CC BY
91
~ 56 ~
В I С Н И К Кивського нацюнального унiверситету iMeHi Тараса Шевченка ISSN 1728-3817
тивний менеджмент - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы и др. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/ finanalysis/invest/invest_emerging.shtml.
11. Черваньов Д. М. Система Ыновацшного менеджменту: теорiя i практика : пщруч. / Д. М. Черваньов. - К. : ВПЦХ "Кшвський ушверси-тет", 2012. - 1391 с.
12. Boulding K. E. Time and Investment [Electronic source] / K. E. Boulding // Economica. New Series. - 1936. - Vol. 3. - No. 10 (May). - Pp. 196-220. -Access mode to a resource: http://www.jstor.org/stable/2549068.
13. Brigham E. F. Intermediate Financial Management / E. F. Brigham, Daves P. R. - [Ninth edition] - Mason, Ohio : Thomson, South-Western Publish, 2007. - 1073 p.
14. Haberstock L. Kapitalwert oder Interner Zinsfuß? Stellungnahme zu dem Aufsatz von E. Hosterbach / L. Haberstock // Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB). - 1972. - Bd. 42. - S. 216-218.
15. Hosterbach E. Kapitalwert oder Interner Zinsfuß? Gleichzeitig eine Entgegnung an L. Haberstock / E. Hosterbach // Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB). - 1972. - Bd. 42. - S.201-216.
П. Кухта, канд. экон. наук, доц.
Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Киев
16. Kierulff Herbert. MIRR: A Better Measure / Herbert Kierulff // Business Horizons. - 2008. - Vol. 51. - Pp. 321-329.
17. Kruschwitz L. Investitionsrechnung / L. Kruschwitz. - [13 Auflage]. -München : Oldenbourg-Verlag, 2011. - 527 s.
18. Lin S. A. Y. The Modified Internal Rate of Return and Investment Criterion / S. A. Y. Lin // The Engineering Economist. - 1976. - Vol. 21 (4). -S. 237-247.
19. Lorie James H. and Savage Leonard J. Three Problems in Rationing Capital / James H. Lorie and Leonard J. Savage // The Journal of Business. - 1955. - Vol. 28. - Pp. 229-239.
20. Wright C. A. A Note on "Time and Investment" [Electronic source] / C. A. Wright // Economica. New Series. - 1936. - Vol. 3. - No. 12 (Nov.). -Pp. 436-440. - Access mode to a resource: http://www.jstor.org/stable/2549248.
Hagiwwna go peflKonerii 21.04.14
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА MIRR В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Раскрыты особенности метода MIRR в оценке эффективности инвестиционных проектов, ограничения относительно его использования, преимущества и недостатки по сравнению с показателями оригинального IRR и NPV для проектов с определенными исходными характеристиками. Определены возможности адаптации метода MIRR к альтернативным расчетным подходам к оценке денежных потоков инвестиционного проекта.
Ключевые слова: модифицированная внутренняя норма доходности, денежные потоки, эффективность, реальные инвестиции, оценка, инвестиционные проекты.
P. Kukhta, PhD in Economics, Associate Professor Taras Shevchenko National University of Kyiv, Kyiv
CHARACTERISTICS OF MIRR METHOD IN EVALUATION OF INVESTMENT PROJECTS' EFFECTIVENESS
There were analyzed characteristics of the Modified Internal Rate of Return method in the evaluation of investment projects, restrictions connected with its application, advantages and disadvantages compared with indicators of the original Internal Rate of Return and Net Present Value for projects with certain baseline characteristics. It was determined opportunities to adapt the method of Modified Internal Rate of Return to alternative computational approaches of the project cash flows evaluation.
Keywords: modified internal rate of return, сash flows, investments efficiency, evaluation, investment projects.
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2014; 161: 56-59 УДК 338.49 (477) JEL M120
М. Ситницький, канд. екон. наук, доц. Кшвський нацюнальний ужверситет iMeHi Тараса Шевченка, КиТв
НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ
БАНК1ВСЬКИХ УСТАНОВ УКРА1НИ
Узагальнено основн елементи та проблеми системи стратегiчного управлшня персоналом банювських установ. Запропоновано напрями вдосконалення системи стратегiчного управлiння персоналом втчизняних банювських установ на основi розробки ушверсально/ системи стратегiчного управлшня персоналом.
