CC BY
39
УДК 658.009.12
МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ЩОДО ОЦ1НКИ СКЛАДОВИХ ПОТЕНЦ1АЛУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ
ЧобШок В.1., ст. викладач (У1ПА)
Розроблений алгоритм формування управлгнського ргшення щодо пгдвищення потенцгалу конкурентоспроможностI машинобудгвних тдприемств.
Ключовi слова: потенщал конкурентоспроможностi тдприемства, складовi показники, штегральний показник.
Актуальтсть дослiдження. В сучасних умовах питання використання потенщалу конкурентоспроможносп тдприемств е актуальними. Забезпечення потенщалу
конкурентоспроможносп тдприемств е багатощльовою i багатоплановою проблемою, оскшьки кшцевий результат залежить ввд якосп ршень, якi приймаються, обгрунтованого придбання i перерозподiлу ресурсiв, застосування нових пiдходiв при розробцi органiзацiйних структур управлшня i багатьох iнших чиннишв, що визначають ефективнiсть виробничо-управлшсько! дiяльностi
пiдприемства.
В умовах глобалiзащl риншв головним елементом господарського механiзму виступае потенщал конкурентоспроможност
пiдприемства, як взаемодiя, забезпечуюча координацiю дiй учасникiв виробництва через попит, пропозищю, цiни, витрати, ресурси та шше.
Анализ останшх публшацш. Проблемам потенщалу конкурентоспроможност
тдприемства в економiчнiй лiтературi присвяченi пращ влчизняних i зарубiжних вчених. Значний внесок у розвиток потенщалу конкурентоспроможносп тдприемства внесли таш вiтчизнянi вчеш: Б. Бачевський [1], I. Бакум [8], Ф. Вiрсем [3], А. Воронкова [2], С. Дем'яненко [5], М. Данько [3], В. Дикань [3], I. Заблодська [1], Л. Калжченко [3], А. Мщенко [4], В. Прохорова [5], О. Решетняк [1], О. Тридвд[6], Р. Фатхутдшов [7], В. Хомякова [8] та шшь
Зарубiжними вченими, яш внесли значний вклад у виршення питань потенщалу конкурентоспроможносп.е: А. Дайле [2], Р. Манн [3], Е. Майер[8].
Роботи перелiчених авторiв внесли значний вклад в дослвдження теоретичних i практичних основ розвитку i формування потенщалу тдприемства. Проте робгг, присвячених комплексному вивченню i оцiнцi потенщалу конкурентоспроможност
© Чобiток В.1.
тдприемства, шнуе недостатньо. Також залишаеться недостатньо розробленою проблема аналiзу складових потенцiалу конкурентоспроможностi пiдприемства.
Ввдсутня комплексна система показникiв оцiнки, що дозволяють провести дiагностичну оцiнку рiвня розвитку цих складових в щлях видiлення напрямiв для вдосконалення i проведення змiн.
Метою дослiдження е розробка алгоритму формування управлшського ршення щодо пiдвищення потенцiалу
конкурентоспроможностi машинобудiвного пiдприемства.
Виклад основного матерiалу. У наукових працях влчизняних i зарубiжних вчених питання аналiтичного проектування недостатньо розкрип i знаходяться на стади розвитку та вдосконалення. Нинi ввдсутнш повний виклад процесу оцiнки та системи управлшня щодо використання потенщалу конкурентоспроможносп тдприемств.
Як показали дослвдження, низка економiчно розвинених кра1н сформувала певш механiзми управлiння потенцiалом
конкурентоспроможносп пiдприемств. Проте зарубiжний досвiд може використовуватися в Укра1ш з великою мiрою умовностi, оскiльки вiн орiентований на iнше середовище соцiально-економiчних взаемоввдносин. Таким чином, вивчення форм i методiв удосконалення управлiння потенцiалом
конкурентоспроможносп пiдприемств е нинi актуальним. Крiм того, особливо актуальним е наукове опрацювання i аналiтичнi розрахунки за ощнкою рiвня потенцiалу
конкурентоспроможностi промислових
пiдприемств. В зв'язку з цим виникла необхвдшсть в теоретико-методичному осмисленш можливостей i розробки практичних рекомендащй з вдосконалення управлiння потенцiалом конкурентоспроможносл в контекстi процесiв модершзаци нащонально!
