их на развитие [1].

Особенность деловой оценки научно-педагогических работников на основе компетенций основана, в первую очередь, на анализе уникальных индивидуальных качеств работников - их профессиональных качеств - знаний, умений, опыта, а также личностных особенностей, которые проявляются в поведении и отношении к делу, в увлеченности, инициативе и инновативности, т.е. стремлению к саморазвитию. В отличие от оценки персонала, аттестация - процесс более формализованный [7].

Если в организации оценочные процедуры достаточно регулярны: Сотрудники не просто соглашаются и приветствуют оценку, но и воспринимают ее как необходимость [5].

Для эффективной подготовки специалистов для работы в современной экономике преподавателю уже недостаточно личного опыта, интуиции и учебных программ, обмена опытом на научно-методических конференциях, форумах и семинарах, позволяющих продемонстрировать профессиональные достижения, получить их признание и новые стимулы для дальнейшего развития.

Главный потенциал современного образования заключен в научно - педагогических работниках, (НПР), к которым относятся декан факультета, заведующий кафедрой, профессор, доцент,

© Шолотонова Е.С., 2015

старший преподаватель, преподаватель, ассистент [4].

Под оценкой НПР в рамках данной статьи будем понимать целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик НПР (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Подходов к определению понятия «компетенция» достаточно много. Приведем некоторые из

них:

«Компетенции - индивидуально-личностные характеристики, знания, умения, навыки, модели поведения сотрудника и его ценности и факторы мотивации» [2].

«Способность, отражающая необходимые стандарты поведения, определяется как компетенция» [10].

Необходимо различать экономическую ценность компетенций преподавателя, которая представляет собой единство экономической полезности и экономических инвестиций в их формирование.

Экономическая ценность компетенций преподавателя связана [9]:

- во-первых, с возможностью (способностью) преподавателя удовлетворять альтернативные потребности экономического субъекта (работника, организации, региона и т.д.) в образовательных услугах в будущем;

- во-вторых, ограниченностью привлечения этих компетенций относительно потребностей в образовательных услугах, и поэтому доступ к ним требует определенных инвестиций;

- в-третьих, эти компетенции полностью или частично незаменимы, а воспроизведение как условий формирования компетенций, так и условий преподавательской деятельности субъектами-конкурентами затруднено или даже невозможно.

Инвестиции в компетенции НПР направлены на развитие профессионального, интеллектуального, физического капитала НПР, позволяющие в дальнейшем, в соответствии с возрастающими рыночными требованиями, адекватно ответить на новое содержание образовательной деятельности. Инвестиции носят долгосрочный характер, и их отдача распределяется на то время, пока преподаватель занят выполнением своих обязанностей.

Качественная характеристика компетенций определяет способность преподавателя качественно и с минимальными ошибками (в идеале) выполнять свои функции, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Важнейшими качественными характеристиками компетенций преподавателя являются характер и содержание профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и духовных способностей. Пример развернутого списка компетенций по отдельным блокам для научно-педагогических работников представлен в таблице 1.

Для того, чтобы сформированный перечень (набор) компетенций эффективно применялся, он должен соответствовать некоторым требованиям [2].

1. Ясность и легкость для понимания. Это необходимо, поскольку, если компетенции неясны и пользователи затрудняются при их использовании, интерес к компетенциям будет утрачен.

2. Релевантность (соответствие) перечня компетенций для всего персонала, к которому он относится, т.е. все сотрудники признают индикаторы поведения как требования, соответствующие качественному выполнению работы.

3. Учет ожидаемых изменений или прогнозируемость. Чтобы сформированный перечень компетенций оставался актуальным, необходимо учитывать предполагаемые изменения, которые могут повлиять на организации деятельности предприятия: изменения во внешней среде, введение новой технологии и т.д.

4. Дискретность. Структура компетенций имеет важное влияние на простоту и точность

оценок, поэтому очень существенно, чтобы каждая из компетенций имела ясно определенные элементы. Избежать смешения разных компетенций позволит соблюдение следующих правил: одна компетенция не должна зависеть от других компетенций, индикаторы поведения не должны относиться к нескольким компетенциям.

5. Справедливость по отношению ко всем, кто вовлечен в использование перечня компетенций.

Таблица 1

Пример развернутого списка компетенций по отдельным блокам для научно-педагогических работников

Компетенция Проявление компетенции в педагогической деятельности

Обеспечение эффективной образовательной деятельности Решение практических коллективных задач в установленные сроки. Регулярное участие в мероприятиях (выставках, конференциях т.д.). Выявление сильных и слабых мест в работе студентов. Эффективное мотивирование. Корректировка неэффективной деятельности студентов

Профессиональные знания Демонстрация профессиональных знаний коллегам и студентам. Разработка методических указаний и рабочих программ дисциплин. Наличие конкретных профессиональных знаний и умений

Лидерство Выработка умения быстро налаживать контакты с людьми. Создание условий для самореализации в социуме. Координация взаимоотношений в коллективе. Объективность оценки персонального вклада в педагогическом коллективе. Поддержка высокого уровня производительности труда. Влияние на социально-психологический климат в педагогическом коллективе. Скорость и качество выполнения оперативных и нефункциональных поручений. Обратная связь и персональная поддержка.

Лояльность по отношению к вузу Защита интересов вуза при взаимодействии с внешней средой: конкурентами. Знание и систематическая пропаганда истории вуза, направлений развития. Соблюдение норм и правил внутриорганизационных отношений. Работа и вклад в создание документов и практик, регламентирующих организационные отношения.

Эффективное общение Коммуникативная компетентность. Эффективная работа в качестве куратора. Отсутствие жалоб со стороны студентов.

Для оценки компетенций на сегодняшний день существует достаточно много методов, и в каждом конкретном случае выбирается тот метод оценки, который позволяет наблюдать требуемое поведение, следовательно, тот метод, который имеет высокую валидность относительно конкретных компетенций.

При выборе валидных инструментов оценки научно-педагогических работников, необходимо

[3]:

— четко определить цель оценки и подбирать соответствующие ей инструменты;

— использовать проверенные временем инструменты, покупать их у сертифицированных компаний, собирать рекомендации коллег;

— прежде чем проводить большую оценку, запускать пилотные проекты;

— повышать объективность оценки, применяя несколько разных инструментов или увеличивая количество оценщиков.

Для того, чтобы компетенции НПР привели к достижению конкурентного преимущества, они должны отвечать четырем критериям [3]:

1) ценность, т.е. знания и умения работника соответствуют требованиям работодателя;

2) редкость, т.е. осознание ограниченности источников привлечения отдельных категорий, квалифицированных НПР по сравнению с потребностями рынка, что приводит к конкуренции за обладание наиболее важными и дефицитными их категориями;

3) невоспроизводимость, т.е. работодатели-конкуренты не могут точно продублировать человеческие ресурсы конкретного субъекта, так как не смогут скопировать уникальную комбинацию процессов, процедур, стилей, уникальности организационной культуры, характерных для конкретной организации;

4) незаменимость, поскольку человеческие ресурсы способны к постоянному совершенствованию и развитию, то обладают уникальным знанием либо уникальной комбинацией знаний, позволяющим приносить большую или меньшую прибавочную ценность в условиях вуза и целиком определяющим эффективность ее конкурентной политики.

Можно предложить следующий алгоритм успешной разработки и внедрения оценки научно-педагогических работников в вузе [3]:

— определение и четкое формулирование целей, которых нужно достичь в результате регулярной оценки руководителей;

— установление критериев (параметров) оценки: результатов работы, уровня развития ключевых компетенций, качества планов и предложений по улучшению работы и др.;

— подготовка соответствующего регламента, в котором должны быть изложены основные требования к процедуре оценки;

— разработка оценочных форм;

— обучение оценивающих лиц тому, как интерпретировать полученные результаты, готовить отчеты, предоставлять обратную связь.

С сопротивлением нужно работать еще на подготовительном этапе, не принуждая к прохождению оценочных процедур, а создавая доброжелательную атмосферу и сохраняя профессиональный подход. Нужно информировать научно-педагогических работников не только о том, когда будет проводиться оценка и сколько времени займут процедуры, но и о том, когда и в какой форме им будет предоставлена обратная связь, кто будет выступать в роли экспертов и какова квалификация оцениваемых лиц (или дать информацию об обучении внутренних экспертов, если таковые задействованы) [6].

Важным этапом при проведении оценки компетенций научно-педагогических работников является предоставление обратной связи персонально оцениваемым сотрудникам и заказчику оценочных мероприятий для того, чтобы предоставленные результаты были понятны и использовались в полной мере и с максимальной эффективностью в соответствии с той целью, ради которой и осуществлялась оценка. В рамках предоставления обратной связи оцениваемому сотруднику реализуются следующие задачи [8]:

— проинформировать участника о выраженности каждой компетенции;

— собрать информацию о восприятии участником своих достижений;

— помочь участнику разобраться в своих сильных и слабых сторонах;

— согласовать развитие участников;

— поддержать мотивацию участников.

Кроме того, обратная связь выполняет ряд очень важных функций:

— этическая: необходимо поделиться собранной информацией с человеком, за которым велось наблюдение в процессе оценки.

— мотивирующая: если люди осознают, что имеют возможность обсудить свои результаты, они начинают больше доверять процессу оценки и рекомендациям по собственному развитию.

— справедливости: предоставление обратной связи, основанной на надежной информации, увеличивает доверие к организации, снижает опасения, что оценщик выставил оценки до проведения всех упражнений.

— развивающая: предоставление участнику информации о его результатах позволит ему принять на себя большую ответственность за свое развитие.

— повышения правдивости: зная, что последует обратная связь и обсуждение, участник старается работать с упражнениями серьезно и честно.

В заключение необходимо отметить, что в современных условиях успешность деятельности вуза определяется компетенциями научно-педагогических работников, т.е. каждому вузу необходимы сотрудники, обладающие теми компетенциями, которые позволят достичь его стратегических целей на рынке образовательных услуг. Инвестиции, направленные на формирование, поддержание и повышение конкурентоспособности НПР, позволят адекватно реагировать на изменение содержания профессиональной деятельности в соответствии с возрастающими рыночными требованиями к ней, обеспечивать рост эффективности образовательной деятельности. Вузы, которые смогут наладить эффективную систему управления конкурентоспособностью преподавателей, получат возможность создать среду, способствующую развитию мотивированного и клиентоориентированного персонала, сформировать имидж привлекательного образовательного учреждения в мировом и региональном образовательном пространстве.

Библиографический список

1. Бутова, Н. Центр оценки для руководителей производственных подразделений: практический аспект / Н. Бутова, М. Ладионенко // Справочник по управлению персоналом. 2014. - № 6 - С. 32-37.

2. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова - М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 160 с. ISBN: 5-9614-0052-2

3. Охунова, Н. Инструмент развития бизнеса // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 6 - С. 14 - 18.

4. Положение о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности научно-педагогических работников: утверждено приказом Мин-ва образования и науки РФ от 6 августа 2009 г.- № 284 // Бюл. норм. актов федер. органов исп. власти. 05.10.2009. - № 40.

5. Супрун, Е. Зачем нам эта оценка? Или внутренний PR оценочных мероприятий // Справочник по управлению персоналом. 2014. - № 6 - С. 99-102.

6. Филиппова, Е. Диагностика зон развития руководителей: секреты оценки компетенций // Справочник по управлению персоналом. 2014. - № 6 - С. 12-13.

7. Чекан, А. А., Жураховская И. М. Проблемы аттестации персонала: анализ практики и новые возможности ее использования в современных условиях [Текст] / А. А. Чекан, И. М. Жураховская // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2014. - № 1, - С.100-107.

8. Управление персоналом: современные проблемы и тенденции развития: монография / Под редакцией Т. В. Кореньковой. - М. : Издательство МГОУ, 2014. - 218 с.

9. Управление человеческими ресурсами в условиях реформирования системы образования: коллективная монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. С. И. Сотниковой. - Новосибирск : НГУЭУ, 2014. - 199 с.

10. Ярных, В. Оценка персонала: поиск эффективных решений / В. Ярных // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. - № 3, - С.74-78.

ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ

УДК 338.01 Л.Н. Агеева

Lidia Ageeva

ПАРАДИГМА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ РОССИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Аннотация. В статье рассмотрены вопросы смены парадигмы внешней отчетности о деятельности компаний в условиях глобальной экономики. Определена роль управленческого учета в подготовке отчетности. Выделен ряд проблем, решение которых будет способствовать активизации процессов развития управленческого учета в России, повышению прозрачности внешней отчетности, публикуемой российскими организациями. Ключевые слова: бухгалтерский учет, социальная отчетность, управленческий учет.

PARADIGM ACCOUNTING AND REPORTING CONDITIONS GLOBAL ECONOMY: RUSSIA'S PROBLEMS AND THEIR SOLUTIONS

Annotation. In the article, the questions of changing the paradigm of external reporting on the activities of companies in the global economy. The role of management accounting in the preparation of financial statements. Identified a number of issues that would contribute to the intensification of the processes of development of management accounting in Russia, increase transparency, external reporting, published by the Russian organizations. Keywords: accounting, social reporting, management accounting.

Среди существующих в мире моделей бухгалтерского учета наиболее распространенными являются две - континентальная и англо-американская. Использование первой модели означает исчисление налогов на базе данных бухгалтерской отчетности путем проведения ряда корректировок. При этом бухгалтерский учет выполняет не только учетную, но и фискальную функцию. Главная особенность данной модели состоит в том, что финансовая отчетность составляется в том числе и в интересах государственных налоговых органов.

Вторая, англо-американская модель предполагает параллельное сосуществование бухгалтерского и налогового учета как двух самостоятельных систем, преследующих различные цели. Бухгалтерская финансовая отчетность формируется в целях информационного обеспечения внешних пользователей, налоговый же учет призван обобщить информацию для определения налоговой базы для уплаты соответствующих налогов. Сумма бухгалтерской прибыли в этом случае существенно отличается от налогооблагаемой величины.

В первые годы реформирования российского бухгалтерского учета, в период действия утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 05 августа1992 г. № 552 Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, а также Постановления Правительства от 01 июля 1995 г. № 661 о внесении изменений в указанное Положение, Минфин России реализовывал континен-

© Агеева Л.Н., 2015

тальную модель бухгалтерского учета. В этот период налогооблагаемая прибыль рассчитывалась путем проведения ряда корректировок бухгалтерской прибыли.

Изменение первоначально избранного курса было начато с утверждением Федеральным законом от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ части первой Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ), установившей, что налогоплательщики-организации исчисляют налоговую базу по итогам каждого налогового периода на основе данных регистров бухгалтерского учета и (или) на основе иных документально подтвержденных данных об объектах, подлежащих налогообложению либо связанных с налогообложением. Тем самым была установлена норма, согласно которой бухгалтерский учет больше не являлся единственно возможным источником информации, необходимой для исчисления налогов и сборов. Начался переход к англо-американской модели учета. Этот курс был закреплен принятием на основании Федерального закона от 06 августа 2001 г. № 110-ФЗ гл. 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ, впервые определившей понятие «налоговый учет». Согласно ст. 313 НК РФ налоговый учет - это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным НК РФ.

В настоящее время законодательством предусмотрена необходимость ведения как минимум двух видов учета - бухгалтерского и налогового. Каждый из них имеет собственную цель. Бухгалтерский учет призван представить достоверную информацию о финансовом положении и финансовых результатах деятельности организации. Основным документом, определяющим порядок его ведения, является Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». [10]

Принципы ведения налогового учета, имеющего совершенно иную цель, прописаны в НК РФ. Именно такой и должна быть расстановка приоритетов в условиях применения англосаксонской модели учета. Но в настоящее время происходит сближение бухгалтерского учета с налоговым. Задача сближения правил налогового и бухгалтерского учета содержится в Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, утвержденной Приказом Минфина России от 01 июля 2004 г. № 180 [8].

Процесс сближения идет все активнее, в результате данные бухгалтерского учета все более приобретают налоговую направленность.

Как следствие, финансовой отчетности российских компаний все в меньшей степени удается реализовать свое предназначение. Несмотря на большое количество и разнообразие принятых за годы реформирования Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), ориентированных на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), отчетность большинства российских организаций по своей экономической сущности остается бухгалтерской.

Мировая же практика свидетельствует: финансовая отчетность все более перестает удовлетворять пользователей, активизируются процессы подготовки отчетов об устойчивом развитии, расширяется практика составления интегрированных отчетов.

Организация «Инициатива по глобальной отчетности» (англ. Global Reporting Initiative (GRI)) предложила концепцию отчетности по устойчивости компаний, которая в настоящее время широко используется во всем мире. Ключевой задачей GRI является признание раскрытия информации по деятельности предприятия в области окружающей среды, социальным вопросам и вопросам надзора повсеместным обязательным требованием к предприятиям. [7].

Отчет в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации о результатах экономической, экологической, социальной деятельности организации, включая как положительный, так и отрицательный вклады отчитывающейся компании.

В российской практике подобные отчеты начали готовиться более 10 лет назад, получив название «корпоративная социальная отчетность». Как и в большинстве зарубежных стран, в России представление социального отчета является добровольной инициативой. Компании сами решают:

какие темы раскрывать в отчете, использовать ли существующие стандарты, в каком виде публиковать отчетность, где и как ее размещать [4].

Социальная отчетность является средством публичного информирования всех заинтересованных пользователей - акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов, общества - о том, какими способами и темпами компания реализует заложенные в своих стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

Основной проблемой составления социальной отчетности публичными российскими компаниями на современном этапе развития является отсутствие единого подхода к ее составлению. На сегодняшний день в России существует ряд документов, которые регламентируют социально ответственное поведение организаций, в их числе:

— рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов «Пять шагов на пути социальной устойчивости компаний», разработанные РСПП;

— Меморандум о принципах корпоративной социальной ответственности, подготовленный Ассоциацией менеджеров в России;

— Базовые индикаторы результативности - рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности.

В 2008 г. в России как результат совместной работы Департамента социальной политики и трудовых отношений РСПП (в настоящее время - Департамент корпоративной социальной политики), Комитета по социальной и демографической политике РСПП и Комитета по природ опользова-нию и экологии РСПП был подготовлен проект под названием «Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в корпоративной нефинансовой отчетности». Однако, широкого применения в отечественной практике названный документ не получил. [6]

В связи с отсутствием какого-либо отечественного методического сопровождения подготовки социальной отчетности компании вынуждены применять зарубежные разработки.

По результатам анализа качества информации корпоративной социальной отчетности (КСО) российских компаний можно сделать следующие выводы.

1. Единого формата представления социальных отчетов не существует, что затрудняет сопоставление информации, а, следовательно, и принятие решений заинтересованными сторонами. Указанное обстоятельство препятствует также проведению анализа качества отчетов по экономическому, экологическому и социальному направлениям.

2. Периодичность представления социальных отчетов не установлена. Многие компании выбирают двухгодичный цикл представления отчетов, другие публикуют отчеты ежегодно.

3. Принцип преемственности подготовки данных соблюдается не всегда. Так, ОАО «Газпром» с 2010 г. ограничилось публикацией экологического отчета, исключая вопросы энергоэффективности, технологической модернизации, проекты совместного осуществления и др.

4. Не все показатели, рекомендованные Руководством GRI, раскрываются в отчетах. Зачастую несущественным показателям уделяется избыточное внимание и, напротив, важные показатели результативности остаются не раскрытыми.

Очевидно, что назрела необходимость в подготовке методических рекомендаций в области представления социальной отчетности российскими компаниями и определении подходов к организации ее регулирования. На роль субъекта, представляющего интересы государства, могут быть возложены следующие функции:

— оказание помощи в развитии корпоративной социальной отчетности (КСО);

— содействие принятию решений в области корпоративной социальной ответственности, соответствующих потребностям и возможностям российских компаний;

— создание бизнес-групп, принимающих участие в решении социальных проблем;

— проведение рейтинговых оценок компаний по результатам составления социальных отчетов;

— анализ и использование опыта КСО других стран с целью применения наилучших практик в данной области;

— подготовка проведения диалога между государством, бизнесом и обществом [3].

В то время как накапливаются нерешенные проблемы в области раскрытия информации об устойчивом развитии, зарубежные подходы к подготовке отчетности стремительно движутся вперед. В мае 2013 г. появилась новая версия Руководства GRI ^4), и до 31 декабря 2015 г. будет осуществлен переход на нее с прежней ^3). Новый продукт ^4) - это результат эффективного сотрудничества GRI с различными заинтересованными сторонами.

Основным отличием новой версии Руководства GRI стало определение существенности. Компаниям рекомендуется сосредоточить свое внимание на существенных аспектах, которые должны оставаться в центре внимания на протяжении всего отчета и обозначить сферу влияния каждого из них. Также G4 рекомендует разъяснять, чем руководствовалась компания, когда определяла существенные аспекты, и представлять сведения об используемых ею подходах в области менеджмента. Именно в связи между существенностью и сведениями о подходах к менеджменту заключается основное отличие версии G4 от предыдущей версии G3. Существует и другое важное отличие новой версии стандарта от предыдущей: в рамках G3 требовалось сообщать лишь о тех воздействиях компании, которые она непосредственно контролирует, а G4 рекомендует отчитываться по более широкому спектру воздействий, в том числе с позиций поставщиков и подрядчиков, работающих с отчитывающейся компанией.

Руководство G4 содержит десять новых стандартных элементов по представлению сведений об управлении в компании и предъявляет новые требования к раскрытию данных о воздействии цепочки поставок на окружающую среду, социальную и общественную сферы жизни общества. При этом требуется раскрытие следующей информации:

— о количестве поставщиков (с применением критериев оценки воздействия их деятельности на окружающую среду);

— о негативных воздействиях, выявленных в работе цепочки поставок, и описание действий компании по их устранению;

— о количестве жалоб и конфликтов, которые рассмотрены и решены в официальном порядке.

Таким образом, то раскрытие информации, которое ранее относилось к отчитывающейся компании, в соответствии с G4 должно быть представлено и по ее поставщикам.

Современная парадигма глобального развития отчетности состоит в переходе к интегрированному отчету, инициатором разработки концепции которого стал Международный комитет по интегрированной отчетности (11ЯС) - объединение представителей Совета по Международным стандартам финансовой отчетности, Комитета по стандартам финансового учета США, Международной федерации бухгалтеров, международных институтов развития, аудиторских и консалтинговых компаний, экспертных организаций и компаний реального сектора [4; 5]. От России в разработке Международного стандарта по интегрированной отчетности участвуют две компании: госкорпорация «Роса-том» и ОАО «НК Роснефть».

При этом 11ЯС не ставит задачу предложить регламентированную форму или модель отчета. Ожидается, что содержание интегрированного отчета каждой компании будет уникальным, поскольку в первую очередь будет раскрывать ее бизнес-модель.

Принципы подготовки интегрированной отчетности состоят в следующем:

— отчеты будут строиться вокруг понимания бизнес-модели компании;

— при формировании отчетов предполагается усиленный фокус на будущее;

— предполагается детализация представления отчетности по вопросам корпоративной социальной ответственности с фокусом только на те аспекты, которые могут повлиять на долгосрочную успешность бизнеса.

Интегрированный отчет должен раскрывать характер воздействия менеджмента на шесть видов капитала компании (финансовый, производственный, человеческий, интеллектуальный, природный и социальный), от эффективного взаимодействия которых зависят будущие денежные потоки организации. Таким образом, интегрированная отчетность зафиксирует факт перехода от современного управления исключительно финансовым капиталом к управлению шестью перечисленными выше его видами.

В соответствии с современными глобальными тенденциями отчетность должна быть ориентирована не только на краткосрочную, но и на среднесрочную и долгосрочную перспективу с учетом стратегических целей компании. Предполагается, что интегрированная отчетность, основанная на новых принципах формирования, позволит собрать и комплексно проанализировать информацию о результатах деятельности компании в целом и на этой основе принимать более взвешенные решения в части стратегии компании, сопровождающих ее рисков и способах их минимизации.

В выработке методологических подходов к формированию интегрированной отчетности участвует и РСПП, предложивший под интегрированным отчетом понимать комбинированный годовой отчет и нефинансовый отчет, подготовленный с учетом международных рекомендаций по отчетности в области устойчивого развития. Интегрированный отчет призван показать стратегическое направление развития компании и то, как она работает и предполагает работать с ресурсами. Он включает четкий план действий на средне- и долгосрочный период, содержит информацию о прогнозах распределения денежных потоков, других ресурсов, о способах привлечения инвестиций, о методах движения к намеченной цели [6].

Интегрированная отчетность может существенно повысить инвестиционную привлекательность компании, так как потенциальные инвесторы заинтересованы в получении прозрачной информации, раскрывающей настоящие и будущие риски компании не только в финансовой, но и в социальной и экологической сферах.

Процесс смены парадигмы развития внешней отчетности в условиях глобальной экономики в перспективе до 2020 г. представлен на рисунке (см. рис. 1).

Финансовая отчетность

Социальный отчет

Отчет по устойчивому развитию

б

Финансовая отчетность

Интегрированная отчетность

Отчет по устойчивому развитию

Рис. 1 1а - Современный подход к формированию внешней отчетности, 1б - Перспективный подход

к формированию внешней отчетности

Подготовка отчетности об устойчивом развитии и интегрированной отчетности предполагает решение следующего вопроса: как оценить нефинансовые результаты деятельности компании в социальной и экологической сферах? Разработка таких метрических систем и методик оценки нефинансовых показателей - одна из основных задач.

Очевидно, что данных финансового учета становится недостаточно. Для того чтобы быть уверенным в успешном будущем, организации внедряют систему управленческого учета, информационно дополняющую данные финансового учета. Очевидно, что управленческий учет в ближайшей пер-

а

спективе должен стать важнейшим каналом поступления данных, необходимых для подготовки отчетности об устойчивом развитии и интегрированной отчетности, их надежной информационной базой. Подобно глобальным переменам в принципах и методах подготовки внешней отчетности возникла необходимость в уточнении сущности, цели и содержательного наполнения управленческого учета. Решая эту задачу, Институт присяжных бухгалтеров в области управленческого учета ( англ. The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)) совместно с Американским институтом дипломированных бухгалтеров (англ. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)) предприняли попытку разработать Международные принципы управленческого учета (англ. Global Management Accounting Principles). Эти принципы должны вывести управленческий учет на уровень, необходимый для решения задач, связанных с составлением внешней финансовой отчетности.

В основе опубликованного документа - бизнес-модель организации, знание которой необходимо специалисту по управленческому учету. В документе подчеркивается, что система управленческого учета должна лежать в основе каждой бизнес-модели, являющейся основой любой организации, и отмечается необходимость взаимодействия между управленческим учетом и бизнес-моделью.

Важнейшие компетенции специалиста, занятого в области управленческого учета, определены в дискуссионном документе следующим образом:

— сбор и анализ необходимых данных для принятия решения;

— разработка рекомендаций для развития предприятия;

— эффективная презентация развития предприятия.

Современный специалист в области управленческого учета должен обеспечивать руководство компании данными о состоянии бизнес-модели, уметь распознавать и оценивать возникающие риски, определять виды деятельности, которыми организация может заняться в будущем. Решение указанных задач предполагает анализ информации и выявление путей создания ценности бизнеса, оценку перспектив, фокусирование внимания на рисках, расходах и затратах, а также на стоимостном потенциале этих перспектив. При этом в современных системах управленческого учета должен соблюдаться баланс между:

— данными о прошлом, настоящем и будущем организации;

— внутренними и внешним данными;

— финансовыми и нефинансовыми данными.

На фоне глобального развития принципов управленческого учета в России здесь наблюдается явное отставание.

Управленческий учет российскими компаниями осваивается чрезвычайно медленно. Наблюдается нехватка квалифицированных кадров, доступных программных продуктов, а в ряде случаев и недопонимание важности решения указанных проблем менеджментом компаний. В условиях происходящего сближения бухгалтерского учета с налоговый управленческий учет зачастую рассматривается как продолжение бухгалтерского.

Несмотря на то, что процесс становления управленческого учета в нашей стране начался в конце прошлого столетия, в России до сих пор не создан орган, осуществляющий методологическое руководство его развитием. Очевидно, что таким органом должно стать Министерство экономического и социального развития Российской Федерации. По мнению автора, необходимо скорейшее решение ряда проблем:

— разработка комплекта национальных стандартов управленческого учета (подобных стандартам, существующим в США и Канаде, но учитывающих традиции и специфику российской учетной практики), включая терминологический словарь управленческого учета;

— создание современных методик по учету затрат, бюджетированию и калькулированию для организаций различных видов экономической деятельности в условиях активизации инновационной деятельности;

— разработка методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) для малого и среднего бизнеса в целях оказания методической помощи учетно-аналитическим службам данного сегмента бизнеса;

— систематизация и экспертиза предложений, поступающих в Министерство экономического развития Российской Федерации от научных организаций и диссертационных советов, по совершенствованию методов управленческого учета и анализа в целях выработки предложений по их практическому применению отечественными организациями;

— создание методических рекомендаций по подготовке сегментарной отчетности для крупных бизнес-структур, облегчающих составление отчетности в соответствии с требованиями МСФО;

— разработка подходов по организации управленческого учета в учреждениях бюджетной сферы, находящейся сегодня в стадии реформирования. Особого внимания заслуживают российские вузы, деятельность которых сопровождается ростом конкуренции, а, следовательно, возрастанием потребности в информации управленческого учета об эффективности [9].

Решение указанных проблем будет способствовать не только активизации процессов развития управленческого учета, но и повышению прозрачности внешней отчетности, публикуемой российскими организациями.

Библиографический список

1. Адамова, Г. А. Управленческий учет с позиции стратегического менеджмента / Г. А. Адамова // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. - № 3 (4). - С. 6-13.

2. Бахтурина, Ю. И. Социальная отчетность корпораций: актуальные проблемы / Ю. И. Бахтурина // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. - № 6. - С. 124-137.

3. Вахрушина, М. А. Парадигма бухгалтерского учета и отчетности в условиях глобальной экономики: проблемы России и пути их решения / М. А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет, 2014, - № 25, - С. 38-46.

