CC BY
34
--© A.C. Костарев, T.A. Коркина,
O.A. Лапаева, С.И. Захаров, 2015
УДК 658.5.011
А.С. Костарев, Т.А. Коркина, O.A. Лапаева, С.И. Захаров
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Представлены результаты проработки функционала участковых горных нормировщиков предприятий угледобывающего комплекса АО «СУЭК». Определена актуальность совершенствования нормирования труда в части использования нормы как инструмента упорядочения производственного процесса на предприятии. Раскрыты предназначение и функции нормы в организационно-технологическом, социально-трудовом и организационно-экономическом аспектах: норма как величина, норма как правило, норма как условие, норма как функционал. Представлены основные результаты семинара с нормировщиками угледобывающих предприятий СУЭК по проработке функционала, роли и инструментов работы горного нормировщика угледобывающего предприятия в условиях усиления конкуренции в отрасли и неуклонного возрастания требований к безопасности и эффективности производства. Описаны основное предназначение и инструментарий деятельности участковых горных нормировщиков. Сформулированы основные задачи развития функционала участковых горных нормировщиков.
Ключевые слова: функционал, нормирование труда, горный нормировщик, планирование труда, организация труда, оплата труда.
Нормирование труда - это понятие, которое ассоциируется у большинства руководителей и специалистов предприятий с советской плановой экономикой, как в положительном, так и в отрицательном аспектах.
Традиционно нормирование рассматривается экономическими службами предприятий как деятельность по определению необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенной работы в увязке с оплатой за эту работу. В итоге: нормирование труда - инструмент, который вроде бы существует, но в современных условиях деятельности угледобывающего предприятия руководители и специалисты мало представляют, какая от него польза, и каково его предна-
значение в принципе. В связи с этим возможности нормирования труда используются очень ограниченно и недооценка этого инструмента упорядочивания производственной деятельности и взаимодействия нередко приводит к организационной неразберихе и. негативным последствиям.
Интерес к нормированию в последнее время возрастает, поскольку на предприятиях формируется внутрифирменный рынок труда, который представляет собой систему социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одной организации, при которых обмен результатов труда на возможности, предоставляемые работникам (заработную плату, полномочия, карьерный рост и т.д.) осуществляется в соответствии с внутренними (принятыми на предприятии) нормами и нормативами [3].
Актуальность совершенствования нормирования труда для производственных единиц (ПЕ) угледобывающих объединений обусловлена следующими причинами:
- существующая нормативная база предприятий направлена, в основном, на сокращение затрат в производстве и практически не влияет на повышение результатов и их качество, а на рынке продукции и услуг требования становятся все жестче;
- применяемые методики нормирования основаны на принципах администрирования и не заинтересовывают персонал в повышении эффективности использования ресурсов, которое является условием обеспечения конкурентоспособности предприятия;
- практически отсутствуют новые разработки по нормированию ресурсов в условиях освоения новой техники и технологии, появления новых расходных материалов и запасных частей к горному оборудованию, что приводит к несоответствию между используемыми технологиями и нормативной базой предприятия [6].
Процедуры расчета, корректировки и установления норм со времени начала формирования рыночных отношений практически не изменились. В результате трудовой потенциал операционного персонала используется менее чем наполовину, а потенциал руководителей и специалистов - менее чем на треть [7].
Исследование и анализ практики нормирования труда на угледобывающих предприятиях позволили установить следующее:
• за время политических и экономических реформ, прошедших в стране, количество нормировщиков на угледобывающих предприятиях существенно сократилось, кроме того на многих предприятиях участковые нормировщики перешли из структуры цехового, участкового персонала в прямое подчинение отделу труда и заработной платы предприятия;
• нормирование труда как вид деятельности является в настоящее время областью возникновения трудовых конфликтов, источником которых являются не только величина, качество, процедуры обоснования норм, которые имеют формальный характер, но и способ доведения норм до рабочего - требование категорического соблюдения без уяснения им организационных условий выполнения нормы и создания менеджментом этих условий [5].
Совершенствование системы нормирования труда должно осуществляться в трех взаимосвязанных аспектах: организационно-технологическом, социально-трудовом и организационно-экономическом (рис. 1). В этом случае создаются условиях для соблюдения возрастающих требований к точности, прогрессивности, реальности (адекватности) норм труда, а, следовательно, к методам и способам их установления, реализуемых в функционалах специалистов по нормированию труда.
