Модели развития Российских транснациональных корпораций в области машиностроения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Модели развития Российских транснациональных корпораций в области

машиностроения

Башин Антон Юрьевич Аспирант

Московский государственный университет приборостроения и информатики

[email protected]

Аннотация

В данной статье анализируются три направления развития отечественных транснациональных компаний (ТНК), имеющих в своем составе развитой машиностроительный комплекс, а именно:

Направление первое: диверсифицированное развитие ТНК с большим машиностроительным комплексом.

Направление второе: развитие ТНК за счет интернационализация

деловой активности машиностроительных предприятий.

Направление третье: применение опыта развития

машиностроительных ТНК, накопленного странами с развитой экономикой, в странах с переходной экономикой.

Направление четвертое: развитие ТНК за счет расширения

внутреннего рынка.

Ключевые слова.

Транснациональные компании (ТНК), машиностроительный комплекс, модель эволюции ТНК, общая модель эволюции ТНК, внутренний рынок, процессный подход, проектный подход.

Введение

Под ТНК понимается, распределенная социально-экономическая

система, имеющая подсистемы на национальном и международном уровнях, и в значительной степени формирующая внешнюю среду.

Существенной особенностью машиностроительной отрасли является ее международная направленность. Международная

направленность машиностроительных предприятий определяется включением в процессы производства производителей различных стран мира.

Как отмечает В.Соколов «..масштаб и характер участия страны в международной торговле машинами и оборудованием служат важной характеристикой ее места в системе международного труда» [1}.

По данным таможенной статистики, приведенным в [1] из России импортируются и экспортируется в Россию машины и оборудование по следующим шести товарным группам. Группа 84: реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства. Группа 85: электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, их части и принадлежности. Группа 86: железнодорожные локомотивы или моторные вагоны трамвая, подвижной состав и их части; путевое оборудование и устройства для железных дорог или трамвайных путей и их части; механическое (включая электромеханическое) сигнальное оборудование всех видов. Группа 87: средства наземного транспорта, кроме железнодорожного или трамвайного состава, и их части и принадлежности. Группа 89: суда, лодки и плавучие конструкции. Группа 90: инструменты и аппараты оптические,

фотографические, кинематографические, измерительные, контрольные, прецизионные, медицинские или хирургические; их части и принадлежности.

Интеграционные процессы, присущие современной экономике, интенсифицируют производственное кооперирование в

машиностроительных отраслях и стимулируют развитие ТНК.

В данной работе рассматриваются четыре направления развития ТНК.

Первое направление - диверсифицированное развитие ТНК с большим машиностроительным комплексом. Это направление представим в виде общей модели эволюции ТНК:

□(;) = {М(;), П() Ф() С(;)}, где: t - время,

2

М (t) - развитие машиностроительного дивизиона;

n(t) - развитие дивизиона немашиностроительного материального производства;

Ф(;) - развитие финансового дивизиона;

C(t) - развитие дивизиона сервиса.

В качестве примера модели Q(t) развития ТНК представим развития транснациональная корпорации Группа Компаний «Бородино».[2].

В настоящее время развитие машиностроительного дивизиона данной ТНК представим моделью вида:

М (t) ={СЗ, СК, ППО, ПОУ, КЗМИ, ПОС, ИК}, где СЗ - Савеловский машиностроительный завод,

СК - станкостроительная компания «Jobs» (Италия),

ППО - производитель пищевого оборудования «Бормаш»,

ПОУ - производитель оборудования по упаковке «SBC Bottling&Canning» (Италия),

КЗМИ - Конаковский Завод Механизированного Инструмента,

ПОС - производитель оборудования для выпуска сэндвич-панелей «PUMA» (Италия),

ИК - Борпак - инжиниринговая компания, на эксклюзивных условиях представляющая предприятия дивизиона.

Второе направление развития машиностроительных ТНК - развитие интернационализация деловой активности машиностроительных предприятий на основе договорных отношений с зарубежными партнерами;. Это направление представим в виде общей модели эволюции ТНК:

Y(t) ={ D(t), I(t)}, где:

D(t) - машиностроительное направление ТНК, реализуемое за рубежом основанное на основе договорных отношений с зарубежными партнерами;

I(t) - направление ТНК, реализуемое за счет инвестиций ТНК в зарубежные проекты.

