CC BY
18NXP: инвестиции
в будущих российских технических специалистов
27 ноября 2007 г. Московское представительство компании NXP Semiconductors провело презентацию и пресс-конференцию, посвященные представлению Университетской программы NXP в странах СНГ и Балтии. В мероприятии приняли участие директор по связям с университетами Ханс Долли, директор по развитию бизнеса, координатор Университетской программы в регионе Центральной и Восточной Европы Янош Кудет, генеральный директор представительства NXP в странах СНГ и Балтии Вадим Васильев, а также представители ведущих российских технических университетов.
Представляя глобальную многоуровневую инициативу ЫХР под названием №х1ХрепепсеЬаЬ, руководитель всемирной Университетской программы ЫХР Ханс Долли отметил, что сегодня перед производителями полупроводников возник ряд сложных задач, связанных со стремительным развитием микроэлектроники, при котором, согласно закону Мура, каждые пять лет количество транзисторов на кристалле возрастает в 10 раз, увеличивая сложность систем на кристалле. Схожую ситуацию можно наблюдать и в сегменте программного обеспечения — объем встроенных в производимые микросхемы программных кодов также увеличивается каждые 5 лет в 10 раз. Рост количества затворов на 1 см2 идет значительно быстрее, чем увеличение конструкционной производительности и производительности программных средств. Усложняет ситуацию не только увеличение количества транзисторов. Еще одна проблема, возникающая у производителей полупроводников, — постоянно возрастающая сложность систем на кристалле или систем в одном корпусе (system-on-package).
ЫХР — одна из 10 ведущих компаний по производству полупроводниковых компонентов, поэтому здесь проводятся научные исследования для решения злободневных задач и проблем, которые возникают в результате стремительного развития микроэлектроники. Тем не менее, с учитом этих сложных задач, перед ЫХР очень остро стоит проблема выбора правильных решений. Огромное значение приобретает сотрудничество компании с ее давними партнерами — техническими университетами и институтами.
Основное преимущество университетов состоит в том, что в них сосредоточено очень много талантливых людей, часть которых с удовольствием посвящает себя работе в области полупроводников. Для ЫХР как произ-
водителя полупроводниковых компонентов очень важно ставить перед ними серьезные задачи, которые они могли бы с успехом решить.
Новая Университетская программа компании NXP NextXperienceLab будет запущена в 11 странах совместно с более чем 45 ведущими университетами, такими как Стенфордский Университет (Stanford University), Технический Университет Дрездена (Technische Universität Dresden), Университет Саутхэмпто-на (University of Southampton) и др., и направлена на качественное повышение стандартов технического образования во всем мире. Ежегодно NXP инвестирует порядка 7 млн евро в развитие отношений с тщательно отобранными по ряду критериев вузами. Программа позволяет наладить обратную связь между компанией NXP и университетами, которые делятся с ней своим опытом и достижениями, работая с новыми продуктами и приложениями NXP. Безусловно, для участников программы открываются возможности в получении информации и поддержки со стороны NXP. Один из ресурсов, который используется для этих целей, — это так называемый университетский портал, который является своего рода «входом» в NXP. Этот портал дает доступ к корпоративным ресурсам компании, каталогу продуктов, а также примерам различных приложений. Через данный портал также можно заказывать образцы продукции. В настоящее время интернет-проект работает в базовой версии, и его апргрейд будет произведен в первом квартале 2008 года. Цель планируемых изменений — повысить его интерактивность, чтобы участники программы могли делиться своим опытом работы при использовании продукции NXP и новыми идеями.
Координатор Университетской программы Янош Кудет рассказал о планах и целях NXP по реализации NextXperienceLab в странах Центральной и Восточной Европы, а также в Рос-
сии и СНГ. Руководство компании намерено начать серьезные инвестиции в развитие российского рынка. И речь идет не только о вложении средств в производство и дистрибьюторскую сеть. NXP признает, что российская система образования — одна из лучших в мире. Имея более чем десятилетний опыт сотрудничества с российскими вузами (со времен Philips), компания высоко ценит знания и уровень профессионализма студентов, аспирантов, преподавателей и научных сотрудников университетов России, стран СНГ и Балтии и осуществляет комплексное сотрудничество с ними — от поддержки талантливых студентов и инновационных проектов до участия вузов в совместной научной и исследовательской деятельности с NXP. Руководство компании приняло решение увеличить инвестиции некоторым университетам в России и СНГ.
