Направления совершенствования планирования показателей эффективности производства в целях формирования бюджетов в коммерческих организациях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esj.today 2018, №2, Том 10 / 2018, No 2, Vol 10 https://esj.today/issue-2-2018.html URL статьи: https://esj.today/PDF/21ECVN218.pdf Статья поступила в редакцию 31.01.2018; опубликована 26.03.2018 Ссылка для цитирования этой статьи:

Богатая О.А. Направления совершенствования планирования показателей эффективности производства в целях формирования бюджетов в коммерческих организациях // Вестник Евразийской науки, 2018 №2, https://esj.today/PDF/21ECVN218.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

For citation:

Bogataia O.A. (2018) Directions for improving the planning of production efficiency indicators in order to form budgets in commercial organizations. The Eurasian Scientific Journal, Vol. 10, No. 2. https://esj.today/PDF/21ECVN218.pdf (In Russ.)

УДК 33

Богатая Оксана Александровна

ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет (РИНХ)», Ростов-на-Дону, Россия

Аспирант

E-mail: [email protected] РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=869850

Направления совершенствования планирования показателей эффективности производства в целях формирования бюджетов в коммерческих организациях

Аннотация. В статье обоснована необходимость повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций в процессе формирования бюджетов в условиях цифровой экономики. Для этих целей даны понятия цифровой экономики, экономической эффективности (эффективности производства), разграничены понятия финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования. Согласно стратегии развития под цифровой экономикой понимается хозяйственная деятельность, в качестве ключевых факторов производства которой выступают данные в цифровом виде, обработка больших объемов и использование результатов анализа которых (данных), по сравнению с традиционными формами хозяйствования, позволяют повысить эффективность различных видов производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставки товаров и услуг.

В таких условиях хозяйствования коммерческие организации столкнуться с необходимостью повышения эффективности их финансово-хозяйственной деятельности. В основе повышения эффективности, на наш взгляд, лежит грамотное распределение имеющихся в организации ресурсов, обеспечивающее стабильность и экономический рост. Для успешного повышения эффективности деятельности организациям необходимо располагать надежной информационной базой, для осуществления функций планирования, контроля и принятия эффективных управленческих решений. Особое место в деятельности любой коммерческой организации занимает планирование показателей эффективности.

В статье обоснована необходимость финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования, как способ преодоления выявленных сложностей. Проанализированы основные преимущества бюджетирования как управленческой технологии.

По результатам проведенного исследования предложены этапы планирования показателей эффективности организации в процессе бюджетирования: 1) определение, заинтересованных в повышении эффективности лиц; 2) установление системы показателей

эффективности; 3) расчет плановых показателей эффективности и их взаимоувязка с действующим бюджетом.

Обоснован и описан каждый из предложенных этапов планирования показателей эффективности, предложена система показателей эффективности, рассмотрены методики их расчета. Предложенный методологический подход к планированию показателей эффективности производства в рамках бюджетирования позволит развить существующие методики бюджетирования, его использование будет способствовать не только повышению качества составляемых бюджетов, но и повышению эффективности деятельности и стоимости организации.

В процессе исследования автором использовались общенаучные и специальные методы исследования, такие как методы анализа и синтеза, индукции, традукции и дедукции, сравнения и обобщения, группировки, классификации и систематизации.

Ключевые слова: цифровая экономика; финансовое планирование; прогнозирование; бюджетирование; эффективность; показатели эффективности; стратегическое управление

В настоящее время в Российской экономике принят курс на ее цифровизацию. Согласно программе «Цифровая экономика РФ» в составе цифровой экономики выделяют три тесно связанных уровня:

1. Рынки и отрасли экономики (сферы деятельности);

2. Платформы и технологии, на основе которых формируются компетенции для развития рынков и отраслей экономики;

3. Среда, создающая условия для развития платформ и технологий, и эффективного взаимодействия субъектов рынков и отраслей экономики, которая охватывает информационную инфраструктуру, нормативное регулирование, кадры и информационную безопасность1.

В свете данного направления, на наш взгляд организации столкнутся с рядом сложностей, например:

• возрастание требований к качеству управления коммерческими организациями, усложнение их организационной структуры, появление новых форм собственности и организационно-правовых форм и способов осуществления деятельности;

• функционирование коммерческих организаций в непривычных для них конкурентных и социально-экономических условиях;

• переход к онлайн-бухгалтерии и усложнение учетных процессов;

• ускорение темпов экономического развития России, интенсификация экономического роста.

