CC BY
256
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
PRESSING ISSUES OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
УДК 338.2 doi: 10.20310/1819-8813-2016-11-4-5-14
МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ
БОНДАРЕНКО ЕВГЕНИЯ ИГОРЕВНА ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина», г. Тамбов, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
В статье обоснована необходимость реализации на промышленных предприятиях нашей страны стратегии импортозамещения, позволяющей учесть особенности формирования экономики РФ в прошлые десятилетия. Как наиболее перспективная в современных экономических и политических условиях представлена реализация стратегии смешанного импортозамещения. С целью разработки модели реализации указанной стратегии проводился анализ и обобщение научной литературы, для построения алгоритмов применялся программный продукт Microsoft Visio. Предложенная автором модель реализации стратегии импортозамещения, разработанная для создающихся и действующих промышленных предприятий, органично вписывается в концепцию государственной политики импортозаме-щения, проводимой в нашей стране. В модели заложены два ключевых направления развития: собственное производство импортозамещающей продукции и замещение отдельных элементов производственной системы - сырья, материалов, комплектующих, оборудования, технологий, услуг. Совершенствование предложенной модели в части уточнения набора инструментов для реализации каждого конкретного направления и этапа стратегии импортозамещения может быть положено в основу дальнейших научных исследований. Модель подразумевает перечень конкретных шагов, которые позволят современному промышленному предприятию поэтапно разработать и реализовать стратегию им-портозамещения с государственной поддержкой. Применение данной модели будет способствовать практической реализации политики импортозамещения на местном, региональном и государственном уровнях. Результатом такой реализации станет рост количества конкурентоспособных отечественных промышленных предприятий, прибегающих к содействию государства не эпизодически, а рассматривающих его как неотъемлемый элемент стратегии своего развития. Также это позволит создавать новые бизнесы и модернизировать имеющиеся производства с позиции разумного и целесообразного им-портозамещения, которые будут создаваться в России и будут ориентированы не только на глобальный рынок и глобальную конкуренцию, но и на внутренний отечественный рынок - для удовлетворения внутреннего спроса и повышения качества жизни населения РФ.
Ключевые слова: импортозамещение, стратегия смешанного импортозамещения, экономические санкции, отечественное производство, модернизации промышленности, экономическая безопасность, конкурентные преимущества, национальная экономика, модель реализации стратегии
Стратегии управления промышленными предприятиями на всех этапах развития общества менялись в соответствии с современными требованиями времени.
В России сейчас наиболее популярна стратегия импортозамещения, которая рассматривается как ключевой фактор обеспечения устойчивого развития национальной экономики в кризисных условиях. Данная стратегия, по мнению Я. В. Яло-венко, «базируется на модернизации и развитии всех отраслей производства, повышении качества производимой продукции и технологий, используемых на предприятиях, активном внедрении инноваций» [1], что, по его мнению, в итоге и будет
способствовать переходу от производства простых товаров к изготовлению наукоемкой и высокотехнологичной продукции.
Проблемам разработки и реализации стратегии промышленных предприятий, в том числе на основе импортозамещения, посвящены работы отечественных ученых О. В. Бабич, О. С. Бело-крыловой, Р. Ю. Болдыревой, М. А. Боровской, Л. В. Глухих, А. О. Гомалеева, К. А. Денисова, И. А. Жуковой, В. И. Куликова, А. В. Куюкова, В. С. Лобунец, Е. Н. Назарчук, А. А. Сенюк, И. К. Шевченко. Несмотря на большой интерес ученых в данной проблематике, на наш взгляд, вопрос определения отличий стратегии импорто-
замещения ото всех иных и ее реализации непосредственно на уровне промышленных предприятий, а не как государственной политики в масштабе страны, представляется недостаточно проработанным. Механизму интеграции актуального сегодня направления импортозамещения в систему стратегического планирования и прогнозирования деятельности отечественных промышленных предприятий и посвящена данная статья.
