CC BY
333
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 338
Н.Н. Яркина
к. э. н., доцент кафедры экономики предприятия ФГБОУ ВО «Керченского государственного
морского технологического университета» Популиди Наталья Геннадиевна студент 1 курса магистратуры экономического факультета ФГБОУ ВО «Керченского государственного морского технологического университета»
Г. Керчь, Российская Федерация
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В данной статье изложены основные теоретико-методологические аспекты формирования механизма обеспечения экономической эффективности предприятия. Раскрыта сущность понятий «механизм обеспечения» «экономическая эффективность», «методологические подходы»
Ключевые слова Методология, механизм обеспечения, экономическая эффективность.
Проблема обеспечения экономической эффективности предприятия является ключевой для любого хозяйствующего субъекта, она отражает результативность его деятельности во всем комплексе и взаимодействии ее элементов (ресурсов) и направлений. Особенно актуальна эта проблема становится в условиях, когда экономика страны испытывает кризисные проявления, когда постоянно идет конкурентная борьба, когда увеличиваются предпринимательские риски и растет дефицит сырьевых ресурсов.
Исследованиями в области механизма обеспечения эффективности управления, в контексте механизма управления, занимались такие ученые как: Г. В. Астапова, А. В.Барлукова, С. Н. Бочаров, И. А. Бушмин, О. Б. Коротич, Э. М. Коротков, Абасс К. Джауд, Н. А. Косовских, Ю. В. Трифанов, Дж. К. Лафта, В. М. Мишин, Г. С. Одинцова, С. В. Острянина, М. И. Самогородская, Д. Г. Симкин, С. М. Соболь, К. Ховард, и многие другие.
Проблема обеспечение экономической эффективности предприятия успешно разрабатывалась как зарубежными, так и отечественными учёными. В частности, в области методологических аспектов обеспечения экономической эффективности предприятия значительное место занимают исследования А. Дюпона, , С. М. Пястолова, Л. T. Гиляровской, О. Л. Страховой, И. Л. Гуниной. Вместе с тем, сложность, неоднозначность, важность обусловленной проблемы в условиях динамичности среды хозяйствования, и возникновения новых рыночных и внутрихозяйственных угроз и возможностей, требуют дальнейших исследований в области развития методологических подходов к обеспечению экономической эффективности деятельности предприятия.
Целью данной статьи является исследования, систематизация и конкретизация теоретико-методологических основ и прикладных аспектов по формированию и реализации механизма обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия.
Тема данного исследования состоит из трех ключевых понятий: это, во-первых, понятие механизма обеспечения, во-вторых, понятие экономической эффективности, и в-третьих, - это методологические аспекты непосредственно механизма обеспечения экономической эффективности предприятия, требующие уточнения с позиции их взаимодействия и взаимообусловленности.
Термин «механизм» в экономическую теорию пришел из техники, так как появилась необходимость в описании производственных и социальных процессов в их взаимодействии.
Слово «механизм» заимствовано в греческом языке в начале XIX века в значении устройство, приводящее что-либо в действие. За последние два столетия это понятие претерпело значительного преобразования, пройдя путь от «устройства,...», затем системы, определяющей порядок
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
какой-либо деятельности» до комплексности состояний или процессов, определяющих какое-либо явление» вышло за пределы технической науки и практики и было распространено и на общественные явления, в том числе социально-экономические. [1]. Появились такие понятия как «экономический механизм», «механизм управления», «внутрихозяйственный механизм» и т. д. Причем, несмотря на разнообразие и многообразие родственных и производных терминов, встречающихся в экономической литературе, все они прямо или косвенно касаются управления предприятием, нацеленного на обеспечение эффективности деятельности предприятия, что позволяет нам рассматривать понятия «механизм управления экономической эффективностью предприятия» и «механизм обеспечения экономической эффективности предприятия», как близкие по сути. Механизм управления экономической эффективностью предприятия может рассматриваться как механизм ее обеспечения.
