CC BY
93
УДК 338.24:334.716
Вiкторiя Анатолнвна Харченко,
канд. екон. наук, доцент Донецький нацюнальний технiчний ушверситет
МЕХАН1ЗМ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИеМСТВА
Потреба у постiйному монiторингу се-редовища i його адекватному вщдзеркаленш на рiшеннях у процесi управлшня господар-сько-фiнансовою дiяльнiстю пiдприeмства викликана рiзкими змiнами оточення суб'ек-пв господарювання. Це вимагае перегляду mдходiв до управлiння, удосконалення меха-нiзмiв формування, забезпечення i пiдтримки стшкосп становища. Система урахування завдань ведення бiзнесу у напрямку страте-пчно! спрямованостi, завдань розвитку вщ-повщно до вимог забезпечення конкуренто-спроможносп, фшансово! незалежностi, завдань щодо якосп продукци, оргашзацп обслуговування, виконання фшансових зо-бов'язань дозволяе створити ефективний ме-ханiзм досягнення цiлей господарювання, розв'язання проблемних питань.
На основi застосування системного тдходу в управлшт досягаеться гармонiйне поеднання, узгодженiсть управлшських дiй i рiшень, якi збуджують роботу усiх бiзнес-процесiв на шдприемствц генеруеться потреба розвитку з урахуванням майбутнiх пере-ваг; упроваджуються принципи стратепчно-го управлшня дiяльнiстю. У зв'язку iз цим необхщшсть обгрунтування механiзму формування системи стратепчного управлiння розвитком тдприемства не викликае сумш-вiв i е важливою складовою у виршенш проблем розгортання кризових явищ, проблем дестабшзацп вiдносин i зв'язюв на рiвнi тд-приемства, галуз^ кра!н, проблем досягнення ефективностi вщтворювальних процесiв на стабiльнiй довгостроковiй основа
Проблема механiзмiв формування систем, розробки механiзмiв управлiння розвитком викликае защкавленють багатьох вггчиз-няних дослщниюв, науковцiв ближнього i дальнього зарубiжжя [1-10]. Вагомим е внесок у виршення окремих аспектiв дано! проблеми таких учених, як А.О. Алабугш,
В.Б. Артур, Д. Барш, Г.К. Губерна, Л.А. Кос-тирко, А. Кульман, О.В. Раевнева, В.С. Поно-маренко, О.Ю. Попова, О.М. Тридщ, 1.В. Фь лшшин, Н.В. Цопа, О.М. Ястремська, Ю.П. Ященко. З анал1зу наукових публшацш в економ1чн1й галуз1 знань випливае, що мехашзм управлшня здебшьшого розглядаеться як сукупшсть: способ1в взаемоди суб'екпв господарювання; форм, структур, метод1в i засоб1в yправлiння; програми yправлiння, техшки yправлiння, технiчних засобiв; цiлей, стратегш, фyнкцiй, методiв; процедур при-йняття yправлiнських рiшень, упорядкованих дiй.
Грунтовними е дослiдження механiзмy yправлiння розвитком тдприемства, у тому чи^ такими видами розвитку, як стратепч-ний, сощальний, сталий [4-8]; механiзмy формування стратеги розвитку [2, 10] та мехашзму формування фшансово! стратеги [3].
Мехашзм yправлiння розвитком тдприемства розглядаеться О.В. Раевневою як найбшьш активна частина системи управлшня, здатна забезпечити цшеспрямований роз-виток пiдприемства [4, с. 225]. На думку до-слiдника, такий мехашзм е сукупшстю: засо-бiв yправлiння (iнстрyменти i важелi процесу розвитку), оргашзацшних i економiчних ме-тодiв yправлiння (способи, прийоми i технологи щодо засобiв управлшня). Глибина ви-вчення даного питання тдтверджуеться об-грунтуванням компонентiв мехашзму (мета i критерп li досягнення, фактори i методи yправлiння, ресурси пiдприемства) i сукуп-ностi локальних механiзмiв - складових за-гального мехашзму (мехашзм управлшня цшями розвитку, мехашзм дiагностики, ме-ханiзм прийняття рiшень з yправлiння розвитком тдприемства), що в цшому утворю-ють прикладний рiвень формування мехашзму управлшня розвитком тдприемства [4, с. 240].