4. КПМГ в России и СНГ. Корпоративное управление и устойчивое развитие. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kpmg.com/ru/pages/default.aspx (дата обращения: 28.02.2015).

5. КПМГ в России и СНГ. На пути к интегрированной отчетности в 21 веке. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.teoria-praktica.ru/8-2012/economics/kryanova.pdf (дата обращения 28.02.2015).

6. Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: (http://рспп.рф) (дата обращения: 28.02.2015).

7. Официальный сайт GRI (Global Reporting Initiative). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.globalreporting.org (дата обращения: 28.02.2015).

8. Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 № 180 «Об одобрении Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу»

9. Управленческий учет / Под ред. Я В. Соколова. - М.: Магистр, 2011.- 428 с. ISBN: 978-5-9776-0177-1, 9785-16-004296-1

10. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ О бухгалтерском учете [Эленктронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/70103036/ (дата обращения 28.02.2015)

УДК 338 П.П. Бирюков

А.П. Бирюков

Ре1г Ыгуикоу А1еха^ег Ыгуикоу

В настоящее время подавляющее большинство исследователей подчеркивает, что социально-ориентированное предприятие и социально-ориентированные инвестиционные проекты имеют существенные конкурентные преимущества по сравнению с другими.

Эти преимущества заключаются в следующем.

1. Развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке: «Если вы хотите сохранить квалифицированный персонал, то на вашем предприятии должна быть не только высокая заработная плата, но и высокое качество жизни, развитая инфраструктура».

2. Рост производительности труда.

3. Улучшение имиджа, рост репутации: «У нас пока имидж, через какое-то время и рост прибыли...».

4. Сохранение социальной стабильности в обществе в целом.

5. Стабильность и устойчивость развития компании в долгосрочной перспективе.

6. Возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний выше, чем для других.

При этом отмечается, что такие преимущества имеют место при стратегическом подходе к социальной ответственности, социально-ориентированном управлении долгосрочными инвестиционными проектами. Рассмотрим более подробно представленные выше и некоторые другие, выявленные авторами настоящей статьи, общие факторы, обусловливающие выгодность социально-ориентированного управления.

Операционные издержки.

Инвестиции в экологически эффективные технологии (вторичная переработка, экономия энергопотребления, сокращение выбросов) часто приводят к существенному сокращению издержек.

Корпорация «Ксерокс» каждый год экономит сотни миллионов долларов с помощью своих программ вторичной переработки. Дизайн продуктов этой компании таков, что позволяет их легко разбирать, вторично использовать и перерабатывать. Для 90 % производимой компанией техники

© Бирюков П.П., Бирюков А.П., 2015

возможно повторное использование ее в качестве запасных частей.

Корпорация ЗМ с 1975 по 2002 гг. сэкономила 894 млн долл. США с помощью своей программы «Предотвращение загрязнения окупается» [2].

По сути, такие программы не являются программами социальной ответственности в полном смысле этого слова. Основная цель компаний, в данном случае, не социальная ответственность как таковая, а банальная максимизация прибыли - то, чем все разумные компании и занимаются. Речь идет скорее о том, чтобы обеспечить пиар-поддержку такого рода инициативам, преподать их обществу как нечто, направленное на увеличение общественного благополучия и процветания.

Репутация и связи с общественностью.

Современные программы репутационного менеджмента выросли из филантропических порывов, которые взлетели на невиданные высоты в 1990-х гг., когда Билл Гейтс и Тед Тернер жертвовали буквально миллиарды долларов на благотворительность. Такие программы не являются частью основного бизнеса компании, однако, могут улучшить ее репутацию и, тем самым, поднять капитализацию. Обычно, в рамках этих программ компании дарят школам компьютеры, персонал добровольно работает на социально значимых проектах, либо просто делается денежный взнос в пользу благотворительных фондов, музеев, или общественных служб. Кроме того, программы социальной ответственности часто помогают предотвратить скандалы, способные нанести ущерб репутации компании. В ситуации, когда есть человек, специально следящий за действиями компании с этой точки зрения, становится проще предотвратить и сами ошибочные действия, и их негативные последствия. Это особенно важно для фирм, владеющих розничными торговыми марками с высокой стоимостью, именно они чаще всего становятся объектами нападок со стороны прессы, различного рода активистов, экологов или защитников прав потребителей. Как говорит Крис Тьюппен из компании «Бритиш Телеком»: «... это просто вещи, которые... берегут вас от ситуации, когда утром вы обнаруживаете имя своей компании на обложке газеты, потому что из-за ваших действий что-то случилось где-то в другой части света» [2].

Опрос, проведенный среди 1000 респондентов в Великобритании в 1999 г. показал, что для 41 % опрошенных информация о программах социальной ответственности компании является «очень существенной» при принятии решения о покупке товара или услуги, а еще для 41 % эта информация является «достаточно существенной». Для сравнения, в 1998 г. эти цифры составляли 28 % и 49 % соответственно^].

Анализ пресс-профиля корпорации «Ай-Би-Эм» показывает, что 25 % упоминаний компании в прессе связано с обсуждением деятельности компании в рамках программ корпоративного гражданства, образовательных программ и других некоммерческих благотворительных проектов[1].

Одной из отраслей, вызывающих наибольший общественный интерес и, как следствие, интерес со стороны прессы является добыча природных ресурсов. Проекты, связанные с добычей нефти и других полезных ископаемых, являются масштабными и хорошо заметными со стороны, они оказывают серьезное (хотя и далеко не всегда негативное) влияние на окружающую среду; бывает, что эта деятельность связана с нарушением прав собственности или прав отдельных людей. Высокая стоимость рабочей силы, высокие налоги и относительная бедность месторождений в развитых странах вынуждает крупные западные компании открывать региональные отделения в странах развивающихся. Как следствие, возникает масса поводов для негативных публикаций в прессе, таких, например, как:

— покупка концессии, возмещение за использование земли - потенциал для коррупционных скандалов;

— аварии, утечки химикатов и тяжелых металлов, загрязнение воздуха и воды;

— вопросы готовности к чрезвычайным ситуациям;

— вырубка лесов, эрозия почв, нарушение экологического баланса;

— вопросы безопасности труда;

— нарушения прав человека;

— социальные проблемы: рост насилия, коррупции, проституции и т. д.

К сожалению, природные месторождения не всегда расположены там, где нам хотелось бы. Часто они находятся в развивающихся странах с коррумпированными авторитарными режимами, систематически нарушающими права человека. Работая в таких странах, западные компании становятся постоянным объектом нападок со стороны западной же прессы - как поддерживающие эти недемократические правительства. Кроме того, процессы принятия решений о заключении договоров концессии таят в себе огромный потенциал для коррупционных скандалов. В случае, если месторождения находятся в совсем диких регионах, их разработка может потревожить коренных обитателей этих мест - как людей, так и животных. При этом добывающие компании привлекают массу внимания из-за своих размеров - годовой оборот компании «Экксон-Мобил», например, в 4 раза больше ВВП Нигерии и в 100 - Чада, стран, где эта компания активно работает. А поскольку добывающие компании к тому же являются еще и вертикально-интегрированными, у них есть хорошо известные конечному потребителю торговые марки (для товаров бытовой химии, моторных масел, заправочных станций), которые и становятся объектом для атаки.

Ярчайшим примером такого рода является корпорация «Шелл», которая неоднократно становилась как участником разного рода скандалов, наиболее громкими из которых были, пожалуй, инцидент в Нигерии (казнь местным правительством поэта Кена Capo Вива и еще восьми человек из народа огони, протестовавших против деятельности компании) и в Северном море (затопление платформы «Брент Спар»). В результате, в 1995 г. менеджмент компании принял решение поправить репутацию с помощью программ социальной ответственности.

С тех пор, компания официально заявляет о своей стратегической приверженности концепции устойчивого развития: «Вовсе не являясь тормозом на пути повышения производительности, такие обязательства позволяют нам лучше понимать мир и увеличивают наши шансы на успех. Устойчивое развитие является дальновидным, воплощает понятие прогресса и способствует появлению новых интерпретаций происходящего в мире. Наш бизнес будет наилучшим образом процветать, распространять эту концепцию и предоставлять энергию и другие продукты в соответствии с ожиданиями общества для устойчивого будущего» [1]. Как видим, все ключевые слова упомянуты.

Документы, публикуемые «Шелл» в рамках ее программы устойчивого развития, демонстрируют весьма существенные усилия, которые компания прикладывает к тому, чтобы помочь местному населению в слаборазвитых странах и минимизировать ущерб окружающей среде. Даже такая антикорпоративная организация, как «Наблюдатель за соблюдением прав человека» (англ. Human Rights Watch), вынуждена была признать, что «... стратегии развития нефтяных компаний также инициировали строительство больниц, школ и развитие другой инфраструктуры в отдаленных регионах страны, которые в противном случае были бы значительно более маргинализированы нынешним нигерийским правительством» [2].

Однако усилия служб по связям с общественностью, рекламы и популяризации корпоративных программ привели к тому, что в настоящее время сложился достаточно стойкий стереотип: «PR и корпоративная ответственность - одно и то же». Именно в этом обвиняет «Шелл» неправительственная организация «Христианская помощь», в своем докладе «За маской - настоящее лицо социальной ответственности». «Христианская помощь» [2] утверждает, что корпоративные социальные программы - не более чем дешевая (или дорогая - в зависимости от ситуации) реклама, далекая от настоящей ответственности, равно как и от искреннего желания помочь другим людям.

Эксперт в области программ социальной ответственности Тони Муци Фальконе утверждает, что достаточно типично для «новичков» в этой области назначать на должность ответственного за корпоративную ответственность начальника службы по связям с общественностью, а саму службу

переименовывать в службу по взаимодействию с заинтересованными сторонами (англ. stakeholder relations). По его мнению, единственно верное решение в данном случае заключается в том, чтобы назначить ответственным генерального директора - только так можно обеспечить реализацию идей социальной ответственности во всей деятельности компании. Таким образом, хотя PR-служба играет ключевую роль в том, чтобы программа социальной ответственности действительно улучшила репутацию компании, вся компания должна правдоподобно делать вид, что это не реклама, она «по-настоящему» ответственна[2].

Улучшение отношений с персоналом компании. Более века назад, в 1900 г., в Англии случилось знаменательное событие: Сэмуэль Джонсон, основатель компании «Эс-Си Джонсон», добровольно предложил своим сотрудникам оплачиваемый отпуск - невиданную по тем временам роскошь. С современной точки зрения такой филантропический акт можно назвать только социальной ответственностью, хотя возможно, что самим Джонсоном двигал более меркантильный расчет. Опыт 1990-х гг. прошлого столетия показывает, что существует прямой эффект в виде повышения лояльности от различных нестандартных добавлений к официальному, законодательно установленному социальному пакету, использование различных волонтерских программ, а также повышения репутации компании в глазах сотрудников.

В 2001-2002 гг. консалтинговая компания «Коун» провела социологическое исследование «Исследования корпоративного гражданства», опросив около 1000 работающих американцев. Результаты были следующими:

— 88 % сотрудников компаний, имеющих программы социальной ответственности считают, что у них есть сильное чувство лояльности по отношению к работодателям (на 17 % больше по сравнению с компаниями, не имеющими таких программ);

— 53 % сотрудников компаний, имеющих программы социальной ответственности считают, что приверженность их компании высоким социальным стандартам является одной из причин, по которым они выбрали для себя работать здесь;

— 59 % опрошенных при прочих равных предпочтут в качестве работодателя социально ответственную компанию (другой вопрос, что ситуация «прочих равных» практически никогда не возникает);

— 80 % опрошенных утверждают, что откажутся работать на компанию, если они обнаружат, что компания «плохо себя ведет» в социальном смысле [1].

В первую очередь это затрагивает компании, которые в силу специфики отрасли вынуждены нанимать высококвалифицированных, высокоинтеллектуальных и творческих сотрудников. Программы социальной ответственности в этом случае становятся частью «войны за талант», конкуренции за привлечение наиболее интересных, ярких личностей. Именно для управления таким персоналом особенно эффективны нематериальные стимулы. В случае если сотрудники компании мотивированы по большей части деньгами, от программы вряд ли будет большая выгода.

Улучшение отношений с представителями власти. По сути, на сегодняшний день улучшение отношений с властями остаются основой выгодой, приобретаемой компанией в рамках программ социальной ответственности. Социально ответственным компаниям намного проще вести переговоры относительно лицензий и разрешений, у них больше шансов на отмену существующего законодательного регулирования и на предотвращение введения нового регулирования. Основной смысл поддержания отношений с неправительственными организациями типа «Гринпис» или «Наблюдатель за человеческими правами» (англ. Human Rights Watch) заключается в том, чтобы иметь возможность в случае необходимости нейтрализовать их попытки пролоббировать очередной ограничительный закон, будь то экологические стандарты или стандарты об охране труда. В этом случае хорошим аргументом может стать тот факт, что нечто похожее уже делается добровольно, и в дальнейшем ситуация будет только улучшаться, а, следовательно, нет необходимости в принуждении.

По всей видимости, для идеологов социальной ответственности вопрос выходит из сферы экономики и переходит в сферу ценностей. «Мы занимаемся этим не из -за денег, а из принципа», -говорят они. В случае, если такой подход получит широкое распространение, мы станем свидетелями рождения пост-рациональной экономики, базирующейся не столько на стремлении компаний максимизировать свою прибыль, сколько на стремлении максимизировать позитивные внешние факторы от ведения своей деятельности, при одновременном сохранении на определенном уровне прибыльности и капитализации. Все это может произойти на фоне постепенного сдвига общественных ценностей от эгоцентризма к социоцентризму, который наблюдается сейчас в Европе и особенно сильно - в скандинавских странах. Опрос полутора тысяч делегатов конференции в Давосе (большая часть из них -руководители крупных компаний) показал, что менее 20 % из них считают прибыль важнейшим измерителем корпоративного успеха. Правда, только 5 % считают, что социальная ответственность является важнейшим критерием, однако, к этому можно добавить еще 24 %, которые считают репутацию брэнда, на которую сильно влияет общественное поведение организации, важнейшим показателем (наивысший приоритет по результатам опроса был отдан качеству продукции - 27 %). Правда, журналист Мэтью Бишоп утверждает, что это скорее публичные заявления, чем искренняя убежденность. В частных беседах куда большее количество бизнесменов заявляли о том, что прибыль является для них приоритетом номер один [2].

В этой связи полезно вспомнить о существовании до-рациональной, религиозной социальной ответственности, которая до сих пор сохранилась в некоторых компаниях, основанных когда-то чрезвычайно религиозными бизнесменами. Для них действия во славу Божию, как они их понимали и понимают, имеют однозначно более высокий приоритет по сравнению с действиями, направленными на собственную выгоду - собственно, именно поэтому столь немногие из этих компаний уцелели до сих пор.

Не должно создаваться впечатления, что социальная ответственность - нечто принимаемое «на ура» всеми без исключения идеологами, не говоря уж о бизнесменах. Концепции социальной ответственности подвергаются жесткой - и, порой, весьма справедливой критике, причем как справа, так и слева. Либеральные экономисты критикуют социальную ответственность за глубоко анти-рыночный подход к управлению компанией. Как писал нобелевский лауреат в области экономики Милтон Фридман: «Есть только одна ответственность бизнеса - использовать свои ресурсы и заниматься тем, что увеличивает прибыль, до тех пор, пока эти занятия находятся в рамках правил игры» [1]. Или, цитируя статью, вышедшую в «Файнэншл Тайме» в 2001 г.: «Роль компаний - зарабатывать деньги, а не спасать планету. И пусть они не путают эти две вещи» [2]. Экономисты чикагской и особенно австрийской школ считают концепции социальной ответственности и устойчивого развития искусственными выдумками, противопоставляя им естественную «невидимую руку рынка», которая лучше всего остального способна справиться с социальными проблемами. Кроме того, существует еще один аспект: в акционерных компаниях менеджеры, как правило, не являются владельцами, а, следовательно, их право тратить деньги акционеров на социальные программы весьма сомнительно. Нет проблем с тем, если бы они тратили собственные деньги, жертвовали бы свободным временем, зарплатой или бонусами - это было бы, по крайней мере, благородно, но тратить средства, которые в противном случае были бы выплачены акционерам - это куда более спорная идея. Подробнее с аргументами этой стороны можно ознакомиться, например, в отчете Дэвида Хендерсона «Дело против корпоративной ответственности» [2].

С другой стороны, ультралевые общественные организации, такие, как «Христианская помощь», «Гринпис» или «Рейнфорестэкшн нетуорк» - критикуют концепцию социальной ответственности за то, что она на деле является ничем иным, как капиталистической мимикрией, попыткой защитить себя от нападок со стороны «прогрессивной общественности». Компании обвиняются в

двуличности, лицемерии. В этой связи звучат обращения к правительствам не позволять волюнтаризм, попытки бизнеса к саморегулированию.

Библиографический список

1. Борисенко, Е. Н. Социальная ответственность малого предпринимательства / Е. Н. Борисенко - М. : 2 Фонд «Институт экономики города», 2003. - 136 с. ISBN: 5-89129-014-6,

2. Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания Потребители, менеджеры, лидеры общественного мнения и эксперты оценивают социальную роль бизнеса в России / Под ред.: С. Е. Литовченко, М. И. Корсакова. - М. : Ассоциация менеджеров России, 2003. - 100 с. ISBN 5-902500-01-X

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ «НОВОЙ МОСКВЫ»

Аннотация. В данной статье рассматривается нынешняя градостроительная ситуация на территории Троицкого и Новомосковского административных округов города Москвы. Приводится обзор конъюнктуры рынка жилой недвижимости «Новой Москвы», изучены слабые стороны развития новых административных округов столичного региона в наше время. Предлагаются решения и принципы, необходимые к соблюдению городом в целях эффективного стратегического развития.

Ключевые слова: градостроительство, аналитика, принципы развития региона, экологическая ситуация, генеральный план развития, предложение жилой недвижимости.

URBAN PLANNING PERSPECTIVES OF «NEW MOSCOW»

Annotation. This article mostly describes the urban planning situation of Moscow new administration divisions called Troitzky and Novomoskovskiy. The research includes a review of the conjuncture of the residential properties constructed in these administrative divisions of the city, the existing weaknesses of the city's expansion were found out. Solutions and principles to the urban planning of Moscow are suggested by authors for discovering ways of the successful city development. Keywords: urban planning, analytics, principles for region development, urban ecology, master plan, residential properties supply.

После появления новых административных округов города Новомосковский и Троицкий («Новая Москва») мегаполис номинально получил огромные возможности для развития в долгосрочной перспективе. Это бесповоротно влияет на конъюнктуру жилого и коммерческого секторов недвижимости города Москвы, структуру дорожного, железнодорожного сообщения, скоростного транспорта.

К началу 2015 г. формируется достаточно стратифицированное предложение жилой недвижимости в «Новой Москве»: жилые комплексы многоэтажных зданий, малоэтажные жилые комплексы, таунхаусы, коттеджные поселки. При этом нельзя забывать, что любой проект строительства в городе должен соответствовать главному градостроительному документу, генеральному плану развития.

Генплан развития - основной документ территориального планирования, последняя его версия была принята в 2010 г. В Генплане определены планируемые показатели развития объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры, жилищного строительства, природных и озелененных территорий в каждом районе Москвы. Генплан призван учитывать совокупность социальных, экономических, экологических факторов, природных особенностей и исторически сложившегося своеобразия города, культурные традиции и традиции московского градостроительства и архитектуры [3].

Новая редакция, должным образом учитывающая территориальные и административные изменения в столице, должна быть подготовлена к 2016 г. (на основе заявления от Марата Хуснуллина, действующего зам. мэра по градостроительной политике и строительству[3]).

Таким образом, актуального документа, комплексно регламентирующего градостроительную ситуацию в «Новой Москве», на данный момент не существует.

УДК: 332.1 Е.А. Богомолова

А.С. Бахромкин

Ekaterina Bogomolova Alexander Bakhromkin

© Богомолова Е.А., Бахромкин А.С., 2015

Предложение жилой недвижимости в Новомосковском и Троицком административных округах разнообразно, от эконом-класса (предложение от ДСК-1 в г. Некрасовка и подобные) до бизнес-класса+ (коттеджный поселок «Графские пруды»). Премиальный сегмент недвижимости пока не представлен.

Абсолютным лидером среди представленного предложения - проекты комфорт-класса, занимающие пока не менее 56 % рынка, меньшая доля 29 % занимается жилыми комплексами эконом-класса, бизнес-класс обладает только 15 % от общего объема рынка недвижимости «Новой Москвы». Основной объем предложения новостроек, реализующихся в Новой Москве, сосредоточен на территории до 35 км от МКАД.

Здания, возводимые по монолитной технологии, составляют 67 % от общего числа предложения, панельные дома - 30 %, объем предложения кирпичных домов - 3 % [2].

Стоит отметить популяризацию сегодня решения «таунхаус», предполагающего возведение многосекционного малоэтажного здания с многоуровневыми квартирами и изолированными входами, либо возведение нескольких блокированных зданий «в линию». Такое решение широко распространено в Европе и только набирает популярность в России.

Благодаря инцидентам незаконного строительства таунхаусов на территории Московской области (задействование территорий колхозов, участков, предназначенных для индивидуального жилищного строительства и так далее) предложение квартир в подобных зданиях получило к 2012-2013 гг. спорную репутацию, но в случае с территориями Троицкого и Новомосковского административных округов строительство в абсолютном большинстве случаев осуществляется законно. Так, для возведения поселения таунхаусов девелоперу необходимо получить разрешение на строительство, а также включить проект строительства в территориальные планы развития муниципалитетов. Москвы практически не существует по сравнению, например, с ситуацией в Московской области.

При этом необходимо учитывать градостроительные проблемы, которые может повлечь появление многочисленных таунхаусов. Чаще всего они располагаются в непосредственной близости к существующим автомагистралям, городским образованиям и могут способствовать как нарушению развития транспортных артерий города, так и ухудшению экологической обстановки.

К сожалению, амбиции застройщика зачастую учитывают интересы и потребности покупателей жилой недвижимости избирательно, с учетом возможностей участка строительства: так неравномерное распределение территории между жилыми зданиями, территориями общего пользования, парковочными местами и зонами рекреации имеют место быть в большинстве проектов строительства жилых зданий.

Реализация таунхауса с оригинальным генеральным планом расположения зданий может блокировать городские территории, приводить к их нерациональному использованию, а отсутствие современной версии документа генерального плана развития города Москвы только способствует запуску множества проектов строительства, менее полезных для города, чем это возможно и необходимо.

Киевское и Калужское шоссе стали главными транспортными артериями Новой Москвы, улучшилась социальная сфера. Чтобы окупить свои вложения и соответствовать требованиям города, застройщики для реализации в Новой Москве выбирают проекты не ниже трех этажей [1].

Долгосрочное планирование транспортных сетей и потоков - необходимая мера, когда речь о развитии города федерального значения, разрастающегося с каждым годом.

Необходимое пространство для расширяющихся в перспективе автомагистралей, использование уже сейчас проспектов в населенных пунктах, где прямо сейчас нет серьезных проблем с автодвижением, подготовка проектируемых жилых массивов к прокладке подземных переходов, туннелей транспортных путей скоростного сообщения (метрополитен) - одна из первостепенных задач «Москомархитектуры».

Каждый жилой комплекс, от эконом-класса до класса премиум, должен обеспечивать своих жильцов постоянными парковочными местами, и это должно быть необходимым условием успешного рассмотрения проекта строительства в государственных организациях.

Планируется потратить 7 трлн руб.на разработку и создание дорожной инфраструктуры, в которую, помимо многополосных автомобильных дорог войдет строительство новых станций метро, введение линий скоростных трамваев. Протяженность запланированных к строительству автомобильных дорог - 600 км. Судя по данным числам, город серьезно относится к развитию транспортной инфраструктуры.

Переходный период становления мегаполиса застала и система общественного транспорта. Уже сейчас территории Троицкого и Новомосковского округов соединены с остальными новыми маршрутами общественного транспорта, предполагаются к открытию многочисленные станции московского метрополитена (наиболее протяженной веткой столичного метро должна стать Клининско-солнцевская, планируемая протяженность).

Колоссальной работой специалистов при этом должна стать оптимизация транспортных потоков маршрутного транспорта с целью недопущения перегрузок действующих маршрутов наземного транспорта, московского метрополитена, железнодорожного пригородного сообщения.

Существующим недостатком наземного общественного транспорта можно назвать недостаточно рациональное распределение транспортных средств по установленным маршрутам. Так, на автобусном маршруте 1003 (деревня Каменка - станция метро «Теплый Стан»), 1004 (д. Каменка - 5 микрорайон Северного Бутово) и подобных, проходящих через оба новых московских административных округа, встречаются автобусы незначительной вместимости, подходящие пока для использования только на коротких городских маршрутах.

Транспортное сообщение в городе требует наиболее рационального рассмотрения и оптимизации, особенно во времена, когда некоторые маршруты по протяженности и нагрузке пассажиропотоком сопоставимы с пригородными.

При этом в будущем велика вероятность перегрузки существующих перехватывающих паркингов, пересадочных контуров московского метрополитена как первого, так и в последствии возводимого сейчас третьего («вторая кольцевая линия московского метро»), поэтому присутствует ожидание эффективного использования городом восстанавливаемой сейчас малой московской железной дороги.

Но нельзя забывать о том, что наиболее уязвимым звеном такого стремительного развития города остается его экологическое состояние. Долг градостроительной организации - заранее добросовестно выявить все природные зоны на территории Новой Москвы, нуждающиеся в юридической защите, охране государством на правах заповедников и т. д. «Около 99 % лесов на территориях Новой Москвы будут сохранены», - рассказал 18 марта руководитель департамента развития новых территорий столицы Владимир Жидкин [4].

Снижение эффективности использования территорий может произойти при использовании застройки микрорайонами новых территорий города. Несмотря на высокую этажность зданий, традиционно возводимых в формате микрорайона, теряется как комфорт жизни местных жителей (недостаточное количество территории общественного, рекреационного пользования, ее нерациональное использование между зданиями в рамках микрорайона, худшие условия организации парковки по сравнению с квартальной застройкой).

Приоритет Москвы - квартальная застройка, способствующая логичному планированию генерального плана города и формирующая комфортные условия проживания жителям. Так, современная квартальная застройка предполагает периметральную застройку относительно небольших площадей, что обеспечивает четкое разделение общественного и частного городского пространства, ориентировочная этажность возводимых зданий - от семи до девяти этажей.

Примерами реализации проектов строительства квартальной застройки в «Новой Москве» можно назвать жилой комплекс «Эльдаго» в Коммунарке, жилой квартал в Рассказовке.

И, пожалуй, наиболее важное условие развитие округов «Новой Москвы» - их достаточный функциональный потенциал как части города, живущей коммерческой, культурной жизнью. Территория мегаполиса стала примерно в два с половиной раза больше, и старая Москва не должна оставаться единственным, неотъемлемым центром бизнес-жизни, ядром политической жизни и последним желанным местом для проживания. Город растет, и новые округа Москвы постепенно входят в его жизнь. Так, интерес коммерческого сегмента к «Новой Москве» подогревается популярностью бизнес-парка «Румянцево». Стоит упомянуть о множестве арендаторов, уже заключивших договоры с администрацией бизнес-центра «Комсити», расположенного неподалеку и готовящегося к открытию. Кроме того, пристального внимания заслуживают промышленные зоны, их логичное расположение, перенос на наиболее подходящие участки в условиях колоссального развития города определит комфорт проживания жителей, экологическую ситуацию и загруженность транспортных потоков.

Таким образом, наиболее важными целями градостроительной политики города Москвы необходимо обозначить скорейшую разработку современной версии генерального плана развития города, сохранение и улучшение экологической ситуации, оптимальное развитие транспортной инфраструктуры со строгим контролем обеспечения парковочными местами любых городских элементов новых округов, ориентацию на квартальную застройку, организацию зон рекреации, создание эффективной системы социальной инфраструктуры, учет интересов коммерческих потребителей недвижимости и регулирование возводимых в их интересах объектов недвижимости.

У города есть возможность рационально и эффективно задействовать территории, появившиеся у него в распоряжении после расширения, и поэтому в условиях слаженных действий специальных органов города Москвы мегаполис обладает шансами стать по-настоящему уникальным как по площади, так и по перспективным возможностям его населения.

Библиографический список

1. Левина, И. В. «Новой Москве» растет спрос на премиальный сектор недвижимости / [Электронный ресурс]. - И. В. Левина, Режим доступа: http://newmos.info/content/news/3563.html (дата обращения: 16.04.2015).

2. Морозова, У. Новая Москва. Новые События / У. Морозова, [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://vsenovostroyki.ru /ехрей/4054) (дата обращения: 15.04.2015).

3. Осипов, Е. Новый Генплан Москвы планируется разработать к середине 2016 года / Е. Осипов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://stroi.mos.ru/news/novyi-genplan-moskvy-planiruetsya-razrabotat-k-seredine-2016-goda) (дата обращения: 16.04.2015).

4. ТиНАО Москвы. В 2015 году будут реализованы все планы по вводу в эксплуатацию объектов недвижимости / Новости / Официальный портал Мэра и Правительства Москвы. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://www.mos.ru/authority/structure/tao_nao/news/index.php7id_ 14=31781) (дата обращения: 03.05.2015)

УДК 330.332(075.8)

ЕА. Богомолова СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ

на. Моисеенко АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аннотация. В статье рассматриваются некоторые вопросы стимулирования инвестиционной активности организаций в современных экономических условиях. В частности, сокращение бюджетных доходов неизбежно приведет к сокращению инвестиций из бюджетов различных уровней. Обосновывается ориентация организаций на собственные источники финансирования. Основное внимание уделено формированию амортизационной политики, снижению уровня государственного регулирования норм и методов начисления амортизации, определению сроков полезного использования оборудования. Даны предложения по формированию подхода к оценке эффективности инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов, высоком уровне процентных ставок по кредитам, снижению внутреннего валового продукта и, как следствие, сокращению доходов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Затронуты вопросы выделения земельных участков под реализацию инвестиционных проектов. Ключевые слова: инвестиции, эффективность, финансирование, господдержка, кредитование, рентабельность, страхование.

