CC BY
32
УДК 65.012.8
Палига С. М., д.е.н., професор1®, Кушшр Л.П., к.е.н., ст.викладач2,
Бурда I. Я., здобувач1 1 Укратська академгя друкарстеа, м. Лъе1е 2 Лъвгвсъкий нацюнальнииушверситет ветеринарногмедицини та бютехнологт iмет С.З. Тжицъкого
МЕТОДИЧН1АСПЕКТИ ГАРАНТУВАННЯ КАДРОВО! БЕЗПЕКИ ШДПРИеМСТВ ВИДАВНИЧО-ПОЛ1ГРАФ1ЧНО! ГАЛУ31
У cmammi визначено та обгрунтовано завдання кадровог безпеки у вгдповгдностг до певних munie кадровогполтики
Ключое1 слова: економ1чна безпека, кадрова безпека, персонал, кадри, тдсистема.
Постановка проблеми. Складш умови функцюнування в1тчизняних пщприемств, як1 супроводжуються загальноеконом1чними трансформацшними процесами, швидкою та непрогнозованою змшою зовшшнього середовища, важкими насщками фшансово! кризи 2008 р., зниженням кутвельно! спроможност1 населения, зменшенням темшв розвитку пщприемницького середовища тощо, особливо актуал1зують проблему створення та забезпечення функцюнування системи економ1чно1 безпеки кожного суб'екта пщприемницько1 д1яльностг Водночас, науков1 дослщження економ1чно1 безпеки на м!крор!вш активно проводяться лише упродовж останшх двадцяти роюв. Такий, пор1вняно, короткий термш дозволив сформувати теоретичш пщвалини, накопичити певний практичний досвщ, але цього недостатньо в наслщок тих умов, у яких здшснюють господарську д1яльшсть в1тчизняш пщприемства. УЫ щ обставини спричиняють низьку ефектившсть господарсько! д1яльносп, зростання р1вня збитковост1 та загрози банкрутства, а вщтак icHye нагальна потреба у придшенш бшьшо1 уваги проблем! забезпечення безпеки, розробленню вщповщного науково-методичного забезпечення щодо економ1чно1 безпеки пщприемства в загальному та в po3pi3i основних функцюнальних сфер, формуванню понятшного апарату.
Анал1з дослвджень та публжацш з проблеми. Питаниям забезпечення економ1чно1 безпеки присвятили cboï роботи: О. Ареф'ева, В. Бшоус, I. Бшько, Н. Вавдшк, В. Геець, 3. Герасимчук, В. Духов, М. Срмошенко, Я. Жалшо, С. Злупко, Т. Кузенко, О. Кузьмш, A. KipieHKO, Т. Ковальчук, Б. Кравченко, М. Лесечко, В. Марцин, Л. Мельник, I. Михасюк, С. Мочерний, В. Мушгян, Н. Нижник, Г. Пастернак-Таранушенко, С. Покропивний, Г. Ситник, А. Ревенко, О. Терещенко, С. Шкарлет, В. Шлемко, В. Ярочкш та ш. Однак, проблемам кадрово! безпеки сьогодш придшяеться надзвичайно мало уваги, попри те, що
* Науковий KepiBHHK - д.е.н., професор Палига £.М. ® Палига G.M., Кушшр Л.П., Бурда 1.Я., 2012
138
саме кадрова безпека набувае особливо! важливосп \ е одшею ¿з умов життездатност! та конкурентоспроможност! пщприемства.
Метою статт! е обгрунтування та визначення завдань кадрово! безпеки у вщповщносп до кадрово! пол1тики, яку застосовуе у сво!й д1яльносп певне видавництво чи пол1граф1чне пщприемство.