Анализ проведенных исследований по обусловленной проблеме показал, что относительно их сути и содержания у различных авторов нет единого мнения.
Большая часть авторов, в числе которых Э. М. Коротков, Дж. К Лафта, С. М. Соболь, К. Ховард, Г. В. Астапова [ 8, 9, 10, 11, 12], придерживаются мнения, что механизм управления это динамичный элемент системы управления предприятием, который представляет собой совокупность взаимосогласованных и взаимосвязанных элементов, таких как: методы, рычаги, инструменты и т. п. Другая часть авторов, такие как Н. А. Косовских, Ю. В. Трифонов Г. С. Одинцова [13, 14], утверждают, что механизм управления это ничто иное как процесс управления.
Мы придерживаемся мнения, что «механизм управления», представляет собой совокупность определенных средств (рычагов, методов, инструментов, принципов) управления, обусловленных причинно-следственными связями, благодаря которым реализуются функции управления и управленческие воздействия, способствующие трансформации предметов труда в продукт труда согласно миссии предприятия, т. е. соединению ресурсов предприятия и хозяйственных процессов, упорядочивая и согласовывая их соответствия относительно целевых установок предприятия.
Объектом приложения соответствующих средств в контексте данного исследования является экономическая эффективность - важнейшая экономическая категория, представляющая собой основную целевую установку деятельности предприятия
Понятие «эффективность» и «предприятие, как субъект хозяйствования, предпринимательства» неразрывно связаны. Неэффективная деятельность предприятий угрожает им возможностью не реализации поставленных целей, не достижения желаемых результатов, исчезновения как самостоятельных хозяйствующих единиц. Проблема эффективности предприятия и ее повышения является ключевой для любого хозяйствующего субъекта.
Эффективность - это сложное, многоаспектное понятие, характеризующее результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, степень использования всех его ресурсов.
Необходимо четко представить и различать содержание понятия «Эффект» и «эффективность».
Эффект характеризуется абсолютной величиной отражающей результат конкретного процесса, определенной деятельности. Так в качестве эффекта-результата от производственной деятельности предприятия следует рассматривать объем валовой, товарной, чистой продукции, а от производственно-хозяйственной в целом - объем реализованной продукции, финансовый результат от обычной деятельности, чистую прибыль. Отметим что сама по себе абсолютная величина не дает полного представления об изучаемом явлении. Один и тот же результат можно получить с помощью разных затрат и, наоборот, используя одинаковые затраты (ресурсы), можно получить разные результаты. Поэтому помимо определения абсолютной величины эффекта необходимо сопоставлять данный эффект с затратами на его достижение. В этом и состоит суть эффективности.
Отметим, что термин «эффективность» вначале появился в политической литературе. Он означал «результативность» деятельности правительства, но затем в XIX в., в связи с расширением машинного производства этот термин приобрел статус экономической категории.
Смену акцентов в понимании и трактовке сути экономической эффективности предприятием можно проследить, анализируя определения понятия «эффективность», приведенные в табл. 1.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
Таблица 1
Дефениции понятия «Эффективность»
Автор (ы) Содержательная характеристика термина «эффективность»
В. Петти, Ф. Кенэ Эффективность - это «результативность», возможность оценить деятельность правительства способность оживить экономическую жизнь.
Д. Рикардо Эффективность - отношение результата к определенному виду затрат.
В. Парето Эффективность - состояние системы, при котором нет возможности улучшить состояние каких-либо ее элементов, чтобы не ухудшить других ее элементов.
О. Сухарев Эффективность является относительным понятием, то, что может быть эффективно для одного агента, не будет столь же эффективным для другого
Е. Н. Чижова Эффективность - это взаимосвязь научно-технического, социально-экологического и экономического эффектов. Каждый из этих эффектов является разным по своему качеству, их нельзя суммировать для получения обобщающего результата, так как каждый из них характеризует результат хозяйственной деятельности только по соответствующим критериям и показателям
А. Томсон Эффективность - это отношение между количеством источников для производства, используемых предприятием, и качеством товара, произведенных при использовании данных источников
Д. Норт Эффективность - это система, которая воспроизводит условия экономического роста, поскольку только экономически рост способствует увеличению благосостояния (богатства)
В контексте проводимого исследования, под «эффективностью» будем понимать относительную величину интенсивности, отражающую соотношение результата с затратами живого и овеществленного труда на достижение этого результата.
