CC BY
1
EDN: NKWTTP
Л.О. Менькин - аспирант факультета ФТМИ, ИТМО, Санкт-Петербург, Россия, [email protected],
L.O. Menkin - postgraduate student ofthe FTMI, ITMO, St Petersburg, Russia.
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В СТАРТАП-СТУДИЯХ КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ MODELING PROCESSES IN STARTUP STUDIOS AS A KEY ELEMENT IN ACTIVATING INNOVATION ACTIVITIES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF TECHNOLOGICAL ENTERPRISES
Аннотация. В данной статье рассматривается роль стартап-студий в контексте современной экономики, выделяя их вклад в активизацию инновационной деятельности и коммерциализацию новых технологий. Целью исследования является анализ существующих подходов к моделированию процессов внутри стартап-студий, оценка их влияния на успех проектов и разработка предложений по совершенствованию этих методологий. В работе используются методы системного анализа, сравнительного анализа и моделирования, что позволяет обеспечить комплексное понимание специфики функционирования стартап-студий и идентифицировать ключевые факторы, влияющие на эффективность и устойчивость развития новых предприятий. В результате исследования выявлены оптимальные стратегии управления ресурсами, рисками и инновациями, способствующие повышению конкурентоспособности и устойчивого развития стартапов. Результаты работы имеют практическое значение для организаций, занимающихся поддержкой и развитием начинающих предпринимательских проектов, и могут быть использованы при формировании управленческих решений в стартап-студиях. Выводы исследования подчеркивают необходимость интеграции междисциплинарных подходов в процессе создания и развития стартапов для обеспечения их успешной коммерциализации и масштабирования.
Abstract. This article examines the role of startup studios in the context of the modern economy, highlighting their contribution to the activation of innovation activities and the commercialization of new technologies. The purpose of the study is to analyze existing approaches to modeling processes within startup studios, assess their impact on project success, and develop suggestions for improving these methodologies. The work employs methods of systems analysis, comparative analysis, and modeling, which provides a comprehensive understanding of the specifics of startup studios' operations and identifies key factors affecting the efficiency and sustainability of new enterprises' development. The research identifies optimal strategies for managing resources, risks, and innovations that contribute to increasing the competitiveness and sustainable development of startups. The results of the study have practical significance for organizations involved in supporting and developing emerging entrepreneurial projects and can be used in forming management decisions in startup studios. The conclusions of the research emphasize the need for integrating interdisciplinary approaches in the process of creating and developing startups to ensure their successful commercialization and scaling.
Ключевые слова: стартап-студии, инновационная деятельность, коммерциализация технологий, моделирование процессов, акселерация стартапов, развитие технологических предприятий, управленческие стратегии, интердисциплинарный подход, оптимизация операционных процессов, валидация стартап-идей.
Keywords: startup studios, innovation, technology commercialization, process modeling, startup acceleration, technology enterprise development, management strategies, interdisciplinary approach, optimization of operational processes, validation of startup ideas.
Введение
В современной экономике стартап-студии занимают особое место, выступая как мощные драйверы развития инновационной деятельности. Они служат важным звеном между идеей и рынком, обеспечивая необходимые ресурсы, знания и поддержку для превращения технологических новшеств в коммерчески успешные проекты. Актуальность данной темы обусловлена ускоренными темпами технологического развития и постоянно возрастающей конкуренцией на рынке стартапов, что требует глубокого понимания механизмов и стратегий, лежащих в основе эффективного функционирования и развития стартап-студий. [1]
Целью настоящего исследования является комплексный анализ процессов, происходящих внутри стар-тап-студий, с акцентом на их моделирование.
Исследование подчеркивает, что стартап-студии выступают важным элементом современной экономики, способствуя активизации инновационной деятельности и коммерциализации новых технологий. Они играют ключевую роль в поддержке и развитии предпринимательского потенциала, предоставляя стартапам не только финансовые ресурсы, но и ценные знания, опыт и доступ к широкой сети контактов.
Основываясь на методах системного анализа, сравнительного анализа и моделирования, выявлены оптимальные стратегии управления ресурсами, рисками и инновациями, способствующие повышению конкурентоспособности и устойчивого развития стартапов. Результаты исследования имеют практическое значение для организаций, занимающихся поддержкой и развитием начинающих предпринимательских проектов, и могут быть использованы при формировании управленческих решений в стартап-студиях.
