CC BY
121
УДК 338.45
Антонов Михаил Леонидович
Газпром маркетинг и трейдинг США, Хьюстон, Президент E-Mail: [email protected]
«Матрица факторов» как инструмент оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающего предприятия
Аннотация: В статье рассмотрены основные тенденции развития мирового рынка нефтепродуктов, обусловленные ужесточением требований к нефтепродуктам в промышленно развитых странах и ростом производственных мощностей в странах Юговосточной Азии, Центральной и Южной Америки и Африки; определены актуальные проблемы, стоящие перед российскими нефтеперерабатывающими заводами, а также ключевые задачи хозяйствующих субъектов нефтепереработки, ориентированных на внешний рынок. В статье выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на принятие управленческих решений в целях оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. К основным системообразующим признакам которых отнесены уровень их возникновения и вид, что способствовало формированию «матрицы факторов». Дополнение факторов матрицы количественными оценками параметров «важность фактора для принятия решения» и «возможность управления фактором с позиции хозяйствующего субъекта» позволит повысить ее практическую значимость как инструмента оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. Применение на практике предложенной «матрицы факторов», по мнению автора, будет способствовать снижению степени неопределенности при принятии управленческих решений, повышению их качества, а также эффективности деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.
Ключевые слова: Нефтеперерабатывающее предприятие; рынок нефтепродуктов; оперативное планирование деятельности; матрица факторов; принятие управленческих решений, эффективность деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.
Идентификационный номер статьи в журнале 151БУЫ613
Mikhail Antonov
Gazprom Marketing & Trading USA, Houston, Texas Area President
E-Mail: [email protected]
«The matrix of factors» as a tool operational planning activities refinery
Annotation: The article considers the main trends of development of the world oil market, due to the tightening of requirements to oil products in industrialized countries and the growth in production capacity in the countries of South-East Asia, Central and South America and Africa; identified current problems faced by Russian refineries, as well as key challenges economic entities refining, oriented to the external market. The article identified and classified the main factors influencing on decision-making in order to operational planning of the activity of refineries. To the key systemic characteristics are attributed level of their occurrence and the view that contributed to the formation of the «matrix of factors». Addition of factors matrix quantitative estimates of parameters «importance for the decision and the possibility factor management with the position economic entity» will improve its practical importance as a tool for operational planning of the activity of refineries. The author believes that the practical application of the proposed matrix factors will help to reduce the degree of uncertainty in decision making, improvement of their quality, efficiency and effectiveness of oil refining enterprises.
Keywords: Oil refinery; the market of oil products; operational planning activities; matrix of factors; the adoption of managerial decisions efficiency of the work of a refinery.
Identification number of article 151EVN613
В настоящее время на мировом рынке нефтепродуктов наблюдаются устойчивые изменения, обусловленные трансформацией требований к продуктам нефтеперерабатывающих предприятий в промышленно развитых странах (усиление позиций экологического законодательства, ориентированного на минимизацию выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду; ужесточение требований к качеству нефтепродуктов) и резким увеличением нефтеперерабатывающих мощностей в Азии, Африке, Центральной и Южной Америке (строительство и введение в эксплуатацию новейших нефтеперерабатывающих заводов в Индии, Китае, Анголе, Венесуэле и других государствах).
Характеризуя современное российское нефтеперерабатывающее производство, следует отметить, что в 2012г., на основании оперативных отчетов компаний, переработку нефти на территории страны и промышленное производство из всех видов нефтяного сырья товарных нефтепродуктов осуществляли 64 специализированных нефтеперерабатывающих предприятия [4]. Результатом функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в 2012г. стало увеличение в целом по Российской Федерации объемов переработки, наращивание выпуска основных видов топлива. При этом дифференцирование акцизов по классам топлива и выведение из оборота автомобильного топлива ниже класса 2 способствовало увеличению объемов производства высококачественных нефтепродуктов. Кроме того, в 2012г. по сравнению с предыдущим годом увеличился объем переработки нефти, включая газовый конденсат на 14,6%, достигнув максимального после распада СССР уровня в 270 млн.т.; наблюдалось повышение глубины переработки с 70,6% до 71,2%; произошло увеличение внутреннего спроса на все виды топлива, соответствующего требованиям Технического регламента. Однако, согласно статистическим данным, несмотря на устойчивый рост объёмов первичной и вторичной переработки, доля перерабатываемой нефти в процентах от добычи в России не растёт.