Если результаты, характеризующие промежуточные и конечные итоги производственно -хозяйственной деятельности предприятия, выражены через различные стоимостные показатели, то речь идет об экономической эффективности предприятия.
Экономическая эффективность отражает получение определенного результата в стоимостном выражении на единицу используемых ресурсов. Суть экономической эффективности деятельности предприятия состоит в использовании минимального количества ресурсов для производства определенного объема продукции или производстве этого объема продукции при минимальных средних общих затратах.
Сумму затрат живого и овеществленного труда исчислить достаточно сложно, ибо в процессе производства продукции задействованы абсолютно не соизмеримые по свей природе производственные факторы: средства труда, предметы труда и рабочая сила. Поэтому для оценки эффективности деятельности предприятия используется целая система соответствующих показателей (табл. 2.) .
Таблица 2
Система показателей эффективности деятельности предприятия
Название
группы Название подгруппы показателей Название показателя
показателей
Производительность труда (выработка), исчисляемая
Показатели характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов натуральным методом
к Производительность труда (выработка), исчисляемая стоимостным методом
ч Трудоемкость продукции
5 8 и о Показатели, характеризующие Фондоотдача
эффективность использования основных Фондорентабельность
с фондов Фондоемкость
Я Показатели характеризующие эффективность использования оборотных средств Коэффициент оборачиваемости
Я Й (И о а. Коэффициент загрузки (закрепления) средств в обороте
Относительное высвобождение оборотных средств
к я Показатели, характеризующие Коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования
эффективность использования Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования
-е производственной мощности Интегральный коэффициент нагрузки оборудования
-е Я Индекс доходности
Показатели, характеризующие Внутренняя ставка доходности
эффективность инвестиций (капитальных Рентабельность инвестиций
вложений) Показатель относительной экономической эффективности капиталовложений
Интегральные показатели Рентабельность продукции
Общая рентабельность
Рентабельность совокупного капитала
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
В зависимости от количества производственных факторов, учитываемых при определении показателей эффективности деятельности предприятия, выделяют дифференцированные (частные) и интегральные (обобщающие, комплексные) показатели.
Эффективность использования конкретного фактора производства (какого-либо одного вида ресурсов и затрат) выражается в системе дифференцированных показателей эффективности.
Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат или ресурсов к выпуску продукции. Кроме приведенных в табл. 2, к дифференцированным показателям можно отнести показатели зарплатоемкости единицы продукции, использования фонда рабочего времени, материалоемкости показатели зарплатоемкости единицы продукции, использования фонда рабочего времени, материалоемкости продукции и материалоотдачи, рентабельности отдельных видов продукции и т. п.
Для оценки экономической эффективности в целом по определению применяются интегральные показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе формирования интегральных показателей экономической эффективности деятельности предприятия лежит соотнесение конечного результата деятельности с совокупной величиной затрат и ресурсов. Кроме приведенных в табл. 2., к интегральным показателям эффективности можно отнести затраты на 1 руб. товарной продукции и т. п.
Рассмотренные показатели эффективности деятельности предприятия отражают удельную эффективность (в расчете на единицу затрат и ресурсов), относящуюся к определенному промежутку времени, и являются мерой абсолютной эффективности. Вместе с тем, абсолютная эффективность величина статичная, не позволяющая оценить эффективность тактических и стратегических решений руководства предприятия и его деятельности в перспективе, во времени. Эффективная деятельность предприятия предполагает изменение показателей абсолютной эффективности или эффекта во времени в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от экономической сущности анализируемого показателя, что позволяет говорить о динамической эффективности.