С одной стороны, существует мнение, что реализация стратегии импортозамещения на промышленных предприятиях позволит вернуть собственный рынок отечественным производителям продукции, например, по мнению Р. А. Бурко, «посредством стимулирования технологической модернизации производства, повышения его эффективности и освоения новых конкурентоспособных видов продукции с относительно высокой добавленной стоимостью» [2].
С другой стороны, интересна позиция И. И. Пичурина, что стратегия импортозамещения базируется на убеждении в том, что «покупателя нельзя заставить или уговорить, чтобы он покупал отечественные товары, если это невыгодно. Он должен увидеть, что для российских условий они больше подходят» [3].
Таким образом, на взгляд автора, наиболее подходящей будет следующая трактовка необходимости и актуальности применения стратегии импорто-замещения, которая заключается в следующем.
Необходимо рекомендовать к использованию такой механизм импортозамещения, который позволит создавать новые бизнесы с позиции разумного и целесообразного импортозамещения, которые будут исходить из России, будут ориентированы не только на глобальный рынок и на глобальную конкуренцию, но и на внутренний отечественный рынок.
Иначе, при «отсутствии стратегического реалистичного подхода импортозамещение лишь приведет к ненужным тратам ресурсов и закончится имитацией» [4].
По мнению Е. Сигала, при реализации стратегии импортозамещения для России возможны различные сценарии, которые все же потребуют значительных инвестиций со стороны государства, а также использования других - нефинансовых -инструментов: от повышения пошлин на импортные товары до прямых ограничений на закупку импортной продукции госкорпорациями [5].
Рассмотрим подробнее, что сейчас понимается под импортозамещением.
Многие исследователи [1; 2; 6] сходятся во мнении, что импортозамещение - это «особый
тип экономической стратегии и промышленной политики государства, защищающий внутреннего производителя продукции путем замещения импортируемых промышленных товаров товарами отечественного производства».
В исследованиях зарубежных экономистов понятие импортозамещения (замещения импорта) рассматривается в контексте создания и развития промышленности - так называемой «import substitution industrialization» (S. Neumann, K. Jayan-thakumaran). Ш. Нойман, ссылаясь на исследование А. Хиршмана, постулирует, что предпосылками данного типа индустриализации являются неустойчивость платежного баланса, войны, рост внутреннего рынка и специальная политика, направленная на развитие [7, с. 7]. Нойман видит такую индустриализацию как «внутриориентиро-ванную государственную стратегию экономического развития» [7], т. е. разделяет позицию большинства российских ученых относительно определения импортозамещения.
Д. Элвин в своей диссертационной работе «Анализ методов идентификации местного замещения импорта» сравнивает возможности замещения импорта с дырками в ведре, в которые можно вставить пробки, чтобы уменьшить вытекание. «Если часть утечки (приобретение экспорта) можно устранить заменителями местного производства, то тот же уровень экономической активности (т. е. уровня воды в ведре) можно сохранить с меньшими вливаниями из источников за пределами региона» [8].
Ф. Ману в статье «Замещение импорта или поддержка экспорта: вечная дилемма для развивающихся стран?» противопоставляет замещение импорта как «естественный» процесс и как объект государственной политики. Естественное замещение импорта, по его словам, имеет место тогда, когда «товары, которые ранее импортировались из-за того, что внутренний спрос был слишком мал, чтобы обеспечить конкурентоспособное производство внутри страны, постепенно заменяются или дополняются товарами местного производства» [9].
К. Джайантакумаран рассматривает замещение импорта и поддержку экспорта как торговые стратегии [10]. Е. А. Червинский делает акцент на том, что импортозамещение является фактором стимулирования производства и конкурентоспособности товаров отечественного производства [11].
