CC BY
27
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.14
рема використовуючи залежшсть витрат вiд обсягу продукци. Отже, стратепч-не управлiння витратами - це система прийняття ршень вищого рiвня, тодi як традицшний пiдхiд забезпечуе бiльш деталiзованi технологи управлшня витратами на виробничш стади повного життевого циклу продукту.
Лггература
1. Атамас П.Й. Управлшський облш : навч. поабн. / П.Й. Атамас. - Д.-К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 440 с.
2. Аткинсон, Энтони А. Управленческий учет. - 3-е изд. : пер. с англ. / Энтони А. Ат-кинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Янг С. Марк. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2005. -878 с.
3. Голов С.Ф. Управлшський облш : тдручник. - 3-те вид. / С.Ф. Голов. - К. : Вид-во "Л1бра", 2006. - 704 с.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет : учебник : пер. с англ. / К. Дру-ри. - М. : Изд. об. "ЮНИТИ-ДАНА", 2005. - 1071 с.
5. Уорд К. Стратегический управленческий учет : пер. с англ. / К. Уорд. - М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 448 с.
6. Шанк Дж. Стратегическое управление издержками / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. -СПб. : Изд-во "Бизнес-Микро", 1999. - 342 с.
Шевчук В.Р., Бандура З.Л. Концепция стратегического управления затратами в управленческом учете
Традиционные системы калькулирования издержек в управленческом учете в основном акцентируют внимание на уменьшении величины, фокусируются на производственной стадии жизненного цикла продукта не учитывая стратегическое пози-цирование фирмы. И наоборот, стратегическое управление издержками в своей основе сосредоточено не столько на стимулировании роста затрат, сколько на их сокращении, что обусловлено концепцией цепочки создания ценностей и формирует подходы к управлению издержками фирмы исходя из ее стратегического позициро-вания.
Ключевые слова: управленческий учет, стратегическое управление издержками, анализ цепочки создания ценностей, стратегические позиции.
Shevchuk V.R., Bandura Z.L. The conception of strategic cost management in management accounting
The cost control system in management accounting the main stress makes on the restraining of the costs, concentrates on manufacturing cycle of total-life-cycle and not takes into strategic position of the firm. On the contrary, strategic cost management the main attention pays to not restraining of the costs but cutting down the costs, is based on the conception of value chain and forms the approaches to the firm's cost management depending on its strategic position.
Keywords: management accounting, strategic cost management, value chain, strategic position. _
УДК330.658.012.32:621(477) Ст. викл. О.1. Бала, канд. екон. наук;
ст. викл. Н.Я. Петришин, канд. екон. наук; ст викл. Я.Ю. Криворучко, канд. екон. наук - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
модель розвитку корпоративно! культури
на шдприсмств1
Дослщжено особливосп розвитку корпоративно!' культури на машинобудiвних тдприемствах. Автори розробили модель розвитку корпоративно!' культури та наве-
4. Економжа, планування i управлшня галузi
153
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
ли i"i характеристику. Для реал1зацп моделi описано послщовшсть дiй та po6iT з роз-витку культури пiдприeмства.
Ключовi слова: корпоративна культура, модель розвитку, роботи з розвитку.
Актуальшсть проблеми та ТТ зв'язок з важливими науково-прак-тичними завданнями. Характерними ознаками в1тчизняного машинобуду-вання е його цшеспрямовашсть, невщ'емшсть вщ нацюнально" економжи та особлива участь у розвитку галуз1 власниюв машинобуд1вних шдприемств, ме-неджер1в та персоналу.
У ринкових умовах господарювання персонал вщграе ключову роль у розвитку шдприемств машинобудування. Саме тому необхщно правильно ор-гашзувати роботу шдприемства. Увагу в управлшш персоналом необхщно придшяти, починаючи з окремих пращвниюв та завершуючи управлшня на р1вн1 цшого шдприемства. Ефективнють цього залежить вщ м1ри участ мене-джер1в, власниюв та пращвниюв у процес д1яльност1. Саме корпоративна культура регулюе поведшку пращвниюв та забезпечуе дотримання порядку в д1яльносп шдприемства. Тому актуальним завданням менеджер1в е розроблен-ня модел1 "" розвитку.
Аналiз останнiх наукових досл1джень з дослiджуваноТ проблеми та визначення питань, що не виршеш. Проблемам розвитку корпоративно" культури значну увагу придшено у працях в1тчизняних та заруб1жних науков-щв, таких як T.E. Дш, A.A. Кеннеди Р.С. Геллегер, Б. Карлоф, Кевш М. Томпсон, О.С. Виханський, К.С. Камерон, Р.1. Кушн, В.А. Ствак, Г.Л. Хает та ш. У дослщженнях цих автор1в розкрито сутнють корпоративно" культури, шдхо-ди до ощнювання (з позици типологи), фактори впливу на корпоративну культуру ("х особливосп), дослщжено окрем1 складники корпоративно" культури тощо. Однак, незважаючи на значну юльюсть публжацш як в теори, так i на практищ iснуе потреба у розробленш моделi розвитку корпоративно" культури. Все це зумовлюе необхщшсть наукового вирiшення проблеми.
