CC BY
19
11 (197) - 2014
Вопросы экономики
УДК 621.3
МУЛЬТИАГЕНТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕННЫМ МАССИВОМ ЭНЕРГОИНФРАСТРУКТУРНЫХ УЗЛОВ АТОМНОГО ЭНЕРГОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В СИСТЕМЕ ТРАНСГРАНИЧНЫХ БИЗНЕСОВ
Е. л. ЛОГИНОВ,
доктор экономических наук, лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, заместитель генерального директора
E-mail: [email protected] Институт экономических стратегий А. В. БАЙТОВ, кандидат экономических наук, старший научный сотрудник E-mail: [email protected] Национальный институт энергетической безопасности
В статье рассматриваются проблемы повышения конкурентоспособности атомного энергопромышленного комплекса России с опорой на стратегическое конфигурирование технологических, организационных и хозяйственных схем взаимодействия сети энергоинфраструктурных узлов с ключевым положением АЭС в системе трансграничных атомно-энергопромышленных бизнесов.
Ключевые слова: энергетическая безопасность, энергоинфраструктурный узел, мировой, экономика, электроэнергия, атомная энергетика.
Для повышения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса России (АЭПК России) в глобальной энергетике необходимо расширение соответствующих инфраструктуры производства, сбыта ресурсов, ока-
зания услуг. В числе указанного — формирование схем обеспечения энергетической безопасности с опорой госкорпорации (ГК) «Росатом» на ОАО «Концерн «Росэнергоатом» — универсального международного энергооператора в глобальном энергопространстве с разной степенью контроля за энергорынками [3, с. 2—10].
Необходима мультиагентная координация хозяйственных взаимосвязей при реализации международных энергоинфраструктурных проектов как в России, так в соседних с ней странах с опорой на организационное структурирование технологических объектов и бизнес-единиц для упорядочения энергетических и финансовых потоков внутреннего (российского) и трансграничного характера [7, с. 2—7].
В условиях трансграничного характера атомной энергопромышленной деятельности необходима
сетецентрическая интеграция бизнес-единиц (дочерних или зависимых обществ ГК «Росатом», выделенных по функциональному признаку, — мини-дивизионов), их групп (кластеров вокруг АЭС) с обеспечивающими полный атомно-энергетический цикл предприятиями в едином информационно-функциональном управленческом пространстве на мультиагентных принципах [9, с. 12—19].
На рис. 1 приведена система мер, направленных на повышение конкурентоспособности АЭПК России в рамках борьбы за глобальные факторы конкурентоспособности.
Для реализации предложенных направлений повышения конкурентоспособности АЭПК России необходимо, реализуя мультиагентные подходы, строить работу на следующих направлениях:
— концентрация инвестиционных ресурсов в рамках встраивания российской энергетики в мировые конъюнктурные циклы, что необходимо для повышения согласованности выполнения общесистемных задач отечественной атомной энергетики на основе мультиагентного управления;
— оптимизация объектно-пространственных конфигураций взаимосвязей энергообъектов России и энергетических систем других стран на мультиагентных принципах. В результате может быть достигнуто коренное повышение эффективности организационно-экономических механизмов отраслевого управления на уровне мировых стандартов в рамках постиндус-триально ориентированной смены бизнес-позиционирования: перехода от рыночного обозначения ОАО «Концерн «Росэнергоатом» как инфраструктурного сервис-агента АЭС к обозначению как универсального международного энергооператора;
— совершенствование организационных схем управления как инструмента обеспечения присвоения отраслью добавленной стоимости и прибыли из наиболее выгодных сегментов глобальных энергетических рынков, требующих поддержки принятия решений на различных уровнях управления на основе извлечения полезной информации из потоков событийных данных;
— формирование, хранение и обработка качественно новых объема и детализации данных, обеспечение корректности принимаемых оперативных и стратегических решений, определяющих в энергетике нашей страны системный подход к переходу роли и статуса ОАО «Концерн «Росэнергоатом» в глобальной энергетике как универсального международного энергооператора;
— анализ и мониторинг функциональных зависимостей между взаимосвязанными электроэнергетическими рынками, сетевыми и потребляющими комплексами, отражающими их структурно-системные характеристики комплексного характера; достоверное представление динамики энергопроизводства и энергопотребления в трансграничном объектно детализированном разрезе, что позволит четко сконцентрировать необходимый объем атомных энергетических ресурсов и услуг в системе. При этом формируются условия для обеспечения динамики энергопроизводства и энергопотребления в трансграничном объектно детализированном разрезе для выбора альтернатив, обеспечивающих оптимальный баланс факторов обеспечения энергобезопасности потребителей с опорой на ОАО «Концерн «Росэнергоатом» как на универсального международного энергооператора в глобальном энергопространстве;