В таких условиях хозяйствования коммерческие организации столкнуться с необходимостью повышения эффективности их финансово-хозяйственной деятельности. В общем смысле под экономической эффективностью или эффективностью производства понимается результативность экономической деятельности, программ, мероприятий,

1 Государственная программа «Цифровая экономика» https://www.sbras.ru/files/news/docs/programma_tsifrovaya_ekonomika.pdf.

достижение наибольшего объема производства, которые характеризуются соотношением полученного эффекта к затраченным ресурсам. 2 Таким образом, в основе повышения эффективности лежит грамотное распределение имеющихся в организации ресурсов, обеспечивающее стабильность и экономический рост. Для успешного решение указанной задачи организации необходимо располагать надежной информационной базой, для осуществления функций планирования, контроля и принятия эффективных управленческих решений. Особое место в планировании деятельности любой коммерческой организации занимает планирование показателей эффективности. При этом следует определиться с пониманием и различиями между понятиями финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования.

Так, под планированием понимается процесс разработки и принятия решений, которые позволят обеспечить эффективное функционирование и развитие организации на будущее в целом и отдельных подразделений [1, 16]. При этом главная цель финансового планирования заключается в определении возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных источников финансирования [2, 19]. Под финансовым прогнозом в научной литературе понимается суждение о возможных состояниях организации в будущем и альтернативных путях развития, сроках его осуществления. Таким образом, понятие планирования является более широким и имеет ряд отличий от прогнозирования, которые представлены в таблице 1. При этом стоит отметить, что главное отличие прогноза и плана состоит в самой природе этих понятий, так план имеет директивный характер, а прогноз -вероятностный.

Таблица 1

Сравнительный анализ финансового планирования и прогнозирования

Признаки Планирование Прогнозирование Бюджетирование

Характер Директивный, целеполагающий. Вероятностный, много вариантный. Целеполагающий, но при этом гибкий.

Объекты • прибыль; • основные и оборотные средства; • капитальные вложения; • финансовые вложения; собственный капитал; • кредиты и другие заемные средства; • денежные поступления и расходы. Те же и внешняя среда. • результаты финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений; • наличие и движение имущества и обязательств; • хозяйственные операции.

Цель Составление плана действий по достижению желаемого результата направленное на совершенствование бизнес-процессов, определение приоритетов перспективного развития [3]. Подготовка прогнозной финансовой информации, на основании допущений в отношении будущих событий, которые должны произойти, согласно ожиданиям руководства, и действий, которые руководство планирует предпринять на дату подготовки информации (допущения, основанные на наилучшей оценке).3 Разработка взаимосвязанных бюджетов (планов) производственно-финансовой деятельности организации и её подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, обеспечения производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами как в общем объеме, так и по структурным подразделениям.4

2 Экономический словарь. Доступ: https ://dic.academic.ru/dic. nsf/econ_dict/16622.

3 "Международный стандарт заданий, обеспечивающих уверенность 3400 (ранее МСА 810) "Проверка прогнозной финансовой информации" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 24.10.2016 № 192н).

4 https://studwood.ru/1412030/finansy/finansovoe_planirovanie_prognozirovanie_byudzhetirovanie.

Вестник Евразийской науки 2018, №2, Том 10 ISSN 2588-0101

The Eurasian Scientific Journal 2018, No 2, Vol 10 https://esi.today

Признаки Планирование Прогнозирование Бюджетирование

Применяемые методы • балансовый; • нормативный, расчетно-аналитический; • метод оптимизации плановых решений; • экономико-математическое моделирование. • опрос группы руководителей различных служб и отделов; • прогнозирование на базе данных прошлого периода анализ тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта; • корреляционный анализ; • прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы; • аналитические процедуры; • пробный маркетинг; • методы стандартного распределения вероятностей. • бюджетный.

Вид внешних условий Определенные. Неопределенные. Определенные.

Используемые нормы Утвержденные внутренние нормативы, или усредненные. Расчетные нормы, экспертные нормы. Утвержденные внутренние нормативы, или усредненные, данные бухгалтерской отчетности прошлых периодов.

