CC BY
77
Данная научная разработка включена в про- используется в производстве.
грамму развития АПК Томской области до 2010 г. и
МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ АГРОХОЛДИНГА В РЕГИОНАЛЬНОМ МОЛОЧНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ
В.В. Мизюрева, ассист. Российского государственного аграрного университета -МСХА им. К.А. Тимирязева
Для стабилизации и повышения эффективности сельскохозяйственного производства и всего АПК, совершенствования рыночной инфраструктуры и создания интеграционных связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями и смежными организациями АПК президентом Чувашской Республики в 2001 г. был подписан указ «О развитии реформ в агропромышленном комплексе». В результате в республике зарегистрировано 112 агроформирований, в том числе 32 интегрированные структуры.
В процессе создания формирования определяется состав участников-учредителей. Желательно, чтобы они были расположены в соответствующих географических границах (этим обеспечиваются управляемость и минимум транспортных издержек). Руководители предприятий должны четко понимать целесообразность объединения, уметь координировать свои действия с другими участниками, что позволит обеспечить технологическую увязку производства продукции от начала до конца (производство - переработка - хранение - реализация) и эффективность функционирования.
Создание агропромышленных формирований имеет ряд преимуществ: происходит перелив материально-денежных ресурсов в более высокорентабельные сферы производства, снижается вероятность банкротства сельскохозяйственных организаций, повышается общий уровень рентабельности за счет увеличения объемов производства и сокращения издержек, оптимизации присутствия конкурентоспособных видов продукции на рынке. Важным принципом любого объединения является добровольность вхождения в него.
Экономическое взаимодействие предприятий в составе агропромышленного объединения может развиваться по различным схемам. Если объединение формируется по отраслевому принципу (молочное скотоводство), то производственные связи между членами будут строиться по схеме: выращивание кормовых культур - производство кормов - репродукция ремонтного молодняка - выращивание ремонтного молодняка - производство молока - переработка молока - продажа конечного продукта (цельномолочной продукции, масла, сыра) в магазинах и торговых точках.
Многоотраслевой принцип объединения предполагает развитие производственных связей по нескольким схемам, каждая из которых будет иметь четкую отраслевую направленность.
Примером действующего в республике отраслевого агроформирования служит агрофирма «Слава картофелю», учрежденная с участием ЗАО «Кол-наг» (г. Коломна) его доля в уставном капитале -37,5%, производящего оборудование для возделывания картофеля и овощей, СХПК «Слава», ЗАО
«Батыревское», СХПК «Пайгас», К(Ф)Х «Кызыл Са-банча», специализирующихся на производстве картофеля, и ООО «Тав» (снабжение), с долями 12,5%. Успешно развивается ООО «Агрофирма «Букет Чувашии», в состав которого вошли три сельскохозяйственных предприятия и ОАО «Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии»». Являясь многоотраслевым, это объединение занимается производством зерна, картофеля, хмеля, молока и мяса.
Однако обеспечение интенсивного развития молочного подкомплекса региона вызывает необходимость создания в республике отраслевых объединений на основе кооперации и интеграции. Приоритетным направлением развития организационноэкономических взаимоотношений в региональном молочном подкомплексе, на наш взгляд, будет создание холдингового формирования смешанного типа в форме ООО. Подобная организационно-хозяйственная структура обеспечивает сочетание имущественных и договорных отношений в одном интегрированном объединении. Выбор формы хозяйственного общества интегрированной структуры объясняется инвестиционной привлекательностью.
Основными принципами, формирующими механизм заинтересованности членов объединений, являются: создание равных экономических условий деятельности для всех участников; оказание необходимой помощи друг другу в критических ситуациях; завоевание прочного, устойчивого места на рынке продовольственных товаров в регионе; преодоление межотраслевого диспаритета цен в системе АПК; подчинение членов коллегиально принятым решениям; внедрение эффективных технологий в процессе производства, переработки и реализации конкурентоспособной продукции; справедливое распределение полученных доходов, учитывающее вклад каждого в совместное производство.
В состав ООО «Чувашское молоко» войдут молокоперерабатывающие предприятия, сельскохозяйственные организации на праве филиалов, с которыми головная организация имеет имущественные отношения, и участников с правом юридического лица, имеющих номинальный вклад как партнеров, субъектов взаимовыгодного сотрудничества (юридические и физические лица) с договорными отношениями.
Молокоперерабатывающие предприятия республики выступят в качестве инвесторов и учредителей, создавших дочернее предприятие ООО «Чувашское молоко». Суммарная доля их вкладов в уставный капитал составит не более 40%.
Для участия в новой структуре сельскохозяйственным предприятиям предлагаются различные варианты.