— преобразование механизмов управления субъектами атомной энергопромышленной инфраструктуры на основе перехода к электронным оболочкам хозяйственно-управленческих взаимосвязей распределенных мини-дивизионов как мультиаген-тных бизнес-единиц на основе облачных бизнес-решений в информационной сфере. Предлагаемые меры определяют перспективы повышения эффективности наращивания и мультипликации добавленной стоимости при управлении деятельностью узловых пулов мини-дивизионов, формирующихся вокруг АЭс. При этом предлагаемые мероприятия необходимо реализовать в сегментах энергосистем, формирующих глобальную энергетику;
— формирование распределенной технологической структуры АЭПК России с ориентацией на формирование нового энергоузлового каркаса управления производством и сбытом атомных энергетических ресурсов и услуг на основе функционирования ГК «Росатом» как единого организационно-правового, производственно-технологического и научно-технического комплекса атомной отрасли России;
— обеспечение взаимодействия государственных ведомств и ГК «Росатом» для осуществления стратегических инициатив, что необходимо для обеспечения ликвидации критических диспропорций в энергоснабжении на основе мультиагентного управления с учетом горизонтальной, вертикальной и межвидовой интеграции энергетических рынков и систем АЭПК (топливопоставляющих, энергогене-
Повышение конкурентоспособности I
Продвижение на зарубежные рынки
Совершенствование внутренней и внешней среды
Электроэнергетические
Финансовые
Сырья, комплектующих и пр.
Рынки
Таможенный союз
Содружество независимых государств
Европейский союз
Шанхайская организация сотрудничества
Союзы
Экономические меры
Организационные меры Совершенствование системы управления
Оптимизация затрат и инвестиций
Ю VI
М О
Инфраструктурный сервис-агент АЭС Универсальный международный энергооператор
Рыночное позиционирование
Технологические меры Модернизация организационно-правовой формы
е
X
>
X
П
0
1
з £
я ^
О" -г
тз <т> Е <т>
X
Информационные
Вычислительные
Телекоммуникационные
Информационно-коммуникационные системы
Топливо-поставляюгцие
Энерго-генерирующие
Энерго-транспортные
Энергосбытовые
Энергофинансовые
Активы
Политические меры
Усиление господдержки
Макроструктур ные меры
Изменение структуры энергопотребления
Изменение структуры энергогенерации
Глобальная энергетика Энергоузловая стратегия Российская энергетика
Рис. 1. Система мер, направленных на повышение конкурентоспособности АЭПК России
СО
ш
рирующих, энерготранспортных, энергосбытовых и иных);
— внедрение оптимизационных управленческих сервисов на базе технологии энергоузлового сетецентрического взаимодействия российских и зарубежных компаний, входящих в АЭПК России или им контролируемых, в энергетике РФ и энергетических системах других стран. Это необходимо для мультиагентной реализации комплекса взаимосвязанных мероприятий, влекущих существенное изменение рыночной позиции и конкурентоспособности АЭПК России в глобальной энергетике, что позволит качественно улучшить существующую информационную платформу для решения задач оперативного управления как в режиме реального времени, так и в режиме постфактум на основе типизации и стандартизации;
— налаживание коммуникации, сбора, обработки и распределения информации, в том числе о быстротекущих процессах в глобальной и локальных (сегментированных) энергетических экосистемах с перспективой обеспечения их полной интеграции. Это будет отвечать требованиям сквозных информационных потоков. Такая система служит основой регулирования мультиагентной реализацией комплекса взаимосвязанных мероприятий, влекущих устранение узких мест в развитии организационно структурированных сквозных инвестиционно-технологических циклов в АЭПК России и участие в этом процессе сегментов атомной энергопромышленной инфраструктуры;
— построение территориально распределенных обособленных (выделенных) индивидуальных электронных управленческих сервисов распределенных мини-дивизионов как стратегического управленческого контура на основе корпоративных центров облачных вычислений в глобальной энергетике, включая взаимосвязанное управление всеми видами ресурсов в контролируемых видах энергосвязанных бизнесов, способных решать задачи оптимизации удовлетворения энергоспроса, в том числе совершенствование системы стратегического, инвестиционного и среднесрочного планирования;
— использование эффективных математических методов теории управления и современных технологий и систем сетевого взаимодействия бизнес-единиц для реализации целей и интересов совершенствования энергоэкономического управления атомной энергопромышленной инфраструкту-
рой производства и сбыта атомных энергетических ресурсов и оказания услуг.
