CC BY
79Научная статья
УДК 338
doi: 10.47576/2949-1908_2023_1_161
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Хамбулатова Зарема Рамзановна,
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, [email protected]
Алиева Заира Магомедовна
Дагестанский государственный университет, Махачкала, Россия, [email protected]
Магомедова Зухра Омаршаевна
Дагестанский государственный университет, Махачкала, Россия, omarshaevna@mail. ru
Аннотация. Статья посвящена исследованию сущности экономической безопасности предприятия. Исследованы отдельные аспекты стратегического планирования повышения уровня экономической безопасности предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Рассмотрены подходы к разработке стратегии экономической безопасности как составной части общей стратегии предприятия, которая основывается на применении четырех типов стратегий безопасного развития субъекта хозяйствования. Разработка и реализация этих стратегий осуществляются по функциональным направлениям экономической безопасности, которые зависят от ряда факторов, в частности сферы функционирования предприятия. Предложена система экономической безопасности бизнес-процессов на основе разработки стратегии развития предприятия, исследованы ее составные элементы, объект и субъект, что позволяет принимать во внимание влияние каждого из элементов системы на всех ее уровнях.
Ключевые слова: экономическая безопасность; стратегия; планирование; бизнес-процесс; внутренняя среда; внешняя среда.
Для цитирования: Хамбулатова З. Р., Алиева З. М., Магомедова З. О. Обеспечение экономической безопасности стратегического развития предприятия // Прикладные экономические исследования. 2023. № 1. С. 161-167. https://doi.org/10.47576/2949-1908_2023_1_161.
Original article
ENSURING THE ECONOMIC SECURITY OF THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE
Khambulatova Zarema R.
Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, zarema71_ 26@mail. ru
Alieva Zaira M.
Dagestan State University, Makhachkala, Russia, [email protected] Magomedova Zukhra O.
Dagestan State University, Makhachkala, Russia, [email protected]
Abstract. The article is devoted to the study of the essence of the economic security of the enterprise. Separate aspects of strategic planning for increasing the level of economic security of an enterprise in the conditions of uncertainty of the external and internal environment have been studied. Approaches to the development of an economic security strategy as an integral part of the overall strategy of an enterprise, which is based on the use of four types of strategies for the safe development of a business entity, are considered. The development and implementation of these strategies are carried out in the functional areas of economic security, which depend on a number of factors, in particular the scope of the enterprise. A system of economic security of business processes is proposed based on the development of an enterprise development strategy, its constituent elements, object and subject are investigated, which allows taking into account the influence of each of the elements of the system at all its levels.
Keywords: economic security; strategy; planning; buisness process; internal environment; external environment.
For citation: Khambulatova Z. R., Alieva Z. M., Magomedova Z. O. Ensuring the economic security of the strategic development of the enterprise. Applied economic research, 2023, no. 1, pp. 161-167. https://doi.org/10.47576/2949-1908 2023 1 161.
Современные предприятия функционируют в достаточно сложных условиях, которые негативно влияют на их деятельность и связаны с постоянными изменениями внешней среды, высоким уровнем угроз и финансовых рисков. Поэтому особую актуальность приобретают вопросы, связанные с обеспечением экономической безопасности стратегического развития субъектов хозяйствования, ведь для повышения уровня экономической безопасности на предприятиях необходимо эффективное внедрение стратегического планирования. Стратегическое планирование в общем смысле рассматривается как процесс определения основных целей предприятия, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и эффективное использование этих ресурсов. Основной целью стратегического планирования является обоснование возможностей и путей эффективного функционирования и развития предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Хотя планирование не может полностью устранить все угрозы и риски в деятельности
предприятия в условиях изменчивости окружающей среды, оно может предупреждать их и противодействовать им с помощью эффективных механизмов обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов, важнейшим компонентом которых является система стратегического планирования.