Викладення основного матер1алу. Сучасний етап суспшьно! еволюци на перший план висувае людину як найбшьш цшний ресурс, який здатний створювати нов! знания як основу для бшьш рацюнального використання л1м1тованих природних ресурЫв та забезпечити досягнення умов сталого розвитку. На м!крор!вш людина, виконуючи функцп персоналу певного пщприемства, стае найбшьш важливим шструментом, що забезпечуе високу ефектившсть д1яльност1 та досягнення мки. Зазначене знаходить п1дтвердження в структур! довгострокових !нвестиц!й в економ!чно розвинених кра!нах, де сьогодн! переважають вкладення не в нове обладнання й технолог!!, а в пщготовку й розвиток наукового, технолог!чного й управл!нського персоналу. Наприклад, у Япони на нов! технолог!! й устаткування витрачаеться 8% ВВП, а на осв!ту й переп!дготовку персоналу - 16%, у США ця частка ще вище - 20% ВВП. Водночас, персонал впливае на ва сфери життед!яльност! п!дприемства, виконуючи активну роль в процес! гарантування економ!чно! безпеки, що вимагае розроблення та реал!заци спец!ального механ!зму управл!ння.
У сьогоденш персонал видавничих структура та пол!граф!чних п!дприемств характеризуеться високим динам!змом розвитку, який проявляеться у швидких темпах оновлення знань, ум!нь та навичок, п!двищенн! квал!ф!кац!йних та професшних якостей. Водночас, для видавничо-пол!граф!чно! галуз! упродовж останн!х десяти рок!в притаманна висока моб!льн!сть кадр!в [1], яка суттево впливае на ефективн!сть господарсько! д!яльност! б!льшост! п!дприемницьких структур, а вщтак е необх!дн!сть у створенш системи управл!ння персоналом, яка б забезпечувала економ!чну безпеку кожного окремого п!дприемства.
У нашому трактуванн!, кадрова безпека, будучи функциональною складовою економ!чно! безпеки, - це складово! економ!чно! безпеки п!дприемства, пр!оритетним завданням для яко! е захист в!д ризиюв та загроз з метою створення умов для найб!льш ефективного управлшня персоналом, як визначального ресурсу для забезпечення високого р!вня конкурентоспроможност! пщприемства [1].
У нашому трактуванн! мета пщсистеми кадрово! безпеки полягае у виявлеш, ¿дентиф!кац!! та м!н!м!зац!! впливу зовн!шн!х ! внутр!шн!х загроз на кадровий потенц!ал п!дприемства та досягнення життево важливих ¿нтерес!в на основ! розробленого ! реал!зованого комплексу заход!в економ!ко-правового та орган!зац!йного характеру.
У вщповщност! до визначено! мети, завданнями п!дсистеми кадрово! безпеки е:
- прогнозування можливих загроз у сфер! кадрово! безпеки;
139
- створення та коригування процесу функцюнування системи мошторингу кадрово! безпеки;
- розроблення комплексу превентивних заход1в щодо нейтрал1зацп загроз, джерелом яких е персонал пщприемства;
- захист пращвниюв пщприемства та члешв !х с1мей;
- виявлення, щентифжащя та нейтрал1защя зовшшшх { внутршшх загроз для кадрово! безпеки;
- шш1 завдання пов'язаш ¿з забезпеченням кадрово! безпеки.
Функцюнування пщсистеми кадрово! безпеки, не може бути ¿зольованим
вщ процесу виконання сво!х завдань службами управлшня персоналом. На нашу думку забезпечення кадрово! безпеки повинно мати комплексний характер, який полягае у поеднанн1 зусиль спещальних п1дрозд1л1в (особи) економ1чно! безпеки, в т.ч. групи яка в1дпов1дае за безпеку у ц1й функц1ональн1й сфер1, та неспец1ал1зованих в!дд1л1в, як1 забезпечують процес управл1ння персоналом. Зв1дси, на нашу точку зору, структура суб'ект1в кадрово! безпеки повинна складатися з таких компонент1в (рис. 1).
особа, шдроздш кадрово! безпеки
спецгалгзовам
Служба управлшня п1дприемством
В1дц1л орган1зацп пращ та заробтшо! плати
В1дц1л сощального розвитку
натвспец1ал130ван1
1нший персонал п1дприемства в межах сво!х повноважень
неспецгалгзоват
Рис. 1. Суб'екти кадрово*1 безпеки п1дприсмства
Представлене трактування суб'ект1в кадрово! безпеки в1дпов1дае основним позиц1ям, як1 викладен1 у наукових працях, авторами яких е В. Ортинський, I. Керницький, 3. Живко, М. Керницька, М. Живко [3], Л. Донець, Н. Ващенко [2], М. Зацеркляний, О. Мельников [4], Н. Реверчук [6], В. Франчук [8] та конкретизовано нами стосовно ц1е! важливо! функц1онально! сфери економ1чно! безпеки п1дприемства.