В результате мультиагентного управления обеспечивается полный цикл разработки организационных конфигураций мини-дивизионов большого уровня сложности, построение соответственно адаптированных бизнес-моделей управления в рамках матриц общесистемных и дивизиональных бизнес-целей для достижения поставленных задач и формирования сетецентрической интеграции бизнес-единиц (мини-дивизионов), их групп (кластеров вокруг АЭС) с обеспечивающими полный атомный энергетический цикл предприятиями в едином информационно-функциональном управленческом пространстве трансграничного характера [6, с. 3—12].
Новые технологические и организационные возможности мультиагентного управления станут мощным стимулом для управления сверхсложными системами (таковой является инфраструктура производства, сбыта атомных энергетических ресурсов и оказания услуг, а также смежных отраслей народнохозяйственного индустриального комплекса страны) на основе перехода к электронным оболочкам хозяйственно-управленческих взаимосвязей распределенных мини-дивизионов как бизнес-единиц с использованием облачных бизнес-решений в информационной сфере [4, с. 244—247].
Предлагаемые меры открывают простор для различных возможностей повышения эффективности наращивания и мультипликации добавленной стоимости [1, с. 37]. Качественно расширяются также возможности национального и международного планирования, прогнозирования и координирования на основе мультиагентного управления в сопряженных с АЭПК России сегментах энергосистем, формирующих глобальную энергетику [2, с. 26—34].
На рис. 2 приведена схема последовательности мультиагентной трансформации организационно-экономических механизмов управления распределенным трансграничным массивом энергоинфраструктурных узлов.
Как видно из рис. 2, организационная эффективность достигается на основе формирования специализированных электронных оболочек хозяйственно-управленческих взаимосвязей, формируемых с опорой на стратегическое конфигурирование технологических, организационных и хозяйственных схем мультиагентного взаимодействия сети энергоинфраструктурных узлов с ключевым положением АЭС.
е
п
0
1
=1 тз о
<Т> О"
й
а
^
И X
2 >$
х о
и «
X
а
к
X рр
из
VI
м о
Рис. 2. Схема последовательности мультиагентной трансформации организационно-экономических механизмов управления распределенным трансграничным массивом энергоинфраструктурных узлов
СО
ш
тз <т> Е
<Т> X
Новые возможности выстраивания оптимизированной структуры организационных процессов обеспечат большую надежность энергоснабжения на основе мультиагентного управления при увеличивающейся экономической эффективности и сформируют новую ситуацию [11, с. 47—53].
Базовой здесь является концепция опоры на новые технологии энергоинфраструктурных узлов с ключевым положением АЭС, которые создают новые возможности выстраивания оптимизированной структуры организационных процессов мультиагентного управления оборотом атомных энергетических ресурсов и услуг на взаимосвязанных электроэнергетических, энергофинансовых и прочих рынках разного уровня как потенциальных зон извлечения энергопромышленной прибыли в пользу АЭПК России.