Ekaterina Bogomolova STIMULATION OF INVESTMENT ACTIVITY

Natalya Moiseenko OF THE ORGANISATIONS

Annotation. In article some questions of stimulation of investment activity of the organisations in modern economic conditions are considered. In particular, reduction of budgetary incomes will inevitably lead to reduction of investments from budgets of various levels. Orientation of the organisations to own sources of financing is proved. The basic attention is given formation of an amortisation policy, decrease in level of state regulation of norms and methods of charge of amortisation, definition of terms of useful use of the equipment. Offers on approach formation to an estimation of efficiency of investments in the conditions of the limited financial resources are given, high level of interest rates under credits, decrease in gross national product and, as consequence, reduction of incomes is industrial-economic activities the organisations. Questions of allocation of the ground areas under realisation of investment projects are mentioned. Keywords: investments, efficiency, financing, state support, crediting, profitability, insurance.

В современных экономических условиях, когда возникла необходимость снижения бюджетных расходов, а падение или даже стабилизация ВВП приведет к уменьшению доходов организаций, под угрозой, в первую очередь, оказываются инвестиции. Крупные компании, которые являются основными инвесторами, вынуждены сокращать свои инвестиционные программы. Под угрозой оказались и инновационные программы, так как внедрение инноваций всегда сопровождается инвестиционными затратами. Очевидно, что государственная финансовая помощь вряд ли будет использована на инвестиционные цели в первую очередь, а, следовательно, под угрозой перспективы развития экономики в целом и, бюджетообразующих организаций, на доходы которых влияют цены на энергоносители и другие сырьевые ресурсы экспорт, которых является основным источником валютных доходов страны.

Инвестиционная активность организаций зависит не только от наличия средств, но и от инвестиционного климата, в создании которого велика роль государства, конкретные действия экономического блока правительства. Предпринимаемые меры общеизвестны, однако обеспечение инвести-

© Богомолова Е.А., Моисеенко Н.А., 2015

ционных программ средствами и всеми видами ресурсов в основном зависит от деятельности самих организаций-инвесторов.

Разрыв между конкурентоспособностью отечественной и импортной продукции, валютный курс рубля и другие факторы косвенно, но должны поддержать уровень инвестиционной активности организаций [2; 10].

К сожалению, денежные средства и другие финансовые источники инвестиций ограничены. Это чистая прибыль организаций и амортизационные отчисления. Кредитные ресурсы при сегодняшней ключевой ставке на инвестиционные цели привлекать экономически не целесообразно, так как рентабельность инвестиционных проектов должна быть более 40-45 %, что во многих отраслях крайне проблематично. Кроме того, инвестиционные кредиты привлекаются на длительные сроки и в крупных размерах, что так же влияет на их стоимость. Отрицательно здесь складываются и западные санкции в отношении России, которые закрывают доступ к кредитованию для компаний-экспортеров, которые и являются основными корпоративными инвесторами. Нужны, очевидно, другие стимулирующие инвестиционную активность инструменты.

К числу таких мер со стороны государства многие авторы предлагают снижение налоговой нагрузки, что в условиях сокращения бюджетных доходов трудно реализуемая мера, которая может заработать при существенном росте, на 10-15 % объемов выпускаемой продукции в натуральном выражении, а не в стоимостном, что в условиях роста цен является иллюзией роста.

Другой путь, который могут использовать власти на региональном и местом уровне - бесплатное выделение земельных участков, в первую очередь, под жилищное строительство. Необходимо навести порядок с определением кадастровой стоимости земельных участков путем введения поправочных коэффициентов, повышающих, на высокодоходные, перспективные участки и понижающие «бросовые» земли, бесперспективные с точки зрения возможности коммерческого использования, жилой застройки и участков под индивидуальное жилищное строительство. При оформлении земель под застройку не следует повторять ошибки «дачной амнистии», после которой пресловутые шесть соток становятся в разы дороже, не принося их владельцам, как и ранее, никакого дохода или большей полезности.

Отдельный большой и сложный вопрос - уровень ставок земельного налога, которыми умело, манипулируют, конечно, в сторону роста, местные органы власти. Государству и правительству необходимо регулировать и контролировать «местные» экономические интересы органов власти по вопросам использования земель, лесных и водных ресурсов, которые и являются национальным достоянием. Уровень кадастровой стоимости земель и земельного налога должны на прямую зависеть от их продуктивности и доходности, достаточно, в качестве примера вспомнить земельную ренту.

Другим направлением стимулирования инвестиционной активности является создание Государственного ипотечного банка, который будет выдавать ссуды под ипотечное и индивидуальное жилищное строительство, а в случае необходимости - для оформления приобретения, аренды или выкупе земельных участков. Кредиты могут оформляться на конкретных заемщиков с учетом их индивидуальных возможностей, а средства перечисляться компаниям-застройщикам, что также позволит повысить ответственность последних за своевременное завершение строительства социально значимых объектов и ввод их в экспликацию с соответствующим качеством. Возможны и другие меры государственного регулирования, например, корректировка ставки НДС в жилищном строительстве или полная отмена этого налога.

В современной экономической ситуации инвесторам нужно надеется на свои силы, так как кредитные ресурсы очень дороги, а иностранные инвесторы либо уходят с российского рынка, либо ждут стабилизации экономики. Основными направлениями инвестиций останется жилищное строительство, в меньших объемах - объекты офисного назначения и инфраструктурные объекты, финансируемые из бюджетов различных уровней

Если реально оценивать собственные силы инвесторов, то возможности организаций по использованию на эти цели прибыли ограниченны. В случае активизации этого источника нужна широко масштабная работа по снижению уровня затрат на производстве продукции [5]. В инвестиционной сфере это снижение себестоимости строительно-монтажные работы против договорной цены. Задача крайне сложная, учитывая тот факт, что производство основных строительных материалов очень энергоемко, а цены на все энергоносители на внутреннем рынке, постоянно растут. Транспортные расходы, учитывая цены на бензин и дизельное топливо в совокупности с большими расстояниями перевозки строительных материалов, расходы на эксплуатацию машин и механизмов.

Конечно, резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ есть, но существенного снижения стоимости строительной продукции они не дадут. Нужны более радикальные меры. Если правительство планирует сокращение бюджетных расходов, то в первую очередь, под сокращение попадут инвестиционные проекты, финансируемые из бюджета. Стимулирование инвестиционной активности трудно обеспечить через субсидирование или другие методы дотационной помощи коммерческим банком, которые преследуют и будут еще более активно преследовать не государственные, а частные, коммерческие интересы. Потому нужно, создать государственный инвестиционный банк, чтобы госкредиты могли компенсировать сокращение бюджетных ассигнований. Нужно активнее использовать инструменты инвестиционного налогового кредита, что так же в условиях дефицита средств проблематично в больших объемах.

Необходимы структурные изменения в инвестиционно-строительной сфере. В частности, разработка новой методики оценки эффективности инвестиционных проектов на базе показателей рентабельности и окупаемости инвестиций. Снижение уровня материалоемкости и машиноемкости строительной продукции на базе внедрения легких конструкций, новых типов зданий и сооружений, конструктивных материалов. Переход к малоэтажному жилищному строительству, что позволит сэкономить на дорогостоящей строительной технике, отказаться от импортного лифтового оборудования. Заменить импортные отделочные материалы на отечественные, шире использовать деревянные конструктивные элементы. Но самое главное снижение уровня затрат ручного труда и рост выработки в натуральном выражении, а не в стоимостном, как это принято в нашей официальной статистике. Другими словами, обеспечить стимулирование и рост производительности труда, но не фиктивный, по показателю выработки в стоимостном выражении, а реальный по объему введенной в действие и сданной в эксплуатацию строительной продукции.

Важным вопросом является и наведение порядка в ценообразовании на продукцию строительства. Недопустим рост стоимости строительно-монтажных работ в разы, особенно если это касается объектов, финансируемых из бюджета, как мы это видели на примере олимпийских строек, космодрома «Восточный» и многих других. Конечно, начиная строительство, трудно спрогнозировать, во что оно обойдется заказчику в условиях постоянно меняющихся цен, но делать это необходимо и застройщики, должны активнее заниматься вопросами ценообразования на продукцию строительства.

Вторым, а может быть и первым по значению собственным источником инвестиций являются амортизационные отчисления. Действующая амортизационная политика организаций давно сложилась, но в современных условиях трудно признать ее эффективной.

Выбор правильной и оптимальной учетной политики начисления амортизации во многом помогает предприятию минимизировать налоги и ускорить процесс обновления имущества.

Как известно, основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощность предприятия. Предприятия имеют право владения, пользования и распоряжения основными средствами: безвозмездно передавать или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь,

списывать с баланса, если они изношены или морально устарели, независимо от того полностью ли они амортизированы или нет.

Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на их использование, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивается снижение издержек производства и рост производительности труда.

Поскольку основными средствами в бухгалтерском учете признаются объекты, учитываемые не только на счете 01, но и на счете 03, при определении налоговой базы по налогу на имущество в нее включается остаточная стоимость активов, учитываемых на счетах 01 и 03. Активы, учитываемые на счете 03, стали признаваться основными средствами только после 1 января 2006 г. До этой даты к основным средствам относились только те активы, которые учитывались на счете 01. Однако, в настоящее время при определении налоговой базы по налогу на имущество в нее нужно включать остаточную стоимость всех активов, которые числятся на счете 03, в том числе и тех, которые были приобретены (приняты к учету) до 1 января 2006 г. (Письма Минфина России от 14 февраля 2006 г. № 03-06-01-04/36, от 19 сентября 2006 г. № 03-06-01-04/175).

При отнесении имущества к основным средствам для целей налогообложения прибыли необходимо руководствоваться нормами гл. 25 НК РФ. В соответствии со ст. 257 НК РФ под основными средствами в налоговом учете понимается часть имущества, используемого в качестве средств труда для производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией [6]. Нетрудно заметить, что в целом критерии отнесения имущества к основным средствам для целей налогообложения прибыли практически не отличаются от критериев, установленных бухгалтерским законодательством.

Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвентарный объект. Инвентарным объектом основных средств, признается объект со всеми приспособлениями и принадлежностями или отдельный конструктивно обособленный предмет, предназначенный для выполнения определенных самостоятельных функций, или же обособленный комплекс конструктивно сочлененных предметов, представляющих собой единое целое и предназначенный для выполнения определенной работы. Комплекс конструктивно сочлененных предметов - это один или несколько предметов одного или разного назначения, имеющие общие приспособления и принадлежности, общее управление, смонтированные на одном фундаменте, в результате чего каждый входящий в комплекс предмет может выполнять свои функции только в составе комплекса, а не самостоятельно.

В случае наличия у одного объекта нескольких частей, сроки полезного использования которых существенно отличается, каждая такая часть учитывается как самостоятельный инвентарный объект. Объект основных средств, находящийся в собственности двух или нескольких организаций, отражается каждой организацией в составе основных средств соразмерно ее доле в общей собственности.

В бухгалтерском учете основными средствами признаются активы, предназначенные для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации, а также активы, предназначенные для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование (п. 4 ПБУ 6/01).

Таким образом, основными средствами признаются не только активы, учитываемые на счете 01, но и активы, учитываемые на счете 03.

Основные средства могут быть оценены по первоначальной, остаточной и восстановительной стоимости.

Первоначальная стоимость - стоимость объектов основных средств, по которой они принимаются к учету. Первоначальной стоимостью признается сумма фактических затрат организации на

приобретение, сооружение и изготовление основного средства, за исключением возмещаемых налогов, а также затраты организации на доставку объектов и приведение их в состояние, пригодное для использования. Первоначальной стоимостью основных средств, полученных организацией безвозмездно, признается их текущая рыночная стоимость.

В бухгалтерском учете изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации объектов основных средств. Кроме того, изменение стоимости происходит еще и при переоценке основных средств.

Основные средства стоимостью в пределах лимита, установленного в учетной политике организации, но не более 20 000 руб. за единицу (с 1 января 2011 г. - менее 40 000 руб.), могут отражаться в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности в составе материально-производственных запасов. В целях обеспечения сохранности этих объектов должен быть организован надлежащий контроль за их движением. П. 15 ПБУ 6/01 коммерческим организациям предоставлено право производить переоценку своих основных средств. Переоценка объектов основных средств производится с целью определения реальной стоимости объектов основных средств путем приведения первоначальной стоимости объектов основных средств в соответствие с их рыночными ценами и условиями воспроизводства на дату переоценки [7]. Переоценивать основные средства или нет - решение принимается организацией самостоятельно.

Результаты переоценок, производимых организациями в соответствии с правилами бухгалтерского законодательства, для целей налогообложения прибыли вообще не учитываются. Итого учитываются при исчислении налога на имущество, ведь он считается на основании данных об остаточной стоимости основных средств по данным бухгалтерского учета.

Остаточная стоимость - разница между первоначальной стоимостью и начисленной амортизацией. По остаточной стоимости основные средства отражаются в бухгалтерском балансе

Восстановительная стоимость - стоимость основных средств в современных условиях, при современных ценах и технике, это стоимость, по которой оцениваются основные средства после проведения переоценки.

Различают физический и моральный износ основных средств. Физический износ представляет собой потерю основными средствами технико-эксплуатационных качеств в результате использования. Физический (материальный износ) представляет собой утрату основным средством технико -эксплуатационных свойств, прочности, надежности. На скорость износа влияют следующие факторы: качество изготовления; специфика технологического процесса; наличие или отсутствие защиты от внешних воздействий; интенсивность эксплуатации; квалификация обслуживающего персонала.

Моральный и физический износ ведет к потере стоимости основных средств. Поэтому каждому предприятию следуют обеспечить накапливание средств(источников), необходимых для приобретения и восстановления окончательно износившихся основных средств покупку новых, использование которых позволит либо снизить затраты на производство, либо выпускать новую продукцию.

Начисленные суммы амортизации включаются в себестоимость выпускаемой продукции. Амортизационные отчисления производятся по установленным нормам амортизации, их размер устанавливается за определенный период по конкретному виду основных фондов (группе; подгруппе) и выражается, как правило, в процентах на год износа к их балансовой стоимости.

Все материальные активы длительного пользования, кроме земли, объектов природопользования и музейных коллекций имеют ограниченный срок эксплуатации. Из-за ограниченности срока службы стоимость этих активов должна распределяться на издержки в течение всех лет их эксплуатации.

Важным является правильное определение срока полезного использования основных средств. Согласно п. 20 ПБУ 6/01 срок полезного использования основных средств определяется организацией

самостоятельно при принятии объекта к бухгалтерскому учету. При этом учитываются следующие факторы: ожидаемый срок использования в соответствии с производительностью или мощностью; ожидаемый физический износ, зависящий от режима эксплуатации, естественных условий и влияния агрессивной среды, системы проведения ремонта; нормативно-правовых и других ограничений использования этого объекта (например, срок аренды).

Начисление амортизации основных средств осуществляется на основе рассчитанных предприятием годовых норм. Годовая норма амортизации объектов основных средств определяется в процентах как отношение суммы годовой амортизации к первоначальной стоимости соответствующих объектов основных средств. При этом сумма годовой амортизации определяется путем деления первоначальной стоимости объекта на нормативный срок его полезного использования.

Существуют следующие способы начисления амортизации для целей бухгалтерского учета: линейный; способ уменьшаемого остатка; способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования; способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

В налоговом учете амортизация начисляется двумя способами - линейным и нелинейным.

Порядок начисления амортизации по основным средствам в бухгалтерском учете регулируется ПБУ 6 /01.

Для целей налогообложения прибыли гл. 25 НК РФ установлен свой порядок начисления амортизации, который закреплен в ст. 256-259.3 НК РФ.

Организация имеет право увеличить срок полезного использования, если после реконструкции, модернизации или технического перевооружения объекта произошло увеличение срока его полезного использования. Увеличение срока возможно только в пределах сроков, установленных для той амортизационной группы, в которую включен данный объект, что существенно ограничивает возможности реорганизации амортизационной политики предприятий.

Все организации имеют право применять повышающие коэффициенты: не выше 2 - для основных средств, используемых в условиях агрессивной среды и (или) повышенной сменности; не выше 2 - для объектов, имеющих высокую энергетическую эффективность; не выше 3 - для основных средств, являющихся предметом договора лизинга; не выше 3 - для основных средств, используемых только для осуществления научно-технической деятельности.

Кроме того, нужно учитывать, что главой 25 НК РФ установлен различный порядок начисления амортизации по основным средствам, введенным в эксплуатацию до 1 января 2002 г. и после этой даты.

Срок полезного использования - это период, в течение которого использование объекта основ ных средств призвано приносить экономические выгоды (доход) организации. Поскольку этот показатель используется при расчете норм амортизации, значение норм находится в прямой зависимости от срока полезного использования.

Согласно п. 20 ПБУ 6/01 организация для целей бухгалтерского учета должна самостоятельно установить срок полезного использования. Организация имеет полную самостоятельность в данном вопросе - сроки устанавливаются исходя из производственных интересов.

Срок полезного использования утверждается при принятии объекта основных средств к учету. Но если при проведении реконструкции или модернизации показатели функционирования основного средства будут улучшены, то организация должна пересмотреть срок полезного использования. Единственное, что должно остаться неизменным в бухгалтерском учете - это способ начисления амортизации. Итак, предприятие имеет полную самостоятельность при определении сроков полезного использования в бухгалтерском учете.

Однако для целей исчисления налога на прибыль ситуация прямо противоположна. Статьей 258 НК РФ установлено, что бухгалтерам для целей налогового учета, при определении сроков полезного использования объектов основных средств, целесообразно применять Классификацию ос-

новных средств, утвержденную Постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. № 1, но следует учесть, что сроки полезного использования, рассчитанные на основании указанной Классификации, можно применять только для объектов основных средств, принятых к учету с 1 января 2002 г. Следует отметить, что Классификацию основных средств, включаемых в амортизационные группы, разрешено применять и в бухгалтерском учете.

П. 7 ст. 258 НК РФ предусмотрены специальные правила определения срока полезного использования для объектов, бывших в употреблении (в том числе полученных в виде вклада в уставный капитал или в порядке правопреемства при реорганизации).

Эти правила едины для всех случаев приобретения объектов, бывших в употреблении независимо от того, на каком основании они поступили в организацию (приобретены за плату, получены безвозмездно, получены в качестве вклада в уставный капитал или в порядке правопреемства при реорганизации).

При приобретении таких объектов норму амортизации можно определять одним из двух способов (п. 7 ст. 258 НК РФ): исходя из срока полезного использования, установленного в общем порядке в соответствии с Классификацией (т.е. так же, как и по новым основным средствам), либо уменьшив этот срок полезного использования на количество лет (месяцев) эксплуатации данного имущества предыдущими собственниками.

При выборе второго способа срок полезного использования основного средства определяется как установленный предыдущим собственником срок полезного использования, уменьшенный на количество лет (месяцев) эксплуатации данного имущества предыдущим собственником. В соответствии с п.12 ст. 258 НК РФ, приобретенные организацией объекты амортизируемого имущества, бывшие в употреблении, включаются в состав той амортизационной группы (подгруппы), в которую они были включены у предыдущего собственника.

Проанализировав различные методы начисления амортизации, можно сделать следующее заключение.

Линейный способ начисления амортизации является традиционным для отечественной практики учета. При этом способе амортизационные отчисления из года в год начисляются в одной и той же сумме в течение всего срока эксплуатации объекта. Достоинством этого способа является простота расчетов ежегодных (ежемесячных) амортизационных отчислений. Недостатком является то, что при начислении амортизации не учитываются ни объем произведенных на амортизируемом объекте основных средств продукции, ни режим эксплуатации объекта, ни напряженность производственной программы, не говоря уже о техническом уровне выпускаемой продукции [1; 3].

Линейных способ начисления амортизационных отчислений, применим к любому виду основных средств. Вместе с тем его применение более целесообразно по отношению к пассивной части основных средств (зданиям, сооружениям и т.д.), так как их использование не связанно с действием каких-либо факторов переменного технического и инновационного характера.

Ускоренные способы начисления амортизационных отчислений позволяют быстрее формировать средства амортизационного фонда и проводить ускоренную амортизацию основных средств в соответствии с требованиями технического прогресса. В качестве недостатков ускоренных способов можно отметить то, что при их применении стоимость основных средств по балансу имеет большие отклонения от их рыночной стоимости. Это расхождение возникает в результате более быстрого снижения балансовой стоимости объекта основных средств по сравнению и их рыночной стоимостью. Кроме того, применение способа уменьшаемого остатка целесообразно лишь в случае использования предприятием коэффициентов ускорения. В ином случае этот способ не обеспечивает полной амортизируемости объектов основных средств.

Таким образом, если администрация предприятия стремиться к интенсивному использованию объектов основных средств, то списание их стоимости наиболее целесообразно осуществить либо по

сумме чисел лет срока полезного использования, либо пропорционально объему продукции (работ). Первый вариант позволяет быстрее накапливать средства на обновление и расширение производственной базы, а второй - избежать перекосов в стоимости продукции из-за неритмичной работы предприятия.

Следовательно, единственным методом, обеспечивающим единый порядок начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете, является линейный метод. Однако равные суммы амортизации в налоговом и бухгалтерском учете могут быть получены при следующих равных условиях, а именно должны совпадать: первоначальная стоимость основного средства; срок его полезного использования [5].

Итак, разные сроки полезного использования в налоговом и бухгалтерском учете приводят, с одной стороны, к разным срокам амортизации, а с другой стороны - к различиям сумм амортизационных отчислений даже при одинаковых способах начисления амортизации.

В бухгалтерском учете срок полезного использования организация устанавливает самостоятельно. В налоговом учете срок определяется строго по Классификации основных средств.

Кроме того, при реконструкции или модернизации основного средства в бухгалтерском учете срок полезного использования может быть пересмотрен без ограничения, а в налоговом учете увеличить срок полезного использования можно только в пределах сроков, установленных для конкретной амортизационной группы.

Очевидно, что весь механизм амортизации регламентирован через нормы, амортизационные группы, сроки полезного использования, поправочные коэффициенты и т.д. По нашему мнению, государственные нормы амортизации следуют отменить и разрешить организациям решать вопросы переноса стоимости амортизируемого имущества на себестоимость производимой продукции самостоятельно. Мы понимаем возражения наших потенциальных оппонентов по поводу значительного снижения размеров налогообложения прибыли, но лучше снизить доходы бюджетов по этой статье и обеспечить финансирование оспроизводства основных средств, чем бесконечно субсидировать банки и организации, которые будут не ясно, как и куда тратить эти деньги. Если правительство сочтет необходимым сохранить контроль и регулирование амортизационной политики организаций необход и-мо в принципе изменить подход к решению этого вопроса. Нормы амортизации должны быть отраслевыми и определяться как частное отделения стоимости приобретения оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений на срок их полезного использования. При этом, этот срок организации должны определить самостоятельно и, в процессе эксплуатации, он может меняться в зависимости от конкретных политических и экономических условий. Полезность использования категория так же и воспроизводственная, обеспечивающая возможность накопления средств на воспроизводство оборудования. Эти средства, как уже отмечалось, должны иметь строго целевое назначение и аккумулироваться в воспроизводственных фондах организаций, что позволит контролировать их целевое использование. Это послужит ускорению инвестиционного потенциала организаций [8; 9].

В отличие от действующих норм, новые должны быть укрупнены до нескольких групп. В отдельные группы можно выделить здания и сооружения производственного назначения, объекты социальной сферы и жилого фонда как особую категорию амортизируемого имущества, находящегося в муниципальной собственности или собственности граждан.

При определении срока полезного использования следует руководствоваться не амортизационными группами, которые ограничивают права организаций при начислении амортизации, а уровнем рентабельности или фондоотдачей оборудования; длительностью производственного цикла продукции и эксплуатационными возможностями оборудования; требованиями научно-технического прогресса и отраслевой амортизационной политикой.

Объединять амортизируемое имущество нужно не в группы, утвержденные «сверху», а по технологической принадлежности оборудования; основа - технологическая цепочка и выпуск

конечной продукции с соответствующими показателями конкурентноспособности и эффективности.

Здесь будет уместно принять правительственное постановление о строго целевом использовании амортизационных отчислений на воспроизводственные цели и внедрение в этот процесс инновационных технологий. В качестве временной меры, до снижения ставки ЦБ близкого к уровню инвестиционной привлекательности кредитов, по нашим расчетам 8-10 % годовых, освободить от налога на прибыль ту ее часть, которая будет направляться на инвестиции.

Первоочередные задачи инвестиционной политики организаций можно сформулировать следующим образом. В первую очередь с помощью инвестиций необходимо максимально сократить технологический разрыв между продукцией отечественных и зарубежных фирм. Импортозамещение, продекларированное как государственная политика, невозможно без переориентации инвестиционной деятельности организаций в сторону высоких технологий, в том числе, и в добывающих отраслях. Необходимо сокращать длительность инвестиционно-инновационного цикла, даже ценой сокращения инвестиционных программ и проектов крупных компаний, которые и являются основными инвесторами. Инвестиционными процессами на всех уровнях необходимо эффективно управлять, обеспечивая плановый или расчетный уровень доходности проектов на уровне 40-45 % решению этой задачи может, помочь проектное финансирование, четкое ценообразование в инвестиционно -строительном комплексе, наличие эффективного страхования рисков инвестиционных проектов и высокая степень ответственности всех участников инвестиционного процесса.

Необходимо эффективное управление реализацией инвестиционных программ, показатели которых должны корректироваться постоянно, с периодичностью раз в квартал, с учетом возможных изменений величины конечного эффекта (рентабельности инвестиций), сроков реализации степени и условий участия соинвесторов в процессе финансирования инвестиционных проектов. В крупных компаниях целесообразно создавать инвестиционные резервы.

Важным моментом является создание эффективного механизма управления затратами в процессе реализации инвестиционных проектов, инвестиционное обеспечение проектов должно сопровождаться системой гарантий: государственных, банковских, отраслевых, страховых с возможностями перестрахования рисков. В жилищном строительстве такие гарантии должны взять на себя региональные органы власти, и они могут быть включены в состав разрешительной документации.

Инновационное развитие экономики требует значительного увеличения расходов на прикладные научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Отдельно взятым организациям даже со средним 20-25 % уровнем рентабельности производственно-хозяйственной деятельности финансировать такие работы сложно, а порой и невозможно. Нужны отраслевые инвестиционные фонды, формируемые на базе долевого участия, результаты, деятельности которых будут находиться в долевой собственности, соответствующим образом использоваться. Вообще, вопросы собственности на результаты инвестиционного процесса имеют важнейшее значение с позиций стимулирования инвестиционной активности организаций - собственников, всех организационно-правовых форм, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ и физических лиц.

Библиографический список

1. Жирнова, И. Ю. Изменения в учете основных средств / И. Ю. Жирнова // Главбух. 2009. - № 8. - С. 41-44.

2. Лермонтов, Ю. Определение стоимости амортизируемого имущества / Ю. Лермонтов // Финансовая газета. 2008. - № 27. - С. 12-16.

3. Минаева, М. А., Столбов Е. П. Изменения в правилах учета основных средств (ПБУ 6/01) / М. А. Минаева, Е. П. Столбов // Налоговый учет для бухгалтера. 2007. - № 3. - С. 13-17.

4. Моисеенко, Н. А. Обоснование отбора инвестиционных предложений на стадии прединвестиционных исследований». / Н. А. Моисеенко // «Вестник университета» - М. : ГУУ, 2008, - № 7.

5. Моисеенко, Н. А. Особенности управления инвестиционными программами реконструкции действующих предприятий / Н. А. Моисеенко, И. А. Котов // «Строительство. Экономика и управление», - М. : ЦНИИЭУС. 2012. - № 1.

6. Налоговый кодекс РФ: в двух частях. -10-е издание. - М. : «Ось - 89», 2009. - 240 с. - ISBN: 978-5-69937078-8

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 (утверждено Приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н в редакции от 27.11.2006 г. // Комментарии к нормативным актам. 2006. -№ 16, - С. 4-10.

8. Серов, В. М. Об оценке эффективности функционирования и обновления основных фондов / В. М. Серов // Строительство: Экономика и управление 2011, - № 4. - С. 2-8

9. Серов, В. М. О глобальном кризисе национальной экономики и его преодолении / В. М. Серов // Экономическое возрождение России 2011, - № 2. - С. 7-15

10. Славинская, О. А. Расчет амортизации по новым правилам / О. А. Славинская // Главбух 2009. - № 2. - С. 49-53.

УДК 005.521

ВВ. Глазунова РАЗВИТИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ

ни. Заичкин ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Аннотация. В статье предложены перспективные направления развития методов экономического анализа, в соответствии с требованиями внешней среды в условиях современной российской действительности. В статье рассмотрена теория архетипов, основанная на системном подходе, и принципы ее практического применения в организациях. Для выявления структур экономических систем и взаимосвязи между процессами в статье описаны проведенные нами исследования с использованием методов нелинейной динамики. Данная методика направлена на повышение уровня эффективности управленческих решений и стратегического планирования в российских организациях для обеспечения их экономической безопасности и конкурентоспособности.

Ключевые слова: системное мышление, архетипы, нелинейная динамика, структуры систем, фазовые портреты, стратегия, конкурентоспособность.

Wilhelmina Glazunova THE DEVELOPMENT OF QUALITATIVE

Nicholay Zaichkin ECONOMIC ANALISIS' METHODS IN TERMS

OF VARIABLE ENVIRONMENT

Annotation. The article suggests promising directions of development of economic analysis' methods, in accordance with the requirements of the environment in a modern Russian reality. The article deals with the theory of archetypes based on a systematic approach and the principles of its practical application in organizations. We describe our studies of using nonlinear dynamics' methods to identify the structure of economic systems and the relationship between the processes. This technique is aimed at improving the effectiveness of management decisions and strategic planning in the Russian organizations to ensure their economic security and competitiveness.

