CC BY
902(353) - 2014
Теория экономического анализа Theory of the economic anutysis
УДК 338.45
методика проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия в системе энергетического менеджмента
method of power economic analysis
of activity of the enterprise in system
of power management
Татьяна Юрьевна АНИСИМОВА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры инноваций и инвестиций, Казанский (Приволжский) федеральный университет E-mail: tuanisimova@gmail.com
В процессе реализации системы энергетического менеджмента, предусмотренной международным стандартом ISO 50001, отечественные предприятия сталкиваются с рядом трудностей. В большей степени они вызваны отсутствием методического обеспечения по внедрению системы. Автором предлагается методика проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия, которую можно использовать в процессе реализации системы энергетического менеджмента на промышленных предприятиях.
Ключевые слова: стандарт, энергетический менеджмент, управление, методика, алгоритм.
Tat'iana Iu. ANISIMOVA,
PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Innovations and Investments, Kazan (Volga) Federal University E-mail: tuanisimova@gmail.com
In the process of the realization of system of power management provided by the international ISO 50001 standard, domestic enterprises face a number of difficulties. More it is caused by lack of a methodological support on system introduction. The author offers a technique of carrying out the power economic analysis of activity of the enterprise which can be used in the course of realization of system of power management at the industrial enterprises.
Keywords: standard, power management, management, technique, algorithm.
Международный стандарт ISO 50001:2011 «Системы энергоменеджмента. Требования с руководством по применению» был принят в 2011 г. С момента его принятия и по апрель 2013 г. по этому стандарту в России было сертифицировано 13 предприятий. За этот же промежуток времени в Германии прошли сертификацию 1 394 предпри-
ятия [7]. При функционировании отечественных предприятий в условиях ВТО и усилении конкуренции со стороны зарубежных производителей такой низкий темп принятия стандарта отражает определенную пассивную позицию топ-менеджмента предприятий в следовании современным тенденциям развития мировых управленческих
практик. Ситуация в еще большей мере усугубляется существующей на протяжении уже целого ряда лет высокой энергоемкостью отечественного ВВП. По данным Международного энергетического агентства, энергоемкость ВВП России в три раза выше, чем в Германии [6].
Сертификат по стандарту ISO 50001:2011 свидетельствует о том, что на момент его получения на предприятии была разработана система, охватывающая все процессы, связанные с приобретением, расходованием и утилизацией энергетических ресурсов и позволяющая упорядочить деятельность предприятия в рамках этих процессов в соответствии с требованиями стандарта. Преимуществами применения стандарта для предприятий являются снижение себестоимости производства за счет сокращения энергетических затрат на производство продукции и повышение энергетической эффективности функционирования предприятия. Для потребителей, как правило, важным является факт снижения цены продажи продукции предприятия. Также определенное влияние на мнение потребителей (в особенности их представителей в развитых странах мира) оказывает тот факт, что продукция предприятия была произведена с использованием энергосберегающих технологий и без разрушающего воздействия на окружающую среду. Таким образом, если применение системы энергетического менеджмента способствует получению определенных преференций для предприятий, почему же отечественные предприятия не столь активно, как их западные коллеги, стремятся к сертификации этой системы?
В качестве одной из причин можно отметить отсутствие единого информационного отечественного ресурса, на котором была бы представлена информация о предприятиях, применяющих данную систему, и о положительных результатах от ее внедрения.
Анализ официальных сайтов отечественных предприятий, применяющих у себя систему энергетического менеджмента, позволил установить наличие на них информации о моменте получения сертификата по ISO 50001:2011, повышении на этой основе своей энергетической эффективности и полученной при этом экономии финансовых средств. Информация же о том, как на предприятиях используется система и какие результаты ожидаются от ее использования в дальнейшем, практически отсутствует [2].
