Методология перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий в структуре гибкого геотехнологического комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

© A.B. Федаш, 2012

УДК 622.012; 622.014.2; 622.33; 622.3; 658; 622.001.18 A.B. Федаш

МЕТОДОЛОГИЯ ПЕРМАНЕНТНО-ЦИКЛИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРУКТУРЕ ГИБКОГО ГЕОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Изложена идея организации и реализации на практике системы перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий, отличающаяся циклическим изменением организационной и технологической структуры отдельных предприятий в соответствии с периодическими корректировками проектной документации и непрерывным перманентным развитием гибкого геотехнологического комплекса в целом.

Ключевые слова: уголь, шахта, проект, угольный рынок, горные работы, строительство, реконструкция.

В настоящей статье продолжено изложения идей и научных разработок автора по созданию и развитию гибкого геотехнологического комплекса угледобывающих предприятий (ГГТК) [1, 2]. Учитывая сложность и множество вероятных вариантов создания и развития структуры ГГТК, а также стохастичность угольного рынка, горно-геологических, горнотехнических и организационных условий разработки угольных месторождений, понятие проектирования горнодобывающих и углеперераба-тывающих предприятий предлагается расширить в соответствии с теорией управления сложными системами и реальным состоянием предприятий угольной промышленности России.

Действительно, многократная корректировка проектной документации, вызванная изменением стратегии и тактики ведения горных работ в соответствии с потребностями угольного рынка, динамикой инвестиций и изменением горно-геологических и горнотехнических усло-

вий, требует перманентной реорганизации организационной структуры предприятий. Например, неоднократные объединения в одну структуру шахт «Абашевская» и «Кушея-ковская», «Есаульская» и «Ульяновская», «Тайжина» и «Осинниковская», «Юбилейная» и «Ульяновская»; консервация, расконсервация и ликвидация в настоящее время шахты «Та-гарышская» (бывшая «Казанковская), шахты «Карагайлинская» в Кузбассе стали реальной практикой. Каждая модернизация организационной или технологической структуры предприятия требует корректировки проектной документации в соответствии с требованиями «Закона о промышленной безопасности опасных производственных объектов» [3].

Появившийся в последнее время в мировой экономике термин «турбулентность рынка» в полной мере соответствует фактической динамике развития угольного производства в период экономического кризиса и после него.

Таблица 1

Изменения плановой н фактической добычи угля (Д, т/мес.) н коэффициента их вариации (У,%) на шахтах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», Кузбасс

Шахты Годы

2001 2002 2003 2004 2005

д V д V д V д V д V

Абашевская

план 169 12 171 11 276 2 187 41 115 83

факт 175 10 207 3 339 3 203 39 114 77

выполнение плата % 103,6 121,1 122,8 108,6 99,1

Юбилейная

план 153 31 157 28 152 21 156 29 110 20

факт 166 45 169 44 143 22 168 53 96 39

выполнение пла-на,% 108,5 107,6 94,1 107,7 87,3

Есаульская

план 248 9 260 15 298 18 317 22 204 28

факт 282 11 257 18 355 13 383 21 186 38

выполнение пла- 113,7 98,8 119,1 120,8 91.2

на, %

Осинниковская

план 135 21 119 24 117 42 84 38 190 24

факт 1 (Г о 71 98 48 67 74 69 62 141 46

выполнение пла- 152 82,4 57,3 82,1 74.2

на, % 112,6

Алардинская

план 219 27 182 9 187 23 158 54 254 25

факт 166 46 172 21 78 99 104 68 159 45

выполнение пла-на,% 75,8 94,5 41,7 65,8 62,6

По всем

шахтам

план 924 889 1030 902 873

факт 941 903 982 927 696

выполнение пла- 101,8 101,6 95,3 102,8 79,7

на, %

Для подтверждения стохастично-сти и «турбулентности» работы угледобывающих предприятий в табл. 1 приведены результаты статистического анализа плановой и фактической добычи угля на основных шахтах ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», Кузбасс. Как следует из таблицы коэффициент вариации как плановой, так и фактической добычи в пределах

одного года может изменяться в интервале 2—99 %.