Keywords: systems thinking, archetypes, nonlinear dynamics, structures of systems, phase portraits, strategy, competitiveness.

Развитие экономической науки исторически происходило в соответствии с изменениями условий внешней среды. Эволюция производственных и экономических отношений приводила к смене экономических формаций, определяя потребность в расширении и модернизации экономического инструментария. Формирование индустриального общества и развитие рыночных отношений создавали для экономики новые задачи, что явилось катализатором совершенствования научной экономической базы. В современных условиях перед российской экономикой стоят особые задачи, связанные с сохранением стабильности и развитием ее секторов. При этом происходит все большее усложнение экономической системы и значительно повышается скорость экономических процессов. Отечественные предприятия остро нуждаются в принятии эффективных финансовых решений и экспресс -диагностике организационной системы для обеспечения их экономической безопасности и конкурентоспособности [1].

Оценивая современное состояние российских организаций, можно отметить, что во многих компаниях система менеджмента развита слабо, руководители используют неэффективные устарев-

© Глазунова В.В., Заичкин Н.И., 2015

шие методы управления, непригодные для современной действительности, что объясняется спецификой ментальности и неподготовленностью персонала к реализации принципов менеджмента. В результате существует высокая вероятность принятия нерациональных управленческих решений, что осложняет повышение конкурентоспособности отечественного производителя. Другие предприятия, большинство из которых являются флагманами российской экономики и занимают лидирующие позиции в отраслях, осуществляют действия по формированию эффективной системы менеджмента, основываясь на зарубежном опыте ведения рыночных отношений и управления организационными структурами, однако воспитание в организации коллективного мышления в соответствии с культурой менеджмента, требует еще длительного периода времени.

Восстановление национальной экономики предполагает высокую концентрацию ресурсов, в том числе и информационно-методических, для организации результативного финансового управления и в целом системы менеджмента на предприятиях. Действенной политике управления должны способствовать современные методы, отвечающие требованиям внешней среды. Для обеспечения адекватного и мобильного реагирования на проявления проблем на предприятиях необходимо целостное представление организационной системы и понимание взаимосвязей между процессами. Этим вопросом еще в 1970-е гг. озадачились американские экономисты, что привело к формированию в 1990-х гг. теории «архетипов», наиболее полно сформулированной в книге П. Сенге «Пятая дисциплина». Ученым удалось выявить 13 «типичных структур», содержащих в себе все многообразие управленческой практики [3]. Суть данной теории заключается в том, что не все управленческие процессы уникальны и имеют способность неоднократного повторения, поэтому для решения проблем возможно применение шаблонов поведения, позволяющих наиболее эффективно разрешить появившиеся трудности. В плане диагностики архетипы помогают менеджерам распознавать модели поведения, которые уже присутствуют в их организациях. Архетипы способствуют формированию «структурных» объяснений, раскрывающих закономерности поведения, поэтому на их основе возможно принятие долгосрочный решений и разработка стратегий.

Однако «типичные структуры» не выявляют конкретную проблему, они описывают блок проблем в общих чертах и раскрывают динамику взаимодействия частей комплексных систем. В связи с этим применение данной теории наиболее продуктивно в совокупности с другими механизмами системного мышления. В рамках общей методики архетипы крайне полезны для понимания работы организаций и их среды, а также способствуют более эффективному анализу проблем, [4].

Теория получила развитие, и в начале 2000-х гг. были предложены пошаговые рекомендации урегулирования проблем для каждого архетипа. Авторы утверждали, что без дополнительных аналитических средств применение архетипов весьма затруднительно, поэтому ими были разработаны комплексы регулирующих действий, подходящих для конкретного архетипа. Данные инструкции основаны на системном мышлении, понимании причинно-следственных связей и структурной динамики процессов. Перед менеджерами и аналитиками ставятся задачи:

— определения источников роста и процессов, блокирующих рост;

— разграничения «симптоматических» и «фундаментальных» структурных решений;

— определения взаимосвязей между процессами и степени влияния одних факторов на другие;

— поиска решений, способствующих ликвидации блокирующих процессов;

— оценки влияния решений на другие части системы;

— создания вспомогательных подсистем, оказывающих влияние на проблемные участки системы и исправляющих ее негативную динамику;

— поиска эффективных решений, способствующих развитию всей системы.

В таблице 1 приведены примеры трех архетипов с соответствующими пошаговыми инструкциями стабилизирующих действий [4].

Таблица 1

Применение архетипов для урегулирования процессов

Наименование архетипа

Описание архетипа

Регулирующие действия

й н о о Л

Я

ч

л С

В начале работы фирмы или проекта происходит ускоренный рост. Затем по необъяснимым причинам рост замедляется, останавливается и может перейти на спад. Какие-то ограничения всегда тормозят развитие

1. Определите источники роста.

2. Установите время циклов (повторов) в динамике роста.

3. Определите сдерживающие процессы.

4. Выявите необходимые изменения для устранения ограничений.

5. Оцените время, необходимое для изменений.

6. Сбалансируйте рост. Определите стратегии для установления равновесия в системе.

7. Измените стратегию развития

е и н е

В

е р

ю а т о б

а р

е

Нередко на предприятиях решение, приводящее к успеху в краткосрочной перспективе, в долгосрочной вызывает совершенно обратные последствия. При этом решения, направленные на симптом проблемы, не решают ее сути, и проблема проявляется с новой силой. Для того, чтобы получить представление о возможных сценариях развития, необходимо знать системную динамику процессов. Это дает возможность сосредоточиться на долгосрочных решениях, а симптоматические решения использовать для того, чтобы выиграть время

1. Определите симптомы проблемы.

2. Опишите подходящие управленческие действия и то, как они должны исправить проблему.

3. Оцените непреднамеренные последствия от воздействия.

4. Определите фундаментальные причины симптомов проблемы.

5. Найдет связь между двумя группами циклов. Связаны ли вносимые коррективы и фундаментальные причины?

6. Определите место применения рычага. Добавьте или уничтожьте связи для создания структурных изменений.

7. Оцените возможные побочные эффекты от каждого варианта управленческого вмешательства

и т с о н ь л е

ета

к е л в

и &

п

и ц

н

и р

П

Когда на фирме существует несколько проблем, сдерживающих ее рост, то в условиях ограниченности ресурсов руководство стоит перед выбором, с какой проблемы начать, чтобы получить максимальную выгоду и возможен ли синергетический эффект для решения других проблем. В некоторых случаях менеджер может иметь несколько вариантов использования ресурсов. Выбор может быть сделан на основе преимуществ, которые фирма может ожидать от альтернатив

1. Определите генераторы роста.

2. Выявите генераторы роста в противодействие каждому сдерживающему процессу; определите динамику каждого сдерживающего процесса (не вносите коррективы раньше времени).

3. Выявите взаимосвязи между сдерживающими процессами.

4. Постройте динамическую модель синергетических связей между ограничениями.

5. Изучите имеющиеся ресурсы; разработайте план их использования. 6) Создайте систему оценки эффективности по сокращению или ликвидации сдерживающих факторов. Периодически их пересматривайте.

7. Переработайте планы, нацеленные на непрерывное развитие, с учетом сдерживающих факторов.

Как видно из таблицы, регулирующие действия основываются на системной динамике и понимании взаимосвязей между процессами. Такие задачи в большей степени менеджерам приходится решать на интуитивном уровне, полагаясь на опыт и квалификацию. Тем не менее, процессы, в основном, носят нелинейных характер, поэтому определить между ними взаимосвязи является достаточно трудоемкой задачей. Возникает необходимость использования механизма, который будет надежным средством для выявления «нелинейной динамики» системы и господствующих в ней структур.

Оптимальным средством анализа в данном случае представляются методы нелинейной динамики, как главного инструмента экономической синергетики. Одним из методов качественного исследования динамики в экономике является построение фазовых моделей (см. рис. 1) [2]. Проведенные нами исследования позволили сделать вывод, что метод удобен для расшивки узких мест производства, выявления причинно-следственных связей и целостной оценки экономической системы на качественном уровне. Данный метод дает визуальное представление системного развития организации с учетом влияния внутренней и внешней среды. В отличие от многих методов прямого счета, оценивающих состояние предприятия постфактум, фазовые портреты способны выделить причину возникновения проблемы и дать качественную оценку перспективам развития. Учитывая то, что архетипы сами по себе описывают общие модели структур, и, как правило, не раскрывают динамику важных показателей, характеризующих конкретную организацию, построение фазовых портретов позволяет выявить действия ключевых переменных определенной структуры, базируясь на анализе динамики числовых экономических отношений. Поэтому использование методики фазовых портретов дает возможность также определить место применения рычага, воздействия на который способны привести к устойчивым изменениям в системном поведении.

Данная методика представляет собой качественно новый подход к управлению системами. Она служит связующим звеном между численной оценкой процессов и структурными моделями экономических систем. Методы нелинейной динамики могут использоваться в дополнение к принятым на предприятии аналитическим методам и экономико-математическим моделям для системного управления процессами. Важным преимуществом подхода является его универсальность и возможность применения в любой отрасли. Его практическое приложение способно значительно повысить уровень стратегического планирования в организациях и эффективность принимаемых управленческих решений.

1. Водянова, В. В. Экономическая безопасность. Системное представление / В. В. Водянова: монография -М. : ГУУ, 2010. - 176 с.

2. Деминг, Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг - М : Альпина Паблишер, 2012. - 419 с. ISBN: 978-5-9614-0567-5

8x10

dZ»p,+i

Рис. 1 Динамика приращения запасов и затрат

Библиографический список

3. Ефимова, О. Е. Финансовый анализ: современный инструмент для принятия экономических решений / О. Е. Ефимова: учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство «Омега-Л», 2010. - 351 с. ISBN 9785-370-01781-0.

4. Малинецкий, Г. Г. Русла и джокеры: о новых методах прогноза поведения сложных систем / Г. Г. Малинецкий, А. Б. Потапов - М : ИПМ, 1998. - 20 с.

5. Мясников, А. А. Синергетические эффекты в современной экономике: Введение в проблематику / А. А. Мясников - М. : ЛЕНАНД, 2011. - 160 с. ISBN: 9785971003250.

6. Сенге, П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций / П. Сенге - Харьков, 2006. - 448 с.

7. Трубецков, Д. И. Введение в синергетику. Хаос и структуры / Предисл. Г. Г. Малинецкого. Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 240 с. (Синергетика от прошлого к будущему) ISBN: 535401218X ISBN-13(EAN): 9785354012183

8. Хакен, Г. Синергетика / Г. Хакен - М. : Мир, 1980. - 404 с.

9. Хиггинс, Роберт С. Финансовый менеджмент: управление инвестициями и капиталом / Роберт С. Хиггинс - М. : Вильямс, 2012, - 464 с. ISBN 978-5-8459-1828-4, 978-0-07-304180-3.

УДК 519 А.В. Гридчина

Л.И. Ивашнев

A.V. Gridchina L.I. Ivashnev

ПОЛУЧЕНИЕ НЕЛИНЕЙНЫХ УРАВНЕНИЙ РЕГРССИИ С ПОМОЩЬЮ ПАРАБОЛИЧЕСКОЙ ОПТИМИАЦИИ

Аннотация. В статье представлен нелинейный метод параболической оптимизации, который может применяться для поиска оптимальных, т.е. минимальных или максимальных значений выпуклых или вогнутых функций одного или многих переменных. В качестве примера этот метод применен для получения уравнения логистической функции как нелинейного уравнения регрессии.

Ключевые слова: метод, параболическая, оптимизация, значения выпуклых или вогнутых функций, одного или многих переменных, уравнение логистической функции.

RECEIVING THE NONLINEAR EQUATIONS OF REGRSSIYABY MEANS OF PARABOLIC OPTIMIATION

Annotation. The paper presents a nonlinear method of parabolic optimization, which in can be used to search for optimal, in minimum or maximum values of the convex or concave functions of one or of several variables. As an example, this method is applied to obtain the equation of the logistic function as a non-linear regression equation.

Keywords: method, parabolic, optimization, value convex or concave functions of one or several variables, logistic equation-cal functions.

Некоторые разновидности нелинейных уравнений регрессии не могут быть линеаризованы и для получения таких уравнений может потребоваться оптимизация. Применение оптимизации для получения нелинейных уравнений регрессии достаточно хорошо известно, причем предлагается использовать метод покоординатного спуска и метод луча. Однако, применение этих методов обычно связано со значительными затратами машинного времени и, если задача может быть сведена к задаче параболической оптимизации, то это может дать значительное сокращение времени счета электронно-вычислительных машин (ЭВМ). С задачей параболической оптимизации по одному неизвестному параметру познакомимся на примере логистической функции.

Уравнение логистической функции имеет вид:

yt = ■

к

(1)

1 + Ъе^

где: ^ - фактор времени, а к, Ь и а - параметры логистической функции. Расчет параметров логистической функции с помощью «метода трех точек», т.е. используя свойство геометрической прогрессии, проиллюстрирован в [2].

Для применения «метода трех точек» выражение (1) может быть представлено в виде:

1 1 b

— = — + — e~ yt к к

(2)

Выполнив замены: y * = —; к * = —; a * = —; b* = e a, выражение (2) может рассматри-

yt к к

ваться как геометрическая прогрессия и записывается в виде:

at

© Гридчина А.В., Ивашнев Л.И., 2015

у * = к * + а(Ъ*)'.

Для расчета параметров этой формулы можно воспользоваться выражениями:

(3)

b * =

2n—1

3n—1 Z yt t=2n 2 n —1 — Z yt t=n

2 n —1 Z yt n—1 —Z yt

t=n t=0

n—1 Л

a

= 1 Z yt —Z yt

b — 1

tt V t=n t=0 J

n—1 n

1 * 1

k = — n

Z yt—

V t=0

a

(bn — 1)2

bn — 1 ^ b — 1

(4)

Однако не всякая функция может быть сведена к геометрической прогрессии и поэтому «метод трех точек» не всегда применим. Поэтому рассмотрим, как получение коэффициентов логистической функции может быть сведено к параболической задаче оптимизации по одному параметру. Для этого выражение (1) запишем в следующем виде:

1 _1 + Ъв-а

~~ к

или

yt

— = 1 + be-at

yt

откуда

k

— -1 = Ъе-а. Прологарифмировав это выражение, получаем:

1п — -1 = 1п Ъ - а,

IУ )

Далее выполним следующие замены переменных:

(5)

(

k

Л

V = ln--1

V yt j

a0 = ln b; u = t.

(6)

Полагая также a1 = -a, нелинейное уравнение (2) принимает вид:

V = a0 + axu, (7)

Уравнение (7) линейно, однако значения показателя V зависят от значения параметра к, которое может меняться независимо от значений других параметров выражения (5). При этом для любого допустимого значения к можно найти соответствующие значения параметров а0 и аь а для их получения можно воспользоваться системой EXCEL. Для иллюстрации процесса оптимизации можно использовать рисунок 1. На рисунке 1 столбцы A - D использованы для моделирования варианта ло-

306

n

гистической кривой. При этом в столбце A даны значения фактора времени от -5 до +20, а в столбце B - значения логистической функции (1), полученные при значениях параметров: k = 2; b = 3; a = -0,2. Столбец C использован для моделирования ошибки измерения значений логистической функции, причем предполагалось, что ошибка измерения dY распределена по нормальному закону, причем значение ошибки dY для каждой i- й строки вычисляется по формуле EXCEL:

=D$2*^*(СЛЧИС0+СЛЧИС0+СЛЧИС0+СЛЧИС0+СЛЧИС0+СЛЧИС0-3)/6.

Смоделированные значения логистической функции вычислены по формуле Y = Yt (1 + dY) и

представлены в столбце D.

Правее столбца D размещены столбцы рабочего окна, использованные при получении уравнения регрессии. При этом в столбце E получены значения дополнительного показателя V; значения дополнительного фактора t, т.е. U1 содержатся в столбце A.

С? Miciotolt Excel \ « . s: x|

Файл DpaeM Вин Вставка Формат Cspbmc Qkho Справка f

! D а? ы d> # & ? * Й - Ii*Г r> il S 4 йа О ' IS

J Anal Cyt a 10 . Ж К a m m m Щ W % ooo :«й л Э» » А »

1 A3 J - 0

■

1 Ç| LOGKR -|D|>

_aJ в с D E F G H 1 J К L M M"

1 k= b -a d 26 ~a0= 195 *а1= -12,0807

2 2 3 0,2 0,3 195 *a0= 2925 *a1= -399,503

M а Г a0+ 7,5 *a1= -0,46464

4 t=ïïi Yl dY Y=Yt(1+dYV=ln(k/Y-1' Yp Yp-Y a0+ 15 *a1= -2,04874

5 -5 0,218464 0,000177 0,218502 2,098413 0,020394 -0,19811 7,5 *a1= -1,58409

6 -4 0,260531 -0,02078 0,255118 1J922717 0.0246 -023052 a0= 1,119451 a1= -021121

7 -3 0,309293 -0,00244 0,308538 1.701503 0.029532 -027901 линеаризованное уравнение

8 -2 0,365265 0,001268 0,365728 1.497062 0.035253 -0,33048 V= 1,119451 + -0,21121 t

9 -1 0,428797 -0,01143 0,423894 1.313228 0J04181 -0.38208 k= 0.2 b= 3,06317

10 0 0,5 0,010777 0,505388 1.084295 0049223 ■0,45617 CKO= 1.314062 a= 0,21121

11 1 0,578672 0,011828 0,585516 0.882026 0.057472 -0,52804

12 2 0,66424 0,00934 0,670444 0.684661 0J066494 -0J6O395 уравнение логистической кривой

13 3 0,755734 0,019799 0,770696 0.466909 0J076176 •0,69452 Yt= 0,2 /(1 + 3,06317 *ex|

14 4 0,851794 0,003243 0,854556 0.292966 0.066356 -0.7682

15 5 0,950734 -0,02404 0,92788 0.144491 0.096832 -0J83105 Парзболческий интерполятор

16 6 1,05065 -0,00522 1,045165 -0,09039 0,107378 -0.93779 k= 0 0,1 0,2

17 7 1,149563 -0,00487 1,143966 -0.28995 0,117761 •1J02621 er= 1,6261 1.465922 1.314062

18 8 1,245571 -0,01133 1,231459 -0,47146 0,127764 -1,10369 S2= 0,415921 S1= -1.643373 k= 1,976

19 9 1.336991 0,002288 1,34005 -0,7083 0,137199 -120285

20 10 1,422469 0,041987 1,482194 ■1,05168 0,145923 ■1.33627

21 11 1,50104 0,006889 1,511381 -1,1292 0,153843 -135754

л Л 1—r-li-i-T n Г» « ЛПП-1 Л 1-Л »r,* п Л ГЧ-xt-, * t M »1

Действия - fe (¿> АетоФкцры • \ 4 DO m m ' — ' — * — iSIÉ1.

Готово 11 1 1 _J]l : NUM --

ЛП„ск| IfxjMtcioroH Excel oonap - Mciosofl Wofd 10:56

Рис. 1 Окно монитора, показывающее, как готовится исходная выборка Обращаем внимание, что значения дополнительного показателя V зависят от выбранного значения к в ячейке А2. Для случая одного фактора система нормальных уравнений метода наименьших квадратов имеет следующий вид:

na0 + а1 Ё X = Ё Уг

г=1

г=1

n

a

Ё + Ё = Ё ХгУг

n

n

г=1

г=1

г=1

где роль показателя y выполняет дополнительный показатель V, а роль фактора x выполняет дополнительный фактор U1.

Эта система нормальных уравнений в явном виде показана в диапазоне I1:M2. В диапазоне J3:N6 показан процесс решения этой системы, причем для решения каждое уравнение было разделено на его левый коэффициент и из 2-го уравнения почленно вычтено 1-е уравнение. Из полученного уравнения вычислено значение a1, затем из диапазона K3:N3 получено значение a0. Линеаризованное уравнение (7) в явном виде представлено в диапазоне J8:N8.

Далее, в ячейках M9 и 09 получены параметры искомого уравнения логистической функции: b и a, причем эти значения зависят от значений параметра к, для параметра к, можно задать некоторое исходное значение, например, значение 0. При этом в ячейке L10 получено значение целевой функции, т.е. критерия оптимальности решения, в качестве которого используется среднеквадратичное отклонение (с.к.о.) L10: =CYMMKB(G5:G30) /J11, где в столбце G проставлены абсолютные отклонения расчетных значений показателя Vp от заданных значений логистической функции Y. При этом, если меняются значения к в

Поскольку оптимизация выполняется по значениям с.к.о., которое используется в качестве критерия эффективноси, и используется параболическая оптимизация, то сначала надо задать 3 опорные точки, через которые можно провести первую параболу для определения ее точки минимума, т.е. первого промежуточного варианта решения.

Если 3 точки параболы заданы их координатами к и о, то проходящая через них парабола определяется следующей системой уравнений:

<\ = с0 + с1к1 + C2(k1)

2

Ü2 = со + с1к2 + C2(k2)2 (9)

о3 — с + с k + (^з)

Почленно вычитая из 2-го уравнения 1-е, а затем из 3-го 1-е уравнение исключаем из них коэффициент с0:

\а2 = С1 (К2 - К1)+ С2 (К2 - К1 /

- °"1 = С1 (К3 - К)+ С2- к12) Теперь можно исключить коэффициент с1. Для этого обе части каждого уравнения (10) разделим на скобку, являющуюся сомножителем при с! .Получим:

1 = С1 + С2((К2 + К1 )

(11)

= С1 + С2((К3 + К1 )

<2 —<1

k2 — k1

<3 — <1

k3 —k

Вычитаем из второго уравнения системы (11) первое получаем:

< — < < — <

3 1 2 " = C2(k3 k2)-

k^ k^ k^ k-^ Из уравнения (12) получаем:

с — k3 — ki k2 — k1 (12)

k — k

И, наконец, из (11) получаем:

<

<3 —<1

<2 —<1

<г7 -а

с = 2

1— С2 ((к2 + к,) (13)

к 2

Поскольку вершина параболы имеет абсциссу кт = -(с^2с2), то значение параметра кт в точке минимума параболы определяется выражением:

О^О1 - С2((к 2 + к,)

к=- -^ (14)

к к\ к 2 к к^ к 2

V

С помощью выражения (14) можно вычислить координату кт точки минимума среднеквадра-тического отклонения о расчетных значений логистической функции от их значений в исходной выборке. Повторив эту процедуру несколько раз можно получить оптимальное значение всех параметров к, Ь и а логистической функции.

Поэтому первая часть расчетного алгоритма представляет собой расчет координат 3-х опорных точек для построения первой параболы и может выглядеть так:

— Шаг 1.1: При значении к = 0 критерий эффективности имеет значение о = 1,6261. Используем эти значения в качестве координат первой опорной точки.

— Шаг 1.2: Задаем шаг приращения для параметра к к = 0,1, т.е. задаем значение к: = к + к равное 0,1. Значение критерия уменьшается и становится равным о = 1,46592. Используем эти значения к и о в качестве координат второй опорной точки.

— Шаг 1.3: Поскольку значение критерия улучшилось, шаг удваиваем, т.е. к = к + 0,2 = 0,3. Критерий становится равным о = 1,17052 - еще лучше. Используем эти значения к и о в качестве координат второй опорной точки.

Модули абсолютных отклонений расчетных значений показателя V меняются, а значит, меняются и значения критерия эффективности. Если оптимизация выполняется по значениям с.к.о., то оптимизация может выглядеть так.

Мы получили три опорные точки: к1 = 0, о1 = 1,6261; к2 = 0,1, о2 = 1,46592; к3 = 0,3, о3 = 1,17052.

Этих точек достаточно для построения параболы и получения координат ее вершины, которая послужит результатом первого шага оптимизации. Расчет координаты к вершины производится с помощью параболического интерполятора, который размещен в диапазоне Л6:019, причем в диапазоне 116:Ш8 помещены:

— в ячейках 116 - К16 - три значения параметра к;

— в ячейках 117 - К17 -три значения параметра о;

— в ячейках 118 и Ь18 - расчетные зависимости:

— знаменатель выражения (14)

82 = (($Ь17-$К17)/ ($Ь16-$К 16)-($М17-$К 17)/ ($М16-$К16)/ ($Ь16-$М16)

— числитель выражения (14)

81: = ($Ь17-$К17)/ ($Ь16-$К16)-$К18*($Ь16+$К16)),

— а в ячейке N18 - результат интерполяции параметра кт: = -$М18/(2*$К18).

Итак, после расчета трех опорных точек экран монитора выглядит так, как показано на рисун-

ке 2.

ЕГ' Мк(моГ| 1яс*1 LOCM)

I и « н Й> me-J А > A tl ¡1

- с* • - К А ч Е 1 1 № »xa'iA V _ •

ft—• kt«M нпп л) :9 «

121 jj ■

А В С О Е F о -IDC*»*» 22fJ К 1 1 м N О Р О ft $ . Г (Г

и b 1 4 26 -<о- 195 •1- 120807

J 3 0.2 0.3 195 "40" 2925 It- 399.503

0 75 .1- 0.46464

fU1 « 4Y YeYin Г If Yp-Y 15 41 • 2043?4

<s Oil MM 0000177 0,216602 20J8413 0030591 ■0.18791 7.5 •1- 1.58400

4 0JS0531 opjtm 035511В IJ027I7 003Б901 ОЗНШ 40= .119451 •1" О Л121

-э 0.309293 0,365265 ■0Я0244 0.0012БВ о.зовбзе 0JB5728 t .701503 1 497063 0 044297 0053879 •0Л424 0,31385 V* мим 1-3451 • 031121 1

-1 о 0.420797 0 i ■001143 0010777 0.423894 o.vx,m 1.313228 1 0843» 0 062715 0Я738Э4 <0.3611в <0,43156 к« СЮ» 0.3 1,170521 Ь- 306317 ** 0J1121?

1 0.578672 0611828 0.585616 088X126 0 086208 -0 4(9931

г 006424 одам 0J6TO444 0W4№I 0099742 0,5707 [ П0ПКТИЧ4С«»* >рмоА

э 0,755734 0.019799 0.770696 0 466909 0 114264 -066643 YB 0 3 Д|> 306317 0,211312 1)

4 0,951794 O0O3243 0«64ДО 0392966 0.129633 -0,72502

5 0,950734 ОД2404 052788 0 144491 0.145247 -0.78363

6 105066 000522 1045165 009039 0.161067 0,6841 к— 0 0.1 0,3

Т 1.149563 -0 Л04в7 1,1439» 028996 0.176642 -0.96732 9я 1J626I 1.16ВД22 1,170621

е 1 .245571 001 из 1Л14'/' «47146 0.191646 -103881 s> 0.415921 SI- -1J543373 1- IJ975582

9 1,336=41 0002288 134U05 ОЛ)вз 0305798 ■1,13425

IP 1.422469 0041987 1.482194 •1.06168 0318886 1J6331

а1 1! 1.4011M оооию 1,511381 ■1.12« 0Л0766 138062 1 1

12 1.573137 0.042897 1 -1.51491 0341371 •1 39821

о li№) O0O1OC 1&33№8 1,49670 0350699 1JS319

Й |4 1.691432 1.740»,' O07349 0,t»3096 1.568813 1.902092 ■ 1.29153 2.ют 0 358797 0366746 -1.3I002 1.636» э

15 I | —-

ж 16 I.7B2CF6 0 003643 1.7В66ЙВ •2.1Э5Л 0 371652 -151692 <4

V 17 1,617961 004812 1.730505 105962 0376629 145-366 !

2В 19 t 5434-3 ОДО32 1773855 206023 ОЗЭСТЭ! 1 49316 у

29 19 1 #«217 о.оэоевп 1.93311 3,34849 0384258 164785 •J

у

X 20 1,89503 Q СП0837 1954291 3 75548 0387137 I.667J6 I !—'««i|

31 пню : щ> ! / 1

32 0 0 г, 1 >

33 14 4 11/ ! ПЯ 1

» » |< щ •!Г

О* X— • <4 > - ■ » □ ОН 4 Я) - Я -евш .

_ — ....... _ _______ _ ....... _ _ _ _ _

Рис. 2 Экран монитора перед началом процесса оптимизации

Далее выполняем следующие шаги оптимизации:

— Шаг 2: Значения к: 0, 0,1 и 0,3, а также соответствующие значения о: 1,6261, 1,46592 и 1,17052 с помощью специальной вставки помещаем в диапазон K16:M17 и в ячейке N18 получаем интерполированное значение к = 1,975582.

— Шаг 3: Полученное значение к = 1,975582 с помощью специальной вставки помещаем в ячейку K9, в ячейке K10 сразу появляется соответствующее значение о = 0,002791. С помощью специальной вставки эти значения помещаем в ячейки M16-M17. Далее диапазон K16:M17 копируем в диапазон J16:L17, ячейки M16:M17 очищаем.

— Шаг 4: В ячейке N18 получаем новое значеие к= 1,975582. С помощью специальной вставки это значение помещаем в ячейку K9, получаем соответствующее значение о = 0,002791. Эти значения с помощью специальной вставки помещаем в ячейки M16:M17 и диапазон K16:M17 копируем в диапазон J16:L17, ячейки M16:M17 очищаем. Этим оптимизация заканчивается, поскольку появилось сообщение #ДЕЛ/0!, свидетельствующее о совпадении значений аргументов к в строке J16:K16, т.е. о получении оптимального значения к = 1,975582039, при котором с.к.о. имеет минимальное значение о = 0,002790794. Итак, оптимизация закончилась всего за 4 шага, т.е. параболическая оптимизация оказалась в высшей степени эффективной.

Параболическая оптимизация может применяться и в случаях нескольких неизвестных параметров. При этом если указанные параметры взаимно независимы, то оптимизация отдельно по каждому из них приводит к получению оптимального решения. Если же параметры не являются взаимно независимыми, то оптимизацию можно выполнять по «схеме с двумя оракулами» [2; 3; 4]. Отмечаем также, что рассмотренный метод оптимизации легко может быть реализован на алгоритмических языках BASIC, PASCAL, C++ и др.