Досягнення вище визначено! мети та виконання поставлених завдань кадрово! безпеки е неможливим без виявлення взаемозв'язку ¿з кадрового пол1тикою п1дприемства.
Розпочнемо з того, що у сучасному трактуванн1, яке сформовано у працях А. Юбанова [7], О. Крушельницько!, Д. Мельничук [5], Г. Щекша [9] кадрова
140
пол1тика - це свщома, цшеспрямована д1яльшсть, спрямована на створення трудового колективу, який щонайкраще сприяв би сполученню цшей \ прюритеив пщприемства та його пращвниюв.
У вщповщност! до цього визначення кадрово! пол1тики, И головною метою е забезпечення кожного робочого мкця, кожно! посади персоналом вщповщних професш та специальностей \ належно! квал!ф!каци, створення сприятливих умов для високо1 продуктивное^ пращ та сощального захисту. Зазначене забезпечуеться через досягнення мети пщсистеми кадрово! безпеки (рис. 2).
Мета тдсистеми кадрово! безпеки
виявлеш, щентифжацп та ]шш]шзаци впливу зовшшшх 1 внутршшх загроз на кадровий потенщал пщприемства та досягнення жнтгево важлнвнх ¡нтерес^в на основ! розробленого 1 реал1зованого комплексу заход1в економжо-правового та
оргашзацшного характеру
\
. Мета кадрово! поттики / 1—--—---:-\
забезпечення кожного робочого мкця, кожно! посади персоналом вщповщних професш та спещальностей 1 належно! квашфжацп, створення сприятливих умов для високо1 продуктивное^ пращ та сощального захисту
Рис. 2. Взасмозв'язок 1\пж метою кадрово? безпеки та кадрово*! полггики
Проведене анал1тичне дослщження дозволило виявити, що бшьшкть видавничих структур та пол1граф1чних пщприемств будують свою кадрову пол1тику наступним чином [1]:
- використовують режими неповно! зайнятост1 (скорочений робочий тиждень I день, вщпустки з дозволу адмшютрацп I т.д.) з метою уникнення скорочення штату з над1ею на покращення та в подальшому бшьш штенсивне використання трудових ресурЫв;
- часткове звшьнення персоналу - допом1жного, неквал1ф1кованого, чисельшсть якого можна швидко поновити;
- збереження найбшьш квал1ф1ковано! частини персоналу - пращвниюв, яю зайнят1 на ключових технолопчних операщях, в т.ч. за рахунок скорочення шших категорш;
- пасивна кадрова пол1тика, яка супроводжуеться зниженням зароб1тно! плати, неповною зайнятктю I спричиняе плиншсть найбшьш мобшьно! частини персоналу, в т.ч. висококвал1ф1кованих пращвниюв;
- суттеве скорочення чисельност1 персоналу, що спричинено кризовим станом пщприемства.
На процес формування та реал!зацп кадрово! пол1тики суттево впливае обраний кер1вництвом !! р1зновид. У вщповщност! до доробку О. Крушельницько! та Д. Мельничука [5] були визначеш та охарактеризован! найбшьш в!дом! типи кадрово! пол^ики та, у в!дпов!дност! до цього, визначено перел!к можливих завдань кадрово! безпеки (рис. 3).
141
Пасивний
Реактивный
Превентивный
В1дсутн1сть програми Д1и стосовно персоналу, кадрова робота зводиться до лп<виацп негативних насладив
забезпечення оптимального балансу процеав ввдновлення та заощадження шльшсного I яшсного складу персоналу, його розвитку ввдповвдно до потреб шдприемства, вимог чинного законодавства
наявш обгрунтоваш прогнози розвитку ситуацп, але ввдсутт засоби впливу на не!
Активний
1снуе як1снии д1агноз, а також обгрунтований прогноз >розвитку ситуацп та метода впливу на не!