Вопросам обеспечения экономической безопасности субъектов хозяйствования посвящено значительное количество научных публикаций как отечественных, так и зарубежных авторов. Однако стратегический подход к обеспечению экономической безопасности предприятий встречается в меньшем количестве работ, особенно учитывая обострение существующих опасностей и угроз в деятельности субъектов хозяйствования. В частности, весомый вклад в развитие теории и методологии стратегического планирования экономической безопасности предприятий осуществили такие отечественные и зарубежные ученые, как А. В. Калина [6], А. С. Корезин [4], Т. Е. Кочергин [5], В. В. Кри-воротов [6], Н. Д. Эриашвили [6], Д. Аакер [1], И. Ансофф [2], Р. С. Каплан [3] и др. Однако,
несмотря на значительные исследования в этой сфере, нерешенным остается ряд вопросов стратегического планирования обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов субъектов хозяйствования. Отсутствуют единые подходов к содержанию и методике разработки стратегии экономической безопасности предприятий.
Цель статьи заключается в формировании системы экономической безопасности субъекта хозяйствования на основе разработки стратегии его развития.
Для обеспечения эффективного функционирования и конкурентоспособности предприятий, роста их рыночной стоимости и дальнейшего развития в долгосрочной перспективе их руководством должна создаваться и воплощаться адаптированная к постоянным изменениям внешней и внутренней среды, внутренних и внешних угроз стратегия деятельности предприятия. При разработке такой стратегии на предприятии необходимо определить миссию и основные цели развития предприятия, его сильные и слабые стороны, а также потенциальные угрозы [7-10].
Одним из важных условий эффективного развития субъекта хозяйствования является анализ и управление его экономической безопасностью, обеспечиваемой определенным состоянием имеющихся ресурсов предприятия, при котором гарантируются наиболее эффективное их использование и предотвращение негативного влияния внешних и внутренних угроз. Именно поэтому для обеспечения и поддержания надлежащего уровня экономической безопасности необходимо постоянно анализировать финансовое экономическое состояние.
Усиление кризисных явлений на рынке товаров и услуг, постоянно растущая конкуренция, расширение спектра рисков и угроз - все это требует от руководства (собственников) предприятий быстрого реагирования на подобные явления. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективная деятельность предприятия имеет целью постепенный рост потенциала и уровня его использования и, как следствие, экономической безопасности. Низкая эффективность деятельности характеризуется неудовлетворительным уровнем использования потенциала, ведет к разрушению системы экономической безопасно-
сти и способствует наступлению кризисного состояния предприятия.
Обобщение имеющихся теоретических подходов позволяет сделать вывод, что экономическая безопасность предприятия - это комплексное понятие, которое интегрирует в себе систему мер, механизм их генерирования и проявляется через соответствующее состояние, характеризующееся стабильностью, адаптивностью и положительной динамикой развития экономической и других взаимосвязанных подсистем предприятия; это уровень защищенности от негативных воздействий окружающей среды, который достигается за счет соответствия финансового, кадрового, технико-технологического и экологического потенциалов стратегическим целям и задачам предприятия.
Для успешного функционирования и развития предприятия необходимо реализовать стратегию экономической безопасности предприятия, под которой понимается совокупность наиболее весомых решений, направленных на обеспечение надлежащего уровня экономической безопасности предприятий. Формирование системы безопасности и прежде всего создание ее органов (субъектов) зависит от величины предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических, информационных, интеллектуальных, профессиональных, организационных и других возможностей.
Система экономической безопасности на разных уровнях содержит направления деятельности, связанные с защитой объекта от рисков, угроз внешней и внутренней среды в условиях конкуренции, сочетает цели по обеспечению конкурентоспособности, производительности деятельности хозяйствующих субъектов. Риски четвертой промышленной революции являются новыми объективными условиями деятельности предприятий.
В основе стратегического планирования деятельности субъекта хозяйствования положена стратегия экономической безопасности, которая разрабатывается на период от одного до пяти лет в зависимости от размеров предприятия, сферы его деятельности, доходности, перспектив и динамики развития, уровня конкуренции, в том числе недобросовестной, и многих других факторов.
Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия должна быть
ориентирована на разработку и последовательное осуществление мероприятий по закреплению и развитию положительных процессов и преодолению негативных тенденций, в частности в сфере его финансовых отношений. Главной целью стратегии обеспечения экономической безопасности считается достижение достаточной финансовой состоятельности, устойчивого текущего и стратегического развития субъекта хозяйствования, рост его стоимости, увеличение прибылей и доходов.