По данным табл. 1 и графикам, приведённым на рис. 1, следует отметить, что не только фактическая, но и плановая добыча (бюджетный и оперативный планы) в течение года существенно изменяются под влиянием множества факторов: сезонной неравномерности ёмкости

300-

250-

о

ф

"Р

6 200

ы

1-

го

т

ы ю 150

о

100-

50

219

166

Г-Н 182

172

187

158

78

104

159

2001 2002 2003 2004 2005

Годы

Рис. 1. Графики и диапазоны изменения плановой (левая колонка каждого года) и фактической (правая колонка каждого года) добычи угля на шахте «Алардин-ская» ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», Кузбасс

угольного рынка, ограничениях инвестиций на подготовку новых выемочных участков, разрывов очистного фронта при переходе горных работ из одного выемочного участка в другой, аварий и необходимости ликвидации их последствий по предписаниям комиссий и Ростех-надзора и др.

Следует отметить, что решения об изменении планового задания (бюджетный и оперативный планы) по добыче согласовываются и утверждаются руководством управляющей компании (ГГТК).

Таким образом, неравномерность развития угледобывающего предприятия является общим принципом управления современным горным производством, что необходимо учитывать при создании проектной документации, которая должна разрабатываться с опережением относительно календарного плана ввода и выбытия очистных и подготовительных забоев.

Следует отметить, что решения об изменении планового задания (бюджетный и оперативный планы) по добыче согласовываются и утверждают-

Система управления проектами ГГТК

Проекты строительства, реконструкции, консервации и ликвидации

Консервация, ликвидация

Корректировка ПД

Строительство, реконструкция, консервация, ликвидация предприятия

Рынок, инвестиции

Консервация строительства

Специальные проекты, паспорта, мероприятия

Корректировка ПД

Эксплуатация

Ресурсы

Рис. 2. Структурно-функциональная схема системы управления перманентно-циклическим проектированием и развитием угледобывающих предприятий в структуре гибкого геотехнологического комплекса: ПД - проектная документация

Нет

ся руководством управляющей компании (ГГТК). В соответствии с этими решениями разрабатываются технические задания на корректировку проектной документации. Для решения проблемы управления угледобывающими предприятиями, интегрированными в структуру ГГТК предлагается использовать научные основы теории управления сложными системами [4, 5].

По результатам анализа ретроспективной информации по 125 угледобывающим предприятиям России в период 2001—2005 гг. [6] было установлено, что на устойчивость работы предприятий влияют два основных фактора: плановое задание и реальная горнотехническая ситуация на предприятии. Плановое задание устанавливается управляющим центром (компания, холдинг, ГГТК) на основе ёмкости угольного рынка, а

фактическая добыча зависит от реальной горнотехнической ситуации на предприятии. Степень соответствия плановой и фактической добычи следует рассматривать как меру качества управления.

Система управления отдельным горнодобывающим предприятием стала циклично-поточной, в которой длительность отдельных циклов, связанная с разработкой и реализацией очередной проектной документации (дополнения, корректировки основного проекта, локальных проектов), ликвидацией последствий аварий, изменениями потребностей угольного рынка, изменениями качества и количества запасов угля в недрах по сравнению с геологическим прогнозом, сопровождается непрерывными процессами добычи и переработки горной массы в пределах отдельного цикла.

Соответственно возникает идея создания для всего ГГТК методологии перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий в структуре ГГТК. Идея создания этой методологии состоит в том, что каждое предприятие развивается поэтапно по циклической схеме по индивидуальному сценарию, разработанному на уровне менеджмента ГГТК. Результаты циклического проектирования и развития отдельных предприятий формируют систему непрерывного проектирования и развития производственных всего ГГТК. Идея поэтапного (непрерывно-дискретного) проектирования и развития шахт предложена в работе [5].

