CC BY
17
УДК 338.001.36
С.А. КЛИМЧУК,
acnipaHT кафедри теоретичноi та прикладной економ'жи, Нацональний техн'мний университет Украни «КП1»
Науково-методичний ¡нструментарш оцшювання стратеги розвитку пщприемств альтернативно! енергетики
У статт розглянуто особливост iмплементацií ресурсно-орентованого подходу до формування та оцнювання стратегИ' розвитку виpобничо-економiчноí системи. Проведено VRIO-аналiз, що дозволило визначити стратепчний статус ре-сурсв та критичн чинники розвитку п'!дприемств альтернативноi енергетики. За результатами проведеного доспдження розроблена карта прорителв стратегИ'розвитку потенц/алу виробниюв альтернативноiенергетики.
Ключов1 слова: пдприемства альтернативноiенергетики, VRIO-аналiз, карта прюрителв.
СА. КЛИМЧУК,
аспирант кафедры теоретической и прикладной экономики, Национальный технический университет Украины «КПИ»
Научно-методический инструментарий оценки стратегии развития предприятий альтернативной энергетики
В статье рассмотрены особенности имплементации ресурсно-ориентированного подхода к формированию и оценке стратегии развития производственно-экономической системы. Проведен VRIO-анализ, что позволило определить стратегический статус ресурсов и критические факторы развития предприятий альтернативной энергетики. По результатам проведенного исследования разработана карта приоритетов стратегии развития потенциала производителей альтернативной энергетики.
Ключевые слова: предприятия альтернативной энергетики, VRIO-анализ, карта приоритетов.
S.A. KLIMCHUK,
PhD student, Department of Theoretical and Applied Economics National Technical University of Ukraine «KPI»
Scientific-Methodical Evaluation Instruments Development Strategy
The Enterprises of Alternative Energy
The article discusses features of the implementation of the resource-based approach to development and evaluation strategy for the development of industrial and economic system. A VRIO-analysis allowed to determine the status of strategic resources and critical factors of alternative energy companies. The results of the research priorities of the strategy map developed capacity producers of alternative energy.
Keywords: alternative energy company, VRIO - analysis,
Постановка проблеми. Сучасн формац!! розвитку па-ливно-енергетичного комплексу спонукають до пошуку но-BiTHix джерел енергозабезпечення, де домЫантну роль вщ-грае альтернативна енергетика, яка стала одним i3 базових векторiв розвитку технолопй у свт, поряд i3 ¡нформацмни-ми та нанотехнолопями е важливою компонентою нового постiндустрiального технолопчного укладу.
За умов посилення змЫноси ентропи та турбулентност рин-кового середовища для пщприемств альтернативно! енергетики особливого значення набувае системно-критичний стратепчний аналiз дiяльностi, результати якого використовуються для прийняття управлЫських ршень щодо упередження збит-ковоси забезпечення розвитку i зростання вартост виробни-чо-економiчноí системи. Актуальнють обрано'! теми зумовлюе потребу реалiзацií радикальних ¡нновативних трансформацм в енергетиц в контекст удосконалення пiдxодiв до формування та реал!зац!! ефективно'! стратеги розвитку альтернативно! енергетики, ор!ентовано'! на iмплементацiю сучасного ресурс-но-орieнтованого пiдxоду оцЫювання результатiв д!яльнос-тi через призму ¡нструментарю VRIO-аналiзу, в цiлому, та на окремому пщприемств^ зокрема.
Анал1з дослщжень та публкацш з проблеми. Окре-мi аспекти вивчення iмплементацií ресурсно-орieнтованого пiдxоду до стратег!! розвитку пщприемства (RBV) дослiдженi в наукових працях Б. Вернерфелта, Д. Гранта, Л. Федулово'!, Н. Фосса. З появою RBV потен^ал виробничо-економ!ч-но'! системи став ключовим джерелом конкурентно!' пере-
map priorities.