Ысник економ1ки транспорту 1 промисловост № 36, 2011
економiки та И стратепчного розвитку як iнновацiйно — орiентованоl економiки.
Система управлiння потенцiалом конкурентоспроможносп пiдприeмством
призначена для надання шформацшно! допомоги управлiнцям для вибору найефектившших шляхiв розвитку
пiдприeмства та прийняття оперативних управлiнських рiшень.
Тобто сутшсть системи полягае у забезпеченнi шформаци для управлiння пiдприемством. Особливiсть системи
управлшня потенцiалом
конкурентоспроможностi пiдприемства полягае в орiентацil на детальний розгляд складових та показнишв, що характеризують складов^ Система управлiння потенцiалом
конкурентоспроможносп пiдприемства
охоплюе всi сфери дiяльностi виробництва i на пiдставi цього допомагае оперативно планувати майбутню дiяльнiсть.
Система управлшня потенщалом конкурентоспроможностi шдприемства повинна забезпечувати керiвництво такою шформащею, яка дозволить приймати управлiнськi ршення з урахуванням 1х економiчних насладив, контролювати виробничий процес та формувати стратепю.
Отже, система управлшня потенщалом конкурентоспроможносп шдприемства ввдграе важливу роль у розробщ стратеги поведiнки шдприемства в ринкових умовах. Побудова ефективно! системи управлшня потенщалом конкурентоспроможносп шдприемства повинна спиратися на всебiчний аналiз дiяльностi пiдприемства за рiзними напрямами. Для аналiзу потенцiалу конкурентоспроможностi дослвджуваних машинобудiвних пiдприемств запропоновано методичний шдхвд щодо розробки управлiнських рiшень, представлений на рис. 1.
Алгоритм формування прийняття управлшського ршення щодо шдвищення потенцiалу конкурентоспроможностi
складаеться з п'яти еташв.
На першому етапi формуються складовi та показники потенцiалу
конкурентоспроможносп машинобудiвних пiдприемств на пiдставi взаемозв'язку мiж складовими потенцiалу пiдприемства та складовими конкурентоспроможност
пiдприемства.
На другому еташ для грунтовного аналiзу складових потенщалу конкурентоспроможностi пiдприемств були дослвджеш данi фiнансових
звiтiв семи шдприемств галузi
машинобудування, у динамiцi за десять рошв: ВАТ «Азовмаш» м. Марiуполь, Донецька область; ВАТ «Барський машинобудiвний завод» м. Бар, Вшницька область; ВАТ «Полтавський турбомеханiчний завод» м. Полтава; ВАТ «Краснолуцький
машинобудiвний завод» м. Красний Луч, Луганська область; ВАТ «Криворiжriрмаш» м. Кривий Рщ Днiпропетровська область; ВАТ «Свило шахтаря» м. Харкiв, ВАТ «Турбоатом» м. Харкiв.
На третьому еташ проводиться визначення штегральних показникiв складових потенщалу конкурентоспроможносп
машинобудiвних пiдприемств в динамщ та 1х шкалування. На основi шкалування проводиться оцiнка штегральних показнишв складових потенцiалу конкурентоспроможностi машинобудiвних пiдприемств (в табл. 1 наведено приклад розрахунку штегральних показнишв складових потенщалу
конкурентоспроможносп ВАТ «Турбоатом»).
На четвертому еташ проводиться кластерний аналiз дiяльностi пiдприемств для бiльш повного аналiзу складових потенцiалу конкурентоспроможностi машинобудiвних пiдприемств.
На п'ятому етапi шдтверджуються або не пiдтверджуються результати аналiзу. Якщо результати пiдтвердились, розробляеться управлшське рiшення щодо пiдвищення потенцiалу конкурентоспроможност
машинобудiвного пiдприемства, якщо результати не шдтвердились - формуються iншi показники для аналiзу складових потенцiалу конкурентоспроможносп машинобудiвного пiдприемства.