Руководством АО «СУЭК» совместно с ООО «НИИОГР» ведется проработка функционалов руководителей ключевых уровней управления, освоение и реализация которых позволит обеспечить компании требуемую динамику повышения безопасности и эффективности производства.
Одна из задач в рамках этой работы - уяснение функционала, роли и инструментов работы горного нормировщика угледобывающего предприятия в условиях усиления конкуренции в отрасли и неуклонного возрастания требований к безопасности и эффективности производства.
Рис. 1. Аспекты использования нормы труда в системе организации и оплаты труда предприятия [7]
Для решения поставленной задачи был проведен аналити-ко-моделирующий семинар, в котором приняли участие 17 участковых горных нормировщиков и специалистов отдела кадров угледобывающих предприятий АО «СУЭК». Участники семинара были поделены на пять групп:
1. Нормирование, планирование и оплата труда рабочих основных профессий.
2. Нормирование, планирование и оплата труда рабочих вспомогательных профессий.
3. Нормирование, планирование и оплата труда руководящего персонала.
4. Управление фондом оплаты труда участка.
5. Цена и ценность персонала участка.
В ходе подготовки к семинару и его проведения получены следующие наиболее важные методические и практические результаты:
1. Существуют два основных представления о норме:
• норма - параметр, количественная и качественная характеристика;
• норма - система принципов, правил и законов жизнедеятельности, предопределяющих и предписывающих границы и параметры функционирования и развития организации.
Одностороннее представление о норме не позволяет руководителю поддерживать необходимую упорядоченность процессов и тормозит развитие организации.
В контексте использования нормы как инструмента управления развитием предприятия, она должна обладать следующими свойствами:
— отражать текущее состояние объекта, субъекта, системы;
— нацеливать на достижение требуемого состояния, уровня результатов;
— быть обеспеченной условиями выполнения;
— быть принятой работниками ее выполняющими;
— быть определенной уровнем напряженности труда.
Потребность в нормах, как средстве регулирования ресурсопотребления на уровне предприятия, сохраняется. Функциями системы нормирования, наряду с планированием и контролем, становятся организация производства и мотивация персонала [7]. Однако, реализуемые на предприятиях экономические механизмы совершенствования системы нормирования направлены, главным образом, на «ужесточение» норм, без создания организационных и технологических условий для снижения объема потребляемых ресурсов до необходимого уровня.
2. Если экономику предприятия рассматривать как распределение ограниченных ресурсов по целям в соответствии с выбранными приоритетами, то норма приобретает особую значимость, поскольку является одним из ключевых инструментов распределения ресурсов и в этом аспекте, отражает глубинную сущность экономики предприятия. Исходя из этого, определены предназначение нормы и четыре основные функции нормы как элемента организации производственного процесса на рабочем месте, участке, предприятии (рис. 2).
Норма как величина определяет затраты труда и других ресурсов. Одной из характеристик качества выполнения этой функции является уровень напряженности норм труда - по одной и той же операции напряженность труда исполнителя может различаться в 1,5—2,0 раза. Кроме того, за одни и те же результаты труда разница в оплате может составлять 1,3-1,6 раза [5].
Рис. 2. Предназначение и функции нормы в системе организации и оплаты труда персонала угледобывающего предприятия [7]
Норма как правило регулирует действия, взаимодействие и взаимоотношения между работниками и может быть представлена в виде: регламента, стандарта, должностной инструкции, правовой нормы, нормы поведения и т.п. Несмотря на большое количество действующих на предприятии правил, качество реализации этой функции невысокое — только 52 % выполняемых производственных операций являются необходимыми и делаются так, как следует1.
Важность реализации функции нормы как условия организации безопасной и эффективной работы обусловлена необходимостью качественной подготовки выполнения каждой производственной операцией. В настоящее время рабочий зачастую вынужден сам организовывать себе работу. Следствием этого является потеря времени и ресурсов, необоснованная спешка, возникновение и реализация опасных производственных ситуаций. Расчеты, произведенные на основе фактических
1 По оценкам руководителей и специалистов угледобывающих предприятий ОАО «СУЭК», ООО «ЕвразХолдинг», ЗАО «Полюс», ОАО «ОУК «Южкузбасс-уголь», ЗАО «Распадская угольная компания», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО «Кузбассразрезуголь» (2002-15 гг., более 3000 чел.).
