CC BY
18
УДК 338.43:633.6
ОБОСНОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПОСТАНОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ*
СВЯТОВА О.В.,
доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВО Курская ГСХА; e-mail: [email protected]
ЗЮКИН Д.А.,
кандидат экономических наук, ФГБОУ ВО Курская ГСХА, e-mail: [email protected] СОЛОШЕНКО Р. В.,
доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории ФГБОУ ВО Курская ГСХА, e-mail: [email protected].
ДОРОГАВЦЕВА И. Г.,
аспирант кафедры менеджмента ФГБОУ ВО Курская ГСХА.
*Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научного проекта № 15-32-01215
Реферат. В статье представлена концепция стратегического управления постановки стратегических направлений управляющих воздействий свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации на основе синергети-ческого подхода. Основу этой концепции составляют семь взаимосвязанных этапов: постановка цели разработки стратегических направлений развития, разработка проблем функционирования и развития подкомплекса, сканирование окружающей среды подкомплекса и оценка полученных данных, систематизация полученных результатов анализа внешней и внутренней сред, определение стратегических усилий, стратегических целей и финансовых задач дальнейшего функционирования и развития подкомплекса в новых рыночных условиях, постановка стратегических направлений и приоритетов функционирования и развития свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства и рынка сахара Российской Федерации, разработка основных инструментов управляющих воздействий, в направлении формирования стратегического управления развитием свеклосахарного подкомплекса и повышения эффективности его функционирования. В исследовании выделен ряд стратегических направлений функционирования и развития подсистем подкомплекса с учетом влияния угроз и слабых сторон деятельности подкомплекса и при использовании значимых возможностей подкомплекса. Во-первых, это усиление роли государства в реформировании и дальнейшем развитии российского свеклосахарного подкомплекса, совершенствование механизма таможенного регулирования (на свеклосемена, сахар-сырец, белый сахар, материалы, ядохимикаты, оборудование для семенных и сахарных заводов, технику для свеклосеменоводческих, а также свекловичных хозяйств) и как посредника при заключении возможных договоров семенные заводы и свеклосемено-водческие хозяйства. Во-вторых, это увеличение объемов выращивания отечественных семян сахарной свеклы и развитие свеклосеменоводческой подсистемы подкомплекса; создание благоприятного инвестиционного климата и консолидация интересов всех участников свеклосахарного комплекса в направлении повышения эффективности и конкурентоспособности подкомплекса при переходе его на инновационный уклад. В процессе проведения исследования использованы такие инструменты как координирующее управление, сбалансированное управление, вертикальная интеграция. Результатом реализации стратегических направлений развития, с учетом применения инструментов управляющих воздействий, будет являться совершенствование управления свеклосахарным подкомплексом АПК Российской Федерации в основе которого лежит синергетическая консолидация подкомплекса. Синерге-тическая консолидация как процесс укрепления российского свеклосахарного подкомплекса АПК строится на основе тесного взаимодействия, кооперации, интеграции и координации совместной деятельности субъектов его основных производственных подсистем (свеклосеменоводческой и свеклосахарной). Служит итогом совершенствования стратегического управления развитием с использованием инструментов управляющих воздействий подкомплекса, и является необходимым процессом для достижения значительного синергетического эффекта.
Ключевые слова: свеклосахарный подкомплекс АПК, синергетический подход, концепция стратегического управления развитием, стратегические направления, инструменты управляющих воздействий, координирующее управление, сбалансированное управление, вертикальная интеграция, синергетическая консолидация.
THE CONCEPTION OF THE SETTING STRATEGIC DIRECTIONS GOVERNING THE IMPACTS OF RUSSIAN SUGAR BEET SUBCOMPLEX
SVYATOVA O.V.,
the doctor of science of economy, professor of the department «Management» «Kursk state agricultural academy named after I.I. Ivanov», Kursk, Russian Federation.
ZYUKIN D. A.,
candidate of science of economy, the department «Management» «Kursk state agricultural academy named
after I.I. Ivanov», Kursk, Russian Federation. SOLOSHIENKO R. V.,
doctor of science of economy, professor of the department «Economic theory», Kursk state agricultural academy named after professor I.I. Ivanov.
DOROGAVTSEVA I.G.,
postgraduate student of the department «Management», Kursk state agricultural academy named after professor I.I. Ivanov.
