CC BY
51
МЕТОДИЧЕСКИИ ИНСТРУМЕНТАРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА
Зезюлин В.В., к.э.н., доцент ФАОУ ДПО ГАСИС
Рассмотрены методы реализации этапов жизненного цикла инновационной продукции и методы функционального развития инновационной инфраструктуры.
Ключевые слова: методический инструментарий, оценки эффективности, управление процессами, создание и развитие, инновационная инфраструктура, машиностроительный холдинг.
METHODOLOGICAL TOOLS ASSESS THE EFFECTIVENESS OF MANAGEMENT PROCESSES OF CREATION AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE INFRASTRUCTURE ENGINEERING HOLDING
Zezyulin B., Ph.D., the associate professor, FAOU DPO GASIS
Methods of realization of stages of life cycle of innovative production and methods offunctional development of an innovative infrastructure are considered.
Keywords: methodical toolkit, efficiency estimations, management of processes, creation and development, an innovative infrastructure, machine-building holding.
Принципиальные изменения моделей, форм и методов организации и управления экономикой компаний в Российской Федерации, активно осуществляемые с конца ХХ века, выдвинули в число наиболее актуальных с точки зрения экономической теории и практики вопросы, связанные с оптимизацией границ предприятий, способов и условий их интеграции в промышленность. В процессе преобразований (слияний, поглощений, выделений) собственники российских предприятий пытались найти наиболее адекватную новым условиям форму построения эффективного бизнеса. И под влиянием мировых тенденций одной из таких форм стала вертикальная интеграция компаний.
Реализация этих событий подчеркивает актуальность обоснования эффективности процессов организационной трансформации в промышленности реальным рыночным условиям, включая процессы вертикальной интеграции, с учетом тенденций и процессов международного развития экономики, в том числе интеграционных процессов в рамках Европейского Союза и Всемирной торговой организации.
Усиление интеграционных процессов между предприятиями в Российской Федерации, как путем непосредственных слияний и поглощений, так и через установление контроля над значительными долями собственности, показало, что около 50% российских предприятий имеют в составе акционеров другие предприятия или группы предприятий. При этом около 20% предприятий были, таким образом, интегрированы со своими поставщиками ресурсов или потребителями продукции.
Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике в той или иной степени происходила и происходит во всех отраслях промышленности, но больше всего она характерна для нефтяной и нефтеперерабатывающей, энергетической, пищевой и машиностроительной промышленности.
Интеграционные процессы, как процессы очередной фазы развития компаний в РФ, сопровождаются как несомненными положительными эффектами (в первую очередь эффектом от масштабов производства, повышение конкурентоспособности, уменьшение угрозы со стороны влиятельных поставщиков и/или клиентов, более высокая степень контроля над всей цепочкой приращения стоимости), так и объективными проблемами роста. Одной из таких объективных проблем является проблема соответствия структуры и инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции. В условиях российской экономики проблема осложняется тем, что нынешним тенденциям интеграции предшествовали достаточно болезненные дезинтеграционные процессы. В частности, с середины 1990-х годов в результате массовой приватизации преобладали условия для разукрупнения промышленных предприятий. Около 35% процентов существующих сегодня российских предприятий прошли через юридически оформленное разделение или выделение в конце ХХ века. При этом основная часть из этих реорга-
низаций служила исключительно «спекулятивным целям» - уход от долгов, вывод активов в новое юридическое лицо и т.д. В большинстве случаев происходило реальное изменение состава производственных активов внутри юридических границ. В процессе дезинтеграции предприятий при приватизации во многом был утрачен кадровый потенциал и осложнились проблемы инновационной инфраструктуры компаний. В этой связи вопросы управления развитием инновационной инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции приобретают все большую значимость.
Рассматриваемая проблема осложняется тем, что экономический кризис, начавшийся в мировой экономике во второй половине 2008 года, резко сократил право на ошибки при принятии управленческих решений, связанных с развитием инновационной сферы. Кризисная ситуация, сложившаяся в мировой экономике в 2008-2010 годы обнажила проблемы не только финансового, но и реального сектора отечественной экономики. При этом особенно ярко высветились проблемы, связанные с сокращением выпуска продукции в высокотехнологических отраслях, в частности в машиностроении, определяющих как перспективы социально-экономического развития отечественной экономики, так и национальную безопасность России.
При разработке механизма управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга на первом этапе был определен методический инструментарий оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга.
При формировании методического инструментария оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга были исследованы методы инновационного развития компании, включая методы реализации этапов жизненного цикла инновационной продукции и методы функционального развития инновационной инфраструктуры (табл.1).
Разработанный в результате проведенных исследований методический инструментарий оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга, включает:
- совокупность рациональных методов реализации этапов жизненного цикла инновационной продукции, и инноваций машиностроительного холдинга в целом, с одной стороны (табл.2);
- совокупность рациональных методов функционального развития инновационной инфраструктуры, с другой стороны (табл.3).
