CC BY
0
Вестник Челябинского государственного университета. 2024. № 6 (488). С. 117-124. Bulletin of Chelyabinsk State University. 2024;(6(488):117-124.
Научная статья УДК 338.1
DOI: 10.47475/1994-2796-2024-488-6-117-124
НАПРАВЛЕНИЯ И МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Иван Георгиевич Генералов
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино, Россия, [email protected], 0000-0003-2195-8640
Аннотация. Стратегическое развитие производства зерна является весьма актуальным направлением, т. к. для сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе оно должно трансформироваться в высокотехнологичную отрасль народного хозяйства. Цель исследования: обоснование направлений и разработка механизма стратегического развития производства зерна в Нижегородской области. В рамках поставленной цели был проведён критический анализ исследований, посвящённых данной проблеме. На основе использования таких методических инструментов, как SWOT-анализ и метод BSC были научно обоснованы направления стратегического развития производства зерна в Нижегородской области, а благодаря методу эмпирического моделирования был разработан механизм управления стратегическим развитием производства зерна в данном регионе. В результате автором были выделены и конкретизированы следующие направления стратегического развития производства зерна: стратегия прорыва, стратегии, направленные на качественное обновление производственных технологий в условия нестабильности производства, и стратегия выживания. Направления были оформлены в виде карты стратегического развития производства зерна в Нижегородской области. Предложенный автором механизм управления стратегическим развитием производства зерна в регионе, включает такие подсистемы, как целеполагание, стратегиро-вание, контроль и исполнение реализации разработанных направлений стратегического развития. В итоге реализация предложенных направлений на основе механизма стратегического развития производства зерна будет способствовать превращению его в высокотехнологичную отрасль.
Ключевые слова: зерно, Нижегородская область, механизм стратегического развития, приоритетные направления, производство зерна, стратегическое развитие, цифровая трансформация
Для цитирования: Генералов И. Г. Направления и механизм стратегического развития производства зерна в Нижегородской области // Вестник Челябинского государственного университета. 2024. № 6 (488). С. 117-124. DOI: 10.47475/1994-2796-2024-488-6-117-124
Original article
DIRECTIONS AND MECHANISM FOR STRATEGIC DEVELOPMENT OF GRAIN PRODUCTION IN NIZHNY NOVGOROD REGION
Ivan G. Generalov
Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Knyaginino, Russia, [email protected], 0000-0003-2195-8640
Abstract. The strategic development of grain production is a very relevant area, since in order to remain competitive in the long term, it must be transformed into a high-tech branch of the national economy. The purpose of the study: justification of directions and development of a mechanism for strategic development of grain production in the Nizhny Novgorod region. Within the framework of this goal, a critical analysis of studies on this problem was carried out. Based on the use of methodological tools such as SWOT analysis and the BSC method, the directions of strategic development of grain production in the Lower Rod region were scientifically substantiated, and thanks to the empirical modeling method, the Ministry of Management of Strategic Development of Grain Production in this region was developed. As a result, the author highlighted and specified the following areas of strategic development of grain production: a breakthrough strategy, strategies aimed at qualitative renewal of production technologies in conditions of production instability and a survival strategy. The directions were drawn up in the form of a map of the strategic development of grain production in the Nizhny Novgorod region. The mechanism proposed
© Генералов И. Г., 2024
by the author to manage the strategic development of grain production in the region includes such subsystems as goal setting, strategy, control and implementation of the developed areas of strategic development. As a result, the implementation of the proposed directions on the basis of the mechanism for strategic development of grain production will contribute to its transformation into a high-tech industry.