Essay. The article presents the concept of strategic management setting strategic directions governing the impacts of sugar beet subcomplex of the Russian Federation on the basis of synergetic approach. The basis of this concept are the seven interrelated phases. There are the formation of the purpose of strategic directions of development; development problems of functioning and development of the subcomplex; an environmental scan of the subcomplex and evaluation of data, systematization of the analysis results of the external and internal environments; identify the strategic efforts, strategic goals and financial objectives for further functioning and development in the new market conditions; he statement of strategic directions and priorities of functioning and development of sugar beet seed, beet growing and beet sugar production and the sugar market of the Russian Federation; development of the basic tools of control actions, towards a strategic management of the development of the sugar-beet industry and improve the efficiency of its functioning.
There has been revealed a number of strategic directions of functioning and development of the subsystems of the subcomplex with the influence of threats and weaknesses of the subcomplex and the use of important opportunities subcomplex in the research. Firstly, it is strengthening the role of the state in reforming and further development of the Russian sugar-beet industry, improving the mechanism of customs regulation (the sugar-beet seeds, raw sugar, white sugar, materials, chemicals, equipment for seed and sugar plants, equipment for sugar beet seed and sugar beet farms) and as an intermediary in the conclusion of possible agreements of seed plants and sugar beet seed framing's. Secondly, it is the increased cultivation of domestic sugar beet seeds and the development of this subcomplex subsystem; the creation of a favorable investment climate and consolidation of interests of all participants of the sugar beet industry in the direction to improving the efficiency and competitiveness of the subcomplex when moving it in an innovative way.
In the process of conducting the research, we used tools such as coordinating management, sustainable management, vertical integration. The result of the implementation of strategic directions of development, taking into account the application of tools for controlling impacts will be improved management of the sugar beet subcomplex of the Russian Federation which is based on a synergistic consolidation of the subcomplex.
Synergistic consolidation as the process of strengthening of the Russian sugar beet subcomplex is based on close collaboration, cooperation, integration and coordination of joint activities of subjects of its major production subsystems (sugar beet seed and sugar beet). It's the result of improving the strategic management development using the tools of control actions of the subcomplex, and is a necessary process to achieve significant synergies.
Keywords: sugar beet subcomplex, synergistic approach, the concept of strategic development management, strategic direction, tools, control, coordination control, balanced control, vertical integration, synergistic consolidation.
Введение. В свеклосахарном подкомплексе АПК Российской Федерации в современных условиях наблюдается значительное количество слабых сторон, препятствующих его стабильному развитию. Среди них: кризис российской свекловичной селекции и семеноводства, недостаточный уровень урожайности сахарной свеклы фабричной, низкий выход сахара с гектара посевов, дефицит перерабатывающих мощностей свеклы, высокие потери корнеплодов и сахара во время уборки и хранения, не эффективное использование отходов свеклосахарного производства, отсутствие развитой транспортно-логистической инфраструктуры и другие. Данные негативные тенденции подтверждают нестабильность функционирования российского свеклосахарного подкомплекса в настоящее время и свидетельствуют о необходимости поиска усовершенствованных подходов управленческих воздействий применительно к свеклосахарному подкомплексу, которые приведут к более полному раскрытию и использованию конкурентных преимуществ и возможностей в направлении устойчивого развития на фоне неопределенности и изменчивости условий экономического развития аграрной сферы.
Формирование концепции стратегического управления развитием свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации на основе синергетического подхода представлено многоуровневой комплексной
моделью, основанной на общей методологии стратегического рыночного управления, положениях экономической синергетики, закономерностях повышения экономической эффективности агропромышленного производства, учитывающих отдельные производственные процессы. В связи с этим в ходе исследования возможно детально раскрыть возможность генерации синерге-тического эффекта в отдельных элементах цепи функционирования свеклосахарного подкомплекса: селекция, свекловичное семеноводство и свекловодство, свеклосахарное производство, реализация сахара и са-харосодержащей продукции.
Результаты исследования. В результате исследования нами разработана концепция постановки стратегических направлений управляющих воздействий свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации. Основой концепции и порядка формирования стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации являются идеи, различные подходы и методики стратегического управления и синергетитческого подхода в экономи-ческих иссделедованиях (Аакера Д.А, Ансоффа И., Гайдаенко Т.А., Гошала С.И., Дженистера П., Джонсона Д., Кол-лиса Д., Коха Р., Котлера Ф., Куинна Дж.Б., Минцберга Г., Монтгомери С., Портера М.Е. и др.), позволяющие сформировать и систематизировать сово-купность экономических процессов с учетом специфи-ческих осо-
бенностей всех уровней производственного цикла подкомплекса (свекловичное семеноводство и селекция, свекловодство, свеклосахарное производство и реализация сахара), что приведет к синергетической консолидации подкомплекса [2].
