CC BY
161
УДК 332
ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ
Комаров А.А., аспирант, НОУ ВПО «Международная академия оценки и консалтинга», е-mail: [email protected]
Рассмотрены современные представления об этапах, методах и стадиях реализации инновационных проектов промышленных предприятий. Уделено внимание теоретическим и практическим вопросам инновационного проектирования.
Ключевые слова: инновационные проекты, инновационная составляющая, методы управления проектами, проектное управление инновационной деятельностью.
INNOVATION PROJECTS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES VERIFICATION:
STAGES, METHODS UNDERWAY
Komarov A., the post-graduate student, NSEIHPE «International Academy of Valuation and Consulting», е-mail: post@maok. ru
The modern idea of the steps, methods and stages of realization of innovative projects of industrial enterprises. Attention is paid to the theoretical and practical aspects of innovative design.
Keywords: innovative projects, innovative components and methods of project management, project management innovation.
Методы и инструменты управления инновационными проектами сегодня выступают как одна из важных частей управления инновационно-инвестиционной практики в России. Для успешного воплощения инновационных проектов требуется основательное знание вопросов координации инноваций и её сопряжение с методологией инновационного проектирования.
Формировать комплексный инновационный облик будущего означает в большинстве случаев включение совокупности только что появившихся тенденций научно-технической эволюции, уровень финансирования, внедрения существенных технологий на предприятиях различной формы собственности.
Ещё одной составляющей этого процесса можно назвать инновационные проекты, т.е. всевозможные элементы инновационной и научной политики, ориентированные на развитие инновационной составляющей в будущем [1].
Применение уже реализуемых методов управления проектами даёт возможность в рамках формализации снижать уровень интерференции ряда детерминантов и в период воплощения инновационных проектов реализовывать следующие этапы:
- постановка и обоснование цели (разработка задания) инновационного проекта;
- выделение стадий инновационного проекта;
- обоснование требуемого уровня финансирования с чёткой оценкой необходимых затрат и мотивацией потенциальных рисков;
- уточнения или постановки сроков исполнения инновационного проекта, уточнение сроков его реализации и выделения резервов;
- контроль выполнения инновационного проекта с составлением отчетов.
Пожалуй, самой сложной является стадия постановки и обоснования цели инновационного проекта. На этой стадии выявляется зависимость итогов инновационной деятельности от персональных характеристик фигурантов проектов. Обоснование цели и концепции инновационного проекта характеризуется возможностью использования следующих основных методов:
- во-первых, методов постановки целей инновационного проекта;
- во-вторых, методов, характерных для анализа возможностей достижения поставленных целей (дерево целей и пр.);
- в-третьих, методов концептуального проектирования (описание возможных ограничений, выбор промежуточных целей инновационного проекта, анализ выбора и пр.).
В период переключения с этапа постановки и обоснования цели инновационно-инвестиционного проекта на этап его постановки, обоснования цели и реализации, с одной стороны, возникает необходимость решения целого ряда вопросов как организационно-финансовой, так и технической направленности. С другой стороны следует учитывать, что исходным сырьём инновационного процесса выступают знания, а движущей силой - рыночный спрос [2].
С этой точки зрения, для реализации задач, возникающих на
этапе системного проектирования, могут быть использованы методы планирования и реализации инновационного проекта [3]:
- методы генерирования композиционных и структурных моделей;
- методы структурной и иерархической декомпозиций;
- методы структурного моделирования решения задач;
- методы процессного моделирования реализации проектов;
- методы учёта риска и надежности и пр.;
- методы управления инновационным риском;
- методы технического проектирования.
В период реализации проекта используются следующие методы:
- методы оперативного планирования (времени, работ, стоимости, ресурсов):
- методы мониторинга проекта;
- методы контроля возможных издержек;
- методы управления запасами;
- методы анализа реализации инновационного проекта;
- методы анализа эффективности проекта;
- методы анализа данных о фактическом ходе исполнения проектов.
Структурирование работы по реализации инновационного проекта, в некоторых случаях, как самостоятельную стадию выделяют организацию инновационного проекта. Важным содержанием работы на этой стадии обозначены следующие направления:
- распределение функций между исполнителями проекта;
- разработка графиков исполнения проектов;
- распределение ресурсов в рамках инновационного проекта и корректировка мотиваций;
- планирование в случае необходимости конструкции и формирование инфраструктуры выполнения проекта;
- разрешение проблем, касающихся финансирования и сертифицирования инновационного проекта.
Важно отметить, что из общего состава работ, представляющих жизненный цикл инновационного проекта, перечисленные направления минимально обеспечены содействием методов проектирования и анализа. Особенно значительно данный недостаток может проявляться при решении вопросов формирования коллектива исполнителей инновационного проекта и градирования ресурсов между ними.