Рассмотренный метод оптимизации может применяться для расчета методами математической статистики коэффициентов уравнений регрессии для нелинейных функций одного или многих переменных, заданных некоторой выборкой. В качестве примера этот метод применен для получения уравнения логистической функции как нелинейного уравнения регрессии.

Библиографический список

1. Гридчина, А. В. Методология экономической науки и концептуальные вопросы формирования высокоэффективных организаций / А. В. Гридчина, Л. Н. Добрышина, Т. И. Кузьмина: монография. Тверь; Тверской гос ун-т, 2014. - 245 с. ISBN 978-5-7609-0916-9

2. Кремер, Н. Ш., Путко Б. А. Эконометрика / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко: учебник для вузов / Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 311 с. ISBN 5-238-00333-1

3. Ивашнев, Л. И. Методы и модели в экономике / Л. И. Ивашнев: учеб. пособие. - М. : Издательский дом «Лидер-М», 2011. - 328 с. ISBN 5-7045-0576-7

4. Ивашнев Л. И. Методы регрессии в экономической математике / Л. И. Ивашнев: монография. - М. : Изд-во МГОУ, 2005. - 200 с. ISBN 5-7045-0607-0

ВЫЗОВЫ ПЕРЕД ЛОГИСТИКОЙ

Аннотация. В статье рассмотрены особенности проектирование системы управления запасами торгового оборудования для торгового зала магазина в организации, занимающейся розничной торговлей спортивной одеждой и обувью, описаны основные модели управления запасами, методы анализа запасов.

Ключевые слова: запас, материальный поток, товарно-материальные ценности, торговое оборудование, модели управление запасами.

CHALLENGES TO LOGISTICS

Annotation. The article describes the design features of the inventory management system of the trading equipment for sales area store in an organization dedicated to retail sportswear and footwear, describes the basic model of inventory management, inventory methods of analysis.

Keywords: stock, material flow, material goods, business equipment, inventory management model.

Тема управления складскими запасами освещается многими отечественными и зарубежными авторами, так как вызывает практический интерес в любой отрасли

Запас - это форма существования материального потока, который имеет границы во времени и пространстве. Запасами обладают производственные предприятия, розничные торговые предприятия, порты, страховые компании, биржи и так далее.

Торговое оборудование с точки зрения логистики является материальным потоком и запасом товарно-материальных ценностей. Данная категория имеет свои характеристики и особенности прогнозирования, заказа, поставки и потребления. В отличие от других товарно-материальных ценностей, торговое оборудование для розничной сети не может приносить чистую прибыль, если речь не идет о предприятии-изготовителе оборудования.

В конце 2014 г. многие предприятия в России столкнулись со сложной экономической и политической ситуацией, что не могло не отразиться на их деятельности.

Рассмотрим в качестве примера компанию ООО «Адидас», организация занимается розничной торговлей спортивными товарами, открывает собственные магазины, так как имела негативный опыт работы по франшизе. До середины 2014 г. целью компании было сокращение доли оптовых продаж в своем обороте - они не превышают 9 %, хотя в 2008 г. составляли 32 %. Это обеспечивает больший контроль за розницей - магазины должны соответствовать модному и инновационному имиджу бренда. Однако не секрет, что в начале 2015 г. компания объявила о намерении закрыть 200 «нерентабельных», по словам генерального директора компании, магазинов.

За 2013 и 2014 гг. Адидас открыл более 400 брендовых магазинов различных концепций: Adidas Performance, Adidas Kids, Neo, Origináis, Rockport, Reebok Classic, Reebok Fit Hub, Reebok Kids. Для каждой концепции разработана соответствующая коллекция оборудования, которая учитывает характер представляемого товара. Например, во все магазины Reebok поставляются кубы для тренировок кроссфит (программа силовых упражнений с повышенной интенсивностью), кольца, гантели и утяжеленные мячи, что дает возможность покупателю протестировать обувь и спортивную одежду под руководством квалифицированного персонала прямо в магазине. Оборудование магазинов Kids адаптировано для детей: вешалки меньшего размера, яркие пуфики для примерки обуви, детские манекены для представления одежды.

УДК 164.01 А.А. Гуринович

Anna Gurinovich

© Гуринович А.А., 2015

Если основная деятельность компании - определенная сфера торговли, не связанная с торговым оборудованием, то неизбежно появляется еще одна задача - оборудование должно перейти в использование как можно скорее, чтобы не образовать неликвидный сток.

Сложно найти каналы сбыта; затраты на хранение велики по причине больших объемов занимаемой складской площади, таким образом, чтобы не нести дополнительные расходы, часто организация принимает решение об утилизации оборудования. С данной проблемой сталкиваются крупные организации, самостоятельно осуществляющие закупку торгового оборудования для собственного потребления. Чтобы избежать колоссальных убытков в этой области, организация должна спроектировать грамотную систему управления запасами с учетом специфики такого запаса товарно-материальных ценностей, как торговое оборудование.

Рассмотрим особенности торгового оборудования.

1. Закупка. Из-за политики глобального офиса в Германии офис в России вынужден 95 % оборудования закупать у глобальных поставщиков - импортных, и только 5 % может закупать локально. Любая закупка сопровождается коммерческим обоснованием и нуждается в согласовании, это влияет на сроки подтверждения заказа и, как следствие, на сроки поставки. Отгрузка в магазин требует согласования территориальных менеджеров, так как они контролируют бюджет магазинов своей территории.

2. Сроки производства. Поставщик производит оборудование (иногда закупает у производителя) либо под конкретный заказ, либо по прогнозу на 3 месяца вперед. Сроки производства колеблются от 4 недель до 9 месяцев.

3. Транспортировка. Торговое оборудование для магазинов России и Казахстана, а также некоторых магазинов Украины, Азербайджана и Белоруссии, поставляется из Турции, Германии и Китая, Чехии, частично производится в России. Оборудование приезжает из Турции за 7-12 дней, из Чехии за 6-8 дней, из Германии за 5-7 дней, из Китая за 45 дней. В новые магазины оборудование поставляется напрямую от поставщика, минуя склад. Однако существуют и исключения, так как открытие магазина - процесс сложный, учитывает множество факторов, начиная от условий арендодателя, заканчивая политической и экономической ситуацией в стране. Из Турции все оборудование поступает исключительно на склад, так как преимущественно консолидируются множество заказов с целью экономии на транспортировке.

4. Стоимость. Большая часть торгового оборудования является основными средствами, т.е. стоимость превышает 40 тыс. руб. и срок эксплуатации больше года. Ввиду большой остаточной стоимости из закрывающегося магазина оборудование вывозится на склад под другие проекты, но система учета в системе оборудования по остаточной стоимости и контроля за расходом не налажена в полной мере из-за сложности технической проработки данного процесса.

5. Хранение.

6. Габариты. По сравнению с товаром, идущим на реализацию, оборудование имеет гораздо большие размеры, что означает сокращение складской площади, занятой под хранение товара.

7. Вес. Состав торгового оборудования - преимущественно металл, МДФ, стекло, акрил, тяжелое оборудование желательно хранить как можно ниже во избежание травм сотрудников склада. Сам состав также можно выделить в отдельную позицию к рассмотрению, так как он обуславливает иногда необходимость большого количества упаковочных материалов. Например, для манекенов, зеркал, оборудования из стекла.

8. Сбыт. Торговое оборудование может быть либо поставлено в магазин в рамках концепта, где его стоимость будет амортизироваться, либо будет продано клиенту, работающему с компанией по франшизе, либо продано другому рынку (например, в Бразилию), либо утилизировано. В отличие от обычного товара, который продается со скидкой, оборудование со скидкой не реализуется из-за сложности обоснования таких продаж и специфичности самого оборудования. В случае, когда обору-

дование перепродается другому рынку, компания обязана оплатить транспортировку оборудования, это увеличивает затраты компании.

Схема движения торгового оборудования отображена на рисунке 1.

Поставщик ТО

Склад

Магазин i / Утилиза!

Утилизация

Оптовый кли-

Другой рынок

Рис. 1 Схема движения торгового оборудования в компании ООО «Адидас»

Для регулирования запасов применяют две основные модели: с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между поставками. Существуют и другие модели: заказ партии поставки, соответствующей потребности, определение объема заказа на основе установленных правил. В учебнике Аникина Б.А. по логистике подробно рассмотрены обе основные модели, а также модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня и модель «максимум-минимум ».

В компании Адидас модель управления запасами модель с фиксированным интервалом времени используется для позиций высокооборачиваемого оборудования. Бизнес-аналитик отдела снабжения рассчитывает размер заказа по объему потребления того же периода предыдущего года. Низ-кооборачиваемое оборудование закупается под проекты и новые открытия, т.е. везется напрямую в магазин, минуя склад. Однако следует учитывать такие факторы, как отмена проекта после отгрузки оборудования от поставщика. В этом случае оборудование везется на склад. Также есть закрывающиеся магазины, из которых оборудование вывозится на склад под проект, реализация которого может отложиться или отмениться. В каждом магазине находится индивидуальный набор торгового оборудования, поэтому оборудование от одного отменившегося проекта не всегда представляется возможным использовать в полном объеме в другом проекте.

С какими проблемами сталкиваются крупные компании в 2015 г.?

Во-первых, в настоящее время на складе компании находится большое количество оборудования, которое стало неликвидным запасом, так как постоянно происходят изменения в маркетинге, схемах продвижения, изменилась даже стратегия компании и ее миссия. На смену концепции Perfomance пришли магазины Homecourt, пока их только 4, все находятся в Москве. Это Москва Мет-рополис, Химки, Кунцево и строящийся Колумбус. Однако планируются открытия магазинов в Архангельске и Новосибирске. Оборудование там используется совершенно новое, никакой статистики по тому, как потреблялись артикулы нет, количество артикулов увеличилось, как и стоимость одного открытия. В среднем, стоимость открытия увеличилась в 3 раза. Уходит в прошлое концепция Neo, поэтому все оборудование со склада подлежит утилизации. На смену Originals приходит Neighbourhood, стоимость его также больше в 3 раза. Каждое такое изменение несет за собой большие расходы, однако даже в сложной экономической ситуации компания не готова отказаться от новых направлений и принимает решения об утилизации неликвидного оборудования с целью освобождения складских площадей.

Во-вторых, компания работает с поставщиком по прогнозам на несколько месяцев вперед. Весь сток, который был запрогнозирован, но не использован, подлежит оплате и либо использованию, либо утилизации. Такая схема работы осуществлялась с 2 поставщиками, поэтому в ближайшие месяцы Адидас должен оценить, какое оборудование еще можно использовать, а какое необходимо списать. Со склада и от двух поставщиков всего необходимо утилизировать оборудование на сумму

1,5 млн евро. Это утилизация оборудования на 700 тыс. евро со склада, которая освободит 2000 м2 склада. Также расчет с поставщиками позволит прекратить сотрудничество по неудобной схеме, обратиться к другим поставщикам и заказывать оборудование «под проект».

В-третьих, компании необходимо использовать и оборудование, бывшее в употреблении, с закрытий нерентабельных магазинов. Арендодатели запрашивают высокие ставки аренды в долларах, поэтому компания приняла решение в течение 2015 г. отказаться от магазинов, чей операционный результат не соответствует ожиданиям. Уменьшается количество плановых открытий в текущем году. Теперь перед отделом снабжения ставятся иные задачи, не просто поставки оборудования на новые магазины в срок, но и максимальная проработка закрытий, так как остаточная стоимость магазина под закрытие велика (не вся стоимость оборудования успела амортизироваться, на это необходимо 4 гг.). С закрытия оборудование везется на склад, где его необходимо оприходовать и использовать под новые открытия, проекты в существующих магазинах, замену поврежденного оборудования и т.д. Это создает на складе дополнительный запас, который невозможно спрогнозировать бизнес-аналитику.

Поэтому есть необходимость пересмотреть систему управления запасами, чтобы оптимально сократить издержки по хранению и транспортировке оборудования.

Чтобы определить модель управления запасами для торгового оборудования, нужно проанализировать сами запасы по их стоимостной структуре, скорости оборота, срокам доставки, срокам производства и т.д. Методами такого анализа являются АВС-анализ и XYZ-анализ, а также их синтез. Данные методы подробно рассмотрены в логистике, в 80-х гг. ХХ в. оба метода предполагали единую процедуру разделения на группы по разным показателям. В настоящее время между методами есть принципиальное отличие: АВС-анализ предполагает вычленение групп из общей совокупности запасов, объектом XYZ-анализа является каждая позиция номенклатуры.

Суть АВС-анализа - все запасы на складе можно разделить условно на несколько групп в зависимости от того, как часто нужно осуществлять поставку, от стоимости, габаритов и множества других факторов; для каждой из групп можно разработать свою систему управления запасами, которая позволит при минимуме рисков и затрат обеспечить необходимый уровень запасов. В группу А многие авторы предлагают определять те позиции, чья стоимость в денежном выражении велика, но на складе запас немногочислен, и сходятся во мнении, что данная группа запасов требует особого внимания, контроля и учета, определение величины заказа, интервал поставки должны производиться по каждой позиции индивидуально. Позиции в группе В занимают среднее положение в формирование запасов на складе, к ним следует применять обычный контроль ткущего и страхового запаса на складе. Большую часть запасов на складе составляет группа С, на нее приходится незначительная часть финансовых вложений, за этой группой рекомендуют вести периодический учет.

Метод XYZ предполагает группировку запасов в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования [5]. Объектом анализа являются данные по реализации позиции, признак анализа - степень неравномерности расхода каждой позиции. спрос сложно, тенденции отследить нет возможности. В классическом варианте XYZ-анализа используется коэффициент вариации V, который рассчитывается как отношение значения среднеквадратичного отклонения ряда к среднеарифметическому значению [5]. По итогам двух анализов строится совместная матрица, после чего выделяются позиции, требующие наиболее тщательного контроля. Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY, AZ, следует выработать и применять индивидуальные технологии управления запасами, так как категория А связывает в запасах значительную часть средств. Планирование запасов по позициям, входящим в группы СХ, CY, CZ, может осуществляться на более длительный период с еженедельной или ежемесячной проверкой запасов, колебания спроса на эти позиции значительны. Сложным вопросом является управление запасами, входящими в группы ВХ, BY, BZ, запасы составляю небольшую, но значимую группу, относительно колебаний спроса сложно сделать какие-либо

выводы. Во многих источниках предлагается применять как одинаковые, так и индивидуальные технологии планирования.

Для торгового оборудования сложно использовать такие критерии, как рентабельность, прибыль от реализации и т.п. Торговое оборудование в магазине носит обеспечивающую функцию, покупатель не оценивает отдельные элементы этого оборудования, а оценивает общий вид и состояние магазина - комфортно или некомфортно в магазине, удобно или неудобно оно расположено, насыщен ли магазин товаром или представлен скудный ассортимент. Таким образом, основная сложность проектирования системы управления запасами торгового оборудования кроется в определении и разработке классификаторов для анализа, так как от правильности выбора классификатора зависит исход исследования, общеизвестные классификаторы не дадут точного результата.

Литература по логистике содержит информацию по управлению запасами для товара, реализуемого потребителю, и во многом базируется на спросе. Поэтому применение рекомендуемых моделей и систем управления ограничено в сфере управления запасами торгового оборудования. Спрос на торговое оборудование регулируется не покупателем, а рядом факторов, внешних и внутренних: арендодатели, территориальные менеджеры, контроллинг, курс валюты, политическая ситуация в стране, политика глобального офиса и так далее. Учесть множество факторов гораздо сложнее, чем учесть предпочтения потребителя. Однако анализ структуры запасов, прогнозирование их потребления, оценка тенденций могут стать ключевым фактором для поддержания репутации компании, а также ее положения на рынке.

Несмотря на сложную экономическую и политическую ситуацию в стране, компания не отказывается от самостоятельной стройки магазинов розничной сети, появилась новая задача, новые цели, выполнение или невыполнение которых приведет либо к успеху, либо к провалу компании и потере доли на рынке. Это делает актуальным исследование в области разработки управления запасами торгового оборудования в крупной компании.

Библиографический список

1. Аникин, Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики / Т. А. Родкина: учебник; - М. : Проспект, 2013. - 608 с. - ISBN 978-5-392-09200-0.

2. Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. - М. : Проспект, 2006. - 406 с. ISBN 5-482-00771-5

3. Гайдаенко, А. А Логистика: учебник для вузов / О. В. Гайдаенко М.:КНОРУС, 2013 - 244 с. ISBN: 978-5390-00212-4

4. Галимова, Е. О. Куда уходят деньги, или логистика для предпринимателей: практическое пособие / Е. О. Галимова. - М.: КНОРУС, 2013 - 224 с. ISBN: 978-5-406-02828-5.

5. Канке, А. А. Основы логистики / А. А. Канке, И. П. Кошевая.: учебное пособие - М. : КНОРУС, 2010. -576 с. ISBN: 978-5-406-00172-1.

6. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная] / Д. В. Курочкин : курс лекций. - Минск : ФУАинформ, 2012. - 268 с.

7. Линдерс, М.., Управление снабжением и запасами. Логистика / Фирон, Х. М.: Виктория плюс - 2010, 768 с. ISBN 5-7931-0181-0

8. Мельников, В. П. Логистика / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с. ISBN 978-5-9916-2558-6

9. Миротин, Л. Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов М.: Феникс, 2011 - 335 с ISBN 978-5-222-15076-4;

10. Миротин, Л. Б. Основы логистики Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2010. - 200 с. , ISBN: 5-238-02339-0

11. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник - 4-е изд-, перераб. и доп, - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. -520 с. ISBN 5-482-00348-5

12. Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / М.: ГроссМедиа, 2011, 192с. ISBN 9785-476-00525-4

13. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок : учебник.-М.:ИНФРА-М, 2012. - 430с. ISBN: 978-5-16-003089-0

14. Уотерс, Д. Логистика: Управление цепью поставок Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г. - 503 с. ISBN 0-333-96369-5, ISBN 5-238-00569-5

15. Федоров, Л. С. Общий курс логистики / Учебное пособие М.: КНОРУС, 2013. - 224 с. ISBN 978-5-40602888-9

16. Фирон, X., Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. - СПб. : Полигон, 2012. - 768 с. ISBN 5-7931-0181-0

ТРИ ИСТОЧНИКА И ТРИ СОСТАВНЫХ ЧАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ

Аннотация. В статье рассматриваются перспективы результативной реализации «Плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 г.» с позиций взаимодействия трех базисных элементов экономического развития: реального сектора экономики, банковского сектора и образовательной сферы. Показаны негативные аспекты деятельности банков, не способствующие взаимовыгодному взаимодействию с реальным сектором экономики, моне-тарно задавленном и испытывающим голод в высококвалифицированных кадрах. Разработаны критерии приоритетности импортозамещения, предложены мероприятия, которые целенсообразно, на наш взгляд, включить в антикризисный план.

Ключевые слова: антикризисный план, банки как основной источник инфляции, импортозамещение, модернизация, образовательная система, как фактор формирования нового качества экономики.

Lidiya ^en^ova THREE SOURCES AND THREE COMPONENT

PARTS OF RUSSIA ECONOMIC DEVELOPMENT

Annotation. in the article the prospects of effective implementation of the «Plan of priority measures for the sustainable development of economy and social stability in 2015» from the standpoint of the interaction of economic development three basic elements: the real economy, the banking sector and the educational sector. Shows the negative aspects of the activities of banks that do not contribute to the mutually beneficial interaction with the real sector of the economy, monetary crushed and hunger for highly qualified personnel. Developed criteria for prioritization of import substitution, the proposed activities, which advisable, in our view, to include in the crisis management plan.

Keywords: anti-crisis plan, banks as the main source of inflation, import substitution, upgrade, educational system, as a factor of formation of new quality of the economy.

Кризис, охвативший экономику России в 2008 г. плавно перешел в 2013 г., а «Антикризисный план Правительства» запоздало обнародован лишь 28 января 2015 г. И сразу подвергся критике, как не способный решить многие проблемы в экономике. Секвестрованию подвергается буквально все, кроме банков, которым фактически передается право распределять деньги, предназначенные для поддержки малого и среднего бизнеса, всего реального сектора экономики. [4]

Современная российская экономика формируется на основе взаимодействия трех основных составляющих. Это банки, реальный сектор экономики и образовательная сфера. Рассмотрим, что предлагает антикризисный план для их ра isbn 5-482-00771-5звития или хотя бы вывода из кризиса (не будем при этом забывать, что большинство отраслей до сих пор не оправилось после кризиса 20082009 гг.).

Итак, банки, призванные аккумулировать и приумножать финансы страны, на самом деле стали основным источником инфляции в России. Вместе с тем, из 60 пунктов «Плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 г.» 16 прямо или косвенно посвящено пакетной помощи банкам, и без того жирующим на бедах реально-

УДК: 338.1; 336; 378.1 Л.С. Зеленцова

© Зеленцова Л.С., 2015

го сектора экономики и населения страны. Меры, направленные на поддержку банковской сферы, не отвечают интересам реального сектора экономик:

— основной принцип деятельности российских банков - ростовщичество, по сути и по форме, что абсолютно не характерно для развитой рыночной экономики. Создаются кабальные схемы для заемщиков, коллекторы для выбивания долгов, отчуждение имущества, словом, наши банки - это возврат в средневековье и никакой цивилизации;

— российская банковская система не располагает достаточным капиталом для масштабного кредитования реального сектора экономики и имеет структуру пассивов, не способствующую долгосрочным инвестициям, в силу этого банковский сектор не удовлетворяет потребности экономики в кредитных ресурсах. В результате растет внешний долг;

— при получении кредитов привилегированное положение занимают предприятия торговли и застройщики под сдачу в аренду площадей различного назначения, благодаря быстрому обороту финансовых средств, в ущерб долгосрочному кредитованию в реальный сектор экономики. Тем самым поддерживается развитие спекулятивного капитала, доминирующего над реальным сектором экономики.

— интересы банков не совпадают с интересами предпринимательства в малом бизнесе, в результате банковские структуры отказываются давать деньги на развитие бизнеса малым предприятиям обосновывая это высоким риском, малыми кредитными сумами и низкими доходами. В результате имеем высочайшие процентные ставки, которые невозможно погасить даже при нормальном функционировании, очень сжатые сроки, слабые гарантии. При этом министр финансов «А. Силаунов, возглавляющий Совет директоров Агентства по страхованию вкладов сообщил, что утвержден список из 27 банков для докапитализации через облигации федерального займа» [9].

Понятно, что во время кризисов степень устойчивости банков уменьшается, но, если банки не работают цивилизовано с реальным сектором экономики, откуда взяться капитализации.

В этой связи, антикризисные меры, направленные на поддержку банковской сферы, мало что дадут малому и среднему бизнесу. Представляется, что следовало бы учесть следующие моменты.

1. Установление в законодательном порядке для банков нормы объема кредитования реального сектора экономики.

2. Обоснованное снижение рыночных процентных ставок, удешевление кредита для среднего бизнеса.

3. Бесплатное кредитование малого бизнеса в промышленном и сельскохозяйственном секторах на сроки, не менее 5-и лет.

4. Предоставление кредитов по программе отрицательного кредитования «минус 10 %» для производств переработки продукции сельского хозяйства, решающих проблему импортозамещения в обеспечении населения страны высококачественным и экологически чистым питанием, проблему продовольственной безопасности страны.

5. Налоговая мотивация банков в виде снижения ставки налога, вплоть до освобождения от его уплаты на период кредитования: среднего бизнеса - по пониженным ставкам, малого бизнеса - по нулевым и отрицательным ставкам.

6. Укрупнение банков на основе слияния небольших банковских структур в целях увеличения капитала для кредитования реального сектора экономики.

7. Финансирование импортозамещающих программ в промышленности (особенно в машиностроении) через государственные целевые инвестиционные фонды, а не через банковскую систему. При условии снижения бюрократических барьеров и упрощения процедуры оформления займов.

Что же касается реального сектора экономики, то этой монетарно задавленной «основе» раз -

вития страны в «Плане первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 г.» посвящено только 3 пункта, в остальных случаях он присутствует в графе «ожидаемых» и ничем не обоснованных результатов.

Пагубные последствия политики отказа от собственного производства в пользу импорта более качественной и конкурентоспособной продукции и технологий (Зачем самим производить, если можно купить лучше), таковы, что за последние 20 лет [3]:

— объем производства сельскохозяйственной продукции и его удельный вес в ВВП Российской Федерации сократился более чем в 4 раза;

— общий объем промышленного производства за эти годы сократился почти на треть, причем основное сокращение произошло за счет высокотехнологичных отраслей, включая практически все отрасли промышленности, выпускавшие продукцию конечного спроса, которые обеспечивали обществу самую высокую мультипликацию ВВП;

— сырьевая направленность российской экономики на фоне снижения доли машинотехни-ческой продукции привела к сильной зависимости нашей жизни, в том числе госбюджета, от внешнеэкономической конъюнктуры на основные сырьевые товары российского экспорта. Даже в сравнении с развитыми сырьевыми странами (Австралией, Канадой, Нидерландами) в России гипертрофировано развиты добыча полезных ископаемых, нефтепереработка и оптовая торговля (в наших условиях оптовая торговля - это, в основном, перераспределение прибыли внутри добывающих холдингов), а недоразвиты здравоохранение, образование и многие виды услуг, в том числе финансовые [5; 6; 8]

— рост российской экономики обеспечивался за счет опережающего развития отрасли услуг в основном за счет развития новых отраслей: интернет-технологии, мобильная связь, банковские услуги, юридические и нотариальные, девелоперские, рекламные, консалтинговые, маркетинговые, брокерские и т.д.; не связанных с реальным сектором экономики.

В сложившейся ситуации, прежде всего, следует осознать, что:

1) импортозамещение - не цель, а результат экономического развития страны;

2) основу принимаемых решений по экономическому развитию страны должны составлять: Системность; Комплексность; Логичность;

3) иммигранты не решат наших внутренних проблем, а высокие технологии все меньше места оставляют неквалифицированным работникам;

4) приоритеты экономического развития страны должны определяться в соответствии с комплексом обоснованных критериев.

Например, в условиях объявленных ответных российских санкций, развитие любой отрасли сопряжено с ростом потребности в высокотехнологичных рабочих местах и специализированном оборудовании, новых технологиях, что в свою очередь потребует роста производства обрабатывающей техники (станков), а, следовательно, восстановления и ускоренного развития машиностроения. Остро встанут вопросы кадрового обеспечения, что потребует перестройки образовательной системы. На рисунке 1 показан сценарий, по которому должна строиться логика развития любой отрасли экономики страны.

И, таким образом, следует выстраивать логику импортозамещения, четко определяя приоритеты развития и прослеживая взаимосвязь и взаимовлияние со смежными отраслями и сферами деятельности. В качестве приоритетов импортозамещения могут быть приняты следующие критерии.

1. Продовольственная безопасность.

2. Экономическая безопасность.

3. Эффект мультипликации.

4. Влияние на развитие других отраслей.

5. Объем требуемых инвестиций.

6. Инвестовосприимчивость.

7. Импортоемкость.

8. Зависимость от импорта.

9. Технологическая зависимость.

Развитие отрасли в условиях импорто-замещения

Развитие смежных производств

и.

Рост потребности в специализированном оборудовании

Рост потребности в новых технологиях. (Освобождение от технологической зависимости) Инновации, инжининринг

Рост _к к

потреб Г) 5 5

ности 1—/ ш

в об- О а

рабаты н «

вающе 5

й тех- 5 я

нике я «

(стан-

ко- « 5

строе- Н 5

ние и Ц/ еа

др.) V « Рч

ГУ

ю

о «

а

35 ® -

а л

Н «г и ш

а

«

В

«

5

а Т

<и н и

с

35 О 5 ■Л

_ п

ь V 5 Н

ю о

V

о еа о а

ч «

«

еа

о «

а

Рис. 1 Логическая цепочка реализации концепции импортозамещения

10. Технологический потенциал.

11. Доля экспорта.

12. Экспортный потенциал.

13. Потенциал конкурентоспособности.

14. Нагрузка на бюджет.

15. Степень износа основных производственных фондов (ОПФ).

16. Способность к возрождению.

17. Обеспеченность высококвалифицированными кадрами.

18. Обеспеченность рабочими кадрами.

19. Доля научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

20. Степень коммерциализации собственных разработок.

Третья составляющая экономического развития - это образовательная система, разрушаемая как важнейший фактор формирования нового качества экономики и общества. В «Плане первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 г.» подготовке кадров для развития экономики России не уделено внимания вообще!

Ситуацию, сложившуюся в образовательной сфере, особенно в сфере высшего профессионального образования, можно охарактеризовать словами Андрея Фурсова «Получается, что как в частном, так и в общем «реформа» образования не просто препятствует модернизации, а блокирует ее, лишая будущего - модернизацию и общество. Сохранение курса на проводимую «реформу» образования и одновременно призывы к модернизации есть ни что иное, как проявление когнитивного диссонанса» [1; 7]:

— колоссальные усилия и время тратятся на разработку паспортов компетенций, забывая, что без взаимодействия с работодателем по созданию эффективной производственной базы практики такие компетенции не выработать;

— государственный образовательный стандарт более проповедует академизм и эфемерный универсализм в образовании, в то время как все большее значение приобретают такие компетенции, как способность нести ответственность за результаты своей профессиональной деятельности, владение практическими навыками работы, способность к самостоятельному принятию решений, работоспособность и высокая трудовая дисциплина;

— возрастают требования к доходам по научно-исследовательской деятельности и консалтингу (в ущерб образовательному процессу) в то время, как в реальном секторе экономики, если затраты на обучение относятся на себестоимость, то затраты на консалтинг и хоз. договоры можно погасить только из прибыли, которой фактически нет;

— в отсутствии необходимых кадров импортозамещение может стать неразрешимой проблемой, поскольку: технологическое отставание отечественной промышленности сложилось, в основном, из-за отсутствия высококвалифицированных кадров; перекос в сфере образования, привел к дефициту рабочих и инженерно-технических кадров, а также специалистов НИОКР.

В этой связи, требуют безотлагательного решения такие вопросы, как.