Концепция постановки стратегических направлений управляющих воздействий развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации, разработанная нами, содержит семь взаимосвязанных этапов, рисунок 1.
Первым этапом является постановка цели разработки стратегических направлений развития. Целью разработки стратегических направлений управляющих воздействий российского свеклосахарного подкомплекса является совершенствование стратегического управления развитием для обеспечения эффективного управ-
ления подкомплексом и повышения уровня продовольственного обеспечения населения и предприятий пищевой промышленности отечественным свекловичным сахаром с целью укрепления продовольственной безопасности страны.
На втором этапе выполняется разработка проблем функционирования и развития свеклосахарного подкомплекса АПК страны, который включает оценку современного состояния и экономического положения хозяйствующих субъектов подкомплекса, выявление основных тенденций производства семян и корнеплодов сахарной свеклы фабричной, свекловичного сахара, динамику спроса на российские семена и корнеплоды сахарной свеклы фабричной, а так же на свекловичный сахар и сахаросодержащую продукцию и др.
1 этап. Цель разработки стратегических направлений развития
2 этап. Разработка проблем функционирования и развития
Выявление основных тенденций производства отечественных семян, корнеплодов сахарной свеклы фабричной и свекловичного сахара в России, и оценка текущего стратегического положения отечественного свеклосахарного подкомплекса АПК
3 этап. Сканирование окружающей среды российского свеклосахарного подкомплекса АПК и оценка полученных данных
Этап 3.1.Анализ внешнего стратегического окружения свеклосахарного подкомплекса АПК
Направления анализа макровнешней среды
анализ стратегических факторов: экономической среды, политико-правовой среды, социокультурной среды, технологической среды
Направления анализа микровнешней (рыночной) среды
в разрезе уровней: свекловичное семеноводство, свекловодство, свеклосахарное производство, рынок сахара и сахаросодержащей продукции
Поставщики ресурсов, посредники, потребители, конкуренты, гос. регулирование, контактные аудитории
Возможности и угрозы внешней среды, предположения о характере
Определение стратегических позиций российского свекловичного семеноводства, свекловодства, свеклосахарного производства и рынка сахара и сахаросодержащей продукции
Этап 3.2. Анализ внутренней среды свеклосахарного подкомплекса АПК
Цели, миссия
Организация взаимодействия подсистем свеклосахарного подкомплекса как системы: свеклосеменоводческой, свеклосахарной
Система управления персоналом и процессами (производства, подработки свеклосемян, переработки корнеплодов, реализации продукции)
Сильные и слабые стороны внутренней среды, предположения о характере изменений аутосреды подкомплекса
4 этап. Проведение SWOT-анализа состояния и функционирования
Матрицы результатов анализа стратегических факторов
7 этап. Разработка основных инструментов управляющих воздействий подкомплекса: координирующее управление, сбалансированное управление, вертикальная интеграция
Синергетическая консолидация свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации
Рисунок 1 - Концепция постановки этапов стратеги харного подкомплекса АПК Российской Федерации
В свеклосахарном подкомплексе АПК Российской Федерации на современном этапе наблюдается разобщенное и несогласованное поведение субъектов свекло-семеноводческого и свеклосахарного процессов. Это характеризует подкомплекс, как сложную динамичную систему подверженную процессам нестабильности, кри-зисности на фоне значительной конкуренции мировых производителей семян сахарной свеклы, свекловичного сахара, сахара из сахарного тростника. При этом существуют определенные трудности в установлении взаимосвязей и координации действий участников свеклосеме-новодческого и свеклосахарного процессов подкомплекса вследствие сложности преодоления барьера разрозненности функциональных направлений, которые заключаются в особенностях производства, в недостаточном финансировании, в отсутствии маркетинговых механизмов продвижения продукции, в различиях материально-технического обеспечения субъектов подкомплекса. Разобщенность субъектов подкомплекса проявляется на фоне многочисленных проблем функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК страны, таких как: импортный нерегулируемый рынок свеклосемян, научно-производственный кризис отечественной селекции и семеноводства, что влечет увеличение ресурсоемкости свекловодства; недостаточное материально-техническое и финансовое состояние свеклосеменоводческих и свекловичных хозяйств; устаревание технологического и энергетического оборудования семенных и сахарных заводов; значительное использование давальческой схемы расчетов за сахарную свеклу фабричную; дисбаланс между производством сахарной свеклы и наличием производственных мощностей по ее переработке; отсутствия достаточных складских емкостей хранения сырья и готовой продукции; проблемы с логистикой; ввоз в страну большого количества импортных свеклосемян, сахара-сырца и белого сахара, и другие. Это подтверждает практическую необходимость поиска новых подходов к совершенствованию управления развитием подкомплекса на долгосрочную перспективу.
