CC BY
10
14. Malikova, S.G., Controlling: theory and practice: textbook and workshop for universities / S.G. Malikova, S. V. Osipov [et al.]; under the general editorship of S. V. Osipov. - Moscow: Yurayt Publishing House, 2020. - 145 p.
15. Mikhailova, A.V. Development of personnel controlling in the personnel management system of the organization: monograph / A.V. Mikhailova; A.V. Mikhailova ; Ministry of Education and Science of the Russian Federation, State Educational Institution "Magnitogorsk State University". - Magnitogorsk: Magnitogorsk State University, 2008 - 195 p.
16. Schumpeter J.A. Theory of economic development. Capitalism, Socialism and Democracy / J.A. Schumpeter; [preface by V.S. Autonomov ; translated from German by V.S. Autonomov, M.S. Lyubsky, A.Yu. Chepurenko; translated from English by V.S. Autonomov, Yu.V. Autonomov, L.A. Gromova, K.B. Kozlova, E.I. Nikolaenko, I.M. Osadcha, I.S. Semenenko, E.G. Solo-vyov]. - Moscow: Eksmo, 2008--864 p.
17. Capital configurations of the innovation ecosystem in the Knowledge Economy / D.Lanskaya, B.Ryakhovsky, A.Yakovlenko//Achievements in Economics, Business and Management, Volume 110 of the 6th International Conference on Economics, Management, Law and Education (EMLE 2020). China. Atlantis Press, 2020. Krasnodar.
18. Teece D.J., Kay N. Evolution of the theory of the firm. Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2019.
19. Teece D. A. Capability theory of the firm: An economics and (strategic) management perspective. New Zealand Economic Papers, 2017.Vol. 53, No. 1, pp. 1-43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-256-259
П.В. Мельников - соискатель Высшей инженерно-экономической школы, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, [email protected],
P.V. Melnikov - applicant of the Graduate School of Industrial Economics Institute of Industrial Management, Economics and Trade, Peter the Great st.Petersburg Polytechnic Ш^^Иую.
МОНИТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В УСЛОВИЯХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ MONITORING AS A TOOL FOR IMPROVING THE STRATEGY FOR THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL IN THE CONTEXT OF SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT
Аннотация. В системе управления развития человеческого капитала региональных хозяйственных систем важнейшим инструментом для своевременного проведения стратегических преобразований и выявления «узких» мест реализуемой социально-экономической и культурной политики является организация постоянной системы мониторинга на уровне региональной власти. Так как система мониторинга позволяет устанавливать взаимосвязи и взаимозависимости в системе устойчивого развития региона для поиска резервов повышения эффективности использования человеческого капитала. Данная статья рассматривает вопрос функционирования системы мониторинга как инструмент совершенствования стратегии развития человеческого капитала в условиях устойчивого развития экономики. В результате было дано авторское определение понятия системы мониторинга человеческого капитала региона; определен круг взаимосвязанных задач, которые позволяют разработать систему мониторинга человеческого капитала в контексте устойчивого развития региональных хозяйственных систем, а также разработана структурная схема автоматизированной системы мониторинга человеческого капитала региона.
Abstract. In the management system for the development of human capital in regional economic systems, the most important tool for the timely implementation of strategic transformations and the identification of "bottlenecks" in the implemented socio-economic and cultural policy is the organization of a permanent monitoring system at the level of regional authorities. Since the monitoring system allows you to establish relationships and interdependencies in the system of sustainable development of the region in order to search for reserves to increase the efficiency of the use of human capital. This article examines the issue of the functioning of the monitoring system as a tool for improving the strategy for the development of human capital in the context of sustainable economic development. As a result, the author's definition of the concept of a regional human capital monitoring system was given; a range of interrelated tasks has been identified that allow the development of a system for monitoring human capital in the context of sustainable development of regional economic systems, and a structural diagram of an automated system for monitoring human capital in a region has been developed.
Ключевые слова: система мониторинга, человеческий капитал, устойчивое развитие, региональное развитие.
Keywords: monitoring system, human capital, sustainable development, regional development.