Второе направление характеризует начальный этап развития ТНК, оно требует, в первую очередь, хорошего юридического обеспечения менеджмента, имеющего опыт внешнеэкономической деятельности.

Развитие данного направления имеет следующие риски:

• Риски, связанные с трудностью общего контроля деятельности зарубежных структур ТНК;

• Риски реализации собственной стратегии развития;

• Риски контроля качества продукции;

• Риски, связанные с получением обоснованной прибыли.

Третье направление развития машиностроительных ТНК опирается на опыт в странах с развитой экономикой, а также находит применение и в странах с переходной экономикой, поэтому исследование второго направления особенно актуально для РФ. Модель третьего развития ТНК аналогична модели второго направления.

В качестве примера модели ¥(£) развития ТНК интернационализация деловой активности в отечественном машиностроении рассмотрим российскую компанию ОАО «Камский автомобилестроительный завод» КамАЗ [3] .

Машиностроительное направление D(t) ТНК лидера отечественного машиностроения КамАЗ - это D(t) = ^}, где di - неакционерные кооперационные соглашения, в настоящее время шесть зарубежных сборочных производств, то есть D(t) = ^1, d2, d3, d4, d5, d6},

Машиностроительное направление Щ) - производственные проекты с инвестиционным участием КамАЗ - это 1(;) = ^к}. Производственный проект ik будем задавать четверкой: ik=[aiтек., а^ан., страна, риск], где: а1тек.и а^ан -доли текущих и планируемых (перспективных) инвестиций КамАЗ.

Таким образом, для КамАЗ в настоящее время показатели ДЧ)={[76%, Х, Казахстан, 0,8], [51%,75%, Азербайджан, 0,7], [0, 74%, Индия,

0,6], [0,Х, Китай, 0,6], [0,Х, Пакистане, 0,6].

Направление четвертое развития машиностроительных ТНК опирается на идею расширения внутреннего рынка.

Это направление имеет следующие характерные черты, определяемые внутрикорпоративным рынком, а именно: трансфер различных ресурсов, и возможностью особого ценообразования для этих ресурсов. .

Внутренний рынок ТНК можно определить как многопрофильную систему поставок ресурсов, осуществляемых отдельными филиалами и дочерними компаниями ТНК по специфическим трансфертным ценам.

Для формирования модели развития рассмотрим типы операций взаимодействия в пределах единой распределенной социальноэкономической системы. - ТНК.

Операция первая [О1() - формальное заключение договора купли-продажи ресурсов между предприятиями ТНК. Внешне - это рыночная операция, однако эта операция осуществляется в ТНК на условиях, не соответствующих обычным законам рынка.

Операция вторая [О2() - продажа технологий, на

внутрикорпоративном рынке технологий.

Операция третья [О3() - формирование внутрикорпоративного рынка капитала.

Операция четвертая [О4(;)], нерыночная - установление трансфертной цены на производимые продукты внутри ТНК.

Операция пятая [О5(;)] - распределение сбытовых, рекламных,

транспортных, маркетинговых и управленческих издержек ТНК.

Операция шестая [О6() - формирование внутрифирменного рынка

рабочей силы.

Операция седьмая [О7() - формирование процедур уменьшения

налогового бремени.

Операция восьмая [О8() - сохранение коммерческой тайны. В

пределах внутреннего рынка.

В зависимости от права инициирования операций получим вертикальную интеграцию ТНК, горизонтальную интеграцию ТНК и смешанную интеграцию ТНК.

Если операции могут быть инициированы только центральным органом управления ТНК, то получаем вертикальную интеграцию. Если операции могут быть инициированы любыми бизнес-единицами ТНК, то получаем горизонтальную интеграцию. Если операции могут быть инициированы центральным органом и бизнес-единицами, то получим смешанный принцип интеграции.