При разработке методического инструментария оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в условиях интеграции будем исходить из программных мероприятий, обеспечивающих поступательное развитие вертикально интегрированной компании.
Во-первых, речь идет о повышении качества основной продукции.
Работы по повышению качества необходимо вести на основе интегрированной системы управления обеспечением качества продукции.
Главная цель внедрения указанной системы - обеспечить требуемую динамику роста технически возможного и экономически целесообразного уровня качества в соответствии с запросами рынка.
На этапе проектирования качество во многом зависит от наличия опережающего задела по разработке новых материалов, конструкций, технологий, нормативной базы на создание новых типов продукции, от развития современных систем автоматизированного проектирования.
Для реализации в проектах отработанных новых прогрессивных решений должны внедряться методы имитационного моделирования, совершенствоваться научно-исследовательские лаборатории, способные проводить опережающие эквивалентные испытания в условиях, максимально имитирующих реальные условия эксплуатации, создаваться испытательные стенды комплексного внешнего воздействия.
Особое место в обеспечении качества выпускаемой продукции занимает развитие производственной базы предприятия.
Основными составляющими, обеспечивающими повышение качества основной продукции, являются:
1) Интенсификация процесса создания перспективных образцов продукции.
Этот процесс включает в себя научные исследования, проектно-конструкторские работы и экспериментальную отработку, явля-
ется одной из главных задач развития предприятия, решение которой позволит в условиях роста сложности и стоимости разработок обеспечить ускоренное продвижение по ключевым направлениям создания новой техники.
Главным направлением интенсификации научных исследований является развитие экспериментальной базы, включающее в себя совершенствование экспериментальных стендовых установок, регистрирующей и измерительной аппаратуры, автоматизацию процессов получения и обработки информации.
Для проводимых экспериментальных исследований характерны высокие скорости протекания изучаемых процессов. Поэтому традиционные методы проведения эксперимента не позволяют достичь требуемой точности результатов или же выполнить исследования в необходимом объеме.
Использование вычислительной техники обеспечивает не только сравнение экспериментальных данных с теоретическими в реальном масштабе времени, но и позволяет создать комбинированные экспериментально-теоретические модели, обладающие повышенной степенью информативности и достоверности. Поэтому автоматизация экспериментальных исследований путем интегрирования 1Т с контрольно-измерительной аппаратурой стендовых установок является необходимым элементом интенсификации научных исследований.
2) Совершенствование проектных технологий на основе современных программных комплексов
Опыт работы ведущих конструкторских и исследовательских организаций в мире свидетельствует о возможностях существенного повышения интенсивности разработок и исследований при
Таблица 1. Методы реализации этапов жизненного цикла инновационной продукции
№
Группа методов
Состав методов
Методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития
экономических систем
- метод GAP-анализа («продукт-рынок»);
- метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы);
- модель Томпсона и Стрикланда;
- портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM;
- модель «7S» Мак-Кинси ;
- модель комплексного делового анализа PIMS;
- модель ситуационного "SWOT-анализа";
- модель PEST-анализа;
- модель цепочки приращения стоимости М.Портера;
- модель П.Кралича;
- модель SPACE-анализа;
- модель Артура Д.Литтла (ADL/LC);
- модель Хофнера-Шенделя;
- интеграционная модель Н. Перси и JI. Харриса;
- Маркетинг микс;
- Модель пяти сил М.Портера;
- матрица Ансоффа__________________________________________
методы, связанные с управлением персоналом
- континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта;
- ситуационную модель Фидлсра;
- модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда;
- модель «путь-цель» Торенса, Митчелла и Хауса;
- ситуационную модель Стинсона-Джонсона;
- модель принятия решений Врума-Иеттона-Яго.___________
методы, основанные на инструментах управления качеством
- метод процессною подхода по стандартам ISO;
- методы семи основных "инструментов" (seven basic tools) управления качеством;
- методы семи новых "инструментов" (seven new tools) повышения качества;
- методы концепции КФН- качество-функциональность, наступательность;
- методы концепции МЛК — менеджмента абсолютного качества;
- методы концепции МФВ - менеджмента фактора времени;
- метод "Шесть сигм";
- метод "Бережливое производство";
- метод Дсльфи._______________________________________________________________
методы поиска инновационных путей развития
- методов психологическом активизации мышления,
- методов систематизированного поиска,
- методов направленного поиска,
- методов исследования инновационных процессов
Методы и методики проектного управления
- Методика технико-экономического обоснования инвестиционных проектов UNIDO;
- Методика разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов NPD (New product development);
- Руководство Фраскати, посвященное НИОКР (Frascati Manual, R&D);
- Руководство Осло по исследованию инновационных процессов (Oslo Manual),
- Руководство Канберра по управлению человеческими ресурсами в инновационной деятельности (Canberra Manual!,
- Руководство по технологическому балансу платежей по инновационным проектам (TBP Manual);
- Цепеобразная модель инновационного процесса Стивена Кляйна (Stephen Kline's Chain-Linked Model);
- модель стадий и шлюзов Stage & Gate (Cooper G. Robert);
- Модель ориентации на заинтересованные стороны бизнеса — стейкхолдеров (stakeholders)____________
использовании мощных расчетно-аналитических комплексов на основе современных комплексных программных средств численного математического моделирования сложных газогидродинамических и механических процессов, моделирования процессов функционирования многокомпонентных механических систем, проведения прочностных расчётов проектирования и разработки конструкторской документации.
