CC BY
361
ISSN 2311-875X (Online) Экономическая безопасность
ISSN 2073-2872 (Print)
МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ*
Клавдия Владимировна ПАНОЧКИНА
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Институт макроэкономических исследований, Министерство экономического развития Российской Федерации, Москва, Российская Федерация panochkina@gmail. com
История статьи:
Принята 09.10.2015 Принята в доработанном виде 03.11.2015 Одобрена 12.11.2015
УДК 338.24.01
JEL: D81, G32, L26, М11, М21
Ключевые слова:
антикризисное управление, риск, менеджмент организации
Аннотация
Тема. В статье рассмотрен механизм антикризисного управления промышленными предприятиями в современных рыночных условиях хозяйствования.
Цели и задачи. Целью работы является изучение возможности своевременного предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях реального сектора экономики. В соответствии с этим автором поставлены следующие задачи: исследование сущности антикризисного управления с учетом экономических рисков; анализ влияния рисков на результаты производственно-хозяйственной деятельности; выявление методов снижения степени риска, приводящей к банкротству предприятий реального сектора экономики; представление условий для эффективного антикризисного управления промышленным предприятием.
Методология. В работе применены как аналитические и статистические, используемые для структурированных задач, так и эвристические методы, основанные на мыслительной деятельности специалиста. Разработан общий алгоритм антикризисного управления в рамках процесса принятия решений на предприятии реального сектора экономики. Результаты. Выявлены основные факторы кризисной ситуации, к которым относятся бюрократизация структурных подразделений управления предприятием, конфликты между подразделениями и сотрудниками, отсутствие коммуникаций и интеграции общей системы управления и координирования деятельности разных служб, а также потеря контроля над структурными единицами. Научным результатом исследования является авторский подход к управлению с применением предупреждающих методов риск-менеджмента. Область применения. Антикризисные методы могут быть внедрены на различных уровнях менеджмента организации для своевременного предупреждения и преодоления рисковых ситуаций.
Выводы и значимость. Менеджеры предприятий реального сектора экономики, наиболее подверженного циклическим колебаниям в периоды финансово-экономических кризисов, должны владеть средствами антикризисного управления на профессиональном уровне, чтобы своевременно реагировать на нежелательные изменения внутренней и внешней среды и нивелировать их негативные проявления. В связи с этим авторский алгоритм антикризисного управления значительно пополнит базу знаний об управлении рисками на промышленных предприятиях.
© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2015
В конце ХХ в. сформировалась целостная система новой междисциплинарной науки -антикризисного управления. Научно-прикладные исследования по методологии управления рисками нашли отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: А.Н. Асаула [1], Л.С. Бляхмана1, А.Г. Грязновой2 [2],
* Автор выражает глубокую признательность доктору экономических наук, профессору, почетному строителю Российской Федерации Борису Сергеевичу БУШУЕВУ (посмертно) за бескорыстную помощь и постоянный интерес к научной деятельности автора, а также за детальное изучение данной рукописи и ценные замечания.
1 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учеб. пособие. Спб.: Изд-во Михайлова, 1999. 378 с.; Бляхман Л.С. Экономика фирмы: учеб. пособие. Спб.: Изд-во Михайлова, 1999. 278 с.
2 Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учебник.
М.: ЭКМОС, 1999. 366 с.; Грязнова А.Г. Экономика: учебник.
http://fin-izdat.r
Х.М. Гумбы [3], В.Г. Крыжановского3,
Н.В. Кузнецова [4], Г.С. Мерзликиной4 [5-8], Д. Никсона [9], Дж. Ван Эйкена [10, 11]. Однако в настоящее время в российской экономике проблемам анализа и управления рисками уделяется недостаточно внимания, вплоть до полного его отсутствия на отдельных предприятиях.
М.: Интеллект-Центр, 2015. 496 с.; Грязнова А.Г.,
Чечелева Т.В. Экономическая теория. М.: Экзамен, 2005. 592 с.
3 Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998. 430 с.
4Мерзликина Г.С. Антикризисное управление: оценка экономической состоятельности производственных систем: учеб. пособие. Волгоград: Политехник, 1998. 78 с.