На третьем этапе проводится сканирование окружающей среды российского свеклосахарного подкомплекса АПК и оценка полученных данных.
В рамках этого этапа выполняется два подэтапа. Анализ внешнего стратегического окружения исследуемого подкомплекса включает анализ макровнешней среды и микровнешней или рыночной среды (этап 3.1). В результате чего выделяются возможности и угрозы внешней среды, предположения о характере изменений стратегического окружения подкомплекса, и определяются стратегические позиции российского свекловичного семеноводства, свекловодства, свеклосахарного производства и рынка сахара и сахаросодержащей продукции.
ских направлений управляющих воздействий свеклоса-
Анализ внутренней среды свеклосахарного подкомплекса АПК позволяет определить цели, миссию, выявить организацию взаимодействия подсистем свеклосахарного подкомплекса как системы (свеклосеменоводче-ской, свеклосахарной) и оценку системы управления персоналом и процессами (производства, подработки свеклосемян, переработки корнеплодов, реализации продукции (этап 3.2). Итогом этого подэтапа является выявление сильных и слабых сторон внутренней среды и предположений о характере изменений аутосреды подкомплекса.
В связи с этим миссия для российского свеклосахарного производства заключается в обеспечении потребности населения нашей страны и предприятий пищевой промышленности российским свекловичным сахаром с целью поддержания продовольственной безопасности Российской Федерации по данному продукту. Миссия отечественного свекловодства, а также свекловичного семеноводства и селекции - увеличение объемов выращивания сахарной свеклы фабричной на основе высококачественных семян сахарной свеклы отечественной селекции для полного обеспечения сахарных заводов страны свеклосырьем [4].
По результатам проведения мониторинга стратегического окружения отечественного свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства Российской Федерации на современном этапе выявлены возможности и угрозы внешней среды, а также определены сильные и слабые стороны внутренней среды подкомплекса. Мониторинг и оценка функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК показали, что слабые стороны подкомплекса значительно превосходят сильные, что объясняется снижением экономической привлекательности возделывания семян и корнеплодов сахарной свеклы и конкурентоспособности свеклосахарного производства. Для баланса сильных и слабых сторон мы предлагаем в нашем исследовании нивелировать отрицательное влияние слабых сторон российского свеклосахарного подкомплекса АПК сильными сторонами и предложить основные стратегические направления развития, основанные на использовании возможностей подкомплекса [6, 7].
Систематизация полученных результатов анализа внешней и внутренней сред, влияющих на деятельность российского свеклосахарного подкомплекса АПК является четвертым этапом концепции. На данном этапе проводится ситуационный анализ с использованием методов STEP, EFAS и SWOT-анализов и построение матриц результатов анализа стратегических факторов, объединяющих факторы, влияющие на деятельность подкомплекса.
Пятый этап предусматривает определение стратегических усилий, стратегических целей и финансовых задач дальнейшего функционирования и развития свек-
лосахарного подкомплекса АПК страны в новых рыночных условиях.
Стратегическими целями развития российского свеклосахарного подкомплекса АПК являются: обеспечение условий эффективного и конкурентоспособного функционирования свеклосахарного производства внутри страны и стабилизация социально-экономического состояния свеклосеющих регионов страны; предотвращение внутренних и внешних угроз производства семян, корнеплодов и свекловичного сахара, минимизация их негативных последствий; поддержание страхового переходящего фонда семян сахарной свеклы и стратегического запаса сахара в государственном резерве и укрепление продовольственной безопасности по этому социально-значимому продукту [1].
В результате чего на шестом этапе выполняется постановка стратегических направлений и приоритетов функционирования и развития свекловичного семеноводства, свекловодства и свеклосахарного производства и рынка сахара Российской Федерации.
