CC BY
223
УДК 339.137:658.3
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ КОЛЕКТИВУ П1ДПРИСМСТВ
КалШченкоЛ.Л., к.е.н, доцент (УкрДАЗТ)
Визначено теоретичш основи мехатзму управлшня конкурентоспроможтстю колективу тдприемств.
Ключовi слова: мехашзм, управлшня, конкурентоспроможшсть, колектив
Постановка проблеми та гг зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Усшх роботи шдприемства забезпечують люди, що працюють на ньому. Саме тому сучасна концепщя управлшня шдприемством припускае видiлення з велико! шлькосп функцiональних сфер управлшських дiяльностi пе!, яка пов'язана з управлшням кадровою складовою виробництва -персоналом шдприемства. Все бшьше значення починае набувати соцiальна спрямованiсть у кадровш роботi, змiна акцентiв у кадровш полiтицi на врахування штереав працiвника, пiдвищення вмотивованостi працi, як умови бшьш високо! 11 результативности Новi економiчнi умови припускають використання не тiльки нових теоретичних посилок, а й ново! технологи роботи з кадрами. Перш за все це вщхщ вщ стихшносп у виршенш кадрових проблем.
В умовах централiзовано-планово! системи управлiння економiкою господарський механiзм управлiння (варiант термiну -економiчний механiзм) розглядався як складова частина системи управлiння, яка мала вигляд сукупностi трьох елементiв: планування, господарське стимулювання i органiзацiя управлшня. При такому пiдходi до формування механiзму управлiння з його складу виключалася найбiльш активна частина - мотиви дiяльностi людей. Механiзм управлшня був покликаний пiдкорити iнтереси людей ршенням, прийнятим зверху. Безсумнiвно, що мехашзм управлшня соцiально-економiчною системою будь-якого рiвня буде ефективний тiльки у випадку пiдсилення мотивацшно! складово! мехашзму управлiння, яка спрямовано на виршення мети системи, що е найважлившою категорiею механiзму.
Анал1з остантх до^джень та видтення невиршених частин загальног проблеми. Як доводить аналiз науково! лггератури, конкурентоспроможнiсть входить до найчаспше дослiджуваних категорiй. При цьому, визначаючи сутнiсть, змiст поняття конкурентоспроможностi на рiзних рiвнях управлiння, методи управлшня нею та заходи щодо шдвищення, вченi обiйшли увагою поняття «конкурентоспроможшсть колективу». Багато наукових праць присвячено
проблемi конкурентоспроможностi особистостi, працiвника, фахiвця (Глевацька Н.М., Коломiець В.М., Усатенко О.В., Щур С.О. та ш. [1-4]), але тшьки деяк1 звертають увагу на колектив, розкриваючи методичш аспекти управлiння його розвитком (Демарко Т., Полiщук О.С., Ярославцева О.1. [5-7] та iн.). Недостатня розроблешсть питань, пов'язаних з визначенням методолопчного базису процесу управлiння конкурентоспроможнiстю колективу тдприемств, визначила актуальшсть теми статп. Враховуючи зазначене, мету статтi сформовано як: визначення теоретичних основ мехашзму управлшня конкурентоспроможтстю колективу пiдприемств.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Мехашзм управлшня е складною категорiею, яка включае: по-перше, мету управлiння (МУ); по-друге, к1льк1сний аналог цiлей - критерп управлiння (КУ); по-трете, фактори управлшня (ФУ) - елементи об'екта управлшня та !х зв'язку, на яш здiйснюеться вплив в iнтересах досягнення поставлених цiлей; по-четверте, методи впливу на даш фактори управлiння (МТУ); ресурси управлiння (РУ), у т.ч. матерiальнi, фiнансовi, органiзацiйнi, iнформацiйнi, кадров^ Найважливiшою рисою механiзму управлiння мае бути конкретшсть, оск1льки спрямований на досягнення конкретних цшей шляхом впливу на конкретш чинники, що забезпечують досягнення поставлено! мети, i цей вплив здшснюеться шляхом використання конкретних ресурав або потенцiалiв. Вiн формуеться кожен раз, коли приймаеться управлшське рiшення шляхом узгодження всiх елеменпв механiзму управлiння.