В рамках стратегии управления импортоза-мещением на отечественных промышленных предприятиях политика импортозамещения, на наш взгляд, является, в первую очередь, государственной стратегией, включающей перечень кон-
кретных мер и механизм ее реализации, направленных на снижение зависимости российской экономики от импорта, которая входит важным элементом в комплексную стратегию развития экономики страны. Поэтому автором под стратегией импортозамещения в рамках стратегии управления промышленными предприятиями предлагается понимать комплекс или систему сценариев достижения конкурентных преимуществ российского промышленного предприятия с использованием современных технологий и стандартов качества.
В качестве очевидных конкурентных преимуществ Президент РФ В. В. Путин выделил такие «очевидные для России, как доступное сырье, емкий внутренний рынок, опыт и многолетние традиции, позволяющие нашей стране активно внедрять программы импортозамещения в та-
ких отраслях, как лесная промышленность, текстильная и пищевая промышленность, сельское хозяйство, фармацевтика, производство программного обеспечения, радиоэлектронного и энергетического оборудования, автомобилестроение» [1]. Действительно, в качестве успешного примера можно привести следующие достижения, наблюдаемые в отечественной промышленности, собираемые по отраслям и видам экономической деятельности на сайте «Импортозамещение.ру». На нем представлен информационный контент проектов по импортозамещению, осуществляется поиск инвесторов, есть справочная информация по выставкам (рис. 1).
На рисунке 2 представлена гистограмма распределения открытых проектов импортозамеще-ния по отраслям в Российской Федерации на начало 2016 г.
Рис. 1. Сайт мониторинга состояния импортозамещения в Российской Федерации
50
о
Л"
«Г
Количество открытых проектов по импортозамещению
Рис. 2. Количество открытых проектов по отраслям промышленности по импортозамещению в Российской Федерации по состоянию на 10.04.2016 г. (составлено автором) [12]
250
200
150
100
Лидируют сельское хозяйство и пищевая промышленность, что вполне ожидаемо в условиях продолжающихся экономических санкций в отношении России. Медицина, информационные технологии, строительство, электроника также показывают наличие склонности к импортозамещению, в основном за счет использования инноваций. Даже несмотря на то, что «строительная отрасль во всем мире довольно
консервативна, и внедрение инноваций в строительстве происходит очень медленно» [13].
Следует согласиться с мнением В. В. Третьяк, И. А. Кругловой, М. В. Сиговой, то сейчас для России важную роль играет выбор типа стратегии импортозамещения: внутриориентированного, внешнеориентированного или смешанного [14] (рис. 3).
Варианты реализации стратегии импортозамещения
Рис. 3. Возможные варианты стратегий импортозамещения
На взгляд автора, вид стратегии внешнеориен-тированного импортозамещения все же представляется проблематичным в условиях экономических санкций [14].
Наиболее удачным будет выбор стратегии смешанного импортозамещения, когда промышленные предприятия смогут комбинировать стратегии замещения отдельных групп импортируемых продуктов, аналоги которых на сегодняшний день производятся в Российской Федерации в недостаточном количестве, и стратегии создания новых современных импортозамещающих производств только там, где это экономически целесообразно. Не забывая при этом, что главная стратегия развития РФ связана также и с повышением качества жизни собственного населения.
Конечно, в перспективе последующий экспорт продукции отечественных производителей на внешние рынки желателен, если он конкурентоспособен, но только в конкретных областях, где Российская Федерация действительно доминирует на мировом рынке. При этом принципиальную
важность приобретает определение приоритетов экспортоориентированного импортозамещения и концентрация финансовых ресурсов только на перспективных направлениях, таких как военно-промышленный комплекс, атомная промышленность, аэрокосмическая промышленность.
Так как следует признать, что при реализации стратегии импортозамещения основным источником финансирования пока остаются доходы экспортного сектора экономики РФ, эффективным, на взгляд автора, может оказаться избирательное им-портозамещение, при котором государственную поддержку получают предприятия, выпускающие продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Для реализации стратегии смешанного импор-тозамещения необходимо учесть все основные факторы и резервы, которыми располагают промышленные предприятия в Российской Федерации.