Ключовi слова: система стратегiчного управлшня персоналом, персонал, бан^вська установа, стратегiчне управлшня, управлшня персоналом.
Постановка проблеми. Стратепчне управлшня, що застосовуеться у вп"чизняшй бангавський галуз^ дуже часто е безсистемним та потребуе значного коригуван-ня на предмет вщповщност сучасним стандартам та принципам. Бангавською установою е оргаыза^я, що кожен день встановлюе зв'язки з великою гальгастю фь зичних та юридичних оаб, тому основний iмiдж банку формуе його персонал [5]. Щоб бути конкурентоспро-можними на ринку бангавсьга установи мають вщповща-ти найвищим европейським стандартам обслуговуван-ня та прибутковосп. З огляду на це, пошук напрямiв удосконалення системи стратепчного управлшня персоналом банювських установ Укра'ши е актуальним на-прямом дослщжень i обумовлений нагальною необхщ-нютю побудови системного мехашзму його розвитку.
Аналiз останшх дослщжень та публкацш. Теоре-тичними дослщженнями та прикладними аспектами розвитку систем стратепчного управлшня персоналом банювських та фшансових установ займалися низка авторитетних учених та практигав, серед яких: В.Д. Базилевич, В.Г. Балан, Т.В. Бторус, З.С. Варналш,
З.М. Васильченко, В.М. Геець, 1.О. Лютий, В.1. Мщенко, С.В. Науменкова, Р.В. Пкус, Н.В. Приказюк, А.М. Ря-ховська, К.1. Старовойт-Б^оник, Д.М. Черваньов, М. Шифры та ш. Науковi розробки зазначених науков^в були присвячен теоретичним засадам бангавського менеджменту, проблемам нормативного забезпечення стратепчного управлшня бангавською установою, управлшню швестицшною дiяльнiстю комерцшних бангав у сучасних втизняних реалiях, практичним аспектам менеджменту персоналу банку для забезпечення стшкост бiзнесу, систематизацп бангавськоТ термшологп.
Невир1шен1 рашше частини загальноТ проблеми. УкраТнськими та зарубiжними вченими було зроблено суттевий внесок у розвиток теори та практики стратепчного управлшня, але наразi особливоТ актуальности на-бувае систематизация теоретико-практичних пiдходiв у дослщжены основних проблем, що гальмують стратепчне управлшня персоналом банювських установ УкраТ-ни та визначення прюритетних напрямiв його розвитку, на яга першочергово мае звернути свою увагу менедж-
© Ситницький М., 2014
ISSN 1728-2667
ЕКОНОМ1КА. 8(161)/2014
~ 57 ~
мент банкiвськоí установи для забезпечення конкурен-тоспроможностi банкiв Украши.
Формулювання завдань та цiлей статтк Основною метою статтi е розробка напрямiв удосконалення системи стратепчного управлiння персоналом банювсь-ких установ Украши. Формулювання мети статт зумо-вило постановку та вирiшення наступних завдань: уза-гальнення основних елемен^в та проблем системи стратегiчного управлшня персоналом банкiвських установ i розробка унiверсальноí системи стратегiчного управлшня персоналом для пiдвищення ефективностi системи стратепчного управлшня персоналом банювсь-ких установ Украши.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Суть системи стратегiчного управлшня персоналом банювсь-ко1' установи полягае у забезпеченн досягнення цiлей та мiсií банку за рахунок забезпечення його господарсь-ко' дiяльностi необхщними матерiальними ресурсами та персоналом вщповщно''' квалiфiкацií. Стратегiчне управлiння персоналом складаеться iз системи, що утворюе основу мехашзму функцiонування органiзацií.
Основним завданням стратеги управлшня персоналом е визначення можливих шляхiв розвитку необхщно1 компетенци всього персоналу i кожного и спiвробiтника зокрема [7]. Ця функцiя дае змогу значно пщвищувати конкурентоспроможнiсть банкiвськоí установи за рахунок забезпечення процесу безперервного розвитку сво-1х працiвникiв та 1х компетенцiй на основi побудованих стратепчних планiв розвитку з використанням можли-востей внутрiшнього та зовнiшнього середовища.