Вихiдними елементами для формування мехашзму управлшня е конкретний об'ект управлшня (ОУ) та бажана мета трансформаци стану або дiяльностi цього об'екта. Першим кроком буде узгодження зазначених елеменпв, тобто формування пари категорш (ОУ, МУ). Далi мета управлшня трансформуеться в завдання (критерш управлiння), тобто формуеться пара (МУ, КУ). У подальшому визначаються фактори управлiння, на як1 необхщно впливати, щоб виконати це завдання, тобто формуеться пара (КУ, ФУ). У вщповщносп з
© Калшченко Л.Л.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 38, 2012
природою факторiв управлiння вибираються методи впливу, тобто формуеться пара (ФУ, МТУ). I нарешп, визначаеться сукупшсть потрiбних ресурсiв управлiння, за допомогою яких органiзуеться управлiнський вплив на стан вщповщних факторiв управлшня, у тому числi здiйснюеться зрушення мотивiв дiяльностi на цiлi управлшня. На даному етат послiдовно формуються пари (МТУ, РУ), (ФУ, РУ). Результатом цих впливiв буде приведения об'екта управлшня у вщповщтстъ з поставленими щлями.
Таким чином, комплексний мехашзм управлiння конкурентоспроможнiстю колективу тдприемства можна визначити у виглядi сукупносп економiчних, мотивацiйних, соцiальних, органiзацiйних, правових способiв цiлеспрямованого впливу суб'ектiв управлшня на об'ект з метою досягнення цшей. Тобто комплексний механiзм управлшня
конкурентоспроможшстю колективу пiдприемства повинен формуватися як система оргашзацшних, економiчних, мотивацшних, соцiальних i правових механiзмiв.
Мехашзм оргашзацшного управлшня:
Методи управлшня конкурентоспроможтстю колективу
Принципи управлшня конкурентоспроможтстю колективу
Функцп управлшня конкурентоспроможтстю колективу
Мехашзм управлшня якгстю пщготовки _персоналу:_
Оргашзацшний механiзм управлiння конкурентоспроможтстю колективу пiдприемства - це сукупшсть рiзноманiтних за своею природою конкретних оргашзацшних механiзмiв, покликаних органiзувати в штересах керiвництва та працiвникiв ефективну реалiзацiю заходiв щодо забезпечення конкурентоспроможносп колективу з урахуванням визначеного теоретико-
методологiчного базису управлшня ним.
Основним призначенням органiзацiйних механiзмiв у складi комплексного механiзму управлшня конкурентоспроможтстю колективу пiдприемств е формування та посилення його органiзацiйного потенщалу, основним принципом формування якого е цшстстъ, гнучк1сть та швидк1сть трансформацп щодо вирiшення поставлених завдань. Цей потенщал формуеться в результатi, по-перше, проектування сощально! структури пiдприемства, по-друге, оргашзаци дiяльностi колективу вiдповiдно до встановлених цшей дiяльностi; по-трете, планування та iнформацiйного забезпечення процесiв розвитку колективу вщповщно до умов внутршнього та зовнiшнього середовища пiдприемства (рис. 1).