1. Модернизации системы непрерывного профессионального образования: школа (обучение рабочим профессиям, создание учебно-производственной базы) - профессионально-технические лицей - техникум - колледж - вуз (производственная база практики на основе взаимодействия с реальным сектором экономики, филиалы кафедр на производстве, совместные предприятия) - дополнительное профессиональное образование.

2. Формирование «инновационно-образовательных предприятии» как первичных производственных ячеек экономики [10].

3. Воссоздание в новом качестве системы распределения выпускников и обеспечение условий для их закрепления за организациями (социальные программы, жилье и т.д.).

4. Возврат ускоренных форм целевой подготовки кадров для импортозамещающих отраслей

5. Открытие новых направлений подготовки кадров в области инженерно-управленческого и НИОКР образования.

6. Профессионализация образования в области менеджмента и инженерии. Менеджер или инженер-профессионал должны быть сертифицированы, что предполагает: наличие высшего образования; интернатуру; сдачу экзаменов по установленным дисциплинам, которые проводятся советами по лицензированию; опыта практической работы от 2-х до 4-х лет; нескольких отзывов от сертифицированных специалистов. Таким образом, выделяется пять уровней образования и квалификации: бакалавриат, магистратура, интернатура, сертификация (регистрация, лицензирование) и аттестация (аккредитация). Все пять уровней пронизаны отраслевой спецификой, но при этом соблюдены требования профессионализма, что очень важно для повышения конкурентоспособности отечественного промышленного производства [2].

Библиографический список

1. Гоженко, К. Н. Экономика знания - императивная основа инновационной трансформации сферы образовательных услуг / К. Н. Гоженко: автореферат дис... д-р экон. наук Кисловодский институт экономики и права, 2012

2. Ершов, А. М. Высшее образование: трансфер и диффузия технологий. Модернизация системы высшего профессионального образования как фактор национальной безопасности / А. М. Ершов, Р. И. Трипольский // Геополитика и безопасность 2012. - № 2(18), - С. 125-131.

3. Зеленцова, Л. С. Профессионализация управленческого образования - вызов времени / Л. С. Зеленцова, В. Б. Воронцов // Вестник Университета, - М., 2014, - № 18. - С. 81-86.

4. Корнилов, А. Реалии российской экономики и упущенные шансы / А. Корнилов [Электронный ресурс]. -Режим доступа: (http://hrazvedka.ru/guru/realii-rossijskoj-ekonomiki-i-upushhennye-shansy.html). (дата обращения: 03.05.2015)

5. Ляльков, С. Ю. Реализация интенсивной модели развития банковской системы России в контексте основных ориентиров / С. Ю. Ляльков // Экономика и Право. 2014. - № 10. - С. 39-44.

6. Сырьевая экономика в России задушила несырьевую [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://www.finmarket.ru/main/article/3257805) (дата обращения: 03.05.2015)

7. Сырьевая зависимость экономики - основной риск российского рынка. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://top.rbc.ru/finances/20/03/2009/288314.shtml) (дата обращения: 16.04.2015)

8. Фурсов, А. «Реформа» образования и ее подоплека / А. Фурсов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://www.dynacon.ru/content/articles/556/). (дата обращения: 03.03.2015)

9. Хрысева, А. А. Проблемы и перспективы развития российской экономики в рамках объединения БРИКС / А. А. Хрысева, Е. В. Оникова // Известия Волгоградского технического университета - № 11 (114) / том 16/ 2013. - С. 39-43.

10. Pravda.ru [Электронный ресурс]. -Режим доступа: (http://www.pravda.ru/news/economics/finance/banks/ 23-01-2015/1245398-abc-Weg1Pla.dpuf (дата обращения: 16.04.2015)

УДК 338.14 В.Д. Калачанов

Н.С. Ефимова

М.С. Рычагов

Vyacheslav Kalachanov Natalia Efimova Michael Richagov

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ АВИАСТРОЕНИЯ)

Аннотация. Проведен анализ проблем финансово-экономической безопасности производства в высокотехнологичных отраслях промышленности. Предложены количественные индикаторы, характеризующие допустимый уровень финансово-экономической безопасности развития авиастроения. Предложен методический подход к проведению анализа и диагностики финансового состояния производства в высокотехнологичных отраслях промышленности, в частотности в авиастроении, который позволяет исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности авиастроительной отрасли, анализировать динамично меняющуюся ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Ключевые слова: авиастроение, финансово-экономическая безопасность, количественные индикаторы, высокотехнологичные отрасли, функциональные критерии, экспертная оценка, система показателей.

FINANCIAL AND ECONOMIC SECURITY PRODUCTION IN HIGH-TECH INDUSTRIES FOR EXAMPLE AIRCRAFT INDUSTRY

Annotation. The analysis of the problems of financial and economic security of production in high-tech industries. Proposed quantitative indicators characterizing the acceptable level offinancial and economic security of the aircraft industry. The methodical approach to the analysis and diagnosis of the financial condition of the production in high-tech industries in the frequency in the aircraft industry, which allows you to explore the range of factors that threaten the economic security of the aircraft industry, to analyze rapidly changing situation, to conduct a feasibility study for management decisions.

Keywords: aircraft manufacturing, financial and economic security, quantitative indicators, high-tech industries, functional criteria, expert evaluation, system of indicators.

В современных условиях и тяжелой экономической ситуации для развития российской авиационной промышленности объема национального рынка недостаточно, и одним из возможных путей развития авиастроительной отрасли, является выход на зарубежный рынок. Проблемы выхода российских авиастроительных компаний на мировой рынок связаны с отсутствием у них таких ключевых рыночных преимуществ, как надежность поставок, конкурентоспособный продукт, унификация в рамках семейств самолетов и вертолетов, а также высокая эксплуатационная надежность.

Авиастроение является важнейшей отраслью ввиду ее высокой значимости для развития конкурентоспособной и инновационной экономики государства.

Развитие авиастроительной отрасли позволяет сократить зависимость российской экономики от «непрерывных» производств. Для России характерна высокая доля непрерывных производств (например, в 2009 г. доля обрабатывающих отраслей, приходящаяся на непрерывные производства, в России составляла 52 %, а в США - 36 %), остановка (сокращение) и последующий запуск которых

© Калачанов В.Д., Ефимова Н.С., Вычагов М.С., 2015

324

чаще всего требуют существенных затрат [2]. Зависимость экономики от непрерывных производств может усиливать негативные тенденции в период кризиса, так как существенная доля предприятий вынуждена продолжать работу «на склад», себе в убыток, либо сокращать объемы производства (останавливать часть мощностей), что приводит к серьезным затратам в дальнейшем. Развитие авиастроение, позволит сделать экономику Российской Федерации более гибкой и устойчивой в условиях кризиса.

Следует отметить, что авиастроительная отрасль испытывала серьезное недофинансирование со стороны государства на протяжении многих лет, и только в последние годы происходит рост государственной поддержки. Недофинансирование авиастроительной отрасли в прошлом делает необходимым увеличение средств, выделяемых государством на развитие перспективных направлений российской авиастроительной отрасли с целью преодоления имеющегося отставания и перехода к опережающему развитию.

Выделяемый в рамках на сегодняшний день Государственной программой Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 гг.» объем финансирования предполагается направить как на цели, связанные с организацией эффективно функционирующего производства конкурентоспособной продукции (софинансирование НИОКР, модернизация производственных мощностей и процессов), так и на поддержку всего жизненного цикла выпускаемой продукции: стимулирование продаж и мероприятия, направленные на продвижение продукции отечественного авиастроения на внутреннем и внешнем рынках.

На современном этапе развития, авиастроение является одной из важнейших стратегических отраслей экономики, развитая база авиационной промышленности обеспечивает национальную и экономическую безопасность, способствует научно-технологическому развитию. В связи с этим встает необходимость разработки количественно измеряемых пороговых значений индикаторов экономической безопасности производства в высокотехнологичных отраслях промышленности.

При анализе проблемы экономической безопасности неизбежно возникает необходимость определения границ безопасного функционирования и развития авиационной промышленности и выработки пороговых значений, позволяющих оценивать предельный уровень изменения параметров развития производства авиационной техники, за пределами которого возникают угрозы в той или иной высокотехнологичной отрасли.

Пороговые значения финансово-экономической безопасности - это количественные индикаторы или параметры, характеризующие допустимый уровень безопасности развития авиастроения, за пределами которого наступают опасности и угрозы, сопровождаемые потерей контроля со стороны государств в этой отрасли.

С помощью пороговых значений индикаторов характеризуются предельные значения качественного состояния и количественная определенность использования разнообразных объектов и функционирование производства в высокотехнологичных отраслях промышленности.

В качестве таких индикаторов могут выступать: выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг промышленных предприятий отрасли авиастроения (неавиационная выручка), объем добавленной стоимости отрасли авиастроения, количество поставленных самолетов военного и гражданского назначения, объем производства гражданской продукции отрасли авиастроения в денежном выражении к уровню предыдущего года, производительность труда на предприятиях авиационной промышленности к уровню предыдущего года, доля организаций в отрасли авиастроения, осуществляющих технологические инновации, в общем количестве организаций, доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме экспорта товаров, работ, услуг организаций промышленного производства, доля экспорта российских высокотехнологичных товаров в общем мировом объеме экспорта высокотехнологичных товаров.

В качестве основных интегральных целевых индикаторов и показателей авиастроения могут выступать (см. рис.1): выручка (нетто) от продажи авиационной продукции промышленных предприятий отрасли авиастроения (авиационная выручка), производительность труда на предприятиях авиационной промышленности; рентабельность продаж промышленных предприятий отрасли авиастроения чистая; рентабельность активов промышленных предприятий отрасли авиастроения.

В авиационной промышленности выбор параметров безопасного развития производства авиационной техники резко осложняется. Это обусловлено тем, что результативность финансовых и экономических процессов в краткосрочном периоде и долгосрочной перспективе часто не совпадает.

Определение основных угроз финансово-экономической безопасности и проработка мер по их предотвращению, в настоящее время имеют весомое значение в системе обеспечения финансово-экономической безопасности производства авиационной техники.

Рис. 1 Основные интегральные целевые индикаторы и показатели авиастроения

К основным угрозам экономической безопасности производства авиационной техники нужно отнести: снижение спроса на авиационную технику, снижение выручки от продажи авиационной продукции, угрозы усиления конкуренции, сокращения государственной поддержки из-за сокращения расходной части государственного бюджета, неэффективная системы государственного регулирования поддержки авиационной отрасли, незавершения реструктуризации отрасли, сохранения зависимости отечественных производителей комплектующих изделий от проектов, реализуемых российскими финальными интеграторами, сохранения (увеличение) кадрового дефицита в отрасли.

Все направления оценки финансово-экономической безопасности производства авиационной техники включает значительное количество разных показателей. Для определения интегральной оценки можно воспользоваться значениями таких показателей, хотя оценить финансово-экономическую безопасность производства в высокотехнологичных отраслях по всем функциональным составляющим затруднительно. И все-таки важность этой проблемы для авиастроительной отрасли достаточно велика и не дооцеивать ее было бы неправомерно.

Предлагается оценивать финансово-экономическую безопасность производства авиационной техники на основе определения совокупного критерия, рассчитываемого на основе оценки экспертов по отдельным функциональным критериям финансово-экономической безопасности производства авиационной техники [3]:

АЭб = Е?= 1 ки -аи (1)

где: Аэб - совокупный критерий экономической безопасности;

И - значение частных функциональных критериев экономической безопасности;

di - удельные веса значимости функциональных составляющих экономической безопасности;

i - количество функциональных составляющих экономической безопасности (1, 2, 3, ... , п).

Частные функциональные критерии финансово-экономической безопасности производства авиационной техники по каждой из ее составляющих рассчитываются на основе оценки ущербов финансовой и экономической безопасности и эффективности мер по их предотвращению.

Такой метод оценки состояния финансово-экономической безопасности производства авиационной техники, безусловно, является примерным, так как в этом случае присутствует значительная доля субъективного фактора мнений экспертов.

Субъективизм этого метода проявляется и в оценке угроз при определении частных функциональных показателей финансово-экономической безопасности, а также в процессе распределения удельных весов функциональных составляющих.

Для определения интегральной оценки предлагается использовать графический метод построения модели по принятым показателям: большая их величина, принятая за единицу, соответствует желательному состоянию, наименьшая - фактическому, а средняя величина - экспертным оценкам. Образуемые площади позволяют сформировать условие финансово-экономической безопасности:

8п> 8пк> (2)

где: 8п - площадь многоугольника в безопасном состоянии производства;

8пК - площадь многоугольника в критической нежелательной области;

8КР - площадь многоугольника в кризисной или пороговой области.

Следует отметить, что значение графической интерпретации результатов анализа финансово -экономических оценок на практике часто недооценивается. В то же время она способствует лучшему восприятию и ускорению получения не только количественных, но и качественных значений показателей, что играет важную роль в визуальной, оперативной, комплексной оценке согласованности разнородных факторов, определяющих состояние тенденции развития производства авиационной техники. Одно из главных достоинств графиков в том, что он дает достаточно полную картину складывающейся ситуации.

Применительно к специфике производства авиационной техники и в соответствии с фактическими и пороговыми значениями индикаторов, финансово-экономическую безопасность можно охарактеризовать следующим образом:

- нормальная, т.е. индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений;

- предкризисное, т.е. барьерное значение хотя бы одного из индикаторов выходит за пределы критического значения, а другие показатели приближаются к своему пороговому значению, при этом остаются возможности улучшения значений этих показателей;

- кризисное состояние наступает в том случае, если значение большинства показателей выходят за пределы пороговых значений и появляются признаки необратимости частичной утраты потенциала производства авиационной техники;

- критическая, когда фактическое значение всех показателей выходят за пределы пороговых значений, а утрата потенциала предприятия становится неизбежным.

Следует отметить, что для авиастроительного производства с учетом его специфики необхо -димо конкретизировать перечень индикаторов и ранжировать на основные и второстепенные показатели. Достоверность оценки уровня финансово-экономической безопасности зависит от правильности определения количественных параметров пороговых значений.

При этом множественность пороговых значений, различных по своему содержанию и характеру, требует практически множественности методов их расчета. В зависимости от конкретной эко-

номической ситуации они должны изменяться под влиянием обстоятельств так же, как и сам перечень пороговых значений и методы их расчета.

В качестве примера рассмотрим состояние финансово-экономической безопасности производства авиационной техники, характеризующейся системой показателей в нормальных условиях функционирования, пороговыми значениями параметров и показателями фактического состояния (см. табл. 1).

Таблица 1

Характеристика состояния финансово-экономической безопасности производства в высокотех-

нологичных отраслях промышленности

Показатели экономической безопасности Нормальный уровень Критический уровень Фактический уровень

Объем добавленной стоимости отрасли авиастроения ЭЭ1 1 0,35 0,5

Выручка от продажи товаров, работ, услуг промышленных организаций авиастроения (авиационная выручка) ЭЭ2 1 0,65 0,8

Выручка от продажи товаров, работ, услуг промышленных организаций авиастроения (неавиационная выручка) ЭЭ3 1 0,60 0,8

Производительность труда в промышленных организациях авиастроения ЭЭ4 1 0,52 0,6

Количество высокопроизводительных рабочих мест в промышленных организациях авиастроения ЭЭ5 1 0,45 0,6

На рисунке 2 представлено графическое изображение индикативной модели финансово-экономической безопасности производства в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Э1

1 Критический

0 5 уровень

Э5 0,5 Э2

Фактический

уровень

Э4 Нормальный

Э3

ровень

Рис. 2 Графическое изображение индикативной модели финансово-экономической безопасности производства в высокотехнологичных отраслях промышленности

Анализ показал (см. рис. 2), что ни один из показателей не достигает нормального уровня. Это свидетельствует о том, что производство находится в зоне критического состояния, существует прямая угроза экономической безопасности. В этом случае надо решать задачу о возможности выхода из сложившейся ситуации в виде комплекса мер.

Изложенные методические подходы анализа и диагностики состояния производства в высокотехнологичных отраслях промышленности, в частотности в авиастроении позволяют в некоторой степени исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности отрасли, анализировать динамично меняющуюся ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Уровень финансово-экономической безопасности должна формироваться в динамике показателей изменения производственного потенциала авиастроительного производства на определенном временном интервале, который определяться, исходя из фактической информации, используемой в

качестве основы анализа. Таким образом, для оценки уровня финансово-экономической безопасности производства авиационной техники необходим соответствующий интегральный инструмент, который удовлетворял бы следующим условиям: границы должны быть фиксированными, единство методологии расчета показателей.

Таким образом, изложенные методы оценки финансово-экономической безопасности производства в высокотехнологичных отраслях промышленности позволяют сделать следующие выводы:

- по некоторым индикаторам экономической безопасности следует не разрабатывать неоднозначные пороговые значения, а устанавливать коридор, обозначающий безопасную зону;

- разные по своему содержанию пороговые значения экономической безопасности могут иметь и различные сроки действия;

- отдельные пороговые значения индикаторов требуют периодического пересмотра в связи с изменением экономической ситуации производства авиационной техники предприятия реализуется в системе критериев, индикаторов и показателей. Критерий состояния экономической безопасности заключается в методах оценки состояния уровня производства с точки зрения основных финансово-экономических показателей и индикаторов, отражающих состояние экономической безопасности.

Сущность состояния финансово-экономической безопасности предлагается рассматривать во взаимосвязи с понятиями развитие и устойчивость. При этом развитие авиастроения, является компонентом экономической безопасности, что обусловлено возможностями выхода на внутренние и внешние рынки, а также сопротивляемостью и приспособляемостью к внутренним и внешним угрозам. Устойчивость и безопасность также отражают характеристики производства авиационной техники, так как устойчивость экономики авиастроительной отрасли отражает прочность и надежность его элементов, вертикальных, горизонтальных и других связей, способность противодействовать разрушительным тенденциям в области экономической безопасности [6].

Приближение к предельно допустимой величине финансово-экономической безопасности свидетельствует о нарастании угроз экономической безопасности, а переход пороговых значений о вступлении предприятия в зону нестабильности и повышенного риска, т.е. о реальном подрыве экономической безопасности.

В дополнение к качественным и количественным индикаторам предлагается учитывать следующие признаки классификации состояния финансово-экономической безопасности предприятия: уровень объекта экономической безопасности, степень значимости показателей, период действия угроз (и их прогноз), направления воздействия на финансово-экономическое состояние, состав угроз, характер и масштаб вероятного ущерба от воздействия угроз [6].

Пороговые уровни состояния финансово-экономической безопасности производства авиационной техники можно охарактеризовать системой показателей, отражающих, в частности: предельно допустимые уровни снижения экономической активности, объемов производства, инвестирования и финансирования, за пределами которого невозможна экономическая деятельность и дальнейшее развитие на современном технологическом уровне, конкурентоспособном базисе, поддержание научно -технического, инновационного, инвестиционного, кадрового потенциала.

Библиографический список

1. Блинникова, С. Н. Управление экономической безопасностью промышленного предприятия / С. Н. Блинникова: автореф. дис... канд. экон. наук. - М. : РГБ, 2006. - с.4.

2. Вечканов, Г. С. Экономическая безопасность / Г. С. Вечканов: учебник для вузов. - СПб : Питер Пресс, 2007. - 324 с.

3. Гапоненко, В. Ф. Экономическая безопасность предприятий / В. Ф. Гапоненко: учебник для вузов.. - М. : Ось-89, 2007. - 250 с. ISВN 978-5-98534-670-1

4. Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 20132025 годы»: утв. постановлением Правительства № 303 от 15.04.2014 г. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.ru/common/upload/iiles/docs/ (дата обращения 20.12.2014г.).

5. Калачанов, В. Д. Выбор концепции разработки корпоративных информационных систем для авиастроительного производства / В. Д. Калачанов, Д. В. Мантуров, Н. С. Ефимова // Вестник университета (Государственный университет управления). 2012. - № 2. - С. 104-111.

6. Калачанов, В. Д. Экономическая эффективность внедрения информационных технологий / В. Д. Калачанов, Л. И. Кобко: учеб. пособие - М. : Изд-во МАИ, 2006. - 445 с. ISBN 978-5-7035-1674-4

7. Экономическая безопасность хозяйственных систем : учебник / А.В.Колосов, В.И.Кушлин,А.Н.Фоломьев и др.;Под общ.ред.А.В.Колосова. - М. : Изд-во РАГС, 2001. - 445 с. ISBN 5-7729-066-8

8. Попов, А. И. Экономическая теория / А. И. Попов : учебник для вузов. 4-е изд. - СПб : ЗАО Издательский дом «Питер», 2008. - 473 с.

9. Федорова, Л. А. Экономическая безопасность как показатель уровня устойчивости развития наукоемкого производства / Л. А. Федорова // Экономика, статистика, информатика. Вестник УМО. 2010. - № 4. - С.58-61.

10. Экономическая и национальная безопасность / Е. А. Олейникова : учебник - М. : Издательство Экзамен, 2004. - 563 с. ISBN: 5-472-00721-6, 5-94692-783-3

ОЦЕНКА РИСКОВ СЕКТОРАЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы влияния секторальных ограничений на развитие промышленного сектора экономики. Выявлены основные риски и обоснована необходимость проведения антициклической промышленной политики на федеральном и региональном уровнях. Обоснована целесообразность модернизации технологической платформы для реализации плана импортозамещения.

Ключевые слова: риски, экономическая безопасность, санкции и секторальные ограничения, промышленный сектор.

ASSESSMENT OF RISKS OF SECTORAL RESTRICTIONS AND ECONOMIC SECUTITY IN INDUSTRIAL SECTOR

Annotation. In the article discusses the impact of sectoral restrictions on the development of the real sector of the economy. The main risks are revealed and need of carrying out anti-cyclic industrial policy at the federal and regional levels is proved. Expediency of modernization of a technological platform for implementation of the plan of replacement of import production of industrial sector is proved. Keywords: risks, economic security, sanctions and sectoral limitations, industrial sector.

С развитием инновационных и модернизационных процессов проблемы обеспечения экономической безопасности, анализа и оценки рисков становятся наиболее актуальными. Влияние экзогенных факторов формирует среду неопределенности, в которой рациональное управление экономическими рисками возможно за счет использования различных способов их элиминирования и уменьшения негативных последствий. В предпринимательской деятельности наиболее опасными рисками считаются события с вероятностью потерь, значительно превышающих размер ожидаемой прибыли. Такими рисками являются финансовый (банковский, валютный, кредитный, процентный, инвестиционный), страховой, экономический, региональный (территориальный), производственный, логистический, предпринимательский. Анализ рисков осуществляется с соблюдением определенных этапов: выявление рискообразующих факторов и их источников; комплексный анализ риска и определение его профиля; мониторинг риска; оценка последствий риска; формирование системы управления рисками; разработка и корректировка управленческих решений. Ситуацию риска можно определить, как совокупность качественных и количественных характеристик, условий и обстоятельств, в обстановке которых функционирует и развивается свободный экономический сектор (СЭС). Ситуация риска характеризуется создавшейся конкретно к периоду исследования риска обстановкой и идентифицируемыми причинами, которые привели к возникновения данной ситуации [2].

Оценивая основные риски секторальных ограничений для российской экономики, следует отметить, что наиболее серьезные последствия затронут финансовый и промышленно -технологический секторы. Российский банковский сектор, в том числе и крупные системообразующие банки, располагают оборотными активами, которые они могут направлять на развитие экономики, реализацию масштабных инвестиционных проектов в промышленные сегменты естественных монополий. Вместе с

УДК 338.12 О.В. Кожевина

Olga Kozhevina

© Кожевина О.В., 2015

тем, Россия интегрирована в международный финансовый рынок, и ограничения к доступу на рынки капитала имеет негативное значение.

Основными тенденциями развития социально-экономических процессов в переходный период являются модификация целевой функции, необходимость структурной перестройки хозяйственной системы, преобладание экстенсивных факторов над интенсивными [1; 2]. Следует отметить, что значительное импортозамещение наблюдалось в России после сильной девальвации рубля, произошедшей в 1998 г. В 1998 г. объем импорта в Россию сократился на 20 % до 74 млрд долл., в 1999 г. - еще на 28 % до 53 млрд долл. При этом возросший после кризиса спрос на отечественную продукцию был достаточно легко удовлетворен на экстенсивной основе за счет незагруженных производственных мощностей. Вызванное девальвацией снижение импорта стало фактором экономического роста. Особенно сильное влияние фактор импортозамещения оказал на обрабатывающие производства в 19992000 гг. Рост ВВП и промышленного производства в России, произошедший в 1999 г., на 25 % был обязан процессу импортозамещения. Дальнейший процесс импортозамещения замедлился, и актуализировался вновь экономическим кризисом 2008-2009 гг., который сопровождался значительным падением курса рубля. Импортозамещение, в частности, коснулось отдельных видов пищевой продукции, а также автомобилей.

Развитие кризисных явлений 2014-2015 гг. усугубляется секторальными ограничениями, причем российская экономика с подобным кризисом еще не сталкивалась, но он способствует ревитали-зации промышленного сектора на инновационной основе, повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. Зарубежная практика показывает, что страны, осуществляющие своевременное инновационное развитие человеческого, научно-технологического, производственного потенциала в перспективных направлениях формирования нового технологического уклада, получают существенные конкурентные преимущества.

Начавшийся процесс импортозамещения («план импортозамещения») способствует поддержке отечественного товаропроизводителя, повышению конкурентоспособности отечественной продукции. Программа импортозамещения предполагает значительные финансовые затраты, аккумулирование капитала, дополнительную нагрузку на бюджет, формирование новых вертикально-интегрированных кластеров и «ядер» развития в целом по России, что требует серьезных изменений в экономике, в том числе и структурных. Фактически, это новый этап программы модернизации российской промышленности на основе широкого использования инноваций для создания технологической платформы устойчивого роста. Технологические платформы являются механизмом согласования межстрановых взаимодействий при реализации инновационных программ развития, и инструментом трансфера и коммерциализации инноваций на конкретных отраслевых направлениях (Приоритетные направления развития науки, технологии, техники и перечень критических технологий закреплены указом Президента РФ от 07 июля 2011 г. № 988). Россия традиционно считается страной с ресурсно-ориентированной экономикой, ее природные недра богаты, многочисленные месторождения нефти и природного газа определяют устойчивость ТЭКа России, но сырьевая экономика - риск сырьевой зависимости и конъюнктурных проблем. За последние 10 лет добыча нефти выросла в 1,5 раза, добыча железных руд - на 40 %, угля - на 20 %. Производственный потенциал разведанных месторождений - около 50 лет, крупные экспортные ресурсы у России сохранятся на этот период.

Социально-экономическое развитие регионов России неравномерно в силу действия объективных и субъективных факторов. Объективные факторы асимметрии регионального развития: значительная территориальная протяженность; существенные зональные отличия природно-климатических условий; различия в обеспеченности сырьевыми ресурсами и транспортной инфраструктурой; региональная отраслевая структура экономики; неравномерность плотности и численности населения; интенсивность миграции, агломерационные процессы и трансформация населения.

Среди субъективных факторов выделим размещение производительных сил; институциональная среда и стратегирование устойчивого социально-экономического развития территории; информационная грамотность населения и открытость региона; инновационно-инвестиционная деятельность; эффективность и качество государственного и корпоративного управления на региональном уровне; социальный климат. В совокупности объективные и субъективные факторы формируют вектор развития региона. Российская Федерация относится к асимметричным федерациям. Высокая региональная асимметрия имеет негативные последствия. Межрегиональная асимметрия - это политико-правовая и социально-экономическая категория, отражающая устойчивые во времени отклонения свойств и параметров региональных систем относительно установленной системы социальных стандартов и уровня экономического развития регионов, сокращение которых обеспечивает выравнивание условий для долгосрочного развития России в целом. Асимметрия социально-экономического развития регионов - обычное и распространенное явление, и в каждой стране есть относительно процветающие и отсталые регионы (см. рис. 1).

[ИМЯ КАТЕГОРИИ]; [ЗНАЧЕНИЕ]

Республика Татарстан; 0,561

кт-Петербург; 0,538

Нижегородская область; 0,501

калужская область; 1,493

Чувашская Республика; ',492

Свердловская область; 1,476

омская область; 0,476

Московская область; 0,475

Ульяновская область; 0,466

Рис. 1 Диаграмма асимметрии инновационного развития регионов России

Естественная асимметрия социально-экономического развития регионов способствует развитию территории, поскольку она вносит динамизм в экономическое и социально оправданное размещение мест приложения труда, в структуру поселений. Тем не менее, негативные последствия высокой региональной асимметрии превышают позитивные моменты, поскольку существенная

неоднородность регионов способна сформировать долгосрочные источники экономической отсталости и стать угрозой целостности территории, национальной и экономической безопасности страны в целом. В связи с этим, регулирование экономической, бюджетной и социальной асимметрии регионов является неизбежным процессом. Неоднородность регионов способна сформировать долгосрочные источники экономической отсталости и стать угрозой целостности территории, национальной и экономической безопасности страны в целом. Асимметрию инновационного развития можно оценить по динамике итогового российского регионального инновационного индекса [4].

В стратегировании регионального промышленно -технологического развития с позиции устойчивых трендов основными зонами опережающего роста реального сектора экономики могут стать крупные города: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, а также регионы, имеющие геополитическое значение: Иркутская, Калининградская и Сахалинская области, Алтайский, Камчатский, Приморский, Хабаровский края, Республика Саха (Якутия). В процессе стратеги-рования большинство документов стратегического характера, такие как ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [8], Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г., декларируют повышение роли субъектов РФ в обеспечении устойчивого развития России. Информационно -аналитическое обеспечение государственного стратегического планирования включает комплексную оценку социально-экономического развития России, прогноз выхода на стратегические параметры развития России и субъектов РФ, оценку рисков достижения целей стратегий развития России и субъектов РФ.

С 2011 г. - с учетом переоценки, проведенной коммерческими организациями на конец отчетного года, по данным федеральной службы государственной статистики (ФСГС).

Основой восстановления промышленного производства и обеспечение интенсивного роста отрасли является обновление основных фондов (см. табл. 1, 2, 3). Коэффициент воспроизводства основных фондов составляет около 10 %.