Пять основных направлений сотрудничества NXP и российских вузов — это изучение и развитие технологий, поддержка молодежи и талантливых людей, программа субсидирования и спонсирования, программа продвижения и увеличения узнаваемости бренда и стандартизация. Специалисты NXP проводят тренинги для студентов и преподавателей, конкурсы среди студентов, осуществляют интеграцию технологий NXP в образовательный процесс за счет оборудования рабочих мест, возможности прохождения стажировки в NXP, организации научно-исследовательских разработок, а также активно вовлекают вузы в процесс работы с ключевыми клиентами NXP. Если говорить о взаимодействии и непосредственном участии вузов в университетской программе NXP, то можно выделить три уровня участия. Первый — начальный уровень для университетов — участие в образовательной деятельности. На втором уровне, при сохранении образовательной деятельности, добавляется поддержка клиентов, которая ограничивается рамками вуза или региона, в котором он находится. Последний, третий и самый высокий уровень: лаборатории университетов участвуют в разработках компании NXP. Уже накоплен опыт и существуют положительные результаты сотрудничества на всех этих трех уровнях участия.
Наиболее яркими научно-техническими проектами, реализованными в рамках NextXperienceLab в России, по праву можно считать совместные разработки с тремя российскими вузами: Московским Государственным Техни-
ческим Университетом имени Н. Э. Баумана, Санкт-Петербургским Государственным Политехническим Университетом и Санкт-Петербургским Государственным Электротехническим Университетом (ЛЭТИ). На пресс-конференции 27 ноября российские участники программы NXP — руководители лабораторий этих вузов — рассказали о своих проектах и представили результаты своей деятельности.
Так, совместно с МГТУ им. Н. Э. Баумана был разработан проект развития приложений по взаимодействию с пользователем на базе платформы NXP STB810 в Linux. Задача данного проекта — создание интеллектуальной информационной системы интуитивного взаимодействия с пользователями на основе распознавания системой каждого члена семьи индивидуально, включая пол и возраст, установления его статуса, каждый член семьи получал возможность управлять телевизором с помощью жестов и голоса, таким образом, ему предоставлялись те услуги, которые соответствуют его статусу. Значительная часть работы уже выполнена. Уникальность системы связана как с самой платформой NXP STB810 в Linux, которая в будущем может встраиваться непосредственно в телевизионное оборудование для интуитивного управления ТВ, так и с высоким уровнем устойчивой работы системы на основе использования жестов.
СПбГПУ, в свою очередь, реализовал проект «Масштабируемые видеоалгоритмы», который был направлен на разработку эффективных алгоритмов обработки сигналов, используемых в цифровом телевидении, и их программной реализации применительно к маломощным микропроцессорам. Это компоненты стандартов MPEG-2, -4, DivX: IDCT, FFT и т. п. Главным требованием к этому программному обеспечению является максимальная производительность при качестве изображения и звука, заданном международными стандартами. В каждом случае в рамках проекта удалось достичь высокой производительности, которая обеспечивает обработку цифрового потока в реальном времени.
В лаборатории ЛЭТИ был разработан курс лекций и лабораторных работ по LPC900 и ARM7-микроконтроллерам на основе оборудования, предоставленного компанией NXP, который был успешно внедрен в программу обучения университета. Более 250 студентов ЛЭТИ проходят курс по микроконтроллерам NXP ежегодно, а наиболее талантливые имеют возможность участвовать в проектной и консультационной деятельности совместно с NXP и ее отечественными и зарубежными клиентами. Ведется активная работа и по обучению клиентов NXP: 8 обучающих семинаров было разработано и проведено на базе лаборатории совместно с NXP студентами и сотрудниками лаборатории для более 140 клиентов. NXP планирует использовать этот опыт в целях расширения обра-
зовательной составляющей своей университетской программы.