Составлено автором

Таким образом, планирование, прогнозирование и бюджетирование достаточно близкие понятия, с одинаковыми объектами, но разными целями и используемыми методами. При этом, прогнозирование, будучи составной частью планирования, может осуществляться самостоятельно. В случае использования прогнозирования в рамках планирования, первое создает основу для годового и перспективного финансового планирования деятельности организации. Бюджетирование же не может использовать отдельно от системы планирования и прогнозирования, являясь составной часть обеих систем. Так оно выступает в качестве одного из методов финансового планирования, но не единственным, и может служить базой для формирования прогнозной отчетности. Кроме того, бюджетирование является одним из эффективных методов управленческого учета. Система внутрифирменного бюджетирования позволяет руководителям и собственникам предвидеть, предупредить и преодолеть кризисные явления, путем выбора наиболее рационального пути развития.

Вопросы бюджетирования и управленческого учета нашли отражение в публикациях ряда отечественный авторов, таких как Вахрушина М.А., Волкова О.Н., Грачева М.В., Керимов В.Э., Кондраков Н.П., Мельник М.В., Хоружий Л.И, Хруцкий В.Е., Чая В.Т., Шеремет А.Д. и др.

Обобщая исследования указанных авторов можно утверждать, что бюджетирование -это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой -управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности и эффективности принимаемых управленческий решений. Кроме планирования ресурсов, и возможности управления по отклонениям, выбора наилучшего сценария развития из всех возможных бюджетирование имеет еще ряд неоспоримых преимуществ рис. 1.

Рисунок 1. Преимущества системы бюджетирования (составлено автором)

Таким образом, система бюджетирования играет важную роль в принятии управленческих решений - именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии, эффективность текущей производственно-финансовой деятельности и за обратную связь в системе управления [3]. Причем эта роль зависит от различных особенностей организации, в том числе отраслевой принадлежности и масштаба. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования количества и ассортимента продукции, определения структуры продукции, осуществления капитальных вложений, повысить степень контроля за деятельностью, как отдельных подразделений, так и организации в целом, кроме того он мотивирует коллектив на скоординированную работу для достижения желаемых показателей.

Итак, процесс планирования показателей эффективности в целях формирования бюджетов можно разделить на несколько этапов:

1. Определение, заинтересованных в повышении эффективности лиц.

2. Установление системы показателей эффективности.

3. Расчет плановых показателей эффективности и их взаимоувязка с действующим бюджетом.

На первом этапе следует определиться с кругом лиц, заинтересованных в повышении эффективности производства. В качестве заинтересованных лиц, на наш взгляд, выступают, не только пользователи бюджетной информации, но и кредиторы, покупатели, налоговые органы и поставщики (таблица 2).

Таблица 2

Перечень сторон, заинтересованных в повышении эффективности деятельности коммерческой организации

Группа лиц Интерес Формат раскрытия информации

Собственники Укрепление финансовой устойчивости, максимизация прибыли и увеличение дивидендов. Бюджеты, Бизнес--планы, прогнозная отчетность, годовой отчет.

Кредиторы Стабильная ликвидность организации. Годовой отчет.

Руководители Все аспекты деятельности. Бюджеты, Бизнес--планы, прогнозная отчетность, годовой отчет.

Персонал Финансовые результаты и как следствие повышение зарплаты, выплата премий и т. д. Бюджеты, Бизнес-планы, годовой отчет.

Налоговые органы Прибыль организации и как следствие увеличение налоговой нагрузки. Годовой отчет.

Поставщики Финансовая стабильность и долгосрочные контракты. Годовой отчет.

Покупатели Качество продукции и доступность цен. Годовой отчет.

Составлено автором

Таким образом, можно резюмировать, что все они заинтересованы в максимизации прибыли организации и снижении стоимости продукции, главным фактором которого выступает снижение трудоемкости производства и увеличение его производительности.

Прежде чем, перейти ко второму этапу - разработке системы показателей эффективности, следует определиться с основными принципами, которым она должна соответствовать, представленным на рис. 2.

Рисунок 2. Принципы формирования системы показателей эффективности (составлено автором)

На основании рисунка 2, можно сделать вывод о том, что, эффективность деятельности организации характеризуется системой взаимосвязанных показателей, например, прибыль, рентабельность, удовлетворенность клиентов и персонала, фондоотдача, производительность труда и т. п. Следует отметить, что в эту систему должны входить не только экономические, но и социальные показатели. Например, высокие показатели прибыли организации могут быть достигнуты за счет ежедневных переработок рабочих.

В связи с чем, при формировании бюджета, направленного на повышение эффективности деятельности, следует осуществлять комплексный подход, основанный на расчете перспективных показателей эффективности деятельности организации, перечень которых представлен в таблице 3.