В результате рассуждений четвертое направление развития ТНК представим моделью вида: В(;)= {О1(;), О2(;), О3(;), О4(;), О5(;), О6(;), О7(;), О8(;)}.

Представленные модели позволяют методологически более подробно исследовать оба актуальных для России направлений транснационализации деловой активности, а именно:

• направление первое - производственно-ориентированная транснационализация;

• направление второе и третье - транснационализация ориентированная на сбыт.

Второе направление - транснационализация ориентированная на сбыт, требует, как правило, меньше ресурсов по сравнению с первым направлением.

Определим экономическую эффективность, как критерий развития Российских машиностроительных ТНК, тогда выделяя в направлениях развития ТНК направление развития зарубежной деловой активности, определим также ключевые факторы успеха, то есть факторы, увеличивающие экономическую эффективность развития ТНК.

Прогнозирование развития ТНК должно основываться на исследовании рынка, имеющихся и предполагаемых конкурентных преимуществах компании и политики территории, на которой планируется развитие. Политика представляет собой правила развития для компании, учитывающие официальные и неофициальные ограничения.

Возможны два подхода к прогнозированию развития ТНК.

Первый подход к прогнозированию развития ТНК - нет накопленного опыта работы на данном рынке, не изучена или слабо изучены политики данной территории, поэтому не понятны тенденции развития. В этом случае желательно применить нормативный подход. Экспертиза оценит предлагаемые нормативы и этапы развития подразделений ТНК.

Разработанные модели развития машиностроительных ТНК позволят организовать более продуктивную экспертизу предлагаемых управленческих решений.

Подход второй к прогнозированию развития ТНК применяется на основании накопленного опыта работы на данном рынке и изучения политики данной территории. При данном подходе понятны тенденции развития. В этом случае желательно применить генетический подход, то есть развивать имеющее место тенденции.

Следует отметить, что, тенденции могут быть выражены четко и не очень четко. Если тенденции выражены четко, то в этом случае используется метод экстраполяции. Если тенденции нечеткие, то необходимо применение методов математического моделирования для получения дополнительной информации.

Генетический подход построен на видении будущее из настоящего.

Четкость видения четкостью выражения тенденции. Если тенденции не

прослеживаются, то будущее приходится предсказывать, исходя из здравого

смысла и интуиции менеджмента. Разработанные модели позволять более

7

продуктивно использовать генетический подход. Генетический подход предполагает создание и развитие дочерней компании ТНК.

Для развития дочерней компании ТНК необходимы материальные, финансовые и информационно-интеллектуальные ресурсы.

Введем обозначения:

mi - ьый вид материальных ресурсов ТНК, (;) - количество

ресурса в момент времени ; ;

^ - ]-ый вид финансовых ресурсов ТНК, ^ (;) - количество ресурса

в момент времени ; ;

^ - g-ый вид информационно-интеллектуальных ресурсов ТНК,

ig(t) - количество ресурса в момент времени ; .

Р^тО - потребность в i-ом виде материальных ресурсов ТНК в момент времени ;;

Р^,^) - потребность в ]-ом виде финансовых ресурсов ТНК в момент времени ;;

Р(^) - потребность в g-ом виде информационно-интеллектуальных ресурсов ТНК в момент времени ;.

Для каждого вида ресурсов и момента времени ; возможны три соотношения между потребностью и обеспеченностью ресурсом.

Р(;,т^ > mi (;), Р(:,т^ = mi (;); P(t,mi) < mi (;);

Р(;,Ф > ^ (;) ; Р(;,Ф = ^ (;) ; Р(;,Ф < ^ (;);

> ig(t); = ig(t); < ig(t).

При выполнении равенства достигается обеспеченность потребности соответствующим ресурсом. Если выполняется

отношение «больше», то количество ресурсов недостаточно, если выполняется отношение «меньше», то количество ресурсов

избыточно.

Степень обеспеченности ресурсами в момент времени ; обозначим соответственно;

а[;, mi (;)], а[;, ^ (;)], а[;, ig(t)]

и определим отношением потребности к количеству ресурса:

а[;, mi (;)] = P(t,mi) / mi (;),

а[t, ^ (;)]= Р(;,Ф / ^ (;).

a[t, ig(t)] а[^ ig(t)] = Р(^ /ig(t).

