CC BY
5
УДК 331
Зоря Н.В. магистрант 3 курса факультет «Экономика сервис и предпринимательство»
ИСОиП (филиал) ДГТУ Бугаева М.В., к.э.н.
доцент Россия, г. Шахты
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Аннотация: В данной статье отражены внешние и внутренние факторы влияния условий нестабильности на политику управления организацией. Кроме того, рассматриваются основные направления деятельности руководства в области кадровой политики с учетом нестабильной экономической ситуации.
Ключевые слова: развитие организации, экономическая ситуация, нестабильность, кадровая политика, персонал.
Zorya N. V. undergraduate
3 the course, faculty "Economics, service and entrepreneurship "
ISOP (branch) DSTU Russia, Shakhty Bugaeva M.V.
Candidate of economic Sciences, Assistant Professor DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF PERSONNEL POLICY OF
THE ENTERPRISE IN CONDITIONS OF INSTABILITY Abstract: This article reflects the external and internal factors influence the volatility of the policy management of the organization. In addition, the basic directions of activities of the management in the field of personnel policy, taking into account unstable economic situation.
Key words: organization development, economic situation, instability, personnel policy, personnel.
Главным направлением деятельности организации, обеспечивающим баланс состава работников, их численности и профессионализма, выступает кадровая политика [1, с.54]. С её помощью реализуются долговременные задачи и стратегии предприятия, при этом, осуществление кадровой политики должно проводиться в соответствии с ранее запланированной стратегией развития. Однако, как внешние, так и внутренние факторы могут спровоцировать такие процессы, при которых организация окажется в условиях нестабильности, что влечет за собой отклонение от плана.
Экономическая нестабильность - кризисные ситуации, обусловленные циклическим характером, проявляющимся в дисбалансах и диспропорциях экономических показателей, инфляции и безработице, нарушении
макроэкономического равновесия.
Кроме того, влияние на экономическое состояние хозяйствующего субъекта может оказать его стадия жизненного цикла. Поскольку периоды развития предприятия имеют специфические стратегии, деятельность в области кадровой политики должна носить прогностический характер, ориентируясь на грядущие изменения [1, с.57].
Угрозу нестабильности извне спрогнозировать гораздо сложнее, именно поэтому, задачей кадровой политики становится приспособление организации к изменяющимся условиям внешней среды.
При нормальных условиях развития организации, кадровая политика состоит из нескольких направлений деятельности, непосредственно связанных с кадровой работой (рисунок Г).
I Мотивация и \ ( стимулирование I \ персонала /
Отбор, подбор \ I Направления и расстановка I—I кадровой
персонала / \ политики
I Формирование
кадрового \ резерва
Рисунок 1. Основные направления кадровой политики организации
Данные направления соотносятся с задачами системы управления персоналом организации, однако в условиях нестабильности, руководству необходимо сделать выбор в пользу приоритетных направлений, для оптимизации деятельности предприятия [2, с. 92].
Условия нестабильности ставят перед руководством организаций выбор: проводить оптимизацию персонала, либо сохранить текущую численность [3, с.122].
Существует достаточное количество мнений, но учитывая современные темпы развития экономики, носящие циклический характер, можно сделать вывод, что решение данной дилеммы, сводится к отказу от
сокращения штата. Сохранение кадрового состава в целостности предполагает создание основного ядра работников, и перевода остальной части сотрудников на неполный рабочий график. Данный способ позволит избежать дополнительных затрат на оснащение предприятия новыми кадрами после стабилизации ситуации.
Главными направлениями деятельности в области кадров в условиях нестабильности выступают:
1) оценка и аттестация персонала;
2) переподготовка кадров;
3) мотивация работников.
Первое направление позволяет выявить, потенциал каких работников можно использовать более эффективно. Кроме того, аттестация помогает определить уровень соответствия персонала занимаемым должностям.
Второе направление работы с кадрами поможет в значительной степени справиться с недостатком кадров по некоторым специальностям, укрепить приверженность сотрудников организации, повысить их мобильность.
Несмотря на экономическое состояние организации, мотивация и стимулирование работников должно быть, несомненно, оправданным, и носить периодический характер. Это позволит увеличить эффективность труда и своевременное выполнение планов.
Нестабильность экономической ситуации страны требует постоянного совершенствования деятельности руководства организаций по работе с его ресурсами. Персонал - основной ресурс предприятия. Проведение грамотной кадровой политики определяет, насколько эффективно используются все доступные предприятию ресурсы.
Важно понимать, что в условиях нестабильности экономики, деятельность предприятия в области работы с персоналом не должна сводиться к оптимизации кадров. Более уместным станет проведение оценки и переподготовки кадров, с целью выявления скрытых потенциалов работников. При этом важно обеспечить целостность штата, что в последующем позволит сократить финансовые затраты.
Использованные источники:
1. Бабосов, Е.М. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова, - Минск: ТетраСистемс, 2012 - 288 с.
2. Зоря Н.В., Бугаева М.В. Особенности кадровой политики организации в современных условиях // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности: сборник статей междунар.научно -практ.конф. 2016. С. 90-93.
3. Юрьева, Т.В. Теория антикризисного управления: учебно - практическое пособие / Т.В. Юрьева, В.Р. Веснин, - М.: Евразийский открытый институт, 2014 - 215 с.
