CC BY
38
УДК 334.02
АВ. Кириллов МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Аннотация. Статья посвящена анализу методики эффективности управления интеллектуальной собственностью в условиях инновационного развития предпринимательства. Определены недостатки управления интеллектуальной собственностью с позиций оценки инновационных проектов. Выделены факторы, критерии и показатели комплексной оценки инновационных проектов, а также задачи конкретного предприятия по управлению интеллектуальной собственностью.
Ключевые слова: интеллектуальная собственность, инновационный проект, управление инновациями, оценка инновационного продукта.
Alexander Mriüov METHODOLOGICAL ASPECTS OF THE VALUATION
OF MANAGEMENT EFFECTIVENESS OF INTELLECTUAL PROPERTY IN THE CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF INNOVATIVE BUSINESS
Annotation. The article is devoted to the analysis of a technique of management efficiency by intellectual property in the conditions of innovative development of business. Shortcomings of management by intellectuality from positions of an valuation of innovative projects are defined. Factors, criteria and indicators of a complex valuation of innovative projects, and the tasks of the enterprises on the managements of intellectual property are considered. Keywords: intellectual property, innovative project, management of innovations, valuation of an innovative product.
Инновационное предпринимательство предполагает непрерывный поиск новых путей развития предприятия через реализацию инноваций, что позволяет говорить о принципиально новой концепции управления развитием предприятия на основе инноваций [5]. Для выяснения роли интеллектуальной собственности в обеспечении конкурентоспособности компании, региона, страны необходимо рассмотреть суть понятия инновационный проект, его особенности, отличительные признаки, предъявляемые к нему требования.
В настоящее время единой трактовки понятия инновационный проект не существует. Например, в литературе приводятся разные его толкования. Согласно закону «О научно-технической и инновационной деятельности в городе Москве» [1] инновационная программа (проект) - это увязанный но целям, задачам, ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, обеспечивающих разработку, производство и реализацию инновационной продукции.
В последние годы количество реализуемых инновационных проектов и их сложность стали резко возрастать. Особо проявляются эти тенденции в наукоемких отраслях: аэрокосмическая промышленность, робототехника, радиоэлектроника, приборостроение, связь, военная промышленность. При этом характерно усиление воздействия факторов, которые приводят к нарушению сроков реализации проектов, чрезмерным затратам ресурсов, ошибкам ценообразования и планирования, невыполнению ряда требований по характеристикам и спецификации конечной продукции.
Говоря об управлении интеллектуальной собственностью (ИС) в рамках осуществления инновационного проекта и, более того, о результативности управления, необходимо иметь набор результирующих показателей оценки эффективности управления ИС [6, с. 60]. На наш взгляд, уместно свя-
© Кириллов А.В., 2014
зать данные показатели с показателями оценки эффективности инновационного проекта. Оценка эффективности проектов является одним из существенных этапов построения системы управления инновациями на предприятии. В то же время в силу особенностей, присущих инновационному проектированию, оценка эффективности инновационных проектов несколько отличается от подобной оценки для инвестиционных проектов.
В настоящий момент существует достаточно разработанная система оценки эффективности инвестиционных проектов с применением стандартизированных методов, основанная на «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». В данном случае речь идет именно о количественной оценке. Однако в числе факторов, которые не могут представляться исключительно количественно, необходимо учитывать такие вопросы, как соответствие целей проекта стратегии развития фирмы, наличие работоспособной и квалифицированной команды, уровень стабильность макроэкономической и социально-политической ситуации, уровень инфляции и т.д. Поэтому возникает необходимость в определенной коррекции стандартизированных подходов и критериев.
Оценка эффективности проекта производится на основе следующих показателей: стоимость проекта и источники его финансирования; чистый дисконтированный доход; индекс доходности и внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости. Для непосредственной оценки эффективности используют метод перечня критериев, суть которого заключается в том, что каждый проект рассматривается на предмет соответствия каждому из критериев, по каждому из критериев дается оценка проекта, а также используется балльный метод, когда определяются наиболее значимые факторы, влияющие на результативность проекта. Общую оценку можно получить путем перемножения баллов на процент вероятности достижения результата.
Оценка инновационных проектов с помощью методических рекомендаций по оценке инвестиционных проектов имеет свои недостатки. Основной проблемой оценки эффективности инновационных проектов является то, что оценка производится с позиции привлекательности этих проектов для инвесторов и бюджета, т.е. финансовой и экономической эффективности. При этом не учитываются инфраструктурные, кадровые, производственные, сбытовые особенности реализации тех или иных проектов в условиях конкретного предприятия.
В литературе [4] приводится более широкое толкование эффективности, в частности экономическая эффективность трактуется как эффективность проекта в целом (коммерческая и общественная), эффективность участия в проекте. В то же время для любого инновационного проекта наряду с ожидаемыми экономическими результатами важны также такие показатели, как принципиальная новизна, патентная чистота, уникальность и конкурентоспособность внедряемого новшества, рыночная и производственная применимость. Поэтому оценка эффективности инновационных проектов обязательно должна быть дополнена нефинансовыми, немонетарными показателями.