В настоящей статье эта идея расширена и адаптирована к современным рыночным условиям (рис. 2). На первом этапе разрабатывается и утверждается в установленном порядке проект строительства (реконструкции) угледобывающего предприятия. При реализации этого проекта на практике, как правило, возникают проблемы и несоответствия проектных решений реальной горно-геологической, горнотехнической или инвестиционной ситуации. Принимаются решения о корректировке проектной документации, в том числе консервации строящегося объекта. Такие циклы принятия и реализации решений по продолжению строительства или развитию предприятия возникают каждом этапе строительства или эксплуатации предприятия.

От значимости и типа несоответствия проектных решений реальной

1. Федаш A.B. Концептуальная структурно-функциональная модель развития гибкого геотехнологического комплекса

ситуации зависит вид проектной документации, которая может быть разработана в виде корректировок, дополнений, паспортов выемочных участков, мероприятий в рамках действующих нормативных документов. Приведённый алгоритм характеризует цикличность развития предприятия.

При одновременной работе нескольких угледобывающих предприятий в структуре ГГТК его менеджмент может выравнивать спады и подьёмы добычи посредством интеграции требований рынка по количеству и качеству угля, наличию инвестиций, запасам угля в недрах, их соотношения по степени подготовленности. Такой подход обеспечивает непрерывность, перманентность развития гибкого геотехнологического комплекса в целом.

Таким образом, обоснована идея создания методологии перманентно-циклического проектирования и развития угледобывающих предприятий в структуре гибкого геотехнологического комплекса (ГГТК). Сущность идеи состоит в том, что каждое предприятие развивается поэтапно по циклической схеме в соответствии с индивидуальным сценарием, разработанным на уровне менеджмента ГГТК. Результаты циклического проектирования и развития отдельных предприятий в целом формируют систему перманентного проектирования и развития всего ГГТК. Эта идея адаптирована к современным условиям турбулентного угольного рынка и организационной структуре ГГТК.

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

горных и энергетических предприятий/ A.B. Федаш //Уголь. - 2011. — №5. — С. 10— 111.

2. Федаш A.B. Теоретические основы принятия проектный решений по созданию гибких геотехнологических комплексов горных и энергетических предприятий/ A.B. Федаш // Горный информационно-аналитический бюллетень. Вып. № 9. - М.: МГГУ, 2011. - С. 353—361.

3. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.97г. № 116-ФЗ — М.: ГУП «НТЦ «Промышленная безопасность», 1997. - 32 с.

4. Бурков B.H. Механизмы управления эколого-экономическими системами/

В.Н. Бурков, Д.А. Новиков, A.B. Щепкин. - М.: Изд-во физ. — мат. лит., 2008. - 244 с.

5. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами / Д.А. Новиков-М.: МПСИ, 2005. - 584 с.

6. Угольная промышленность Российской Федерации./ М.: «ЗАО Росинформ-уголь», 2000-2009 гг.

7. Малкин A.C. Проектирование шахт: Учеб. для вузов. / А.С. Малкин, Ё.А. Пучков, А.Г. Саламатин, В.М. Еремеев - М: Изд-во Академии горных наук, 2000. -375 с. ШИЗ

КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -

Федаш Анатолий Владимирович — кандидат технических наук, доцент, проректор Московского государственного горного университета, [email protected]

Мы их уже не воскресим И не найдем покоя. Никто не верил в то, что с ним Произойдет такое.

Паниковали новички, В безгрешности бездремны, И умирали груднички В очередях тюремных.

Его уже не воскресим... И в скорбный путь неблизкий Уходит время-пилигрим Без права переписки.

Оно тоскует и поет Для тех, кто жив и слышит. Ахматова перо возьмет И Реквием запишет.

Ольга Киреева