)ита1/пайопа1/ 57
Согласно новой версии ИСО 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования»5,
утвержденной приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарта) от 28.09.2015 № 1395-ст, предприятие само должно определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение с учетом рисков и своих возможностей. Стандарт отражает изменения все более сложной, требовательной и динамичной среды, в которой работают предприятия реального сектора экономики. Подход на основе рисков встречается во многих разделах этого стандарта. Так, в п. 4.4 рассматривается оценка рисков, в п. 5.1.1 - задачи лидерства руководства осуществляются с учетом рисковых ситуаций. Содержание риск-менеджмента раскрыто в п. 8.1 «Операционное планирование и контроль» и п. 6.1.2 «Действия исходя из рисков и возможностей». Также введен дополнительно п. 9.3 «Анализ со стороны руководства», включающий рассмотрение эффективности мероприятий по реагированию на риски и возможности. При разработке п. 7.1 «Планирование процессов жизненного цикла продукции» руководство предприятия должно планировать и разрабатывать процессы, необходимые для обеспечения жизненного цикла продукции, с учетом появления рисковых ситуаций.
Тем не менее в новой редакции ИСО 9001:2015 отсутствуют требования по стандартизированному риск-менеджменту, например нет формальных требований к анализу и оценке рисков. Стандарт рекомендует, но не требует проведения официальной оценки рисков или ведения реестра рисков. Подход на основе рисков, являясь новой отличительной особенностью ИСО 9001:2015, представляет собой определенную ссылку на серию стандартов ISO 31000 «Менеджмент рисков», где вопрос оценки и предупреждения рисков освещен более подробно.
Актуальной проблемой бизнеса является создание механизма управления рисками, позволяющего на ранней стадии бизнес-планирования
минимизировать количество катастрофических и критических рисков и величину их воздействия на конечный результат производственно-
хозяйственной деятельности. Отсутствие методологических разработок в этом направлении означает для бизнеса слабые позиции в
конкурентной борьбе за получение выгодных контрактов и потерю устойчивого положения на рынке. Именно поэтому для предприятий реального сектора экономики на практике возникает потребность в прогнозировании непредвиденных рисковых событий, оценки их степени риска и определении области допускаемого риска уже на начальном, прединвестиционном этапе бизнес-планирования. При этом наличие допустимого риска объясняется объективными факторами, присущими сфере промышленного производства.
В результате проведенного анализа риск-менеджмента на предприятиях реального сектора экономики были выделены следующие проблемные направления исследования:
• отсутствие конкретных методов антикризисного управления, а также методических положений для отдельных отраслей экономики;
• отсутствие методов количественной оценки кризисной ситуации и снижения рисков;
• сложности внедрения антикризисного управления в систему общего менеджмента на предприятии.
Эмпирической базой исследования послужили официальные статистические материалы, законодательные и нормативные акты, материалы периодической печати, разработки ГУУ, ИМЭИ, МГСУ и других учебных и научных учреждений. В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретает выявление конкретных методов снижения степени риска
производственно-хозяйственной деятельности, приводящей к банкротству предприятий в целях своевременного предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях реального сектора экономики.
На практике управление промышленным предприятием в состоянии неравновесия современной рыночной экономики требует использовать антикризисные методы, которые могут быть внедрены на различных уровнях менеджмента организации. Для своевременного предупреждения и преодоления кризисов традиционно применяются следующие
комплексные меры:
1) антикризисные программы и дополнительные инвестиционные проекты;
5 Государственный стандарт рф ГОСТ р ИС° 9001-2°15 2) методы экономического анализа; «Системы менеджмента качества. Требования»: утв. приказом Росстандарта от 28.09.2015 № 1395-ст.
3) организационный инструментарий прогнозирования;
4) планы реорганизации и реструктуризации предприятия;
5) социально-экономические технологии.
Антикризисное управление предприятием заключается в своевременном установлении признаков появления кризисных ситуаций, определении их причин и факторов, изменении структуры производства, его технологии и организации, повышении конкурентоспособности и качества работ, проведении маркетинговых исследований и освоении новых рынков.