Основная часть
Стартап-студия - это специализированная организация, активно участвующая в создании и развитии множества стартапов путем предоставления начального капитала, специализированных ресурсов, технологий и экспертизы, а также вовлеченности в стратегическое планирование и операционную деятельность на всех этапах жизненного цикла проекта. Конечный результат работы стартап-студии - это стартапы, для их развития студии собирают профессиональную команду, разрабатывают процессы валидации стартапа, собирают в студии необходимые ресурсы, налаживают партнерские связи.
Ключевые особенности стартап-студии как института развития инноваций
Стартап-студия, представляющая собой инновационную организационную модель в экосистеме технологического предпринимательства, занимает уникальное место между традиционными венчурными инвестициями и более структурированными формами поддержки начинающих предприятий, такими как бизнес -инкубаторы и акселераторы. В отличие от последних, стартап-студия выходит за рамки простого предоставления капитала и менторской поддержки, предлагая комплексный подход к созданию и развитию новых бизнес-проектов. Суть данной модели заключается в генерации идеи, разработке продукта, его тестировании на рынке, а также в обеспечении начального финансирования и необходимых ресурсов, включая человеческий капитал, технологиче-
скую и методологическую поддержку. Это позволяет сократить временные затраты на запуск проекта и увеличить его шансы на успех [2,3].
Основными отличительными чертами стартап-студий являются активное участие в управлении и развитии создаваемых компаний, а также вложение собственных ресурсов в каждый проект. Стартап-студии обладают внутренними командами специалистов в области разработки бизнеса, технологий, маркетинга и продаж, что позволяет им обеспечить высокий уровень поддержки на всех этапах жизненного цикла стартапа. Таким образом, они выступают не только как инвесторы, но и как сооснователи и активные участники управленческого процесса, принимая на себя ответственность за стратегическое планирование, операционную деятельность и масштабирование бизнеса [7].
Ключевая идея стартап-студии состоит в создании условий, при которых стартапы могут развиваться более эффективно и быстро, благодаря доступу к опыту, сетям и ресурсам студии. Это достигается за счет совместной работы внутренних и привлеченных команд, что обеспечивает глубокую интеграцию знаний и компетенций, необходимых для успешного запуска и развития новых предприятий. В контексте "параллельного предпринимательства''^], стартап-студии представляют собой механизм для многократного и систематического создания стартапов, что позволяет диверсифицировать риски и повысить общую эффективность инвестиционного портфеля.
Таким образом, стартап-студия является важным элементом современной экономики, способствующим активизации инновационной деятельности и коммерциализации новых технологий. Подобные организации играют ключевую роль в поддержке и развитии предпринимательского потенциала, предоставляя стартапам не только финансовые ресурсы, но и ценные знания, опыт и доступ к широкой сети контактов[8].
Моделирование процессов в контексте стартап-студий приобретает академическую значимость, поскольку способствует глубокому пониманию механизмов создания и развития инновационных предприятий. Это, в свою очередь, обеспечивает формирование теоретической основы для изучения и анализа эффективности различных методологий предпринимательства. Академическое изучение моделирования процессов стартап-студий позволяет выявлять оптимальные стратегии управления ресурсами, рисков и инновациями, что способствует разработке научно обоснованных подходов к масштабированию и устойчивому развитию стартапов. Кроме того, систематическое академическое исследование данных процессов способствует интеграции знаний из различных дисциплин, таких как управление, экономика, социология и информационные технологии, тем самым обогащая понимание предпринимательского феномена в современной экономике.
Модель стартап-студий концептуализируется как прогрессивный процесс кумулятивного наращивания инвестиций, оптимизации операционных процессов и экспансии сетевых взаимосвязей, начиная с инициальной фазы зарождения стартапа [10]. В течение последних двух десятилетий, стартап-студии систематически ставили перед собой ряд вопросов, ключевыми среди которых являются: методы систематического ускорения процесса валидации стартап-идей; стратегии формирования адекватной команды для реализации проекта и определение необходимой поддержки для достижения успеха; а также механизмы освобождения основателей от рутинных задач, позволяющие им сфокусироваться на масштабировании бизнеса.