Под внутренними факторами, соглашаясь с мнением Е. Н. Назарчук, будем понимать ресурсы предприятия (производственные, инвестиционные, кадровые, технологические), а также систему ме-
неджмента (стратегические цели и задачи, миссия, система менеджмента качества) [15].
В той же работе Е. Н. Назарчук также выделены внешние факторы, которые влияют на стратегию предприятия:
- рыночные факторы (потенциал внутренних и внешних рынков, ценовая эластичность спроса на товар, конкуренция в отрасли);
- система государственного регулирования экспортно-импортных операций (уровень защищенности внутренних рынков; уровень стимулирования экспорта) [15].
В качестве резервов импортозамещения автором предлагается выделять резервы, которые целесообразно разделить на внутренние и внешние.
Резервы внутреннего импортозамещения - это нереализованные возможности формирования внутреннего спроса на отечественную промышленную продукцию, как со стороны государства в форме господдержки и инвестиций, так и со стороны населения, ориентированного на отечественную продукцию, а также в результате выстраива-
ния отношений с регионами - межрегиональной кооперации субъектов РФ.
Резервы внешнего импортозамещения - это неиспользованные возможности формирования внешнего спроса на отечественную промышленную продукцию, как со стороны государства (военных заказов, международных космических проектов, атомной энергетики и др.), так и со стороны населения, ориентированного на въездной туризм по Российской Федерации.
Что касается механизма взаимодействия факторов и резервов реализации стратегии смешанного импортозамещения на промышленных предприятиях, то он может быть представлен следующим образом (рис. 4).
Межрегиональная кооперация субъектов РФ подразумевает создание на территории отдельных регионов так называемых центров импортозамеще-ния, ассоциаций, венчурных фондов, государственно-частных партнерств, виртуальных предприятий, которые могут оказывать финансовое, информационное, технологическое содействие своим членам.
Рис. 4. Факторы и резервы реализации стратегии смешанного импортозамещения
Роль государства в реализации стратегии импор-тозамещения, на взгляд автора, может заключаться как раз в формировании управляющего воздействия с целью стимулирования модернизации предприятий российской промышленности и производства ими
импортозамещающей продукции, в форме обеспечения доступности займов для финансирования производственно-технологических проектов и создания новых производств. Для этого был создан фонд развития промышленности в 2014 г. на базе Российского
фонда технологического развития по инициативе Министерства промышленности и торговли РФ [16].
Государственная поддержка импортозамеще-ния является отличительной чертой реализации данной стратегии на уровне предприятий. Любая другая стратегия развития промышленного предприятия является только лишь его прерогативой, но при выборе в пользу стратегии импортозамеще-ния компании могут быть предоставлены различного рода преференции со стороны государства, которые должны быть учтены при разработке и дальнейшей реализации стратегии, причем меха-
низм такой разработки для создающихся и действующих предприятий будет различным.
Для создающихся промышленных предприятий (рис. 5) встраивание стратегии импортозаме-щения в общую стратегию развития компании начинается на этапе подготовки и разработки бизнес-плана. После принятия решения руководством о создании новой компании и анализа внутренней и внешней среды следует решение о применении стратегии импортозамещения. В случае избрания иной стратегии она ложится в основу бизнес-плана будущей компании.
Рис. 5. Модель интеграции стратегии импортозамещения в систему стратегического планирования и прогнозирования создающихся промышленных предприятий
При выборе в пользу стратегии импортозаме-щения предстоит определить направление его реализации: собственное производство импортозамещающей продукции либо замещение отдельных элементов - сырья, материалов, комплектующих, оборудования, технологий. В случае принятия решения о собственном производстве необходимо проанализировать доступные виды господдержки, затем - внутрифирменные инструменты развития предприятия (кадровые, маркетинговые, инновационные, инструменты автоматизации и совершенствования бизнес-процессов и т. п.), которые лягут в основу бизнес-плана предприятия.