Стадия анализа инновационного проекта требует оценки технического и научного уровня инновационного проекта, вероятности его реализации и степени эффективности. При этом, процесс оценки проектов диверсифицирован. Цель оценки состоит в определении уровня инвестиционной привлекательности и реальности того или иного инновационного проекта.
Реализация инновационного проекта осуществляется на базе алгоритма, который включает шесть последовательных этапов.
Первый этап. Выделяют варианты выпуска перспективных инновационных образцов продукции предприятия,
Второй этап. Определяется их минимальная стоимость, наи-
более перспективные инновации в рамках планируемого производства образцов продукции. Важно иметь в виду, что минимальная стоимость формируется под влиянием ряда факторов, которые невозможно предугадать. К ним можно отнести:
- динамику рыночной конъюнктуры и неритмичность инфляционных процессов;
- неточность в оценках характеристик перспективных товарных образцов промышленной продукции;
- неустойчивость экономических показателей, которые характеризуют хозяйственно-финансовую деятельность промышленных предприятий;
- риски инновационных проектов.
Третий этап. Даётся прогноз контрактных цен новой продукции промышленного предприятия на базе минимальной стоимости инновационного проекта.
Данное обстоятельство объясняется тем, что при оценке минимальной стоимости инновационного проекта учитываются:
- размер финансовых ресурсов, который определяется на основе формата хозяйственнo-финансовой деятельности промышленного предприятия, показателей его прибыли, соответствующей сложности выпуска партии продукции (в случае определения минимально допускаемой цены при использовании нормативных затрат заказчиков);
- корректировка затрат на реализацию подобных партий продукции в зависимости от её товарной характеристики (в случае определения минимально допускаемой цены, когда за основу принимаются издержки заказчика);
- условия, характеризующие состояние производственно-технологической и научной базы промышленного предприятия.
Четвёртый этап. Производится выбор варианта разработки образцов инновационной продукции, обозначение стоимостных и временных показателей жизненного цикла образцов перспективной продукции, минимально обеспечивающих целевую функцию.
Как мы видим, представленный алгоритм даёт возможность определить целесообразные значения временных и стоимостных показателей стадий жизненного цикла новых промышленных образцов выпускаемой продукции с учётом всех факторов риска, которые оказывают влияние на формирование прогнозных показателей контрактной цены выпускаемой продукции, и, в итоге, разрешающий вопросы выбора промышленным предприятием перспективных проектов разработки инновационной продукции.
Между тем, описанный нами алгоритм, как нам представляется, имеет статический характер, в случае, если его применить к конкретному промышленному предприятию, т.к. он, с учётом роста объёма инвестиций не предусматривает инновационного качества роста.
Поэтому можно дополнять очерченный порядок аргументации выбора промышленного предприятия поэтапным вписыванием в процесс определения инновационной составляющей. Подобный подход, с нашей точки зрения, сможет повысить, например, уровень рынка импортозамещения, поднять конкурентоспособность промышленных предприятий, полнее и гораздо эффективнее использовать имеющийся у них потенциал [4].
Проведенный анализ проектного управления инновационной деятельности промышленных предприятий показывает, что промышленные предприятия в современных экономических условиях в основе инвестиций в инновационное развитие, с учетом рассмотренного подхода, должны использовать определенные принципы.
В этой связи следует уточнить, что термин «принцип» происходит от латинского слова «рйпаршт», что означает начало, основу чего-либо. Конечно, данное толкование не исчерпано.
Сегодня отечественные инновационные процессы опираются на центристские принципы управления [5]. Множественность типов инноваций в некоторой степени может быть использована употребительно к управлению инновационной деятельностью. При этом, для более тщательного отражения предмета исследования видится рациональным привести принципы проектного управления как ключевые положения, некие руководящие начала, которые регулируют экономические отношения среди субъектов инновационной деятельности [6].
Как нам представляется, среди важных принципов проектного управления инновационной деятельностью, необходимо выделить следующие функции:
во-первых, универсальность. Применение проектного подхода для обеспечения инвестиций в инновационную деятельность промышленных предприятий должно соответствовать известной
степени универсальности, т.е. возможности применения в самом широком диапазоне инновационных изменений к наибольшему количеству организационных типов. Нельзя не видеть, что особенности инновационного развития каждого конкретного промышленного предприятия должны, вероятно, определяться общими принципами развития сложнейших систем, к которым можно отнести и промышленные предприятия. Уровень универсальности известных методик, касающихся инвестирования при использовании проектного подхода делает их не только массово востребованными, и в итоге, подтверждает закономерность выбора изначальных принципов инновационного развития.