ваги на перспективу. Проте, багато теоретико-методоло-гiчниx питань е не вивченими, особливо в умовах новiтнix концепцм енергоефективно'! економiки. Трансформацiйниx змЫ потребують науково-методичнi та практичнi аспекти стратепчного аналiзу. Погоджуемось з думкою Н. Фосса [3], що RBV представляе незаюнчену революцiйну траекто-рiю, оскiльки зберiгаeться значний потен^ал для дослщжен-ня глибинних джерел конкурентно! переваги.
Враховуючи змЫи, що вщбуваються у сферi паливно-енергетичного комплексу, де одним з прюритетв визначено розвиток пщприемств альтернативно! енергетики, що актуа-лiзуe дослiдження та розроблення науково-методичних по-ложень формування та оцЫювання стратег!! '!х розвитку.
Метою статт'1 е визначення прагматизму розроблення та впровадження нов!тнього ¡нструментар^ в рамках ресурсного пщходу оцЫювання стратег!! розвитку пщприемств альтернативно! енергетики.
Науково-методичним базисом досл!дження виступають сукупнють способ!в наукового тзнання, загальнонауковi принципи, системний пщхщ до вивчення питання оцЫюван-ня стратеги розвитку пщприемств альтернативно!' енергетики на основ! iмплементацiй ¡нструментар^ VRIO-аналiзу.
Виклад основного материалу. Одним ¡з найбтьш уывер-сальних та ефективних ¡нструментв у рамках ресурсного пщходу, що застосовуються для анал!зу ресурав i зд!бностей ком-пан!!, е метод VRIO-аналiзу [5]. Представлений концепт ставить своею метою насамперед визначити, чи е окрем! ресурси i здЬ
© С.А. КЛИМЧУК, 2014
Формування ринкових вщносин в Укра!н1 № 12 (163)/2014 1 93
бност1 досл1джувано1 компани i'i слабюстю або силою в рамках ¡снуючих загроз i можливостей зовншнього середовища.
Процедура проведення VRIO-аналiзу полягае в оцЫю-ваннi ресурав i здiбностей компанii за чотирма критерiями: цiнностi (value), рiдкостi (rarity), iмiтованоi / вщтворюванос-тi (imitability) i оргаызованост (organization), що дае мож-ливiсть iдентифiкувати найбiльш важливi для формування конкурентно' переваги компани ресурси i здiбностi, а також визначити стратепчн наслiдки ix використання.
Стратепчний потенцiал - це ресурси i здiбностi, якi можуть бути адаптован до ринкових потреб за допомогою наявних компетенцм. Значення стратепчного потенцiалу вимГрюеть-ся ступенем здатност органiзацii використовувати здiбностi i ресурси (внутршня складова потенцiалу) i вщповщати на не-гативний вплив макросередовища (зовншня складова) [2].
Методика VRIO е однieю з основних у стратепчному ана-лiзi конкурентоспроможностi компани, що дозволяе визначити ступЫь внеску у формування стiйкоi конкурентно' переваги конкретних активiв, ресурав, здiбностей i компетенцiй [1]. ОцЫювання ресурсiв за критерiями «цiннiсть», «рщюсть», «складнiсть/легкiсть вiдтворення», «органiзацiя» з ураху-ванням виявлених змiн зовнiшнього середовища дае мож-ливiсть iдентифiкувати найбтьш важливi для формування конкурентно! переваги компани ресурси, а також визначити стратепчн наслщки Ух використання.
На основi результатiв оцiнювання ваги кожно' з переваг компани, визначеному при аналiзi здiбностей i результатiв SWOT-аналiзу, пропонуеться розрахувати показник вну-тршнього потенцiалу Рвнутр за такою формулою:
в
Рвнут = £ (Zi х VRIO,), (1)
i=l
де Z - питома вага здГбност в загальнiй сум! здiбностей компани створення споживчо'' вартостi; VRIO - значення здЬ бност в контекст цЫноси рщкоси вiдтворюваностi i використання в реалiзацii ресурав i компетенцiй пiдприeмства.
