CC BY
46
сбережение во имя развития
новая парадигма и методы
инновационного управления ресурсосбережением
Аннотация
Предложена концепция управления ресурсосбережением, отличающаяся возможностями повышения качества продукции при снижении затрат. Концепция реализуется на основе принципов инновационного ресурсозамещения. Механизм управления ресурсосбережением обеспечивает согласование интересов и синхронизацию процессов в цикле инновационногоразвития по этапам «генерация-адаптация-коммерциализация-модернизация»».
Ключевые слова: концепция ресурсосбережения, инновационное ресурсозамеще-ние, цикл «генерация-адаптация-коммерциализация-модернизация», принципы ресурсосбережения, механизм управления ресурсосбережением, синхронизация процессов в цикле
В условиях инновационного развития экономически развитых стран мира на уровне пятого и перехода к шестому технологическому укладу растет актуальность преодоления критического несоответствия уровней потенциала прочих стран, которые отличаются от первых своей индустриальной структурой инновационно-технологического потенциала и слабо выраженными гуманистически-ноосферными потребностями постиндустриального общества. Недостаточные возможности развивающихся стран в формировании и управлении развитием «человека инновационного» определяют остроту и актуальность проблем перехода к разработке механизмов управления развитием предприятий на основе высоких технологий.
Цели эффективного инновационного функционирования и устойчивости предприятия в долгосроч-
Топузов Н.К.
канд. экон. наук,
доцент кафедры
антикризисного
управления
международного
факультета
Алабугин А.А.
д-р экон. наук,
профессор кафедры
международного
менеджмента
международного
факультета
Южно-Уральский государственный университет
инноI
при переходе
к постиндуст-
риальному циклу
инновационного
развития необходимо
обеспечить
возможности
создания так
называемых
прорывных
инновационных
продуктов
и технологии
жен н
ном периоде могут быть достигнуты при условии уменьшения указанного несоответствия. Однако системы управления ресурсами многих отечественных предприятий сегодня не обеспечивают своевременной разработки и реализации стратегий развития по критериям ресурсосбережения на основе инновационных технологий. Но эти критерии становятся значимыми в условиях постиндустриального общества.
Устойчивость решений
Для достижения поставленной цели нами предложена концепция обеспечения устойчивости и инновационности развития производственных сис-ем на основе компромисса целевых характеристик ачества управления и альтернативных стратегий ресурсосбережения. Для этого формируется меха-изм управления ресурсосбережением, осуществляющий минимизацию отклонений фактических показателей качества управления ресурсосбереже-ием и инновационности развития предприятия от гламентируемых величин. Эти величины долж-,1 соответствовать показателям, преобладающим развитых странах с постиндустриальным типом общественных отношений. При переходе к постиндустриальному циклу инновационного развития необходимо обеспечить возможности создания так называемых прорывных инновационных продуктов и технологий. Создание последних отличается преимущественным применением методов экономики знаний и потенциала фундаментальных наук для достижения инновационных решений развития ресурсосберегающих технологий и компетенций персонала предприятия. В США, например, развернулась массовая компания по обучению высших менеджерских кадров, в том числе сотрудников государственных ведомств, по интеллектуальной подготовке и развитию восприимчивости к технологиям шестого технологического уклада (нанотехнологиям, биотехнологиям и другим). Для этого был в 2009 году организован институт сингулярности, в котором предполагается главенство интеллектуальных ресурсов над прочими. Новая парадигма управления предполагает, что повышение уровня качества и инновационности
продукции необходимо рассматривать в инновационно-технологическом цикле, обеспечивающем повышение уровня качества продукции при снижении затрат. Такие тенденции особенно актуальны на современном этапе создания экономики инновационного типа. Устойчивость решений в соответствии с новой парадигмой предлагается обеспечить постоянным отслеживанием и регулированием системы управления с целью достижения баланса ее целевых характеристик. Для достижения интегральной полезности решений и продукции для потребителя и производителя требуются особые методы реализации долгосрочной стратегии инновационно-технологического развития, основанные на принципах обеспечения качества инновационного предпринимательства и проектно-процессно-го подхода.