Keywords: grain, Nizhny Novgorod region, strategic development mechanism, priority areas, grain production, strategic development, digital transformation
For citation: Generalov IG. Directions and mechanism for strategic development of grain production in Nizhny Novgorod region. Bulletin of the Chelyabinsk State University. 2024;(6(488):117-124. (In Russ.). DOI: 10.47475/19942796-2024-488-6-117-124
Введение
В первые 15 лет XXI века в Российской Федерации уровень продовольственной безопасности был низким, и по некоторым продовольственным категориям мы были абсолютно зависимы, но в последние годы отечественное сельское хозяйство не только вывело страну на уровень самообеспеченности, но и даже проводит политику уверенной зерновой экспансии за рубежом. Вопреки беспрецедентному санкционному давлению со стороны западных стран Российская Федерация вышла в мировые лидеры по торговле зерном.
Сейчас становится необходимым в долгосрочной перспективе сохранение текущих производственных показателей зерновой отрасли и обеспечение трансформации её в высокотехнологичную отрасль на основе цифровых технологий, через активное внедрение элементов точного земледелия в агротехнологические процессы. Здесь важное значение будет иметь региональная аграрная политика.
Стратегическое развитие производства зерна в Нижегородской области, как и в любом регионе нашей страны, должно в долгосрочной перспективе опираться на планомерную реализацию научно обоснованных мероприятий, которые помогут решить актуальные проблемы в отрасли. Вместе с тем немаловажным является и создание механизмов, позволяющих решать обозначенные проблемы, что свидетельствует об актуальности темы данного исследования.
Цель научного исследования заключается в обосновании направлений и разработке механизма стратегического развития производства зерна в Нижегородской области.
Материалы и методы исследования
Данное исследование опирается на результаты критического анализа научных работ А. И. Алтухова [1], где автором даётся обоснование формирования специализированных высокотехнологичных зон развития зерновой отрасли, что, на
наш взгляд, должно быть начальной стадией для будущего трансформации отрасли; Э. Ф. Ами-ровой [2; 3], где автором детально рассмотрена структура зерновой отрасли (применительно к стратегическому развитию производства зерна важен подход к структурированию отрасли как сложной системы) и предложены перспективные направления повышения эффективности (ценность для нашего исследования заключается в том, что многие проблемы, связанные с этим вопросом, в условиях сохраняющейся высокой зависимости аграриев от государственной поддержки носят стратегический характер). Ввиду того, что научная категория стратегического развития производства зерна тесно переплетена с категорией устойчивого развития, то важным будет учитывать и результаты исследований С. А. Суслова и А. Е. Шамина [4; 5]. На производство зерна накладывают серьёзные рыночные ограничения, которые проявляются с нескольких сторон: развитие сопряжённых отраслей народного хозяйства, проблемы ценообразования на зерновом рынке, развитие рыночной инфраструктуры и др., что делает необходимым для нашего исследования учитывать основные положения работ таких учёных, как О. Г. Чарыкова [6], Е. В. Стовба [7], а также И. Н. Сафиуллин [8]. Стратегическое развитие производства в долгосрочной перспективе будет сопряжено с цифровой трансформацией, где применительно к данной проблеме вызывают практический интерес работы Е. К. Антиповой [9], С. А. Банникова [10] и М. Н. Дудина [11].
В ходе исследования автором использовался следующий методический инструментарий: SWOT-анализ, позволивший научно обосновать направления стратегического развития производства зерна; метод BSC, с использованием которого была построена карта стратегического развития производства зерна в Нижегородской области, отражающая взаимосвязь предложенных направлений. На основе сочетания методов критического анализа и эмпирического моделирования был разработан механизм управления
стратегическим развитием производства зерна в Нижегородской области.
Практическая реализация мер по управлению рисками в условиях стратегического развития производства зерна сводится к разработке перечня мероприятий, основу которого составляет рациональное использование ресурсного потенциала [12]. При этом, как отмечает О. Н. Кусакина, область принятия стратегических решений в зерновой отрасли достаточно обширна, ввиду чего, кроме приоритета использования ресурсного потенциала для решения проблемы по управлению рисками в условиях стратегического развития производства зерна, ограничениями также будут выступать и возможности использования сильных сторон отрасли, сглаживание негативных последствий его слабых сторон и угроз внешней среды [13]. Сформированные в конечном итоге альтернативные траектории стратегического развития производства зерна применительно к выявленным проблемам будут в первую очередь ограничиваться развитием рынка зерна и масштабами цифровой трансформации агротехнологических процессов [14].