Застосування показника Рвнутр передбачае визначення внутршньо'' конкурентоспроможност ресурсiв, компетенцiй i здiбностей компани, визначено'' за питомою вагою кожно' переваги пiдприeмства. Запропонований показник е ¡ндикато-ром, що свщчить про наявнiсть внутршых резервiв переваг виробничо-економiчноi системи для iнтенсифiкацii розвитку. За умов вщсутност або частково'' недоступностi iнформацii про конкурентiв, коли неможливий конкурентний аналiз показник внутршнього потенцiалу особливо необxiдний.
Для оцЫювання зовншньо'' складово'' стратегiчного потен-цiалу компани необxiдно iдентифiкувати адекватнють поточно' конфiгурацii ресурсiв, компетенцм i здiбностей майбутнiм змiнам зовншнього середовища. Для виявлення адекватностi здiбностей змiнам може бути застосований стратепчний вщ-гук, що представляе собою аналiз змЫи позици компани з ура-хуванням макроекономiчниx трансформацiй за умови сталос-т ¡снуючо'' стратеги. Висновок про стратепчний вщгук можна отримати з динамГчного SWOT-аналГзу за такою формулою:
(2)
j
де Псо - показник стратепчноУ реакци; р - середня оцЫка впливу факторГв макросередовища; ф - значення цтьово'!' функци для кожно' пари (Zi, Pj) [4].
Показник стратепчноУ реакци показуе загальну здатнють компани вщображати вплив макрооточення. ЗмЫа показника в певних межах означае наявнють (вщсушсть) у пщприем-ства здГбностей генерувати можливост i протистояти негативам у зовншньому середовищг Дана здатнють дуже важлива в умовах ринку, адже якщо упустити можливють сьогоды, то во-на стане перевагою конкурента завтра. Подальше формування стратеги будуеться на посиленн ключових здГбностей, поед-наних з нею компетенцм i ресурав ¡з застосуванням методГв як внутршнього (персонал, матерГально-техычна база, залу-чення фЫансових ресурав, тощо), так i зовншнього розвитку (стратепчн альянси, злиття i поглинання, партнерство).
На основ! показниюв стратепчно''' реакци (зовншнього по-тен^алу) i внутршнього потенцГалу здГбностей визначимо показник зовншньо'' / внутршньо''' орГентованост 1в.в. стра-тепчного потен^алу (структури стратепчного потен^алу) та напрями розвитку 1р стратепчного потенцГалу компани:
1р=Пс.о+Пвнутр, (3)
1в.в.= Пс.о. / Пвнутр. (4)
1мплементуемо запропонований науково-методичний ¡нструментарм оцЫювання стратег!' розвитку на приклад! провщних вГтчизняних пщприемств альтернативно' енерге-тики. Кожна з! стратепй розвитку може включати в себе р!зн змЫи стратепчно'' реакци i внутршнього потен^алу здГбнос-тей - Ух синерпя е ¡ндикатором результативност управлЫ-ських дм в аттрактор! динамки розвитку.
Стратепчний аналГз дГяльност пщприемств альтернативно' енергетики дав змогу провести Ухню града^ю на три стратепчн групи, як! вдозняються за обсягом i динамкою виробництва, рГвнем i формою ¡нтеграци, масштабом дГяль-носи а також мають вщмЫы орГентири при формуванн ключових чинниюв устху (табл. 1).
Проведене за допомогою VRIO-аналГзу оцЫювання стратепчного статусу ресурав пщприемств альтернативно' енергетики, як! мають розглядатись як вихщна складова формування стратег" 'х розвитку, довела, що для пщприемств першо' стратепчно'' групи визначальна роль у забезпеченн 'х успш-ного розвитку належить ресурсно-сировиннм компонент!, фЬ нансово-економГчним, маркетинговим та кадровим ресурсам. Для пщприемств друго' групи високий стратепчний статус мають фЫансово-економГчы, ¡нвестицмноНнновацмы, марке-тингов! та кадров! ресурси. Пщприемства третьо' стратегГчно' групи мають зосередити увагу на посиленн! ¡нвестицмноНн-новацГйних, маркетингових i фГнансово-економГчних ресурсах для досягнення цГлей свого розвитку (див. рис.).