Еще одной причиной низкой активности отечественных предприятий по применению стандарта ISO 50001:2011 является убеждение, что заниматься внедрением системы энергетического менеджмента должны только специализированные организации. Международным стандартом по энергетическому менеджменту ISO 50001:2011 определена последовательность действий, направленная на формирование системы энергетического менеджмента на предприятиях. При практической реализации стандарта предприятиям необходимо адаптировать предлагаемую последовательность действий к собственной деятельности с учетом всех обозначенных в стандарте требований. Уже в самом начале выполнения работ в соответствии со стандартом на предприятиях действительно могут возникать сложности, связанные, во-первых, с пониманием терминологии стандарта и, во-вторых, с проведением отдельных этапов, обозначенных в стандарте, включая их документационное оформление и информационное сопровождение.
Ситуация несколько упрощается, если на предприятии уже ранее была внедрена какая-либо иная система менеджмента, например система менеджмента качества или экологического менеджмента [4, 5]. Стандарты по этим системам построены идентичным образом и включают весьма схожую последовательность действий. Тем не менее большая часть предприятий обращается за помощью к сторонним организациям, оказывающим услуги в области энергетического менеджмента и предоставляющим практическое руководство по формированию системы. Отдельные вопросы практического руководства по внедрению системы энергетического менеджмента рассмотрены в работе [10.] В работе [9] предлагается модель энергетической практики интеграции (integration-energy-practice) для внедрения системы энергетического менеджмента в практику деятельности предприятий.
Практическое руководство, по мнению автора, как минимум должно включать методическое обеспечение, алгоритм (план-график) выполнения работ, а также документационное сопровождение. Анализ стандарта ISO 50001 позволил установить, что выполнение отдельных его этапов предполагает использование соответствующего методического обеспечения. К одному из таких этапов относится проведение энергетического анализа предприятия.
Разработку методических основ проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия
целесообразно начинать, по мнению автора, с установления комплекса решаемых задач, которые в свою очередь могут быть объединены в три группы.
Первую группу будут составлять задачи, характеризующиеся преимущественно учетной направленностью своего содержания. Можно отметить, что все эти задачи носят достаточно традиционный характер. Необходимость их решения четко прослеживалась в прежних условиях функционирования предприятий, сохранив свою актуальность и в настоящее время [1].
Во вторую группу будут включены задачи, отличающиеся аналитическим характером своего содержания. Аналитическая деятельность проводится в рамках любого предприятия и, как правило, для этого применяются классические методики анализа финансово-хозяйственной деятельности. Для достижения наилучших результатов от реализации системы энергетического менеджмента на предприятии автор предлагает расширить спектр решаемых в этой группе задач, дополнив их задачами, учитывающими взаимное влияние энергетических и экономических показателей, а также факторов внешней и внутренней среды. Таким образом, будем основываться на кросс-факторном анализе, учитывающим взаимное влияние разноплановых факторов на результирующий показатель.
В третью группу будут включены задачи стратегического управления. Можно отметить, что на большинстве предприятий значительное внимание уделяется решению оперативных задач, включенных в первую и вторую группы. Задачам же стратегического управления, как правило, уделяется гораздо меньше внимания. Основной целью решения стратегических задач управления является определение возможных конечных финансово-экономических показателей деятельности предприятия под влиянием изменения внутренних и внешних факторов на протяжении планируемого периода времени, а также предельно допустимых значений технических, экономических, энергетических и других показателей деятельности предприятия, обеспечивающих получение желаемых конечных результатов и достижение конкурентных преимуществ выпускаемой предприятием продукции. Решение подобных задач позволяет существенно расширить границы деятельности энергетических служб предприятия и оценить эффективность их работы с позиции достижения целевых ориентиров функционирования всего предприятия.
В процессе проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия будут решаться все три группы обозначенных задач.
В представленном на рис. 1 алгоритме можно выделить несколько этапов проведения энергоэкономического анализа.