Широкую популярность для оценки перспектив стратегического развития предприятий и отраслей получил SWOT-анализ и его различные модификации (внутренние факторы — сильные и слабые стороны; внешние факторы — возможности (О) и угрозы (Т)), в основе которых лежит построение дихономе-трических пар, достоинством чего является развёрнутое описание складывающихся в отрасли ситуаций [15]. Кроме того, как справедливо подметил А. С. Фролов [16], исследуя механизмы и инструменты инновационного развития региональной экономики, SWOT-анализ не противоречит принципам, заложенным в Федеральном законе «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
В основу матрицы SWOT-анализа стратегического развития производства зерна в Нижегородской области легли выявленные ранее автором тенденции развития отрасли, а также научно обоснованные выводы таких известных авторитетных учёных, как А. И. Алтухова [1], Э. Ф. Амирова [2], С. А. Суслов [4], О. Г. Чарыкова [6], О. В. Сидоренко [17] и др. (табл. 1).
Внутренние факторы
Сильные стороны (Б'): 1. Рост уровня урожайности зерновых культур в длительной ретроспективе. 2. Рост валового сбора зерна. 3. В регионе сформировалось два крупных производственных центра: Пригородный и Юго-Восточный агрорайоны. 4. Формируются периферийные центры развития цифровой зрелости производства зерна Слабые стороны (Ж): 1. Значительное сокращение посевной площади зерновых культур в длительной перспективе. 2. Усиление влияния на формирование валового сбора экстенсивного фактора производства. 3. Снижение уровня отдачи от внесения органических удобрений. 4. Недостаточные темпы обновления машинно-тракторного парка в регионе и высокая нагрузка на сельскохозяйственную технику. 5. Внедрение элементов точного земледелия в агротехноло-гические процессы осуществляется бессистемно. 6. Уровень зрелости производителей зерна в регионе находится на базовом и бессистемном уровне цифровой зрелости
Внешние факторы
Возможности (О): 1. Рост энергообеспеченности производства зерна. 2. Увеличение финансирования растениеводства в регионе. 3. Выход РФ на лидирующие позиции по экспорту зерна в мире. 4. Рост производственных показателей в животноводстве Угрозы (Т): 1. Избыточное предложение на рынке зерна. 2. Усиление влияния изменения погодных условий на урожайность зерновых культур. 3. Рост стоимости ресурсов для производства зерна. 4. Низкий уровень селекции высокопродуктивных засухоустойчивых семян зерновых культур, ориентированный на погодные особенности. 5. Субсидирование производства зерна в большей степени осуществляется за счёт регионального бюджета. 6. Недостаток квалифицированных кадров
Источник: составлено автором.
Таблица 1 Table 1
Матрица SWOT-анализа стратегического развития производства зерна в Нижегородской области Matrix of SWOT analysis of strategic development of grain production in the Nizhny Novgorod region
Результаты исследования и их обсуждение
По результатам SWOT-анализа стратегического развития производства зерна для Нижегородской области считаем целесообразным предложить четыре направления.
Первое направление — стратегия прорыва ^О), направленная на максимальное сочетание сильных сторон производства зерна в регионе и существующих возможностей, и включает в себя четыре ключевых мероприятия:
— корректировка финансирования растениеводства в регионе с ориентацией на мероприятия, связанные с повышением уровня урожайности зерновых культур, а также цифровой зрелости производителей зерна
— ввиду того, что страна является лидером среди экспортёров зерна, дальнейший рост валового сбора следует обеспечивать за счёт продовольственного зерна ^О2);
— в Пригородном и Юго-Восточном агрорай-онах следует развивать инфраструктуру переработки зерна, включая кормопроизводство ^О3).