Предметно-практичний аспект застосування науково-методичного пГдходу оцГнювання стратег!' розвитку розгля-нуто на приклад! пщприемства альтернативно' енергетики -ТОВ «Екопелет».
У результат! проведення VRIO-аналiзу ресурав ТОВ «Екопелет» можна зробити висновок, що стмку конкурентну перевагу пщприемство отримуе за рахунок сировини (VRIO = 1). Конкурентний паритет визначають обороты активи, бу-д!вл! i споруди (VRIO = -0,5). Сильними факторами е «Облад-нання» та складов! ¡нтелектуального капГталу («Персонал», «Патенти», «ПостГйна клГентура») - VRIO = 0,5. Отримаы ре-зультати дозволили кластеризувати складов! ресурав п!д-приемства за вщповщнютю VRIO-критерГю.
194 Формування ринкових вщносин в Укра'н1 № 12 (163)/2014
Оцшювання стратепчного статусу ресурЫв пщприемств альтернативно! енергетики Таблиця 1. Ключов1 чинники стратеги розвитку пщприемств альтернативно! енергетики
Стратепчт групи пщприемств альтернативно! енергетики
I. М^народы виробники, з повною вертикальною ¡нтеграцюю II. М¡жнародн¡ виробники, з частко-вою вертикальною ¡нтеграцюю III. Рег¡ональн¡ виробники, з незначною вертикальною ¡нтеграц^ю
Виробники бюпалива
Т0В «ЕкоАльтернатив», Т0В Эпееп Огапде Епу1готеп1а! - пщприемства з ¡ноземним кап¡талом Т0В «Гранул Б¡отекнолодж¡, Т0В «АТИС», Т0В «Б¡опаливн¡ ¡нвестици» ПП «Бюпаливо», Т0В «Пелет-Енерго -бмтьчине», Т0В «Екопелет»
Стратепчт ор1ентири критичних чиннимв усшху
1. Виважена стратепчна пол¡тика. 2. ДомЫуюча частка ринку бюпаливно''' продукци. 3. Абсолютна вертикальна ¡ значна горизонтальна ¡нтеграцт. 4. Можлив¡сть залучення значних фЫансових ресурс¡в 1. Розвинена технко-технолопчна база. 2. Достатн¡й обсяг фЫансових та трудових ресурс¡в для здмснення ефективно' господарсько-економ¡чноí дтльностк 3. Вертикальна ¡нтеграц¡я в напрям¡ к¡нцевого споживача 1. Активна участь на мюцевому ринку. 2. Порвняно низьк¡ ц¡ни. 3. Можлив¡сть виконання замовлень на невелик парт!! продукци. 4. Висока особиста економ¡чна зацкавленють. 5. Можлив¡сть персонфкаци замовлень. 6. Гнучюсть виробничо' д¡яльност¡
Розроблено автором.
Таблиця 2. Карта прюрителв стратеги розвитку потенщалу пщприемств альтернативно! енергетики
Вектор розвитку Прюритет Стратепчне завдання Тактичне завдання
1. Бачення майбутнього Розширення внутр¡шнього ринку Входження до ¡нтеграцмних об'еднань Участь в проектах щодо розвитку альтернативно' енергетики
2. Перспективи розвитку Зб¡льшення обсяпв виробництва Розробка комплексно' програми стратеги розвитку на вах р¡внях Виршення основних проблем ¡з кадровим забезпеченням та сировиною
3. Анал^ можливостей на-рощування потенц^лу Розширення виробничих можливостей шляхом поеднання виробництва р¡зних вид¡в бюпалива Сп¡впраця з рвними м¡жнародними ¡нституц¡ями ФЫансування ¡нновац¡йних розробок для вдосконалення роботи пщприемства
4. З'ясування потенцмних переваг п¡дприeмства Зростаючий попит на б¡опаливну продущю Зб¡льшення попиту на виготовлену продущю Задоволення потреб споживачю
5. Зниження загроз для розвитку потенц^лу Забезпечення безпереб¡йного постачання сировини Сп¡впраця з деревообробними та стьськогосподарськими п¡дприeмствами 0птимвацт б¡знес-процесу «Забезпечення сировиною»
Розроблено автором.