Система мониторинга человеческого капитала региона (далее СМЧК), на взгляд автора, представляет собой интегрированную систему аккумулированной информации о качественных параметрах развития человеческого капитала территории, позволяющая устанавливать взаимосвязи и взаимозависимости в системе устойчивого развития региона для поиска резервов повышения эффективности использования ЧК.
Реализация данной функции управления органами региональной власти может осуществляться в рамках осуществления деятельности региональных ситуационных центров Губернаторов, которые на сегодняшний момент созданы в большинстве регионов нашей страны и показали свою эффективность в качестве действенных структур для совершенствования региональных векторов развития и своевременного устранения влияния дестабилизирующих факторов [2, 5, 10].
Предметом мониторинга СМЧК является сложившаяся ситуация в системе качества формирования и эффективности использования ЧК на определенный момент времени, которая определяется через систему ко-
личественных и качественных показателей, определяющих состояние основных детерминант [6-8].
Главной целью системы СМЧКР является сбор достоверных, оперативных и полных данных о качественном состоянии всех системообразующих элементов человеческого капитала, их систематизация и учет в разрезе уровней управления, что является базисом для внесения корректив в региональную политику относительно выявления стратегических точек роста и диагностики социально- экономических проблем [3, 11].
Автором был определен круг взаимосвязанных задач, которые позволяет решить СМЧК в контексте устойчивого развития региональных хозяйственных систем (рисунок 1).
Корректировка целей и задачи региональной политики воспроизводства человеческого капитала
Диагностика "стресс" факторов развития элементов человеческого капитала
Обоснование э ф ф ективных экономических, социальных, организационных, финансовых, правовых и других мер
Разработка резервов повышения отдачи от использования ЧК
Оценка эффективности принимаемых управленческих решений по развитию ЧК
Прогнозирование
размеров финансирования
мероприятий, направленных на воспроизводство ЧК и эффективность их использования
Формирование
документов стратегического развития ЧК по результатам комплексной оценки
Рисунок 1 - Комплекс задач системы СМЧК для решения задач устойчивого развития региона
(разработано автором на основе [1, 4, 9])
Одним из сложных вопросов является обеспечение методическим инструментарием сбора и аналитической обработки поступающей информации, что может быть реализовано на основе управления базой данных через модуль, содержащий обработку запросов к базе данных.
Автор считает, что для автоматизации процесса систематизации исходных данных и полученных расчетных знаний целесообразно использовать программные продукты, которые могут быть встроены в качестве отдельной платформы в рамках ситуационного центра Губернатора.
Рисунок 2 - Структурная схема автоматизированной СМЧК региона в контексте совершенствования целей устойчивого развития (разработано автором)
В модуль ввода данных в СМЧК включены четыре системообразующие блока, которые в цифровом формате характеризуют отдельные элементы человеческого капитала - цифровой паспорт компетенций, цифровой паспорт здоровья, цифровой паспорт культурного развития человека, цифровой паспорт полученных социальных услуг.
Формирование каждого из представленных аналитических документов предопределено внедрением цифровых технологий в систему межведомственного документооборота, а также переведением традиционных бумажных документов в цифровой формат.
Следует отметить, что в рамках совершенствования региональной социально -экономической и культурной политики в целях наращивания человеческого капитала необходимо учитывать разноплановый характер реализации СМЧК. То есть можно говорить о том, что существуют определенные особенности его организации в зависимости от целей устойчивого развития региона.
Например, представленный на рисунке 2 механизм СМЧК определяет основные направления общего мониторинга всех элементов человеческого капитала на основе модуля ввода исходных данных. Однако, предметом корректировки программ социально-экономического развития территорий зачастую могут быть отдельные элементы региональной политики. В данном случае СМЧК можно охарактеризовать, как тематическую, то есть направленную на комплексную оценку только одного из элементов, например, системы образования на основе цифрового паспорта компетенций. И в качестве мероприятий по ее совершенствованию могут быть разработаны направления развития цифровых навыков и устранения диспропорций между спросом и предложением на региональном рынке труда вследствие подготовки кадров с компетенциями работы в цифровой экосистеме. Особое внимание в данном случае уделяется механизмам снижения влияния «цифровых региональных проблем» на устойчивое развитие образовательной сферы экономики региона.