На наш взгляд, наиболее конкретными следует считать стратегии переходного периода ^Т и WO), которые на данном этапе стратегического развития производства зерна, связанного с качественным обновлением производственных технологий в условия нестабильности производства, являются более актуальными:
1. ST-стратегия развития производства зерна включает следующие мероприятия:
— стимулирование повышения уровня спроса на зерно в регионе, через развитие перерабатывающей промышленности на территории Пригородного и Юго-Востоного агрорайонов
— разработка комплекса мероприятий по повышению уровня цифровой зрелости производителей зерна и расширению системного внедрения элементов точного земледелия, что позволит экономить на производственных ресурсах и нивелировать негативное влияние погодных условий ^Т2);
— развитие и позиционирование производства зерна, как высокотехнологичной отрасли ^Тз);
— создание и субсидирование федеральных программ по цифровизации производства зерна в регионах ^Т4);
— в крупных производственных центрах должны быть сформированы научно-образовательные кластеры, занимающиеся проблемами развития производства зерна, в т. ч. выведением высокопродуктивных засухоустойчивых сортов зерновых культур ^Т5).
2. WO-стратегия развития производства зерна включает мероприятия, не противоречащие либо взаимосвязанные с ST-стратегией:
— формирование оптимальной структуры посевных площадей, ориентированной на максимум производства зерна ^О^;
— корректировка финансирования растениеводства в регионе с ориентацией на мероприятия, направленные на повышение уровня интенсификации производства зерна ^О2);
— приоритет в обновлении машинно-тракторного парка в пользу высокопроизводительной и энергообеспеченной сельскохозяйственной техники ^О3);
— разработка методических рекомендаций для производителей зерна по эффективному внедрению элементов точного земледелия, а также повышению уровня цифровой зрелости ^О4).
Целевым состоянием по данным направлениям следует считать достижение 100 % уровня к 2035 г. (последнему году долгосрочного прогноза). При этом целесообразно выделить индикаторы их реализации на 2025 и 2030 гг., что значительно упростит их мониторинг.
Стратегия выживания (WT) характеризуется схожим содержанием с предыдущей группой, но отличается большей радикальностью мероприятий, смысл которых заключается в недопущении в зерновой отрасли следующих ситуаций:
— избыточное предложение на рынке зерна в сочетании со значительным сокращением посевной площади зерновых культур в длительной перспективе может привести к убыточности производителей зерна и отказу от их возделывания в пользу более высокорентабельных;
— усиление влияния экстенсивного фактора производства в совокупности с усилением влияния изменения погодных условий на урожайность зерновых культур негативно влияет на устойчивость валового сбора зерна;
— снижение уровня отдачи от использования производственных ресурсов (в т. ч. органических удобрений, машинно-тракторного парка и др.) в перспективе приведёт к снижению экономической эффективности производства зерна;
— низкий уровень цифровой зрелости производителей зерна и бессистемное внедрение элементов точного земледелия в агротехнологиче-ские процессы на фоне недостатка квалифицированных кадров на сельских территориях приведёт к низкой эффективности использования цифровых технологий;
— высокая нагрузка на региональный бюджет по субсидированию производства зерна делает затруднительной разработку эффективных целевых программ, направленных на цифровизацию производства зерна в регионе.
Стратегическое развитие производства зерна в Нижегородской области должно осуществляться на основе сочетания ST- и WO-стратегий, успешная реализация которых в дальнейшей перспективе обеспечит переход к стратегии прорыва.