В случае ориентации на замещение отдельных элементов производственной системы проводится поиск, анализ и выбор отечественных производителей. В случае целесообразности собственного производства комплектующих как альтернативы
импортным закупкам, а также потребности в финансировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок снова следует этап обращения к мерам господдержки, внутрифирменным инструментам развития и завершается он написанием обоснованного бизнес-плана.
Следует особо подчеркнуть, что выбор в пользу того или иного направления (собственное производство либо замещение отдельных элементов) не исключает возможность их комбинирования.
Для действующих промышленных предприятий отправной точкой алгоритма реализации стратегии импортозамещения будет этап пересмотра корпоративной стратегии (рис. 6). В результате выбора направления импортозамещения, актуальных мер государственной поддержки и внутрифирменных инструментов развития разрабатывается обновленная стратегия предприятия.
Рис. 6. Модель интеграции стратегии импортозамещения в систему стратегического планирования и прогнозирования действующих промышленных предприятий
Механизм управления реализацией стратегии импортозамещения представляет собой перечень мероприятий, позволяющих поэтапно реализовать выбранную стратегию импортозамещения в современных условиях (рис. 7).
Формирование механизма управления - одна из важнейших начальных стадий реализации стратегии. На начальной стадии закладывается концепция импортозамещающей продукции, ее явные преимущества перед зарубежными аналогами.
Рис. 7. Механизм управления реализацией стратегии смешанного импортозамещения на действующих промышленных предприятиях
На первом этапе разработки плана импортоза-мещения промышленное предприятие оценивает уровень конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, спрос на этих рынках, оценивает свои конкурентные преимущества. Затем формулирует решение о целесообразности или нецелесообразности реализации стратегии импортозамещения в выбранном сегменте.
На этапе запуска в производство импортозамещающей продукции на основе результатов проведенного анализа рынка принимается решение о соотношении объемов производства продукции: имеющейся продукции как импортозамещающей, и нового ассортимента импортозамещающей продукции.
Этап мониторинга результатов и контроля выполнения производственного плана проводится с
целью оценки количества и качества производимой продукции, оценки и поиска неиспользованных резервов импортозамещения.
Завершающий этап управления, ориентированный на формирование управляющих воздействий по результатам предыдущих этапов, позволяет своевременно оценить сложившуюся ситуацию, как на предприятии, так и во внешней его среде, чтобы оперативно управлять изменениями.
В заключение следует отметить, что управление импортозамещением требует не только времени, финансовых ресурсов, но и квалифицированных кадров, необходимо еще и желание самих промышленных предприятий активно участвовать в реализации национальной программы импорто-замещения, внедрять нововведения, уметь адаптироваться к изменениям внешней среды.
Предложенные в работе модели интеграции стратегии импортозамещения в систему стратегического планирования и прогнозирования создающихся и действующих промышленных предприятий, а также механизм управления реализацией стратегии смешанного импортозамещения ставят целью налаживание процесса эффективного функционирования импортозамещения на промышленных предприятиях нашей страны и, как следствие, -повышение их конкурентоспособности и спроса на отечественную продукцию на внутреннем и внешних рынках.
Литература
1. Яловенко Я. В. Импортозамещение как фактор обеспечения устойчивого развития национальной экономики. С. 1. URL: http://sciencebsea.bgita.ru/2015/ eko-nom_2015_23/yalovenko_import.htm.
2. Бурко Р. А. Роль импортозамещения в экономике России // Молодой ученый. 2013. № 11. С. 2.
3. Пичурин И. И., Блинов Д. В. Обеспечение импортозамещения после вступления России в ВТО. Екатеринбург: Изд-во УМЦУПИ, 2014.
4. Импортозамещение-2015: регионы России. С. 7. URL: http://clubrf.ru/theme/4387print.
5. Сигал Е. Импортозамещение: какие возможны сценарии. URL: http://i.rbc.ru/publication/analytic/import-ozameshchenie_kakie_vozmozhny_stsenarii.
6. Перегородиева Л. Н. Развитие управления импортозамещением на отечественных промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. эконом. наук. Саратов, 2013.
