CC BY
12
С.К. Ашванян
Томский государственный университет пр. Ленина, 36, г. Томск, 634050 Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, Строителей бульвар, 47, г. Кемерово e-mail : [email protected]
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОГО КАПИТАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Характерной чертой современной мировой экономики является транс-национализация капитала. Основной движущей силой этого процесса являются транснациональные корпорации (ТНК).
ТНК представляет собой многонациональное, финансово-производственное, научно-техническое, торговое объединение, которое осуществляет операции, как в стране базирования, так и за ее пределами. Принципиальное отличие ТНК от однонациональных компаний заключается в том, что первые переносят за границу не только товар посредством международной торговли, но и сам процесс приложения капитала, то есть производство.
Доминирующая роль принадлежит крупным ТНК, но и средние ТНК играют все более заметную роль в международном разделении труда, особенно в отдельных промышленных нишах и важнейших услугах. Обычно средние ТНК работают в тесном контакте с местными фирмами и открывают свои небольшие представительства.
Беспрецедентный рост ТНК в последние десятилетия объясняется множеством причин, важнейшей из которых является ужесточение конкурентной борьбы, побуждающей увеличивать масштабы производства, внедрять новейшие технологии, снижать издержки, искать новые рынки сбыта.
ТНК играют все более значительную роль в мировой экономике, но оценивать однозначно роль ТНК неправомерно.
В научной литературе выделяется два подхода к оценке транснациональных корпораций. В одном из них делается акцент на позитивной роли ТНК в развитии современной экономики, подчеркивается, что развитие ТНК - процесс законо-мерный, способствующий распространению новых технологий, форм организации производства, управления и маркетинга. Бесспорным признается и тот факт, что индустриализация развивающегося мира во многом объясняется деятельностью ТНК, которые способствовали размещению у них современных производств, в первую очередь невысокой или средней технологической сложности.
Сторонники критического подхода делают упор на негативные стороны деятельности ТНК. Действительно транснациональные корпорации обостряют противоречия между национальной и глобальной экономикой. Укрупнение и концентрация хозяйственной деятельности в рамках ТНК облегчает сговоры между конкурентами, возникновение олигополий и монополий путем слияний и поглощений. В результате выход новых производителей на мировые товарные рынки сталкивается с серьезными преградами. Кроме того, для достижения своих целей ТНК зачастую прибегают к вмешательству в политическую жизнь, подпитывают нужных им политических деятелей, нарушая тем самым баланс интересов принимающей страны и ТНК.
В целом ТНК - это достаточно сложный и постоянно развивающийся феномен в системе международных экономических отношений, требующий постоянного внимания, изучения и международного контроля.
В развитии ТНК ряд экономистов (Н.С. Мироненко, А.Г. Мовсесян) выделяют следующие этапы:
• в конце 19 - начале 20 веков первые ТНК начали вывозить капитал с целью производства товаров и их сбыта. ТНК первого поколения были представлены в основном картелями, синдикатами и трестами. Доступ к природным ресурсам был основным мотивом иностранных капиталовложений. В основном пищевые, добывающие и нефтяные корпорации из развитых стран инвестировали в бывшие колонии и развивающиеся страны Азии, Африки и Латинской Америки;
• второй этап охватывает период между первой и второй мировыми войнами, вывоз капитала резко уменьшился в связи с ростом протекционизма. Деятельность ТНК второго поколения была связана в основном с производством военно-технической продукции;
• третий этап характеризуется активным, широкомасштабным наступление ТНК в 60-е годы 20-го века с американских структур, затем японских и немецких. Этому способствовала политика либерализации международных экономи-ческих связей, появление на политической арене молодых освободившихся государств, растущий мировой потребительский спрос и другие факторы.