Во-вторых, инвестиционную обеспеченность. С учётом высокой стоимости разработки инновационных технологий, обеспечение инновационного инвестирования промышленных предприятий должно отвечать реалиям инвестиционного обеспечения. Причем, желательно предприятию использовать не заёмные, а собственные средства, что усилит надёжность и суверенность внедрения инновационных изменений. Конечно, предприятию нет смысла отказываться и от заёмных средств, поэтому должны изучаться возможности их привлечения, что, прежде всего, требует высокого уровня обоснования инновационных проектов.
В-третьих, экономическую эффективность. Инвестиционное обеспечение инновационного развития в рамках использования существенных условий проектного подхода предусматривает сравнение изначальных затрат и достигаемого эффекта. Большая часть инновационных изменений представляется сложным продуктом, осмыслить эффективность которого видится довольно трудной задачей. Вместе с тем, применяя текущие методы моделирования и прогнозирования - это становится возможным. По этой причине, существенным требованием к инвестиционному обеспечению инновационной деятельности промышленных предприятий в рамках проектного подхода представляется существование соответствующего механизма рейтинга экономической результативности инновационного изменения. Итог осуществления в инвестиционном развитии инновационного изменения, представленный в показателях жизнедеятельности новой конструкции предприятия, соизмеряется с затратной частью разработки и реализации изменений, с конкретным результатом.
В-четвёртых, эволюционность преобразований. Имеется в виду, что механизм экономического развития промышленных предприятий носит постепенную направленность. Различные изменения качественного характера требуют добавочного отлажива-ния второстепенных инновационных процессов. Далеко не всякое промышленное предприятие может осуществить радикальную реструктуризацию. Исходя из этого, можно предположить, что инвестирование в инновационное развитие промышленного предприятия в рамках проектного подхода располагает пошаговым механизмом, где, с одной стороны, модернизация может отвергаться с некоторыми потерями по времени и по средствам. Либо, с другой стороны, модернизация может быть востребована, формируя новую экономическую базу для инновационного развития.
В-пятых, структурную совместимость. Нет сомнения в том, что внедрение инновационных изменений необходимо проводить ответственному структурному отделу промышленного предприятия. Положительным моментом можно назвать то, что структурный отдел представлен как внутренняя структура, естественно вписанная в производственный и управленческий процесс. Определяя направления инвестирования в инновационное развитие, здесь мы не видим неприятия взаимодействия с другими структурами промышленного предприятия.
В-шестых, комплексность и последовательность. С учётом пошагового характера инвестирования в инновационное развитие промышленного предприятия, целесообразно включение механизмов отдельных преобразований по линии управления и контроля отдельных изменений. Существенная роль в продвижении этой функции, несомненно, должна отводиться высшему звену управления. Тем самым, методика будет базироваться на разработанных концептуальных основах управления - стратегии промышленного предприятия а, в итоге, на программе инновационного развития предприятия.
И, в-седьмых, целевую ориентацию. Обеспечение климата инвестирования в инновационное развитие промышленного предприятия требует соблюдения как стратегически, так и тактических условий инновационного развития предприятий, соответствующих внешней среде.
74 ТКАШРОШ" БШШБББ Ш КШБЬЛ | №3 2015 |
Таким образом, мы видим, что применение реализуемых методов управления проектами даёт возможность в рамках формализации снижать уровень интерференции ряда детерминантов и поэтапно воплощать инновационные проекты.
Самой сложной является стадия постановки и обоснования цели инновационного проекта. На этой стадии выявляется зависимость итогов инновационной деятельности от персональных характеристик фигурантов проектов. Обоснование цели и концепции инновационного проекта характеризуется возможностью использования ряда основных методов.
Литература :
1. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы,, управление знаниями / под ред. Б.З. Мильнера. -М.:ИНФРА-М. - 2009. - С. 63-64.
2. Сергеев В.А. и др. Основы инновационного проектирования. Гл.3. Инновационный проект. Учебное пособие. Ульяновск: УЛГТУ.- 2010. - С.50.
3. Туккель И.Л. (ред.). Методы и техника управления инновационными проектами. - С. 7. // www.ii.spb.ru
4. Лебедев Н.А. Российские корпоративные образования в экономическом механизме управления / Н.А.Лебедев // Научные труды ВЭО. - 2011. - Т. 152. - С.193 - 202.
5. Рагулина Ю.В., Лебедев Н.А. Отдельные направления эволюции инновационных процессов промышленности макрорегионов / Ю.В. Рагулина, Н.А.Лебедев // Глобальный научный потенциал.
- 2014. - № 9 (42). - С.70-73.