Ключевыми компетенциями для создания стратегических преимуществ подкомплекса является необходимость разработки рациональной организации-онной структуры управления; государственная поддержка отечественной селекции и семеноводства сахарной свеклы; создание новых гибридов на основе цитоплазматической мужской стерильности и других опережающих своих предшественников по основным параметрам: урожайности, сахаристости, устойчивости к заболеваниям, лежкости при хранении; применение ресурсосберегающих технологий при выращивании семян и корнеплодов сахарной свеклы; сокращение потерь свекломассы в период хранения; разработка ценовой политики на семена, сахарную свеклу и сахар, создание условий для повышения эффективности промышленной переработки сахарной свеклы и др.
При этом можно выделить достаточное количество конкурентных преимуществ свеклосахарного подкомплекса АПК страны: многие российские сахарные заводы - достаточно значимые градообразующие предприятия, формирующие социально-экономическую инфраструктуру городов, районов, поселков; высокий потенциал возможного роста объемов выращивания свеклы и эффективности свекловодства России по сравнению с другими странами (значительные площади благоприятные для возделывания сахарной свеклы, наличие резервов повышения урожайности и сахаристости сахарной свеклы); российское свекловичное семеноводство и свекловодство построено на принципе использования только районированных в зонах свеклосеяния сортов и гибридов при выращивании сахарной свеклы фабричной из свеклосемян отечественной селекции; цена отечественных семян существенно ниже зарубежных; корнеплоды, выращенные из семян отечественной селекции, имеют хорошую лежкость при хранении, многие отечественные сорта устойчивы к заболеваниям, вредителям и др. стресс-факторам [5].
С учетом уменьшения влияния угроз и слабых сторон деятельности подкомплекса и при использовании значимых возможностей подкомплекса мы выделили следующие основные стратегические направления функционирования и развития подсистем подкомплекса: усиление роли государства в реформировании и дальнейшем развитии российского свеклосахарного подкомплекса, увеличение объемов выращивания российских семян сахарной свеклы отечественной селекции и развитие свеклосеменоводче-ской подсистемы подкомплекса, корректировка механизма таможенного регулирования (на свеклосемена, сахар-сырец, белый сахар, материалы, ядохимикаты, оборудование для семенных и сахарных заводов, технику для свек-лосеменоводческих, а также свекловичных хозяйств), заключение возможных договоров между государством
через семенные заводы и свеклосеменоводческие хозяйства с ежегодным определение объемов производства семян и ориентировочной их стоимости, условий взаимоотношений, модернизация и перевод подкомплекса на инновационный уклад, создание благоприятного инвестиционного климата и консолидация интересов всех участников свеклосахарного комплекса в направлении повышения эффективности и конкурентоспособности подкомплекса в целом.
Разработка основных инструментов управляющих воздействий, в направлении формирования стратегического управления развитием свеклосахарного подкомплекса и повышения эффективности его функционирования является седьмым этапом концепции. В результате проведенного исследования нами выделены основные инструменты, такие как: координирующее управление, сбалансированное управление, вертикальная интеграция.
Координирующее управление - координация взаимодействия производственных подсистем свеклосахарного подкомплекса АПК на основе создания целостной воспроизводственной цепочки, позволяющая достигнуть си-нергетический эффект.
Сбалансированное управление - средство реализации стратегии управления развитием свеклосахарного подкомплекса на основе применения сбалансированной системы показателей.
Вертикальная интеграция участников свеклосемено-водческого и свеклосахарного процессов - создание свеклосахарных кластерных формирований на основе тесного взаимодействия, кооперации, интеграции совместной деятельности субъектов при использовании синергетических преимуществ свеклосахарного подкомплекса [3].
Результатом реализации стратегических направлений развития, с учетом применения инструментов управляющих воздействий, будет являться совершенствование управления свеклосахарным подкомплексом АПК Российской Федерации в основе которого лежит синергети-ческая консолидация подкомплекса.
Сущность понятия «консолидация» (от лат. con - вместе, solido - укрепляю) трактуется как укрепление, объединение, интеграция, сплочение лиц, групп, организаций, движений и прочего (Материал из Википедии - свободной энциклопедии).
Синергетическая консолидация как процесс укрепления российского свеклосахарного подкомплекса АПК строится на основе тесного взаимодействия, кооперации, интеграции и координации совместной деятельности субъектов его основных производственных подсистем (свеклосеменоводческой и свеклосахарной). Служит итогом совершенствования стратегического управления развитием с использованием инструментов управляющих воздействий подкомплекса, и является необходимым процессом для достижения значительного синергетического эффекта.
