Методы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Исмагилов Руслан Хабирович

доцент,

кафедра Экономики и управления на предприятии, Казанский национальный исследовательский технический

университет им. А.Н.Туполева [email protected]

Методы ресурсосбережения на предприятиях

машиностроения

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аннотация:

В статье рассмотрены различные виды методов управления процессом ресурсосбережения на предприятиях машиностроения. Представлена классификация методов управления и показаны возможные эффекты дохода и потерь для промышленного предприятия и энергоснабжаю-щей организации.

Ключевые слова: ресурсосбережение, организационно-распорядительные методы, инженерно-технологические методы, экономические методы, социально-психологические методы

В современных условиях кардинально изменились условия функционирования промышленных предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы влияния, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов, и степень достижения целевых показателей предприятия.

Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:

• анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;

• анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;

• этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;

• оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;

• уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.

На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность ресурсосбережения. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы.

• факторы прямого воздействия — связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);

• факторы косвенного воздействия — связаны с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы.

Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.

Например, фактор влияния — длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

• применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;

• применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);

• применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);

• разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий — аутсорсинг).

В зависимости от соотношения затрат и экономического эффекта при использовании того или иного метода происходит отбор конкретного метода.

Рассматривая методы, при помощи которых предприятие может оказывать воздействие на факторы внутренней среды, их можно разделить на следующие виды (табл. 1.).

Таблица 1

Классификация методов управления процессом ресурсосбережения

на предприятии

Классификационный признак Методы управления

организационно-распорядительные инженерно-технологические экономические социально-психологические

Основной канал воздействия Организационный Инженерно-технологический Экономический Социальный

Характер воздействия Прямой Прямой Косвенный Косвенный

Мотивы поведения Необходимость соблюдения требований к качеству и наличия ответственности за качество Смешанные (соблюдение требований к «выходным» параметрам, материальный и моральный интерес) Материальный интерес Моральный (духовный) интерес

Основа выбора метода Организационный анализ Инженерно-технический анализ Технико- экономический анализ Социально- психологические исследования

Ограничения при выборе методов Соответствие правовым нормам и требованиям в области ресурсосбережения Возможности техники, технологии и соответствие требованиям экологии и безопасности Соответствие экономическим законам и нормативам по ресурсосбережению Соответствие морально-этическим нормам, правилам и требованиям

Организационно-распорядительные методы управления имеют следующие достоинства:

• как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов;

• позволяют повысить прозрачность движения материальных и финансовых потоков;

• позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.

К числу недостатков данной группы методов можно отнести следующие:

• трудность перестройки сознания персонала предприятия;

• трудность оценки экономического эффекта от внедрения данных мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия);

• возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами.

К числу инженерно-технологических методов относят: применение прогрессивных технологий, разработку автономных источников энергии, методы раскроя материалов, использование автоматических поточных линий, применение методов научной организации труда, оптимизацию схем энергопотребления, оптимизацию режима работы оборудования с учетом возможностей ночных тарифов, энергоаудит.

Отличительной чертой инженерно-технологических методов управления процессом ресурсосбережения является их применимость в рамках внутренней среды промышленного предприятия. Это связано с тем, что за пределами предприятия инженерные службы практически не работают.

Здесь следует отметить особую роль энергоаудита предприятия. Энергоаудит — это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. В этом отличие энергоаудита от энергообследования, которое предполагает только проверку параметров энергопотребления на соответствие нормативным требованиям.

Следующей группой методов являются экономические методы управления, включающие в себя применение биржевых инструментов, таких, как опционы, хеджирование, форварды, диверсификацию ресурсосберегающих мероприятий, совместное участие в реконструкции объектов энергоснабжающих организаций, экономическое обоснование страховых запасов ресурсов, вертикальную и горизонтальную интеграцию, управление кредиторской задолженностью поставщикам ресурсов, применение схем лизинга и аренды оборудования.

Примером реализации экономических методов ресурсосбережения может служить следующая ситуация. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы, и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.

В этих условиях перед предприятием может стоять следующая дилемма:

• строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны;

• совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.

Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 2. и табл. 3.

