CC BY
44
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 05/2017 ISSN 2410-700Х_
УДК 339.13.21
Елизаров Дмитрий Александрович
канд. техн. наук, доцент ОмГУПС, г. Омск, РФ E-mail: [email protected]
МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ И ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье представлена методика моделирования архитектуры и инфраструктуры предприятия. По предложенной методике было проведено моделирование архитектуры электротехнической компании. После создания организационной структуры и существующих бизнес-процессов был проведен анализ и выявлены слабые стороны. В статье представлены результаты оптимизации части процесса «Заказ клиента».
Ключевые слова
Моделирование бизнес-процессов, организационная структура, Fox Manager.
Моделирование архитектуры и инфраструктуры предприятия позволяет комплексно оценить деятельность организации на предмет эффективности и конкурентоспособности. Важнейшее достоинство детального анализа и моделирования бизнес-процессов - получение исчерпывающей и актуальной информации для принятия сбалансированных решений по совершенствованию деятельности компании и прогнозированию будущих изменений. Наличие бизнес-модели позволяет решить следующие задачи:
- распределить полномочия и ответственность за выполняемые работы среди персонала;
- провести расчет оптимального количества специалистов для выполнения работ;
- сформулировать требования к компетенциям и личным качествам сотрудников;
- провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов по времени и стоимости выполнения;
- автоматически сформировать регламентирующую документацию из построенной модели [1].
После анализа программных средств для моделирования бизнес-процессов предприятия в качестве
программного продукта была выбрана программа Fox Manager [2]. Программа Fox Manager имеет простую и удобную графическую нотацию для моделирования бизнес-процессов, при помощи которой можно наглядно отобразить последовательность выполняемых работ, ответственность за них, а также сделать ссылки на необходимые документы, программное обеспечение и ресурсы, используемые в ходе выполнения процесса. Программа Fox Manager позволяет построить единую бизнес-модель предприятия с целью регламентации, анализа и оптимизации деятельности организации.
Моделирование архитектуры предприятия начинается с построения оргструктуры предприятия. Дерево оргструктуры - иерархический справочник, отображающий административное подчинение предприятий, подразделений и должностей. Организационная структура в Fox Manager состоит из элементов предприятия, подразделения, должности, штатные единицы [2]. При создании оргструктуры необходимо провести следующие действия:
- создать карточку предприятия и указать руководителя;
- заполнить данные по местоположению предприятия;
- добавить виды деятельности предприятия;
- создать карточки подразделений и определить виды деятельности для каждого подразделения;
- добавить карточки необходимых должностей и компетенций;
- добавить сотрудников с указанием должностей и компетенций;
- построить схему оргструктуры.
После построения оргстуркуры предприятия следует разработать модели бизнес-процессов предприятия. «Дерево процессов» - основной справочник программы, который позволяет строить графические схемы бизнес-процессов, описывая деятельность предприятия и распределяя ответственность за работы среди персонала [2].
Для создания модели архитектуры предприятия необходимо провести следующие действия:
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 05/2017 ISSN 2410-700Х_
- разработать план процессов;
- добавить необходимые карточки на процессы;
- назначить исполнителей, добавить необходимые документы и софт;
- назначить ресурсы;
- добавить входящие и исходящие ссылки;
- настроить схемы взаимодействия.
После создания модели архитектуры предприятия необходимо проанализировать существующие бизнес-процессы в организации. Анализ позволит оптимизировать существующие бизнес-процессы, что позволит уменьшить время на выполнения процесса и затраты ресурсов. В качестве инструментов анализа в Fox Manager используются «Отчеты», «Матрицы» и «Анализ бизнес-модели».
По предложенной методике было проведено моделирование архитектуры электротехнической компании. Организационная структура представлена на рисунке 1. После создания существующих бизнес-процессов был проведен анализ основного отчета - регламента процесс и выявлены слабые стороны. На основе слабых сторон были предложены рекомендации для их устранения. В результате применения рекомендаций были разработаны оптимизированные бизнес-процесс. Оптимизированная часть процесса «Заказ клиента» представлена на рисунке 2. После оптимизации время выполнения процесса «Заказ клиента» составило 2 часа 21 минуту - это на 1 час 10 минут быстрее, чем до оптимизации.
Моделирование архитектуры предприятия позволило оптимизировать существующие в компании бизнес-процессы, что позволило уменьшить время на выполнения процесса и затраты ресурсов.
Рисунок 1 - Организационная структура предприятия
Рисунок 2 - Оптимизированная часть процесса «Заказ клиента»
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 05/2017 ISSN 2410-700Х
Список использованной литературы:
1. Fox Manager: Руководство пользователя [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.fox-manager.com.ua/wiki/doku.php/fox-manager-2.0-bpa
2. Елизаров Д.А. Программные средства для моделирования бизнес-процессов / Д.А. Елизаров. // Роль и значение современной науки и техники для развития общества: сборник статей c международной науч.-практ. конф. / Екатеринбург, 2017. С. 71-73.
© Елизаров Д.А., 2017
УДК33
Жадан Инга Эдуардовна
докт. экон. наук, прфессор кафедры финансы и кредит СГУ им. Н.Г.Черныщевского, г.Саратов.
ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ ФИНАНСОВОЙ АРХИТЕКТУРЫ В МИРОВОМ СООБЩЕСТВЕ
Аннотация
В статье рассматривается тенденция усиления государственного и наднационального регулирования финансовых рынков, которое возможно в форме глобального регулирующего законодательства. Подчеркивается в каких-то сегментах финансового рынка это регулирование может проявиться особенно сильно, например, в инвестиционной банковской сфере, хедж-фондах и рейтинговых агентствах, а в других в виде регулирующих мер за их деятельностью. Выделяется необходимо реформы финансового регулирования.
Ключевые слова
Финансовая архитектура, финансовые институты, валютная система, наднациональное регулирование, наднациональный контроль, финансовое регулирование.
Международная финансовая архитектура - это институциональная структура мировой финансовой системы, рассматриваемая в динамическом процессе. Это как совокупность экономических отношений, на основе которых определяются как принципы построений мировой финансовой системы и национальных финансовых систем, так и сами финансовые институты, из которых складываются национальные и мировые финансовые системы.[1,с.27] Таким образом, в настоящее время пытаются изменить само видение мировой финансовой системы, ее принципы построения.
Пути изменений мировой финансовой архитектуры заключается в следующем:
Во-первых, построение новой мировой валютной системы. Внутреннее противоречие американской валюты, которые стало наиболее очевидным в ходе кризиса, привело к нарастанию противоречий между функциями доллара как национальной валюты и международной. Поэтому в ходе обсуждений было предложено создать новую международную валюту. При этом отмечается, что такой валютой не может стать какая-либо из национальных валют. Альтернативным выбором стало предложение в качестве мировых денег использовать специальные права заимствования - SDR - производная денежная единица, созданная в 1969 году и используемая Международным валютным фондом для межгосударственных расчетов.
Также существует предложение о создании валютных зон, которые будут включать в себя рублевую зону, зону юаня или Йены, зону стран Латинской Америки и зону «золотого динара». Однако данная система не выдерживает конкуренции, так как она основывается на национальных валютах и такую идею посчитали утопией.
Таким образом, анализируя все существующие предложения по созданию новой мировой валюты.