По своей организационной форме ТНК были представлены концернами и конгломератами. Этот период характеризуется органичным соединением национального и зарубежного производства на базе унификации и стандартизации таких элементов воспроизводственного цикла, как организация работы, управление персоналом, НИОКР, маркетинг, реализация товаров, послепродажное обслуживание. Начала меняться структура прямых иностранных инвестиций. Ориентация на производство товаров с более высокой добавленной стоимостью привела к изменению целей корпораций от простой обработки сырья к производству готового продукта;
• четвертый этап (начало 1980-х гг.) характеризуется появлением «глобальных корпораций», деятельность которых направлена на завоевание не отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых мирохозяйственных позиций в производстве и сбыте продукции. Стратегические функции, касающиеся инвестиционной деятельности, сотрудничества с зарубежными партнерами, автоматизации производства, определяются в штаб-квартире. Глобальная интеграция производственных единиц может принимать три формы: сетевую (по функциям), кластерную (по отраслям) и тотальную взаимосвязь (по функциям или по отраслям);
• транснациональные компании пятого поколения (90-е годы 20-го столетия) характеризуются тем, что их филиалы, ориентированные на рынок принимающей страны, стараются модифицировать производимые продукты в соответствии с особенностями местного спроса, в связи с этим в принимающей стране организуются специальные подразделения НИОКР, которые занимаются адаптацией продукта к особенностям спроса на данном рынке. Кроме того, этот период характеризуется ростом сервисных ТНК: банки, страховые компании, рекламные агентства, управленческий и правовой консалтинг и др. Расширение их деятельности по всему миру связано с ростом значимости сферы услуг для национальных экономик.
Роль западных ТНК как провайдеров передовых технологий способствует скорейшей модернизации сектора сферы услуг в странах с развивающимися и переходными
экономиками, развитию в этих странах рыночных отношений. Учитывать тенденции к росту доли услуг необходимо, но нельзя забывать, что именно промышленные предприятия остаются основными источниками инвестиций как в развитых странах, так и в растущих экономиках. Поэтому львиная доля прямых иностранных инвестиций в Россию и страны СНГ должна направляться в промышленный сектор, остро нуждающийся в модернизации.
В начале 21 века насчитывалось примерно 65 тыс. ТНК, около 850 тыс. зарубежных филиалов. На зарубежные филиалы приходится одна девятая мирового ВВП и треть мирового экспорта товаров и услуг1.
Основная часть родительских компаний находится в развитых странах, намного меньше в развивающихся и странах с переходной экономикой.
Несмотря на то, что число возникающих корпораций быстро увеличивается, поле деятельности ТНК растет не столько за счет появления новых структур, сколько в результате усиления мощи уже существующих корпораций.
Основой эффективной деятельности, конкурентоспособности ТНК являются их конкурентные преимущества, прежде всего технологическое лидерство, концен-трация научно-технических знаний и опыта, причем ТНК не только сами создают технические новинки, но и покупают их у малых фирм и доводят до массового производства.
ТНК извлекают выгоду из международных различий в экономической политике, уровне налогов и таможенных пошлин, темпах инфляции, ставках заработной платы и т.д., информированность о рыночной конъюнктуре в разных странах позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те страны, где складываются благоприятные условия для получения прибыли.
ТНК сочетают технологическое превосходство и совершенство в области дифференцирования и инноваций продукции. Они проводят тщательную сегментацию потребителей, активно продвигают товарные марки и обеспечивают послепродажное обслуживание.
Основным фактором будущего развития бизнеса является способ проникно-вения на рынок или выбор стратегии фирмы. Стратегии ТНК развивались от простой торговли к прямым иностранным инвестициям с использованием иностранных филиалов, инвестирования с «нуля», стратегических слияний и поглощений.
До 80-х годов 20-го века ТНК предпочитали строить новые заводы путем инвестирования с «нуля». В основном такие инвестиции направлялись на другие индустриальные рынки с хорошими перспективами для развития или развивающиеся страны с дешевой рабочей силой и богатыми природными ресурсами. Инвестиции с «нуля» могут осуществляться в различные отрасли, но ведущие ТНК предпочитают вкладывать средства в разработку полезных ископаемых, химическую отрасль, металлургию, электронику, пищевую промышленность.
С конца 80-х годов ТНК стали использовать и другие способы проникновения на рынок, такие как: слияния, поглощения и стратегические альянсы. При инвестировании с «нуля» период окупаемости нового предприятия занимает от 3-х лет и больше, в то время как прямое поглощение позволяет ТНК функционировать немедленно.
Стратегические альянсы создаются между двумя отдельными юридическими лицами для обоюдного улучшения положения на рынке. Они могут охватывать все фазы воспроизводственного процесса и оформляться в виде свободных или очень строгих договоров. Чаще всего они являются единственным способом выхода на трудные рынки, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры.
Основная масса стратегических альянсов принимает форму совместных предприятий. Они создаются с целью оптимизации обоюдных усилий партнеров и нивелирования слабостей. Совместные предприятия популярны на азиатских рынках.