7. Neumann Stefan. Import substitution industrialization and its conditionalities for economic development -a comparative analysis of Brazil and South Korea. Budapest, 2013. С. 10.
8. Elvin David. An analysis of methods for identifying local import substitution opportunities to foster sustainable regional economies. University of Massachusetts -Amherst. 2008. С. 53. URL: http:// scholar-works.umass.edu/theses/141.
9. Manu Franklyn A. Import substitution and export promotion: a continuing dilemma for developing countries? // Journal of International Business and Economics. 2009. URL: http://www.freepatentsonline.com/ ar-ticle/Journal-International-Business-Economics/ 2085350 25.html
10. Jayanthakumaran Kankesu. Industrialisation: Import Substitution to Export Promotion. University of Wol-longong, 2000 // Research online. URL: http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=1029&co ntext=commwkpapers
11. Chervinski E. A. Import substitution policy: concepts, methods of analysis and main areas for improvement // Научный результат: сетевой научно-практический журнал. 2015. № 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/ n/import-substitution-policy-concepts-methodsof-analysis-and-main-areas-for-improvement.
12. Сайт «Импортозамещение.ру». URL: http:// importozamechenie.ru/category/aviacionnaya-promysh-lennost/
13. Горобняк А. А. Формирование стратегии управления инновациями // Науковедение: интернет-журнал. 2015. № 3. Т. 7. С. 3. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/36EVN315.pdf.
14. Третьяк В. В., Круглова И. А., Сигова М. В. Методические подходы к реализации стратегии импортозамещения в России // Известия Санкт-Петербургского государственного университета. СПб., 2016. № 1 (97). С. 12-16.
15. Назарчук Е. Н. Теоретические и методические основы эффективного импортозамещения на российских промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Самара, 2007.
16. Лаврищева Е. Е. Поддержка инновационной модели развития предприятий в условиях импортоза-мещения // Вестник МГТУ «Станкин». 2015. № 4(35). С. 164-166.
References
1. Yalovenko Ya. V. Importozameshcheniye kak faktor obespecheniya ustojchivogo razvitiya natsional'noj ekonomiki [Import substitution as factor of providing a sustainable development of national economy]. S. 1. URL: http://sciencebsea.bgita.ru/2015/ eko-nom_2015_23/ yalo-venko_import.htm.
2. Burko R. А. Rol' importozameshcheniya v eko-nomike Rossii [Import substitution role in economy of Russia] // Molodoj uchenyj. 2013. № 11. S. 2.
3. Pichurin I. I., Blinov D. V. Obespecheniye importozameshcheniya posle vstupleniya Rossii v VTO [Ensuring import substitution after Russia's accession to the World Trade Organization]. Ekaterinburg: Izd-vo UMTSUPI, 2014.
4. Importozameshcheniye-2015: regiony Rossii [Import substitution-2015: regions of Russia]. S. 7. URL: http:// clubrf.ru/theme/4387print.
5. Sigal E. Importozameshcheniye: kakiye voz-mozhny stsenarii [Import substitution: what are possible scenarios]. URL: http://i.rbc.ru/publication/analytic/ im-port-ozameshchenie_kakie_vozmozhny_stsenarii.
6. Peregorodieva L. N. Razvitiye upravleniya impor-tozameshcheniyem na otechestvennykh promyshlennykh predpriyatiyakh [Development of management of import substitution at the domestic industrial enterprises]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Saratov, 2013.
7. Neumann Stefan. Import substitution industrialization and its conditionalities for economic development -a comparative analysis of Brazil and South Korea. Budapest, 2013. S. 10.
8. Elvin,David. An analysis of methods for identifying local import substitution opportunities to foster sustainable regional economies. University of Massachusetts -Amherst. 2008. S. 53. URL: http:// scholarworks. umass.edu/theses/141.