Ключевым элементом антикризисного управления является обеспечение условий, при которых материальные, трудовые и финансовые затруднения имеют случайный характер. При этом банкротства и ликвидации промышленного предприятия не происходит, так как в системе менеджмента используется управляющий аппарат для предупреждения кризисов на ранней стадии по слабым сигналам. Кризис определяется как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе предприятия, угрожающее устойчивому ведению его производственно-хозяйственной деятельности [12]. В то же время под кризисом понимается и стадия жизненного цикла социально-экономической системы, необходимая для устранения ее дисбаланса и конфликтов [4].
К антикризисному управлению следует применять системный подход, сутью которого является рассмотрение антикризисного управления как комплекса мероприятий от анализа деятельности предприятия до устранения последствий кризисных явлений. Российский экономист А.Г. Грязнова приводит следующее определение: «Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы»6.
6 Грязнова А.Г. Экономика: учебник. М.: Интеллект-Центр, 2015. 496 с.
http://fin-izdat.r
В результате проведения ряда научных исследований были выявлены основные факторы кризисной ситуации, к которым относятся:
1) бюрократизация структурных подразделений управления предприятием;
2) конфликты между подразделениями и сотрудниками;
3) отсутствие коммуникаций и интеграции общей системы управления и координирования деятельности разных служб;
4) потеря контроля над структурными единицами.
Последствия кризисной ситуации на предприятии реального сектора экономики заключаются в уменьшении материально-производственных
запасов, росте цен на готовую продукцию, сокращении производства родственных отраслей, застое научно-технического и экономического потенциала, снижении конкурентного статуса предприятия, отсутствии потенциала для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, ослаблении кадрового потенциала, падении стоимости собственных акций.
На основе анализа научно-технической литературы [13-16] был разработан общий алгоритм антикризисного управления.
Применительно к процессу принятия решений на предприятии реального сектора экономики данный алгоритм имеет следующий вид:
1) анализ микро-, мезо- и макросреды деятельности предприятия;
2) выявление наличия кризисных признаков и причин их появления;
3) прогнозирование возможных вариантов развития кризисной ситуации;
4) постановка цели антикризисного управления, которая зависит от личного опыта лица, принимающего решение, понимания им кризисной ситуации, конечных целей предприятия;
5) формирование ограничений и критериев для принятия решения;
6) оценка конкретной обстановки и ее сопоставление с конечными целями производственно-хозяйственной деятельности;
7) проведение реальных и своевременных мер для подавления возникшей негативной ситуации;
)umal/natюnal/ 59
8) разработка и внедрение программы антикризисных действий;
9) осуществление мер по выходу из кризисного состояния;
10) устранение последствий кризисных явлений и предотвращение их повторений;
11) контроль за реализацией управленческого решения.
Также существует ряд методов антикризисного управления на уровне государственного регулирования, например выработка нормативно-законодательных актов, определение направленной финансовой политики, содействие инновационной активности промышленных предприятий и их конкурентоспособности. Таким образом, антикризисное управление на стадии принятия решений включает совокупность методов, позволяющих распознавать кризисы,
предотвращать их негативные последствия и сглаживать кризисные процессы в условиях ограниченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов, большой степени неопределенности и риска. Риск - это вероятность возникновения определенного уровня потерь материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные потери проявляются в непредусмотренных дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и др. Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными непредвиденными обстоятельствами. Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг [12].
Исключительная роль в антикризисном управлении принадлежит диагностированию рисковых ситуаций в период, предшествующий их реальному возникновению. Диагностика экономических рисков, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте управления. На практике используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния и спрогнозировать будущие тенденции развития.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятий реального сектора экономики подвержена воздействию политических,
экономических, экологических, правовых, производственных, финансовых рисков. При этом критические риски связаны с безопасностью жизнедеятельности как отдельных работников и структурных подразделений, так и предприятия в целом. Контроль за критическими и катастрофическими рисками заключается в постоянном мониторинге внешней и внутренней среды прямого и косвенного воздействия и формировании рисковой культуры. Рисковая культура является совокупностью представлений, взглядов и убеждений, ценностей, привычек, традиций и обычаев в отношении знаний и практических навыков управления рисками.
На практике лишь крупные экономические объекты производственно-хозяйственной
деятельности, к которым относятся концерны, тресты и финансово-промышленные группы, имеют реальную возможность выбора портфеля инвестиций и распределения экономических рисков по определенному количеству тщательно выбранных объектов инвестирования.