Система стратепчного управлшня персоналом бан-гавсько1 установи складаеться з впорядкованих елемен-тiв, що е взаемопов'язаними, виконують рiзнi функцюна-льнi цл е досить самостiйними в управлшському проце-сi та орiентованi на досягнення стратепчно1 мети i мiсií органiзацií; вона обов'язково мае закршлювати своí фун-кцiональнi цiлi за конкретними самостмними одиницями, що наявн в и структурi. Це дасть змогу пщвищити рiвень керованостi системи та забезпечить ефективнють меха-ызму и функцiонування. Наявнi iнформацiйнi потоки са-моí системи необхiдно регламентувати у вщповщносп до розроблених стратепчних цтей та мiсií банку.
Важливим аспектом забезпечення розвитку системи стратепчного управлшня персоналом бангавсько1 установи е безперервний процес внесення змш у цл та и розбудову у вщповщност до рiвня технолопчного поте-нцiалу суспiльства. Таке динамiчне коригування забезпечить системi високий рiвень стратегiчноí гнучкостi, надасть ш значноí ефективностi у процесi взаемодп керованоí i керуючоí пiдсистем, а також забезпечить готовнють до виконання завдань рiзного характеру та змюту, що ставить сучасне ринкове середовище пщ час конкурентноí боротьби.
Як зазначаеться у фаховм лiтературi, керуючою системою (суб'ектом) виступае сукупнють органiв управлш-ня й персоналу управлшсько1 ланки з визначеною специ-фiкою виконуючих функцiй, конкретними повноваженнями у своШ дiяльностi та певним рiвнем компетенци [3; 4]. Пе-реважно ця система складаеться з керiвникiв лiнiйноí ланки, що е вщповщальними за розробку програм вщтворен-ня i використання персоналу, а також пов'язаних з цим заходiв економiчного й органiзацiйного характеру.
Керованою системою (об'ектом) виступае сукупнють соцiально-економiчних вщносин у банкiвськiй установи що е конкретизованою та носить характер забезпечення процесу вщтворення й використання персоналу.
Виходячи з теори систем, процес стратепчного управлшня персоналом банювсько! установи мае буду-ватись на основi комплексноí системи, що включае в себе рiзноманiтнi елементи роботи з персоналом як у довгостроковш, так i короткостроковiй перспективк Такими основними елементами роботи з персоналом у бангавсьш установi виступають: пiдбiр персоналу; професiйне навчання та розвиток; перюдичне оцшю-вання ефективност результатiв роботи; коригування ктькюних та якiсних показникiв персоналу у вщповщно-стi до постановки нових стратепчних завдань i цiлей.
Разом з цим, як зазначають фахiвцi з банкiвськоí справи, кожна бангавська установа для забезпечення ефективного функцюнування своеí господарськоí дiяль-ностi мае придтяти значну увагу системi мотивацп персоналу, що дае змогу компенсувати витрати штелектуа-льних, енерпйних та часових ресурсiв, що були витраче-нi персоналом для досягнення поставлених перед ними цтей [1]. Але успшнють розвитку цього напряму тюно пов'язана з виршенням низки проблем, що мають мiсце у керуючм системi персоналом банкiвськоí установи.
Серед наявних проблем системи стратепчного управлшня персоналом бангавських установ видтимо наступы:
• вiдсутнiсть у багатьох бангавських установах вщ-повщних обсягiв фiнансування програм розвитку персоналу, що негативно вщбиваеться на пщготовц керiв-никiв та фахiвцiв;
• у переважнiй бiльшостi бангавських установ рь вень матерiальноí компенсацп за робочий час пра^в-ниюв знаходиться на низькому рiвнi, що призводить до швидко1 плинностi персоналу, зниження якост обслуго-вування шет1в та скорочення кiлькостi талановитоí молодо що у майбутньому мала б стати основою персоналу банку;
• наявнють у банках стратепчного управлшня персоналом, що базуеться на безсистемшй основк Маеть-ся на увазi недостатня розвиненiсть системних заходiв щодо стимулювання пiдвищення наукового рiвня керiв-никiв, оновлення знань про поточн змiни нормативно-правово! бази профiльноí сфери, впровадження програм навчання втьного володiння спе^альними банюв-ськими програмами, iноземними мовами, змщнення корпоративноí солiдарностi персоналу, розвиток нале-жних дiлових якостей та шших органiзаторських здiбно-стей персоналу бангав.