Инновационное ресурсозамещение
В разрабатываемой методологии управления ресурсосбережением необходимо определить основное содержание понятия «инновационное ресурсозамещение», отличие и взаимосвязь понятий «инновационное ресурсозамещение» и «ресурсосбережение» в процессах инновационного развития. В инновационно-технологическом цикле важно найти оптимальное соотношение между уровнями развития коммуникаций и усилением ключевых компетенций персонала в целях максимизации отдачи ресурсопотребления. Инновационное ресурсозамещение, на наш взгляд, представляет процесс замещения материальных и финансовых ресурсов нематериальными (организационными и интеллектуальными), преобразование которых в инновационные решения или продукты дает существенный прирост интегральной эффективности этих решений. Инновационное ресурсозамещение расширяет возможности сохранения устойчивости воспроизводственного процесса в предложенном цикле «генерация - адаптация - коммерциализации -модернизация» инновационных решений (рис. 1). Такое представление базируется на понимании инновационного цикла как процесса постоянного преобразования интеллектуальных ресурсов
устойчивость решений в соответствии с новой парадигмой предлагается обеспечить постоянным отслеживанием и регулированием системы управления с целью достижения баланса ее целевых характеристик
-Шт
инновационный
характер решений
устойчив
и эффективен
в структуре,
_учитывающей
процессы
; характеристики,
основанные
на применении этой
концепции
в материальные объекты и неосязаемые активы (прирост инновационного потенциала), имеющие спрос.
Для включения в процессы организационных методов инновационного ресурсозамещения в формируемом нами механизме управления ресурсосбережением в общем цикле создания инновационной продукции целесообразно использовать особые принципы такого замещения, которые должны учитывать вышеуказанные свойства процесса ресурсозамещения и способствовать решению проблем ресурсосбережения:
• принцип создания постоянного потока замещения материальных и энергетических ресурсов ин-
еллектуальными и организационными. Наличие епрерывного потока улучшений создаёт возможность организации устойчивого воспроиз-одственного процесса на каждом этапе цикла создания и продвижения инновационного продукта;
• принцип цикличности отражает необходимость организации воспроизводства процесса ресурсозамещения для непрерывного вовлечения в процесс накопленного в каждом цикле опыта;
• принцип взаимосвязности и синхронизации процессов по этапам цикла предполагает организацию процесса замещения одного ресурса на комбинацию других, использование которых в совокупности даёт эффект снижения затрат в рамках каждого этапа цикла на единицу потребительских свойств;
• принцип пропорциональности процессов эволюционного и революционного перехода в инновационном ресурсозамещении для обеспечения баланса стратегической и операционной иннова-ционности;
• принцип сингулярности предполагает обеспечение приоритетности организационных и интеллектуальных процессов ресурсозамещения.
На основе модели и принципов ресурсозамещения разрабатывается механизм управления ресурсосбережением. Он должен включать в себя элементы и подсистемы, минимизирующие дисбаланс целевых характеристик управления инновационным развитием. В состав элементов предлагается включить методы оценки параметров
Рис. 1. Концепция «5К» в цикле управления ресурсосбережением
конкуренции и инновационности внешней среды предприятий, данные о начальном уровне целевых характеристик, методы и процессы регулирования механизма.
Устойчивость структуры управления достигается при согласовании интересов участников деятельности по этапам цикла «генерация - адаптация -коммерциализация - модернизация» инновационных решений. Структура должна представлять совокупность взаимосвязанных проектов и процессов в предлагаемой теоретической концепции ресур-созамещения «5К» (Коммуникации, Компетенции, Конкуренция, Коммерциализация, Координация)
(рис. 1). Следовательно, инновационный характер решений устойчив и эффективен в структуре, учитывающей процессы и характеристики, основанные на применении этой концепции.
жен с
Шж
методология
циклического
регулирования
дисбаланса
противоположных
целевых
характеристик
развития реализует
идеи модели
ресурсосбережения
_на инновационной
_основе
Синхронизация процессов
Методология циклического регулирования дисбаланса противоположных целевых характеристик развития реализует идеи модели ресурсосбережения на инновационной основе. Формирование механизма управления ресурсосбережением предприятия по этапам цикла ресурсосбережения в концепции «5К» осуществляется методами синхронизации фазовых переходов (рис. 2). Синхронизация процессов генерации и адапта-ии (Г-А) предусматривает организацию бизнес-процесса преобразования входных ресурсов на снове предложенного алгоритма в показатели эффективности использования ресурсов (снижение ресурсоемкости конструкции, сжатие процесса во времени, создание инновационной привлекательности результатов НИОКР, а также развитие творческой активности персонала проектных команд).
В цикле синхронизации процессов адаптации и коммерциализации (А-К) необходимо обеспечить адаптацию результатов НИОКР к рыночным условиям. Основной задачей данного процесса синхронизации является обеспечение инновационной привлекательности результатов НИОКР и рыночной восприимчивости инновационных решений на уровне потребительских предпочтений.
Синхронизация на этапах коммерциализации и модернизации (К-М) предполагает запуск инновационных продуктов в производство и их продажу в заданные сроки. Необходимо обеспечить как высокое качество и инновационность предлагаемой продукции, так и организацию адекватного сервиса и адресность данного вида продукции и услуг для потребителей.