Ответственными за реализацию стратегических мероприятий, на наш взгляд, следует считать:
1) профильные региональные министерства и ведомства (ключевым, из общего перечня, следует считать развитие и позиционирование производства зерна как высокотехнологичной отрасли, что в приведёт к переходу к стратегии прорыва);
2) отрасли потребления (стимулирование повышения уровня спроса на зерно в регионе через развитие перерабатывающей промышленности на территории Пригородного и Юго-Восточного агрорайонов);
3) отрасли, обеспечивающие производство зерна ресурсами (приоритетное обновление машинно-тракторного парка в пользу высокопро-
изводительной и энергообеспеченной сельскохозяйственной техники);
4) научно-образовательные учреждения (формирование в крупных производственных центрах региона научно-образовательных кластеров, занимающихся проблемами развития производства зерна, в т. ч. выведением высокопродуктивных засухоустойчивых сортов зерновых культур; разработка методических рекомендаций для производителей зерна по эффективному внедрению элементов точного земледелия, а также повышению уровню цифровой зрелости);
5) производителей зерна (формирование оптимальной структуры посевных площадей, ориентированной на максимум производства зерна).
В механизме управления стратегическим развитием производства зерна в Нижегородской области наибольшее значение имеют подсистемы контроля и исполнения реализации разработанных направлений (рис. 1):
1. Подсистема ресурсного обеспечения является источником всех производственных ресурсов для производственной подсистемы.
2. Производственная подсистема связана с аг-ротехнологическим процессами в конкретных хозяйствах. Её эффективное функционирование
Рис. 1. Механизм управления стратегическим развитием производства зерна
в Нижегородской области Fig. 1. Mechanism for managing the strategic development of grain production in the Nizhny Novgorod region Источник: составлено автором
в контексте стратегического развития обеспечивается сильной связью с научно-образовательными учреждениями Нижегородской области и Министерством сельского хозяйства и продовольственных ресурсов региона. Научно-образовательные учреждения влияют на производственную подсистему через обучение кадров и практическую апробацию результатов исследований и разработок в реальном производственном процессе, что ускоряет доработку и выход технических новинок на рынки. Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области субсидирует стратегически значимые направления (в т. ч. и системное внедрение цифровых технологий), параллельно способствуя развитию и позиционированию производства зерна, как высокотехнологичной отрасли. С другой стороны ускорение технологического развития будет достигаться и при тесном взаимодействии Министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов и научно-образовательных учреждений, где первое выступает гарантом поддержки научно-образовательных кластеров, а вторые ведут разработку методического обеспечения для эффективного использования цифровых технологий в производстве зерна.
3. Подсистема потребления использует произведённое зерно. При этом, чтобы не возникало перепроизводства, Министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, должно проводить мероприятия, поддерживающие постоянство спроса в необходимом для производственной системы объёме.
Важное значение в механизме управления стратегическим развитием производства зерна в Нижегородской области имеет и подсистема контроля реализации механизма, которая осуществляет мониторинг и сигнализирует о необходимости корректирующих мероприятий во всех подсистемах механизма. Это позволяет механизму быть гибким и своевременно реагировать,
перестраиваясь под условия непрерывно меняющейся внешней и внутренней среды.
Выводы
В итоге автором обоснованы направления стратегического развития производства зерна в Нижегородской области: стратегия прорыва, стратегии, направленные на качественное обновление производственных технологий в условия нестабильности производства, которые должны быть базисными, и стратегия выживания, связанная с нивелированием влияния рисков развития зерновой отрасли. Данные направления были оформлены в виде карты стратегического развития производства зерна в Нижегородской области. Использование авторских направлений стратегического развития производства зерна в агро-продовольственной политике региона может быть основой для формирования перечня мероприятий для технологического рывка в развитии зерновой отрасли Нижегородской области.
Важное научно-практическое значение имеет предложенный нами механизм управления стратегическим развитием производства зерна в Нижегородской области, включающий в себя подсистемы целеполагания, стратегирования, контроля и исполнения реализации разработанных направлений стратегического развития. Его достоинство заключается в гибкости, а также в том, что взаимодействие всех структурных элементов механизма в перспективе приведёт к превращению производства зерна в высокотехнологичную отрасль в регионе.
Считаем, что при дальнейшем развитии вопросов, связанных с разработкой направлений и механизмов стратегического развития производства зерна на региональном уровне, следует акцентировать внимание на разработке конкретных целевых индикаторов состояния зерновой отрасли к определённым периодам времени и системе мониторинга их достижения.