Для пiдвищення ефективностi стратепчного управлшня бангавських установ Украши розробимо ушверса-льну систему стратепчного управлшня персоналом, що складаеться з комплексу взаемопов'язаних пщсистем (елемен^в). Зобразимо систему стратепчного управлшня персоналом банювсько1 установи з комплексом и пiдсистем на рис. 1.
~ 58 ~
В I С Н И К КИвського нацюнального унiверситету iменi Тараса Шевченка 1ввМ 1728-3817
Рис. 1. Система стратег1чного управл1ння персоналом банк1вськоТ установи*
*Джерело: розроблено автором
На рис. 1 наведено склад функцюнальних пщсис-тем системи стратепчного управлiння персоналом банювсько1 установи. Наведена система забезпечуе безперервний розвиток персоналу оргашзаци, що включае у себе основнi аспекти балансування кадрового потен^алу персоналу з витратами на персонал. Головною умовою функцюнування зазначено! системи е оптимiзацiя рiвня витрат на персонал з одночасною максимiзацiею його якiсних характеристик та високо1 професiйностi задля розвитку i реалiзацií поставлених стратегiчних задач банювсько1 установи, визначених íí стратепчними цiлями та мiсiею.
Важливо зазначити, що у великих банювських уста-новах окремi пiдроздiли виконують рiзноманiтнi функцií окремоí пiдсистеми, а у малих банювських установах одна пщсистема може включати функци декiлькох ш-ших. Для кращого розумiння цього явища вiдмiтимо, що пдсистема банювськоГ установи формуеться з функцюнальних елемен^в або оргашзацшних ознак загаль-ноí системи стратегiчного управлiння персоналом, е автономною i мае спрямування на виршення загальноí мети бангавсько1 установи [6].
Система стратегiчного управлшня персоналом бан-кiвськоí установи е багат^вневою вiдповiдно до на-прямiв П дiяльностi, тому на рис. 1 нами видтено основы пiдсистеми, якi носять унiверсальних характер, по-будованi у вiдповiдностi до основних функцш системи стратегiчного управлшня персоналом та мають наступнi характеристики:
1. Пдсистема вищого та лнйного управл/'нського персоналу банку - покликана здшснювати управлшня виробничими пщроздтами i загальним стратепчним курсом банкiвськоí установи (розробка стратепчних планiв та програм, коригування стратепчних цтей та мiсií, контроль за виконанням стратегií тощо).
2. Пдсистема планування персоналу - вщповщальна за контроль кадрового потен^алу бангавсько1 установи, планування набору персоналу, прогнозування шькюних
та якiсних потреб у персоналу формування кадровоí поль тики i стратегiчного управлiння, дослщження кон'юнктури ринку працi, органiзацiю рекламних заходiв тощо.
3. Пдсистема пдбору банювського персоналу -плануе та здшснюе заходи з професшно1 орiентацií персоналу, формуе джерела його пошуку, здiйснюе оць нювання i пiдбiр, займаеться органiзацiею спiвбесiд, санкцюнуе ротацiю, перемiщення та звiльнення у межах потреби визначено1 стратегiчними прюритетами банку.
4. Пдсистема вдносин персоналу банку - здшснюе управлшня вщносинами мiж персоналом у банку, у тому чи^ контроль дотримання етичних норм та суборди-наци вищого i лiнiйного персоналу, формування та розвиток корпоративно! культури, стрес-менеджмент, вза-емодiю з професiйними сптками, розв'язання конфлк-тних ситуацiй, психолопчну пiдтримку персоналу.
5. П'дсистема формування та дотримання умов прац - забезпечуе виконання функци формування нор-мальних та безпечних умов пращ що включае оргаыза-цiю робочого мюця, забезпечення методичною базою технолопчного процесу, iнструктування i забезпечення умов для виконання технки безпеки, дотримання графку робочого часу та еколопчних норм i стандартiв, оргаыза-цю заходiв з охорони окремих посадових оаб тощо.