Таблица 3

Показатели эффективности деятельности организации [9, 10, 11, 12]

Группа показателей Показатель Расчетная формула Экономическое содержание

ФИНАНСОВЫЕ Показатели рентабельности продукции

Рентабельность продукции Прибыль от продаж / Выручка от продаж Характеризует эффективность реализации продукции (работ, услуг), отражает контроль над себестоимостью продукции

Рентабельность текущих затрат Прибыль от продаж / Себестоимость реализованной продукции Отражает отдачу средств с каждого рубля, затраченного на производство

Показатели рентабельности активов

Рентабельность всех активов Чистая прибыль / Среднегодовая величина активов Показывает, какую прибыль получает организация с каждого рубля, вложенного в активы

Рентабельность авансированного капитала Прибыль до налогообложения / Среднегодовая величина авансированного капитала Характеризует эффективность отдачи только части всего капитала - в долгосрочных инвестициях и капитализированной прибыли предприятия.

Группа показателей Показатель Расчетная формула Экономическое содержание

Рентабельность текущих активов Чистая прибыль / Средняя величина текущих активов Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в текущие активы

Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль / Собственный капитал Отражает эффективность использования инвестированных собственниками средств

Рентабельность инвестиций Прибыль до налогообложения / (Валюта баланса - Сумма краткосрочных обязательств) Отражает эффективность использования средств, инвестированных в предприятие

Показатели положения фирмы на рынке ценных бумаг

Доход на акцию Чистая прибыль - дивиденды по привилегированным акциям / Общее число обыкновенных акций Отражает доход, приходящийся на каждую обыкновенную акцию

Ценность акции Рыночная цена акции / Доход на акцию Показывает, как много согласны платить инвесторы в данный момент за 1 рубль прибыли на акцию. Служит индикатором спроса на акции

Дивидендная доходность акции Дивиденд на одну акцию / Рыночная цена акции Характеризует процент возврата на капитал, вложенный в акции фирмы

Показатели деловой активности

Производительность труда Выручка от реализации / Среднесписочная численность работников Характеризует эффективность использования трудовых ресурсов

Фондоотдача Выручка от реализации / Средняя стоимость основных средств Характеризует эффективность использования основных средств

Коэффициент безотходности производства [8] 1-(Вес отходов / Цена товара) чем меньше отходов остается при производстве, тем меньше предприятие загрязняет окружающую среду. Показатель безотходности учитывает все экологические требования, применяемые к производственным технологиям

Оборачиваемость средств в расчетах Выручка от реализации / Средняя дебиторская задолженность Характеризует скорость оборота средств в расчетах, показывает, насколько компания сможет погасить задолженность дебиторов выручкой

Оборачиваемость запасов Себестоимость реализации / Средние запасы Показывает, сколько раз за определенный период используются средние поддерживаемые запасы

Оборачиваемость кредиторской задолженности Себестоимость реализации / Средняя кредиторская задолженность Показывает, насколько быстро компания оплачивает свои долги

Продолжительность операционного цикла Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) + Оборачиваемость запасов (в днях) Показывает продолжительность периода, за который оборотные средства совершают кругооборот в производстве

Продолжительность финансового цикла Продолжительность операционного цикла - Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях) Показывает продолжительность периода, за который оборотные средства совершают кругооборот в сфере обращения

Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности Средняя дебиторская задолженность / Выручка от реализации Показывает, насколько компания сможет погасить задолженность дебиторов выручкой

Оборачиваемость собственного капитала Выручка от реализации / Средняя величина собственного капитала Характеризует стоимость реализованной продукции, приходящейся на рубль собственных средств

Оборачиваемость совокупного капитала Выручка от реализации / Средний итог баланса Характеризует стоимость реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия

Коэффициент устойчивости экономического роста Прибыль - дивиденды / Среднегодовая величина собственного капитала Показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности

Группа показателей Показатель Расчетная формула Экономическое содержание

НЕФИНАНСОВЫЕ Объем продаж в натуральном выражении Показатель берется из маркетинговых отчетов Показывает, какие продукты, покупают охотнее других. Чем больше объем продаж, тем выше эффективность деятельности организации.