Преимущества участия стартап-студий на ранних этапах развития проектов включают поддержку в различных аспектах, таких как логистика, юридическое, бухгалтерское, кадровое и налоговое сопровождение, адаптация продукта к потребностям рынка, предоставление экспертизы, опыта, инструментов, партнерских связей и маркетинговых стратегий [7]. Кроме того, в рамках поддержки осуществляется разработка и продвижение бренда, а также привлечение финансовых ресурсов через активную сеть инвесторов.
Фокус на оптимизацию упомянутых процессов и минимизацию количества отвлекающих задач позволяет основателям сконцентрировать усилия на инновациях, лидерстве и масштабировании бизнеса. Такой подход ориентирован на устранение потенциальных юридических рисков и оптимизацию процесса продуктового развития, позволяя стартапам избегать риска непродуктивных итераций и ускорять процесс привлечения инвестиций [4,6]. Поддержка в вышеуказанных областях значительно увеличивает вероятность успешного выхода компании на рынок или снижения веротности ее банкротства, подчеркивая важность комплексного подхода стар-тап-студий к управлению развитием стартапов.
В рамках инвестиционной стратегии, опирающейся на практические соображения, инвесторы предпочитают распределение капитала среди множества стартапов, исходя из осознания высокой вероятности неудач, характерной для начинающих компаний. В контрасте с акселераторами, которые могут интегрировать в свой портфель дюжину новых проектов, стартап-студии обычно ограничиваются генерацией от двух до четырех стартапов в год, что подразумевает необходимость более значительных инвестиций в каждый индивидуальный проект. Эта модель работы усугубляет проблематику недостаточной диверсификации, вынуждая студии добиваться более крупных долей в создаваемых стартапах в качестве компенсации за увеличенный риск [9].
Диверсификация инвестиций через акселераторы увеличивает вероятность обнаружения успешных компаний, однако это часто связано с потенциально меньшей величиной прибыли от каждой отдельной инвестиции [7,11]. В то время как фокус на меньшем количестве стартапов, генерируемых стартап-студиями, несет в себе риск повышенной концентрации и соответствующего увеличения риска, потенциал прибыли от успешных проектов может оказаться значительным. Следовательно, стартап-студии вынуждены осуществлять более глубокую фокусировку на ограниченном числе перспективных стартапов для обеспечения компенсации ограниченной диверсификации в сравнении с акселераторами.
Модель развития инновационного проекта в стартап-студии
Тип стартап-студии играет детерминирующую роль в определении ее ключевых характеристик и потенциала. Среди основных атрибутов стартап-студий выделяются: культура и управленческие практики, определяемые командой основателей студии; наличие значительного предыдущего опыта у основателей, что способствует репликации предыдущих успехов в портфельных компаниях; известность основателей, которая способствует привлечению талантливых специалистов и расширению профессиональной сети; а также доступность финансовых ресурсов, определяющая масштабы поддержки портфельных стартапов и возможности привлечения высококлассных специалистов. Географическое расположение стартап-студии оказывает влияние на доступ к местным ресурсам, культурным особенностям и специалистам, в то время как развитие и качество профессиональной сети может существенно способствовать успеху стартап-студии на различных этапах развития проектов [10,11,13]. Общая схема разработки инновационного проекта в стартап-студии показана на рисунке 1.
Рисунок 6 - Общая схема развития инновационного продукта в стартап-студии.
Отличительная особенность развития стартапа в стартап-студии - это гейтовая система [12]. Гейтовая система управления проектами, интегрированная в операционные структуры стартап-студий, выступает как фундаментальный механизм, обеспечивающий стратегическое направление и контроль за процессом реализации проектов.
Данная система представляет собой совокупность последовательных контрольных этапов (гейтов), которые действуют как критические точки оценки для проектных инициатив, требуя от основателей стартапов демонстрации выполнения определенных ключевых задач (рисунок 2). Эти задачи включают в себя, помимо прочего, сегментацию рынка, идентификацию потенциальной клиентской базы, готовой финансировать продукт, проведение тестирований и выявление устойчивых конкурентных преимуществ. Исход выполнения каждой задачи является определяющим для продолжения проекта, где успешное прохождение ведет к «зеленому свету», в то время как неудача к «красному».
Рисунок 7 - Основные гейты стартапа в стартап-студии
Преодоление установленных гейтов предполагает не только возможность перехода к следующему этапу развития проекта, но и способствует снижению общих рисков для всех заинтересованных сторон, повышая тем самым потенциал успешного исхода. В процессе прогрессирования проекта через данные этапы он получает дополнительные инвестиции и ресурсы, обеспечивая тем самым его дальнейшее развитие и масштабирование.