1нформацшний мехашзм:
Мехатзм формування складу та розподш функцш
I
Мехашзм оцшювання ефективносп дкльнога
Мехатзм розподшу ресурсш
Мехатзм контролю та оперативного управлшня
Формування ефективно! стратеги управлшня конкурентоспроможтстю на основ1 отримання, aнaлiзy та використання еконошчно! шформацц
Формування ефективно! стратеги управлшня конкурентоспроможтстю на основ1 отримання, aнaлiзy та використання науково-техтчно!, маркегитово! та шших видш шформацд
Формування, використання та обмш знаниями
1
I
Оргашзацшний мехашзм управлшня конкурентоспроможшстю колективу тдприемства
Мехашзм планування:
Довгострокове, середньострокове, Оперативне планування
Йвень тдприемства в цшому Ргвень структурних одиниць тдприемства Йвень особистосп
Сощальна структура тдприемства Оргатзацшна культура Сощально-еконотчт умови розвитку
персоналу Методи управлшня персоналом тощо
Структурний мехашзм:
рмування цшей управлшня та визначення прюритетав
Структуризация дкльнога гадрозджв тдприемства вщповщно виршення поставлених цшей управлшня
Структуризация тдприемства стосовно формування структурних тдрозджв для виршення поставлених цшей управлшня
Структуризация ринку пращ
Оргашзацшно-техшчний мехатзм:
Нормування пращ та удосконалення технолопчних процесгв
Оргатзацшт шновацд
Сощально-економ1чт стандарта життя та пращ пращвниьов тдприемств
Рисунок 1 - Оргашзацшний мехашзм управлшня конкурентоспроможшстю колективу тдприемств
Джерело: власна розробка
В1сник економжи транспорту 1 промисловосл № 38, 2012
Принциповою вiдмiннiстю
запропонованого оргашзацшного MexaHi3My е наявнiсть у його CKiaAi мехашзму yправлiння як1стю шдготовки колективу, який е послiдовнiстю дш керiвництва пiдприемства, яка призначена забезпечити формування складу колективу, що вщповщае щлям та завданням
конкyрентоспроможностi та ефективносп дiяльностi пiдприемства, шляхом, по-перше, формування перелiкy претендентiв на включення в колектив та розподiлy виконуемих фyнкцiй мiж ними, по-друге, встановлення критерпв оцiнки ефективностi дiяльностi колективу як едносп учасник1в, по-трете, визначення механiзмy розподiлy ресyрсiв мiж учасниками колективу за ступеню yчастi у процесах його життедiяльностi, по-четверте, застосування механiзмiв контролю та оперативного управлшня процесами пiдготовки учасник1в колективу.
В наш час серед ще значно! частини працюючих велика вiра в можливють адмiнiстративними методами вивести суспшьство з кризи. Звичайно, без порядку i дисциплiнованостi не обiйтися, проте пiд дисциплiною часто маеться на yвазi лише жорстка iерархiчна
шдпорядковашсть. Тим часом дисциплiна, вiдповiдальнiсть повинш бути вигiдними, пiдкрiпленi економiчним штересом, а не острахом покарань та немилосп начальства. Практика переконливо показуе, що ефективне функщонування трудових колективiв можливо при переходi до передових форм господарювання. При цьому потрiбнi не формальний, а творчiй тдхвд до 1х освоення., створення принципово нових механiзмiв соцiальноï мотивацiï до пращ, використання сучасних методiв роботи з кадрами.
Мотивацшний механiзм е одним з компоненпв механiзмy защкавленосп працiвникiв в досягненнi максимальних економiчних i соцiальних резyльтатiв дiяльностi колективу. Поняття мотивацп означае всю сукупшсть мотивоутворюючих факторiв i процесiв, що забезпечують виникнення у людей спонукань до досягнення життево необхiдних цiлей. Таке прагнення передбачае активнiсть в мшливому середовищi i вимагае ситyативноï реакцп. В процесi ситуативного розвитку мотивацп ощнюеться можливiсть i визначаеться споаб досягнення необхiдного результату.
