Методическое обоснование формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции корпоративной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ной культуры: постановка проблемы. Новосибирск, 2005.

Поступила в редакцию 19.11.2009 г.

Yermolov Yu.A. Direction of interrelation of concepts of organizational culture and labor motivation in the management theory.

In the article concept definition “organizational culture” is resulted. The backbone category - “labor behavior” is allocated allowing investigating problems of interrelation of organizational culture and labor motivation of the personnel within the limits of the uniform system. The interrelation between organizational culture, commanding (compulsory) motivation, stimulation and direct motivation of the organization personnel is analyzed.

Key words: organizational culture; labor behavior; motivation; labor motivation.

УДК 338.07

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

© Т.Н. Толстых, С.С. Сараев, Е.В. Богомолова

Представлены схемы сценарного моделирования, организационно-экономического механизма, а также рационализации процесса формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции корпоративной организации. Разработана технология реализации проекта системы менеджмента качества и приведены показатели ее эффективности и результативности.

Ключевые слова: синергетические резервы; качество продукции; корпоративная организация.

На основе формирования и развития синергетических резервов корпоративной организации (КО) экономика страны получает импульсы, с одной стороны, к поддержанию равновесного состояния, с другой - к саморазвитию, вот почему можно утверждать, что синергия - это тенденция, характеризующая развитие мировой экономики и ее макро-, мезо-, микроуровней.

Нами обоснована и разработана методика формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции КО, основанная на сценарном моделировании резервов качества (рис. 1).

Перечень характеристик, присущих успешным КО с положительными синергетическими резервами для повышения качества продукции, включает следующие методические рекомендации:

- у каждого члена КО есть чувство общей цели, каждый член КО готов работать над достижениями целей проекта;

- руководство КО знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Персонал КО с готовностью подчиняется и признает полномочия

тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи;

- к членам КО отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние;

- энергия персонала КО направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию;

Бенчмаркинго

вые резервы

Информацион ные резервы \ Резервы / защиты прав потребителей

'СЙЙЄргеГйЛ; \ /

ческие ■. ■ Ха'*

резервы

Резервы системы управления KG

Резервы структуризации форм собственности

Маркетинговые

резервы

Рис. 1. Схема сценарного моделирования резервов повышения качества продукции КО

- поощряются различные мнения и свободный обмен ими;

- для того, чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания;

- работники КО лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта;

- каждый работник КО считается неотъемлемой частью и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

На основе вышеизложенного была разработана схема организационно-экономического механизма формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции КО (рис. 2).

Данный механизм в СК КО предполагает прежде всего то, что управление процессом и каждой из входящих в него работ (подпроцессов или функций) происходит с применением особых методических приемов, достаточно хорошо разработанных и позволяющих исключить многие ошибки (рис. 3).

Рис. 2. Схема организационно-экономи-

ческого механизма формирования и развития синергетических резервов КО: 1 - позиционирование рынка КО на базе концепции региональной политики в области качества и конкурентоспособности продукции и услуг; 2-4 - миссия, видение, кредо КО, соответственно; 5 - СК КО; 6, 7 - исполнительные механизмы РБСЛ и 8БСЛ ; 8-12 - управляющие воздействия

* PDCA и SDCA- циклы Деминга: Р - plan (планирование), S - standard (стандартизация), D - do (выполнение), C - control (контроль), A - action (действие).

Согласно этой схеме качество продукции, как объект, в общем случае находится под воздействием собственной, а также внешней деятельности КО. Воздействуя на объект, мы определяем в качестве цели достижение определенного состояния.

Для этого в процессе деятельности состояние объекта постоянно контролируется и в зависимости от того, насколько оно отличается от требуемого, прогнозируемой динамики его изменения, а также от условий, в которых принимается решение, осуществляется выбор формы, метода, средства, стадии, места и времени оказания очередного воздействия на объект через конкретных субъектов деятельности. Сама цель также подвергается коррекции (а иногда и переопределению) на основании результатов деятельности и прогноза изменения состояния объекта [1].

Таким образом, для обеспечения упорядочения формирования и развития синергетических резервов КО необходимо: оценивать состояние объекта; предсказывать изменения состояния объекта под воздействием внешней деятельности; обосновывать, почему могут произойти предсказываемые изменения; сравнивать данное состояние с требуемым (целевым); рекомендовать, что нужно делать в данной ситуации с учетом складывающихся условий; рекомендовать, какие формы, методы и средства необходимо избрать для реализации задачи; рекомендовать место, время и стадию оказания воздействия на объект; рекомендовать, кому поручить реализацию выбранного воздействия. Кроме того, должны учитываться накопленные данные о результатах применения рекомендуемых правил в аналогичных ситуациях, которые определяют т. н. степень риска.

Рассмотрим практическую реализацию формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции КО.

Реализация синергетических резервов повышения качества продукции осуществлялась на примере КО Тамбовской области: ОАО.