Динамическая эффективность характеризуется относительными величинами динамики: коэффициентом (индексом) роста, темпом роста, темпом прироста. По сути, к ним близки показатели, отражающие степень выполнения планового задания (коэффициент выполнения планового задания, процент выполнения лана, процент перевыполнения плана).
В ходе ведения хозяйственной деятельности всегда стоит проблема выбора наиболее эффективного варианта хозяйствования (хозяйственного решения) из определенного количества альтернатив, а также сравниваются собственные результаты с результатами деятельности конкурентов и других субъектов рынка и т. п., т. е. оцениваются сравнительная эффективность. Сравнительная эффективность характеризуется относительными величинами сравнения.
Интегральная экономическая эффективность характеризует результативность деятельности предприятия в целом. Кроме нее для комплексного анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия и выявления резервов ее повышения исследуется и оценивается эффективность отдельных направлений и функциональных сфер деятельности предприятия: производственная эффективность, коммерческая эффективность, финансовая эффективность, инновационно-инвестиционная эффективность и т. д.
Конкурентная среда деятельности предприятия, изменчивость и развитие которой обусловлены интенсивностью научно-техннического прогресса, предпринимательской активностью и потенциалом субъектов рынка и другими факторами, требует неуклонного повышения эффективности деятельности отдельных хозяйствующих субъектов.
Характеризуя предпосылки разработки механизма обеспечения экономической эффективности предприятия, необходимо отметить следующее:
- во-первых, объективно существующая потребность в механизме обеспечения эффективности обусловлена рядом обстоятельств, вызывающих необходимость:
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
а) адекватного системного отражения в самой оценке экономической эффективности сложности и многофакторности предмета и объекта такой оценки, каковым является производственно-хозяйственная деятельность предприятия;
б) управление эффективностью предприятия как с точки зрения количественной характеристики степени достижения заранее заданных (например, плановых) объемов внутреннего и внешнего эффектов, так и с позиции определения уровня экономичности, т. е . ресурсо- и затратоотдачи при получении этих эффектов;
-во-вторых, наличие реальных возможностей создания механизма обеспечения экономической эффективности, обуславливаемых как разработанными научно-методологическими принципами и методами создания такого механизма, так существованием уже используемых показателей экономической эффективности, в том числе и тех, что охарактеризованы выше.
Действенность механизма обеспечения экономической эффективности предприятия (МОЭЭП) определяется, прежде всего, обоснованностью методологии его формирования, а значимая роль механизма в системе управления предприятием предъявляет высокие требования к содержанию соответствующих методологических подходов.
Методология (от греч. methodos - путь исследования или познания, logos - понятие, учение) система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности [6]. Она воплощается в организации и регуляции всех видов человеческой деятельности, в том числе, и управленческой, нацеленной на обеспечение экономической эффективности предприятия, включая отдельные ее аспекты, и реализуется в рамках методологических аспектов. Под методологическими аспектами в контексте механизма обеспечения эффективности деятельности предприятия понимается единое целостное направление использования логики (идей), принципов (приемов) и методов (способов) его формирования.
Многообразие методологических аспектов к решению разнообразных экономических проблем, выработанных теорией и практикой управления различными объектами (в частности, системный, целевой, функциональный, процессный, интеграционный, комплексный, воспроизводственный, нормативный, ситуационный, исторический и др.), предопределило необходимость их детального изучения с целью выделения и систематизации подходов, наиболее адекватно соответствующих задачам формирования эффективного МОЭЭП. Отметим, что в практике управленческой деятельности используется не один, а несколько подходов к формированию механизма управления предприятием, рассматриваемых нами как основа развития методологического подхода к механизму управления экономической эффективностью предприятия. Дополняя друг друга, вместе они поддерживают стратегию деятельности и определяют тактику действий в конкретной ситуации и в определенный промежуток времени с учетом отраслевой специфики субъекта хозяйствования.