данных, показали - приведение в норму режимов и условий эксплуатации горно-транспортного оборудования (например, экскаваторов) позволяет снизить затраты на 1 маш. — час его работы в 1,7-4,3 раза [4].
Норма как функционал работника выстраивает содержание деятельности работников предприятия по всей вертикали управления, от директора до рабочего, в соответствии с требуемой динамикой повышения безопасности и эффективности производства. По оценкам руководителей и специалистов предприятий, доля нефункционального времени составляет: у директора - около 40 %; руководителей отделов и служб - 40-45 %; линейных руководителей - 50-60 %; рабочих - 45-50 %.
Все четыре рассмотренные функции органично взаимосвязаны и взаимообусловлены. Кроме того, в современных условиях происходит формирование и развитие пятой функции нормы - норма как элемент и база для расчета цены труда каждого работника.
3. Предназначение горного нормировщика заключается в качественном и своевременном информировании руководителя о том, сколько и какой работы в его зоне ответственности делают работники, а также какова цена и ценность этой работы. Для этого горный нормировщик должен ясно представлять функции каждого рабочего и руководителя, уметь оценивать (выделять) время, необходимое для выполнения своей функции, его потери и нефункциональное использование.
4. Приоритетное направление деятельности горных нормировщиков - нормирование труда и результатов труда руководителей-организаторов производства. В качестве основного инструмента решения этой задачи на практике целесообразно использовать рейтинг - то есть количественную оценку результатов деятельности с возможностью их последующего ранжирования [1].
Пример разработанного на семинаре рейтинга начальников участков одной из шахт «СУЭК-Кузбасс» представлен в табл. 1.
Регулярное использование представленного рейтинга, по замыслу его разработчиков, должно стимулировать начальников участков к повышению безопасности, эффективности производства, а также увеличению повторного использования материалов.
Таблица 1
Рейтинг начальников участков угольной шахты
Критерии и показатели Участки
оценки начальника участка ■ тН и и К ?>3 . см и и к ? '3 2 й . п и и к ? '3 2 й 1-1 >5 о тн с см >5 0
I 8 1 8 18
с | С I С I и ч 0 и ч 0
ИТОГО (1+2+3) 0,9 0,7 'ШШ Й1,0
1. Безопасность производства 0,6 0,3 0,3 0,6 0,3
Коэффициент повторяющихся 0,3 0,0 0,3 0,3 0,0
нарушений
Коэффициент аварийности 0,3 0,3 0,0 0,3 0,3
2. Эффективность производства 0,1 0,2 0,2 0,2 0,2
Коэффициент производитель- 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
ности труда
Коэффициент объема работ 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1
3. Повторное использование 0,2 0,2 0,0 0,2 0,0
материалов
Коэффициент повторного ис- 0,2 0,2 0,0 0,2 0,0
пользования материалов
5. Существующая система стимулирования настроена на учет объёма произведенной продукции, при этом трудоёмкость
единицы продукции может существенно отличаться - отсюда трудовой конфликт. Подтверждение сложившейся конфликт-
ной ситуации в трудовых отношениях наглядно проявляется в
распределении фонда оплаты труда персонала по критериям выгодности для работодателя и работника (рис. 3).
Доля месяцев, когда ФОТ израсходован, выгодно работодателю и невыгодно работнику
Рис. 3. Соотношение месяцев по обеспечению выгоды работодателя и работника
Избежать конфликта можно, используя в качестве показателя оценки результатов труда «производительный час» - час равнонапряжённого труда с рациональными параметрами производства (рассчитывается по нормам времени) [4].
6. Уровень заработной платы работника сегодня определяется не только его производительностью, но и реальным рынком труда - сложившимся соотношением спроса и предложения на определенную услугу или результат.
7. Актуальная задача современного нормирования - индивидуализация нормы, то есть учет профессионализма работников и организаторов производства при планировании задания и оценке результатов труда [2].
В этой связи участниками семинара были охарактеризованы типичные категории персонала производственных участков (табл. 2).