Организации, способные самостоятельно вести сельскохозяйственное производство, войдут в
холдинг с номинальным вкладом (земельные доли или иное имущество на правах аренды) для того, чтобы в дальнейшем пользоваться услугами рыночной инфраструктуры. Взаимодействие между ними и интегрированной структурой планируется осуществлять на принципах равноправного партнерского сотрудничества.
Часть сельскохозяйственных организаций, находящихся на грани банкротства и не способных самостоятельно вести основной вид деятельности, присоединятся путем создания новых, без предоставления прав юридического лица, структурных единиц (филиалов), передавших право распоряжения востребованными материальными ресурсами руководству холдинга. При этом часть долгов остается в базовом хозяйстве, которое сохраняет свое название, печать, руководителя и главного бухгалтера, невостребованное имущество с соответствующей суммой задолженности.
Те субъекты хозяйствования, которые не станут учредителями объединения (крестьянские, личные подсобные хозяйства, индивидуальные предприниматели, автотранспортные предприятия и др.), смогут работать с ООО «Чувашское молоко» в рамках взаимовыгодного сотрудничества во всех направлениях деятельности на договорной основе.
Включение в состав агрохолдинга экономически слабых сельскохозяйственных организаций поможет избежать обострения социальных проблем в регионе. Кроме сельскохозяйственных организаций участниками-партнерами будут «Чувашплемобъеди-нение», позволяющее улучшить ведение племенной работы, ТД «От Буренки», обеспечивающий реализацию молочной продукции, ГУП «Республиканское агентство по продовольствию», выполняющее функцию госзаказчика, и ОАО «Чувашский хладокомбинат», обеспечивающее возможности хранения молочной продукции.
ООО «Чувашское молоко» будет создано путем учреждения новой компании, осуществляющей функцию корпоративного управления сельскохозяйственными и другими предприятиями. Регулирование прав собственности на уровне интегрированного формирования следует осуществлять по договору купли-продажи. Размер арендной платы за землю и прочее внесенное в уставный капитал имущество регулируется договорами аренды исходя из индивидуальной оценки долей.
Для получения наибольшей прибыли к дальнейшему распределению требуется организация рационального планирования на уровне холдинга. Планом должна определяться консолидированная экономическая эффективность, рассчитанная на конечную цену реализуемой продукции. Производственная программа будет определяться потребите-
лями рынка, возможностями агрохолдинга и потребностями сельского населения.
За фактически произведенный объем продукции, работ при условии соблюдения нормативного уровня затрат начисляется вся сумма заработной платы хозрасчетному коллективу агрохолдинга без разделения на отдельные элементы и источники. Этот принцип обеспечит заинтересованность хозрасчетных коллективов в зарабатывании собственного дохода, обеспечении нормального уровня окупаемости своих затрат.
Осуществление расчетов между участниками агрохолдинга по конечному продукту, а не по отдельным стадиям технологического процесса (производство сырья - его переработка - хранение -реализация) - путь к достижению взаимной выгоды.
1. Экономическая эффективность производства и переработки молока
Показатель В среднем за 2001-2003 гг. (договорные отношения) По решению (при объединении в агрохолдинг)
Объем закупки молока -всего, тыс. т 196,3 327,2
В том числе от с.-х. организаций 104,2 219,4
Рентабельность производства молока, % 14,2 26,0
Рентабельность перерабатывающей промышленности, % 12,1 17,0
Итого в целом по агрохолдингу: - выручка, млн р. х 3272
- затраты, млн р. х 2621
- рентабельность, % х 24,8
Сравнительная экономическая оценка деятельности участников молочного подкомплекса при различных формах их взаимоотношений представлена в табл. 1.
Объединение субъектов молочного подкомплекса республики в агрохолдинг смешанного типа ООО «Чувашское молоко» позволит:
- установить паритетные экономические отношения между его участниками;
- неплатежеспособным сельскохозяйственным организациям выйти из кризисного состояния;
- обеспечить рост производства до объемов, удовлетворяющих потребности населения с учетом норм потребления и платежеспособного спроса.
При этом увеличится уровень рентабельности производства молока и молочной продукции.
РИСКИ ИНТЕГРАТОРОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
О.В. Завгороднева, к.э.н., доц. каф. Волгоградской государственной сельскохозяйственной академии
В последние годы повысилась инвестиционная активность в АПК со стороны интеграторов. Создав холдинг с целью управления дочерними компаниями, инвестор одновременно снижает риск
потери вложенного в сельское хозяйство капитала и повышает вероятность не только возврата собственных средств, но и получения прибыли от данных финансовых операций. Стратегия развития любого