3) Создание промышленных критических технологий
Для ликвидации наметившегося технологического отставания отрасли от современного мирового уровня.
4) Развитие производственно-технологической базы
Речь идет об инновационном обновлении парка станочного оборудования основного производства, а также о серьёзной модернизации и переоснащения других производственных участков: гальванического, термического, пластмассового, заготовительного, инструментального, сварочного, термодеформационного упрочнения, кузнечно-прессовой штамповки и др.
Во-вторых, речь идет о развитии внешнеэкономической деятельности
Основные мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности компании заключаются в следующем:
■ проведение комплексного анализа поступающих заявок, определение перспективных направлений работы и конъюнктуры мирового рынка;
■ формирование устойчивой кооперации предприятий-изго-товителей экспортной продукции, проработка и заключение с пред-приятиями-поставщиками комплектующих рамочные договора на поставку с указанием цен и сроков их действия;
■ реализация мер по обеспечению технологического и производственного развития обеспечения отрасли для выполнения поставок по всей номенклатуре изделий;
■ обеспечение возможности (после проведения соответствующих испытаний) повторного использования отдельных узлов и элементов, получаемых в процессе проведения работ по утилизации продукции длительного хранения;
■ разработка и согласование с заказчиками комплектов необходимой технологической документации для проведения работ на предприятиях компании;
■ организовать финансирование работ по созданию в ближайшие годы ряда нового поколения экспортной продукции с повышенными характеристиками;
■ создание системы мониторинга закупок первичного сырья или материалов первичного передела, используемых при производстве отдельных узлов и элементов продукции с целью оптимизации условий приобретения за счет создания конкурентной среды и формирования общих заявок;
■ решение организационных вопросов по созданию на отечественной базе производства продукции зарубежной разработки.
В-третьих, повышения финансовой устойчивости компании
В целях вывода компаний на устойчиво-положительное финансово-экономическое развитие необходимо:
1) Продолжить работу по увеличению объемов производственной программы;
2) Осуществить диверсификацию производства продукции и услуг,
3) Повысить рентабельности результатов деятельности с целью увеличения объемов собственных оборотных средств.
4) Совершенствовать систему оплаты труда, повышение мотивации к труду, создание зависимости уровня оплаты труда от его результатов и как, следствие, повышение производительности труда и норм выработки на одного работника.
5) Оптимизировать организационно-штатную структуру под стоящие задачи и ближайшую перспективу, создать эффективно действующие бизнес-единицы и системы взаимодействия между ними, исключающей дублирование в рамках компании.
6) Активизация работы по взысканию дебиторской задолженности, прежде всего, просроченной к погашению с использованием всех доступных способов, проведение работы по реструктуризации имеющейся просроченной кредиторской задолженности с целью снятия «пиковых» нагрузок и создания условий для ее планомерного погашения.
7) Совершенствовать системы организации труда, повышение качества работы, усиление контроля соблюдения установленных графиков и сроков выполнения и сдачи работ (НИОКР, серийных и экспортных поставок) и, как следствие, повышение оборачиваемости производственного капитала, снижение незавершенного производства и ускорение получения необходимых финансовых ресурсов.
8) Повысить фондовооруженность и фондоотдачу производства, в т.ч. за счет переоснащения и модернизации станочного парка.
В-четвертых, внедрение современных информационных технологий в управление компанией.
Доминирующими тенденциями в развитии информационных технологий в последние годы стали скачкообразное развитие средств вычислительной техники и связи, переход в управлении предприятиями от функциональных методов к процессным.
Методической основой деятельности предприятий в таких условиях утвердилась концепция CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла).
В настоящее время разработаны и внедрены стандарты (международные ISO и национальные), позволяющие организовать эффективную работу с применением новейших информационных технологий.
В-пятых, реализация политики развития кадрового потенциала компании.