Список источников
1. Алтухов А. И. Формирование специализированных высокотехнологичных зон — основа пространственного развития зернового хозяйства страны // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2022. № 4. С. 93-103.
2. Амирова Э. Ф. Теоретические вопросы сущности и структуры зернопродуктового подкомплекса АПК // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2015. Т. 10, № 4 (38). С. 5-9.
3. Амирова Э. Ф. Перспективные направления повышения эффективности зернопродуктового подкомплекса // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2008. Т. 3, № 2 (8). С. 9-12.
4. Суслов С. А. Теоретические аспекты устойчивого производства зерна // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2022. Т. 18, № 1 (68). С. 24-27.
5. Суслов С. А., Шамин А. Е. Обеспечение устойчивого производства зерна: монография. Княгини-но : НГИЭУ, 2022. 242 с.
6. Чарыкова О. Г., Латынин Д. С. Развитие инфраструктуры зернового рынка — важное условие реализации экспортного потенциала России // Современная экономика: проблемы и решения. 2015. № 4 (64). С. 138-144.
7. Стовба Е. В., Лукьянова М. Т. Стратегический анализ и оценка экспортного потенциала продукции регионального АПК на основе использования форсайт-технологий // Аграрный вестник Урала. 2021. № 9 (212). С. 93-102.
8. Амирова Э. Ф., Сафиуллин И. Н., Губанова Е. В., Ханнанов М. М. Особенности ценообразования на рынке зерна // Аграрная наука. 2023. № 7. С. 163-167.
9. Антипова Е. К., Самохвалов Д. М., Суслов С. А. Факторы, определяющие эффективность использования сельскохозяйственных угодий в условиях цифровой трансформации экономики // Вестник НГИЭИ. 2023. № 4 (143). С. 79-87.
10. Банников С. А., Гарбузова Т. Г., Ковалёва Т. Н. Сущность и этапы цифровой трансформация в АПК // Вестник НГИЭИ. 2023. № 11 (150). С. 65-76.
11. Алтухов А. И., Дудин М. Н., Анищенко А. Н. Глобальная цифровизация как организационно-экономическая основа инновационного развития агропромышленного комплекса РФ // Проблемы рыночной экономики. 2019. № 2. С. 17-27.
12. Баранова Н. А., Абдикадирова А. А. Стратегический анализ в управлении предприятием сферы АПК // Проблемы агрорынка. 2018. № 1. С. 45-52.
13. Кусакина О. Н. Концептуальные подходы к стратегическому управлению предприятиями агробизнеса // Экономика и управление: проблемы, решения. 2021. Т. 3, № 9 (117). С. 106-111.
14. Кузичева Н. Ю., Карамнова Н. В. Стратегическое развитие зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области // Международный научно-исследовательский журнал. 2021. № 9-2 (111). С. 166-174.
15. Серебрякова Н. А., Ульченко Т. Ю., Панкова Н. М. Управление рисками на макро- и микроуровнях // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2015. № 2 (64). С. 237-242.
16. Фролов А. С. Механизмы и инструменты инновационного развития региональной экономики // Modern Economy Success. 2019. № 2. С. 95-104.
17. Сидоренко О. В. Экономическое обоснование зонального размещения производства зерновых культур в зависимости от природно-климатических условий региона // Вестник аграрной науки. 2018. № 1 (70). С. 81-87.
References
1. Altuhov AI. Formation of specialized high-tech zones — the new spatial development of the country's grain economy. Vestnik Kurskoj gosu-darstvennoj sel 'skohozjajstvennoj akademii = Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. 2022;(4):93-103. (In Russ.).
2. Amirova JeF. Theoretical issues of the essence and structure of the grain product subcommittee of the agro-industrial complex. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta = Bulletin of Kazan State Agrarian University. 2015;10(4(38):5-9. (In Russ.).