На первом этапе оценивается динамика изменения затрат предприятия. Основное внимание в процессе проведения первого этапа анализа уделяется динамике энергетических затрат.
При этом энергетические затраты рассматриваются как в совокупности, так и отдельно на производство продукции и обслуживание оборудования, цехов и здания заводоуправления. Если в процессе анализа был установлен рост энергетических затрат в любом аналитическом разрезе, то далее выполняется второй этап анализа.
На втором этапе анализируются показатели энергетических затрат в натуральном выражении. Это необходимо для того, чтобы нивелировать влияние ценового фактора и уделить повышенное внимание внутренним аспектам производственной деятельности. На этом этапе анализируется динамика энергетических затрат по их видам. Основной целью проведения второго этапа является определение уровня энергоэффективности работы предприятия за анализируемый период времени.
Для этого текущие показатели потребления энергоресурсов сопоставляются со значениями аналогичных показателей, сформированных в качестве энергетической базовой линии. Если данный этап анализа проводится впервые, то в процессе его выполнения формируется энергетическая базовая линия предприятия.
В стандарте ISO 50001:2011 под энергетической базовой линией понимаются количественные значения за определенный период времени для сравнения уровней энергоэффективности [3]. В разрабатываемой методике предлагается в качестве таковой принимать наилучшие значения удельных показателей энергоэффективности предприятия за анализируемый период времени.
Наилучшие значения удельных показателей потребления энергетических ресурсов будут использоваться в качестве эталонных значений (энергетической базовой линии) для последующего сравнения с ними расчетных показателей энергоэффективности и установления тенденций изменения эффективности потребления энергоресурсов на предприятии.
1
Определение структуры себестоимости продукции, в том числе установление доли энергетических затрат
Определение влияния цены на энергоносители и изменений во внутреннем потреблении на динамику потребления энергоресурсов
*
Моделирование влияния факторов внешней и внутренней среды на показатели потребления энергоресурсов
1
Разработка сценариев изменения показателей потребления энергоресурсов под влиянием внешних и внутренних факторов
1
^- -^_Да
---^Проводился четвертый этап анализа?______■
"""Нет
Л Определение динамики себестоимости производства, объема производства, продаж, выручки, прибыли, рентабельности
Разработка моделей влияния различных факторов на финансово-экономические показатели деятельности предприятия
^ Нет
Формирование сценариев изменения финансово-экономических показателей деятельности предприятия под влиянием установленных факторов
Да ^^^^
________ Ьыло установлено существенное
■---- снижение объемов производственной
деятельности? _____
X Нет
5 1_ Анализ нормирования энергопотребления по видам выпускаемой продукции
Определение наиболее энергоемкой продукции и ее доли в общем выпуске. Оценка влияния структурных сдвигов по продукции предприятия на величину энергопотребления
6 1 Оценка влияния дополнительных факторов на величину энергопотребления
*
7 Разработка прогнозов динамики удельных показателей энергопотребления
*
Решение задач оптимизации
Рис. 1. Алгоритм проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия
0,45 0,44 0,43 0,42 0,41 0,40 0,39 0,38
2008
2009
2010
2011
2012
рис. 2. Удельный расход энергетического ресурса на одну тонну продукции в 2008-2012 гг., тыс. кВт • ч/т
повышении энергетической эффективности деятельности предприятия при условии сохранения прежних темпов работы предприятия. Это ограничивающее условие проверяется в процессе осуществления четвертого этапа энергоэкономического анализа. На этом этапе анализируются основные производственные и финансово-экономические показатели де-
На рис. 2 представлено условное отображение динамики удельного потребления энергетического ресурса на предприятии (отношение объема потребленных энергоресурсов по их видам на 1 т продукции) за анализируемый период времени. Так, можно видеть периоды наименее эффективного потребления электрической энергии (2009 и 2011 гг.), а также периоды наиболее эффективного ее потребления (2008 г.).