Синхронизация процессов модернизации и генерации (М-Г) предполагает ускорение стадий прочие. 2. Синхронизация процессов Г-А (генерация-адаптация) ^
§
(.Коммуникативные ресурсы:
-организационная структура органического типа;
-параллельная организация работ; -создание ЦУП (центра управления проектами);
—организация внешних коммуникаций по горизонтальному взаимодействию; -развитие инновационной инфраструктуры. 2. Ключевые компетенции и сфере НИОКР:
—создание условий для международной интеграции;
—создание сетевых, коммуникационных связей;
-формирование синергии ключевых компетенций в предметной области I [ИОКР.
Конкурентная творческая среда в проектах НИОКР:
—организация тендерной системы; -параллельное проектирование; —внутрикорпоративная культура инновационного типа; -развитие конкурентных ценностей на синергетической основе (соревнования творческого характера), 4.Коммерциализация;
—требования рыночной адаптации НИОКР (потребители, конкуренты, товары-субституты, экодого-социалъиое регулирование)
1. Достижение
ре сурсо сберегающего эффекта, обеспечивающего баланс интересов производителя и потребителя результатами НИОКР.
2. Конкурентное время разработки
(выход на требуемые сроки и уровень коммерциализации).
3. Относительное сокращение объема инвестиций
по сравнению с конкурентами.
4. Снижение риска невостребованное™ НИОКР рынком (повышение рыночной при в лекагге льНОСГИ),
5. Создание инвестиционной при влекагге ль ноет и результатов НИОКР для портфельных и стратегических инвесторов.
6. Развитие творческой активности персонала проектных команд
_такой механизм изводственного и экономического освоения, а
_управления также доведение в сжатые сроки показателей биз-
ресурсосбережением нес-процесса до уровня конкурентных значений.
_реализует Для этого используются, например, организаци-
_предлагаемую онные инструменты бережливого производства и
_методологию обеспечения.
_устойчивого
_инновационного Зримый механизм
_ресурсосбережения Действие механизма реализуется процессно-про-
_и обеспечивает ектными методами, что обеспечивает синхрониза-
_конкурентные цию стадий инновационного цикла разработки и
характеристики. коммерциализации инновационных продуктов и
_инновационного регулирование вышеуказанных целевых функцио-
_развития нально-структурных характеристик инновацион-
предприятия ного развития. В механизме учитывается концепция дигме ресурсозамещения «5К», основанная на принципах синхронизации процессов фазовых переходов. Как показывает практика, такой механизм управления ресурсосбережением реализует предлагаемую методологию устойчивого инновационного ресурсосбережения и обеспечивает конкурентные характеристики инновационного развития предприятия в новой парадигме.
Выводы
Достижение требуемого уровня инновационности развития предприятий в инновационной экономике возможно на основе новой парадигмы и методов управления ресурсосбережением путем применения специального механизма. Структура такого механизма представляет собой интегральный подход, включающий методы, функции и структуры, регулирующие совокупность взаимосвязанных процессов и проектов управления ресурсосбережением. Реализуемые принципы инновационного ресурсозамещения в концепции «5К» обеспечивают устойчивость процессов и эффективность ресурсосбережения.
Методы регулирования указанного механизма основываются на изменении интенсивности применения специальных функций для усиления результативности горизонтальных коммуникаций. Они предполагают создание гибридных и гибких структур, повышающих эффективность межфункционального взаимодействия. При этом непрерывность процессов инвестиционного
ресурсозамещения в цикле «генерация-адаптация-коммерциализация-модернизация» обеспечивается методами ресурсозамещения и синхронизации фазовых переходов между этапами представленного цикла.
Литература
1. Алабугин А.А. Как построить инновационно ориентированную систему ресурсосберегающего развития предприятия? // Алабугин А.А., Топузов Н.К. Управление персоналом, 2009. - №14(21б)/2009.
2. Алабугин А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Книга 1: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. - Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2005. - 362 с.
3. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2005. -636 с.
Topuzov N.K.
Cand. of Econ. Sci, associate professor, Department of Crisis Management,
International Faculty, South Ural State University
AlabuginA.A.
Doctor of Econ. Sci, professor, Department of International Management, International Faculty, South Ural State University
New paradigm and methods of innovative resource management
_Abstract
The article offers a conception of resource-saving management that excels in giving opportunities of (that is notable for giving opportunities of) of production quality rise and reduction of costs at the same time. This conception is implemented on the base of innovative resource-substitution principles. The mechanism of resource-saving management ensures harmonization of interests and synchronization of the processes in the innovation development cycle at the following stages:«generation - adaptation - commercialization - modernization».
Keywords: conception of resource-saving, innovative resource-substitution, cycle «generation - adaptation - commercialization - modernization», resource-saving principles, mechanism of resource-saving management, synchronization of processes in cycle.
инновации - t