6. Щербаков В.Н. Ключевые проблемы развития инновационной деятельности промышленного предприятия / В.Н.Щербаков // Актуальные проблемы социально-экономического развития России.
- 2012. - Т.1-2012. - С. 83-89.
УДК 330.322
ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РИСКОВОЙ НАГРУЗКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Лебедев К.Н., ведущий аналитик Отдела оценки проектов СПАО «Ингосстрах», тел. +7 (967) 051 4741,
e-mail: [email protected],
Оценка и управление рисками входят в состав ключевых этапов оценки и реализации инвестиционных проектов. Однако сам процесс анализа рисков достаточно сложен и требует определенных специальных навыков и знаний. В то же время существует возможность значительно увеличить емкость рынка источников финансирования инвестиционных проектов за счет привлечения непрофессиональных участников инвестиционного процесса. Для этого необходимо разработать набор методов и инструментов, простых в использовании и понятных для неспециалистов. Одним из таких методов является предлагаемый в настоящей статье способ графического отображения рисковой нагрузки проекта. Суть его заключается в том, что риски, присущие проекту группируются в зависимости от их вероятности реализации, объема потенциальных убытков и субъективных предпочтений инвестора. Каждая группа риском при этом несет различную угрозу имущественному состоянию инвестора и для управления ими применяются различные методы снижения рисков.
Ключевые слова: инвестиции, информационные технологии, оценка рисков, анализ инвестиционных проектов.
ANALYSIS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF WEB DIRECTORIES
INVESTMENT PROJECTS
Lebedev K., a leading analyst of project evaluation, OJSIC «Ingosstrakh», tel. +7 (967) 051 4741, e-mail: [email protected]
Risk assessment and management are among the key stages of the evaluation and implementation of investment projects. However, the risk analysis process is quite complicated and requires some special skills and knowledge. At the same time it is possible to significantly increase the capacity of the market of sources of investment projects financing by attracting non-professional participants of the investment process. To do this, a set of methods and tools that are easy to use and understandable to the non-experts must be developed. One such method is proposed in this article is a graphical display of the risks of the project. Its essence lies in the fact that the risks inherent in the project are grouped according to their probability of realization, volume ofpotential losses and the subjective preferences of the investor. Each group thus represents different threats for property of investor and requires different methods of risk reduction.
Keywords: investment, information technology, risk evaluation, investment analysis.
Инвестиционный процесс является одним из ключевых элементов развития экономических систем. Емкость рынка источников финансирования инвестиций оказывает значительное влияние на темпы роста экономики. Именно поэтому субъекты хозяйственной деятельности всех уровней: от индивидуальных предпринимателей и компаний до государств, стремятся максимизировать приток инвестиционных средств [2].
С другой стороны в случае негативных явлений в экономической среде наблюдается отток денежных средств. Основной причиной этому являются возрастающие риски реализации инвестиционных проектов, связанных с данной системой [3].
Неопределенность и порождаемые ею риски являются неотъемлемыми составляющими любого инвестиционного проекта[4, 5]. В свою очередь корректная оценка и управление рисками критически необходимы любому инвестору. Таким образом, инвестору необходим метод оценки рисков, который позволял бы оценить совокупную рисковую нагрузку проекта, и при этом предоставлял бы данные в простой и доступной форме. В качестве подобного метода предлагается график рисковой нагрузки проекта.
Одними из наиболее существенных факторов, влияющих на управленческие решения, принимаемые инвестором в отношении управления рисками инвестиционного проекта, являются вероятность
наступления рискового события и потенциальное негативное влияние реализации риска на показатели экономической эффективности проекта. Чаще, хотя и не всегда, разумеется, риски, незначительно влияющие на осуществление проекта, имеют вероятность реализации больше, чем риски, влияние которых может спровоцировать убытки по проекту или потерю имущества инвестором.
Таким образом, каждый риск, для которого возможна оценка его вероятности и объема возможных потерь, можно представить следующим образом.
Предположим, что некоторому проекту присущи риски, имеющие следующие показатели вероятности реализации и потенциального убытка (Табл. 1).
Данный рисковый портфель можно представить в виде точки (или области в зависимости от точности оценки) на графике, на котором по оси абсцисс отложены значения убытка, а по оси ординат - вероятность наступления риска (Рис. 1).
Данный проект предоставляется для проведения анализа потенциальному инвестору. Благодаря проведенному анализу эффективности, инвестор обладает информацией о показателях экономической эффективности проекта. Так, прибыль от реализации проекта составит 30 000 тыс. руб, выручка по проекту - 65 000 тыс. руб., №У проекта - 24 000 тыс. руб. При этом имущественное со-