Таблица 2
Характеристика категорий персонала производственного участка
Параметры Категория персонала
Разрушитель Балласт Костяк Золотой фонл Илеал
Характеристика - низкая квалификация; - нарушитель трудовой дисциплины; - саботажник - недостаточная квалификация; - безответственный; - безынициативный - высокая квалификация; - опытный работник / грамотный организатор - профессионал; - ответственный; - инициативный - профессионал; - рационализатор; - инициативный; - авторитетный для коллектива
Производительность труда низкая пониженная нормативная повышенная высокая
Риск травмирования высокий повышенный приемлемый пониженный низкий
Доля категории на участке, % 15 25 50 5 5
По результатам распределения работников производственного участка одного из предприятий компании по выделенным категориям видно, что не менее 40 % фонда оплаты труда расходуется на работников, обладающих пониженной производительностью труда и повышенными рисками травмирования.
Проделанная на семинаре работа по развитию функционала, уяснению роли горного нормировщика угледобывающего предприятия, получила отражение в отзывах участников (табл. 3), позволила им прийти к выводу, что в производственных единицах и сервисных предприятиях, входящих в АО «СУЭК», необходимо решить следующие задачи:
• организовать и осуществить качественное нормирование и стандартизацию трудовых процессов и операций - в первую очередь, руководителей и специалистов, вовлечь в эту работу руководителей подразделений;
• повысить тесноту связи между результатами и оплатой труда персонала;
• изменить подход к вознаграждению руководителей, специалистов и служащих: увязать размер вознаграждения с созданием ими условий для производительного труда подчиненных работников [4].
Таким образом, в современных условиях функционирования угледобывающего предприятия целевая функция нормы -активно воздействовать на выявление и использование внутренних резервов, на результаты деятельности каждого работника, структурного подразделения и предприятия в целом [7].
Это возможно при изменении отношения руководителей и специалистов к норме, понимания ее экономической сущности, предназначения и роли в системе организации и оплаты труда. Поэтому одной из основных задач развития функционала горного нормировщика является изменение существующего предназначения нормы - из дезорганизующего фактора производства она должна стать организующим.
Использование в производственном планировании обоснованной нормы, обеспеченной условиями выполнения, правилами и функционалами, позволит наиболее рационально использовать имеющиеся факторы и резервы производства для достижения требуемого уровня эффективности и безопасности производства.
Таблица 3
Наиболее характерные высказывания участников о важном, полезном и интересном на семинаре
Увидела важную задачу Что увидела Что сделаю
1 день (12.10.15) 2 день (13.10.15) 3 день (14.10.15) 4 день (15.10.15) Самостоятельно С помощью
Оплачивать фактически сделанную работу и налаживать управленческий учет на участках Проанализировать действующую систему нормирования Рассчитать, какой процент ФОТ можно сэкономить, если произвести нормирование труда вспомогательных рабочих Эффективность производства является основной целью шахты, а безопасность - это условие для достижения этой цели. Необходимо решить задачу, чтобы у каждого работающего на шахте была мотивация на безопасную и эффективную работу Пронормирую, сделаю хронометражи Обсужу темы семинара, поучаствую в работе по новейшим темам
Выявить время полезной работы (путем нормирования труда) вспомогательных рабочих Нормировать труд вспомогательных работников Продолжить работу и усовершенствовать разработку критериев оценки начальников участка Организация труда руководителя построена неверно, поскольку неэффективно распределено его рабочее время. Существующая система премирования нуждается в доработке Изучу рейтинговую оценку деятельности руководителя, применение которой позволит повысить эффективность и производительность труда Освою модель управления, основной частью которой является деятельность, обеспечивающая динамику повышения безопасности
Нормировать труд, оценить полезное Низкая загрузка рабочих и ИТР Организовать труд руководителя, Если бы на каждом участке было понимание, предприятие в целом могло бы Проведу анализ рабочего времени работников Постараюсь донести до руководства информацию
время работы, минимизировать неэффективное время работы в рабочем процессе эффективно распределить время работать на наилучшие результаты предприятия с целью выявления полезного времени и обновления определенных норм о том, что для бесперебойной работы предприятия с соблюдением норм безопасности, необходимо оценить цену и ценность персонала