Мотивац1йний мехашзм управлшня конкурентоспроможтстю колективу тдприемств мае складов^ яю визначено на рисунку 2. Вш складаеться з:
- мехашзму високояшсжл продyктивноï прац1, який мае за мету впровадження заходав щодо стимулювання продyктивностi прац1 учасниюв колективу, виконання виробничоï дисциплiни,
результатом яко1' стае зростання якосп продукцп та послуг, рiвня сервiсy; економiчного режиму дiяльностi;
- механiзмy творчого розвитку та саморозвитку працiвникiв, який орiентyеться на стимулювання творчо1' активносп прац1вник1в, який позначаеться на телектуальнш складовiй конкyрентоспроможностi колективу;
- мехашзму господарювання, який покликаний стимулювати в штересах колективу пiдприемства та окремого пращвника зростання якостi трудового життя, професiйноï пiдготовки персоналу, соцiально-вiдповiдального господарювання та командно1' дiяльностi;
- мехашзму на рiвнi внyтрiшнiх потреб особистосп прац1вника, який мае за мету активiзyвати взаемодiю прац1вника та колективу (шдприемства) вщносно задоволення особистiсних потреб персоналу, зб№шення його людського катталу та вiдчyття приналежносп до колективу.
Сощальний механiзм yправлiння визначае сощальш проблеми та приймае за ними адекватт заходи. Основна особливiсть сощальних механiзмiв полягае в 1'х здатносп регулювати сyспiльнi процеси, яка пояснюеться особливою значyщiстю, силою i стшюстю тих соц1альних зв'язк1в, як1 обумовлюють 1'х системнiсть. Оск1льки в мехатзмах соцiальних процесiв спiвiснyють елементи, що належать минулому i справжньому, вони вiдрiзняються високою iнерцiйнiстю, i к оновлення е лише частковим. Крiм того, в них спiвiснyють феномени, як ri, як1 сввдомо створюються для досягнення певних цiлей, так i ii, як1 розвиваються природтм iсторичним шляхом. Першi створюються в процеа соц1альних перетворень, дрyгi ж виникають спонтанно в ходi сусально! еволюцiï i змiнюються п1д впливом внyтрiшнiх трансформац1й.
Соцiальний механiзм управлшня конкурентоспроможтстю колективу шдприемства включае (рисунок 3):
1) мехашзм управлшня яюстю сощальних
груп в соцiальнiй ^py^^i колективу. Соцiальна структура колективу - це утворення, що визначаеться складом i поеднанням в ньому рiзних соцiальних груп. Пiд соц1альною групою розyмiють сyкyпнiсть працiвникiв, що володшть якою-небудь загальною, об'еднуючою хх сощальною ознакою, властивiстю, наприклад, рiвнем освгги, професiею, стажем роботи тощо.
Соцiальна структура колективу - це важливий параметр, що впливае на ефективнiсть дiяльностi пiдприемства. Сприятлива соцiальна структура сприяе розвитку трyдовоï активностi, творчоï iнiцiативи, високоï дисциплши прац1 та зростанню ïï ефективносп.
В1сник економ1ки транспорту i промисловосл № 38, 2012
Мехашзм високоякгсноТ продуктивно'!'пращ:
Зростання продуктивное^, пращ
Зростання якосп послуг та продукцц
Покращення р1вня серв1су
Ефективщсть використання ресурсш
Шдвшцення квал1фшащ1 пращвниюв та забезпечення и вщповщносп виконуванш робоп
Мехатзм творчого розвитку та саморозвитку пращвнимв:
Саморозвиток пращвникш
Збшьшення вщкритост! до навчання та щзнання
Актив1защя продукування щновацшних ршень
Розкриття творчого потенщалу пращвниюв
Формування внутрнпнього ринку щей, талантш
I
I
Мотивацшний мехашзм управлшня конкурентоспроможшстю колективу тдприемства
1
Т
Мехашзм господарювання:
Формування вщповщальносп за результати пращ окремого пращвника та колективу ж едноетт.
Забезпечення учаетт. в розробщ та реал1защ1 управлшських ршень усього колективу щдприемства
Професшне зростання пращвниюв
Зростання якоетт. трудового життя
Розвиток професшного та особиспсного зв'язку пращвниюв, навчання командно! роботи
Реал1зац1я сощально-вщповщального господарювання
Розвиток епшьноти ентуз1астш
МеханЬм на р1вш внугрнишх потреб особистосп пращвника як\ частини колективу:
Збшьшення задоволення сощально-психолопчних потреб пращвника, потреб у визнаншв колектив1
Залучення до формування та розвитку органвацшно! культури щдприемства
Збшьшення емощйного кащталу пращвнипв як гарант лояльноетт. та приверженоетт.