© В.А. Харченко, 2014
Економжа npoMurnoeocmi Экономика промышленности
1.В. Фшшшин дослiджуe механiзм управлiння розвитком [8] як такий, що приводить у дда систему управлшня та реалiзуe способи взаемоди суб'екпв у внутрiшньому i зовнiшньому середовищi пiдприeмства. Схематично науковець представляе механiзм у виглядi трьох блоюв: 1) монiторинг, дiагнос-тика i оцiнка розвитку (увага зосереджуеться на аналiзi дiлового оточення, ресурсiв, ризи-кiв, конкурентоспроможностi, динамiки рiв-ня розвитку, вартосп пiдприемства); 2) пла-нування (включае визначення цiлей, коорди-нацiю процесiв, розробку стратегiй тощо); 3) реалiзацiя. У монографп [6, с.52] механiзм управлiння розвитком на основi процесних iнновацiй розглядаеться як система методiв (способiв i прийомiв) i моделей, якi забезпе-чують високу ефективнiсть бiзнес-процесiв. Також автори роботи стверджують, що для формування такого мехашзму доцiльно ви-користовувати методи аналiзу, моделювання i прогнозування.
Мехашзм управлiння стратегiчним розвитком у трактовщ В.М. Сердюк [5] - це су-купнiсть шструменпв i методiв впливу на дiяльнiсть суб'ектiв господарювання, що узгоджують штереси взаемодiючих сторiн. 1.1. Смачило видшяе такi складовi механiзму управлiння сталим розвитком, як суб'ект, об'ект, процес управлшня (методи i важелi управлшня) [7].
Вщносно механiзмiв формування у проанатзованих наукових роботах визнача-еться, що мехашзм формування стратеги розвитку е сукупшстю цшей, потенцiалу, ресурав, напрямiв, правил розвитку [2], об'еднуе цшепокладання, операцiйнi процеси та оргашзацшне проектування - оргашзацш-на структура, система управлшня i людськi ресурси) [10]. Механiзм формування фшан-сово! стратеги - це процес досягнення фшан-сових цiлей через ди, стан, iнструменти i правила [3].
Отриманi науковi доробки е цiнними, проте слщ зауважити, що в нинiшнiй час гострою е проблема побудови ефективно! управ-лшсько1 системи, яка б забезпечувала розви-ток промислового шдприемства. У цьому аспектi потребуе обгрунтування механiзм формування тако! системи.
Мета статп полягае у розкритп змiсту механiзмiв формування системи стратепчно-го управлiння розвитком промислового шд-приемства.
Взагалi у поняття «мехашзм» вклада-еться рiзний змiст. Так, мехашзмом вважа-ють внутрiшнiй пристрiй; систему, спошб певного виду дiяльностi; сукупшсть станiв i процесiв, iз яких складаеться будь-яке явище. Механiзм управлшня розвитком як один iз чисельних видiв механiзмiв вважаеться зв'язуючою ланкою мiж теоретичними до-слiдженнями i !х практичним втiленням у дiяльнiсть пiдприемств, а також одним iз концептуальних (методологiчних) положень дослiдження [4, 5].
Як довiв критичний аналiз результатiв дослiджень щодо розв'язання економiчних проблем суб'ектiв господарювання, iснуе велике розма!ття рiзних осмислень поняття «мехашзм» [1-10]. Мехашзми управлiння процесами, явищами, станами систем можна умовно подшити за двома ознаками: за при-значенням i за впливом на стан систем. Отже, за призначенням найчастше розрiзняють такi види механiзмiв управлiння, як оргашзацш-ний, економiчний, органiзацiйно-економiч-ний, господарський, адаптацiйний, фшансо-вий, iнновацiйний, самозмiцнюючий та ефек-тивний. За впливом на стан систем здебшь-шого дослiджуються мехашзми забезпечен-ня, пiдтримки, формування, реалiзацil, сти-мулювання, взаемоди, штеграци, функцюну-вання, розвитку, розгортання (поширення), регулювання, виникнення, залучення, шдви-щення ефективностi та оцiнки (контролю, оптимiзацil тощо). Також не залишаються поза увагою дослщниюв такi актуальнi про-блеми сьогодення, як формування мехашзму шновацшного та iнших процесiв, формування мехашзму виникнення ризикових ситуа-цш, механiзму управлiння розвитком тощо. Крiм формування, над механiзмами можуть здшснюватися такi ди, як розробка, реалiза-цiя, регулювання, оцiнка i т.п.