Организовать качественное планирование работ Уменьшить бесполезное время работы руководителей и специалистов, перевести его в полезное Рационализировать использованное время Необходимо проанализировать и выявить неиспользованное производительное время, путем нормированных нарядов (наряд-заданий) устранить непроизводительную работу Отнормирую наряд-задания, чтобы увеличить производительные часы. Сведу к минимуму конфликтные зоны с помощью ИТР Сделаю выводы по эффективности организации труда и постараюсь найти пути улучшения
Повысить эффективность труда ИТР, основных рабочих Устранить несоответствие оплаты и выполняемой работы у ИТР Проанализировать структуру рабочего времени, разобраться за счет чего она сложилась, как можно ее изменить Существующая организация труда на наших предприятиях неудовлетворительная и неконкурентоспособная, т.к. не проработан функционал персонала и не от-нормирован труд. Вследствие чего рабочие одной профессии с разным уровнем подготовки и вклада в рабочий процесс получают одинаковый уровень заработной платы Донесу до руководителя, что нужно: 1. Отнормировать организаторские работы. 2. Стремиться к стандарту. 3. Не идти на выполнение плана в ущерб безопасности. 4. Простимулировать работников на выполнение большего плана, путем повышения зарплаты. 5. Повысить ценность работников
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Буйницкий А.И. и др. Инструментарий для оценки классности и рейтинга персонала / А.И. Буйницкий, Д.В. Попов, И.Н. Сухарьков, С.И. Захаров // Уголь. - 2015. - №2. - С. 42-44.
2. Добровольский А.И. Развитие ОАО «Ургалуголь»: основные направления и результаты / А.И. Добровольский, Г.Д. Феофанов, О.С. Шивырялкина //Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2015. - №10. - Специальный выпуск №45.
3. Захаров С.И. Внутрифирменный рынок труда горнодобывающего предприятия: актуальные задачи развития // Труды II Международной научно-практической конференции «Открытые горные работы в XX веке»: Сборник статей. В 2 т. Т. 2. Отдельный выпуск Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) Mining Informational and Analytical Bulletin (Scientific and Technical Journal). — М.: Издательство «Горная книга», 2015. — № ОВ1. — С. 333-340.
4. Костарев А.С. и др. Опыт совершенствования системы оплаты труда водителей большегрузных автосамосвалов ООО «Восточно-Бейский разрез» / А.С. Костарев, Е.В. Тихонова, С.Ф. Стребкова, Т.В. Немцова, С.И. Захаров // Нормирование и оплата труда в промышленности. -2015. - №3. - С. 18-24.
5. Костарев А.С. О развитии функционала отдела организации и оплаты труда / А.С. Костарев, А.М. Макаров, С.И. Захаров // Уголь. -2014. - №7. - С. 57-60.
6. Костарев А.С. Резервы развития угледобывающего предприятия: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья (специальный выпуск). - 2013. - № 12. - 176 с. - М.: издательство «Горная книга».
7. Лапаева О.А. Норма в системе организации и оплаты труда персонала угледобывающего предприятия / О.А. Ёапаева// // Труды II Международной научно-практической конференции «Открытые горные работы в XX веке»: Сборник статей. В 2 т. Т. 2. Отдельный выпуск Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) Mining Informational and Analytical Bulletin (Scientific and Technical Journal). — М.: Издательство «Горная книга», 2015. — № ОВ1. — С. 353-357. ЕШ
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Костарев Андрей Сергеевич — кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», KostarevAS@ suek.ru,
Коркина Татьяна Александровна - доктор экономических наук, доцент, заведующая лабораторией «Управление персоналом» ООО «НИИОГР», [email protected],
Лапаева Оксана Анатольевна - кандидат экономических наук, ученый секретарь, старший научный сотрудник, [email protected],
Захаров Святослав Игоревич - кандидат экономических наук, заведующий лабораторией «Организация и оплата труда» ООО «НИИОГР», [email protected].
UDC 658.5.011
LABOR RATING AS A TOOL OF ENHANCING EFFICIENCY OF UTILIZATION OF INTERNAL PRODUCTION RESOURCES AT A COAL MINING COMPANY
Kostarev A.S., Candidate of Economical Sciences, Deputy Chief Executive Officer for Economy and Finance-Financial Director, SUEK-Khakassia, KostarevAS@ suek.ru, Russia, Korkina T.A., Doctor of Economic Sciences, Assistant Professor, Head of Personnel Management Research Laboratory, NIIOGR, [email protected], Russia,
Lapaeva O.A., Candidate of Economic Sciences, Academic Secretary, Senior Researcher, [email protected], Russia,
Zakharov S.I., Candidate of Economic Sciences, Head of Labor Management and Remuneration Research Laboratory, NIIOGR, [email protected], Russia.