Формування позитивного сощально-психолопчного кл1мату ъ колектив1
Розвиток людського катталу персоналу
Рисунок 2 - Мотивацшний мехашзм управлшня конкурентоспроможшстю колективу тдприемств
Джерело: власна розробка
Рисунок 3 - Сощальний мехашзм управлшня конкурентоспроможшстю колективу тдприемств
Джерело: власна розробка
Вкник економжи транспорту 1 промисловост № 38, 2012
193
В залежносп вщ наявносп тих чи iнших соц1альних груп утворюються рiзнi соцiальнi зрiзи колективу шдприемства, а в зв'язку з цим видшяються так1 рiзновиди соцiальноï структури: функц1онально-виробнича, професiйна, професiйно -квалфшацшна, демографiчна, нац1ональна, сощально-психолопчна тощо.
Конкретнi функцп соцiальноï структури колективу полягають в наступному:
по-перше, стабшьна соц1альна структура сприяе трансляцiï ввд поколiння до поколiння необх1дних для вщповщних видiв трyдовоï дiяльностi знань, навичок, способiв поведiнки, способiв життя, тим самим визначае подiл пращ мш учасниками колективу;
по-друге, стабiльна структура забезпечуе вщповщшсть м1ж складщстю, вщповщальтстю i як1стю виконання соц1альних ролей, з одного боку, i рiвнем сощальних статуав тих сyб'ектiв, яю ц1 ролi виконують - з шшого боку. Наявнiсть такоï вщповщносп стимулюе дiяльнiсть членiв колективу, пов'язану з падвищенням освiти i квалiфiкацiï, освоениям бiльш складних видiв пращ, покращенням якостi прац1;
по-трете, вщкрита соц1альна структура колективу забезпечуе можливють соцiальноï мобiльностi, тобто перемiщення шдиввдв м1ж ролями i статусами, створюе умови для висхiдноï кар'ери. Це вщкривае можливiсть кращого задоволення особових потреб та самореалiзацiï шдиввдв та одночасно робить колектив падприемства бшьш динамiчним, збiльшyе його спроможнiсть вщповщати на новi виклики;
по-четверте, сприйняття соцiальноï структури колективу падприемства як справедливоï сприяе кyльтyрнiй iнтеграцiï, розвитку партнерських вщносин м1ж персоналом, формуванню спiльних норм-ц1нностей, ефективнiй роботi.
Таким чином, оптимальна сощальна структура колективу шдприемства покликана забезпечувати:
а) вщносну рiвнiсть можливостей учасник1в колективу реалiзyвати своï здiбностi;
б) принцип розподiлy дохода, матерiальних i соц1альних благ, який заохочуе бiльш складщ, вщповщальш та ефективш види прац1;
в) вщносну свободу iндивiдyального вибору персоналом траекторш руху в соц1альному просторi, свщченням якоï служить досить iнтенсивна професшна, посадова мобiльнiсть;
г) достатню свободу учасниюв колективу, у тому числ можливiсть реалiзацiï к творчих задутшв;
2) механiзм yправлiння конфлiктами в колективу
Конфлiкти е основою мехашзму адаптацп соцiальноï органiзацiï: змушують змшюватися, пристосовуватися до нових соцiальних умов, щдвищують стyпiнь ïï виживання.