Дослiджуваний у данiй робой мехашзм формування системи стратепчного управлшня розвитком промислового шдпри-емства представляе собою комплекс взаемо-пов'язаних управлшських рiшень i дiй, як на
Економта промисловостi Есопоту of
основi засобiв стратегiчного управлiння роз-витком, фiнансово-економiчних i виробничо-технiчних методiв управлiння, оргашзацш-них заходiв налагоджують i забезпечують стабiльну роботу тдсистем i керованих еле-ментiв системи з урахуванням оточуючих умов господарювання.
Основне призначення механiзму фор-мування системи полягае:
у мiнливому зовшшньому просторi: у вчаснiй перебудовi i пристосуваннi до нових правил бiзнес-поведiнки усiх складових час-тин системи зi збереженням зв'язкiв, важелiв взаемодп, координацiйних узгоджень;
при вiдносно стiйкому оточуючому се-редовищi: у шдтримщ в робочому станi еле-менив i пiдсистем системи стратегiчного управлшня розвитком, реалiзуючи завдання i
функцп формування системи, забезпечуючи виконання цшей управлiння.
Пiд робочим станом системи розумь еться забезпечення виконання:
по-перше (головне), цiлей розвитку промислового тдприемства з урахуванням зовшшшх стимулiв i перешкод;
по-друге, цшей управлшня виробницт-вом продукцп, реалiзацiею продукцп, ре-сурсним i фшансовим станом, тобто основ-ними складовими внутршньо! пiдсистеми;
по-трете, цiлей управлшня керованими елементами тдсистем (приклад елеменив: платоспроможшсть, фiнансова стiйкiсть, окремi види ресурсiв тощо).
Розглядувана система безперечно мае бути адаптована в управлшський процес на тдприемства Так, мюце системи стратепчно-го управлiння розвитком наведено на рис. 1.
Процес управлшня тдприемством
1
Система управлш ня на пiдприемствi
Управлшський шдхщ: системний
Система стратепчного управлшня розвитком промислового пщприемства
Мета побудови системи: розвиток тдприемства
Щдсистеми управлшня
Кероваш елементи тдсистем управлшня
Зовшшш фактори впливу на управлшсью ршення
Рис. 1. Зв'язок процесу управлгння г системи управлгння розвитком
Як випливае iз рис. 1, система страте-гiчного управлiння розвитком тдприемства, що заснована на системному управлшському пiдходi, мае активiзувати позитивний досвщ управлiнських процесiв i забезпечити мож-ливiсть цiлеспрямованого розвитку, що вщ-повiдае потребам i очшуванням пiдприемства вiдповiдно до принципiв, умов, цшей, за-вдань i функцш формування тако! системи.
Отже, необхщнють формування на пiдприемствi стратепчно! системи управлш-ня розвитком пояснюеться:
вiдсутнiстю единого цiлiсного тдходу до розвитку пiдприемства;
недолiками в юнуючих системах управлiння, що призводить до настання кри-зових ситуацш, до втрати ринкових позицiй, дшово! репутаци, банкрутства;
неузгодженiстю процесiв управлшня, що викликае проблеми iз спроможнютю ефективно або навiть беззбитково функцю-нувати.
Оскiльки механiзм формування системи пояснюе вiдносини всерединi системи за И складовими частинами, виникае необхщнють з'ясування змюту цих складових час-тин. Схематичне вщображення системи наведено на рис. 2.
Економгка промисловостг Экономика промышленности
Система стратеНчного управлшня розвитком пiдприeмства
Примггки. S1S2S3S4 - грань внутр1шньо1 тдсистеми, яка в1дпов1дае за системний шдх1д до управлшня; ABCD - грань внутршньо! тдсистеми, яка в1дпов1дае за розвиток тдприемства i об'еднуе yd складов1 внутр1шньо! тдсистеми; F1, F2, F3, F4, F5 - фактори, що складають зовтшню тдсистему (еконо-м1чт, полггачт, ринков1, сощальш та еколопчт).
Рис. 2. Схематичне в1дбиття системы стратег1чного управлшня розвитком
на промисловому тдприемств1
Як видно зi схематичного подання сис-теми, мае мюце зображення двох тдсистем: внутршньо! пiдсистеми у виглядi кубу i зов-шшньо! пiдсистеми у виглядi об'емного п'ятикутника, основою яких е системний пiдхiд. Формування управлшських рiшень за складовими внутршньо! тдсистеми немож-ливе без урахування п'яти основних факторiв впливу iз зовшшнього середовища (Fl-F5).