Переход к электронным оболочкам хозяйственно-управленческих взаимосвязей необходимо реализовать в квази-интегрированном комплексе атомных энергопромышленных производств (объектов) в системе транснациональной структуры деятельности АЭПК России как мультиагентной системы с уточнением технологических и стоимостных параметров в привязке к энергоинфраструктурным узлам в отечественной энергетике и аналогичных системах других стран [5, с. 49—55].
Эти меры крайне актуальны при формировании новых организационно-экономических механизмов для укрепления позиций ОАО «Концерн «Росэнергоатом» как глобального участника на мировом рынке ядерных технологий и услуг для оперирования энергетическими ресурсами и услугами [8, с. 28—32].
Рассматриваемый механизм мультиагентного управления реализуется с ориентацией на достижение оптимизирующей когерентности функционирования распределенной структуры энергоинфраструктурных узлов, оперирующих российскими атомными энергетическими ресурсами и услугами, и построенной на этой основе системы сетецентри-ческого взаимодействия новых сервисов управления в отношении энергоинфраструктурных узлов с ключевым положением АЭС.
Предлагаемые меры необходимы для обеспечения энергетической безопасности, использования наиболее эффективных векторов энергетической политики и корпоративных стратегий управления соответствующими возможностями в глобальной энергетике на основе мультиагентного управле-
ния [10]. Здесь важна возможность достаточно оперативной подстройки к текущим потребностям взаимоотношений между многочисленными российскими электроэнергетическими, а также энергофинансовыми субъектами в зависимости от конфигурации и конъюнктуры мирового рынка.
Список литературы
1. Аганбегян А. О месте экономики России в мире (по новым данным о международном сравнении валового внутреннего продукта) // Вопросы экономики. 2011. № 6.
2. Байтов А. В. Капитализация электроэнергетического бизнеса в РФ: обзор и анализ инвестиционной привлекательности // Надежность и безопасность энергетики. 2013. № 2 (3).
3. Байтов А. В., Логинов Е. Л. Сетецентрическое управление энергоинфраструктурными узлами с ключевым положением АЭС в глобальной энергетике // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 30.
4. Барикаев Е. Н. Мультиагентные императивы обеспечения безопасности энергоснабжения при управлении российским энерготранспортным кластером // Вестник Московского университета МВД. 2013. № 6.
5. Деркач Н. Л. Интеллектуальные сети» (smart grid) в электроэнергетике: проблемы управления и безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 20.
6. Логинов Е. Л. Российский атомный энергопромышленный комплекс: императивы глобальной конкурентоспособности // Экономика: теория и практика. 2012. № 3.
7. Логинов Е. Л., Байтов А. В. Обеспечение энергоэкономической устойчивости атомного энергопромышленного комплекса России в системе глобальных факторов конкурентоспособности // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 29.
8. Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Интеллектуальная электроэнергетика: новый формат интегрированного управления в ЕЭС России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 29.
9. Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Сетецентричес-кие подходы к повышению качества и надежности управления сложными системами критической энергетической инфраструктуры // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 7.
11 (197) - 2014 Вопросы экономики
10. Модели и алгоритмы решения задачи структурно-параметрического синтеза информационных процессов в системах управления объектов критической инфраструктуры. Краснодар: Кубаньинтер-консалт, 2010. 191 с.
11. Шкрабляк А. С. Тенденции развития электронных финансовых транзакций и методов их контроля в глобальных телекоммуникационных сетях // Инженерная физика. 2009. № 9.
Issues of economy
MULTIAGENT MANAGEMENT OF DISTRIBUTED MASSIF OF POWER INFRASTRUCTURE KNOTS OF THE NUCLEAR POWER INDUSTRIAL COMPLEX OF RUSSIA IN SYSTEM OF CROSS-BORDER BUSINESSES
Evgenii L. LOGINOV, Anatolii V. BAITOV
Abstract
The article considers the problems of increase of competitiveness of a nuclear power industrial complex of Russia with a support of a strategic configuration of technological, organizational and economic schemes of interaction of a network of power infrastructure knots with key position of the nuclear power plant in the system of cross-border nuclear and power industrial businesses
Keywords: energy security, energy and infrastructure hub, global, economy, electric power, nuclear power
References
1. Aganbegian A. O meste ekonomiki Rossii v mire (po novym dannym o mezhdunarodnom sravnenii valovogo vnutrennego produkta) [The place of Russia's economy in the world (according to new data on the inter-national comparison of gross domestic product)]. Voprosy ekonomiki — Issues of economics, 2011. no. 6.