Введем следующие показатели: 0а^ (;)], 0а[ ^ (; ], 0a[ig(t)]. Пусть

а[;,т^;)]=1+0а[т^)] определяет сверхобеспеченность ресурсом mi (;), a[t,mi(t)]=1-0a[mi(t)] определяет недостаточность mi (;) и a[t,mi(t)]=1 определяет достаточность ресурса mi (;), Смысл показателей 0а[ ^ (; ] , 0аШ аналогичен для ресурсов ^ (;) и ресурсов ig(t) соответственно.

Учет обеспеченности ресурсами влияет на успешность стратегии создания дочерней компании ТНК. Потребности ТНК в ресурсах зависят от фактических и потенциальных задач ТНК. Например, фактические задачи -это сборка узлов, агрегатов из привозимых от других дочерних компаний ТНК и иных фирм комплектующих, а потенциальные задачи -монополизация регионального рынка.

По каждому виду ресурсов - материальных, финансовых,

информационно-интеллектуальных, определим шесть состояний:

1. Состояние 1 - полная необеспеченность ресурсами-

создание дочерней компании преждевременно, сотрудничество с местными предприятиями для пополнения информационно-интеллектуальных ресурсов.

2. Состояние 2 - частичная необеспеченность ресурсами -создание прообраза дочерней компании.

3. Состояние 3 - достаточная обеспеченность ресурсами -создание дочерней компании.

4. Состояние 4 - частичная избыточность обеспеченности,

ресурсами при частичной необеспеченности - создание

элементов дочерней компании.

5. Состояние 5 - избыточная обеспеченность ресурсами -создание дочерней компании и программы коррекции избытка сверх обеспеченных ресурсов или создание программы увеличения потребностей.

6. Состояние 6 - полная избыточность обеспеченности ресурсами - создание дочерней компании, создание программы коррекции избытка ресурсов и программы увеличения ресурсов.

При правильной организации мониторинга ресурсов и достоверном прогнозировании изменения количества и качества ресурсов ТНК возможны следующие траектории перехода их одного состояния в другое.

Состояние 1 ^ Состояние 2 ^ Состояние 3;

Состояние 2 ^ Состояние 3;

Состояние 4 ^ Состояние 3;

Состояние 5 ^ Состояние 4 ^ Состояние 3;

Состояние 6 ^ Состояние 5 ^ Состояние 4 ^ Состояние 3. Два типа управляющих параметров для перехода из состояния в состояние - потребности и ресурсы.

Для перехода из состояния в состояние следует использовать проектный подход. Выбор управляющих параметров производится в результате анализа среды, окружающей место создания дочерней компании ТНК. Схема управления переходом из состояния в состояние реализуется на основе процессного подхода. Процессный подход реализует преобразование материальных, финансовых и интеллектуальных затрат в доход.

Следует отметить, что объем затрат определяется по результатам анализа состояния ресурсов, а объем дохода (выручки) прогнозируется. Выделим два простейших сценария развития

событий: оптимистический сценарий - выполняется прогноз по

доходам и пессимистический - доход не покрывает издержек.

Предложенный подход моделирования развития ТНК направлен на снижение вероятности пессимистического подхода.

Заключение.

В заключение подведем итоги:

1. Выделены четыре направления развития

машиностроительных ТНК и разработаны общие модели развития ТНК.

2. Определены шесть состояний и три типа ресурсов для

правильной организации мониторинга ресурсов и

достоверного прогнозирования развития ТНК.

3. Разработаны требования к рекомендациям по управлению

развитием ТНК, включающие проектный и процессный

подходы.

Библиографический список

1. Соколов В.Российское машиностроение в системе

международных экономических связей. Мировая экономика и международные отношения, 2010, «6, с.61-71. Бородино

2. Калинин Д.С. Транснационализация деловой

машиностроительных предприятий России и Беларуси:

сравнительный анализ. Международное право и

международные отношения. 2008 № 3