Методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия: сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК: 338

Ивлева Наталья Борисовна, магистр ФГБОУ ВО Юго-Западного государственного университета

e-mail: [email protected]

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПОДХОДОВ

Аннотация: В статье рассмотрены определения и отечественные и зарубежные подходы к определению инновационного потенциала предприятию.

Ключевые слова: инновационный потенциал, предприятие, эффективное управление, развитие, метод, оценка

Ivleva Natalia Borisovna, мaster of the South-Western state University

e-mail: [email protected]

METHODS OF ESTIMATION OF INNOVATIVE POTENTIAL OF A

CONSTRUCTION ENTERPRISE: A COMPARATIVE ANALYSIS OF DOMESTIC AND FOREIGN APPROACHES

Abstract: The article deals with the definition and domestic and foreign approaches to the definition of innovative potential of the enterprise.

Key words: innovation potential, enterprise, good governance, development, method, evaluation

В настоящее время, когда превалирующим типом развития промышленных предприятий является инновационное, все большую актуальность приобретает проблема оценки их инновационного потенциала.

Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Важным условием эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма её функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Целью оценки инновационного потенциала промышленного предприятия является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятия на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Несмотря на большое количество исследований по заданной проблеме, можно сказать, что до сих пор не было разработано единой, универсальной ме-

тодики, которая позволяла бы наиболее точно, объективно оценить инновационный потенциал промышленного предприятия. Это связано с тем, что само понятие инновационного потенциала является относительно новым, существуют противоречия по вопросу определения его содержания и структуры.

Чаще всего встречаются определения, акцент в которых делается на сложную, комплексную структуру понятия. Например, Б.К. Лисин и В.Н. Фридлянов [5] дают следующее определение: инновационный потенциал предприятия - это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инноваций.

Б.А. Патеев [6] считает, что инновационный потенциал предприятия - это совокупность информационных, технико-технологических, интеллектуальных, пространственных, финансовых, организационно-управленческих, правовых и предпринимательских ресурсов образующих единую систему появления и развития в ней идей, обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегий предприятия. Однако некоторые авторы делают акцент на отдельных составляющих инновационного потенциала промышленного предприятия, разрабатывая соответствующий метод его оценки.

Последовательное решение конкретных задач, обеспечивающих рациональный инновационный менеджмент в инвестиционно-строительном цикле, позволяет обеспечить максимальную эффективность инновационного процесса в данном проекте в целом.

В то же время могут быть решены и локальные инновационные задачи, но при условии, что они не противоречат эффективности проекта в целом. Таким образом, должны быть решены (произведена оценка) следующие задачи при реализации инновационного строительного проекта:

- исследование рынка для новых проектов: потребности, емкость, предпочтение потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения строительного продукта к потребителям;

- прогнозирование деятельности, характера и стадии жизненного цикла нового строительного продукта;

- определение способов продажи нового строительного продукта;

- исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

- проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

- осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

- оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного продукта;

- анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

- выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового строительного продукта;

- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рын-

ке и поддержания необходимого объема продаж нового строительного продукта.

В мировой и отечественной практике существует несколько, ставших практически стандартизованными, этапов оценки инновационных строительных проектов. Прежде всего, проводится предварительный анализ проекта, в ходе которого определяется реальность цели проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые могут быть использованы для оценки инновационного строительного проекта.

Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта. Обычно оценка выполняется в три этапа:

1. Расчет исходных показателей по годам (объем реализации, текущие расходы, износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых инвестиций).

2. Расчет аналитических коэффициентов (расчет чистой текущей стоимости инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиционного проекта).

3. Анализ коэффициентов (в зависимости от выбранных за основу на данном предприятии критериев проект либо принимается, либо отклоняется, предприниматель может ориентироваться на один или несколько наиболее важных, по его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В случае принятия инновационного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации.

Инновационный потенциал современного строительного предприятия предполагает меру готовности (возможности) выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. В этом случае задача менеджмента заключается в переводе потенциала из одного состояния в другое, достаточное для достижения целей предприятия. Элементы внутренней среды организации, образующие ее производственно-хозяйственную систему (потенциал) составляют следующие взаимосвязанные блоки:

1) продуктовый (проектный) блок;

2) функциональный блок;

3) ресурсный блок;

4) организационный блок;

5) блок управления.

Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты, про- граммы и т.п.). При этом под проектом или программой следует понимать осуществление всего цикла инвестиционно-строительной деятельности или той его части, которая приходится на долю данного предприятия.

Функциональный блок - оператор преобразования ресурсов. Предполагает наличие организационной структуры и системы управления, преобразующей продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, реализацию и потребление. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов. Организационный блок - организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам. Блок управления - общее руководство фирмой, система и стиль управления.

Выбор инновационной стратегии зависит от состояния инновационного потенциала организации. Исходя из этого, должна осуществляться определенная операция процесса разработки стратегии, то есть оценка инновационного потенциала.

Таблица 1. Основные подходы к определению понятия инновационного потенциала и методы его оценки

Авторы Сущность ИП Метод оценки Сущность метода Преимущест- Недостатки

ИП ва метода метода

Абрамов ИП - потенциал Индекс- Алгоритм оценки: 1. Простота, 1. Не учиты-

В.И. непосредствен- ный ана- 1. Построение отсутствие вает влияния

[1] но инноватора, лиз экономико- громоздких других со-

его способность математической вычислений ставляющих

к достижению модели ИП инно- 2. Имеется на величину

определенной ватора с учётом база сравне- ИП

цели, эффекта. оценки его уме- ний (норма- 2. Вероят-

Акцент на кад- ний, знаний, на- тивы) для ность полу-

ровый потенци- выков и идей показателей чения

ал 2. Формирование квалиметриче-ской базы измерения полученных индексов 3.Постоение моделей оценки идеи инноватора, а также комплексной экономико- математической модели оценки ИП 3. Возможность объективной формализации экспертных оценок необъективных оценок экспертов

Трифило- ИП - макси- Метод 1. Расчет показа- 1. Простота 1. Финансо-

ва А.А. мальные воз- оценки телей наличия расчётов вая отчёт-

[7] можности финансо- собственных обо- 2. Доступ- ность не

предприятия вой ус- ротных средств, ность необ- всегда явля-

генерировать тойчивос- долгосрочных и ходимых для ется источ-

высокую инно- ти краткосрочных расчетов дан- ником

Авторы Сущность ИП Метод оценки Сущность метода Преимущест- Недостатки

ИП ва метода метода

вационную ак- заемных источни- ных объективной

тивность, кото- ков для формиро- 3. Возмож- оценки ре-

рые вания запаса и ность состав- ального со-

проявляются в затрат ления стояния

эффективном 2. Определение прогноза и предприятия

обеспечении их излишка и не- выбора на- 2. Не учиты-

новых и буду- достатка как для правления вает влияния

щих техноло- обеспечения те- инновацион- других со-

гий. Акцент на кущего производ- ного развития ставляющих

финансовый по- ственного на основании на величину

тенциал процесса, так и для развития и внедрения новых технологий расчётов ИП

Горбунов ИП - научно- Эксперт- 1. Экспертная 1. Возмож- 1. Трудность

В.Л., технический ная оцен- оценка ИП по на- ность исполь- формирова-

Матвеев задел в форме ка бору критериев: - зования ния такой

П.Г. открытий, изо- маркетинг инно- опыта экс- группы экс-

[2] бретений, ис- вациионной про- пертов в пертов, ко-

следований, а дукции - оценке со- торая могла

также как науч- организация кон- стояния ИП бы объек-

но-технический троля качества - 2. Учёт влия- тивно оце-

уровень разра- оценка интеллек- ния разнооб- нить

боток, позво- туальной собст- разных преимуще-

ляющий решать венности качественных ства и не-

новые задачи. предприятия - факторов достатки

Акцент на на- оценка техноло- предложен-

учно- гического осна- ных показа-

технический щения для телей для

потенциал проведения НИОКР и выпуска инновационной продукции и пр. 2. Формирование рейтинговых и интегральных оценок по каждому показателю оценки ИП 2. Трудности проведения самой процедуры экспертного опроса 3. Вероятность получения необъективных оценок