Говоря об инновационных процессах в российской нефтепереработке, ориентированных на приведение мощностей промышленности в соответствие с требованиями времени, необходимо отметить, что за последний год в России: инвестировано в модернизацию вторичной переработки нефти 177,5 млрд. рублей, что на 84,2% больше фактических инвестиций предыдущего аналогичного периода; введено в эксплуатацию 6 новых установок; реконструировано 8 установок; раньше срока закончены работы по реконструкции установки каталитического риформинга [4].
Несмотря на широкомасштабные процессы модернизации в российской нефтеперерабатывающей промышленности, кардинального улучшения в ее состоянии в данный момент не наблюдается. Как отмечают эксперты, сопоставление средних мировых показателей эффективности нефтепереработки позволяет сделать вывод об устойчивом отставании Российской Федерации по многим из них. Так, в частности:
• глубина переработки в США достигает 95%, в Европе — 85—93%, на российских НПЗ не превышает 69-71%;
• отношение вторичных мощностей к первичным в России составляет 70—72%, тогда как в среднем по миру — 97%, в США — 154%;
• индекс сложности Нельсона американских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) — 9,7, европейских — 6,8, в среднем по миру — 6,1, российских — 5,3
[7].
Вместе с тем, российские нефтеперерабатывающие предприятия, несмотря на технологическую отсталость, удаленность от основных рынков сбыта и недостаточно эффективную «выходную» логистику имеют рентабельность втрое выше, чем в среднем аналогичные хозяйствующие субъекты в Европе. Объясняется это разницей в экспортных
пошлинах на сырую нефть и нефтепродукты. Согласно результатам функционирования нефтеперерабатывающих предприятий, маржа российских заводов при действующей системе таможенных пошлин выше европейских. Кроме того, первичная переработка нефти в настоящее время остается более выгодной, чем ее экспорт. Это зачастую способствует возникновению ситуации, когда хозяйствующие субъекты принимают неоправданные управленческие решения в пользу строительства новых простых нефтеперерабатывающих заводов или дополнительных мощностей первичной переработки, в то время как инвестирование в процессы глубокой переработки процессы замедлено.
В данных условиях перед российской нефтеперерабатывающей промышленностью стоит непростая задача - борьба за рынки сбыта нефтепродуктов, ранее являвшиеся для России традиционными. Достойное место государства на мировом рынке, на наш взгляд, могут обеспечить лишь управленческие решения, принимаемые руководителями всех уровней в ходе планирования и управления деятельностью предприятий, учитывающие основные тенденции нефтепереработки.
Согласно результатам проведенного исследования, к настоящему времени 90% российских нефтеперерабатывающих заводов в составе вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) перешли на осуществление оперативного планирования с использованием оптимизационных систем. Такой переход был обусловлен объективной потребностью ВИНК в обеспечении оперативности и точности расчета планов производства, а также для осуществления координации работы нефтеперерабатывающих заводов с учетом планов поставок и продаж [7].
Следует отметить, что проблема внедрения систем планирования нефтепереработки на большинстве российских заводов решена, однако в сложившихся условиях хозяйствования перед менеджментом компаний остро встал вопрос всестороннего повышения качества оперативного планирования, анализа и управления производства.