Основною особливютю органiзацiйного конфлiктy е те, що, вш розвиваеться в чаа i мае коливальний характер. При нормальному розвитку конфлiкт коливаеться в межах фону, при катастрофiчномy розвитку вщбуваеться рiзке наростання рiвня конфлтносп, який переходить меж1 фонового (латентного) рiвия i може виражатися в гострих соц1альних зiткиеннях. Управлiння конфлштами силами i засобами соц1альних механiзмiв - е необхщним аспектом даяльносп керiвництва п1дприемств. Соцiальними мехаиiзмами в управлшт конфлiктом сл1д вважати як окремi елементи соцiальноï системи (наприклад, громадська думка), так i сукупшсть взаемопов'язаних частин цiеï системи, що забезпечують «тиск» на адмiнiстративнi структури управлшня, яю активiзyють, забезпечують i контролюють ïх функц1онування. Змiстом сощального мехаиiзмy yправлiння конфлiктом е те, що його реалiзацiя, прояв шщатив, стимулювання yправлiнських впливiв «зверху» здшснюеться без yчастi легiтимноï влади. Основну роль у цьому процесi ввдграють так1 соцiальнi факти як традицп, звичаï, цiнностi, норми тощо. Основними функц1ями соц1альних механiзмiв е щльова; вироблення i прийняття yправлiнських ршень, прогнозування i планування; пiдбiр, розстановку i виховання кадрiв; органiзацiйна; регулювання; матерiально-технiчного забезпечення; економiко-фiнансова; контролю та облшу; соц1альна тощо. Прiоритетними шляхами вдосконалення соц1альних механiзмiв yправлiння оргатзацшними конфлiктами е: розвиток корпоративного свщомосп персоналу пiдприемства; мотивац1я персоналу щдприемства на активну дiяльнiсть щодо запобцання i вирiшення конфлiктiв; вдосконалення змюту спецiалiзованоï п1дготовки yправлiнських кадрiв для запобциння конфлiктiв; алгоритмiзацiя дiяльностi керiвника п1дприемства з yправлiння соц1альними мехатзмами yправлiння конфлiктами.
Одним iз шляхов запобiгання конфлiктiв на пiдприемствi е мотиващя персоналу на активну щяльшсть по розвитку позитивних i нейтралiзацiï негативних явищ в соц1ально-психолог^чному середовищi органiзацiï. Найбiльш ефективними шляхами розвитку мотивацп у персоналу щдприемства на щяльшсть по запобп'анню конфлiктiв е: формування позитивноï громадськоï думки персоналу до гуматзацп внyтрiшньо колективних i м1жособистюних в1дносин, створення для персоналу реально досяжних перспектив в процесi трyдовоï дiяльностi; вдосконалення системи стимулювання безконфлiктноï поведiнки спiвробiтникiв, забезпечення постiйноï атмосфери дисциплiнарноï вимогливостi на пiдприемствi. Найбшьш ефективними шляхами розвитку мотивацЦ управлшського складу п1дприемства на дiяльнiсть щодо попередження та вирiшення конфлiктiв серед персоналу е: iнiцiювання у керiвникiв стiйкого
Вiсник ек,омом1к,и транспорту i промисловос^ № 38, 2012
штересу до проблем конфлшту; показ реально досяжних перспектив в умовах безконфлштних взаемовщносин в колективц вдосконалення системи стимулювання yправлiнцiв, забезпечення постiйноï атмосфери вимогливостi за результата виховноï роботи з пiдлеглими тощо;
3) мехашзм управлшня ризиками в професшнш дiяльностi представникiв колективу.
У сучасному свiтi зростае складнiсть i невизначетсть соцiальних систем i вщносин. При цьому невизначенiсть може виходити як вiд середовища, так i ввд обмеженостi можливостей людини. Особиспсть здiйснюе свою дiяльнiсть не iзольовано, а в процесi взаемоди з шшими людьми, об'еднаиими в рiзнi соцiальнi групи. В процесi цiеï взаемоди люди i соцiальне середовище систематично впливають на iндивiда, так само як i вш робить зворотний вплив на iнших шдиввдв i середовище. Виробничий колектив, що представляе собою систему сощальних суб'екпв i вщносин мiж ними, що виникають в процесi трyдовоï даяльносп, спрямованоï на досягнення певноï виробничоï мети. Основними суб'ектами соцiальноï оргатзацп е щдивщи, соцiальнi групи та органи yправлiния. Ризики, якi виникають в процеа ïх взаемоди пд час здiйснення виробничоï дiяльностi, включають:
- ризик некомпетентних yправлiнських
ршень;
- ризик невщповщносп працiвника вимогам робочого мiсця;
- ризик, пов'язаний з незадовiльними умовами працi;
- ризик втрати квалiфiкованого персоналу або ключового фахiвця тощо.