Застосування даного ¡нструментар1ю стратепчного аналЬ зу дозволить визначити основн¡ вектори адаптац¡í пщприем-ства до динамнного зовн¡шнього середовища та розробити карту прюритетв стратеги розвитку потенц¡алу пщприемств альтернативно'!' енергетики (табл. 2).
Формування стратепчного прюритету розвитку потенцв-лу пщприемств альтернативно!' енергетики базуеться на ви-
вченн¡ можливостей зд¡йснення тих чи ¡нших зм¡н п¡д впли-вом внутр¡шн¡х ¡ зовн¡шн¡х фактора. Це дозволяе створити сприятливе середовище для розвитку стратепчного потен-ц^лу ¡ передбачити можлив¡ загрози. З метою формування збалансованого, здатного до самозростання потенцвлу ви-робник¡в альтернативно!' енергетики необхщно зд¡йснювати пост¡йний пошук, в¡дб¡р та опрацювання найб¡льш ¡нновацм-
Формування ринкових вщносин в УкраУнл № 12 (163)/2014 1 95
ниx iдей poзвиткy як зa oкpемими нaпpямaми, тaк i в цiлoмy з ypaxyвaнням iнтеpеciв пiдпpиeмcтв, деpжaви, cycпiльcтвa.
Висновок
Зa pезyльтaтaми кoмплекcнoгo дocлiдження VRIO-aнa-лiзy тa ганцепци «кpитичниx фaктopiв ycmxy» poзpoбленo пpиклaдний iнcтpyментapiй oцiнювaння cтpaтегiчнoгo CTa-тycy pеcypciв вiтчизняниx бioпaливниx пiдпpиeмcтв, якi мa-ють poзглядaтиcя як виxiднa cклaдoвa фopмyвaння cтpaтегiï ïx poзвиткy, щo нa вщмЫу вiд icнyючиx пеpедбaчae пoбyдo-ву мaтpицi вибopy cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтв aльтеp-нaтивнoï енеpгетики, щo дoзвoлилa пpoвеcти гpyпyвaння пiдпpиeмcтв зa cтpaтегiчним cтaтycoм. Ha ocнoвi aнaлiзy cтpaтегiчнoгo cтaтycy pеcypciв, визнaчениx ключoвиx чин-никiв ycпixy тa poзpoбленoí' мaтpицi виявленo кoнфiгypaцiю пpoектниx opieнтиpiв poзвиткy для шеcти пiдпpиeмcтв: TOB «EкoAльтеpнaтив», TOB «Гpaнyл Бioтекнoлoджi», TOB «Ho-вa енеpгiя», TOB «Пелет-Eнеpгo - бмтьчине», TOB «Era-пелет». Зaпpoпoнoвaнi нaпpaцювaння дoзвoлили poзpoбити кapтy пpiopитетiв cтpaтегií' poзвиткy пoтенцiaлy виpoбникiв бioпaливa, щo дoзвoлить визнaчити ocнoвнi вектopи aдaп-тaцiï пiдпpиeмcтвa дo динaмiчнoгo зoвнiшньoгo cеpедoвищa
та можливють координаци синерги заход1в в градацп вщ аттрактора (напряму) i термУв реал1зацГ''.