Заключение. Эффективность системы мониторинга человеческого капитала в региональной системе определяется оперативностью принимаемых решений по воспроизводству человеческого капитала в регионе на основе систематизации множества источников информации, поступающей из различных организаций и структур для формирования итогового отчета о состоянии ЧК.
Таким образом, для обеспечения эффективной работы системы управления человеческим капиталом следует акцентировать внимание на необходимости совместных усилий государства, муниципальных учреждений и участников гражданских отношений для решения общих задач. В состав этих задач входит решение вопросов по поводу создания системы стимулирования, планирования, контроля использования человеческого капитала с учетом интересов всех участников экономических отношений региона. Кроме того, следует обеспечить возможности дальнейшего роста и развития человеческого капитала в качестве основы устойчивого сбалансированного развития региона в социальном и экономическом направлениях.
Текущая ситуация в регионах России характеризуется отсутствием четкого механизма управления человеческим капиталом с точки зрения его трансформации под влиянием новых требований вследствие активных процессов цифровизации экономики, что позволило предложить авторский подход, учитывающий общественные, коммерческие и индивидуальные потребности и увязать структурные элементы с национальными целями стратегического развития. Совершенствование системы мониторинга человеческого капитала в целях своевременной оценки происходящих качественных и количественных трансформаций позволит оперативно получать полный массив информации для разработки альтернативных мер совершенствования региональной социально-экономической и культурной политики для реализации стратегических аспектов устойчивого развития.
Источники:
1. Гагарина Г., Чайникова Л., Архипова Л. Роль анализа устойчивого развития регионов России в стратегическом планировании // Федерализм. 2019 № 4 С. 5-21.
2. Горяинова Н. А., Зюзина Н. Н. Сравнительный анализ ситуационных центров глав субъектов Российской Федерации и центров управления регионами // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. - 2021. - С. 198-204.
3. Дмитриев Н. Д., Родионов Д. Г., Кубарский А. В. Формирование эконометрического инструментария для оценки инвестиционной привлекательности региона // Kant. 2020. № 4 (37).
4. Затонский А. В., Сиротина Н.А. Значение и роль природно-ресурсного потенциала в обеспечении устойчивого развития региона // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2015 № 1 С. 76.
5. Маркелов Г. Я., Пугачев И. Н. Спутниковый мониторинг в решении региональных и отраслевых задач //Информационные технологии XXI века. - 2015. - С. 423-431.
6. Мингазова Ю. Г. Ключевые направления политики региона и муниципального образования в области накопления человеческого капитала // Электронный экономический вестник Татарстана. 2017. № 3. C. 20-33.
7. Мирзоян М. В., Солянов К. С. Разработка информационной системы мониторинга и анализа эффективности управления человеческим капиталом в системе государственной гражданской службы // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 1-2. C. 108-119.
8. Родионов Д.Г., Величенкова Д.С. Методика оценки эффективности региональной инновационной системы с учетом влияния университетов. Инновации и инвестиции. 2020. № 8. С. 3-7.
9. Тимофеев Р.А., Ячменев Е.Ф., Тимаев Р.А. Составляющие устойчивого развития региональной социально-экономической системы // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции, 2020. - № 2, с.232-237.
10. Тюшняков В. Н., Жертовская Е. В., Якименко М. В. Информационно-аналитическое обеспечение ситуационного центра как основа разработки стратегий инновационного развития региона // Фундаментальные исследования. 2015. № 11 (6).
11. Харламова Т.Л., Алексеева Н.С. Исследование взаимосвязи между человеческим капиталом и инновационным развитиеМ// Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2021. № 4 (22). С. 63-76.
References:
1. Gagarina G., Chainikova L., Arkhipova L. The role of analysis of sustainable development of Russian regions in strategic planning // Federalism. 2019 No. 4 P. 5-21.
2. Goryainova N. A., Zyuzina N. N. Comparative analysis of situational centers of heads of subjects of the Russian Federation and regional management centers // Tatishchevskie readings: actual problems of science and practice. - 2021. - S. 198-204.
3. Dmitriev ND, Rodionov DG, Kubarskiy AV Formation of econometric tools for assessing the investment attractiveness of the region // Kant. 2020. No. 4 (37).