Достижение этой цели должно базироваться на принципах системности, комплекс-
ности, объективности, последовательности, динамичности, оптимальности, конструктивности. Также к этим принципам нужно добавить принципы своевременности, непрерывности, активности, законности, экономической целесообразности, специализации, взаимодействия и координации, часть из которых в комплексе полностью или частично соответствуют предыдущему перечню принципов.
Алгоритм формирования и реализации стратегии экономической безопасности предприятия приведен на рис. 1.
Рисунок 1 - Алгоритм формирования и реализации стратегии экономической безопасности предприятия
Следовательно, в конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выборе вариантов стратегии предприятия. На основе этого перечня для каждого субъекта хозяйствования должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфическая для опреде -
ленного предприятия комплексная стратегия, учитывающая особенности макроэкономической ситуации, состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, его внутренний потенциал, а также стратегию управления экономической безопасностью.
В зависимости от состояния экономической безопасности, целей и возможностей предприятие может выбрать одну из стратегий:
- превентивную стратегию обеспечения экономической безопасности, которая имеет целью недопущение перерастания существующих рисков в угрозу экономической безопасности;
- защитную стратегию, которая направлена на уменьшение негативного влияния имеющихся угроз;
- восстановительную стратегию, которая предусматривает комплекс мероприятий, на-
правленных на восстановление безопасного состояния предприятия.
Уровни построения стратегии экономической безопасности предприятия приведены на рис. 2.
Важным моментом является постановка целей, потому что необходимо проанализировать большое количество вариантов, которые охватывают все виды экономической де -ятельности. Ресурсы предприятия включают персонал, финансовые ресурсы и возможности их привлечения, кадровый потенциал, организационную структуру, информацию и методические разработки.
Макроуровень
Прогнозы макроэкономических показателей: ВВП, уровня инфляции, доходов населения
Прогнозы показателей финансово-экономической среды
Микроуровень
Прогнозы показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
Ресурсное обеспечение предприятия (финансовое, кадровое, организационное, информационное, методическое)
Рисунок 2 - Уровни построения стратегии экономической безопасности предприятия
Следует отметить, что формирование стратегии экономической безопасности предприятия является сложным процессом, требующим совершенствования соответствующего методического инструментария.
Необходимо отметить, что стратегическое управление экономической безопасностью субъекта хозяйствования не является
формализованным и требует обоснованного творческого подхода. Однако этот процесс должен соответствовать определенным требованиям, среди которых нужно выделить:
1. Последовательность разработки. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия не должна быть непред-
сказуемой совокупностью изолированных решений.
2. Постоянство разработки. Стратегия должна развиваться вместе с системой элементов.
3. Соответствие корпоративной стратегии. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия должна вписываться в общую стратегию предприятия, быть адекватной и адаптированной.
4. Соответствие внешней и внутренней среде. Стратегические решения должны при -ниматься на основе сопоставления имеющихся ресурсов предприятия, его потенциала роста с возможностями и угрозами среды.
Реализация субъектом хозяйствования стратегии, сформированной на основе определения потенциальных угроз безопасного развития, является достаточно сложным процессом. Если топ-менеджмент предприятия заблаговременно определил вероятность воздействия угроз стабильной деятельности и располагает достаточным временем, необходимым для формирования эффективной системы мер предосторожности, направленных на противодействие и постепенную ликвидацию возможных и имеющихся опасностей.
Суть обеспечения экономической безопасности субъекта хозяйствования заключается в том, чтобы при условии эффективного использования имеющихся ресурсов создать возможности для успешного функционирования бизнеса, своевременного выявления и нейтрализации влияния опасностей и угроз в условиях конкурентной среды и изменчивости хозяйственного риска. Обеспечение экономической безопасности стратегического развития субъекта хозяйствования предусматривает реализацию составляющих системы: нейтрализация угрозы, прогнозирование и планирование и возмещение.
Формирование стратегии экономической безопасности субъекта хозяйствования должно предусматривать учет результатов диагностики собственных возможностей предприятия, особенностей его деятельности, соответствия стратегии экономической безопасности общему стратегическому развитию предприятия и его финансово-экономическим интересам, предусматривать обеспечение содержательной и временной синхронизации элементов стратегии.