Список використаних джерел
1. Климчук С.А Альтернативна енергетика: сучасний стан та перспективи розвитку / С.А Климчук // 0сник Чернiвецького тDрговельно-економiчного нсти-туту. - ЧернвцЁ ЧТЕ1 КНТЕУ, 2012. - Еип. II (46). Eкономiчнi науки. - С. 137-143.
2. Федулова Л.1. Сучаснi концепцм менеджменту. Навч. поабник / За. ред. д.е.н., проф. Л.1. ФедуловоТ. - К.: Центр учбовоТ лтератури, 2007. - 536 с.
3. Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of management. 1991. Vol. 17. №1.
4. Foss Nicolai J. Scientific progress in strategic management: the case of the resource-based view. // International Journal of Learning and Intellectual Capital. - 2007. - Vol. 4, Issue 1/2 Special Issue on Twenty Years After The Resource-Based Theory of the Firm: New Challenges.
5. Grant Robert M. Contemporary strategy analysis. - Blackwell Publishing, 2005.
6. Sustainable development in the European Union. 2011 edition. 2011 monitoi—ing report of the EU sustainable development strategyURL: http://epp.eurostat.ec.europa.eu.
7. Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm. // Strategic Management Journal. - 1984. - Vol. 5, No. 2. - P. 171-180.
I.C. APTEMEHKO,
acnipaHT, Ки'вський нацональний економ1чний университет iм. Вадима Гетьмана
Обфунтування та анал1з показнимв концентрацм виробництва в молочному скотарств1
Обгрунтовано показники концентрацИ'виробництва в молочному cкотapcтвi, а саме: обсяг виробництва молока на одне пщприемство, поголiв'я корв на пщприемство та щiльнicть поголiв'я корв iç розрахунку на 100 га сльгоспупдь. Дослi-джено вплив ¡'х рвня на ефективн>сть галуз та ¡'1 спец/апзацю. Встановлено, що в межах доспджувано1 сукупност не ви-явлено граничного рвня зростання будь-якого показника концентрацИ', тому за результатами доспдження для умов до-спджуваних п>дприемств районв виявлена та межа концентрацИ, за якою галузь стае ефективною, зокрема: утримання корв для прибуткового ведення галуз сл>д вважати 200, а понад 300 - забезпечить вищий ступнь прибутковостi; рвень спе^ал'!зацп молочного скотарства мае становити понад 30%, що п>двищуе рвень прибутковостi галузi.
Ключов! слова: концентра^я, концентра^я виробництва, молочне скотарство, погол'в'я корв, cпецiaлiзaцiя, щ>ль-нicть погол'ю'я.
И.С. APTEMEHKO,
аспирант, Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана
Обоснование и анализ показателей концентрации производства в молочном скотоводстве
Обоснованы показатели концентрации производства в молочном скотоводстве, а именно: объем производства молока на одно предприятие, поголовье коров на предприятие и плотность поголовья коров в расчете на 100 га сельхозугодий. Исследовано влияние их уровня на эффективность отрасли и ее специализацию. Установлено, что в пределах исследуемой совокупности не обнаружено предельного уровня роста любого показателя концентрации, поэтому по результатам исследования для условий исследуемых предприятий районов обнаружен предел концентрации, по которой отрасль становится эффективной, в частности: содержание коров для прибыльного ведения отрасли следует считать 200, а более 300 - обеспечит высокую степень доходности; уровень специализации молочного скотоводства должна составить более 30%, что повышает уровень доходности отрасли.
Ключевые слова: концентрация, концентрация производства, молочное скотоводство, поголовье коров, специализация, плотность поголовья.
I.S. ARTEMENKO,
a graduate student, Kyiv National Economic University named after V. Hetman
A ground and analysis of indexes of the concentration of production in dairy cattle
To ground the concentration of production in dairy cattle, namely, the volume of milk production per enterprise, the number
196 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKparni № 12 (163)/2014
© I.Ñ.APTEMEHKO, 2Ü14