Висновок. У робоп запропонований алгоритм формування управлiнського ршення щодо пiдвищення потенцiалу
конкурентоспроможностi машинобудiвного пiдприемства. Особливiсть системи управлiння потенщалом конкурентоспроможност
пiдприемства полягае в орiентацil на детальний розгляд складових та показнишв, що характеризують складовi. Система управлшня потенщалом конкурентоспроможност
пiдприемства охоплюе ви сфери дiяльностi виробництва i на пiдставi цього допомагае оперативно планувати майбутню дiяльнiсть, тобто шдвищувати рiвень потенцiалу конкурентоспроможностi машинобудiвного шдприемства.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост № 36, 2011
Рисунок 1 - Алгоритм методичного тдходу щодо оцгнки складових потенцгалу конкурентоспроможностI тдприемства
Вкник економжи транспорту 1 промисловост1 № 36, 2011
Таблщя 1.
Аналгз складових потенщалу конкурентоспроможностг ВАТ «Турбоатом» за 2001 - 2010p.p.
№ Складов! та показники, що i'x характеризують Динамжа, %
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Виробничий иокшил. i конкурентоспроможностт
VI залишкова вартють нематер1альних актив1в 80,00 150,00 33,33 450,00 77,78 114,29 87,50 100,00 85,71 80,00
v2 первюна вартють нематер1альних актив1в 100,00 100,00 100,00 102,79 100,00 567,80 101,67 133,71 137,73 100,00
v3 накопичена амортизащя 102,90 102,46 97,94 100,35 100,70 127,43 176,02 154,80 147,50 102,90
v4 залишкова вартють основних засоб1в 105,82 106,80 94,00 112,38 125,65 100,63 102,08 103,16 106,09 105,82
V5 перв1сна вартють основних засоб1в 105,37 100,83 100,52 107,19 159,85 101,98 102,51 103,01 102,89 105,37
V6 зное основних засоб1в 103,49 109,26 104,22 104,52 178,73 102,50 102,68 102,95 101,68 103,49
v7 виробнич1запаси 107,63 105,25 124,97 92,98 174,29 136,13 131,10 120,44 179,48 107,63
V8 незавершене виробництво 82,81 105,36 180,75 107,45 91,98 175,35 235,21 139,31 95,45 82,81
v9 готова продукц1я 97,53 101,41 128,03 109,18 116,48 111,63 89,56 68,80 91,80 97,53
Vio iHHii оборотн1 активи 99,80 99,80 165,09 179,10 133,54 185,40 104,86 166,51 96,40 99,80
1нтегральний показник Iv 0,22 0,23 0,25 0,27 0,24 0,32 0,24 0,21 0,24 0,22
Фшансовий noiciiiiiai конкурентоспроможносп
fi доход (виручка) вщ реал1защ! продукц11 111,57 104,20 92,82 146,34 101,21 103,30 120,80 139,30 152,44 111,57
f2 чистий доход (виручка) вщ реал1зац11 продукц11 103,62 102,68 86,41 152,13 99,65 95,52 127,15 204,52 53,66 103,62
f3 валовий прибуток 101,47 101,48 68,62 92,86 82,73 154,82 138,68 210,74 100,00 101,47
f4 чистий прибуток 102,23 106,60 37,88 101,79 83,30 111,02 157,04 416,90 86,49 102,23
fs соб1вартють продукцп 100,66 100,73 100,54 184,24 104,28 101,25 136,06 148,22 100,00 100,66
f6 рентабельн1сть продукц11 101,55 105,83 37,68 55,25 79,88 109,65 115,42 281,28 86,49 101,55
f7 вексел1 одержан! 100,00 100,00 91,62 87,51 76,08 41,94 82,70 75,23 70,72 100,00
fs чиста реал1зацшна вартсть 102,79 104,92 132,31 193,70 101,93 100,09 91,66 118,94 50,89 102,79
f9 первюна вартсть 101,32 104,23 129,37 189,74 101,87 100,30 91,78 117,05 52,29 101,32
fio резерв сумшвних борпв 112,90 111,47 79,26 77,22 97,84 116,04 100,00 59,91 168,56 112,90
fll шша поточна дебиорська заборгованють 106,31 104,26 40,21 84,22 92,96 59,07 155,95 93,46 226,10 106,31
fl2 rponioBi кошти та 1х екв1валенти в нац1ональн1й валют1 103,18 105,23 95,96 155,78 181,68 61,11 81,29 119,51 96,23 103,18