Корпоративные слияния и поглощения способствуют быстрому переделу мирового рынка и изменению инвестиционного потенциала в промышленных и кредитных сферах. Слияния и поглощения имеют для инвестора как положительные, так и отрицательные стороны. Это довольно рискованный и дорогой способ проникновения на рынок, но позволяющий быстрый выход на рынок.
Посредством поглощения ТНК получает контрольный пакет акций существующего предприятия в стране-рецепиенте. Поглощения являются одной из наиболее распространенных форм проникновения на рынки развитых стран для европейских, японских и американских ТНК.
Слияния чаще всего происходят, когда компании решают объединить усилия в области снижения издержек и противостояния в конкурентной борьбе дома и за рубежом.
Процессы приватизации и коммерциализации, все большая либерализация экономики России открыли новые рынки для ТНК, которые ранее были не доступны. Основным мотивом проникновения ТНК на российский рынок является расширение рынков сбыта своей продукции. Многие западные производители рассматривают Россию как перспективный рынок сбыта.
Особенностью транснационального капитала является то, что в странах СНГ он направляется в основном в сырьевые отрасли и его инвестиций почти нет или очень мало в отраслях, работающих на конечный спрос населения.
К российским добывающим предприятиям наибольший интерес проявляют ТНК, работающие в природном секторе. Одним из самых крупных западных инвесторов в добывающей промышленности является американская ТНК «Сопасо», занимающаяся разработкой Ардалинского месторождения.
Крупнейшими акционерами международной корпорации «Сахалин энерджи» является американская ТНК «Маратон», «Мак Дермотт», японская ТНК «Мицуи» и «Мицубиси».
Активизация деятельности этих компаний связана с утверждением Государственной думой в 1995 году Федерального закона «О соглашениях о разделе продукции», согласно которому иностранному инвестору предоставляется право пользования участками недр на основе специального соглашения с государ-ственными органами РФ о разделе произведенной продукции между Россией и иностранным инвестором.
Достаточно прочно на российском рынке обосновались иностранные ТНК, работающие в пищевой промышленности. Некоторые корпорации пошли по пути создания новых мощностей, наладив производство как традиционной продукции, так и специфической, ориентированной на российский вкус. Так поступила английская компания «Кэдбери Швепс груп», построив в 1997 году в г. Чудново Новгородской области кондитерскую фабрику.
Большинство западных компаний в сфере пищевой промышленности реализует стратегию поглощения российских предприятий. Так компания «Нестле», скупив контрольные пакеты акций кондитерских фабрик, находящихся в тяжелом финансовом положении, вложив десятки млн. долларов в техническое переоснащение, наладила производство качественной кондитерской продукции.
Учитывая растущий внутренний рынок в связи с постепенным ростом доходов населения, формируются благоприятные условия для расширения иностранных инвестиций в пищевую промышленность.
В основном деятельность иностранных ТНК сосредоточена в районах с высокоразвитой инфраструктурой - Москве и Санкт-Петербурге, а также нефтегозоносных регионах -Тюменской, Магаданской областях и Приморском крае.
Несмотря на то, что завоевание российского рынка требует от западных инвесторов больших капиталовложений, решения множества проблем, иностранные ТНК добиваются успеха благодаря тому, что используют нестандартные методы приспособления к специфическим российским условиям, идут по пути диверсификации своей деятельности.
И все же ТНК, выступающие движущей силой прямых иностранных инвестиций, пока играют в экономике России довольно скромную роль, поскольку существует ряд факторов, тормозящих приток иностранных инвестиций в Россию.
Присутствие в российской экономике иностранных ТНК имеет как пози-тивные, так и негативные результаты. С одной стороны, деятельность ТНК способствует расширению притока капитала и новых технологий, модернизации способов организации производства, тем самым позволяет повысить произво-дительность и технический уровень российских предприятий. С другой стороны, ТНК вытесняют местные товары и компании, а также извлекают выгоду из своего статуса монополиста, устанавливая высокие цены. Иногда деятельность ТНК входит в противоречие с национальной системой налогообложения, таможенной и инвестиционной политикой, нивелирует действенность мер государственного регулирования. Поэтому сегодня актуально решение проблемы баланса интересов принимающей страны и ТНК.
В России ТНК пока еще на стадии формирования, хотя уже сегодня успешно функционирует ряд крупных компаний, которые по существу являются транснациональными корпорациями. Это РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Лукойл», «Северсталь» и др.
Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно-энергети-ческом комплексе. Крупнейший газовый холдинг «Газпром» является монополистом в добыче и экспорте газа, контролирует 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивает около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье.
«Газпром» имеет фирмы со своим участием в 12 странах, центром же зарубежных инвестиций компании стала Германия. Объясняется это тем, что через Германию проходят основные трансевропейские газотранспортные потоки; из Норвегии, России, Голландии. Стратегические планы «Газпрома» связаны с активным участием в приватизационных процессах в Словении, Венгрии, Литве, Эстонии.
Активно развивается экспансия «Газпрома» в страны ближнего зарубежья. Так, в 2004 году «Газпром» стал участником проекта по добыче газа и газоконденсата в Узбекистане, в Устюртском районе страны на условиях раздела продукции в соотношении 50 на 50. Весь полученный газ поступит в портфель «Газэкспорта» для продажи на европйском рынке.
Что касается нефтяных компаний, то они в большей степени по сравнению с международными интегрированными концернами сосредоточены на нефтедобыче, а значит, зависят от колебаний цен на нефть. Чтобы уйти от этого, необходимо контролировать все цепочку производства: от нефтедобычи до сбыта. Именно поэтому сегодня инвестиционные стратегии российских нефтяных компаний не фокусируются только на добыче и инвестируют по всему миру. «Лукойл», в частности, активно формирует нефтехимическую группу, приобретает активы за рубежом. Наиболее известная покупка компании -американская заправочная сеть Getty (2000 г.). В настоящее время «Лукойл» продолжает экспансию на рынок нефтепродуктов США. В 2004 году компания купила в США 800 автозаправочных станций, потратив 265, 75 млн. долларов. По мнению экспертов, в среднесрочной перспективе, если «Лукойл» сможет транспортировать нефть в США в больших объемах, он станет серьезной международной компанией.
59
Кроме того, совместные предприятия и акционерные компании с участием «Лукойл» образованы в Израиле, Чехии, Ирландии, на Кипре, в Азербайджане, Грузии, Белоруссии, Украине, Литве.
«Славнефть» также широко известна своими проектами за пределами России. В январе 2002 г. подписан контракт на разработку девятого по счету нефтегазового блока в Судане. Большую активность проявляют компании в Восточной Европе, поскольку относительно дешевые восточноевропейские перерабатывающие заводы и автозаправки дают возможность контролировать цепочку от производства до сбыта.
Интересы отечественных нефтяников США и Европой не ограничиваются, обсуждаются перспективы участия российских компаний («Лукойл», «Роснефть», «Татнефть») в разработке нефтяных ресурсов в Колумбии, в Ираке, нефтепереработке в Турции.
Активно расширяет свои партнерские отношения с зарубежными предприя-тиями компания «Алроса». В 1992 году она выиграла тендер на разработку алмазного месторождения «Катока» в Анголе, в 1998 г. начала разработку алмазных месторождений в Намибии.
Международный российский холдинг «Волгабурмаш» в 2004 году заключил договор о приобретении 100% акций химического гиганта Армении ЗАО «Завод Наирит». Основные задачи холдинга: модернизация предприятия, повышение рентабельности производства и увеличение объемов продукции; возрождение рынка российских потребителей продукции «Наирит». Кроме того, в ближайшей перспективе руководители холдинга намерены открыть дорогу для экспорта продукции в ряд европейских стран. Армения же получит увеличение количества рабочих мест, выход на иностранные рынки и «здоровый рейтинг» экономического партнера.
Российские металлурги уже давно занимаются скупкой западных активов. Новолипецкий металлургический комбинат контролирует датский «Dansteel», трубная металлургическая компания владеет румынским «Artrom», а стальная группа «Mechel» сразу тремя заводами - румынскими «Cost» и «S.C. Industria» и хорватским «Mechel Zelyezara".
В феврале 2004 года российская компания «Северсталь» завершила сделку по приобретению сталолитейной компании «Rouge Industries» (США, штат Мичиган). Заинтересованность в Rouge мотивируется желанием выйти на североамериканский рынок автомобильного листа.
Кроме выхода на рынки сбыта - Евросоюз и США - приобретение российскими сталелитейными компаниями предприятий за рубежом преследует еще одну цель. Это получение контроля над заводами, производящими продукцию с высокой добавленной стоимостью. Сбыт такой продукции в России в силу узости рынка ограничен.