В ходе мероприятия также были объявлены три новых участника программы — это Уральский Государственный Технический Университет (г. Екатеринбург), Черниговский Государственный Технологический Университет (Украина) и Московский Институт Электронной Техники (г. Зеленоград). Этим вузам было передано 16 комплектов оборудования и информационных материалов для создания лаборатории по изучению микроконтроллеров. В комплект вошли LPC2148 Education Board, JTAG-интерфейс, USB-флэш с курсом лекций и лабораторных работ, вводный курс по микроконтроллерам LPC2000, а также интегрированная среда разработки Keil (демо-версия).
Предлагаем читателям журнала материал в формате вопросов и ответов, созданный на основе записанной пресс-конференции, а также эксклюзивного интервью директора по связям с университетами NXP Ханса Долли для журнала «Компоненты и технологии».
—Представители университетов заявили о том, что они получают финансирование. Могли бы вы прокомментировать, сколько денег выделяется университетам?
Янош Кудет: Мой ответ, возможно, будет не очень точным. Все, конечно же, зависит от проекта. На образовательные проекты выделяется меньше средств, чем на проекты, так сказать, полного цикла, когда университет участвует в научных разработках для NXP. Общее финансирование, как сказал Ханс Долли, исчисляется миллионами евро. Значительная часть этих средств тратится на реализацию университетской программы в России.
Ханс Долли: Традиционно компании Philips и, впоследствии, NXP основной упор в области научных разработок делали на сотрудничество с университетами в Нидерландах, а также в других странах Старой Европы. Однако в последние годы мы видим изменение этой ситуации. Производственные мощности перемещаются на восток, где требуется все больше квалифицированных кадров. Соответственно и акценты финансирования перемещаются из Западной Европы на восток — в Китай, страны Восточной Европы и Россию.
В настоящее время большая часть выделяемых нами средств на НИОКР инвестируется в страны Западной Европы. Однако в ближайшем будущем бюджет этих программ будет все больше и больше фокусироваться на те страны, которые развиваются быстрее. Я думаю, что России в рамках реализации этой стратегии отводится ключевая роль.
—Господин Долли, расскажите, пожалуйста, о ваших впечатлениях от работы срос-сийскими вузами. Какими вы видите перспективы данного сотрудничества?
Х. Д.: Россия занимает отдельное место в моем сердце, потому что буквально несколько лет назад, когда мы начали сотрудничать с СПбГПУ, мы заметили, что в российских ву-
зах работает и обучается очень большое количество умных, талантливых людей. Мы были поражены уровнем их рабочей этики.
Могу признать, что сейчас мы не полностью используем потенциал сотрудничества с российским университетами. И винить в этом мы можем только самих себя. В NXP принято решение ставить перед специалистами такого уровня — преподавателями и студентами — более «вызывающие» задачи, которые позволят им полностью реализовать свой потенциал. Этим мы и намерены заняться в ближайшее время.
Я вижу развитие ситуации в ближайшее время следующим образом. В России существует много вузов очень высокого уровня. На их базе будет создано несколько новых лабораторий, где студенты, в рамках программы NextXperienceLab, смогут ознакомиться со всей выпускаемой нашей компанией продукцией, включая инновационные идеи в области новых полупроводниковых компонентов и их новых применений. Новыми идеями можно будет поделиться с компаниями — разработчиками электронной техники.
Одна из главных идей для нас — создание своего рода экосистемы, системы взаимодействия между NXP, университетами и заказчиками. Такие системы могут быть построены как раз на базе наших лабораторий. Это позволит нам создать определенный инструмент, с помощью которого, при использовании идей, рожденных в вузах, и компонентов, предоставленных NXP, можно будет ставить интересные задачи для университетов, а также продвинуть наши разработки и исследования в области полупроводников.