Доля рынка Выручка / Общий объем продаж рынка Чем больше доля, тем эффективнее работает организация

Показатели энергоэффективности Общее энергопотребление, среднее энергопотребление отдельного подразделения Чем ниже энергопотребление, тем выше эффективность организации

Рост клиенткой базы Количество клиентов на конец периода - Количество клиентов на начало периода Чем больше довольных клиентов, тем эффективнее работает организация

Мотивация персонала Данные показатели, не могут быть описаны, формулой, т. к. должны оцениваться по результатам анкетирования, изучения психологического климата в коллективе и данных отдела кадров Степень мотивации оценивается по силе вовлечения сотрудника в производственный процесс, и его участие в социально-общественной жизни организации

Степень удовлетворенности сотрудников Характеризует отношение сотрудника к своей работе, его удовлетворенность результатами труда, уровнем заработной платы, и взаимоотношениями в коллективе

Постоянство кадрового состава Характеризует текучесть кадров. Если текучесть высокая, то это говорит о нестабильности организации и о снижении ее эффективного труда. Если же кадры не обновляются в течение длительного времени, то это тоже плохо для успешного функционирования организации

Корпоративный дух организации Характеризует сплоченность коллектива единой целью и стремление достичь высоких командных показателей

Сплоченность и неконфликтность сотрудников Указывает на четко организованную схему взаимодействия между членами коллектива, на успешность мероприятий руководства и свидетельствует о внедренных эффективных методах управления

Составлено автором

Таким образом, расчет всех приведенных в таблице 3 показателей по данным прогнозной отчетности позволит оценить возможное повышение эффективности деятельности организации и при необходимости произвести корректировку бюджета, что позволит предупредить финансовые катастрофы в деятельности организации, осуществлять управление ими (показателями). Однако, подразделения, осуществляющие составление бюджетов, не располагают возможностями для управления данными показателями напрямую. Их влияние осуществляется опосредовано через численность производственных рабочих, заработную плату и мероприятия по повышению эффективности производственной базы конкретного подразделения. Следовательно, основным способом повышения эффективности выступает более детальное оперативное планирование и корректировка бюджетов, в случае необходимости; а также управление показателями эффективности со стороны руководителей организации. Для этих целей необходимо обеспечить:

• связь стратегического управления организации и систем планирования и бюджетирования;

• разграничить полномочия и ответственность, повысить ответственность за недостижение запланированных финансовых результатов;

• повысить финансовую прозрачность бизнеса;

• повысить эффективность использования основных производственных фондов, финансовых и материальных ресурсов;

Вестник Евразийской науки 2018, №2, Том 10 ISSN 2588-0101

The Eurasian Scientific Journal 2018, No 2, Vol 10 https://esj.today

• обеспечить контроль над достижением целевых показателей эффективности;

• возможность получения оперативной информации о промежуточных результатах выполнения бюджетов;

• координацию деятельности ЦФО в процессе формирования, корректировок и исполнения бюджетов.

Помочь в реализации этих целей поможет решение задач, представленных на рис. 3.

Разработка системы бюджетных заданий

Совершенствование системы бюджетов

Унификация процессов планирования и бюджетирования, доработка регламентной базы

Рисунок 3. Задачи, решение которых необходимо для реализации цели повышения эффективности деятельности организации (составлено автором)

При решении поставленных задач не стоит забывать про постоянное согласование всех взаимосвязанных частей бюджета и производственных планов. Остановимся подробнее на реализуемых задачах. Бюджетные задания устанавливаются вышестоящим руководством для всех уровней управления и являются для них целевыми, выполняя одновременно контрольную функцию для формирования соответствующих бюджетов нижестоящего уровня. Показатели бюджетных заданий устанавливаются для каждого ЦФО5, и строятся на базе ключевых показателей эффективности (КПЭ), что обеспечивает взаимосвязь системы бюджетирования и стратегических целей организации. Таким образом, сформированные на основе бюджетных заданий, бюджеты ЦФО позволяют достигать установленных КПЭ, обеспечивают контроль за достижением стратегических целей организации в текущем периоде. Кроме того, постоянная актуализация заданий позволяет проводить своевременную корректировку соответствующих бюджетов.

Разработка бюджетной системы предполагает создание новых недостающих форм бюджетов, доработку уже существующих для полноты отражения всех существенных сторон финансово-хозяйственной деятельности организации, а также контроля за деятельностью ЦФО, показателями доходов, расходов, закупок, финансовых потоков, инвестиций.

Процессы планирования в свою очередь предполагают разработку единых регламентов системы планирования и бюджетирования. Сформированные регламенты обязательны для исполнения всеми участниками бюджетного процесса, именно они разграничивают их полномочия и ответственность, кроме того, устанавливают единые правила формирования, контроля и анализа бюджетов, определяют порядок взаимодействия между подразделениями в процессах планирования и бюджетирования.