Подавляющая часть предприятий реального сектора экономики не обладает в свободном распоряжении достаточным количеством финансово-кредитных ресурсов.
Снижение степени риска производственно-хозяйственной деятельности, приводящей к банкротству предприятий реального сектора экономики, можно осуществить следующими методами:
1) страхование риска;
2) анализ воздействия риска;
3) планирование реагирования на рисковые события;
4) реагирование на рисковые события по слабым и сильным сигналам;
5) использование имеющейся базы данных по рискам проекта.
Процессы снижения степени риска производственно-хозяйственной деятельности, приводящей к банкротству предприятий реального сектора экономики, представлены на рис. 1.
Для эффективного управления рисками в базовый комплекс мероприятий по снижению рисков ведения бизнеса включены диверсификация, страхование, хеджирование и уклонение от критического и катастрофического риска.
Активное управление рисками предприятия заключается в своевременном составлении прогноза по величине денежных потоков от основного вида деятельности при ведении бизнеса. Активная тактика предприятий реального сектора экономики по продвижению своей продукции на рынок включает в себя следующий организационный инструментарий:
• постоянный мониторинг ключевых показателей производственно-хозяйственной деятельности;
• изучение макросреды и поиск наиболее эффективных сфер деятельности;
• значительный захват доли рынка при сосредоточении на однородном выпуске продукции;
• оперативная переориентация одного вида продукции на другой, не исключая возможности выхода на иные территориальные зоны.
Пассивный метод подразумевает управление рисками, характеризующееся использованием внешних бизнес-консультантов, проводящих оценку неопределенности макросреды и предоставляющих аналитический отчет с соответствующими выводами и предложениями. Данные специалисты анализируют риски как всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так и отдельного бизнес-проекта. Пассивное управление предприятием
предусматривает создание установленного рынка продукции с определенным уровнем риска и стабильным уровнем конкурентоспособности в отрасли.
Крупные предприятия реального сектора экономики, имеющие в штатном расписании структурное подразделение по управлению неопределенностью макросреды, применяют активное управление рисками. Служба риск-менеджмента обычно появляется на предприятиях, обладающих стратегической значимостью федерального значения, где любое негативное событие влияет на экономику в целом. К функциональным обязанностям службы по управлению рисками относятся следующие:
1) разработка комплексного детализированного плана управления рисками на предприятии;
2) мониторинг внешней среды и определение критических зон риска, особенно катастрофических и критических;
3) анализ полученных данных о возможных рисках, их изучение и составление плана антирисковых мероприятий в рамках отдельных бизнес-проектов предприятия;
4) консультирование структурных подразделений предприятия по вопросам риск-менеджмента.
Систематическое проведение анализа с использованием организационного
инструментария и инструментов современного финансового и производственного менеджмента является главным условием эффективного антикризисного управления промышленным предприятием.
Выбор метода исследования кризисной ситуации в целях принятия управленческого решения зависит от наличия информации об объекте управления, типа предоставленной информации и размерности решаемой задачи. В зависимости от данных показателей применяются как конечные, используемые для структурированных задач, так и эвристические методы, основанные на мыслительной деятельности специалиста. С помощью конечных методов, аналитических и статистических, поставленные задачи
антикризисного управления решаются за ограниченное число шагов.
В случае наступления кризиса формируется аналитическая группа независимых аудиторов, консультантов по бизнесу и других экспертов. Привлеченные специалисты устанавливают причины, приведшие предприятие к существующему состоянию, определяют пути выхода из кризиса, используя современные инструменты финансового анализа, а именно:
1) анализ ликвидности баланса;
2) вертикальный и горизонтальный анализы;
3) определение экономического потенциала;
4) расчет финансовых коэффициентов;
5) экспресс-анализ бизнеса.
Эксперты проводят интуитивно-логический анализ. Экспертные методы используются в условиях высокого уровня неопределенности кризисной ситуации, при отсутствии статистических данных по заданной проблеме, при средней степени прогнозируемости исхода или в условиях дефицита времени. Классический набор методов принятия управленческих решений, наиболее часто применяемых экспертами, включает в себя ранжирование, задание весов и
коэффициентов значимости, последовательное и парное сравнение ситуационных факторов.