Карапей- ИП - способ- Оптимиза- 1. Производст- 1. Возмож- 1. Слож-

чик И.Н. ность произво- ционный венные возмож- ность выяв- ность вы-

[4] дить подход ности ления числений

определенные предприятия опи- оптимизаци- 2. Необходи-

изменения в ме- сываются произ- онных мер мые для ана-

ханизме функ- водственной 2. Позволяет лиза данные

ционирования функцией Оппен- оценить ре- не всегда

предприятия, лендера, учиты- альные ре- доступны

Авторы Сущность ИП Метод оценки Сущность метода Преимущест- Недостатки

ИП ва метода метода

измеряемую в вающей НТП зультаты ин-

единицах сово- 2. Интегральная новационной

купного резуль- оценка ИП - это деятельности

тата такой максимально

деятельности и возможное изме-

имеющую ха- нением мультип-

рактер предель- ликатора

ных оценок автономного технического прогресса, которое способно обеспечить данное предприятие в определенных "стандартизованных" условиях и который является оптимальным решением соответствующей оптимизационной задачи

Докукина ИП - взаимо- Затратный 1. ИП - это внеш- 1. Позволяет 1. Затраты

А.А. действие уме- метод ние и внутренние оценить сте- не всегда

[3] ний и ресурсов, издержки пред- пень влияния пропорцио-

необходимых приятий, направ- внешних и нальны ре-

для достижения ленные на внутренних зультату ин-

поставленных исследования и факторов на новацион-

целей и прояв- разработки. 2. величину ИП ной деятель-

ляющихся во Внешние затраты: 2. Анализ ности

всех аспектах финансирование возможен как

деятельности науки из средств по единич-

субъекта хозяй- республиканского ным объек-

ствования с бюджета там, так и по

учётом внешних 3. Внутренние их совокуп-

и внутренних затраты: издерж- ности

факторов ки на научные исследования и разработки из собственных средств организаций. 4. Аспекты внутренних затрат: финансовый, обучения персонала, бизнес-процессов и обслуживания потребителей.

Авторы Сущность ИП Метод оценки ИП Сущность метода Преимущества метода Недостатки метода

Шляхто ИП - это не Метод 1.Разделение ИП 1. Наиболее 1. Наличие

И.В. только возмож- структур- на сегменты: полная, ёмкая системы

[8] ность создания ной оцен- - кадровый по- оценка всех экспертных

новшеств, осу- ки тенциал - инфор- составляю- оценок сни-

ществления ин- мационный п. - щих ИП жает объек-

новаций, но и финансовый по- 2. Оценка ре- тивность

готовность вос- тенциал - произ- ального ис- результатов

принять эти но- водственно- пользований 2. Трудоём-

вовведения для технологический инноваций на кость оценки

последующего п. - потребитель- предприятии

эффективного ский п. - органи- 3. Использо-

использования зационный п. - ва-ние отно-

на уровне, соот- управленческий си-тельных

ветствующем п. - научно- показателей

мировому технический п. - позволяет ис-

инновационная пользовать

культура результаты

2.Использование для сравне-

комплекса отно- ния

сительных пока-

зателей,

позволяющих

оценить степень

обновления, мо-

дернизации обо-

рудования, долю

персонала, задей-

ствованного в ин-

новационных

проектах пред-

приятия, числен-

ность научно-

технических спе-

циалистов, ре-

зультативность

освоения нов-

шеств, среднюю

продолжитель-

ность освоения

новшества и пр. 3.

Использование

затратного, экс-

пертного и про-

чих методов

оценки для анали-

за отдельных

структурных еди-

ниц. 4. Результат

комплексной

Авторы Сущность ИП Метод оценки ИП Сущность метода Преимущества метода Недостатки метода

оценки - подробный отчёт о состоянии каждого сегмента ИП предприятия

При детальном анализе оценка инновационного потенциала строительного предприятия производится по следующей логической схеме:

1) описание проблемы развития предприятия: функциональные и экономические цели на ближайшую перспективу;

2) постановка задачи (с разбивкой на смежные подзадачи), входящей в программу решения проблемы;

3) описание системной модели деятельности организации: раскрывается внутренняя и внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность организации в сопоставлении с аналогами;

4) оценка ресурсного потенциала (квалификационного, материально-технического, финансового) относительно поставленной инновационной задачи;

5) оценка организационного потенциала;

6) оценка способности достичь заданных результатов деятельности;

7) интегральная оценка потенциала строительной организации, ее готовности решить поставленную (принятую на себя) задачу, формулировка общих объективных выводов по анализу;

8) определение основных направлений проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составление детального задания на разработку проекта с элементами инноваций.