При оценке инновационных проектов, во-первых, проводят предварительное обследование проектов для определения цели проекта и соответствие этой цели текущей и перспективной деятельности предприятия (миссии, целям, стратегии, ценностям) [2]. Во-вторых, оценивается целесообразность, которая производится в несколько нижеследующих этапов: рассчитываются исходные показатели в годовом исчислении (текущие расходы, объем реализации, величина чистой прибыли, износ, чистые денежные поступления от планируемых инвестиций и т.п.); рассчитываются показатели эффективности проекта (чистая текущая стоимость инвестиций, их рентабельности, сроки окупаемости, коэффициент эффективности инвестиционного проекта); анализируются качественные показатели эффективности проекта (маркетинговые, научно-технические, производственные, патентные); анализируются показатели и принимается решение по проекту. Если проект принимается, то разрабатываются уже конкретные мероприятия по его реализации.
Реализация инновационного проекта и управление ИС всегда происходит в рамках инновационно активного предприятия. Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются участники инновационного проекта, является определение соответствия между потенциалом инновации, реализуемой в рамках инновационного проекта, и потенциалом предприятия, поэтому представляется важным проанализировать эффективность инновационного проекта с точки зрения реализующего его предприятия.
С целью комплексной оценки инновационных проектов выделяется несколько групп факторов, состоящих из нескольких критериев: факторы, идентифицирующие стратегию, цель, ценности и политику предприятия; факторы маркетинга; факторы, связанные с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР); производственные факторы; финансовые факторы. Считаем необходимым дополнить данный перечень группой факторов оценки эффективности использования интеллектуальной собственности, поскольку именно грамотное использование ИС на предприятии позволит увеличить капитализацию предприятия и его эффективность в целом на основе трансформации интеллектуальной собственности в нематериальные активы. Кроме этого, использование ИС в рамках концепции открытых инноваций позволит увеличить прибыль от результатов интеллектуальной деятельности, получаемых предприятием.
Также предлагаем дополнить перечень факторами оценки эффективности ИС. Эти факторы получили название патентных и характеризуют уровень правовой защиты ИС, которая получена за время выполнения конкретного инновационного проекта, степени патентной защиты, географической распространенности патентной охраны; используемых при введении ИС в оборот предприятия механизмах коммерциализации. Данная группа факторов включает следующие критерии: количество охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности (РИД); количество РИД, охраняемых в режиме коммерческой тайны; способность предприятия обеспечить режим коммерческой тайны; возможность получения правовой охраны; состояние правового ландшафта (относительно собственных разработок и разработок конкурентов); разработанность данной области техники; количество запатентованных технических решений (собственных и конкурентов); патентная чистота существующих и будущих объектов интеллектуальной собственности; наличие и уровень деловой репутации (гудвилла).
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что методика оценки инновационного проекта должна быть разносторонней, учитывающий как оценку эффективности самого инновационного проекта, так и оценку эффективности конечной деятельности предприятия, реализующего инновационной проект, и может включать в себя оценку:
эффективности участия в проекте (оценка для инвестора и реализатора проекта); эффективность осуществления проекта для конкретного предприятия (внутрихозяйственная эффективность);
- эффективность осуществления проекта в целом (внешняя эффективность - оценка социально-экономических последствий реализации проекта для отрасли, региона, страны) [3].
Для управления ИС в рамках осуществления инновационного проекта могут быть созданы различные структуры. Функции по управлению ИС может осуществлять менеджер инновационного проекта. Но более эффективным, на наш взгляд, является управление интеллектуальной собственностью в рамках отдельного подразделения.
Задачами конкретного предприятия по управлению ИС сводятся к следующему:
- выработка и проведение патентной, маркетинговой политики, политики по коммерциализации РИД;
- создание экономических, правовых, организационных условий для развития изобретательского творчества и эффективного использования объектов ИС в хозяйственной деятельности;
- разработка объектов техники и технологии, выпуск на их основе конкурентоспособной продукции;
- выявление объектов ИС и принятие мер по их правовой охране в РФ и за рубежом;
- выявление неправомерного использования объектов ИС предприятия;
- коммерческая реализация ИС;
- обеспечение маркировки продукции.
Библиографический список
1. Закон г. Москвы № 22 от 6 июня 2012 г. «О научно-технической и инновационной деятельности в городе Москве» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70095862
2. Азгальдов Г.Г., Костин А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Нужно ли? Можно ли? // Инвенции. Инновации. Инвестиции (ТРИИН-2010). Материалы межд. науч.-практич. конференции. -Минск, 2010.
3. Варфоломеева Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития: монография / Ю.А. Варфоломеева. - М.: Ось-89, 2007.
4. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб. пособ. / П.Л. Виленский [и др.]. - М.: Дело, 2008.
5. Инновационная стратегия развития России в условиях международной конкуренции: монография / под ред. Л.А. Толстолесовой. - Новосибирск: НП «СибАК», 2013.
6. Кириллов В.Н. Анализ понятийного аппарата в сфере интеллектуальной собственности // Connect! Мир связи: Наука. Бизнес. Управление. - 2012. - Т. 13. - № 11.