Пока современное антикризисное управление предприятием не выступает как многоплановый комплекс взаимосвязанных действий менеджеров всех уровней, стабильное ведение бизнеса в рыночных условиях хозяйствования не представляется возможным. Устойчивый рост финансово-экономических показателей
предприятия является результатом эффективного применения на практике методов антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла. Рекомендуется внедрение в механизм антикризисного управления промышленным предприятием следующих ключевых элементов:
1) антикризисной инвестиционной политики;
2) антикризисного бизнес-планирования;
3) диагностики финансового состояния;
4) логистики;
5) маркетинговых исследований;
6) организационно-производственного менеджмента;
7) оценки бизнеса предприятия;
8) управления человеческими ресурсами;
9) финансового менеджмента.
В периоды финансово-экономических кризисов предприятия реального сектора экономики наиболее подвержены циклическим колебаниям, что наглядно воплощается в современной российской экономике, претерпевшей
кардинальные структурные сдвиги. Таким образом, менеджеры предприятий должны владеть средствами антикризисного управления на профессиональном уровне, чтобы своевременно реагировать на нежелательные изменения внутренней и внешней среды и нивелировать их негативные проявления.
Рисунок 1
Процессы снижения степени риска при антикризисном управлении предприятием
Источник: данные работы [22], авторские дополнения
Список литературы
1. Асаул А.Н. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе. Спб.: СПб ГАСУ, 2001. 253 с.
2. Грязнова А.Г. Экономические основы жизнедеятельности фирмы. М.: Высшая школа, 1996. 124 с.
3. Лукманова И.Г., Гумба Х.М. Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса. М.: АСВ, 2010. 216 с.
4. Кузнецов Н.В. Управление финансовым обеспечением предприятий в условиях экономического кризиса. М.: Дашков и К, 2009. 224 с.
5. Мерзликина Г.С. Концептуальные основы антикризисного управления: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 342 с.
6. Мерзликина Г.С. Корпоративная промышленная организация: оценка эффективности: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 351 с.
7. Мерзликина Г.С. Оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия в условиях кризиса: монография. Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2011. 274 с.
8. Мерзликина Г.С. Совершенствование инструментов кризисного управления предприятием: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2013. 164 с.
9. Никсон Д., Сиддонс С. Кризис проекта: анализ и варианты выхода с минимальными потерями. М.: Эксмо, 2009. 252 с.
10. Ван Эйкен Дж. AntiCrisis. Руководство по выживанию. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 424 с.
11. Ван Эйкен Дж. Кризис. Остаться в живых. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 351 с.
12. РайзбергБ.А. Предпринимательство, бизнес, риск. М.: Знание, 2006. 142 с.
13. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр, 1999. 399 с.
14. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2011. 328 с.
15. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием. Спб.: Речь, 1998. 289 с.
16. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. М.: Форум, Инфра-М, 2009. 185 с.
ISSN 2311-875X (Online) ISSN 2073-2872 (Print)
Economic Security
CRISIS MANAGEMENT METHODS FOR THE DECISION-MAKING PROCESS IN THE REAL ECONOMY Klavdiya V. PANOCHKINA
Institute of Macroeconomic Research, Ministry of Economic Development of Russian Federation, Moscow, Russian Federation panochkina@gmail. com
Article history:
Received 9 October 2015 Received in revised form 3 November 2015 Accepted 12 November 2015
JEL classification: D81, G32, L26, M11, M21
Keywords: crisis management, risk, corporate management
Acknowledgments
Abstract
Importance The article overviews crisis management mechanisms in industrial enterprises under current economic circumstances.
Objectives The research examines whether it is possible to timely prevent and overcome crises in enterprises of the real economic sector.
Methods I applied analytical, statistical and heuristic methods based on cognitive processes. I provide a general algorithm for crisis management as part of the decision-making process in the real economic sector.
Results I identified principal crisis factors, which included bureaucratic trends in corporate management departments, conflicts between departments and employees, zero communications and integration of the general governance and coordination of various functions, and lost control over structural units. The article presents my management approach based on preventive crisis management methods.