Показатели энергетической базовой линии по одному из обследуемых отечественных предприятий приведены в таблице.
Показатели энергетической базовой линии могут уточняться и корректироваться в случае, если на протяжении двух и более раз проведения энергоэкономического анализа они были хуже расчетных показателей потребления энергоресурсов.
Если в процессе осуществления первого этапа анализа не было установлено тенденции к росту энергетических затрат, то это может свидетельствовать о
показатели базовой линии для предприятия по производству полиэтилена низкого давления
Индикатор энергоэффективности Эталонное значение
Удельный расход электрической энергии, тыс. кВт • ч/т 0,4024
Удельный расход пара, Гкал/т 0,0649
Удельный расход азота, м3/т 0,23949
Удельный расход воздуха, м3/т 0,0376
Удельный расход оборотной воды, м3/т 0,1381
Удельный расход электрической энергии и пара, т у. т. */т 0,1534
* Тонна условного топлива.
ятельности предприятия, устанавливается влияние на их динамику факторов внешней и внутренней среды предприятия. Если по результатам проведения четвертого этапа анализа было установлено существенное снижение объемов производственной деятельности, то сокращение энергетических затрат, выявленное в процессе проведения первого этапа анализа, нельзя расценивать как результат энергоэффективной работы предприятия. В этом случае необходимо дополнительное проведение второго и третьего этапов анализа. Степень существенности будет определяться темпом прироста цен на энергоносители. Если снижение объемов производства больше, чем темп прироста цен, то на предприятии имеет место сокращение объемов производства. В качестве энергоносителя, темп прироста цены которого будет учитываться при анализе, стоит выбрать энергетический ресурс с наибольшим удельным весом в энергопотреблении предприятия.
На четвертом этапе также могут быть решены не только аналитические задачи, но и задачи, относящиеся к категории стратегического управления. На этом этапе могут быть построены экономико-математические модели влияния различных факторов, включая энергетические, на конечные финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Разработанные модели позволят в дальнейшем сформировать сценарии изменения интересующих финансово-экономических показателей деятельности предприятия под влиянием изменения энергетического фактора, нашедшего отражение в экономико-математических моделях.
В рамках проведения данного этапа энергоэкономического анализа для рассматриваемого
предприятия была разработана модель влияния различных факторов, включая энергетический, на рентабельность производства продукции:
У = 0,128 - 5,28Х1 + 0,00267Х3 + 0,0027Х5, где Х1 - энергоемкость производства продукции, т у. т./тыс. руб.;
Х3 - производительность труда, тыс. руб./чел.; Х5 - коэффициент использования производственной мощности, %.
В результате экономико-математического моделирования было установлено, что сокращение энергоемкости производства на 1 % и повышение коэффициента использования мощности на эту же величину способствуют увеличению рентабельности производства на 1,25 %. Повышение производительности труда на 1 % способствует увеличению рентабельности производства только на 0,30 %.
Рассмотрим третий этап выполнения работ (см. рис. 1). На нем предполагается проведение аналитической работы по оценке энергопотребления предприятия в разрезе подразделений (цехов), процессов и оборудования. Глубина проводимой работы в рамках этого этапа определяется полученными в ходе ее выполнения результатами. На начальном этапе определяются причины повышенного энергопотребления по подразделениям (цехам) предприятия. Если невозможно их точно установить по результатам полученной информации, аналогичный анализ выполняется на уровне производственных процессов. Наиболее детальный анализ энергопотребления проводится при выявлении причин, связанных с функционированием производственного оборудования. На третьем этапе также могут дополнительно решаться задачи стратегического управления. При этом может использоваться тот же набор инструментов, включая экономико-математическое моделирование и сценарный подход. На этом этапе целесообразно построение моделей влияния внутренних и внешних факторов на объем энергопотребления и построение сценариев изменения объемов потребления энергетических ресурсов при сохранении текущих зависимостей и с учетом осуществления энергосберегающих мероприятий и реализации перспективных энергетических проектов.