Для решения задачи оценки эффективности формирования и развития синергетических резервов КО необходимо определить следующее: объект оценки (процедура, процесс системы качества (СК), СК в целом); критерии оценки эффективности функционирования СК (цели непрерывного улучшения, к которым стремится предприятие); спо-

соб измерения и сравнения показателей эффективности функционирования СК с критериями эффективности; методы статистического анализа полученных результатов.

Рассмотрим формирование и развитие синергетических резервов повышения качества продукции ОАО на основе объединения и поглощения. Рыночная стоимость предприятия ОАО на 1 января 2008 г. с учетом ограничительных условий и сделанных допущений составляет 180,84 млн руб. Предприятия-аналоги были отобраны по предпри-ятиям-конкурентам: «Минудобрения» г. Ба-лаково, ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» г. Воскресенск, ОАО «Фосфорит» г. Кингисепп.

Стоимость цены на вхождение в целях реорганизации подразумевает оценку исходя из данных о текущем состоянии предприятия и оценку предполагаемого проекта реструктуризации на основе прогнозируемых денежных потоков с учетом синергетического эффекта.

В работе приведен расчет стоимости имущества предприятия двумя методами. Поскольку продается действующее предприятие, которое при условии определенных капвложений способно приносить прибыль в будущем от основной производственнохозяйственной деятельности, доходному

подходу присваивается коэффициент весомости - 0,65, а, соответственно, сравнительному - 0,35.

В процессе исследования нами обоснован проект наиболее эффективной вынужденной реорганизации ОАО по производству аммофоса и суперфосфата. Потребителями продукции являются предприятия агропромышленного комплекса для повышения плодородия почвы [2].

Реструктуризацию предприятия можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью. Поэтому необходимо определить инвестиционную привлекательность проекта реорганизации в форме вынужденного слияния или поглощения, для того чтобы выяснить выгодность данного проекта. Необходимо оценить: насколько предполагаемые результаты отвечают требованиям инвестора по уровню доходности и сроку окупаемости [3].

Предположим, что ОАО выкупило какое-либо объединение. Для запуска производства необходимо газифицировать предприятие, расширить номенклатуру выпускаемой продукции с одновременным наращиванием объемов выпуска минеральных удобрений.

Рис. 3. Схема рационализации процесса формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции КО

Рассмотрим технологию реализации проекта системы менеджмента качества (СМК).

На первом этапе данного проекта осуществляются следующие мероприятия:

- выполнение ремонтно-восстановительных работ;

- пополнение оборотных средств предприятия;

- выплата кредиторской задолженности.

На втором этапе:

- проектирование газификации предприятия, в т. ч. ТЭЦ, цехов аммофоса и двойного суперфосфата;

- выполнение строительно-монтажных работ;

- переподготовка эксплуатационного персонала к работе на природном газе;

- ввод в эксплуатацию объектов газификации.

Объединению, приобретающему ОАО, следует инвестировать в проект: по первому этапу - 247,9 млн руб.; по второму этапу -46,8 млн руб., итого 294,7 млн руб. Срок окупаемости проекта 4,6 года.

Основной целью проекта является получение прибыли за счет наращивания объемов экспорта и продаж на внутреннем рынке сложных фосфорных, а также азотно-фосфорных минеральных удобрений.

Поставленная цель достигается путем наращивания объемов производства и расширения номенклатуры выпускаемых минеральных удобрений при одновременном снижении себестоимости производства на базе существующих восстанавливаемых и вновь вводимых мощностей завода.

Целесообразность проекта СК определяется наличием перспективного рынка минерального удобрения в центрально-черноземном районе, доступностью сырья, подготовленной собственной промышленной базы, гибкостью технологии, позволяющей производить на одних и тех же мощностях различные виды и марки фосфорных и азотнофосфорных удобрений, квалифицированными кадрами, положительным опытом организации производства и продаж сложных азотно-фосфорных удобрений как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Реализацию проекта СК целесообразно провести в два этапа:

- на первом этапе, в 2007 г., стабилизировать производство аммофоса марок 12:52, 12:50 и азотно-фосфорных удобрений марок 11:48, 16:28 и 14:28 на уровне 190-220 тыс. тонн в год, обеспечив экспорт аммофоса марки 12:52 не менее 80-100 тыс. т в год. добившись снижения себестоимости на 13 % и устойчивой рентабельности предприятия;

- на втором этапе, в течение 2008 г., дополнительно снизить себестоимость производства на 3-5 %, осуществив газификацию предприятия и заменив часть покупной электроэнергии на собственную; в 2009 г. обеспечить экспортные поставки минеральных удобрений на уровне 180-220 тыс. т в год, доведя уровень их производства до 370400 тыс. т в год за счет ввода нового производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 75-100 тыс. т 100 %-ной Р2О5 в год, тем самым дополнительно обеспечив выпуск двойного суперфосфата на уровне 160-180 тыс. т в год.