Таким образом, рассмотренные в статье направления совершенствования планирования показателей эффективности производства в целях формирования бюджетов в коммерческих организациях, такие как: разработка системы показателей эффективности, разработка системы бюджетных заданий, совершенствование бюджетов, унификация процессов планирования и

5 ЦФО-центр финансовой ответственности. Страница 9 из 11

бюджетирования, доработка регламентной базы, а также своевременная корректировка бюджетов с учетом желаемых показателей эффективности позволят обеспечить оптимальную реализацию производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы [9]. Кроме того, реализация подобных мероприятий поможет в определении реальной себестоимости продукции, финансово-экономическом анализе производства и деятельности организации [10].

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, о том, что эффективное бюджетное планирование, направленное на повышение производственных показателей организации невозможно без постоянного осуществления оперативного планирования, контроля и корректировки текущих бюджетов. Таким образом, бюджеты должны быть основаны на детальных производственных программах и расчетах, в которых содержались бы задания и предписания, не только для каждого ЦФО в целом, но и для каждого сотрудника.

ЛИТЕРАТУРА

1. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование: учебное пособие. Москва: Юнити-Дана, 2015. 367 с.

2. Финансовый менеджмент. Бюджетное планирование и финансовый контроль на промышленном предприятии: учебное пособие. Виноградская Н.А., Елисеева Е.Н. 2008, Москва. 101 с.

3. Никулина Н.Н., Суходоева Л.Ф., Суходоев Д.В. Финансовое планирование в страховой организации // Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение, 2016, № 1.

4. Королев, А.Н. Организация бюджетного процесса в холдинговой компании / А.Н. Королев, В.М. Герасимов. - Режим доступа: http://oad.rags.ra/vestnikrags/issues/ issue0307/030723.htm.

5. Граммова Е.А. «Развитие методики аудита учетной политики коммерческой организации». Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. 196 с.

6. Харченко И.А. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета и внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. 242 с.

7. Методика анализа показателей эффективности производства: Уч. пос., изд. 2-е, доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. Серия «Экономика и управление». - Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001. - 208 с.

8. Шмидт Ю.Д., Романова И.М., Веселов А.И. Комплексный подход к оценке товарной политики предприятий // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 22.

9. Финансовое управление / Общ. Ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2005. - 384 с.

10. Методические подходы к разработке системы бюджетирования в стратегическом управлении, монография. - Ростов-на-Дону: 2014. - 244 с. / Андреева Н.А., Медведева В.С., Медведева О.В., Угримова С.Н.

Bogataia Oksana Aleksandrovna

Rostov state university of economics, Rostov-on-Don, Russia E-mail: [email protected]

Directions for improving the planning of production efficiency indicators in order to form budgets in commercial organizations

Abstract. The article substantiates the need to improve the efficiency of financial and economic activities of commercial organizations in the process of budgeting in the digital economy. For these purposes, the concepts of digital economy, economic efficiency (production efficiency) are given, the concepts of financial planning, forecasting and budgeting are delineated. According to the development strategy of the digital economy, economic activity is understood as the key factors in the production of which are data in digital form, the processing of large volumes and the use of analysis results (data), compared with traditional forms of management, improve the efficiency of various types of production, equipment, storage, sale, delivery of goods and services. In such business conditions, commercial organizations will face the need to improve the efficiency of their financial and economic activities. At the heart of the increase in efficiency, in our opinion, lies the competent distribution of the resources available in the organization, which ensures stability and economic growth. To successfully increase the effectiveness of activities, organizations need to have a reliable information base for the implementation of planning, monitoring and effective management decisions. A special place in the activity of any commercial organization is the planning of performance indicators. The article substantiates the necessity of financial planning, forecasting and budgeting, as a way of overcoming the revealed difficulties. The main advantages of budgeting as management technology are analyzed. Based on the results of the study, the stages of planning the performance indicators of the organization in the budgeting process are proposed: 1) a definition interested in improving the effectiveness of individuals; 2) establishment of a system of performance indicators; 3) calculation of planned performance indicators and their interrelation with the current budget. Each of the proposed stages of planning performance indicators is justified and described, a system of performance indicators is proposed, and methods for their calculation are considered. The proposed methodological approach to planning production performance indicators within the framework of budgeting will allow developing existing methods of budgeting, its use will contribute not only to improving the quality of budgets, but also to improving the efficiency of activities and the cost of the organization. During the research, the author used general scientific and special research methods, such as methods of analysis and synthesis, induction, traduction and deduction, comparison and generalization, grouping, classification and systematization.

Keywords: digital economy; financial planning; forecasting; budgeting; efficiency; performance indicators; strategic management