Список источников
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление : учеб. пособие. СПб. : Питер, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.
3. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М. : Олимп-Бизнес, 2010.
4. Корезин А. С. Методология развития системы экономической безопасности предприятия на базе корпоративных механизмов управления рисками : дис. ... д-ра эконом. наук. СПб., 2009.
5. Кочергин Т. Е. Экономическая безопасность : учебник. М. : Феникс, 2007.
6. Криворотов В. В., Калина А. В., Эриашвили Н. Д. Экономическая безопасность государ -ства и регионов : учебник. М. : Юнити-Дана, 2011.
7. Глазова М. В., Курцадзе Н. И. Управленческий учет в обеспечении экономической безо -пасности организации // Финансово-экономическая безопасность Российской Федерации и ее регионов : сборник материалов V Международной научно-практической конференции. 2020. С. 129-130.
8. Сидоренко В. М., Глушко А. Б. К вопросу обеспечения экономической безопасности предприятия // Активная честолюбивая интеллектуальная молодежь сельскому хозяйству. 2017. № 2 (3). С. 65-70.
9. Трум О. В. Контроль как функция управления предприятием и его роль в обеспечении экономической безопасности // Академическая публицистика. 2018. № 2. С. 53-64.
10. Цыгулева А. В., Лыщикова Ю. В. Роль государства в обеспечении экономической государства в обеспечении безопасности экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Институционально-правовое обеспечение экономических интересов в усло-
виях санкций : сборник статей всероссийской научно-практической конференции / под ред. И. В. Петрова, Е. Л. Симатовой. 2018. С. 116-121.
References
1. D. Aker. Strategic market management: studies. stipend. St. Petersburg: Peter, 2007.
2. Ansoff I. Strategic Management. Moscow: Economics, 1989.
3. Kaplan R. S. Balanced scorecard. From strategy to action. Moscow: Olymp-Business, 2010.
4. Korez A. S. Methodology of the development of the enterprise's economic security system based on corporate risk management mechanisms : Dis. Doctor of Economics. St. Petersburg, 2009.
5. Kochergin T. E. Economic security: textbook. Moscow: Phoenix, 2007.
6. Krivorotov V.V., Kalina A.V., Eriashvili N. D. Economic security of the state and regions: textbook. Moscow: Unity-Dana, 2011.
7. Glazova M. V., Kurtsadze N. I. Managerial accounting in ensuring the economic security of the organization. Financial and economic security of the Russian Federation and its regions: collection of materials of the V International Scientific and Practical Conference. 2020. Pp. 129130.
8. Sidorenko V. M., Glushko A. B. On the issue of ensuring economic security of the enterprise. Active ambitious intellectual youth of agriculture. 2017. No. 2 (3). Pp. 65-70.
9. Truman O. V. Control as a function of enterprise management and its role in ensuring economic security. Academic journalism. 2018. No. 2. Pp. 53-64.
10. Tsyguleva A.V., Lyschikova Yu. V. The role of the state in ensuring the economic security of an economic entity. Institutional and legal support of economic interests of an economic entity under sanctions: a collection of articles of the All-Russian Scientific and Practical conference / Edited by V. A. Gerasimov, I. V. Petrov, E. L. Simatova. 2018. Pp. 116-121.
Сведения об авторах
ХАМБУЛАТОВА ЗАРЕМА РАМЗАНОВНА - кандидат экономических наук, доцент кафе -дры учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, [email protected] АЛИЕВА ЗАИРА МАГОМЕДОВНА - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры государственного муниципального управления, Дагестанский государственный университет, Грозный, Россия, [email protected]
МАГОМЕДОВА ЗУХРА ОМАРШАЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, Дагестанский государственный университет, Махачкала, Россия, [email protected]
Information about the authors
KHAMBULATOVA ZAREMA R. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, [email protected]
ALIEVA ZAIRA M. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of State Municipal Management, Dagestan State University, Grozny, Russia, [email protected]
MAGOMEDOVA ZUKHRA O. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economic Security, Analysis and Audit, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, [email protected]