Содержание методологических подходов к формированию МОЭЭП определяется организационно -экономическими, социальными и т. д., а также отраслевыми и историческими особенностями хозяйствующего субъекта, в целом, и отдельных его компонентов, в частности, и согласуется с соответствующими принципами.
Рассматривая системность и комплексность МОЭЭП как объективную закономерность и базовые принципы его формирования, выделим системный и комплексный подходы к формированию механизма управления предприятием в качестве основополагающих, определяющих его внутреннее содержание, т. е. элементный состав и взаимосвязи.
И. В. Блауберг, В. Н. Садовский и Э. Г. Юдин, классики в области системного подхода, определили его как направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов.
МОЭЭП, как система, представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (принципов, рычагов, методов и инструментов управления) и имеет вход и выход, обусловленные его целевой и функциональной спецификой, прямую и обратную связь с внешней, относительно данной средой (системой).
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
Принципиальной особенностью системного подхода является то, что он рассматривает соответствующую систему не только как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных частей, но и одновременно как часть системы более высокого порядка, определяющей требования ко входу и выходу данной системы. На входе в эту систему находятся ресурсы, качественные и количественные характеристики которых определяются, с одной стороны, потребностями, с другой - возможностями системы управления предприятием. К ним, в первую очередь относятся: квалифицированный потенциал работников аппарата управления; ресурсы организационной структуры системы управления, представленные соответствующими характеристиками управляющей системы, ее гибкостью, скоростью прохождения управленческих воздействий и т. п.; внутренняя организационно-аналитическая информация предприятия о самом механизме управления эффективностью предприятия (его действительном и желаемом состояниях), системе управления предприятием, самом предприятии, а также внешняя информация рыночного, организационно-экономического и нормативно-законодательного характера. Выход, т. е. полезный эффект функционирования, как системы, представлен выработкой конкретных управленческих воздействий, являющихся «рабочими орудиями» в руках субъекта управления, от качественных характеристик которых зависит эффективность системы управления предприятием и деятельности предприятия в целом.
Системный подход к формированию МОЭЭП предполагает выделение и детальную проработку отдельных его аспектов, которые в совокупности и единстве (взаимосвязи) собственно и составляют системный подход. Системный подход реализуется в полном объеме лишь тогда, когда рассматриваются все аспекты функционирования системы.
Принцип системности абсолютно согласуется с такими принципами формирования МОЭЭП как, целенаправленность и критериальность; согласованность и взаимоподдержка; ответственность и перспективность.
Специфической формой конкретизации системного подхода, представляющего собой, в первую очередь, способ видения объекта исследования, как совокупности элементов, является комплексный подход к формированию МОЭЭП, имеющихся относительно друг друга взаимосвязанный, согласованный и поддерживающий характер. Выделение механизмов управления, наделенных соответствующим набором принципов, рычагов, методов и инструментов управления, обусловлено объективностью специализации, кооперации и интеграции разных направлений (аспектов) управленческой деятельности в процессе реализаций целей предприятия. «Выпадение» одного из обязательных частных механизмов управления влечет за собой снижение действенности МОЭЭП в целом, который также рассматривается как частный механизм общего механизма обеспечения экономической эффективности предприятия.
Таким образом, в основе комплексного подхода к формированию механизма управления экономической эффективностью предприятия лежит идея интеграции, принцип комплексности и методы системного анализа и синтеза.