Часть нашей спонсорской поддержки оказывается студентам, которые учатся в магистратуре в голландских вузах по программе кооперации между голландскими и китайскими университетами. В настоящее время 45 студентов, большинство из которых — китайцы, получают степень магистра на базе наших научно-исследовательских центров. На первом этапе они защитились на степень бакалавра в китайских вузах. После этого мы пригласили их в Эндховен для получения степени магистра. Там они занимаются какое-то время научными разработками в NXP. А впоследствии они могут вернуться в Китай, организовать там лаборатории и работать над созданием новых продуктов. Такое сотрудничество становится выигрышным для университетов, страны и, конечно же, нашей компании.
Но, конечно, речь не идет только о Китае. В рамках экосистем, о которых я говорю, отобранные российские студенты будут приглашены испытать себя в рамках программы, отправившись на обучение в магистратуру в Голландию, где они проработают несколько лет в лаборатории NXP, получат там определенный опыт, а затем вернутся в Россию. Знания, полученные там, позволят создать определенный импульс для развития передовых технологий в России, что повле-
чет заинтересованность со стороны местных производителей микросхем и электронных устройств. Нам необходимо создать определенный баланс между привлечением студентов и подъемом уровня и вузов, и промышленности. Подобное сотрудничество между университетами и промышленностью призвано обеспечить взаимный успех.
Я думаю, что нет более хорошего стимула, как для студентов, так и для инженеров, чем видеть, переживать, как их идеи реализуются в том или ином новом продукте. Воплощение этих идей можно будет посмотреть, потрогать руками или даже приобрести в магазине. Этого мы и хотим добиться в рамках нашего сотрудничества.
Как я уже говорил, в российских университетах очень много талантливой молодежи, талантливых специалистов. Если мы сможем дать им определенный стимул, для того чтобы они пришли работать именно в область высоких технологий, в область полупроводников, то они, безусловно, смогут привнести новые идеи, новые предложения по улучшению существующих продуктов и технологий. Безусловно, в процессе работы будет высказано много идей, но лишь немногие из них будут реализованы в конечных продуктах. Однако подобный подход позволит дать волю настолько мощной интеллектуальной силе, что ее производительность, креативность и творческий потенциал будут огромны, и ситуация будет выигрышной для всех сторон. Во-первых, это будет полезно для университета, поскольку студенты и преподаватели смогут использовать свой творческий потенциал в работе, во-вторых, это будет полезно и для страны в целом, так как будет повышаться уровень теоретической и практической подготовки специалистов, и, в-третьих, будем откровенны, это будет благоприятно и для нас со всех точек зрения, и с коммерческой в том числе. Ситуация выглядит многообещающей на всех уровнях.
—Имеют ли молодые специалисты, проходящие обучение в лабораториях NXP, некие обязательства перед компанией? Если да, то в чем они заключаются?
Х. Д.: У студентов есть определенный уровень обязательств. Например, когда мы начинали сотрудничать с китайскими вузами, мы в первую очередь выяснили заинтересованность студентов в получении степени магистра за рубежом. Когда китайский студент направляется, допустим, в Нидерланды для получения степени магистра, то мы предусмотрели такой момент, что он после получения степени еще пару лет должен отработать по направлению его специальности в данной области. Как правило, специалисты, которым мы оказываем спонсорскую поддержку, подписывают контракт с ЫХР. Мы считаем, что это, в первую очередь, выгодно для самих студентов. Кроме того, у нас достаточно привлекательные условия оплаты труда и организации работы. При этом, если вза-
имопонимания между студентами и NXP невозможно достичь, мы не будем оказывать на них какое-то давление, чтобы они подписывали подобный контракт.
Зачастую возникает такая ситуация, когда студенты заинтересованы не только в том, чтобы получить степень магистра, но и в том, чтобы работать в научно-исследовательском направлении, существующем в NXP. Многие также выражают желание получить здесь кандидатскую степень (PHD) в одном из научно-исследовательских центров в Европе. Наш контракт содержит положение о том, что если тема кандидатского исследования актуальна — по мнению научно-исследовательского центра NXP и если есть его согласие, то мы предлагаем студенту финансирование его работы в рамках получения PHD. Таким образом, образуется некий треугольник между технологическим институтом, заинтересованным в том, чтобы была написана подобная работа, лабораторией NXP и непосредственно студентом.