Таблица 2

1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии

Предприятие Энергоснабжающая организация Народное хозяйство

Эффекты дохода

Снижение зависимости от энергоснабжающей организации Отсутствуют Прирост налоговой базы от потребителей энергии

Снижение затрат на снабжение энергией

Снижение себестоимости производимой продукции

Эффекты потери

Рост постоянных затрат на содержание и обслуживание непрофильного актива Потеря крупного клиента — потребителя энергии Двойной расход ресурсов на достижение одной цели -снабжение предприятия энергией

Высокий операционный рычаг, риск снижения прибыли в случае падения спроса на продукцию предприятия Снижение дохода, необходимость роста тарифов для других клиентов Невозможность перекрестного субсидирования населения за счет промышленности

Ухудшение отношений с органами государственной власти Необходимость поиска источников финансирования для модернизации станции Падение уровня налогов со стороны энергоснабжающей организации

Необходимость вложения крупных инвестиций в строительство автономной котельной

Таблица 3

2 вариант. Совместная реконструкция мощностей энергоснабжающей организации

Предприятие Энергоснабжающая организация Народное хозяйство

Эффекты дохода

Возможность снабжения по фиксированным тарифам Обеспечение притока инвестиций для модернизации котельной Рациональное использование ресурсов, сохранение капитала народного хозяйства

Избежание затрат на строительство и обслуживание автономной котельной Сохранение крупного клиента Сохранение уровня налоговых сборов

Сохранение структуры постоянных и переменных затрат Возможность проведения разумной ценовой политики в отношении других потребителей

Эффекты потери

Необходимость вложения крупных инвестиций в модернизацию энергосистемы Невозможность бесконтрольного роста тарифов для данного клиента Отсутствуют

Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия. Достоинствами экономических методов являются следующие:

• возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов, отражающих сложившиеся условия спроса и предложения на рынке ресурсов и продукции предприятия;

• возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа уровня, состава и структуры ресурсопотребления, а также динамики цен на входные ресурсы;

• возможность корректной оценки экономического эффекта от реализации конкретного мероприятия, а также характера его распределения между различными группами интересов (например потребителем и поставщиком ресурсов).

Наконец, последней группой методов ресурсосбережения является группа социально-психологических методов, включающая в себя проведение обучения персонала в сфере рационального использования ресурсов, проведение дней ресурсосбережения, формирование организационной культуры, улучшение условий труда сотрудников за счет результатов реализации ресурсосберегающих мероприятий, создание кружков качества, применение системы материального и нематериального стимулирования персонала.

Достоинством применения социально-психологических методов являются следующие:

• возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия;

• возможность создания сильной корпоративной культуры предприятия, что обеспечивает снижение риска «утечки мозгов», а также создает условия для интенсификации производственной деятельности людей;

• обеспечение условий для качественного и устойчивого воспроизводства промышленных кадров для предприятия, а также их профессионального роста.

Вывод

Таким образом, можно отметить, что представленный обзор методов ресурсосбережения дает возможность качественного и обстоятельного анализа условий ресурсосбережения, а также проведение эффективного отбора конкретного метода для решения проблем предприятия в сфере ресурсосбережения.

Литература

1. Мингалеев Г.Ф. Экономические методы и модели управления процессом энергосбережения в регионе. - Казань: Изд-во КГТУ им. А.Н.Туполева, 2008. - 160 с.

2. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения. - Казань: Изд-во Казан. гос.техн. ун-та, 2009. - 215 с.: ил.

3. Павлов Б.П. Оценка и мониторинг инновационной активности социально-экономической системы Республики Татарстан. - Казань, 2010. - 550 с.

Ruslan Kh. Ismagilov

Associate Professor, Chair of Economics and Management on Enterprise, Kazan State Technical University named after A.N. Tupolev

Methods of Efficient Use of Resources on Machinery Enterprises

Abstract:

Article considers different management methods of efficient use of resources on machinery enterprises. Classification of management methods is represented. Possible effects of income and losses for industrial enterprise and energy saving company are recognized.

Keywords: efficient use of resources, organizational/management methods, engineering/technological methods, economic methods, socio-psychological methods