Системный подход к формированию МОЭЭП ориентирован на решение функциональных (постоянных, стабильных) управленческих задач, определяемых целевой направленностью и содержанием, выполняемых им функций, а также сложившимся разделением труда в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Это и предопределило выделение системно-функционального аспекта системного подхода к формированию МОЭЭП в самостоятельное направление - функциональный подход к формированию МОЭЭП, основанный на идее разделения и кооперирования видов управленческой деятельности, принципе специализации и логическом анализе. Вместе с тем, высокий уровень динамичности и изменчивости внешней и внутренней среды предприятия, сложность и многообразие современных задач и объектов управления, предопределяют тот факт, что элементы МОЭЭП не могут иметь и быть описаны только стабильными характеристиками. Предприятием невозможно эффективно управлять, если оно имеет лишь жестко специализированную структуру и постоянно повторяющиеся виды работ по управлению [6]. Наряду с функциональными задачами в практике управления постоянно возникают ситуационные задачи, являющиеся следствием нарушения взаимодействия частных (специализированных) подсистем и элементов предприятия под воздействием дестабилизирующих факторов внутренней и внешней среды хозяйствования,
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
решение которых предусматривает реализацию ситуационного подхода к управлению предприятием, в целом, формированию МОЭЭП, в частности.
Ситуационный подход к формированию механизма управления эффективностью предприятия значительно расширяет возможности и практическое применение системного подхода, определяя и учитывая факторы (переменные), влияющие на предприятие и эффективность его деятельности в конкретных условиях места и времени. В основе ситуационного подхода лежит идея (задача) повышения эффективности управленческой деятельности, принцип адаптивности, методы ситуационного управления (ситуационного анализа, факторного и кросс-факторного анализа, генетического анализа, метод диагностики, экспертно-аналитический метод, методы имитационного моделирования, теории игр и т. д.).
Временной характер ситуации, обстоятельств, т. е. условий, в которых протекает производственно-хозяйственная деятельность предприятия, ее масштаб, а также уровень, глубина и детализация разработки целей и задач управления и потенциал средств их решения, находящихся в распоряжении предприятия, предопределяет выделение тактического и стратегического подходов к формированию МОЭЭП.
Тактический подход к формированию МОЭЭПпредполагает разработку средств (рычагов, методов и инструментов) управления, ориентированных на реализацию целей, задач, функций управления тактического характера, относящихся к среднесрочной перспективе функционирования предприятия. Его идея состоит в обеспечении текущей управленческой деятельности, а в основу положены принципы системности, сбалансированности, адекватности, оперативности и т. п., и методы тактического планирования (в том числе бюджетирования), анализа и контроля. В свою очередь стратегический подход предполагает разработку и создание комплекса средств стратегического управления. Он направлен на создание потенциала развития предприятия с учетом принципов целенаправленности, комплексности, перспективности, непрерывности, информативности и других, и опирается на методы прогнозирования, стратегического анализа и планирования.
Методы и инструментарий механизма МОЭЭП должны обеспечивать устойчивость и непрерывность функционирования и развития предприятия (и, в первую очередь, производства и сбыта продукции), что предопределяет необходимость реализации воспроизводственного подхода к формированию механизма управления эффективностью предприятия. В нем должна быть заложена функция, обеспечивающая постоянное возобновление всех процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, воссоздание всех производственных и управленческих ресурсов.
В основе воспроизводственного подхода к формированию МОЭЭП лежит идея обеспечения постоянного возобновления производства продукции, удовлетворяющей потребности рынка, с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта, чем у лучшего аналогичного товара на данном рынке. Данный подход базируется на принципах непрерывности, комплексности и сбалансированности, инновационности и опережающего обновления выпускаемой продукции. К основным методам, задействованным в рамках воспроизводственного подхода к формировании. МОЭЭП, относятся методы стратегического анализа и планирования, и, в частности, методы маркетингового анализа. Воспроизводственный принцип к формированию МОЭЭП затрагивает всю ресурсную базу предприятия, ее внутренние и внешние по отношению к предприятию составляющие. Вместе с тем, проблема нарушения естественного воспроизводства отдельных видов сырьевых ресурсов, вследствие их чрезмерной эксплуатации, негативного антропогенного влияния на окружающую природную среду, угрожает прогрессивному развитию отдельных отраслей экономики, и обуславливает актуальность и необходимость экосистемного подхода к управлению эффективностью предприятия.