3. Amirova JeF. Promising directions for increasing the efficiency of the grain-producing subcommittee. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta = Bulletin of Kazan State Agrarian University. 2008;3(2(8):9-12. (In Russ.).
4. Suslov SA. Theoretical aspects of sustainable grain production. Vestnik Povolzhskogo gosudarstvennogo universiteta servisa. Serija: Jekonomika = Bulletin of the Volga State Service University. Series: Economics. 2022;18(1(68):24-27. (In Russ.).
5. Suslov SA, Shamin AE. Obespecheniye ustoychivogo proizvodstva zerna = Ensuring sustainable grain production: monograph. Knyaginino; 2022. 242 p. (In Russ.).
6. Charykova OG, Latynin DS. The development of the grain market infrastructure is an important condition for the realization of Russia's export potential. Sovremennaja jekonomika: problemy i reshenija = Modern economy: glimpses and solutions. 2015;(4(64):138-144. (In Russ.).
7. Stovba EV, Luk'janova MT. Strategic analysis and assessment of the export potential of regional agro-industrial complex products based on the use of forsyte technologies. Agrarnyj vestnik Urala = Agricultural Bulletin of the Urals. 2021;(9(212):93-102. (In Russ.).
8. Amirova JeF, Safiullin IN, Gubanova EV, Hannanov MM. Features of pricing in the grain market. Agrar-naja nauka = Agrarian science. 2023;(7):163-167. (In Russ.).
9. Antipova EK, Samohvalov DM, Suslov SA. Factors determining the efficiency of the use of agricultural land in the context of digital transformation of the economy. Vestnik NGIJel = Bulletin of the NGIEI. 2023;(4(143):79-87. (In Russ.).
10. Bannikov SA, Garbuzova TG, Kovaleva TN. Essence and stages of digital transformation in the agro-industrial complex Vestnik NGIJel = Bulletin of the NGIEI. 2023;(11(150):65-76. (In Russ.).
11. Altuhov AI, Dudin MN, Anishhenko AN. Global digitalization as the organizational and economic basis for the innovative development of the agro-industrial complex of the Russian Federation. Problemy rynochnoj jekonomiki = Problems of the market economy. 2019;(2):17-27. (In Russ.).
12. Baranova NA, Abdikadirova AA. Strategic analysis in the management of an agro-industrial complex enterprise. Problemy agrorynka = Problems of the agricultural market. 2018;(1):45 -52. (In Russ.).
13. Kusakina ON. Conceptual approaches to strategic management of agribusiness enterprises. Jekonomika i upravlenie: problemy, reshenija = Economics and management: problems, solutions. 2021;3(9(117):106-111. (In Russ.).
14. Kuzicheva NJu, Karamnova NV. Strategic Development of the Grain Product Subcommittee of the Agro-Industrial Complex of the Tambov Region. Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel 'skij zhurnal = International Research Department. 2021;(9-2(111):166-174. (In Russ.).
15. Serebrjakova NA, Ul'chenko TJu, Pankova NM. Risk management at macro and micro levels. Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta inzhenernyh tehnologij = Bulletin of Voronezh State University of Engineering Technologies. 2015;(2(64):237-242. (In Russ.).
16. Frolov AS. Mechanisms and tools for innovative development of the regional economy. Modern Economy Success. 2019;(2):95-104. (In Russ.).
17. Sidorenko O. V. Economic justification for the zonal placement of grain production depending on the natural and climatic conditions of the region. Vestnik agrarnoj nauki = Bulletin of Agrarian Science. 2018;(1(70):81-87. (In Russ.).
Информация об авторе
И. Г. Генералов — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Сервис».
Information about the author
Ivan G. Generalov — Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department «Service».
Статья поступила в редакцию 09.01.2024; одобрена после рецензирования 28.03.2024; принята к публикации 17.06.2024.
Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
The article was submitted 09.01.2024; approved after reviewing 28.03.2024; accepted for publication 17.06.2024.
The author declares no conflicts of interests.