Виникнення ризиюв безпосередньо пов'язане з роботою персоналу, зайнятого в основних i допомiжних процесах виробництва. Персонал мае здатнiсть здiйснювати функцп управлшня, регулювання, оргаиiзацiï, ситyацiйного аналiзy, виробления нових рiшень. Саме персонал е тим ресурсом, який приводить в рух ва фактори i умови виробництва, будучи основним елементом пiдприемства як соцiальноï системи та надаючи величезний вплив на ïï фyнкцiонyвання. Соцiальне yправлiння як мехашзм зниження ризику мае включати заходи, спрямованi на полiпшення саттарно-гшетчних, психофiзiологiчних та естетичних умов пращ. Необидно враховувати, що в процеа роботи на виробницга людина вщчувае не тiльки фiзичне i розумове напружения вiд виконання власне трудового процесу, а й вiдчyвае на собi вплив навколишнього середовища, що надае певний вплив на органiзм, психшу, працездатнiсть, продyктивнiсть працi. Найбiльш ефективними мехатзмами зниження ризикiв е страхування та соцiальне yправлiння персоналом. Кожне з видiв страхування (майнове страхування, страхування вщповщальносп,
страхування персоналу, недержавне пенсшне страхування, недержавне медичне страхування) е специфiчним засобом компенсацп наслщюв специфiчних негативних подiй. Соцiальне управлшня мае бути нацшене на забезпечення вщповщносп квалiфiкацiï, досвiдy та особистих якостей людей ступеню ризикованостi к дiяльностi;
4) механiзм yправлiння яюстю трудового життя представникiв колективу.
Яюсть трудового життя визначаеться сyкyпнiстю властивостей, якi характеризують умови й органiзацiю працi, формують трудову активнiсть i забезпечують реалiзацiю трудового i творчого потенщалу працiвника, з метою задоволення потреб людини як особистостi i як пращвника. В основi управлшня яюстю трудового життя пращвниюв щдприемства е так1 принципи, як:.
1) системтсть та комплекснiсть -необхвдтсть бачення та реалiзацiя комплексу взаемопов'язаних i взаемообумовлених елементiв якостi трудового життя;
2) оптимiзацiя - пошук як1сно нових методiв i форм забезпечення якосп трудового життя;
3) правова захищенiсть - стабiльнiсть i яюсть робочих мiсць;
4) вщповщщсть умов працi працiвникiв встановленим нормам i правилам, що сприяе збереженню працездатносп й здоров'я працiвника;
5) професшний i квалiфiкацiйний розвиток працiвникiв;
6) вщтворення не тiльки робочоï сили, а й особистостi працiвника - можливють розвивати не тiльки трудов^ але й - дyховнi та культурш здiбностi;
7) цiлiснiсть трудового колективу;
8) сощальна справедливiсть.
Серед сощальних механiзмiв yправлiння як1стю трудового життя е формування диференцiйованоï системи пвдотовки та пiдвищення квалiфiкацiï персоналу, що забезпечуе кар'ерне зростання, ощнка та атестащя персоналу, оргаиiзацiя та атестащя робочого мiсця, органiзацiя культурних заходiв тощо.
Правовий механiзм управлшня
конкурентоспроможтстю колективу падприемств покликаний здшснювати регулювання правовiдносин мiж роботодавцем та пращвниками стосовно умов працi, сощального захисту, прав iнтелектyальноï власностi, внутршньоргатзацшних перемiщень тощо.
