CC BY
23
УДК 330.341.4 Е.А. Кириллова
Филиал «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске, Россия, Смоленск
214013, Смоленск, Краснинское ш., д. 16, кв.46
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
В статье описаны методические наработки, составляющие основу развития и роста эффективности организаций атомной энергетики.
Ключевые слова: материально-техническое обеспечение; атомная энергетика; наращение эффективности.
Рассматривая МТО как бизнес-процесс, его можно представить как замкнутую цепочку
В настоящее время атомная энергетика - один из важнейших секторов экономики России. Уменьшить затраты организации атомной энергетики на уровне макрологистической системы практически невозможно в силу специфики вида экономической деятельности. Однако изменения на уровне микросистемы организации может кардинально поменять структуру их затрат в сторону снижения и позволит ликвидировать необоснованно большие издержки, возникающие на различных участках цепочки создания стоимости. Поэтому одним из вариантов роста эффективности работы АЭС в настоящее время может стать развитие системы материально-технического обеспечения (МТО) [1]. Такое развитие должно отвечать реализации следующих целевых ориентиров:
- сокращение уровня запасов по АЭС в целом на 20%;
- создание в подразделениях логистической системы эффективно функционирующего механизма постоянного совершенствования;
- повышение уровня удовлетворенности Заказчиков (точно в срок).
установленных и взаимосвязанных, последовательно реализующихся процессов [2]. Подобные бизнес-процессы в каждой организации формируются под воздействием значительного числа объективных и субъективных факторов. Одним из таких факторов является вид экономической деятельности организации, во многом определяющий процесс ее МТО. С одной стороны оборудование, комплектующие части и материалы, которые необходимо закупать для функционирования АЭС являются уникальными, так как отрасль является достаточно специфической и узкой. В тоже время предлагаемая система повышения эффективности МТО одной из АЭС, может с незначительными корректировками и дополнениями использоваться на ряде других АЭС с аналогичными типами ректора, в связи с идентичностью уже установленного на них оборудования и протекающими технологическими и бизнес-процессами. Место подсистемы управления МТО в укрупненной структуре макрологистической системы Концерна «Росэнергоатом» представлено на рисунке 1.
Макрологистическая система Госкорпорации «Росатом»
Подсистема управления
производством *
Предприятия по добыче и обогащению урана
■+т>
Подсистема управления
транспортировкой
* "
Хранилища ОЯТ, транспортные организации и т.п
Объекты капитального строительства
А
Предприятия по обслуживанию и ремонту
Подсистема управления строительством
Подсистема управления ТО и ТР
Высокий
риск эксплуата -ции
Потреби-тели
Невозможность складирования гот. продукции
I ^ Потоки МТР Электроэнергия —>■ Информационно-управляющие потоки
Рис.1. Место подсистемы управления МТО в укрупненной структуре макрологистической системы концерна
Планирование МТО организации является основой для принятия решения о закупке материальных ресурсов. Сам процесс планирования состоит из последовательной реализации следующих этапов: анализ рынка сырья и материалов, установление потребности организации по всей номенклатуре потребляемых материалов, формирование плана закупок и стоимостный анализ. На АЭС планирование реализуется через составление каждым предприятием отрасли своего долгосрочного плана деятельности в контексте стратегии «Росатома», который позволяет увидеть всю картину задач Госкорпорации, увязать текущую деятельность с общим движением отрасли и предложить свой невостребованный потенциал для развития новых направлений. Опыт и особенности каждого предприятия, а также инициативы затем аккумулируются в едином консолидированном отраслевом документе («дорожной карте»), расширяются и обогащаются, помогая выстроить единое поле планирования и четкую схему взаимодействия по реализации стратегических направлений.
В рамках МТО на процедуры по определению потребности и формированию заявки внутри АЭС затрачивается более 80 дней, на конкурсные
Как видно из рисунка 2 система управления МТО рассматриваемой организации имеет ряд проблем, которые требуют скорейшего решения.
Необходимо сформулировать следующие основные методологические принципы решения данной задачи:
- Принцип минимизации уровня риска при реализации всех функций и бизнес-процессов АЭС, что определяется экологическими требованиям по охране окружающей среды и безопасности эксплуатации АЭС в соответствии с международными рекомендациями МАГАТЭ.
- Системный подход, который определяется рассмотрением всех элементов системы МТО АЭС как взаимоувязанных и взаимодействующих для достижения единых целевых ориентиров. При этом оптимизируется работа всей системы в целом, а не функционирование ее отдельных элементов
[3,4].
процедуры - от 14 до 40 дней и затем от 3 до 90 дней отводится на изготовление и поставку соответствующего сырья, материалов и оборудования.
Существующая система МТО организации атомной энергетики развивается под воздействием комплекса факторов:
- высокий риск эксплуатации элементов логистической системы;
- значительное число звеньев логистической системы, что вызвано спецификой вида экономической деятельности и соответственно потребностями в особенном сырье, материалах и оборудовании;
- значительный объем информационных, материальных и финансовых потоков и их трудноформализуемый характер;
- большое количество операций и функций в рамках системы.