4. Zatonsky A. V., Sirotina N. A. The value and role of natural resource potential in ensuring sustainable development of the region // Scientific journal NRU ITMO. Series "Economics and Environmental Management". 2015 No. 1 P. 76.
5. Markelov G. Ya., Pugachev IN Satellite monitoring in solving regional and sectoral problems // Information technologies of the XXI century. - 2015 .-- S. 423-431.
6. Mingazova Yu. G. Key directions of the regional and municipal policy in the field of human capital accumulation // Electronic economic bulletin of Tatarstan. 2017. No. 3. P. 20-33.
7. Mirzoyan MV, Solyanov KS Development of an information system for monitoring and analyzing the effectiveness of human capital management in the system of state civil service // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. 2019. No. 1-2. S. 108-119.
8. Rodionov D.G., Velichenkova D.S. Methodology for assessing the effectiveness of a regional innovation system, taking into account the influence of universities. Innovation and investment. 2020. No. 8. P. 3-7.
9. Timofeev R.A., Yachmenev E.F., Timaev R.A. Components of sustainable development of the regional socio-economic system // Scientific Bulletin: Finance, Banks, Investments, 2020. - No. 2, pp. 232-237.
10. Tyushnyakov V.N., Zhertovskaya E.V., Yakimenko M.V. Information and analytical support of the situational center as the basis for developing strategies for innovative development of the region // Fundamental research. 2015. No. 11 (6).
11. Kharlamova T.L., Alekseeva N.S. Study of the relationship between human capital and innovative development // Socioeconomic and humanitarian journal of Krasnoyarsk State Agrarian University. 2021. No. 4 (22). S. 63-76.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-259-267
М.А. Мирошниченко - к.э.н., доцент, доцент кафедры общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес-процессов, ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет, [email protected],
M.A. Miroshnichenko - Ph. D., associate Professor, associate Professor of General, strategic, information management and business processes, FSBEI HE Kuban state University;
К.А. Кузнецова - магистрант ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет, [email protected],
K.A. Kuznetsova - undergraduate of the FSBEI HE Kuban State University;
А.Е. Скорое - магистрант ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет, [email protected], A.E. Skorov - undergraduate of the FSBEI HE Kuban State University.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ: ОРГАНИЗАЦИЯ ДВИЖЕНИЯ И ХРАНЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ AUTOMATION OF BUSINESS PROCESSES IN A MANUFACTURING COMPANY: ORGANIZATION OF MOVEMENT AND STORAGE OF DOCUMENTS IN THE INFORMATION SPACE
Аннотация. В статье приводится практический опыт организации эффективного движения и хранения документов в информационном пространстве организации с помощью инструментов автоматизации бизнес-процессов. Установлено, что трансформация документопотоков в информационную среду способствует формированию устойчивых конкурентных преимуществ за счет экономии времени на обработку документов при использовании автоматизированных технологий. Электронные архивы способствуют оперативному обмену информацией в подразделениях и между отделами.
Управление предприятием в современных условиях цифровой трансформации выстраивается на основе интеграции систем менеджмента и инструментов проектирования бизнес-процессов. На момент 2020-2021 г. до 85 % крупных предприятий используют искусственный интеллект, появляются информационные технологии нового поколения, в том числе 5G. До 70 % НИОКР в промышленности используют цифровые инструменты. Со временем можно будет говорить об оперативном управлении бизнесом через электронные ресурсы, интернет-среду, что уже сегодня обеспечивается благодаря технологиям электронного документооборота, CRM-систем, облачных решений, организации корпоративных сетей взаимодействия для оперативного решения задач и т.д.
Abstract. The article provides practical experience in organizing the effective movement and storage of documents in the information space of an organization using tools for automating business processes. It has been established that the transformation of document flows into the information environment contributes to the formation of sustainable competitive advantages by saving time for processing documents when using automated technologies. Electronic archives facilitate the rapid exchange of information within divisions and between divisions. Enterprise management in modern conditions of digital transformation is built on the basis of the integration of management systems and design tools for business processes. At the time of 2020-2021, up to 85 % of large enterprises use artificial intelligence, new generation information technologies appear, including 5G. Up to 70 % of industrial R&D uses digital tools. Over time, it will be possible to talk about the operational management of a business through electronic resources, the Internet en-