Внутрiшню пiдсистему складають чо-тири пiдсистеми: пiдсистема виробництва продукци, пiдсистема реалiзацil продукци, тдсистема фiнансового стану i пiдсистема ресурсного стану, як зображуються на рис. 2 у виглядi точок (вщповщно А, В, С, D), ребер (вщповщно ASl, BS2, CS3, DS4) i гранi ABCD, яку названо гранню розвитку пiдприемства.
Змiст елеменпв чотирьох пiдсистем у складi внутршньо! пiдсистеми розкрито у табл. 1. 1з таблицi видно, що основнi елемен-ти внутршньо! пiдсистеми утворюють мат-рицю, причому кожна iз чотирьох внутрш-нiх пiдсистем е единою, лопчно обгрунтова-ною, в якш регулюються зв'язки мiж елемен-тами.
Якщо грань кубу ABCD умовно роздь лити на двi частини, з'еднавши точки BD, то можна отримати 2 зони: ABD - зона ринко-вих очшувань вщ дiяльностi пiдприемства (об'еднуе попит i пропозицiю) i BCD - зона реальних спроможностей тдприемства (об'еднуе потреби i можливостi). Такi ж двi зони можна отримати, роздiливши грань кубу SiS2S3S4 i з'еднавши точки SiS3: SiS3S2 -ринкових очшувань вiд дiяльностi тдприем-ства (об'еднуе мютюсть ринку i обсяг товарно! продукци ) i S1S4S3 - зона реальних спроможностей тдприемства (об'еднуе виробни-чу потужшсть пiдприемства i процеси та вид дiяльностi). Звiдси можна зробити висновок, що у процес стратепчного yправлiння розвитком на основi використання системного пiдходy потрiбно досягти рiвноваги мiж ре-альними спроможностями пiдприемства, якi обмежуються фiнансовим i ресурсним станом, i ринковими очшуваннями стосовно господарювання, що визначаються обсягами виробництва i реалiзацil продукци.
Економта прoмислoвoсmi Economy of Industry
Таблиця 1
Зв'язок м!ж елементами тдсистем управлгння
Елементи, що утворюють тдсистему (точки кубу) Найменування елементiв тдсистем (ребра кубу) Назва тд-системи (гранi кубу) Можливi позначен-ня тдсистем
ба-зовi допо-мiжнi основ-ш
Sl S4 D А виробнича потужшсть S4D ресурсний стан DА попит тдсистема виробницт-ва продукцп А, АSl, SlS4DА
S2 Sl А В S2Sl товарна продукцiя SlАвироб- ництво продукци АВ пропо-зицiя пiдсистема реатзацп продукци В, ВS2, S2SlАВ
Sз S2 В С S3S2 мют-кiсть ринку S2В реал> зацiя про-дукцп ВС можли-востi тд-приемства пiдсистема фiнансового стану С, СSз, SзS2ВС
S4 Sз С D S4S3 проце- си, вид дiяльностi S3С фiнан-совий стан СD потреби тд-приемства пiдсистема ресурсного стану D, DS4, S4SзСD
Слщ тдкреслити, що мета системи управлшня розвитком i мета побудови меха-нiзму И формування мають вiдповiдати основному призначенню системи - реалiзацil цiлей розвитку. Так, метою розглядувано! системи управлшня визначено протидда негативному впливу оточуючого середовища для забезпечення стратепчно! спрямованостi розвитку промислового шдприемства та ве-дення ефективного господарювання. За мету побудови механiзму формування системи стратепчного управлiння розвитком промис-
лового шдприемства прийнято розробку дiе-вих засобiв i методiв стратепчного управлшня розвитком шдприемства, що вщповщають принципам i метi формування системи управлшня та забезпечують ефективне фун-кцiонування системи в цшому.
Як показали результати проведеного дослщження, пропонуеться розглядати меха-нiзм формування системи за такими аспектами: компоненти мехашзму, базовi механiзми формування системи i пiдтримуючi мехашз-ми (рис. 3).