Проанализировав существующую систему материально-технического обеспечения АЭС, а также изменения внешних условий и их тенденции, были выявлены следующие предпосылки ее развития. Карта предпосылок для Смоленской АЭС представлена на рисунке 2.
- Принцип вовлечения работников - работники всех уровней составляют основу АЭС, и их полное вовлечение в ее работу дает возможность АЭС с выгодой использовать их способности, а также позволяет гарантировать безопасность реализации основных бизнес-процессов.
- Принцип управления качеством в рамках реализации все бизнес-процессов АЭС -надежность и качество работы АЭС в целом зависит от качества реализации и безопасности на всех этапах создания стоимости.
- Процессный подход к управлению - вся совокупность производственных, коммерческих операций АЭС рассматривается как система бизнес-процессов, непрерывно развивающихся и взаимосвязанных;
- Принцип всеобщей оптимизации, которая определяется как установление наилучшего соответствия между системой и ее окружением. Оптимизация логистической системы МТО - это
Внешние
Переход на рыночные принципы хозяйстования
Нестабильность технологических связей в рамках некогда единого производства
Предпосылки развития инновационной деятельности ОАЭ
Переход на рыночные принципы хозяйстования
Внутренние
Привычка готовить информацию для внешних пользователей
Распределение функций МТО между различными отделами
Большой объем информации
Отсутствие возможности единообразной автоматизированной обработки
«Размытость» ответственности
Дублирование функций
Сложность получения информации
Рис.2. Карта предпосылок
последовательный процесс управления системой для достижения экстремального значения критерия оценки ее качества.
- Принцип интеграции всех элементов системы и координации их работы для достижения общей цели. Отдельные элементы логистической системы МТО АЭС долгое время находились в рамках единого производственного предприятия, теперь необходимо наладить стабильность технологических связей и их совместную слаженную работу.
- Принцип тотального внимания к затратам, т.е. учет всей совокупности издержек при управлении финансовыми, материальными и информационными потоками организации и стремление к их минимизации на всех этапах создания стоимости.
- Принцип гибкости и адаптивности. Все элементы логистической системы должны устойчиво работать при допустимых отклонениях параметров внутренней и внешней среды. В свою очередь при значительных изменениях параметров система должна приспосабливаться к новым условиям.
При формировании логистической системы МТО на предприятиях атомной энергетики необходимо учитывать жесткие требования по безопасности для их функционирования. Решение данной задачи связано с оптимизацией
логистической деятельности, определением ассортимента заказываемой продукции, периодов между заказами и доставкой, объемов заказываемой продукции в условиях заданных ограничений внешней и внутренней среды. Для решения оптимизационных задач необходима разработка математических моделей, устанавливающей взаимосвязь между математическими параметрами функции и управляющими параметрами системы, в том числе и посредством модифицированного АВС-анализа [5], также требуется проведение системного анализа для окончательного принятия решения по организации логистической системы. Решение этих вопросов базируется на использовании реального уровня складских потребностей для организации стабильного функционирования систем
предприятия.
Реализованные мероприятия по эффективному размещению МТР сформируют фундамент дальнейшего совершенствования логистической системы. Поэтапное внедрение системы развития МТО в логистическую систему даст возможность последовательно стандартизировать области логистической системы, последовательно создавая фундаментальную основу для последующих преобразований. Реализуемая система
совершенствования МТО позволит создать механизм постоянных улучшений, в котором движущей силой являются вовлеченный мотивированный персонал.
Кириллова Елена Александровна, аспирант, ассистент кафедры менеджмента и информационных
технологий в экономике филиала ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ» в г. Смоленске, Россия, Смоленск.
Литература
1. Заенчковский А.Э. Организационно-логистическое управление начальными стадиями инновационного процесса в региональных промышленных комплексах с использованием методов коллективной экспертизы // Научное обозрение. - 2013. - № 6. - С. 183-189.
2. Заенчковский А.Э. Методология логистического и организационного управления инновационной средой региональных научно -промышленных комплексов // Российское предпринимательство. - 2013. - № 14 (236). - С. 129-137.
3. Дли М.И., Литвинчук Ю.Я., Какатунова Т.В. Управление потоками инноваций на предприятиях авиационной промышленности // Интеграл. - 2009. - № 1. - С. 5-7.
4. Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональных инновационных систем // Интеграл. - 2011. -№ 2. -С. 16-18.
5. Остроушко А.А., Баженов Р.И. Анализ ассортимента электротоваров с использованием ABC-анализа // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий/ URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6033(дата обращения: 11.06.2016)
Kirillova Elena Aleksandrovna*
The Branch of National Research University "MPEI" in Smolensk, Smolensk, Russia.
* e-mail: [email protected]
METHODOLOGICAL BASES OF SUPPLY NUCLEAR ENERGY ORGANIZATIONS
Abstract
This article describes the methodological bases of supply that are the foundation of growth and effectiveness of nuclear
energy organizations.
Key words: supply; effectiveness; nuclear energy organizations.