На пятом этапе энергоэкономического анализа проводится оценка фактических и плановых норм потребления энергетических ресурсов на производство продукции предприятия. В результате его проведения устанавливаются виды наиболее энер-
гоемкой продукции. На этом же этапе может быть оценено влияние изменения структуры производимой продукции на объем энергопотребления.
Оценка структурных сдвигов внутри производственной программы позволяет установить величину экономии от производства 1 % менее энергоемкой продукции. Так, например, по обследуемому автором предприятию по производству полиэтилена низкого давления снижение доли более энергоемкой продукции на 1 % и увеличение на эту же величину доли менее энергоемкой продукции привело к снижению потребления электрической энергии на 164,4 тыс. кВт • ч, или к экономии в 289 тыс. руб.
На шестом этапе проведения анализа устанавливаются дополнительные факторы, оказывающие влияние на показатели эффективности энергопотребления. Среди них желательно рассмотреть факторы, которые, по мнению автора, прямо или косвенно могут определять энергоэффективность предприятия. Построенные математические модели позволяют определить степень влияния предлагаемых факторов на показатели эффективности энергопотребления, а разработанные сценарии - определить резерв повышения энергоэффективности предприятия под влиянием действия установленных факторов.
В процессе реализации шестого этапа энергоэкономического анализа при обследовании предприятия было проведено экономико-математическое моделирование влияния ряда факторов на показатели потребления энергетических ресурсов на предприятии. Были установлены факторы, оказывающие влияние на потребление энергетических ресурсов на предприятии: коэффициент использования производственной мощности, износ оборудования и производительность труда.
С учетом влияния установленных факторов была получена следующая модель влияния различных факторов на энергоемкость производства: У = 1,90 - 0,01^ - 0,000032Х2 + 0,0332Х6, где Х1 - коэффициент использования производственной мощности, %; Х2 - объем производства, т; Х6 - износ оборудования, %. По результатам экономико-математического моделирования установлены следующие зависимости:
1) сокращение величины износа оборудования на 1 % способствует сокращению энергоемкости производства на 0,98 %;
2) увеличение объема производства на 1 % способствует сокращению энергоемкости производства на 0,53 %;
3) увеличение коэффицента использования мощности на 1 % способствует сокращению энергоемкости производства на 0,45 %. Последний этап энергоэкономического анализа
целиком направлен на решение различных задач стратегического управления предприятием. В рамках его проведения могут быть решены прогнозные задачи изменения показателей энергетической базовой линии предприятия под влиянием тех или иных факторов, изменения производственных и финансово-экономических показателей предприятия для достижения запланированных показателей энергоэффективности предприятия. На этом же этапе могут быть решены различные оптимизационные задачи, направленные, например, на получение
высокой прибыли за счет эффективного управления энергетическими затратами предприятия.
Разработка методики проведения энергоэкономического анализа деятельности предприятия позволяет решить часть проблем, связанных с отсутствием методического обеспечения по внедрению системы энергетического менеджмента на промышленных предприятиях, на чем акцентировалось внимание в работе [8].
В рамках реализации всех этапов проведения анализа могут быть решены не только оперативные задачи, предусмотренные стандартом ISO 50001, но и стратегические задачи управления. Решение подобных задач позволяет существенно расширить границы деятельности энергетических служб предприятия и оценить эффективность их работы с позиции достижения целевых ориентиров функционирования всего предприятия.
Список литературы
1. Анисимова Т. Ю. Особенности построения системы энергетического менеджмента на промышленных предприятиях // Известия высших учебных заведений. Проблемы энергетики. 2007. № 3-4. С.94-99.
2. Анисимова Т. Ю. Способы формирования системы энергетического менеджмента на отечественных предприятиях // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10. С. 372-375.