Мета роботи. Метою дослщження е розроблення моделi розвитку корпоративно" культури, визначення основних робгг з "" розвитку на шдприемсга та наведення характеристик розвитку корпоративно" культури.
Виклад основного матерiалу дослвдження. Корпоративна культура юнуе з перших днiв заснування шдприемства, проте невмше "" застосування може призвести до швелювання "" ролi в управлiннi пiдприемством. Зважаючи на те, що шдприемства постшно розвиваються, виникае потреба розвивати корпоративну культуру. Для цього ми запропонували модель розвитку корпоративно" культури. Але, насамперед, з'ясуемо, що варто розум^и тд розвит-ком. Чи це масштабш змiни у поведiнцi, робочому процеш, чи непомiтнi вимо-ги щодо, наприклад, корпоративно" символiки.
О^м цього, розвиток корпоративно" культури зумовлений становлен-ням та розвитком ринкових вщносин, якi супроводжуються з6iльшенням юль-костi iноземних пiдприемств та шдприемств з iноземними iнвестицiями, стрiм-ким розвитком великих шдприемств (об'еднанням, поглинанням, завоюванням нових ринкiв, освоенням нових видiв дiяльностi, продукци, послуг), що, своею чергою, спричиняе рют юлькост працiвникiв та застосування ефективних шструменпв управлiння ними. Розвинена та нерозвинена корпоративна культура характеризуемся [ 1 ].
154
Збiрник науково-технiчних праць
Здшснення попередшх робгг з розроблення модел! розвитку
Залучсння та ВИЗЫачення дай кер1вняцтва у процеЫ розвитку корпоративно!'культури
О
Стимулювання
Залучсння ус!х пращвнию ->.
Управления розвитком корпоративно'] культури
ГПдготовка до впроваджения
Детермшування —
Рейт IП1
Розроблення план ¡в розвитку корпоративно! культури для окремих
ПЩрОЗДШВ
Узгодження гшйшв розвитку IIX затвердження
Рочрахунок впливу р!вня корпоративно!' .культури на покаэнмки
III )Економ1чне ОЦШЮВання
Вивчення доевщу заруб ¡жних
та в1тчизняних шдприемств -*
0-
Застосувания вггчизняного 1 зарубежного доевщу
Узагальнення моде л 1 розвитку та и узгодження ¡з планами щдприемства
Розроблення шетрументтв розвитку
Вюиачения \tipn учасл зовшпшх оргашзацш в розвитку корпоративно! культури_^
0-
Проведения робп шформащйио-апташиного характеру шляхом екстерюризаци корпоративно'! культури
Виокремлення робп зовшшшх оргашзацш
0-:—К5)
В и конан ня робп стороншми оргашзащями
ГПдбнття пщеумюв за результатами роб!т сгорошпх оргашзацш
Д.
д_
X
д_
д_
_1_
Дш
Рис. Модель розвитку корпоративно? кулыпури
Нащональний лкотехшчний ушверситет УкраТни
Табл. Характеристики розвитку корпоративное культури
Розвинена Нерозвинена
Висока стратепчна маневретсть, що потребуе негайного впроваджен-ня нових стратегш, принцитв 1 правил поведшки в умовах надзви-чайно мшливого зовтшнього сере-довища 1 допомагае компани впора-тися з будь-якими загрозами, реаль зувати будь-як можливост1, ризику-вати, не боятися експеримент1в, но-вовведень, змши стратеги та мето-д1в ведення б1знесу, оргатзацшно! структури. Сприяе налагодженню зв'язюв та формуванню плвдно! ствпращ 1з заруб1жними партнерами тд час здшснення ЗЕД. Забезпе-чуе тдприемство конкурентними превагами, як практично неможли-во скотювати. Ввдсуттсть корпоративно! фшософи, загаль-но! системи цшностей, норм 1 правил поведшки. В умовах нерозвинено! культури бага-то ствроб1тник1в вважають компатю всього лише м1сцем роботи, а виконувану роботу -тшьки джерелом засоб1в до шнування. Слаб-ка культура недостатньо сприяе реал1заци корпоративно! стратеги. За !! наявност1 бага-то питань можуть впроваджуватися силови-ми чи популштськими методами, процв1тае лобшвання, утворюються коалщи окремих пращвнишв чи ввддшв, що мають власт цш (а цш компани приносять в жертву особис-тим штересам 1 амбщ1ям). Вони вороже став-ляться до змш 1 тих менеджер1в, як !х запро-ваджують, не стимулюють тих менеджер1в, котр1 розумшть м1сш, стратегш й цш компани, значення корпоративно! культури та виявляють себе як ефективт лвдери.