6. Пдсистема розвитку персоналу банку - забезпечуе розробку, планування та здшснення заходiв щодо подготовки, перепiдготовки i пщвищення квалiфiкацií персоналу, стимулювання винахiдницькоí дiяльностi та заохочення до рацiоналiзаторських пропозицш, органь зацiю просування по службово-професшшй лiнií, моти-вування до системного розвитку знань, умшь i навичок для вщповщност персоналу сучасним досягненням технолопчного прогресу.
7. Пдсистема мотивац/ персоналу банку - вико-нуе одне з основних управлшських завдань, що поля-гае у формуванш механiзмiв та методiв морального i матерiального заохочення персоналу до продуктивно! та результативноí працi, а також отримання особисто-
ISSN 1728-2667
EKOHOMIKA. 8(161)/2014
~ 59 ~
го задоволення пра^вника вiд власних результат прац^ реалiзуeться через механiзми нормування, та-рифiкацiï та розробки форм участ персоналу в прибу-тках банювсько! установи.
8. Пдсистема соцального розвитку персоналу банку - несе зобов'язання з забезпечення належного рiв-ня со^ально-побутових умов прац та проживання персоналу, що передбачен контрактом, колективним договором i чинним законодавством Укра'ши; реалiзуeться через забезпечення умов для оздоровлення та вщпо-чинку, гарантiï со^ального страхування, надання певнiй категори пра^внигав службового транспорту, спе^аль-ного одягу та корпоративно!' символки, можливостi проведення занять з фiзичноï культури та спорту.
9. Пдсистема управл1ння орган1заи,1йною структурою банку - гнучкий елемент, що забезпечуе дина-мiчне розширення чи зменшення кiлькостi структурних пщрозд^в банкiвськоï установи для вщповщност ïï сучасним викликам внутрiшнього i зовшшнього сере-довища для пщвищення ефективностi реалiзацiï стра-тегiчних цтей банку.
10. Пдсистема юридичного супроводження - здшс-нюе правове забезпечення процесу стратепчного управлшня персоналом бангавськоТ установи (укладан-ня контрактiв та договорiв, дотримання прав i гарантш працiвникiв, розв'язання спiрних та конфл^них ситуа-цiй у правовiй площиы, нормативне забезпечення управлiння персоналом).
11. Пдсистема ¡нформацйного забезпечення -здшснюе забезпечення аналiтичною та операцiйною шформа^ею процес стратегiчного управлiння персоналом баншськоТ установи.
Тут варто пригадати висловлювання Мэтта Шифри-на, який у сво'1'х дослiдженнях зазначав: "Акцюнери не головне. Якщо ми вчиняемо правильно по вщношенню до члешв нашоТ команди, клiентiв i мюцевих громад, то-дi - i ттьки тодi - акцiонери будуть сприймати нас як хороший об'ект для вкладення капiталу" [8]. Наведена цитата пщкреслюе важливiсть системно!' роботи з персоналом баншськоТ установи та розвитку вах ïï пщсистем.
Висновки. Представлена архiтектонiка системи стратепчного управлшня персоналом, що складаеться з комплексу взаемопов'язаних пщсистем може уыверса-льно використовуватись втизняними банкiвськими установами для розробки ефективного стратепчного управлшня оргашза^ею. Проте зрозумто, що проблема не системносп забезпечення стратепчного управлшня персоналом банювських установ не може бути виршена лише через впровадження та використання розробленого пщходу. З реалiзацiею ефективно'1' системи стратепчного управлшня персоналом банку пов'яза-на низка проблем, що аналiзувалися ранше, без вирь шення яких установа не зможе повнютю здiйснити за-планованi управлiнськi реформи. На успшнють впрова-
М. Ситницкий, канд. экон. наук, доц.
Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Киев
дження також впливае багато чиннигав, що полягають у специфiцi кожноТ банювськоТ установи. Такими специ-фiчними расами можуть бути: розмiр банкiвськоТ установи, мiсце розташування, значна соцiокультурна вщ-мiннiсть персоналу, обмеженють ресурсноТ бази, не можливють частковоТ участi персоналу у розпод^ при-буткiв установи, динамiчнiсть функцюнування банювсь-коТ установи, наявнiсть специфiчних банкiвських послуг, що надаються для рiзних сегментiв споживачiв, а також динамiчнiсть нормативного регулювання Центробанку та оргашв виконавчоТ i законодавчоТ влади УкраТни.