Основываясь на приведенном алгоритме диагностического подхода к оценке инновационного потенциала строительной организации, условия качественного проведения анализа группируются следующим образом:

- должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию диагностического параметра определить состояние всей системы либо ее части;

- информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества параметров возрастает риск потерь из-за неточного диагноза состояния системы.

Диагностические параметры, определяющие оценку инновационного потенциала (при диагностическом подходе), состоят из нескольких групп:

1-я группа параметров:

входных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов;

выходных (относительно системы) показателей эффективности использования ресурсов.

2-я группа параметров:

локальные (указывающие на один дефект системы);

комплексные (указывающие на ряд дефектов).

3-я группа параметров:

зависимые (когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров);

независимые (когда достаточно одного параметра).

4-я группа параметров:

структурные, описывающие внутреннее состояние системы;

ресурсные, характеризуют износ, остаточную мощность, запас ресурса и организационных средств;

функциональные, характеризующие рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, организационного потенциала.

Учитывая условия качественного анализа и диагностические параметры оценки инновационного потенциала, можно построить алгоритм последовательного и достаточно полного диагностического анализа:

- ведение компьютерного каталога управляющих воздействий на организацию, а также каталога ситуаций и состояния внешней среды;

- ведение компьютерного каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации;

- ведение компьютерного каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

- установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;

- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

- оценка структурных параметров;

- оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки ее потенциала.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что каждый из представленных методов имеет свои преимущества и недостатки, выделить наилучший подход к оценке инновационного потенциала предприятия на сегодняшний день не так просто. Выбор метода зависит от целей оценки, размеров предприятия, доступности необходимой информации и прочих факторов. Однако, результаты оценки должны способствовать эффективному управлению инновационной деятельностью и поддержанию предприятия на конкурентоспособном уровне.

Список литературы:

1. Корягина Л.А. Анализ современных подходов к определению и оценке инновационного потенциала промышленного предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:https://www.srienceforam.m/2014/365/2159

2. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала предприятия // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2012. №4. URL: http://cyberleninka.ra/article/n/metodologiya-otsenki-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya

3. Власов А.А. Подосинников Е.Ю. Поддержка кластеров как приоритет региональной социально-экономической политики // Электронный научный журнал «Научный вестник Крыма». - 2016. № 3 (3). ISSN 2499-9911. - URL: http ://nvk-j ournal.ru

4. Горбунов В.Л., Матвеев П.Г. Методика оценки инновационного потенциала предприятий [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL: http://do.gendocs.ru/docs/index-195690.html

5. Докукина А.А. Инновационный потенциал субъектов хозяйствования: сущность и оценка [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/4251/1/18

6. Карапейчик И.Н. Оптимизационный подход к интегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опыт апробации. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2010/01339.html (дата обращения: 06.12.2013). 5. Лисин Б.К. Инновационный потенциал как фактор развития. Межгосударственное социально-экономическое исследование / Б.К. Лисин, В.Н. Фридлянов // Инновации, 2002, № 7. - С. 25-51. 6. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: ав-тореф. дис. к.э.н. - Тамбов: ТГУ, 2002.

7. Подосинников Е.Ю., Власов А.А. Выполнение мероприятий инвестиционной стратегии Курской области до 2025 года как центральный элемент обеспечения благоприятного инвестиционного климата в регионе // Актуальные проблемы современной России в условиях трансформации общества: сборник материалов научно-практической конференции, Курск, 20 мая 2016 г. / под общей редакцией Е.Н.Пясецкой; Курск. гос. ун-та. - Курск, 2016. - С. 56-62.

8. Трифилова А. Оценка инвестиционного потенциала предприятия с учетом его финансовой устойчивости // Инвестиции в России. - 2004. - № 7. -с.40-43.

9. Шляхто И.В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pandia.ru/803983.html

10. Абдуллаева Т.К. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие: http://shkolnie.ru/ekonomika/51/index.html

11. Самигулова Р.З. Научно-методические аспекты развития инновационной деятельности в строительной отрасли экономики России [Электронный ресурс]: автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук: http://www.dissers.ru/1ekonomika/nauchno-metodicheskie-aspekti-razvitiya-innovacionnoy-deyatelnosti-stroitelnoy-otrasli-ekonomiki-rossii-08-00-05-ekonomika-upravlenie-narodnim.php#2