В 1996 году была создана вертикально интегрированная структура «Сибирский алюминий». В ее состав входят металлургические заводы и финансово-кредитные институты из России, стран - членов СНГ и дальнего за рубежья: Братский, Саяанский (Россия), Павлодарский (Казахстан), Канакерский (Армения) алюминиевые заводы, английская компания «Транс Уорлд Алюминиум», Самарская металлургическая компания «Самеко», Уральский криолитовый и Челябинский электродный заводы.
В 1998 году ТФПГ «Сибирский алюминий» подписала соглашение о стратегическом альянсе с американской ТНК «Рейнольдс» для укрепления своих позиций на мировом рынке алюминия.
Продолжает мировую экспансию «Норильский никель». В 2003 году компания приобрела контрольный пакет акций американской компании «Stillwater Mining GO», что дало возможность увеличения продаж палладия на североамериканском рынке.
60
В 2004 году «Норильский никель» купил 20,9% акций южноафриканской «Gold Fields» - одного из лидеров мировой золотодобычи. Аналитики оценивают сделку как отличное вложение средств, поскольку «Gold Fields» - первоклассная компания с хорошо диверсифицированными активами и высоким уровнем менеджмента, что важно в плане обмена технологиями. Кроме того, сделка способствует укреплению позиций «Норникеля» в золотодобывающей отрасли .
Активную экспансию в страны ближнего и дальнего за рубежья осуществляет РАО «ЕЭС России». Купив у американской «AES Corporation» ее бизнес в Грузии, получив в управление значительную часть генерирующих мощностей в Армении, энергохолдинг имеет далеко идущие планы в отношении Литвы, Латвии, Болгарии, Словакии, Турции.
Кроме того, экспертные группы все чаще обращают свои взоры на центральноазиатские страны, в частности ведутся интенсивные переговоры с Таджикистаном о российском участии в завершении строительства Рогунской и Сангтудинской гидроэлектростанции, создается российско-киргизский энергети-ческий консорциум. Приобретение РАО ЕЭС зарубежных активов дает возможность получения дешевой электроэнергии и способствует оптимизации экспорта.
В последние годы активизировали свою деятельность российские компании, работающие в пищевой промышленности. В частности, российская компания «Арома» приобрела в Молдавии четыре винзавода. Приобретение винодельческих заводов позволило лучше контролировать цепочку от производства до продажи продукции.
Крупный российский производитель мороженого, компания «Альтер Вест», приобрела фабрики по производству мороженого в Германии и Польше. Покупка германской фабрики -это попытка наших мороженщиков проникнуть на европейский рынок, отгороженный запретительными импортными пошлинами, и приобретение навыков работы в жестких условиях структурированного рынка.
Один из крупнейших российских производителей молочной и соковой продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн» завершил сделку по приобретению контрольного пакета акций крупного молочного комбината в Узбекистане ОАО «Ташкентсут». В ближайшее время «Вимм-Билль-Данн» планирует приступить к модернизации узбекского молочного завода и в конце 2004 года начать выпуск собственной молочной продукции.
Активизируют свою деятельность в странах ближнего зарубежья российские фармацевтические компании. В частности, одна из ведущих российских фармацевтических компаний нижегородская «Нижфарм» открыла дочерние фирмы на Украине и в Казахстане, на очереди страны Балтии. В основе успешной стратегии компании - преодоление разницы в стандартах на фармацевтическую продукцию.
Как считают аналитики, в ближайшей перспективе отечественные компании продолжат экспансию за рубежом. Но не стоит переоценивать размеры возможной экспансии российских компаний за рубежом. Это связано, прежде всего, с их невысоким инвестиционным потенциалом. Приобретение зарубежных активов пока остается уделом лишь небольшой части российских компаний, работающих в основном в добывающей промышленности. Тем не менее, можно надеяться, что на сложном пути интеграции России в мировую экономику российские ТНК будут играть роль катализатора устойчивого экономического роста страны.
Основой для создания российских ТНК в настоящее время является ФПГ, процесс формирования которых получил в последние годы существенное развитие. Финансово-промышленные группы, объединяющие юридических лиц, находящихся под юрисдикцией государств - членов СНГ, регистрируются как транснациональные ФПГ (ТФПГ).