Специфика и параметры контрольных этапов могут варьироваться в зависимости от внутренних политик и стратегий конкретной стартап-студии, однако основополагающий принцип последовательного отбора проектов по системе "проходит/не проходит" находит универсальное применение. Кроме того, адаптация последовательности и содержания контрольных этапов под конкретные условия и цели проекта позволяет эффективно управлять проектными рисками. Принципиальное значение имеет ясное определение критериев оценки на каждом гейте, что позволяет проектным командам объективно анализировать результаты своей работы и корректировать стратегию развития проекта в соответствии с общими целями.
Интеграция гейтовой системы с принципами итерационного развития, характерными для концепции бережливого стартапа, на уровне портфеля проектов стартап-студии, позволяет оптимизировать процесс валида-ции бизнес-моделей и технологических решений, обеспечивая высокую эффективность отбора и реализации наиболее перспективных инициатив.
Организационная структура стартап-студии
В рамках исследования глобальной экосистемы стартапов было выявлено пять ключевых структурных моделей, применяемых стартап-студиями на международном уровне. Эти модели включают: модель фонда, модель фонда «цех», модель сдвоенной компании, модель студии и модель «студия-синдикат» [9,14]. Анализ каждой из этих моделей позволяет глубже понять их уникальные атрибуты, а также оценить их преимущества и потенциальные недостатки.
В модели фонда (рисунок 3) стартап-студия функционирует как венчурный фонд, где главной целью является инвестирование в акционерный капитал создаваемых компаний. Основная характеристика этой модели заключается в ее структурной простоте, обеспечивающей эффективность и ясность управленческих процессов. Однако, при этом, модель сталкивается с высокой комиссионной нагрузкой, особенно в случаях малых фондов, что направлено на покрытие издержек инкубации. Кроме того, для сотрудников инкубатора предусмотрены высокие вознаграждения за увеличение стоимости инвестиций, что направлено на стимулирование активной инкубации новых проектов и отказа от неудачных. Также модель может столкнуться с риском возникновения «плохого сигнала» для потенциальных инвесторов в случае прекращения участия фонда в новом раунде финансирования.
Рисунок 8 - Модель стартап-студии «Фонд»
Модель фонда «цех» (рисунок 4) предполагает, что портфельные компании напрямую финансируют деятельность студии. Эта модель обладает преимуществом в виде единой структуры, что облегчает управление и снижает риски непонимания с новыми инвесторами. При этом, ключевым недостатком является потенциальное рассогласование интересов между инвесторами и учредителями стартап-студии, особенно когда учредители выступают как основатели портфельных компаний и участвуют в последующих раундах финансирования.
Рисунок 9 - Модель стартап-студии «Цех»
Сдвоенная модель (рисунок 5) разделяет структуру на студию и фонд, где студия приобретает обыкновенные акции, а фонд - привилегированные. Это создает четкое разделение интересов и обязательств между двумя сущностями. Преимуществом является возможность синхронизации действий руководства студии с интересами ограниченных партнеров, что обеспечивает единство стратегических целей. Недостаток заключается в сложности управления сдвоенной структурой, что может повлиять на эффективность операций и принятия решений.
Рисунок 10 - Сдвоенная модель стартап-студии
Модель студии предусматривает прямое финансирование и управление стартапами без создания отдельного фонда (рисунок 6). Простота структуры и операционной модели является значительным преимуществом, позволяя быстро оценивать и развивать новые концепции. Однако, студиям требуются значительные начальные капиталовложения для создания и финансирования компаний, что может ограничить их возможности участия в поздних раундах финансирования и масштабирования успешных проектов.
Рисунок 11 - Модель стартап-студии без создания отдельного фонда
Модель «студия-синдикат» (рисунок 7) интегрирует инвесторский синдикат для обеспечения дополнительного финансирования, компенсируя некоторые недостатки чистой модели студии. Она облегчает привлечение дополнительных инвестиций через создание структур специального назначения, что позволяет максимизировать прибыль от инвестиций. Сложность запуска и мотивации совместных инвестиций, а также потенциальное рассогласование приоритетов между студией и синдикатом являются основными недостатками данной модели.