Для решения выше обозначенной проблемы и определения наиболее значимых факторов при принятии решений для целей оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающих предприятий, а также их дальнейшей систематизации, автором была изучена специфика современного этапа развития рынка нефтепродуктов, исследована отечественная практика оперативного планирования нефтепереработки, проанализированы существующие подходы к выделению факторов, учитываемых менеджерами в ходе управления хозяйствующими субъектами. В результате, были систематизированы факторы, обусловливающие принятие управленческих решений для оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающих предприятий, основанные на двойственном подходе к выбору их признака: 1) по уровню формирования/возникновения фактора (глобальный, национальный, региональный, уровень корпорации (в частности, уровень вертикальноинтегрированной нефтяной компании, нефтеперерабатывающего предприятия/ завода (НПЗ); 2) по виду факторов/группы факторов (политические, экономические, нормативно-правовые, социальные, технико-технологические, природно-географические и прочие).
Выделенные в ходе исследования факторы, влияющие, по мнению автора, на обоснование и принятие управленческих решений в рамках оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, были представлены в виде «матрицы факторов», фрагмент которой изображен в таблице.
Таблица
Фрагмент матрицы факторов, определяющих управленческие решения для целей оперативного планирования деятельностью нефтеперерабатывающего предприятия
Признак факторов Группа факторов по видам
политические экономические нормативно- правовые социальны е технико- технологическ ие
1 2 3 4 5 6 7
Уровень 1 Глобальн ый политическая стабильность в мире, странах, добывающих углеводороды; политика в области добычи углеводородов объем добычи углеводородов; спрос и предложение на мировом рынке нефтепродукте в конкуренция; уровень мировых цен на нефтепродукты международные договоры; соглашения; конвенции ситуация на рынке труда уровень развития техники и технологий в сфере переработки углеводородов
Уровень 2 Национал ьный (федераль ный) политическая стабильность в РФ; политика государства в сфере добычи и переработки углеводородов; кадровая политика государства спрос и предложение на внутреннем рынке нефтепродукто в таможенная политика; налоговая политика; конкуренция федеральная нормативноправовая база в сфере переработки углеводородов; таможенное законодательство; налоговое законодательство; НПА в сфере инвестиций, инноваций ситуация на рынке труда; качество трудовых ресурсов; наличие образовате льных учреждени й наличие отечественных производителе й оборудования для переработки углеводородов разработчиков современных технологий
Уровень 3 Региональ ный, муниципа льный стабильность региональной власти; региональная политика в сфере добычи и переработки углеводородов спрос и предложение на региональном рынке; региональная политика в сфере налогов, инвестиций, инноваций стратегия развития субъекта Федерации; концепции развития отдельных видов деятельности в регионе; региональные нормативноправовые акты в сфере добычи и переработки углеводородов; региональные НПА ситуация на региональ ном рынке труда; качество региональ ных трудовых ресурсов; наличие образовате льных учреждени й в регионе наличие на территории региона производителе й/разработчико в для предприятий переработки углеводородов
8 Я и о я и 8 Я со О И Л Я и о а Уровень 4 ВИНК стабильность аппарата управления ВИНК; стратегия развития компании; кадровая политика финансовые результаты деятельности ВИНК; величина инвестиций во вторичные процессы локальные НПА, принятые на уровне ВИНК кадровый потенциал работнико в ВИНК; качество подготовк и руководит елей ВИНК производствен ные мощности в добыче и переработке углеводородов; соответствие применяемых технологий мировому уровню
8 ш и о я и 8 Я со О И Л Я и о а Уровень 5 НПЗ стабильность аппарата управления НПЗ; стратегия развития предприятия; кадровая политика НПЗ Финансовые результаты деятельности НПЗ локальные НПА, принятые на уровне НПЗ качественн ая/ количестве нная обеспечен ность персонало м, кадровый потенциал работнико в НПЗ обеспеченност ь современными технологиями и техникой; степень загрузки производствен ных мощностей; степень износа/мораль ного старения
Дополнение матрицы факторов, представленной в таблице, значениями важности для принятия решения и возможности управления ими с позиции хозяйствующего субъекта позволит использовать ее как эффективный инструмент оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.