Рис. 3. Аспекти до^дження мехашзму формування системи стратег1чного управлшня розвитком
Економгка промисловостг Экономика промышленности
Представлен на рис. 3 таю компоненти мехашзму, як засоби i методи, безпосередньо залежать вщ цiлей розвитку тдприемства. Завданнями мехашзму визначено, по-перше, об'еднання взаемозалежних процесiв за пер-шочерговiстю здiйснення (протiкання), за силою впливу на розвиток, за призначенням процесу; по-друге, регулювання взаемозв'яз-кiв усередиш системи управлiння на основi синхрошзацп i оптимiзацiï процесiв, що за-
безпечують виконання цiлей i завдань розвитку.
Основними керованими елементами системи, що вкут утворюють один iз компо-нентiв механiзму, у данш статтi визначено такi: виробничий процес, реалiзацiйний процес, види ресурсiв, iндикатори фiнансового стану промислового тдприемства.
У робот визначено мету i завдання ба-зових механiзмiв (табл. 2) i пiдтримуючих механiзмiв (табл. 3).
Таблиця 2
Мета i завдання базових мехатзм^в формування системи управлшня розвитком
Назва мехашзму Мета мехашзму Завдання механiзму
Мехашзм системности у прийнятп управлшських рiшень Розробка управлшських ршень вщповщно до встановлених цiлей, завдань, результата виконання функцш у ^CT^i управлшня на основi цiльових орiентирiв розвитку тдприем-ства i управлшня складовими частинами системи управлшня визначення прюритетносп управлiнських рiшень залежно вщ цiлей розвитку; формування часових обмежень щодо реаль зацiï управлiнських ршень; послiдовна реалiзацiя управлiнських рiшень з акцентом на встановлеш прiоритети при постшнш перевiрцi ступеня 1'х досягнення
Механiзм узгод-женосп цiлей управлiння керованими елементами за тд-системами управлiння Генерування логiчноï послщов-ностi цiлей за елементами системи, спрямовано1' на тдтрим-ку вектора розвитку тдприемства, забезпечення стшкосп дiяльностi визначення першочергових цiлей за тдсис-темами управлiння; формування алгоритму узгодженосп цiлей у змiстовному i часовому розрiзi; забезпечення реалiзацiï цiлей у встановле-нiй послiдовностi дiй з використанням ко-ординацiйних важелiв
Мехашзм забез-печення взаемо-ди пiдсистем управлiння Побудова системи ключових взаемоддачих характеристик розвитку, що зв'язують тд-системи управлiння на основi дослщження сценарiïв розвитку встановлення основних вимог до взаемодп тдсистем управлшня у частит ключових сшввщношень, рiвнiв показникiв; формування системи контрольних заходiв у процесi монiторингу взаемодп тдсистем управлшня; реалiзацiя контрольних заходiв iз забезпечення взаемодiï
За шформащею табл. 2 видно, що базо-вi мехашзми тiсно пов'язанi iз завданнями i функцiями формування системи управлшня розвитком [9]. Цей зв'язок продемонстрова-но на рис. 4.
Слщ зауважити, що наведена на рис. 4 вщповщшсть основних завдань, функцш i механiзмiв формування системи е важливою
для розумшня не тшьки логiчноï, але й часо-воï структури формування системи стратеп-чного управлiння розвитком пiдприемства. Однак таю функци формування системи, як планування, оргашзащя i мотивацiя, також вщграють важливу роль у реалiзацiï завдань i виступають рушiйними факторами роботи системи.
Економжа промисловостi
Economy of Industry
Таблиця 3
Мета 7 завдання тдтримуючих мехамзм1в формування системи управлтня розвитком
Назва мехашзму Мета мехашзму Завдання механiзму
Механiзм управ-лiння розвитком (вектор розвитку) Створення системи управлшня роз-витком, що забезпечуе досягнення цшей розвитку у сформованих умовах конкурентного зовшшнього оточення Гармонiйне поеднання i ефектив-на реалiзацiя цшьових орiентирiв розвитку пiдприемства у системi стратегiчного управлiння розвитком
Мехашзм динамiч-но! штеграци рiвнiв управлiння (вектор управл1ння) Забезпечення погодженосп мiж по-точним, тактичним i стратегiчним рiвнем управлшня шдприемством Координащя завдань розвитку на рiзних рiвнях управлiння i !х адаптацiя у системi стратегiчного управлiння розвитком
Мехашзм системно! спрямованосп дiяльностi (вектор системи) Регулювання взаемодi! мiж оргашза-цiйними структурами пiдприемства, видами дiяльностi, основними проце-сами i головними операщями Адаптащя системи стратегiчного управлiння розвитком у системi господарювання промислового пiдприемства
Завдання системи
Встановлення зв'язюв
мiж керованими елементами системи
Прийняття виважених управлшських ршень
Забезпечення стiйкостi господарсько-фшансово! дiяльностi
Механiзм системи
Системнiсть у прийнятп управлiнських рiшень
Узгодженiсть цшей управлiння керованими елементами за шдсистемами управлiння
Забезпеченiсть взаемоди пiдсистем управлшня
ФуНКЦН системи
цiлевизнання
координащя
контроль
Рис. 4. Зв'язок завдань, функцт 7 базових мехашзмгв формування системи управлтня розвитком
Як випливае iз табл. 3, пiдтримуючi механiзми формування системи управлшня розвитком акцентують увагу на таких векторах спрямування господарсько! дiяльностi в цiлому, як вектор розвитку, вектор управлшня i вектор шдтримки цшсно! реактивно! системи.