Основними складовими кадровоТ стратеги впчизня-них банкiв мають бути: формування стратепчних орiен-тирiв кадровоТ полп"ики банку; розробка професюнально-квалiфiкацiйних вимог до персоналу; набiр, в^р, рота-цiя, атестацiя персоналу; адапта^я до умов професiйноТ дiяльностi; оргаыза^я матерiальноТ та нематерiальноТ мотивацп пращ пiдготовка, перепiдготовка, пiдвищення квалiфiкацiТ; мотивацшний монiторинг, оцiнка результатiв працi персоналу; аналiз стану та перспектив розвитку ринку банювських послуг; удосконалення роботи з персоналом; визначення шляхiв зростання конкурентоспро-можност персоналу бангавськоТ установи.
Перспективи подальших досл1джень у цьому напрямк У подальших наукових дослщженнях теорети-чних i практичних аспек^в розвитку систем стратепчно-го управлшня персоналом банювських установ варто придтити увагу детальному розгляду взаемозв'язюв мiж елементами ТТ пiдсистем, що може призвести до використання в управлшському процес корисноТ flil" синерпчних ефектiв рiзного характеру та змюту. Такi ефекти можуть значно посилити конкурентоспромож-нiсть банкiвськоТ установи i забезпечити Тй достойну позицiю на втизняному ринку фiнансових послуг.
Список використаних джерел
1. Версаль Н. I. Основи банювського менеджменту: практикум : на-вч. пос1б. / Н. I. Версаль. - К. : Фтэсоцюцентр, 2013. - 184 с.
2. 1нвестицшна д1яльнють комерцшних банк1в : [монограф1я] / Лю-тий I. О., П1кус Р. В., Приказюк Н. В., Старовойт-Бтоник К. I. - 1вано-Франювськ : ПВНЗ "Галицька академ1я", 2010. - 388 с.
3. МЛждисциплшарний словник з менеджменту : навч. поЫб. / [Д. М. Черваньов, О. I. Жилшська, М. В. Петровський та Ы.] ; за ред. Д. М. Черваньова, О. I. ЖилЫськоТ. - К. : Н1члава, 2011. - 624 с.
4. Менеджмент персоналу : навч. поЫб. / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк та н ; за заг. ред В. М. Данюка, В. М. Петюха. - К. : КНЕУ, 2004. - 398 с.
5. Про банки i банювську д1яльн1сть : Закон УкраТни № 2121-III вщ 07.12.2000 р. fei змiнами та доповненнями) [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2121-14.
6. Словник-довщник банювськоТ термЫологп / за ред.. д.е.н., проф. В. I. Мщенка. - К. : Нацюнальний банк УкраТни. Центр наукових дослн джень. - 2013. - 176 с.
7. Современные подходы к управлению устойчивостью бизнеса : [монографiя] / под ред. д.э.н., проф. А. Н. Ряховской. - М. : Финансовый университет, 2012. - 280 с.
8. Шифрин Мэтт. Банк без излишеств / Мэтт Шифрин // FORBES. -2012. - № 3. - С. 140-144.
Надшшла до редколегм 30.06.14
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
БАНКОВСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ УКРАИНЫ
Обобщены основные элементы и проблемы системы стратегического управления персоналом банковских учреждений. Предложены направления совершенствования системы стратегического управления персоналом отечественных банковских учреждений на основе разработки универсальной системы стратегического управления персоналом.
Ключевые слова: система стратегического управления персоналом, персонал, банковское учреждение, стратегическое управление, управление персоналом.
M. Sytnytskyi, PhD in Economics, Associate Professor Taras Shevchenko National University of Kyiv, Kyiv
THE WAYS TO IMPROVE STRATEGIC HUMAN RESOURSE MANAGEMENT OF UKRAINIAN BANKS
The main elements and issues of strategic human resource management of banking institutions are summarised. Directions improvement of strategic human resource management of domestic banking institutions through the development of a universal system of strategic human resource management are proposed.
Keywords: strategic human resource management, human resources, bank, strategic management, human resource management.