Экосистемный подход к формированию МОЭЭП, представляющий собой частный случай воспроизводственного подхода, опирается на идею сохранения и приращения ресурсного потенциала сырьевой базы производства. Он основывается на принципе бережного и рационального использования сырьевых ресурсов и методах экосистемного анализа и прогнозирования.
Объективной необходимостью при формировании механизма МОЭЭП является установление нормативов эффективного управления по всем подсистемам и аспектам управляющей системы, что составляет сущность нормативного подхода. Именно в рамках МОЭЭП определяются, прописываются,
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
утверждаются, применяются требования и нормативы, регламентирующие и регулирующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его отношения с субъектами внешнего окружения.
В основе нормативного подхода к формированию МОЭЭП лежит идея рационализма, принцип оптимальности и нормативный метод.
Нормативный подход не противоречит, а, скорее, поддерживает аналоговый подход к формированию МОЭЭП, основанный на использовании прогрессивного опыта в организации управленческой деятельности, наработанного отраслевыми лидерами и передовыми предприятиями других отраслей и сфер экономики. Аналоговый подход к формированию МОЭЭП придерживается принципа «что хорошо у соседа, может быть полезно и мне» и строится на методе сравнения.
Все выше перечисленные подходы не могут применяться по отдельности, только их совместное применение обеспечит максимальную экономическую эффективность предприятия.
Таким образом, методологические аспекты механизма обеспечения экономической эффективности предприятия определяются обоснованностью и адекватностью методологических подходов к его формированию, опирающихся на идеи (цели, задачи) синергии, интеграции, воспроизводства, рациональности, развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия и т. д.; методы системного анализа и синтеза, логического и сравнительного анализа, ситуационного управления, тактического и стратегического анализа и планирования и т. д.
Рассмотрение и систематизация в контексте формирования механизма обеспечения экономической эффективности предприятия методологических подходов, активно используемых в управлении, позволило выделить и классифицировать в зависимости от принципов формирования, задач управления, условий и масштабов деятельности предприятия, его целевых установок и наличия у него конкретных возможностей, а также объектов воспроизводства и способов формирования конкретные методологические подходы, дающие возможность комплексно и разносторонне охватить все аспекты управленческой деятельности предприятия, реализуемой посредством разрабатываемого механизма. Список использованной литературы
1. Фокин , Н. Н. Механизм. Экономика: в начале было Слово [Электронный ресурс] - Режим доступа http: //dictionary-ecj nj mics.ru/wrld/Механизм.
2. Яркина, Н. Н. Методологические подходы к формированию комплексного механизма управления предприятием / Н. Н. Яркина // Экономика и менеджмент систем управления. - 2014. - № 2.2(12). - С. 326336.
3. Яркина, Н.Н., Теоретико прикладные аспекты комплексного механизма управления рыбохозяйственным предприятием: монография / Н. Н. Яркина. - Симферополь: ДИАИПИ, 2015. - 445 с.
4. Электронный ресурс http://encdic.com/search/?searchid=1913655&text=эффект
5. Выварец, . В. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. А. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 -543 с.
6. Райзберг, Б. А Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш.Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - [4-е изд., перераб. и доп.]- М. : ИНФРА - М, 2005. - 480 с.
7. Василенко, . В. А. Ситуационный менеджмент: учебное пособие/Василенко В. А., Шостка В. И. -Симферополь: Издательство: ЦУЛ, 2003. - 285с.
8. Астапова, Г. В Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины / Г. В. Астапова, Е. А. Астапова, Д. П. Лойко - Донецк: ДИЭХП, 2001. - 279 с.
10. Коротков , Э. М. Концепция менеджмента: учебное пособие / Э. М. Коротков. - М.: ДеКА, 1998. - с. 304
11. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие / Дж. К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.
12. Экономика предприятия: учебник/ под ред. Г. О. Швыданенко. - К.: КНЕУ, 2009. - 816 с.
13. Хорвард, К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства / К. Ховард, Э. Кротков. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