Если обратиться к истории, то когда мы еще существовали в рамках компании Philips, то подразделение научно-технических разработок этой компании было наиболее уважаемым и авторитетным во всем мире. Когда же мы стали независимой фирмой, все проектные исследования в области полупроводников из Philips перекочевали в NXP. Я думаю, что мы сохранили прекрасную репутацию Philips в области научных исследований. Сейчас многие ученые считают за честь сотрудничать с научно-исследовательским подразделением NXP или же работать в его рамках.
На рынке полупроводников сегодня четко прослеживаются следующие тенденции — часто работа компаний, которые занимаются разработкой и производством собственных продуктов, сопровождается гигантскими инвестициями в развитие технологии процесса, равно как и в развитие продуктов. Компания Philips тратила миллиарды евро на разработку и создание конечного продукта. Вторая тенденция — выделение специализированных компаний. Так произошло и с NXP, которая в настоящее время входит в десятку ведущих компаний по производству полупроводниковых компонентов. Управляемая из европейской штаб-квартиры, компания насчитывает более 37 000 сотрудников, работающих в 26 странах мира. В области исследований и разработки у нас занято около 7000 инженеров. Однако и такого количества технических специалистов оказывается недостаточно для того, чтобы решать все поставленные перед нами задачи и закрыть все области, в которых мы хотим присутствовать. Существует определенный список компонентов, которые мы намерены разрабатывать, сейчас проводится анализ тех областей, где мы хотим занимать передовые позиции. Также будет проведен анализ областей, в которых мы хотели бы сотрудничать с другими компаниями, а также направлений, которые мы отдадим на аутсорсинг. Согласно этой
стратегии особую важность приобретают партнерские отношения, в частности, с университетами как центрами научных знаний.
Если посмотреть на привлечение молодых талантливых людей с другой стороны, то зачастую это люди, которые бывают не согласны и оспаривают те или иные постулаты. Это носители новых идей, они часто ломают определенные устои, умеют изменить взгляд окружающих на то, как работает то или иное устройство. Они привносят новые идеи, новые методы работы, свежие взгляды на будущее. Это очень хорошо, это позволяет нам обновить и изменить существующее положение вещей, которое создали люди, зачастую давно работающие в компании и которым нужно преодолеть много барьеров, чтобы разглядеть новые возможности, равно как и сломать то, что, возможно, построили они сами. Новые изобретения, эффективные разработки, способствующие развитию общества, — вот результат объединения знаний и талантов молодежи и опыта «старых» специалистов.
— Кому принадлежит интеллектуальная собственность, которая создается в университетских лабораториях? Имеют ли право представители университета на собственные разработки или же все права автоматически передаются в NXP?
Я. К.: Хороший вопрос. Это всегда зависит от конкретного проекта. Каждый раз заключается контракт, где четко прописывается, кто будет владеть интеллектуальными правами на создаваемый продукт, кто будет использовать результаты таких исследований. Поэтому нельзя говорить, что в 100% случаев владеет этой собственностью ЫХР или же университет.
Х. Д.: Если говорить о глобальном опыте нашего сотрудничества с университетами, можно сказать следующее: когда прописано, что ЫХР владеет результатами этих исследований. Бывают случаи, когда ЫХР не заинтересована в том, чтобы обращаться за патентованием того или иного открытия, произведенного в рамках такой лаборатории, в этом случае, после согласования с компанией, такое право переходит к университету, который может сам патентовать свои разработки. Таким образом, поддерживается баланс интересов. Но при этом, даже если разработка патентуется университетом, мы настаиваем на получении права пользования данной разработкой и/или передачи прав на нее нашим заказчикам.