Таблица 1

Основные фонды организаций по видам экономической деятельности (млн руб.) [9]

2005 2010 2011 2012 2013

Добыча полезных ископаемых 2 540 765 7 388 649 8 531 303 9 761 556 11 346 137

из нее:

добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 2 266 286 6 785319 7 834 294 8 930 668 10 444 377

из нее:

добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа; извлечение фракций из нефтяного (попутного) газа 1 998 553 5 343 443 6 101 602 6 980 790 8 013 675

добыча природного газа и газового конденсата - 783 344 930 014 993 172 1 117 206

добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 274 479 603 330 697 009 830 888 901 760

Обрабатывающие производства 3 403 236 6 743 635 7 763 278 8 899 497 10 263 792

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 2 945 506 5 319 706 7011 133 7 899 157 8 649 987

Таблица 2

Коэффициент обновления основных фондов в организациях по видам экономической деятельности (по полной учетной стоимости; в %) [9]

2005 2010 2011 2012 2013

Добыча полезных ископаемых 1,9 12,0 13,7 12,9 14,1

Обрабатывающие производства 12,6 12,6 13,4 12,9 14,2

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 8,8 8,9 12,7 13,1 11,4

Таблица 3

Коэффициент выбытия основных фондов в организациях по видам экономической деятельно-

сти (по полной учетной стоимости; в %) [9]

2005 2010 2011 2012 2013

Добыча полезных ископаемых 1,3 1,0 1,1 0,9 0,9

Обрабатывающие производства 1,2 0,8 0,8 0,9 1,0

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 0,7 0,3 0,3 0,5 0,4

Промышленный сектор России, по сравнению с показателями 2013 и 2014 гг., на начало 2015 г. показывает несущественную отрицательную динамику, но отмечается спад на 21,2 % относительно показателей декабря 2014 г. Индекс физического объема инвестиций сократился на 3 %. Промышленное производство в первом полугодии 2014 г., по данным ФСГС, возросло на 1,5 %, во втором полугодии - на 1,7 %. По данным ФСГС, индекс промышленного производства в январе 2015 г. по сравнению с январем 2014 г. составил 100,9 %, по сравнению с декабрем 2014 г. - 78,8 %. (см. табл.

4).

Таблица 4

Индекс промышленного производства в России, в % [9]

2005 2010 2011 2012 2013 2014

Российская Федерация 105,1 107,3 105,0 103,4 100,4 101,7

Центральный федеральный округ 112,4 105,5 106,9 105,7 101,4 101, 3

Северо-Западный федеральный округ 108,5 107,9 107,7 102,6 99,8 97,6

Южный федеральный округ 109,2 108,6 109,5 107,8 104,4 102,7

Северо-Кавказский федеральный округ 114,3 103,4 109,8 106,3 106,2 98,9

Приволжский федеральный округ 103,8 109,6 109,4 104,5 101,8 102,0

Уральский федеральный округ 103,3 104,3 101,9 101,6 101,1 100.1

Сибирский федеральный округ 103,4 118,2 106,4 107,2 104,7 101,8

Дальневосточный федеральный округ 102,6 106,9 109,1 103,0 103,3 105,3

Перерабатывающий сектор промышленности остается одним из наиболее слабых сегментов российской экономики. Износ основных фондов промышленности в среднем 60 %, капитальные вложения в модернизацию промышленности и создание новых конкурентоспособных производств дифференцированы по отраслям, по информации Минсельхоза РФ, дополнительные расходы на мероприятия по импортозамещению сельскохозяйственной продукции в 2015-2020 гг. оцениваются в 636 млрд руб. Вариантом решения проблемы является курс на реиндустриализацию экономики - модернизацию отечественной промышленности на основе проведения активной системной промышленной политики, предполагающей обновление производственного аппарата промышленности, восстановление ее структурной (отраслевой) целостности, решение кадровых проблем промышленности, выравнивание пространственных характеристик промышленного потенциала страны [5]. Цели развития сфер промышленного производства, институционально-инфраструктурные мероприятия представлены в действующих государственных программах «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» и ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» [7]. На уровне субъектов Федерации целесообразно разработать региональные программы, согласованные с указанными документами, и конкретизирующие механизмы бюджетного планирования к задачам, зафиксированным в стратегиях, программах отраслевого и территориального развития, предусматривающие оценку рисков, внутренних и внешних эффектов от реализации стратегии или программы, государственно-частное партнерство.

В рамках реализации программных мероприятий ГП «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» для создания новых отраслей и рынков ключевыми задачами явля-

ются опережающее создание инновационной инфраструктуры для развития новых отраслей, а также снятие регуляторных барьеров и формирование паритетных условий для вывода на рынок инновационной продукции. Для развития отраслей промышленности, ориентированных на внутреннее потребление, необходимо решить следующие задачи: стимулирование увеличения доли внебюджетных источников финансирования; поэтапное сокращение объемов прямого государственного финансирования отраслей; фокусировка инструментов государственной поддержки на стимулировании спроса. Поддержка отраслей промышленности, ориентированных на инвестиционный спрос, предполагает решение задач обновления технологической базы соответствующих отраслей промышленности; стимулирования научных исследований и разработок, направленных на создание новых технологий и материалов; обеспечения для российских компаний равных условий конкуренции на российском и мировом рынке; стимулирования экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью; развития конкуренции, в том числе через поэтапное сокращение доли государства в капитале компаний; координации программ технологического развития отраслей промышленности с тенденциями спроса на технологическую продукцию в потребляющих отраслях энергетического и сырьевого сектора экономики [10].

В субъектах РФ необходимо разработать региональные программы и конкретизирующие механизмы бюджетного планирования к задачам, зафиксированным в стратегиях, программах отраслевого и территориального развития, предусматривающие оценку рисков, внутренних и внешних эффектов от реализации стратегии или программы, государственно-частное партнерство.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ «О промышленной политике в российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/70833138/#help (дата обращения 02.02.2015).

2. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/70684666/#help (дата обращения 02.02.2015).

3. Винокуров, Ю. И. Стратегическое управление устойчивым развитием аграрного природопользования в Алтайском крае / Ю. И. Винокуров, Л. М. Бурлакова, О. В. Кожевина, Б. А. Красноярова, И. В. Орлова, В. Ф. Резников: монография / под ред. Ю. И. Винокурова. - Барнаул : Изд-во Алт. Ун-та, 2010. - 163 с. ISBN 978-5-7904-1061-1

4. ГП «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/70308410/#block_100000 (дата обращения 12.03.2015).

5. Исследование Высшей школы экономики: Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации 2014 // Центр гуманитарных технологий. 2014.03.13. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://gtmarket.ru/news/2014/03/13/6628) (дата обращения 02.02.2015).

6. Качалов, Р.М. Управление экономическим риском: теоретические основы и приложения / Р.М. Качалов: монография. - М., СПб: Нестор-История, 2012. - 248 с. ISBN 978-5-90598-742-7

7. Кожевина, О. В. Оценка неравновесности развития экономики регионального агропромышленного комплекса / О. В. Кожевина // Регион: Экономика и Социология. 2004. - № 4. С. 184-199.

Реиндустриализация экономики России в условиях новых угроз / под ред. С.Д. Валентея Вып. 2. - М. : РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2015. - 72 с. ISBN 978-5-7307-1005-2

8. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210_04 (дата обращения 03.02.2015)

9. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.gks.ru (дата обращения: 15.02.2015)

УДК 338

МА. Кр ашенинников а КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОМ РЫНОЧНОМ ПРОСТРАНСТВЕ

Аннотация. Высокий динамизм рыночного пространства требует постоянного отслеживания конкурентоспособности организации и ее продуктов. В статье раскрывается понятие конкурентоспособности как основы лидерства организации в современной экономической среде. Рассмотрены факторы конкурентоспособности, их значение и влияние на устойчивые конкурентные преимущества организации. Приведены примеры, отражающие значимость создания устойчивого альянса возможностей организации и требований поддержания конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, организация, лидерство, ценностное предложение, потребитель, конкурентное преимущество, критические факторы успеха.

Marina Krasheninnikova THE COMPETITIVENESS OF THE

ORGANIZATION AS THE BASIS OF LEADERSHIP IN THE MODERN MARKET SPACE

Annotation. The high dynamism of the market space requires the constant tracking of the competitiveness of the organization and its products. The article reveals the concept of competitiveness as the basis for the leadership of the organization in the current economic environment. The factors of competitiveness, their significance and their influence on the sustainable competitive advantages of the organization are considered. Examples, reflecting the importance of creating a sustainable Alliance of the opportunities of the organization and the requirements of maintaining the competitiveness are given.

Keywords: competitiveness, organization, leadership, value proposition, customer, competitive advantage, critical success factors.

Сегодня в современном рыночном пространстве конкурентоспособность - это одно из свойств организации, которое позволяет ей нормально функционировать и развиваться.

Конкурентоспособность организации в широком смысле можно определить, как ориентация прежде всего на весьма быстро изменяющиеся потребности потребителя, потребительские запросы, потребительские интересы и т.д. при этом удовлетворение их в более высокой степени, чем конкуренты. Отсюда следует, что оценкой конкурентоспособности предприятия может являться «соотношение сил» между конкретной компанией и ее основными соперниками на рынке.

Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении достижения поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектно-стью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент организации не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов - они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени. Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что организации могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же си-

© Крашенинникова М.А., 2015

туацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование.

Многие просчеты в конкурентной борьбе обусловлены сложностью самого явления конкуренции, которая далеко не всегда осознается менеджментом российских организаций. А поскольку это сложный, многоаспектный элемент, то в статье делается попытка разобраться со всеми нюансами этого понятия - конкурентоспособности. Решение данной проблемы необходимо начать со структуризации соответствующих понятий и выявления их взаимосвязи.

Представляется возможным утверждать, что конкурентоспособность определяется как устойчивое повышение производительности, предлагающее большую ценность для клиентов, т.е. способность предоставлять продукцию и услуги более эффективно, чем другие. Так, что это позволяет в определенной степени успешно функционировать на внутреннем и внешнем рынках в известной мере. В свете сказанного правомерно рассматривать конкурентоспособность как результат, который заработан, а не заимствован.

Исследование позволяет сделать вывод, что рынки стали настолько конкурентоспособными, что простого осознания наличия конкурентов уже недостаточно. Компании постоянно находятся в движении для создания реактивных стратегий, чтобы захватить больше пространства рынка, чем их конкуренты. Некоторые компании сосредотачивают свое внимание на шагах их противника, чтобы понять их стратегические силы, в то время как другие компании ищут слабые места конкурента и используют их как свои преимущества. Очевидно, что многие из современных компаний, концентрируются на учете и удовлетворении потребностей клиентов с целью увеличения своей конкурентоспособности. При этом они погружаются в потребительские обзоры, проектируют свои маркетинговые стратегии, чтобы поставить превосходящую ценность клиенту согласно его выбору и предпочтениям.

В настоящее время в теории и практике существуют различные подходы к пониманию успешной конкурентной борьбы. С одной стороны, лидеры рынка рекомендуют выход за рамки потребностей клиентов, также, как и конкурентов. В то время как ведущие ученые менеджмента утверждают, что конкуренты и клиенты - это основа конкуренции и знание определяющих факторов конкуренции, которые имеют первостепенное значение. Т.е. одни ориентируются на расширение пространства, а другие ориентируются на замкнутость пространства. Таким образом, мы получаем два противоположных сценария успешного ведения конкурентной борьбы.

Игроков рынка можно разделить на несколько групп по их менталитетам и по их формам борьбы за клиента. Большинство из них рады получить дополнительно нескольких клиентов. Претендент на лидерство будет счастлив, если он сможет получить большую долю рынка. Лидер думает по-другому: он не беспокоится о конкурентах. Лидер обслуживает клиентов, заранее предлагая уникал ь-ную ценность, которая не может быть продублирована другими. Необходимо быть активным, чтобы понять определяющие факторы конкурентоспособности и альтернативные стратегии, чтобы сделать уникальное ценностное предложение. Портер отмечал, что худшая ошибка в стратегии - это борьба с конкурентами в той же нише. Стратегия означает создание уникального и устойчивого конкурентного преимущества.

Конкурентоспособность может быть измерена на двух уровнях: макро- - на государственном уровне и микроуровне - на уровне организации. На макроуровне конкурентоспособность страны отражена в уровне жизни ее граждан. Местоположение конкурентоспособности государственного уровня, однако, опирается на уровень организации (микроуровень). На микроуровне конкурентоспособность организации зависит, как от ее способности предоставлять товары и услуги на рынок с оптимальным использованием ресурсов и повышением производительности, так и от ценности самого потребительского свойства, которая должна опережать то, что предлагают конкуренты.

Традиционно руководители считали, что факторы производства, такие как: земля, месторасположение, природные ресурсы (полезные ископаемые, энергия), труд и местная численность насе-

ления, обеспечивают конкурентные преимущества для любой организации или страны. Эти факторы, хотя и важны, но все же нехватка каждого их них не препятствует укреплению конкурентоспособности. Лучшим примером является Япония - небольшой остров с немногочисленными ресурсами - которая смогла наводнить американский рынок своими автомобилями, создавшими жесткую конкуренцию американским компаниям по производству автомобилей. Портер утверждал, что в одиночку такие факторы, как земля, местоположение и т.д. никогда не будут являться основой для организационного успеха. Наоборот, Портер настаивает на том, что обилие наследственных факторов действительно может подорвать конкурентное преимущество. На примере это видно в нескольких исслед о-ваниях «ресурсного проклятия» [7].

Конкурентное преимущество относится к позиции превосходства в промышленности, которую фирма развила по сравнению с ее конкурентами. Это преимущество, полученное путем предоставления большей ценности, чем другие.

Конкурентоспособность является зависимой переменной, которая измеряет результат конкурентного преимущества и ряда независимых переменных, которые являются источником конкурентного преимущества.

Конкуренция в бизнесе включает выполнение множества процедур реализации отдельных видов деятельности (назовем их как независимые переменные), которые способствуют конкурентному преимуществу. Эти независимые переменные - определяющие факторы конкурентоспособности или критические факторы успеха (КФУ). Теория утверждает, что КФУ должны со временем увеличиваться компанией, чтобы поддерживать ее положение лидерства на рынке [4].

В специализированной литературе и различных трудах понимание конкурентоспособности получило множественность векторов развития. Наиболее интересным является подход к альянсу возможностей организации и требований конкурентоспособности, требований противостоять в конкурентной борьбе, получить какие-то позиции, отвоевать и привлечь клиентов, потому как расширение клиентской базы можно рассмотреть, как одну из позиций утверждения конкурентоспособности.

В этой связи, на основе анализа можно рассмотреть варианты соотношений конкурентоспособности со следующими элементами: сотрудники - конкурентоспособность; клиенты - конкурентоспособность; конкуренты - конкурентоспособность и бизнес-аналитики - конкурентоспособность; бизнес-среда - конкурентоспособность; системы и процессы повышения конкурентоспособности; технология - конкурентоспособность.

Далее рассматриваются некоторые нюансы каждого из этих критических факторов успеха.

Сотрудники - конкурентоспособность: в экономике знаний это - сотрудники, которые представляют собой истинную конкурентоспособность компании с их лояльностью, навыками и знаниями. Компетентности сотрудников представляет уникальную силу компании - индивидуальные, а также интегрированные коллективные способности сотрудников. Это трудно перенять или скопировать другими организациями. Компетентность каждого отдельного сотрудника дополняет конкурентоспособность компании. Именно поэтому успешные компании инвестируют в обучение и развитие персонала. Девиз обучения Infosys: «Узнав однажды, используйте где угодно». Организация обучает сотрудников во многих областях, например, таких как: разработка программного обеспечения, управленческие навыки, навыки межличностного общения, навыки лидерства, а также обучение в банковских, торговых, страховых, производственных областях и т.д.

Действительно ли сотрудники уникальны? Сотрудники являются уникальными сами по себе, потому что у них есть четыре уникальных свойства согласно Resource Base View (RBV): быть ценным, редким, неподражаемым и незаменимым. Комплекс этих уникальных свойств и побуждает компании переманивать лучших сотрудников своих конкурентов.

Клиенты - конкурентоспособность. Клиенты являются важнейшими бенефициарами конкурентоспособности. Компании существуют для клиентов, а размер клиентской базы является истинной

мерой конкурентоспособности компании. Клиенты требуют конкурентоспособной ценности каждый раз, когда компания встречает их, чтобы продолжать вести свой бизнес. Например, Wal-Mart каждый день придерживается низкой ценовой стратегии, потому что хочет показать своим клиентам, что это обеспечивает их высокую ценность по более низким ценам. Microsoft часто выходит с последней версией MS-Office, чтобы предоставить клиентам неизменно лучшее соотношение цена-качество.

Искушенные клиенты требуют от организаций инновационных продуктов с более высокой ценностью, и это давление создает пространство для желаемых продуктов. Тот, кто оправдывает надежды клиентов, лидирует на рынке. Apple Computers разработали iPhone для обеспечения высокого уровня ценности своего продукта. Компании сотовых телефонов заменяют 3G технологии 4G технологиями. Изощренность требования является отражением поведения потребителя, и тот, кто раскрывает это поведение и предлагает лучшую ценность, лидирует на рынке.

Клиенты влияют на вкус, потребительское давление, потребительскую лояльность, потребительское полномочие, потребительское создание и т.д., что повышает конкурентоспособность компании. Компания должна также быть способность удивлять клиентов постоянно.

Конкуренты - конкурентоспособность, бизнес-аналитики - конкурентоспособность: Конкурентоспособность является обеспечением лучшей ценности для клиентов, чем что-либо другое. Компания должна быть бдительной в отношении действующих конкурентов и их продуктов, потенциальных конкурентов и их потенциальных продуктов, и заменителей. Лучший способ избежать лобового соревнования состоит в том, чтобы найти инновационный способ предложить большую ценность клиентам, определяя место возможного прорыва, изучая достоинства и недостатки конкурента.

Анализ конкурента обеспечивается бизнес-анализом рынков и конкурентов. Важность системы бизнес-анализа состоит в том, чтобы получить правильную информацию в нужном месте и в нужное время. Конкуренты влияют на рынок, а через это они заставляют повышать свойства продукта и, следовательно, развивают рынок, в большей степени удовлетворяют потребности потребителя, расширяют требования и потребительские предпочтения и, таким образом, способствую росту инно-вационности продуктов, рынка, отраслей и т.д.

Бизнес-аналитика является одним из важнейших компетенций организации, что позволяет принять приоритетные шаги в борьбе с конкурентами. Интеллектуальный анализ данных (через различные источники - отчеты, пресса, сарафанное радио и т.д.) важными путями подает стратегические сигналы шагов конкурентов, которые приводят компанию в готовность устоять перед будущими угрозами конкурентов. Например, Билл Гейтс предупредил свою компанию предположением относительно конкуренции со стороны Google, когда он заметил, что Google искали инженеров, которые не имели никакого отношения к веб-поиску, но со знанием больше программного обеспечения в бизнесе. Япония изучила американскую автомобильную промышленность очень придирчиво и интенсивно, чтобы предложить большую ценность в японских автомобилях даже прежде, чем поразить американские дороги.

Положительная сторона измерения интенсивной конкуренции состоит в том, что конкурентная борьба базируется на заработанных компетентностях, а не на унаследованных.

Бизнес-среда - конкурентоспособность. Бизнес-среда представляет контекст, где компании могут использовать возможности своих преимуществ. Например, Сингапур занимает первое место в качестве ведения бизнеса, эта позиция была занята впервые в 2007 г. и сохранилась до сих пор!

Организация сети для конкурентоспособности. Когда организации и поставщики из определенного сектора принадлежат одной или ближайшим географическим группам (кластерам), эффективность повышается, увеличиваются возможности для создания инноваций, а барьеры для входа новых игроков на рынок снижаются. Действия и стратегии отдельной организации (брендинг, маркетинг, цепочка создания ценности и производство уникальных и сложных инновационных продуктов) все это предопределяет закономерность выхода на современные бизнес-процессы. Организация сети

обеспечивает больше возможностей для успеха организации в конкурентной борьбе, поскольку организация получает поддержку этой сети.

Государственное вмешательство. Правительство формирует бизнес-среды путем принятия экономической и финансовой политики. Патентные права, системы налогообложения, промышленная политика, тарифы и торговая политика и т.д. - области, где роль государства является весьма значимой. Сложность внутреннего спроса обусловлена нормативами и нормами, стандартами, законами о защите потребителей, практикой государственных закупок и открытостью к импорту и т.д. При этом правительство должно установить корректные правила и стимулы, необходимые для производительной экономики.

Банковские и финансовые рынки. Хорошо развитая банковская система и финансовый рынок создают комфортную бизнес-среду для промышленности. Грамотно отрегулированная фондовая биржа обеспечивает необходимый финансовый капитал. Комфортная бизнес-среда позволяет привлечь потоки отечественных и иностранных инвестиций в страну. Прямые иностранные инвестиции создают здоровую конкуренцию, поскольку барьеры в стране минимизированы. Местные организации конкурируют с иностранными организациями, а конкуренция помогает в предложении наиболее приемлемой цены на рынке.

Структура отрасли. Если организация работает в непривлекательной отрасли, она не может быть успешной. Перед конкурирующими организациями встает ряд задач практического плана, что позволит влиять на промышленную привлекательность, а также обращать промышленную привлекательность в свою пользу. Промышленные барьеры и границы меняются с инновационными подходами к разработке стратегий. Например, Apple Computers, компания-разработчик программного обеспечения, полностью преобразовала музыкальную индустрию. Правила музыкальной индустрии, ее привлекательности и барьеров между отраслью программного обеспечения и музыкальной индустрией практически полностью перешли в пользу компьютеров Apple. Настолько, что отраслевое дифференцирование почти исчезло с клиентами, думающими, что компьютеры Apple позиционируют себя как музыкальная компания.

Конкурентоспособность имеет очень динамичный характер и лишь организации, которые характеризуются инновационным подходом к неординарной политике, как правило, наиболее успешны. В конкурентной игре нужно сосредоточиться не только на том, где конкуренция находится сейчас, но больше на том, куда и как конкуренция будет двигаться в будущем. Как говорил выдающийся канадский хоккеист Уэйн Гретцки: «Я качусь туда, где будет шайба, а не туда, где она была». Тот, кто движется быстро и обеспечивает более высокую ценность, получит преимущество первого хода, что позволит усилить свою конкурентоспособность.

Системы и процессы, повышающие конкурентоспособность. Это системы и процессы, существующие в конкретной компании, которые позволяют определять и поддерживать ее конкурентоспособность.

Использование наработанного опыта, объективной оценки, уровня конкурентоспособности организации, повышения и поддержания этого уровня. Сравнительный анализ и оценка практики помогли многим организациям в переходе на инновационную продукцию и в обеспечении оптимального качества работы, что принесло им успех в достижении более высокой производительности, получении преимущества в издержках и качестве руководства.

Сертификат качества. Сертификаты качества обеспечивают доверие к продукции и услугам, представленным на рынке. Подход TQM (Total Quality Management) [5] обеспечивает качество за счет непрерывности деятельности в этом направлении. Каждый элемент (составляющая) организации последовательно совершенствуется, чтобы обеспечить полную удовлетворенность запросов потребителя. Сертификат качества стал обязательным условием для входа на существующий мировой рынок.

Клиенты оценивают работу организации, основанную на качественных показателях продукта, сервиса, услуг.

Технология и конкурентоспособность. Технология - главный инструмент обеспечения конкурентоспособности. Заинтересованные организации принимают к использованию новые технологии, обеспечивающие качество и удовлетворение потребностей своих клиентов. Современные совершенные технологии наравне с ростом качества обеспечивают также расширение объемов производства, услуг. Так, например, масштабы Amazon.com позволяют на базе использования инновационных технологий, оказываемых услуг, осуществлять массовую настройку, обеспечивающую предоставление индивидуализированных услуг в соответствии со вкусами читателей. Технология приходит на помощь всем успешным организациям, поскольку ими можно управлять с меньшим количеством сотрудников и быть наиболее эффективными, действенными и перспективными.

Резюмирую сказанное ранее, важно осознавать, какие факторы способствуют росту конкурентоспособности организации. Она формируется под воздействием наиболее значимых шести факторов: клиенты, сотрудники, системы и процессы, бизнес -аналитики и конкуренты, бизнес-среды, технологии. Организации смогут управлять ростом своей конкурентоспособности на базе изучения относительной важности силы влияния на конкурентоспособность каждого из этих факторов. Динамическая сбалансированность этих шести факторов является важнейшей предпосылкой повышения конкурентоспособности организации.

Представляется, что исследование изменений силы влияния этих факторов на конкурентоспособность организации позволят наиболее рационально использовать их сочетания при решении проблемы роста конкурентоспособности организации. Поскольку сравнительный анализ динамики влияния этих факторов при различных сочетаниях степени интенсивности их использования даст возможность получать наилучшие результаты в различных промышленных секторах современного рыночного пространства.

Библиографический список

1. Березин, И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение ./ И. С. Березин - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Вершина, 2008. - 480 с. ISBN 78-5-9626-0335-3.

2. Гридчина, А. В. Теория и методология разработки стратегий конкурентоспособности организации /

A. В. Гридчина: дис... д-р экон. наук. - Белгород, 2007. - 401 с.

3. Заичкин, Н. И. Концепция конкурентоустойчивости: теория и практика: монография. / Н.И. Заичкин, Л.С. Зеленцова. - М. : Перо, 2012. - 249 с.

4. Ковалев, С. М. Выбор бизнес-процессов для оптимизации / С.М.Ковалев, В.М. Ковалев. (http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=40) (дата обращения 06.11.2014) ISBN 5-93286-113-4

5. Лапидус, В.А. Концепция всеобщего качества (TQM) как национальная идея России / В.А. Лапидус, (http://www.elitarium.ru/2006/04/14/koncepcija_vseobshhego_nacionalnaja_ideja_rossii.html) (дата обращения 19.11.2014).

6. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие ./ И. М. Лифиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. - 460 с. ISBN 978-5-9692-0464-5.

7. Полтерович, В. М. Экономическая политика, качество институтов и механизмы «ресурсного проклятия». /

B. Полтерович, В. Попов, А. Тонис. - М. : ГУ ВШЭ, 2007. - 101 с. ISBN 978-966-680-351-4.

8. Прахалад, К.К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. / К.К. Прахалад, В. Рамасвами. Пер. с англ. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 352 с. ISBN 5-9693002-5-Х.

9. Стерлигова, А.Н. Управление операционной средой организации. Учебник. / А.Н. Стерлигова; Н.К. Моисеева. - М. : Инфра-М, 2014. - 336 с. ISBN 978-5-16-006879-4.

10. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник / Р.А. Фатхутдинов - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с. ISBN 5-699-11080-1.

ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА В МИРОВОЙ РЫНОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Аннотация. В статье рассматриваются основные проблемы и перспективы интеграции российских компаний в мировой рынок информационных технологий в контексте текущей политической неопределенности в отношениях с западными странами. Автором указаны внутренние проблемы развития российского сектора информационных технологий, связанные с низкой потребностью экономики в разработках, несправедливой конкуренцией на рынке информационных технологий.

Ключевые слова: информационные технологии, интеграция, импортозаме-щение, мировой рынок.

Alexey Krylosov PROBLEMS OF RUSSIAN BUSINESS

INTEGRATION INTO THE GLOBAL MARKET OF INFORMATION TECHNOLOGIES

Annotation. The article discusses the main challenges and prospects of Russian companies ' integration into the world market of information technologies in the context of political uncertainty in relations with western countries. The author outlines the internal problems of the Russian IT-sector associated with low demand in software development, unfair competition in the IT market. Keywords: information technology, integration, import substitution, global market.

В настоящий момент мировые затраты на информационные технологии (ИТ) составляет порядка 2 трлн долл. [5], не учитывая телекоммуникационные услуги, а доля ИТ в мировом ВВП составляет порядка 2-3 % и растет с каждым годом. В развитых странах этот показатель составляет более 3 %, в развивающихся, меньше 2 %. В настоящее время без развитого ИТ-сектора трудно представить себе современную экономику. Причем прогресс в ИТ может являться следствием развития экономики страны, в то время как само развитие ИТ должно способствовать ее экономическому росту. Экономический рост происходит за счет снижения затрат на различные виды деятельности, повышение эффективности, открытие новых рынков, связанных с новыми способами передачи информации и т.д. Однако на пути становления российского высокоэффективного и конкурентоспособного на мировом рынке ИТ-сегмента можно встретить ряд препятствий.

Российский бизнес в ИТ-секторе встречается с рядом проблем. Прежде чем рассмотреть эти проблемы, нужно отметить, что глобальный ИТ-рынок можно разделить на рынок оборудования, рынок программного обеспечения (ПО) и рынок ИТ-услуг, крупнейший, составляющий 39 % всего ИТ-рынка. На протяжении последних двух-трех десятков лет в мировой экономике повышалось значение ИТ-оборудования и программ по его обслуживанию. Предприятия и государственные органы закупали технические средства и внедряли на них современное программное обеспечение в целях повышения своей эффективности. Однако, в последнее время большее значение принимает сфера ИТ -услуг. Рассмотрим факторы изменения структуры затрат на ИТ в сторону увеличения доли ИТ -услуг.

Во-первых, многие корпорации пытаются перенести разработку своих программных приложений в аутсорсинг, в страны с дешевой и качественной рабочей силой, например, в Индию. Связано это с увеличением уровня заработных плат ИТ -специалистов в развитых странах. В настоящее время у крупнейших западных ИТ-компаний большая часть разработок ведется в развивающихся странах.

УДК 339.91; 338.23 А.Ю. Крылосов

© Крылосов А.Ю., 2015

Поэтому можно наблюдать некую конкурентную борьбу у стран, занимающихся офшорным программированием. В последнее время в эту борьбу вступила и Россия.