2. Baitov A. V. Kapitalizatsiia elektroenerget-icheskogo biznesa v RF: obzor i analiz investitsionnoi privlekatel'nosti [Capitalization of the power generation business in Russia: overview and analysis of investment attractiveness]. Nadezhnost'i bezopasnost' energetiki — Reliability and security of energy, 2013, no. 2 (3).
3. Baitov A. V., Loginov E. L. Setetsentricheskoe up-ravlenie energoinfrastrukturnymi uzlami s kliuchevym polozheniem AES v global'noi energetike [Centric management of energy infrastructure nodes with key
provision of nuclear power in the global energy]. Natsional 'nye interesy: prioritety i bezopasnost '— National interests: priorities and security, 2013, no. 30.
4. Barikaev E. N. Mul'tiagentnye imperativy obespecheniia bezopasnosti energosnabzheniia pri upravlenii rossiiskim energotransportnym klasterom [Multiagent imperatives of security of energy supply in management of Russian energy transport cluster]. VestnikMoskovskogo universiteta MVD — Bulletin of Moscow University of Internal Affairs, 2013, no. 6.
5. Derkach N. L. "Intellektual'nye seti" (smart grid) v elektroenergetike: problemy upravleniia i bezo-pasnosti ["Intelligent networks" (smart grid) in power: problems of management and security]. Natsional'nye interesy: prioritety i bezopasnost '— National interests: priorities and security, 2011, no. 20.
6. Loginov E. L. Rossiiskii atomnyi energopromy-shlennyi kompleks: imperativy global'noi konkurent-osposobnosti [Russian atomic energy power: imperatives of global competitiveness] Ekonomika: teoriia i praktika — Economy: theory and practice, 2012, no. 3.
7. Loginov E. L., Baitov A. V. Obespechenie ener-goekonomicheskoi ustoichivosti atomnogo energopro-myshlennogo kompleksa Rossii v sisteme global'nykh faktorov konkurentosposobnosti [Providing energy intensity stability of the atomic power industry of Russia in the system of global competitiveness factors]. Fin-ansovaia analitika: problemy i resheniia — Financial analytics: problems and solutions, 2013, no. 29.
8. Loginov E. L., Loginov A. E. Intellektual'naia elektroenergetika: novyi format integrirovannogo up-ravleniia v EES Rossii [Intelligent power: integrated management of new format in the UES of Russia].
проблемы и решения
8
Natsional 'nye interesy: prioritety i bezopasnost '— National interests: priorities and security, 2012, no. 29.
9. Loginov E. L., Loginov A. E. Setetsentricheskie podkhody k povysheniiu kachestva i nadezhnosti uprav-leniia slozhnymi sistemami kriticheskoi energeticheskoi infrastruktury [Centric approaches to improve the quality and reliability of complex systems of critical energy infrastructure]. Natsional 'nye interesy: prioritety i bezopasnost ' — National interests: priorities and security, 2013, no. 7.
10 . Modeli i algoritmy resheniia zadachi struk-turno-parametricheskogo sinteza informatsionnykh protsessov v sistemakh upravleniia ob "ektov kriticheskoi infrastruktury [Models and algorithms for solving the problem of structural and parametric synthesis of information processes in the control systems of critical infrastructures]. Krasnodar, Kubaninterkonsalt, 2010, 191 p.
11. Shkrabliak A. S. Tendentsii razvitiia elektron-nykh finansovykh tranzaktsii i metodov ikh kontrolia v global'nykh telekommunikatsionnykh setiakh [Trends in development of electronic financial transactions and methods of their control in the global telecommunications networks]. Inzhenernaia fizika - Engineering physics, 2009, no. 9.
Evgenii L. LOGINOV
Institute of Economic Strategies,
Moscow, Russian Federation
Anatolii V. BAITOV
National Institute of Energy Security,
Moscow, Russian Federation