— Из уст представителей университетов прозвучали такие слова: «На деньги, которые были предоставлены компанией NXP, мы смогли закупить оборудование, приобрести компьютеры и сделать ремонт в помещениях». Могли бы вы рассказать подробнее, в каком виде и на какие цели выделяются деньги NXP?
Я. К.: Каким бы не было наше сотрудничество — на образовательном уровне или на уровне разработок, мы всегда определяли область для научных исследований, конкретные результаты и сроки. Выделив те проекты, которые мог-
ли бы быть одинаково интересны как для университета, так и для NXP, мы определяем бюджет данного проекта и конкретные результаты, которых должен добиться университет, а также конкретные сроки — тот или иной проект может реализовываться в течение 6 месяцев, а бывают случаи, когда реализация занимает годы. Иногда это делается на основе двусторонних соглашений между NXP и университетом, в некоторых случаях, как в Санкт-Петербурге, участвуют наши местные партнеры, как, например, компания MT System. Уточнив список задач и сроки, мы определяем, как расходуются средства, какая их часть передается в денежном выражении, а какая — в виде поставляемого оборудования.
Х. Д.: Если говорить о конкретных результатах, когда конкретный университет разрабатывает конкретные приложения, то реально они работают сами по себе. Наша задача состоит в том, чтобы совместить эти исследования с другими исследованиями, которые ведутся другими университетами или же подразделениями NXP. Важна интеграция, совмещение этих результатов, чтобы получить еще более ценный общий результат.
Если посмотреть на то, как распределяются 7 млн евро, которые выделяются на университетские программы, делается это следующим образом: мы выделили 10 областей компетенции, это те области, которые интересны для компании NXP — например, архитектура компьютеров, микропроцессорные технологии, телекоммуникации и т. д. Мы определяем, сколько по каждому направлению необходимо расходовать средств. При принятии таких решений очень важно, насколько это будет полезно для университетов в русле их специализации, и насколько это будет интересно самой компании.
— То, что лаборатории представили на презентации, великолепно, но надо понимать, что основной интерес фирмы состоит в человеке, специалисте. Есть ли у вас какая-то статистика, сколько русских специалистов работает сегодня в NXP?
Я. К.: Только в московском офисе NXP работает 12 российских специалистов. Но, конечно, есть сотрудники из России и стран СНГ, которые работают и в Голландии, в Эндховене, в центре разработки NXP и в самой компании Philips. Хотя мы и выделились из Philips больше года назад, отношения и контакты сохраняются, а эта компания работает в России уже много лет.
— То есть с точки зрения подготовки специалистов программа эффективна?
Я. К.: Безусловно, это так.
— Зачастую на базе той или иной кафедры в наших вузах могут существовать лаборатории разных компаний. Как регулируются подобные процессы?
Х. Д.: Сегодня все производители электроники стремятся так или иначе стандартизировать свои изделия. И если в рамках одной лаборатории, к примеру, используются платформы компании NXP и, скажем, компании Intel, то, хотя и происходит определенный «перехлест» функциональных возможностей, однако платформа, которая получится в результате и будет работать в рамках данной лаборатории, будет стандартизована, так как интерфейсы часто стандартизованы. Я думаю, что и компания «х», и компания «у», произвольно выбранные, смогут сотрудничать в рамках подобной лаборатории. Единственное, что необходимо обеспечить — это использование единого стандартизованного интерфейса. К примеру, если одна компания разработает приложение, которое будет работать с пользовательским интерфейсом, а вторая будет заниматься разработкой другой части системы, то необходимо, чтобы взаимосвязь между этими двумя приложениями была оптимальной и отлаженной.
NXP принимает активное участие в процессе стандартизации в области высоких технологий. Наша компания входит в состав более чем ста комитетов по стандартизации. Другие ведущие производители также входят в комитеты по стандартизации, придерживаются общих стандартов, и, я думаю, что вопрос сосуществования в рамках одной лаборатории и использования различных компонентов и финансирования от разных компаний сейчас не очень актуален. ■
Павел АСТАШКЕВИЧ