Висновки:
1. Пояснено змют складових системи стратепчного управлiння розвитком промис-лового шдприемства у частинi представлення тюних зв'язкiв мiж i всерединi складових, як потрiбно ураховувати i регулювати у процесi розробки механiзму формування системи, що
дозволяе комплексно охарактеризувати спрямованiсть управлiнських ршень i дiй у процесi забезпечення розвитку шдприемст-ва.
2. Обгрунтовано, що цшеспрямований розвиток промислового пiдприемства забез-печуеться на основi реалiзацil механiзмiв формування системи стратегiчного управлшня розвитком iз використанням комплексу взаемопов'язаних управлiнських рiшень i дiй. Запропоновано розрiзняти базовi i тд-тримуючi механiзми з метою досягнення ефективно! роботи системи управлiння роз-витком.
Економ1ка промисловост1 ^ Экономика промышленности
3. Впровадження керiвниками вищо! ланки MexaHi3MiB формування системи стратепчного управлшня розвитком сприятиме своечаснш реалiзащ! запобпливих адекват-них заходiв щодо зупинення розгортання де-стабiлiзуючих тенденцiй ведення господар-ства або !х недопущення i генерування позитивно! динамши у протiканнi бiзнес-процесiв на шдприемсга i3 отриманням конкурентних переваг на ринку.
Надалi необхщно встановити шстру-менти досягнення цшей i завдань за кожним мехашзмом формування системи стратепч-ного управлшня розвитком промислового шдприемства.
Лггература
1. Arthur W.B. Self-Reinforcing mechanisms in economics / W.B.Arthur // The Economy as an Evolving Complex System / P. Anderson, K. Zarrow, D. Pines (eds). - N.Y. Ad-dison-Wesley, 1988. - P. 9-31.
2. Афоничкин А.И. Моделирование механизма формирования стратегии развития экономических систем / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. -№ 1[25]. - С. 5-12.
3. Журова Л.И. Механизм формирования финансовой стратегии предприятия / Л.И. Журова // Дайджест-финансы. - 2011. -№ 3. - С. 17-26.
4. Раевнева О.В. Управлшня розвитком шдприемства: методолопя, мехашзми, модели монографiя / О.В. Раевнева. - Харюв: ВД "1НЖЕК", 2006. - 496 с.
5. Сердюк В.Н. Концепция управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий / В.Н. Сердюк // Нау-ковий вюник НЛТУ Украши. - 2013. -Вип. 23.18. - С. 155-161.
6. Сидорова А.В. Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций: монография / А.В. Сидорова, О.А. Курносова. - Донецк: ДонНУ, 2012. -204 с.
7. Смачило I.I. Принципи формування та структура мехашзму управлшня сталим розвитком шдприемства / I.I. Смачило // Економша розвитку. - 2013. - № 3. - С. 7982.
8. Филипишин И.В. Механизм управления развитием промышленного предприятия / И.В. Филипишин // Економша промис-ловосп. - 2011. - № 4. - С.220-227.
9. Харченко В.А. Концептуальш засади формування системи стратепчного управлшня розвитком шдприемства / В.А. Харченко // Схщ. - 2014. - №5. - С. 52-56.
10. Чечин О.П. Механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия / О.П. Чечин // Вестник Самарского гос. техн. ун-та. Сер.: Экон. науки. -2014. - № 1 (11). - С. 46-49.
Надшшла до редакци 25.11.2014 р.
Економгка промисловостг Economy of Industry