9. Manu,Franklyn A. Import substitution and export promotion: a continuing dilemma for developing coun-
tries? // Journal of International Business and Economics. 2009. URL: http://www.freepatentsonline.com/ article/Journal-International-Business-Economics/ 2085350 25.html
10. Jayanthakumaran,Kankesu. Industrialisation: Import Substitution to Export Promotion. University of Wol-longong, 2000 // Research online. URL: http:// ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=1029&context= commwkpapers
11. Chervinski E. A. Import substitution policy: concepts, methods of analysis and main areas for improvement // Nauchnyj rezul'tat: setevoj nauchno-prakticheskij zhurnal. 2015. № 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/ n/import-substitution-policy-concepts-methodsof-analysis-and-main-areas-for-improvement.
12. Sajt «Importozameshcheniye.ru» [Website «HMnopTO3aMe^eHne.py»]. URL: http:// importozame-chenie.ru/category/aviacionnaya-promysh-lennost/
13. Gorobnyak A. A. Formirovaniye strategii uprav-leniya innovatsiyami [Formation of strategy of manage-
ment of innovations] // Naukovedeniye: internet-zhurnal. 2015. № 3. T. 7. S. 3. URL: http://naukovedenie.ru/ PDF/3 6EVN315 .pdf.
14. Tret'yak V. V., Kruglova I. A., Sigova M. V. Me-todicheskiye podkhody k realizatsii strategii importoza-meshcheniya v Rossii [Methodical approaches to realization of strategy of import substitution in Russia] // Izves-tiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo universiteta. SPb., 2016. № 1 (97). S. 12-16.
15. Nazarchuk E. N. Teoreticheskiye i metodi-cheskiye osnovy effektivnogo importozameshcheniya na rossijskikh promyshlennykh predpriyatiyakh [Theoretical and methodical bases of effective import substitution at the Russian industrial enterprises]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Samara, 2007.
16. Lavrishcheva E. E. Podderzhka innovatsionnoj modeli razvitiya predpriyatij v usloviyakh importozamesh-heniya [Support of innovative model of development of the enterprises in the conditions of import substitution] // Vestnik MGTU «Stankin». 2015. № 4(35). S. 164-166.
* * *
MODEL OF REALIZATION OF STRATEGY OF IMPORT SUBSTITUTION AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES OF RUSSIA
BONDARENKO EVGENIYA IGOREVNA Tambov State University named after G. R. Derzhavin, Tambov, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
In article the author proved the need of realization of the strategy of import substitution at the industrial enterprises of our country allowing to consider features of formation of economy of the Russian Federation in last decades. The most perspective in modern economic and political conditions is realization of strategy of the mixed import substitution. For the purpose of development of model of realization of the specified strategy the author made the analysis and generalization of scientific literature and used the Microsoft Visio software product to creation of algorithms. The import substitution strategy realization model offered by the author developed for the created and operating industrial enterprises, organically enters in the concept of the state policy of import substitution pursued in our country. In model there are two key directions of development: own production of import-substituting production and replacement of separate elements of a production system - raw materials, materials, accessories, the equipment, technologies, services. Improvement of the offered model regarding specification of a tool kit for realization of each concrete direction and a stage of strategy of import substitution can be the basis for further scientific researches. The model means the list of concrete steps which will allow the modern industrial enterprise to develop and realize step by step strategy of import substitution with the state support. Application of this model will promote practical realization of policy of import substitution at the local, regional and state levels. Growth of number of the competitive domestic industrial enterprises resorting to assistance of the state not incidentally, and considering it as the integral element of strategy of the development will become result of such realization. Also it will allow to create new businesses and to modernize the available productions from a position of reasonable and expedient import substitution which will be created in Russia and will be not only focused on the global market and the global competition, but also on the domestic market - for satisfaction of domestic demand and improvement of quality of life of the population of the Russian Federation.
Key words: import substitution, strategy of the mixed import substitution, economic sanctions, a domestic production, modernizations of the industry, economic security, competitive advantages, national economy, strategy realization model