The article reports the study case on the range of functions of extraction district rate-fixers at the coal production units of SUEK. It is stated to be urgent to improve labor rating system in the area of using a worktime standard as a tool of production process regulation. The role and functions of a standard are described from the viewpoint of organization-and-technology, social and economic context and social organization and economy: standard as a value, standard as a condition and standard as a function. The outcomes of the workshop of rate-fixers from coal mines of SUEK on elaboration of range of functions, on the role and tools of a coal mine rate-fixer in the current conditions of high competition within the coal mining industry and on the steady toughening of requirements for the production safety and efficiency are presented. The purpose and tools of activity of mine district ratefixers are described. The key objectives on the way of developing the range of functions of mine district rate-fixers are formulated.
Key words: functions, labor rating, mine rate-fixer, labor planning, labor management, labor remuneration.
REFERENCES
1. Bujnickij A.I. i dr. Instrumentarij dlja ocenki klassnosti i rejtinga personala (Tools to assess the class and rating of staff) / A.I. Bujnickij, D.V. Popov, I.N. Suhar'kov, S.I. Za-harov // Ugol'. 2015. No 2. pp. 42-44.
2. Dobrovol'skij A.I. Razvitie OAO «Urgalugol'»: osnovnye napravlenija i rezul'taty (Development of JSC "Russian Urgalugol": main directions and results) / A.I. Dobrovol'skij, G.L. Feofanov, O.S. Shivyrjalkina //Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten' (nauchno-tehnicheskij zhurnal). 2015. No 10. Special'nyj vypusk No 45.
3. Zaharov S.I. Vnutrifirmennyj rynok truda gornodobyvajushhego predprijatija: ak-tual'nye zadachi razvitija (Intra-firm labor market mining companies: actual problems of development) // Trudy II Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Otkrytye gornye raboty v HH veke»: Sbornik statej. V 2 t. T. 2. Otdel'nyj vypusk Gornogo informacionno-analiticheskogo bjulletenja (nauchno-tehnicheskogo zhurnala) Mining Informational and Analytical Bulletin (Scientific and Technical Journal). Moscow: Izdatel'stvo «Gornaja kniga», 2015. No OV1. pp. 333-340.
4. Kostarev A.S. i dr. Opyt sovershenstvovanija sistemy oplaty truda voditelej bol'shegruznyh avtosamosvalov OOO «Vostochno-Bejskij razrez» (Experience of improving the system of remuneration of drivers of heavy trucks LLC "Eastern-beysky open-pit mine") / A.S. Kostarev, E.V. Tihonova, S.F. Strebkova, T.V. Nemcova, S.I. Zaharov // Normiro-vanie i oplata truda v promyshlennosti. 2015. No 3. pp. 18-24.
5. Kostarev A.S. O razvitii funkcionala otdela organizacii i oplaty truda (On the development of the functional Department of organization and remuneration) / A.S. Kostarev, A.M. Makarov, S.I. Zaharov // Ugol'. 2014. No 7. pp. 57-60.
6. Kostarev A.S. Rezervy razvitija ugledobyvajushhego predprijatija (Reserves the development of coal mines): Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten' (nauchno-tehnicheskij zhurnal). Otdel'naja stat'ja (special'nyj vypusk). 2013. No 12. 176 p. Moscow: izdatel'stvo «Gornaja kniga».
7. Lapaeva O.A. Norma v sisteme organizacii i oplaty truda personala ugledobyvajushhego predprijatija (The norm in the system of organization and compensation of the personnel of coal mines) / O.A. Lapaeva// // Trudy II Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Otkrytye gornye raboty v HH veke»: Sbornik statej. V 2 t. T. 2. Otdel'nyj vypusk Gornogo informacionno-analiticheskogo bjulletenja (nauchno-tehnicheskogo zhurnala) Mining Informational and Analytical Bulletin (Scientific and Technical Journal). Moscow: Izdatel'stvo «Gornaja kniga», 2015. No OV1. pp. 353-357.