Виконаш дослщження дають змогу стверджувати, що у практищ дiяль-ностi шдприемств практично не придшено уваги питанням розвитку корпоративно! культури. Св^енням цього е данi соцiологiчних дослiджень. Так, за !х даними, виявлено, що 40 % наших пiдприемцiв намагаються формувати корпоративну культуру в компани, 35 % визнають необхiднiсть формування корпоративно! культури в сво!й компанi!, але до цього "якось не доходять руки", а 25 % взагалi вважають !! дурницею [3]. З роботи Л. Савчук маемо таю дат про стан корпоративно! культури на втизняних шдприемствах [2]: 55 % сучасних укра!нських керiвникiв вважають, що в iдеалi вона мае бути на шдприемствц 40 % наших шдприемщв намагаються сформувати !! за допомогою захiдних технологiй; 35 % визнають потребу в нш, але для цього в них не вистачае т часу, т ресурсiв; 25 % взагалi вважають !! непотрiбною.
Однак процес управлiння розвитком корпоративно! культури повинен реалiзовуватись iз застосуванням певних моделей чи алгоршмв розвитку. Так на основi опрацювання л^ературних джерел [4-8] та власних дослщжень роз-роблено модель розвитку корпоративно! культури машинобудiвних шд-приемств, яку представлено на рис. Модель призначена для забезпечення коор-динаци дш з розвитку корпоративно! культури та визначення !х послiдовностi.
Модель побудовано таким чином, що у нш вщображено перелiк типо-вих дш з розвитку корпоративно! культури, характерних для бшьшосп маши-нобудiвних шдприемств. Вона охоплюе послiдовнiсть таких еташв розвитку корпоративно! культури:
1-й етап. Створення спещал1зованого вщд1лу розвитку корпоративно! культури, залучення ус1х пращвниюв до процесу розвитку.
2-й етап. Розроблення модел1 розвитку, !! обгрунтування та затвердження.
156
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.14
3-й етап. Впровадження моделi розвитку та послщовиа !! реалiзацiя.
4-й етап. Ощиюваиия результатiв впровадження моделi розвитку.
Кожен етап передбачае реал1зац1ю конкретних робгг з розвитку корпоративно! культури. Вид робгг залежатиме вщ напряму розвитку культури.
Висновки та перспективи подальших дослвджень. Формуючи корпоративну культуру, кер1вництво повинне враховувати те, що корпоративна культура передуем сприяе ефективност управлшня персоналом. А тому, роз-робляючи модель розвитку, потр1бно ор1ентуватись на т чинники, яю допома-гають пращвникам працювати з максимальною вщдачею та користю, а не ви-користовувати жорстю правила i норми поведшки та ор1ентащю на результат. Розвиток корпоративно! культури повинен бути спрямований на розвиток вмшь пращвниюв, допомагати !м повшстю реалiзовувати сво! можливостi.
Л1тература
1. Нестеренко Ж.К. Зближення корпоративно! стратеги розвитку й корпоративно! культури та його значення / Ж.К. Нестеренко // Держава та репони. - 2004. - № 3. - С. 137-142.
2. Савчук Л. Розвиток корпоративно! культури в Укра!ш / Людмила Савчук // Персонал. - 2005. - № 5.
3. Толуб Н. Найкращий споаб позбутися особистого життя. Дослщження "Контракпв". Чи потрiбна укра!нському пiдприемцевi корпоративна культура / Наталiя Толуб // Галицью Контракта. - 2000. - № 45. - С. 29.
4. Механизм формирования корпоративной культуры. [Електронний ресурс]. - Доступ-ний з http://www.management.com. ua/hrm/hrm041.html.
5. Мороз А.С. Маркетинговi пщходи до формування корпоративно! культури шдприемств / А.С. Мороз // Вюник Нацюнального ушверситету "Львiвська пол^ехшка". - Сер.: Менеджмент та пщприемництво в Укра!нi: етапи становлення i проблеми розвитку. - 2005. -№ 526. - С. 139-144.
6. Музыка О. Мы - технология развития культуры организации / Ольга Музыка // Менеджер по персоналу. - 2005. - № 6. - С. 30-37.
7. Сотченко З.Я. Методика количественной оценки уровня организации труда производства и управления на предприятиях машиностроения и металообработки / З.Я. Сотченко. -К., 1970. - 51 с.
8. Сотченко З.Я. Типовые сетевые графики работ по внедрению научной организации труда на промышленных предприятиях / З.Я. Сотченко. - К., 1969. - 232 с.
Бала О.И., Петришин Н.Я., Крыворучко Я.Ю. Модель развития корпоративной культуры на предприятии
Исследованы особенности развития корпоративной культуры на машиностроительных предприятиях. Разработана модель развития корпоративной культуры и приведена ее характеристика. Для реализации модели описана последовательность действий и работ по развитию культуры предприятия
Ключевые слова: корпоративная культура, модель развития, работы по развитию.
Bala O.I., Petryshyn N.Ya., Kryvoruchko Ya.Yu. A model of development of corporate culture at enterprise
In the article the features of development of corporate culture are investigational on machine-building enterprises. Authors are developing the model of development of corporate culture and its description is resulted. For realization of model the sequence of executions and works from development of culture of enterprise is described.
Keywords: corporate culture, model of development, work from development.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
157