Conclusions and Relevance Managers in the real sector should have professional knowledge of crisis management techniques so to timely respond to unfavorable changes in the internal and external environment and neutralize their adverse effects. Hence, my crisis management algorithm will be a valuable contribution to knowledge of risk management in industrial enterprises. Crisis management methods can be implemented at various levels of corporate governance to timely prevent and overcome risky situations.
© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2015
I am deeply grateful to Boris S. BUSHUEV, Doctor of Economics, Honored Builder of the Russian Federation, for his generous help, continuous interest in my scientific activities and valuable comments on this research.
References
1. Asaul A.N. Antikrizisnoe upravlenie korporativnymi strukturami v investitsionno-stroitel'nom komplekse: monografiya [Crisis management of corporate entities in the investment and construction sector: a monograph]. St. Petersburg, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering Publ., 2001, 253 p.
2. Gryaznova A.G. Ekonomicheskie osnovy zhiznedeyatel'nosti firmy [Economic essentials of corporate operations]. Moscow, Vysshaya shkola Publ., 1996, 124 p.
3. Lukmanova I.G., Gumba Kh.M. Diversifikatsiya deyatel'nosti stroitel'nykh predpriyatii v usloviyakh ekonomicheskogo krizisa: monografiya [Diversification of construction companies' operations during the economic crisis: a monograph]. Moscow, ASV Publ., 2010, 216 p.
4. Kuznetsov N.V. Upravlenie finansovym obespecheniem predpriyatii v usloviyakh ekonomicheskogo krizisa [Managing financial resources of companies during the economic crisis]. Moscow, Dashkov i K Publ.,
2009, 224 p.
5. Kontseptual'nye osnovy antikrizisnogo upravleniya: kollektivnaya monografiya [The conceptual framework of crisis management: a collective monograph]. Volgograd, Volgograd State Technical University Publ.,
2010, 342 p.
6. Merzlikina G.S. et al. Korporativnaya promyshlennaya organizatsiya: otsenka effektivnosti: monografiya [Corporate industrial organization: The efficiency assessment: a monograph]. Volgograd, Volgograd State Technical University Publ., 2010, 351 p.
7. Optimizatsiya klyuchevykh biznes-protsessov predpriyatiya v usloviyakh krizisa: kollektivnaya monografiya [Optimization of the key corporate business processes during crises: a collective monograph]. Volgograd, Volgograd State Technical University Publ., 2011, 274 p.
8. Sovershenstvovanie instrumentov krizisnogo upravleniya predpriyatiem: kollektivnaya monografiya [Improving crisis management tools: a collective monograph]. Volgograd, Volgograd STU Publ., 2013, 164 p.
9. Nickson D., Siddons S. Krizis proekta: analiz i varianty vykhoda s minimal'nymi poteryami [Project Management Disasters & How to Survive Them]. Moscow, Eksmo Publ., 2009, 252 p.
10. Von Achen J. Anticrisis. Rukovodstvo po vyzhivaniyu [AntiCrisis]. Moscow, Al'pina Pablisher Publ., 2009, 424 p.
11. Von Achen J. Krizis. Ostat'sya v zhivykh [Crisis. It's Time to Survive]. Moscow, Al'pina Pablisher Publ., 2009, 351 p.
12. Raizberg B.A. Predprinimatel'stvo, biznes, risk [Entrepreneurship, Business, Risk]. Moscow, Znanie Publ., 2006, 142 p.
13. Ivanov V.N., Vyskrebtsev VA. Pravovye osnovy antikrizisnogo upravleniya v predprinimatel'skoi deyatel'nosti [Legal fundamentals of crisis management in business]. Moscow, Maktsentr Publ., 1999, 399 p.
14. Kukushkina V.V. Antikrizisnyi menedzhment: monografiya [Crisis management: a monograph]. Moscow, INFRA-M Publ., 2011, 328 p.
15. Kurosheva G.M. Antikrizisnoe upravlenie predpriyatiem [Crisis management in the enterprise]. St. Petersburg, Rech' Publ., 1998, 289 p.
16. Rykhtikova N.A. Analiz i upravlenie riskami organizatsii [Analyzing and managing corporate risks]. Moscow, Forum Publ., 2009, 185 p.