Таблица 2. Рациональные методы реализации этапов жизненного цикла инновационной продукции
№ Этап Группа методов Рациональный метод (ы)
1 Зарождение идеи Методы проектного управления Методика технико-экономического обоснования инвестиционных проектов UNIDO
2 Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукции Методы управления структурой капитала экономической системы Метод EBIT-EPS
3 Разработка макета Методы поиска инновационных путей развития Методы направленного поиска
4 Разработка опытного образца Методы поиска инновационных путей развития Методы исследования инновационных процессов
5 Изготовление пробной партии Методы психологической активизации мышления Метод «Коучинг»
6 Начало серийного производства Методы, основанные на инструментах управления качеством Метод процессного подхода по стандартам ISO
7 Выход в точку окупаемости Методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Методы маржинального анализа
8 Продолжение роста Методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Методы анализа прибыли и рентабельности
9 Замедление роста Методы проектного управления Модель ориентации на заинтересованные стороны бизнеса — стейкхолдеров
10 Остановка роста Методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Методы функционально-стоимостного анализа
11 Спад Методы проектного управления Цепеобразная модель инновационного процесса Стивена Кляйна
12 Завершение жизненного цикла Методы, основанные на инструментах управления качеством Метод «Бережливое производство»
Таблица 3. Рациональные методы функционального развития инновационной инфраструктуры
№ Функциональная область Группа методов Рациональный метод (ы)
1 Маркетинговая Методы поиска инновационных путей развития Методы систематизированного поиска
2 Инженерная Методы и методики проектного управления Методы разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов NPD (New product development)
3 Информационная Традиционные способы обработки информации, способы принятия решений на основе стохастического факторного анализа Метод корреляционного анализа; метод дисперсионного анализа; метод компонентного анализа; метод многофакторного регрессионного анализа
4 Энергетическая Методы и методики проектного управления Модель стадий и шлюзов Stage & Gate
5 Логистическая Методы интегральной логистики Интегральная модель разработки адаптивной логистической цепи
6 Производственно- технологическая Методы и методики проектного управления Руководство Осло по исследованию инновационных процессов (Oslo Manual)
7 Финансовая Методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Методы анализа финансовых результатов деятельности предприятия
8 Кадровая Методы и методики проектного управления Руководство Канберра по управлению человеческими ресурсами в инновационной деятельности (Canberra Manual)
9 Управление качеством Методы теории квалиметрии, методы, основанные на инструментах управления качеством Метод процессного подхода по стандартам ISO, методы концепции КФН, методы концепции МАК, методы концепции МФВ
Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее уязвимым звеном в общей системе управления предприятиями машиностроительного комплекса. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятий, кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией его развития, и быть экономически обоснованной.
Эффективное решение кадровых вопросов приведет к увеличению объемов заказов, росту заработной платы сотрудников, повышения конкурентоспособности института в период реформы оборонной промышленности, направленной на концентрацию ресурсов военного, научно-технического и промышленного потенциала. Кадровая политика предприятия - это генеральное направление работы с кадрами, основной целью которого является сохранение и развитие кадрового потенциала, создание ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного решать поставленные перед ним задачи.
В-шестых, социальное развитие компании.
Огромное значение для развития компании имеет социальнотрудовая сфера. В этой области отношений на предприятиях складывается система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в социально-трудовой сфере для своевременного выявления и системного анализа происходящих в ней изменений, предупреждения негативных тенденций, ведущих к формированию и развитию очагов социальной напряженности, а также для краткосрочного прогнозирования развития важнейших процессов в этой сфере.
В целях совершенствования социальной сферы на предприятиях компаний рассматриваются следующие вопросы:
■ проведение непрерывного мониторинга социально-трудовой сферы отношений;
■ решение проблемы кадрового обеспечения за счет оптимизации организационно-штатной структуры, привлечения молодых, высокообразованных и перспективных специалистов;
■ повышение заработной платы сотрудникам предприятий до приемлемого уровня;
■ поддержка молодых семей на предприятиях;
■ разработка и создание в компании долгосрочной программы социальной поддержки с целью обеспечения предприятий человеческими ресурсами;
■ повышение производительности труда за счет внедрения современных комплектов программного моделирующего и конструкторского обеспечения, вычислительной техники.
Таким образом, методический инструментарий оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга базируется на рациональных методах функционального развития инновационной инфраструктуры, исходя из программных мероприятий, обеспечивающих поступательное развитие вертикально интегрированной компании, включая:
- повышение качества продукции компании,
- развитие внешнеэкономической деятельности,
- повышение финансовой устойчивости компании,
- внедрение современных информационных технологий в управление компанией,
- реализацию политики развития кадрового потенциала компании,
- социальное развитие компании.
Литература:
1. Стрикленд А.Дж.,Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа 12-е изд. - М.: Вильямс, 2002.
2. Сулл Д.Н Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина, 2004.
3. Сухарев О.С., Шманев С.В., Курьянов А.М. Синергетика инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Сухарев О.С., Шманев С.В., Курьянов А.М. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Альфа-Пресс, 2008.
5. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2011.
6. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2010.