Во-вторых, повышается роль ИТ-аутсорсинга благодаря развитию облачных технологий. В будущем облачные технологии будут доминировать на рынке ИТ, в настоящее же время объем этого рынка расширяется с огромной скоростью. Поэтому важна интеграция российских компаний в мировой рынок облачных технологий.

В-третьих, не надо недооценивать рынок мобильных и интернет технологий. Услуги, предоставляемые в этой сфере, будут расширятся как качественно, так и количественно. Многим людям гораздо удобнее работать удаленно с помощью мобильных средств и Интернета, нежели сидеть в офисе за стационарным компьютером. Новый стиль офисной работы нашел свое место в западных странах, теперь он приходит и к нам.

Таким образом, увеличение доли ИТ-услуг в российском экспорте ИТ будет означать, что российские компании занимают свое место на растущем сегменте рынка. Однако, данный факт не обязательно будет способствовать развитию российского рынка ИТ, а также повышению благосостояния российских граждан. Если специализироваться в направлении развития офшорного программирования (что в настоящий момент происходит с российским экспортом ИТ), то можно встретиться с рядом проблем: во первых, встретить огромную конкуренцию в виде программистов из стран дал ь-него востока, предлагающих подобные услуги гораздо дешевле; во вторых, офшорное программирование подразумевает работу на крупные западные компании из США и Европы, после предоставляющие готовые решения в разные страны мира (в том числе и Россию), получая при этом большую норму прибыли. Получается что-то вроде продажи сырья западным странам и импортом готовой продукции. И это учитывая, что для создания новой копии программного продукта не нужно затрачивать никаких ресурсов. Доход зависит от спроса на данный продукт, а офшорным программистам платят в зависимости от объема работы.

Таким образом, более перспективным направлением развития экспорта в сфере ИТ-услуг должен являться аутсорсинг для конечных пользователей, а не других ИТ -компаний. Однако для этого необходимо иметь на мировом рынке большую известность и совместимость с другими системами. Кроме того, ИТ-рынок в западных странах более имеет большее количество крупных конкурентов, если говорить об уже известных и практикуемых технологиях. В этом случае российским компаниям гораздо проще выйти сначала на рынок ближнего зарубежья, где российские продукты будут конкурентоспособны и относительно недороги. Также в настоящее время многие российские компании удаленно используют труд программистов из ближнего зарубежья для разработки своих конечных решений.

Вне зависимости от вида ИТ, можно выделить ряд очень важных проблем на этом рынке в целом. Согласно Министерству экономического развития Российской Федерации, развитие ИТ и разработка системы регулирующих мер будут ориентированы на решение существующих проблем:

- низкой потребности экономики в разработках в области информационных технологий из -за ориентации и зависимости страны от сырьевых рынков;

- недостаточного уровня внедрения ИТ в экономике, что ограничивает размер внутреннего рынка наукоемкой продукции;

- отсутствия заинтересованности российских компаний в покупке отечественных разработок;

- недостаточной развитости инновационной инфраструктуры в целом в стране;

- низкого уровня правоприменения в сфере информационных технологий, защиты интеллектуальной собственности;

- отсутствия целенаправленной поддержки развития ИТ -кадров [2].

Главной проблемой является недостаточность потребности экономики в информационных разработках. В последние годы эта проблема решалась повышением спроса на ИТ со стороны государства и развитием экспорта ИТ. Доля госсектора в структуре затрат на ИТ -услуги по секторам экономики занимает порядка 20 % всего рынка [3], что выше среднемирового показателя. Государственные предприятия зачастую предпочитают выбирать крупные ИТ-компании с бюрократическими связями, даже учитывая систему государственных закупок. Деятельность этих компаний не всегда эффективна, и держится в основном за счет госсектора, однако из-за высоких норм прибыли и зарплат привлекает специалистов из других компаний, работающих преимущественно на частном секторе, где прибыли и зарплаты ниже. Подобные диспропорции создают негативные эффекты на рынке. Для развития высокоэффективного ИТ-сектора в России, а, следовательно, и конкурентоспособного на мировом рынке, необходим большой спрос частного сектора на ИТ-разработки. В таком случае необходим рост в других отраслях, которые эти ИТ будут обслуживать. Имеет смысл финансово поддерживать не ИТ как таковые, а отрасли (например, машиностроение), находящиеся в наибольших макрогенерациях, что в свою очередь подтолкнет компании к автоматизации своих бизнес процессов и, следовательно, создаст спрос на услуги ИТ-компаний, вместо искусственного поддержания ИТ за счет высоких затрат госсектора.

Также важна переориентация на обслуживание физических лиц, которые, с развитием мобильных и интернет технологий, имеют все большее влияние на конъюнктуру ИТ -рынка. Что касается экспорта ИТ, то более 55 % идет на разработку приложений для сторонних компаний, остальное -продажа готовых продуктов и решений. Как было показано выше, офшорное программирование не самое перспективное направление развития ИТ -сектора.

Что касается государственного и налогового регулирования, важным для ИТ-сектора скорее является не только снижение налоговой нагрузки, а также поддержка справедливой конкуренции. Более того, у крупнейших компаний-интеграторов имеются сильное лобби и зачастую законодательство поддерживает именно ряд таких корпораций, в то время как малый бизнес либо вымирает, либо скрывает доходы. Например, после кризиса 2008-2009 гг. были введены льготы по социальным взносам для ИТ-компаний с численностью сотрудников более 30 чел. [1], в то время как большая часть реальных разработчиков ПО - малые фирмы с меньшим числом сотрудников (даже учитывая некоторые фирмы, занимающиеся экспортом ИТ-услуг), а более крупные фирмы занимаются продажей, дистрибуцией зарубежного и российского ПО. Таким образом, создались диспропорции на ИТ -рынке не в пользу многих российских разработчиков. Некоторые компании были вынуждены нанимать дополнительное количество сотрудников (реальных, или только на бумаге), чтобы получить соответствующие льготы, как и их более крупные конкуренты. И это не единственный случай создания несправедливой конкуренции на внутреннем ИТ-рынке.

Во внешней торговле экспортно-импортные операции значительно усложняются из-за разрешительной процедуры получения сертификатов и лицензий ФАПРИД (особенно критичным данный фактор является для малых и средних предприятий), огромного количества документов при таможенном оформлении. Кроме того, специфика экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг не описана в законодательстве, что приводит к необходимости доказывать возможность экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг для каждой отдельной сделки [4]. Таким образом, наведение порядка в налоговом и таможенном режимах и удаление административных барьеров и диспропорций на рынке должны способствовать улучшению ситуации России в международной торговле ИТ.

Большое значение для эффективности деятельности ИТ -компаний имеет подготовка ИТ-кадров в стране. Нужно отметить, что в данный момент система образования не подготавливает нужное количество ИТ-специалистов, но многие студенты, окончившие вузы по другим техническим специальностям идут работать в ИТ-сферу. Также для создания конкурентоспособного на мировом рынке ИТ-сектора необходимо хорошее знание сотрудниками иностранных языков.

В последнее же время на пути интеграции российского ИТ -бизнеса в мировой рынок встали угроза санкций от западных стран и уход крупных американских корпораций с российского рынка. При возможной отмене поддержки этими корпорациями систем автоматизации на отечественных фирмах, могут возникнуть огромные проблемы в реальном секторе. В данном случае еще более острой становится нехватка российских специалистов для обслуживания иностранных платформ с закрытыми кодами. В перспективе это ведет к замещению проприетарного ПО бесплатным, а также повышением спроса на отечественные разработки внутри страны. Все это ведет к пониманию, что международная интеграция в ИТ-сфере для российских компаний перспективна на территории скорее ближнего, чем дальнего зарубежья.

Таким образом, основные проблемы интеграции российского бизнеса в мировой ИТ-рынок обусловлены: относительно низкой внутренней потребностью в ИТ частного сектора; несправедливой конкуренцией на высокотехнологическом рынке (в том числе за счет налогового регулирования); в российском экспорте превалированием услуг по офшорному программированию с низкой нормой прибыли; дефицитом высококвалифицированных ИТ-специалистов; проблемами с разрешительными процедурами получения сертификатов и лицензий в международной деятельности; санкциями западных стран и сворачиванием деятельности западных ИТ -компаний на территории страны. Для развития отечественного ИТ сектора необязательно (и даже нежелательно) прибегать к прямому финансированию и созданию спроса на ИТ государством. Скорее имеет смысл развивать отрасли экономики, которые эти ИТ будут обслуживать. Ближайшие перспективы интеграции в ИТ -сфере с западными странами в состоянии текущего политического кризиса не представляются возможными. Российская экономика, в том числе благодаря подорванному доверию по отношению к западным ИТ-компаниям, скорее всего встанет на путь импортозамещения в этой сфере, а затем интеграции с партнерами из ближнего зарубежья, что представляется наиболее перспективным вектором развития конкурентоспособного российского ИТ-сектора.

Библиографический список

1. О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (с изменениями и дополнениями) : федер. закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Компьютерная справочно-правовая система «КонсультантПлюс», ст. 57. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12168559/ (дата обращения: 12.01.2015)

2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года: разработан Минэкономразвития России // Компьютерная справочно-правовая система «КонсультантПлюс», параграф 9.3. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/ cons/ cgi/online.cgi?base=LAW&n=144190&req=doc (дата обращения: 19.01.2015)

3. Рынок ИТ-услуг 2012 - Агентство Cnews. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/free/itservice2012 (дата обращения: 20.01.2015)

4. Экспорт информационных технологий.- [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rusexporter.ru/ export-features/683) (дата обращения: 20.01.2015)

5. Gartner says worldwide it spending on pace to grow 2.4 percent in 2015 // Аналитическое агентство Gartner. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://www.gartner.com/newsroom/id/2959717). (дата обращения: 12.01.2015)

УДК 005.332.5 В.Н. Лоханова

Т.Ю. Кротенко

Valentina Lokhanova Tatyana Krotenko

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ, УГРОЗЫ, ПРИНЦИПЫ

Аннотация. В статье рассматривается понятие экономической безопасности организации. Сделан акцент на причинах недостаточного отражения данного понятия в российском законодательстве и экономической литературе. Особое внимание уделено четырехмерному подходу в анализе элементов экономической безопасности. Высказанные положения обоснованы конкретными примерами. В статье сформулированы принципы обеспечения экономической безопасности организации.

Ключевые слова: экономическая безопасность, организация, предприятие, превентивное управление, угроза, объект и субъект угрозы, элемент безопасности.

ECONOMIC SECURITY OF THE ORGANIZATION: ESSENCE, THREATS, PRINCIPLES

Annotation. In article, the concept of economic security of the organization is considered. The emphasis is placed on the reasons of insufficient reflection of this concept of the Russian legislation and economic literature. The special attention is paid to four-dimensional approach in the analysis of elements of economic security. The stated provisions are proved by concrete examples. In article, the principles ofproviding economic security of the organization are formulated. Keywords: economic security, organization, enterprise, preventive management, threat, object and subject of threat, safety element.

Негативная динамика внешней среды, обострение конкуренции на мировых рынках, резкое ухудшение в 2014 г. макроэкономических условий (падение национальной валюты, санкции западных стран) способствуют снижению устойчивости российских предприятий. По приблизительным оценкам около трети российских промышленных организаций являются убыточными, находятся в критическом или банкротном состоянии.

Причин депрессивного положения экономики много, но главными из них можно назвать следующие:

- инерция сложившейся структуры производства (преобладание сырьевой направленности);

- технологическая отсталость производства и большой физический износ основных фондов предприятий;

- высокая степень монополизации экономики;

- отсутствие «длинных денег» для инвестирования в технологическое развитие предприятий;

- зависимость российской экономики от импорта (особенно продовольствия и оборудования);

- высокий уровень коррупции;

- неэффективное государственное управление, создающее дестимулирующие условия хозяйствования для предприятий.

Перечисленные внешние факторы негативно влияют на деятельность организации. Некоторые

© Лоханова В.Н., Кротенко Т.Ю., 2015

российские экономисты отмечают, что две трети причин кризиса в организации кроются во внешней среде и одна треть - во внутренней.

В отдельных функциональных сферах деятельности организации (финансовой, производственной, кадровой и т.п.) применяются свои специфические методы управления, определяются проблемы, предлагается инструментарий для их решения. Но часто эти проблемы выявляются слишком поздно, и приходится затрачивать значительно больше средств и усилий на их преодоление из-за упущенного времени. Поэтому гораздо эффективнее для корпоративного менеджмента как можно раньше распознать приближающееся неблагополучие и своевременно принять профилактические меры. Известная пословица «Предупрежден - значит вооружен» говорит об актуальности превентивного управления, которое реализуется в рамках экономической безопасности.

Экономическая безопасность организации (ЭБО) - это возможность менеджмента эффективно использовать имеющиеся ресурсы для предотвращения и нивелирования внешних и внутренних угроз в целях стабильного функционирования производства. ЭБО характеризует устойчивость, целостность бизнеса, обеспечивает достижение основных целей в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Понятие «экономическая безопасность организации» стало использоваться в экономическом лексиконе России с конца 1990-х гг., но до сих пор это понятие в федеральном законодательстве не нашло должного отражения. Это можно объяснить следующими причинами:

- недооценка российскими законодателями важности и актуальности данного понятия. Предприятие является основным элементом, «кирпичиком» экономического потенциала страны. При высоком уровне монополизации российской экономики многие негативные процессы проецируются на макроуровень из корпоративного сектора;

- недостаточная инициатива предпринимательского сообщества в законодательном закреплении безопасности организации;

- трудность разработки нормативно-методических материалов из-за больших различий предприятий (по размеру, форме собственности, организационно-правовой форме, отраслевой принадлежности, степени конкуренции в отрасли и в регионе и т.п.). Противопоставить этому можно высокую долю присутствия государства в промышленном секторе экономики и, в связи с этим, прямое влияние безопасности предприятий на безопасность государства.

Одновременно защита интересов ведущих предприятий страны - «национальных чемпионов» - является важным элементом протекционистской политики в большинстве развитых стран. В Российской Федерации отсутствие понятия ЭБО в законодательных документах во многом характеризует общее отношение государства к бизнесу.

На практике система экономической безопасности в организациях формируется на основе «смежных» нормативных документов: Гражданского, Трудового, Уголовного кодексов; федеральных законов «Об акционерных обществах», «Об информации, информационных технологиях и защите информации», «О коммерческой тайне», «О персональных данных», «О лицензировании отдельных видов деятельности», «О защите конкуренции», «О частной детективной и охранной деятельности» и многих других. Отраслевой подход в государственном нормативном регулировании отражен, например, в таких федеральных законах, как «О транспортной безопасности», «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса» и т.п., в которых безопасность сводится к защите от чрезвычайных ситуаций. Подобный эклектичный взгляд на ЭБО в российском законодательстве в значительной степени усложняет разработку системы корпоративной безопасности, особенно с учетом соблюдения правовой безопасности.

Недостаточно отражена тематика ЭБО и в научной литературе. При этом комплексный подход к данному понятию прослеживается слабо, т.е. преимущественно безопасность предприятия рассматривается в каком-либо одном аспекте: финансовом, кадровом, правовом, информационном и т.д.

В литературе также выделяется «силовой» подход в обеспечении безопасности. Когда акцент делается на оперативно-розыскной деятельности правоохранительных органов и частных охранных фирм.

Важной особенностью исследования ЭБО является расширенная интерпретация субъекта и объекта безопасности. В защите от угроз можно выделить два одновременно развивающихся процесса (см. рис. 1):

- процесс появления и развития угрозы. Здесь важна настройка индикаторов экономической безопасности на своевременное выявление угрозы, оценку степени ее негативного воздействия на предприятие (опасности), отслеживание траектории развития угрозы, направленности от источника к объекту. Наиболее эффективно это можно делать на основе учета, контроля, мониторинга. Таким образом, субъектом развития угрозы является ее источник;

- процесс обеспечения безопасности, по сути, управленческий процесс, в котором также можно выделить субъект (средство, механизм, метод воздействия) и объект (защищаемый элемент).

Рис. 1 Правило «четырех ролей» в экономической безопасности организации

Такой подход формулирует правило «четырех ролей» [1], согласно которому каждый элемент внешней и внутренней среды организации с точки зрения безопасности может участвовать в двух процессах, являясь одновременно объектом и субъектом в них. В процессе развития угрозы при выделении ее источника (субъекта) надо ответить на вопрос: «Какой вред данный элемент может принести предприятию, или какие угрозы исходят от него?» При выделении объекта угрозы вопрос имеет противоположную направленность: «Какие угрозы потенциально могут воздействовать, или уже воздействуют на данный элемент?»

В процессе обеспечения безопасности при выделении ее субъекта задается вопрос: «Каким образом данный элемент обеспечивает безопасность организации?» При идентификации объекта безопасности вопрос формулируется следующим образом: «В чем заключается важность данного элемента и почему его надо защищать?»

Подобный четырехмерный ракурс (см. рис. 2) позволяет формировать систему угроз и систему защиты от них в комплексе с учетом влияния внешних и внутренних факторов, рассматривать альтернативные варианты использования каждого элемента при разработке системы ЭБО.

В качестве элемента экономической безопасности может рассматриваться одушевленный и неодушевленный предмет материальной и нематериальной формы, относящийся к внутренней или внешней среде. Например, работник предприятии, поставщик, потребитель, конкурент, акционер, индивидуальное средство защиты. программное обеспечение и т.д.

Так, руководитель предприятия (директор), как исследуемый элемент в ЭБО, может стать

Упорядочению и оптимизации деятельности по обеспечению ЭБО способствуют следующие принципы:

- принцип упреждения и профилактики угроз (составляет сущность ЭБО);

- принцип комплексности. Необходимо учитывать все аспекты экономической безопасности: финансовый, кадровый, производственный и т.д.;

- принцип нормирования. Измеримость экономической безопасности достигается на основе установления пороговых значений основных индикаторов;

- принцип мониторинга. Обеспечение экономической безопасности должно сочетать в себе непрерывное наблюдение за угрозами, их анализ и выход на конкретные управленческие решения;

- принцип правового соответствия. Меры по обеспечению ЭБО не должны противоречить российскому законодательству;

- принцип оптимального сочетания прозрачности и конфиденциальности защитных мер;

- принцип экономической целесообразности системы ЭБО. Этот принцип предусматривает, во-первых, рациональное соотношение цены и качества безопасности; во-вторых, учет обратной (негативной) отдачи защитных мер. Например, чрезмерная регламентация доступа и использования информации снижает эффективность творческих коммуникаций и может отрицательно сказываться на инновационной активности персонала. При этом стоимость методов защиты от угроз не должна превышать размера потенциального ущерба от этих угроз.

Важным аспектом ЭБО является своевременное выявление угроз. Чаще всего кризисная проблема диагностируется уже в кульминационной стадии. Если отнести данную ситуацию к процессу развития кризиса: «стратегический кризис» - «кризис результатов» - «кризис ликвидности» [4], то именно первый - трудно идентифицируемый должен постоянно оставаться в поле зрения службы безопасности на предприятии. Поэтому многомерное стратегическое видение угроз и методов их нейтрализации является концептуальной основой управления ЭБО.

Библиографический список

1. Гапоненко, В.Д. Экономическая безопасность предприятия / В. Д. Гапоненко, А. Л. Беспалько, А. С. Вла-сков. - М. : Ось-89, 2007. - 208 с. ISBN 978-5-98534-670-1.

2. Савченко, А.В. Сущность латентного управления: монография ./ А.В. Савченко - М. : ГУУ, 2014. - 146 с.

3. Коротков, Э.М. Антикризисные аспекты реорганизации предприятий / Э.М. Коротков, В.Н. Лоханова // Вестник Университета. - М. : ГУУ, 2008. - № 1 (7). - С.82 - 86.

4. Тихомиров, Я.В. Превентивная диагностика проблем в антикризисных преобразованиях / Я.В. Тихомиров // Вестник Университета. - М. : ГУУ, 2009. - № 1. - С.269 - 275.

УДК 621.311:338.45

НГ. Любимова ПОСЛЕДСТВИЯ РАЗВИТИЯ

РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Аннотация. Потребление электроэнергии от единой энергетической системы России ежегодно падает, производство электроэнергии электростанциями промышленных организаций растет. Причиной этого является рост тарифов и особенно сетевых. Нужно обязать промышленные организации при строительстве собственных мощностей включать в затраты, или содержание резервов мощности, или затраты на содержание сети, к который присоединены собственные мощности промышленных организаций. Необходимо совершенствовать механизмы конкурентного рынка, разработать механизмы компенсации затрат на консервацию или вывод избыточных мощностей, снизить порог установленной мощности и ужесточить прочие условия, при которых мощность должна поставляться исключительно на оптовый рынок, продолжить открытие рынка для более мелких потребителей, активнее развивать электрические сети и расширять зоны свободного перетока.

Ключевые слова: единая энергетическая система, тарифы на электроэнергию, тарифы на услуги по передаче, собственные мощности потребителей.

NaMm Lyubimova EFFECTS OF DISTRIBUTED ENERGY

Annotation. Consumption of electricity from the grid unified energy system of Russia annually falls, own electricity power of industry organizations is growing. The reason for this is the increasing of the tariffs and especially the tarrifs of the network. In the cost of the construction of its own facilities the industrial organizations should include the cost of the content of the power reserves or the cost of maintaining the network, joined by own power industry organizations. It is necessary to improve the mechanisms of a competitive market, to develop mechanisms to compensate the costs of conservation or withdrawal of the excess capacity, lower the threshold of installed capacity and tighten the other conditions under which the electricity should be supplied only to the wholesale market, further opening up the wholesale market for smaller consumers, actively develop the electrical network and expand zone free flow.

Keywords: unified energy system, electricity tariffs, tariffs for transmission services, own power consumers.

В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 г. доля распределенной энергетики в перспективе должна составить не менее 15 % установленной мощности [3].

Такое увеличение распределенной энергетики связывали с несколькими факторами:

- появлением на рынке маневренного импортного оборудования малой мощности, которое быстро окупается на рынке, при растущих тарифах, и срок строительства которых, составляет 2-3 гг.;

- увеличением доли пиковых нагрузок в графике нагрузок энергосистем;

- увеличением тарифов для конечных потребителей и, соответственно, стимулированием энергоемких потребителей к строительству собственных генерирующих мощностей;

- обязанностью нефтепромыслов утилизировать попутный газ и появлением классифицированных генерирующих мощностей на основе возобновляемых источников энергии.

Последние события свидетельствуют, что эти факторы могут привести к развалу «Единой энергетической системы России» («ЕЭС России»).

Во-первых, достаточно отметить, что выработка электроэнергии в «ЕЭС России» в 2013 г. по сравнению с 2012 г. сократилась на 0,8 %, электропотребление от энергосистемы составило 1 009,7

© Любимова Н.Г., 2015

млрд кВт-ч, что на 0,6 % меньше объема потребления 2012 г. Одной из основных причин снижения потребления электроэнергии в 2013 г. стало падение потребления организациями металлургической отрасли, в том числе алюминиевых заводов, чье потребление в 2013 г. упало на 5 млрд кВт-ч по сравнению с 2012 г. [6]. В свою очередь, снижение электропотребления организациями металлургического комплекса вызвано сокращением спроса на продукцию заводов за рубежом, развитием энергосбережения на самих заводах и строительством промышленными организациями собственных мощностей с последующим сокращением потребления электроэнергии от «ЕЭС России». За 2013 г. электростанции промышленных потребителей увеличили выработку электроэнергии по сравнению с 2012 г. на 54 млрд кВт-ч или на 4,5 %. Та же тенденция продолжилась и в 2014 г. При небольшом увеличении выработки электроэнергии в «ЕЭС России» в 2014 г. по сравнению с 2013 г. (рост на 0,1 %) электростанции промышленных организаций увеличили выработку еще на 4,1 % [7].

Отказ от услуг «Единой энергетической системы» и строительство собственных мощностей обеспечивает снижение среднеотпускного тарифа на электроэнергию промышленным организациям как минимум на сетевую и сбытовую составляющие, а, следовательно, ведет к сокращению тарифов, почти наполовину.

Учитывая повышенный износ (почти до 70 %) в электросетевом бизнесе и существенные потери электроэнергии в сетях, сетевые компании пытаются повысить энергетическую и экономическую эффективность за счет увеличения инвестиционных программ, которые после согласования с соответствующими федеральными органами или с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации вносятся в обоснование тарифов на услуги по передаче электроэнергии и, тем самым, существенно увеличивают тарифы конечных потребителей [2]. Доля сетевой составляющей в тарифах на электроэнергию конечных потребителей колеблется по регионам от 35 % до 60 % в зависимости от методов государственного регулирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Соответственно, в регионах, где применяется метод доходности на инвестированный капитал, тарифы на услуги по передаче электроэнергии выше, а в регионах, где используется метод долгосрочной индексации необходимой валовой выручки - ниже. Использование нового подхода к определению операционных (подконтрольных) расходов в сетевом бизнесе организаций, а именно применение метода сравнения с аналогом в отношении подконтрольных расходов и индекса эффективности затрат, приведет к сдерживанию этой составляющей тарифов на электроэнергию, но значительной корректировки тарифов на услуги по передаче электроэнергии вряд ли последует.

Сбытовая составляющая, хотя и выросла с 2012 г. с учетом перехода на расчет сбытовой надбавки гарантирующих поставщиков для «прочих потребителей» методом доходности продаж, в целом составляет около 4 % среднеотпускного тарифа для конечных потребителей, поэтому существенно повлиять на решение потребителей строить собственные источники энергии не может. (Для сравнения: за рубежом сбытовая надбавка составляет 16-18 % тарифа на электроэнергию). Более того, у крупных энергоемких потребителей есть возможность заключать договора купли-продажи электроэнергии на оптовом рынке напрямую с поставщиками, минуя сбытовые структуры. Аналогично сетям в отношении гарантирующего поставщика с 2016 г. будет применен метод сравнения с аналогом, т.е. сбытовая надбавка гарантирующего поставщика будет рассчитываться с учетом затрат эталонного сбыта. Это должно привести к повышению экономической эффективности деятельности и этих организаций и, следовательно, можно предположить к дальнейшему сокращению сбытовой надбавки.

Однако принимая решение о строительстве собственных мощностей и отказываясь от услуг по передаче электроэнергии по территориальным электрическим сетям, присоединение к сети остается, а, следовательно, остается и резервное питание. Очевидно, сохраняются и затраты на содержание сети, к которой присоединен потребитель, но в данном случае они перекладываются на остальных потребителей системы, которые по-прежнему потребляют электроэнергию от системы. В результате

для остальных потребителей тарифы продолжают расти, что стимулирует все большее число потребителей отказать от услуг «ЕЭС России» и построить собственные мощности. В этих условиях, может возникнуть ситуация, при которой все, кто сможет построить собственные мощности уйдут из «ЕЭС России», останутся мелкие потребители и население, для которых бремя покрытия всех затрат на техническое перевооружение «ЕЭС России» будет действительно непомерным.

Для сдерживания развала «ЕЭС России» необходимо ввести механизм, учитывающий при строительстве собственных мощностей, или затраты на содержание резервов мощности, которые сегодня включаются в затраты отдельной блок-станций, или затраты на содержание сети, к которой присоединены собственные мощности электростанций потребителей по ставке двухставочного тарифа на содержание сети. Тогда, будет достигнута сопоставимость затрат в случае питания от собственных источников и от «ЕЭС России», что может удержать некоторых потребителей от строительства собственных мощностей.

Во-вторых, нефтяные компании в соответствии с законодательством вынуждены строить генерирующие мощности для сжигания попутного газа у мест добычи, а, следовательно, без привязки к схемам развития электроэнергетики регионов, что, с одной стороны, ведет к повышению экономической эффективности деятельности нефтепромыслов, но с другой, увеличивает и без того избыточные мощности некоторых регионов зоны ответственности электростанций «ЕЭС России» [4, с. 25].

Та же ситуация с возобновляемыми источниками энергии, их строительство, особенно в европейской части, больше обусловлено возможностями строительства и защитой окружающей среды регионов, чем дефицитностью и оптимизацией энергетических балансов регионов и в целом «ЕЭС России».

Учитывая, что вся тепловая генерация приватизирована, генерирующие компании сами отвечают за развитие и состояние своих мощностей, исходя из коммерческой эффективности, а не народнохозяйственной. В этой связи только конкурентный рынок, как объективной механизм может определить: нужно строить новую генерацию или нет, а если строить, то какую? Однако сегодняшняя зарегулировать рынка (наличие договоров предоставления тепловой мощности, аналогичных договоров в отношении атомной, гидрогенерации и возобновляемых источников энергии, в том числе солнечной и ветрогенерации, а также «вынужденной» генерации с гарантиями государства загрузки и оплаты мощности) не способствует получению с рынка необходимых сигналов [1].

В этой связи необходимо совершенствовать механизмы конкурентного рынка и строго придерживать загрузки только конкурентоспособных мощностей, способных нести нагрузки в регионах, разработать механизмы компенсации затрат на консервацию или вывод избыточных мощностей, снизить порог установленной мощности и ужесточить прочие условия, при которых мощность должна поставляться исключительно на оптовый рынок, продолжить открытие рынка для более мелких потребителей, наконец, активнее развивать электрические сети и расширять зоны свободного перетока.

Кроме того, следует менять парадигму управления «ЕЭС России», в новых условиях необходимо менять функции системного оператора, он должен в большей мере заниматься обеспечением транспортировки энергии, а не оптимизацией загрузки станций «ЕЭС России». Учитывая опыт европейских стран, нам сегодня необходимы операторы электрических сетей, в функции которых входило бы обеспечение выполнения всех достигнутых на рынке соглашений между поставщиками и покупателями. Вот тогда начнется рыночная оптимизация мощностей, появится рынок системных услуг, возникнут промышленные кластеры с участием генераторов, «умные сети», «умные города и дома» технологической основой которых, может стать «ЕЭС России». Это и называется за рубежом «распределенная энергетика» [5].

Нельзя не сказать и о другой тенденции: сохранению «ЕЭС России» могут способствовать санкции, объявленные в отношении России и падение курса рубля. Поставки и техническое обслуживание энергетического оборудования, в основном импортного, обходиться очень дорого, а опыт ис-