Вывод. В основе предлагаемой нами концепции постановки стратегических направлений управляющих воздействий свеклосахарного подкомплекса АПК страны лежит порядок, который позволяет объединить традиционные методы стратегического анализа, такие как STEP-анализ, SWOT-анализ, построение матриц возможностей и угроз, обобщенный анализ внешних факторов (EFAS) с синергетическим подходом.
Реализация стратегических направлений управляющих воздействий свеклосахарного подкомплекса АПК позволит усовершенствовать стратегическое управление подкомплексом с учетом применения синергетической модели развития. В результате чего возможна стабилизация объемов производства, раскрытие экспортного потенциала излишков свекловичного сахара и снижения импор-тозависимости на основе тесного взаимодействия, кооперации, интеграции и координации совместной деятельности субъектов свеклосахарного подкомплекса и расшире-
ния межотраслевых связей, в направлении единой конеч- свекловичным сахаром для достижения продовольственной цели - продовольственного обеспечения населения и ной безопасности страны за счет использования россий-предприятий пищевой промышленности отечественным ских сырьевых ресурсов.
Список использованных источников
1. Дорохова Н.В. Выбор и обоснование действенных стратегий устойчивого развития свеклосахарного производства // Региональный вестник. - 2015. - № 1. - С. 18-20.
2. Научные основы формирования стратегического управления развитием свеклосахарного подкомплекса АПК на основе синергетического подхода: Монография / О.В. Святова, Р.В. Солошенко, Д.А. Зюкин, И.Г. Дорогавцева. - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2015. - 187 с.
3. Святова О.В., Солошенко Р.В., Дорогавцева И.Г. Механизмы управленческих воздействий развития свеклосахарного подкомплекса // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2016. - № 2. - С. 19-24.
4. Святова О.В., Солошенко В.М. Концепция формирования конкурентной стратегии функционирования свекловичного семеноводства в РФ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 8. - С. 29-33.
5. Солошенко Р.В., Святова О.В., Зюкин Д.А. Исследование теоретических основ синергетического подхода к формированию эффективного функционирования и развития экономики // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 4. - С. 23-25.
6. Раскрытие потенциальных синергетических возможностей развития свеклосахарного подкомплекса АПК с учетом расширения экономического пространства: Монография / О.В. Святова, Д.А. Зюкин, Р.В. Солошенко, О.Н. Выдрина. - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2015. - 175 с.
7. Operational efficiency improvement factors of the beet sugar factories in Russia / I.Y. Pigorev, I.P. Saltyk, I.I. Stepkina, Y.I. Bolohontseva // Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences. - 2014. - Т. 5. -№ 6. - С. 1423-1428.
List of sources used
1. Dorokhova N.V. Selection and justification of effective strategies for sustainable development of sugar beet production // Regional Vestnik. - 2015. - № 1. - Pp. 18-20.
2. Scientific bases of formation of the strategic management of the development of the sugar beet sub-complex of agroindustrial complex on the basis of synergetic approach: Monograph / O.V. Svyatova, R.V. Soloshienko, D.A. Zyukin, I.G. Dorogavtseva. - Kursk: publishing house of the Kursk GSAA, 2015. - 187 p.
3. Svyatova O.V. Mechanisms of management influence the development of sugar beet subcomplex / O.V. Svyatova, R.V. Soloshenko, I.G. Dorogavtceva // Vestnik of the Kursk State Agricultural Academy. - 2016. - № 2. - Pp. 19-24.
4. Svyatova O.V. The concept of formation of competitive strategy of functioning of sugar beet seed in Russia / O.V. Svyatova, V.M. Soloshienko // Economics of agricultural and processing enterprises. - 2008. - №.8. - Pp. 29-33.
5. Soloshienko R.V. A study of the theoretical foundations of synergetic approach to the development of effective functioning and development of the economy / R.V. Soloshienko, O.V. Svyatova, D.A. Zyukin // Vestnik of the Kursk State Agricultural Academy. 2015. №4. Pp. 23-25.
6. Disclosure of potential synergistic opportunities for the development of the sugar beet subcomplex APK with the expansion of economic space: Monograph / O.V. Svyatova, D.A. Zyukin, R.V. Soloshienko, O.N. Vydrina. - Kursk: publishing house of the Kursk GSAA, 2015. - 175 p.
7. Operational efficiency improvement factors of the beet sugar factories in Russia / I.Y. Pigorev, I.P. Saltyk, I.I. Stepkina, Y.I. Bolohontseva // Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences. - 2014. - Т. 5. -№ 6. - Р. 1423-1428.