I
\__1
4
Л.,
I
\__1
1
/1 / \ М
Л1кв1дац1я насл1дк1в реал!зацп загроз
мон1торинг р1ВНЯ кадрово!безпеки; лжвщащя наслщюв реал!зацп загроз
мошторинг р1ВНЯ кадрово!безпеки; нейтрашзащя загроз; лжвдащя наслщюв реал!зацп загроз
прогнозування можливих загроз; розроблення системи превентивних заход1в щодо нейтрал1зацп загроз; виявлення, щентифшащя
та нейтрал1защя зовшшшх та внутршш1х загроз
ввдсуттй обгрунтований прогноз розвитку кризово! ситуацп, здшснюеться и л1кв1дацп доступними методами
виявлення, ¡дентифжащя та нейтрашзащя зовшшшх та внутршшх загроз
Рис. 3. Завдання кадрово!" безпеки у вщповщносл до типу кадрово*! полггики
142
1з числа охарактеризованих вид1в кадрово! пол^ики, найб!льш оптимальним вважаеться - активний, який повинен супроводжуватись постановкою ! виконанням визначеного перел!ку завдань кадрово! безпеки та забезпечити зростання та високу ефектившсть використання кадрового потенц!алу.
Висновки. Пщсумовуючи проведене досл!дження доц!льно ще раз наголосити на таких моментах:
- в наслщок специф!ки д!яльност! та у вщповщност! до сучасних тенденцш зростання ваги та значения людського кап!талу у виробництв! продукц!!, гарантування кадрово! безпеки стае пр!оритетним як для ефективного зд!йснення п!дприемницько! д!яльност!, так ! самого факту кнування певного п!дприемства;
- формування методичних засад управл!ння кадровою безпекою покликано заповнити певний вакуум у цш сфер! та надати теоретичну основу тим процесам, як! в!д!грають ключову роль на п!дприемствах видавничо-пол!граф!чно! галуз!;
- визначення ключових завдань кадрово! безпеки у вщповщност! до певного виду кадрово! пол^ики уможливлюе удосконалення процесу гарантування економ!чно! безпеки в загальному.
Л1тература
1. Бурда I. Я. Анал!з р!вня кадрово! безпеки на пщприемствах видавничо-пол!граф!чно! галуз! / I. Я. Бурда // Зб!рник наукових праць Льв!вського державного ун!верситету внутр!шн!х справ (Економ!чш науки). - 2010. - №2.- С. 219-226.
2. Донець Л. I. Економ!чна безпека п!дприемства: навч. пос!б. / Л. I. Донець, Н. В. Ващенко. - К.: Центр учбово! л!тератури, 2008. - 240 с.
3. Економ!чна безпека пщприемств, оргашзацш та установ: навч. поЫб. [для студ. вищ. навч. закл.] / [В. Л. Ортинський, I. С. Керницький, 3. Б. Живко та ш.]; - К.: Правова едн!сть, 2009. - 544 с.
4. Зацеркляний М. М. Основи економ!чно! безпеки: навч. поаб. / М. М. Зацеркляний, О. Ф. Мельников. - К.: КНТ, 2009. - 337 с.
5. Крушельницька О. В. Управл!ння персоналом: навч. поЫб. / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. - К.: Кондор. - 2003. - 296 с.
6. Реверчук Н. Й. Управл!ння економ!чною безпекою пщприемницьких структур: моногр. / Н. И. Реверчук. - Льв!в: ЛБ1НБУ, 2004. - 195 с.
7. Управление персоналом организации: учеб. / под. ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
8. Франчук В. I. Основи економ!чно! безпеки: навч. поЫб. / В. I. Франчук. - Льв!в. держ. ун-т внутршшх справ. - Льв!в: 2008. - 203 с.
9. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: учеб. / Г. В. Щекин. - 4-е изд., испр. - К.: МАУП, 2002. - 280 с.
143
Summary Palyga E.1, Kushnir L.2, Burda I.1 1Ukrainain Academy of Printing 2 Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named after S.Z. Gzhytskij
METHODOLOGICAL ASPECTS OF PERSONNEL SECURITY GUARANTEE COMPANIES PUBLISHING AND PRINTING INDUSTRIES
The article defined and substantiated task of personnel security in accordance with certain types of personnel policy
Key words: economic security, personnel security, personnel, staff, subsystem
Рецензент - д.е.н., професор Музика П.М.
144