3. Стандарт ISO 50001:2011. Системы энергоменеджмента. Требования с руководством по применению. URL: http://www. iso. org/iso/home/ standards/management-standards/iso50001.htm.
4. Стандарт ISO 9000:2008. Менеджмент качества. URL: http://www. iso. org/iso/ru/home/ standards/management-standards/iso_9000.htm.
5. Стандарт ISO 14000:2004. Экологический менеджмент. URL: http://www. iso. org/iso/ru/home/ standards/management-standards/iso14000.htm.
6. Энергетический прогноз для России оказался неоптимистичным. URL: http://www. ruselprom. rn/press-center/2013 -06-07-10-53-55/431 -2013-06-24-12-13-11.html.
7. BSI & German Federal Environment Agency публикуют статистику сертификатов ISO 50001:2011 выданных по всему миру. URL: http://www. 50001. pro/news/official/744/.
8. Anisimova T. Yu. Analysis of Standards in Energy Management // Middle-East Journal of Scientific Research. 2013. 13. С. 654-657.
9. Chiu T.-Y., Lo S.-L., Tsai Y.-Y. Establishing an integration-energy-practice model for improving energy performance indicators in ISO 50001 energy management systems // Energies. 2012. № 5. С. 5324-5339.
10. Semih Onut, Selin Soner. Analysis of Energy Use and Efficiency in Turkish Manufacturing Sector SMEs // Energy Conversion and Management. 2007. № 48. С. 384-394.
List of references 1. Anisimova T. Yu. Features of creation of system of power management at the industrial enterprises [Osobennosti postroeniia sistemy energeticheskogo menedzhmenta na promyshlennykh predpriiatiiakh], Izvestiia vysshikh uchebnykh zavedenii. Problemy energetiki - News of higher educational institutions. Power problems, 2007, no. 3-4, p. 94-99.
2. Anisimova T. Yu. Ways of formation of system of power management on domestic enterprises [Sposoby formirovaniia sistemy energeticheskogo menedzhmenta na otechestvennykh predpriiatiiakh], Ekonomika i predprinimatel 'stvo - Economy and business, 2013, no.10,p.372-375.
3. ISO 50001:2011 standard. Power management systems - Requirements with the guide to application
[Sistemy energomenedzhmenta - Trebovaniia s ruko-vodstvom po primeneniiu]. Available at: http://www. iso. org/iso/home/standards/management-standards/ iso50001.htm.
4. ISO 9000:2008 standard. Quality management [Menedzhment kachestva]. Available at: http://www. iso. org/iso/ru/home/standards/management-standards/ iso_9000.htm.
5. ISO 14000:2004 standard. Ecological management [Ekologicheskii menedzhment]. Available at: http://www. iso. org/iso/ru/home/standards/manage-ment-standards/iso14000.htm.
6. The power forecast for Russia was not optimistically [Energeticheskii prognoz dlia Rossii okazalsia neoptimistichnym]. Available at: http://www. rusel-prom. ru/press-center/2013-06-07-10-53-55/431-2013-06-24-12-13-11.html.
7. BSI & German Federal Environment Agency Publish statistics of Certificates of ISO 50001:2011 Given out Worldwide [BSI & German Federal Environment Agency publikuiut statistiku sertifikatov ISO 50001:2011 vydannykh po vsemu miru]. Available at: http://www. 50001.pro/news/official/744.
8. Anisimova T. Yu. Analysis of Standards in Energy Management, Middle-East Journal of Scientific Research. 2013. no. 13. pp. 654-657.
9. Chiu T. -Y., Lo S. -L., Tsai Y -Y Establishing an integration-energy-practice model for improving energy performance indicators in ISO 50001 energy management systems, Energies, 2012, no. 5, pp. 5324-5339.
10. Semih Onut, Selin Soner. Analysis of Energy Use and Efficiency in Turkish Manufacturing Sector SMEs, Energy Conversion and Management, 2007, no.48.pp.384-394.