fi3 rponioBi кошти та 1х екв1валенти в шоземнш валют1 104,22 108,07 120,65 100,66 71,53 76,82 93,61 166,44 146,75 104,22
1нтегральний показник If 0,30 0,29 0,25 0,30 0,24 0,23 0,29 0,38 0,29 0,30
Кадровий no ic'iinia. i конкурентоспроможносп
ki поточн1 зобов'язання за розрахунками з одержаних аванс1в 102,03 109,79 96,53 122,07 125,62 162,33 126,98 141,73 117,10 102,03
И Я о Я
о §
X »
а 5' а ■а
5
т
п н
и
»
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
к2 поточш зобов'язання за розрахунками з оплати пращ 92,21 111,16 116,79 143,00 183,25 89,78 158,17 184,32 112,62 92,21
к3 поточш зобов'язання за розрахунками и страхування 104,52 107,68 117,24 137,26 144,04 136,79 142,31 143,66 144,10 104,52
к4 поточш зобов'язання за розрахунками з бюджетом 112,57 102,51 114,08 15,90 573,55 174,66 117,63 97,47 127,92 112,57
к5 витрати на оплату пращ 113,51 103,00 128,61 128,21 130,13 177,81 125,59 117,50 108,85 113,51
кб ввдрахування на сощальш заходи 108,26 102,13 133,01 128,85 126,30 177,49 126,60 119,39 106,91 108,26
1нтегральний показник 1|- 0,14 0,14 0,16 0,13 0,24 0,17 0,16 0,14 0,15 0,14
1новацшно-швестищйни потенщал конкурентоспроможносп
довгостроков1 фшансов1 швестици яш облпсовуються за методом учасп в капища шших пщприемств 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
вг шгш фшансов1 швестици 102,32 101,96 97,46 98,49 109,17 137,82 167,03 118,47 104,08 102,32
Эз поточн 1 фшансов1 швестици 101,36 117,04 105,79 215,81 75,09 103,78 99,33 83,32 96,82 101,36
Ьггегральний показник 18 0,04 0,05 0,05 0,06 0,03 0,04 0,05 0,04 0,04 0,04
Науково-техшчннй потенщал конкурентоспроможносп
П1 витрати на навчання персоналу 120,00 133,33 187,50 80,00 150,00 100,00 105,56 105,26 105,00 120,00
П2 витрати на розробку ново1 продукц11 108,33 92,31 108,33 107,69 100,00 107,14 93,33 100,00 107,14 108,33
п3 утримання власно! лабораторп 107,14 100,00 100,00 106,67 106,25 100,00 105,88 100,00 105,56 107,14
щ рацюнал1зацш виробництва 100,00 113,33 100,00 105,88 105,56 105,26 105,00 119,05 104,00 100,00
Ьггегральний показник 1п 0,10 0,09 0,11 0,07 0,09 0,08 0,08 0,07 0,09 0,10
Управлшськнй потенщал конкурентоспроможносп
Г1 витрати на систему управлшня 90,00 144,44 115,38 106,67 112,50 105,56 115,79 113,64 100,00 90,00
Г2 витрати на контрольованють процесу 105,56 115,79 113,64 112,00 103,57 120,69 108,57 110,53 109,52 105,56
Гз витрати на шдвшцення квал1ф1кацп кер1вного складу 100,00 125,00 120,00 66,67 141,67 70,59 150,00 100,00 94,44 100,00
1нтегральний показник 1г 0,07 0,08 0,08 0,06 0,06 0,05 0,07 0,06 0,07 0,07
Маркетинговий потенщал конк урентоспроможносп
Ш! витрати на рекламу 120,00 100,00 83,33 80,00 200,00 75,00 83,33 140,00 100,00 120,00
т2 витрати на гарантшне обслуговування 100,00 120,00 100,00 150,00 66,67 133,33 75,00 83,33 160,00 100,00
т3 витрати на дослвдження ринку кoнкypeнтiв 160,00 100,00 112,50 77,78 71,43 160,00 112,50 66,67 150,00 160,00
гщ витрати на подготовку шформацп щодо розповсюдження продуКЦП 100,00 160,00 62,50 160,00 75,00 100,00 116,67 128,57 66,67 100,00
т5 витрати на падвищення ¡м1джу компанп 160,00 100,00 100,00 112,50 122,22 136,36 113,33 123,53 104,76 160,00
Ьггегральний показник 1т 0,13 0,12 0,10 0,11 0,10 0,11 0,11 0,10 0,12 0,13
И Я о Я
о §
X »
а 5' а ■а
(П
г> н оэ
15
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Бачевський Б.£. Потенцiал i розвиток гадприемства: навч. посiб. / Б.£. Бачевський, 1.В. Заблодська, О.О. Решетняк. - К.: Центр учбово! лiтератури, 2009.-400с.
2. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. / Алла Эженовна Воронкова - Луганск: ВНУ им. Даля, 2000. - 315 с.
3. Данько М.1. Пдвищення швестищйно-iнновацiйного потенщалу промислових гадприемств залiзничного транспорту в умовах iнтеграцiйних процесiв: монографiя. / М.1. Данько, В.Л. Дикань, Л.Л. Калшченко - Х.: УкрДАЗТ, 2010. - 167 с.
4. Мщенко А П. Стратег1чне управлiння• навч. поаб. / А.П. Мiщенко- К.: "Центр навчально! ттератури", 2004. - 366 с.
5. Прохорова В. В. Економiчний розвиток шдприемства: теоретико-методолопчний аспект [текст]: моногр. / В. В. Прохорова. - Х.: УкрДАЗТ, 2010. - 523 с.
6. Тридд О.М. Оргатзацшно-екожмчний механiзм розвитку гадприемства: моногр. / О.М. Триад. -Харюв: ХДЕУ, 2008. - 364 с.
7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов -М.: ИНФРА - М , 2000. - 312 с.
8. Хомяков В.1. Управлшня потенщалом гадприемства / В.1. Хомяков, 1.В. Бакум. - К.: Кондор, 2007. - 400 с.
Аннотация. Разработан алгоритм формирования управленческого решения относительно повышения потенциала конкурентоспособности машиностроительных предприятий.
Ключевые слова: потенциал конкурентоспособности предприятия, составляющие показатели, интергральний показатель.
Summary. The algorithm of forming of administrative decision is Developed in relation to the increase of potential of competitiveness of machine-building enterprises.
Keywords: potential of competitiveness is enterprises, making indexes, intergral'niy index.
Рецензент к.е.н., доцент ХНЕУПрохорова В.В. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
УДК 658.15
КОМПЛЕКСНА 1НТЕГРАЛЬНА МОДЕЛЬ ОЦ1НКИ Ф1НАНСОВОГО СТАНУ МАШИНОБУД1ВНОГО ШДПРИеМСТВА
Шифрта Н.1., астрант (ХНЕУ)
Розроблено I запропоновано комплексну ттегральну модель оцтки фшансового стану машинобудгвного тдприемства.
Ключовi слова: штегральна модель, оцшка фшансового стану, машинобудiвне тдприемство.
Постановка проблеми. Адекватна оцшка фшансового стану, залучення i високоефективне використання фшансових ресурав потребуе постшного контролю, який мае за довгострокову мету досягнення та утримання сучасного рiвня конкурентоспроможносп тдприемства.
Комплексний аналiз е одним iз напрямiв ощнки фшансового стану тдприемства, який проводиться за даними бухгалтерсько! звгтносп, його перевагами е швидшсть i простота розрахункiв.
Анал1з останнЫ досл^жень i публЫацш. Питання комплексно!' оцiнки фiнансового стану шдприемства знаходять вiдображення в роботах вичизняних i зарубiжних науковцiв i практишв. На особливу увагу заслуговують комплексш показники та моделi для визначення класу фiнансовоï надiйностi суб'екта господарювання з врахуванням галузевих особливостей, розроблеш Едвардом Альтманом [1], Е. Н. Ястремською [2], С. I. Терещенко [3], Т. Г. Бень [4], Л. А. Тижненко [5] та ш.
© Шифрша HI. Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 36, 2011
