CC BY
13
УДК 657.471.1
Мирошникова В.И. студент магистратуры Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова
Россия, г. Саратов Романенко О.А., к.э.н.
доцент
Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова
Россия, г. Саратов
О НОВЫХ МЕТОДАХ И СИСТЕМАХ УЧЕТА ЗАТРАТ
Аннотация: В статье рассмотрены причины появления новых методов и систем учета затрат. Приведены наиболее распространенные методы. Показаны преимущества метода учета затрат по функциям, стратегического анализа затрат, систем точно в срок «Just in time».
Ключевые слова: методы и системы учета затрат, калькулирование себестоимости продукции, методы калькулирования затрат.
Miroshnikova V.I.
student
Saratov state social and economic institute (Russian economic university named after Plekhanov G.V.)
Russia, Saratov Romanenko O.A., Cand.Econ.Sci.
associate professor Saratov state social and economic institute (Russian economic university named after Plekhanov G.V.)
Russia, Saratov
ABOUT NEW METHODS AND COST ACCOUNTING SYSTEMS
Abstract. The article discusses the reasons for the emergence of new methods and systems of cost accounting. The most common methods are given. The advantages of the method of cost accounting by function, strategic cost analysis, systems exactly on time «Just in time ».
Keywords: methods and systems of cost accounting, costing products, costing methods
Традиционные калькуляционные системы (позаказный, попередельный, нормативный методы, «директ-костинг») продолжают
функционировать, но их возможности не могут в полной мере удовлетворить требования управления хозяйствующим субъектом в изменившихся условиях. Система учета затрат на предприятии сегодня должна учитывать и отражать следующие тенденции, приведенные на рисунке 1.
Внедрение в практику многих компаний учета по МСФО, в том числе внедрение стандарта МСФО 2 «Запасы», требует подготовки текущей
управленческой отчетности на основе переменных затрат и нормативного ^ учета.
г > Современные системы производства и управления (например, система «точно в срок (Just in time)») также требуют введение новых методов калькулирования ^ J
Повышение конкуренции вызывает необходимость оперативного предоставления информации о себестоимости еще на стадии
проектирования продукции. Это вызывает потребность в формировании ^ прогнозных калькуляций. ^
Рисунок 1 Тенденции в учете затрат
Также необходимо отметить, что ужесточение конкуренции и ускорение появления новых продуктов и технологий производства вызвали значительный рост неопределенности внешней среды, а значит и рисков, ложащихся на плечи предпринимателя.
Указанные условия, с которыми сталкивается современный производитель, привели к появлению во второй половине XX века новых, более точных и актуальных систем учета затрат: «АВС», «SCA», «JIT». Эти системы объединяют в себе лучшие качества действовавших ранее методов калькулирования и позволяют обеспечивать преимущества и ключевые факторы успеха хозяйствующего субъекта в конкурентной среде. Проведем сравнительный анализ данных методов калькулирования.
Система учета затрат АВС (Activity Based Costing) основана на идее о том, что возникновение затрат связано с выполнением определенных операций (виды деятельности, функции). Продукция как таковая причиной возникновения издержек не является, она, согласно указанной системе, является причиной операций (работ), которые и порождают затраты. Таким образом основой данной системы является процессный подход к управлению. Производственные процессы позволяют оценивать взаимосвязь продуктов и затрат.
При использовании данного метода появляется возможность определить себестоимость отдельных операций и распределить возникающие при их осуществлении затраты по объектам калькулирования
(вид продукции, работы, услуги или проч.). Таким образом, АВС-метод представляет альтернативу позаказного метода учета затрат. Он особенно эффективен для предприятий, характеризующихся высоким уровнем накладных расходов. Основным преимуществом метода является возможность точно определять прибыльность продукции, оперативно принимать управленческие решения для определения маркетинговой стратегии. Также важным преимуществом можно назвать возможность контроля расходов на стадии их возникновения.
Метод управленческого учета Strategic Cost Analysis (SCA) является системой стратегического анализ затрат. Основой данной системы учета затрат стала классическая общая теория Cost Management (CM). Стратегический анализ затрат является важнейшей частью Cost Management, базирующегося на термине «цепь образования потребительной стоимости» (value chain), который стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента.
По методу SCA, деятельность предприятия представляется в виде цепи образования потребительной стоимости (череда процессов, создающих стоимость изделия). Оценка каждого звена цепи производится с точки рения ее необходимости в производственном процессе, а также с точки зрения потребляемых ею ресурсов. После чего определяется cost driver (кост-драйвер) — управляющий фактор, такой параметр, характеризующий стоимость выполнения отдельного процесса. Контроль каждого кост-драйвера способствует достижению конкурентных преимущества. Управленческий учет в рамках этой системы фактически подчинен целям маркетинга. Если традиционное ценообразование использует в качестве основы себестоимость продукции, которая воспринимается как данность, то система целевой себестоимости берет за основу маркетинговые оценки емкости рынка и конкурентоспособную цену. Объем производства и розничная цена позволяют определить целевую себестоимость.
Система JIT («Just In Time») «точно в срок» зародилась в Японии в середине 70-х годов XX в. в компании «Тойота» и в настоящее время с большим успехом применяется во многих промышленно развитых странах. Основой системы JIT является создание непрерывно-поточного предметного производства взамен производству продукции крупными партиями.
При данной системе излишки товарно-материальных запасов представляются обременительными для предприятия и отвлекающими средства из оборота. Содержание большого количества материальных запасов требует дополнительных затрат, что отрицательно влияет на объем финансовых ресурсов, маневренность и конкурентоспособность предприятия. Главная целью системы JIT заключается в исключении любых
лишних расходов и в эффективном использовании производственного потенциала предприятия.
Выбор системы учета затрат для каждого хозяйствующего субъекта обусловлен различными факторами. Эффективность использования выбранного метода определяется степенью достижения целей, поставленных на этапе планирования производства. От грамотно выбранной системы учета затрат зависит финансовый результат деятельности организации. Рационально сформированные затраты позволяют принимать эффективные управленческие решения, направленные на оптимизацию себестоимости. Выбранный предприятием вариант учета затрат должен быть закреплен в учетной политике.
Использованные источники:
1. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 2 "Запасы" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)
2. Егорова С.Е., Юданова Л.А. Сравнительный анализ новых методов и систем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Вестник Псковского государственного университета.. 2015. №2
3. Словеснова А.Д. Преимущества и недостатки методов управления затратами // Наука, техника и образование. 2017. №1 (31)
4. Хромова И.Н., Ахиджак С.А., Мацко А.С. Методические основы управленческого учета в условиях применения современных калькуляционных систем // Вестник евразийской науки. 2017. №1 (38).