Таким образом, поэтапность реализации проекта позволяет гибко реагировать на позитивные и негативные изменения ситуации на внутреннем и мировом рынках, государственной политики в агропромышленной, инвестиционной и налоговой сферах, оптимизировать объемы производства и продаж, номенклатуру продукции.

Структура капвложений по инвестиционному проекту реорганизации СМК приведена в табл. 1.

По производству и продажам аммофоса марки 12:50 и азотно-фосфорного удобрения марки 11:48 у тамбовского завода конкуренты отсутствуют не только в центральночерноземном районе, но и в целом по Российской Федерации. Кроме того, у основных конкурентов отсутствует технология и ноу-хау по производству азотно-фосфорных удобрений марок 11:48 и 16:28.

На первом этапе проекта снижение себестоимости производства аммофоса и азотнофосфорного удобрения марки 11:48 планируется осуществить за счет общей стабилизации работы предприятия в части теплоэнер-гообеспечения, внутризаводского транспорта и увеличения выпуска продукции до уровня 220 тыс. т в год.

Таблица 1

Структура затрат на формирование и развитие синергетических резервов ОАО

Содержание этапов инвестиционного проекта Всего В том числе по годам

млн руб. 2QQ7 2QQS 2QQ9

1 этап Проектные работы - восстановление цехов аммофоса, вспомогательных цехов и служб, всего: 247,9 13Q,9 6Q 57

в т. ч. ремонтно-восстановительные работы 7Q 7Q - -

Выплата кредита. Задолженности 127,9 1Q,9 6Q 57

в т. ч. зарплата 6,6 6,6 - -

Прирост оборотных средств 5Q 5Q - -

2 этап Переход цехов с мазута на природный газ, всего: 46,8 41,2 5,6 Q

в т. ч. проектирование Q,5 Q,5 - -

Оборудование и СМР 4Q,7 4Q,7 - -

Согласование, обучение 5,6 - 5,6 -

Таблица 2

Показатели эффективности синергетических резервов ОАО

Показатели Всего В том числе по годам

2QQ7 2QQ8 2QQ9 2Q1Q 2Q11

1. Выручка от реализации (по отгрузке), млн руб. 5688,3 267,4 869,8 1371,7 1534,8 1644,6

2. Себестоимость отгруженной продукции, млн руб., в т. ч. 47Q1,4 283,4 758,3 1176,5 1228,Q 1255,2

- условно-переменные 4QQ7,5 226,7 644,6 1QQ7,2 1Q5Q,9 1Q78,1

- условно-постоянные 693,9 56,7 113,7 169,3 177,1 177,1

3. Валовая прибыль, млн руб. 986,9 -16 111,5 195,2 3Q6,8 389,4

4. Налог на прибыль, млн руб. 351,Q - 39,Q 68,3 1Q7,4 136,3

5. Чистая прибыль, млн руб. 635,9 -16 72,5 126,9 199,4 253,1

6.Коэффициент дисконтирования (по ставке 30 %) Q,769 Q,592 Q,455 Q,35 Q,269

7. Приведенные доходы, млн руб. 226,2 -12,3 42,9 57,7 69,8 68,1

8. Капиталовложения, млн руб., в т. ч. 294,7 172,1 65,6 57

1.этап 247,9 13Q,9 6Q 57

2.этап 46,8 41,2 5,6

9. Коэффициент дисконтирования Q,769 Q,592 Q,455

10. Приведенные капиталовложения, млн руб. 197,Q 132,3 38,8 25,9

11. Чистая приведенная стоимость, млн руб. 29,2 -144,6 4,1 31,8 69,8 68,1

В результате расчетов сделан вывод, что синергия проекта реорганизации СК эффективна, что является основой для реструктурирования деятельности ОАО (табл. 2).

ситета. Cерия Гуманитарные науки. Тамбов, 2QQ9. Вып. 5 (73).

Поступила в редакцию 15.11.2009 г.

1. Проблемы и перспективы развития корпораций в современной России: монография / Толстых Т.Н. [и др.]. Тамбов, 2008.

2. Сараев С.С., Толстых Т.Н. Механизм реорганизации промышленного предприятия при вынужденном слиянии // Практические вопросы финансового менеджмента: материалы заседания регионального «круглого стола». Тамбов, 2009.

3. Сараев С.С. Организационно-экономические подходы при формировании корпоративных образований // Вестник Тамбовского универ-

Tolstykh T.N., Saraev S.S., Bogomolova E.V. Methodical substantiation of formation and development of the synergetic reserves of the corporate organization.

The scheme of scenary modeling, the scheme of organizational-economic mechanism and also the scheme of rationalization of process of formation and development of synergetic reserves of the corporate organisation production quality improvement are presented. The technology of realization of the quality management system project is developed and indicators of its efficiency and productivity are resulted.

Key words: synergetic reserves; quality of production; corporate organization.