Рисунок 12 - Модель стартап-студии "Студия-синдикат"
Анализ представленных моделей показывает, что для новых инвесторов, изучающих стартап-студии, важно стремиться к упрощению и унификации выбранной структуры. Сдвоенная модель и модель «студия-синдикат» (рисунок 8) демонстрируют оптимальное сочетание эффективности управления и возможности масштабирования. Комбинация этих подходов в идеальной структуре стартап-студии может обеспечить баланс между контролем за инвестициями и гибкостью для адаптации к меняющимся рыночным условиям.
Рисунок 13 - Идеальная модель стартап-студии, сдвоенная модель "Студия-синдикат"
Заключение
В ходе аналитической работы, было проведено комплексное изучение роли стартап-студий в контексте современной экономической системы. Исследование подчеркивает значимость этих структур как мощных катализаторов инновационной активности и процессов коммерциализации новых технологий, обеспечивая критически необходимые ресурсы, знания и поддержку для трансформации технологических нововведений в экономически успешные проекты.
Дальнейший анализ выявил критическую необходимость интеграции междисциплинарных подходов в процессе создания и развития стартапов. Такая интеграция способствует успешной коммерциализации и масштабированию проектов, позволяя создавать мультифакторные модели работы, способствующие комплексному развитию и поддержке предпринимательского потенциала.
Практическое значение исследования для организаций предоставляет основу для формирования управленческих решений, направленных на совершенствование методологий работы внутри стартап-студий, что в свою очередь способствует оптимизации и улучшению процессов внутри таких организаций.
Следует отметить, что применение методов системного анализа, сравнительного анализа и моделирования в исследовании обеспечило глубокое понимание специфики работы стартап-студий, а также позволило идентифицировать ключевые факторы, влияющие на эффективность и успешность реализации проектов.
Источники:
1. Зинов В.Г., Куракова Н.Г. Университетские стартап-студии как новая модель трансфера технологий // ЭКО. 2022. №4 (574). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/universitetskie-startap-studii-kak-novaya-model-transfera-tehnologiy (дата обращения: 03.02.2024).
2. Попов А.Н. Модель организации инновационной деятельности корпоративных стартап-студий // Инновации и инвестиции. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-organizatsii-innovatsionnoy-deyatelnosti-korporativnyh-startap-studiy (дата обращения: 03.02.2024).
3. Попов Андрей Николаевич Мировая практика организации корпоративных стартап-студий // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2020. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mirovaya-praktika-organizatsii-korporativnyh-startap-studiy (дата обращения: 03.02.2024).
4. Попов Андрей Николаевич Стартап-студия как перспективная модель развития инноваций в контексте венчурного рынка и корпоративных инноваций в России // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. №80. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/startap-studiya-kak-perspektivnaya-model-razvitiya-innovatsiy-v-kontekste-venchurnogo-rynka-i-korporativnyh-innovatsiy-v-rossii (дата обращения: 03.02.2024).
5. Cohen, S., Fehder, D. C., Hochberg, Y. V., & Murray, F. (2019). The design of startup accelerators. Research Policy, 48(7), 1781-1797.
6. Colombo, O. (2021). The use of signals in new-venture financing: A review and research agenda. Journal of Management, 47(1), 237-259.
7. de Alvarenga, R., Junior, O. C., & Zeny, G. C. (2019). Venture Building & Startup Studios versus Acceleration Programs-Conceptual & Performance Differences. ISPIM Conference Proceedings.
8. Global Startup Studio Network Электронный источник. URL: https://www.cbinsights.com/company/global-startup-studio-network (дата обращения 10.11.2023).
9. Guerrero, M., & Urbano, D. (2019). Effectiveness of technology transfer policies and legislation in fostering entrepreneurial innovations across continents: an overview. The Journal of Technology Transfer, 44(5), 1347-1366. Hamida, M. (2020). Understanding The Startup Studio Incubation Model.
Muñoz Abreu, N. D. (2021). Venture Studios: Analyzing a New Asset in the Venture Ecosystem Massachusetts Institute of Technology]. The influence of differences between venture studios on differences in venture outcomes Patel P. C.Chan C. S. Venture Capital (2023). The Rise of Startup Studios. Lawrence J.Fulton K.[...]Hurwitz J. GSSN (2019).
What is a Startup Studio? Evidence from Europe Sansone G.Viglialoro D.[...]Landoni P. Academy of Management Proceedings (2023).