На территории России на начало 2002 года было зарегистрировано 11 ТФПГ. Они охватывают более 18 направлений деятельности в самых разнообразных отраслях: химия и нефтехимия, строительство, черная и цветная металлургия, автомобилестроение и др.
В настоящее время существует множество видов ТФПГ, определяемых исходя из характера финансовых взаимоотношений, входящих в группу предприятий, организационного строения группы, центра ее формирования и других признаков. Наибольшие перспективы имеют промышленные вертикально интегрированные структуры, организованные по принципу холдинга или перекрестного владения акциями. Такие группы в наибольшей степени учитывает специфику организации высокоинтегрированных промышленных комплексов государств СНГ и относи-тельную неразвитость финансовых и торговых структур, лучше адаптируются к складывающейся экономической ситуации.
Постепенно перерастает в транснациональную корпорацию, интегрированную по вертикальному технологическому принципу, российская ФПГ «Сибирский алюминий». Группа ориентируется на создание полного технологического цикла, освоение внутреннего рынка и снижение экспортных рисков.
В наибольшей степени процесс формирования транснациональных структур затронул добывающие отрасли, что касается обрабатывающих отраслей формирование ТФПГ находятся на начальной стадии. Так, крупнейшие автомобилестроительные заводы (ГАЗ И ВАЗ) создают сборочные предприятия в других странах.
Развитие ТФПГ имеет огромное значение для активизации инвестиционного процесса, структурной перестройки экономики, обеспечения развития НТП, совершенствования форм менеджмента и маркетинговой политики в странах СНГ.
К сожалению, создание транснациональных структур на территории стран участниц Содружества идет достаточно вяло. Основными причинами, препятствующими развитию ТФПГ, являются недостатки правового обеспечения и расхождения в национальных законодательствах по вопросам создания и функционирования такого рода структур, отсутствие продуманной политики Правительства РФ относительно развития корпоративных структур, несовершенство организационного механизма двустороннего сотрудничества, слабая заинтере-сованность крупных финансовых учреждений в инвестировании реального сектора экономики, различия в действующих системах налогообложения, противоречия в ведении консолидированного баланса и единой бухгалтерской отчетности участников ТФПГ.
Для решения вышеуказанных проблем необходимо дальнейшее совершен-ствование нормативно-правовой базы создания и функционирования ТФПГ, разработать систему мер государственной поддержки процессов финансово-промышленного кооперирования, унифицировать методологию ведения сводного учета, отчетности, баланса и налоговые условия деятельности ФПГ.
Некоторые меры государственной поддержки по созданию и развитию ТФПГ были продекларированы на различных уровнях, но на практике, к сожалению, применяется редко.
Если перечисленные задачи будут реализованы, мощные российские ФПГ станут реальным фактором обеспечения национальной безопасности России и сотрудничающих с ней стран, устойчивого развития страны в условиях ее равноправного вхождения в мировое хозяйство.
Экономическую выгоду от развития ТФПГ получают и кредитно-финансовые институты, и промышленные предприятия.
Для промышленных предприятий - это возможность получения реальных инвестиций от финансовых структур на льготных условиях, повышение конкурентоспособности продукции за счет проведения целевых НИОКР, внедрения новых технологий и т.д.
Для кредитно-финансовых институтов - это повышение надежности капиталовложений за счет интеграции банковского и промышленного капитала, рационализация состава интегрального капитала, увеличения доли ресурсов в денежной форме, мобильности их перераспределения.
Основными задачами ТФПГ на постсоветском пространстве является концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики, обеспечение финансовыми ресурсами сферы промышленности, НИОКР, ускорение научно-технического прогресса, повышения экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественных
предприятий, формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики.
Как показывает послевоенная история западноевропейских стран, Японии, новых индустриальных стран Азии, национальный капитал способен выдерживать конкуренцию с ТНК в том случае, если он структурируется в мощные финансово-промышленные образования (адекватные международным аналогам), способные проводить активную внешнеэкономическую политику.
Список литературы:
1. Чибриков Г. ЮНКТАД о роли транснациональных корпораций в повышении конкурентоспособности экспорта принимающих стран. - Российский экономи-ческий журнал, 2003, №8, с. 66.
2. Тутушкин А. «Лукойл» полюбил Америку// Ведомости. - 2004. - 29 января.
3. Федоринова Ю. ГМК «Норильский никель» скупает золотодобывающие активы за рубежом// Ведомости. - 2004. - 30 апреля.