Так, в частности, не прибегая к количественным оценкам возможности управления факторами, следует отметить, что максимальная возможность повлиять на все группы факторов имеется у хозяйствующего субъекта на своем уровне - «уровень 5», при условии оценки факторов по вертикали матрицы. По мере продвижения вверх по местам возникновения факторов, ожидается снижение уровня влияния предприятия на ситуацию, минимальные возможности воздействия на ситуацию «уровень 2» и «уровень 1». В связи с этим факторы данного уровня необходимо учитывать в рамках планирования деятельности предприятия как неизбежные, определяющие поведение НПЗ на плановый период.
Исследуя возможность влияния хозяйствующего субъекта на факторы, расположенные по горизонтали представленной матрицы («политические», нормативно-правовые»), и оценки важность их учета для оперативного планирования деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, целесообразно объединить данные факторы в категорию определяющих/первичных, задающих параметры оперативного планирования; изменение данных факторов скажется на группе производных от них факторов - «экономических», «социальных», «технико-технологических».
Количественные оценки значений важности для принятия решения и возможности управления факторами будут в каждом конкретном случае индивидуальны, могут быть получены на основе методов экспертных оценок, в дальнейшем использованы в моделях, используемых для целей оперативного планирования деятельностью нефтеперерабатывающего предприятия.
Предполагается, что применение на практике разработанной «матрицы факторов», будет способствовать снижению степени неопределенности при принятии управленческих
решений, повышению их качества, а также эффективности деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.
ЛИТЕРАТУРА
1. Антонов М.Л. Стратегическое развитие нефтеперерабатывающих предприятий на основе инновационных решений. - Тюмень: Вектор Бук, 2012. - 68 с.
2. Выгон Г., Рубцов А. и др. Нефтепереработка и таможенное регулирование в России. http://energy.skolkovo.ru/upload/medialibrary/07c/SEneC_60-66-90-100.pdf
3. Дебердиева Е.М., Ленкова О.В., Осиновская И.В. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: условия и перспективы // Нефть, газ и бизнес. - 2012. -№11. - с. 11-13.
4. Иванченко Д., Кашкаров А. Российская нефтепереработка: высокая
рентабельность при низких технологиях /
http://www.rbcdaily.ru/industry/opinion/562949984156303
5. Колесников А.О., Антонов М.Л. Направления и способы повышения качества моделей оперативного планирования нефтеперерботки // Нефтепереработка и нефтехимия, №12, 2007г.
6. Пленкина В.В., Ленкова О.В., Осиновская И.В. Технология оптимизации корпоративного портфеля нефтегазовых компаний // Фундаментальные исследования, 2012. - №11
7. http://minenergo. gov.ru/activity/oil
REFERENCES
1. Antonov M.L. Strategicheskoe razvitie neftepererabatyvajushhih predprijatij na osnove innovacionnyh reshenij. - Tjumen': Vektor Buk, 2012. - 68 s.
2. Vygon G., Rubcov A. i dr. Neftepererabotka i tamozhennoe regulirovanie v Rossii. http://energy.skolkovo.ru/upload/medialibrary/07c/SEneC_60-66-90-100.pdf
3. Deberdieva E.M., Lenkova O.V., Osinovskaja I.V. Ustojchivoe razvitie neftegazovyh kompanij: uslovija i perspektivy // Neft', gaz i biznes. - 2012. - №11. - s. 11-13.
4. Ivanchenko D., Kashkarov A. Rossijskaja neftepererabotka: vysokaja rentabel'nost' pri nizkih tehnologijah / http://www.rbcdaily.ru/industry/opinion/562949984156303\
5. Kolesnikov A.O., Antonov M.L. Napravlenija i sposoby povyshenija kachestva modelej operativnogo planirovanija neftepererbotki // Neftepererabotka i neftehimija, №12, 2007g.
6. Plenkina V.V., Lenkova O.V., Osinovskaja I.V. Tehnologija optimizacii korporativnogo portfelja neftegazovyh kompanij // Fundamental'nye issledovanija, 2012. - №11
7. http://minenergo.gov.ru/activity/oil