Економiчний механiзм управлшня конкурентоспроможтстю колективу тдприемств розглядаеться як сукупшсть чинниюв, як1 визначають майжта, виробничi, фiнансовi вiдносини мiж mдприемством та персоналом та забезпечують реалiзацiю ïх економiчних iнтересiв як учасниюв трyдовоï дiяльностi.
Висновки. В осжга ключових проблем конкyрентоспроможностi вiтчизняних п1дприемств,
Вiсник економiки транспорту i промисловос^ № 38, 2012
все часпше, знаходиться людський фактор. При цьому об'ектом дослвдження стае не окремий пращвник, а трудов1 колективи. В наш час як ншоли ратше загострилися проблеми забезпечення конкурентоспроможносп колективу п1дприемств. В основ1 цього процесу знаходяться екошмчний, соц1альний, мотивац1йний, правовий та оргашзацшний мехатзми управлшня
конкурентоспроможтстю колективу, що детально розкрито в данш стат.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Глевацька Н.М. Конкурентоспроможшсть робочо1 сили региону: методолопя та напрями забезпечення: автореф. дис. на здобуття наук. степеня канд. екон. наук: 08.09.01 «Демограф1я, економша пращ, соц1альна економша i политика» / Н.М. Глевацька. — К., 2006. — 19 с.
2. Колом1ець В.М. Розвиток конкурентоспроможносп персоналу машинобудавних щдприемсгв: автореф. дис. на здобуття наук. степеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня щдприемствами» / В.М. Колом1ець.— Запор1жжя, 2008. — 20 с.
3. Усатенко О.В. Теоретичнi аспекти ощнки конкурентоспроможносп управлiнського персоналу / Усатенко О.В., Грошелева О.Г. // Екошмчний вiсник Нацiонального гiрничого ушверситету. - 2005. - №3. - С.80-86.
4. Щур С.О. Конкурентоспроможшсть управлшського персоналу як необидна умова успiху оргатзацп на ринку // Економша та тдприемництво. - 1999. - Вип. 3. - С. 72-75.
5. Демарко Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание / Т. Демарко, Т. Листер; пер.с англ. - СПб: Символ-Плюс, 2005. - 256 с.
6. Полщук О.С. Колектив у сощальнш структурi сустльства (сощально-фшософський аналiз) / О.С. Полщук // Наукове видання Збiрник наукових праць Гiлея:науковий вiсник. - 2011. - № 46. Режим доступу до статп: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Gileya/2011_4 6ЮПеуа46/ F15_doc.pdf.
7. Ярославцева Е.И. Человек в перспективе сетевой парадигмы (опыт синергетического подхода)/ Е.И.Ярославцева. - М.: «Динтер», 2007. - 235 с.
Аннотация. Определены теоретические основы механизма управления конкурентоспособностью коллектива предприятия.
Ключевые слова: мехатзм, управление, конкурентспособность, колектив.
Summary. Defined the theoretical basis of the collective management mechanism competitiveness predpriyatiya.
Keywords: mehanizm, management, konkurentsposobnost, collective of.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В. Експерт редакцшног колегй' к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 338.242.3
НЕОБХ1ДН1СТЬ Ф1НАНСОВОГО КОНТРОЛ1НГУ ЯК СИСТЕМИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ Д1ЯЛЬН1СТЮ ШДПРИеМСТВА ЗАЛ1ЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ
КоковЫта О.О., к.е.н., доцент (УкрДАЗТ)
У данш cmammi, за допомогою визначення мети, сутностг, основних завдань та функцш контролшгу, було обтрунтовано доцшьтсть впровадження фтансового контролшгу в систему управлшня тдприемством зaлiзничного транспорту.
Ключовi слова: фшансовий контролшг, тдприемство зал1зничного транспорту, функци фшансового контролшгу, цШ та завдання фшансового контролшгу.
Постановка проблеми та ïï зв'язки з Украшсьш тдприемства на сучасному етат ва науковими та практичними завданнями. бшьшою мiрою вiдчувають необхвдшсть в нових
© Коковiхiна О.О.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 38, 2012
