CC BY
0
Направления решения проблем устойчивого регионального развития:
1. Диверсификация региональной экономики. Одной из главных задач является снижение зависимости регионов от узкопрофильных отраслей. Основные меры:
-Развитие обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, туризма. -Создание условий для развития высокотехнологичных производств. -Увеличение доли малого и среднего бизнеса в экономике регионов.
2.Развитие импортозамещения. Необходимо стимулировать производство отечественных аналогов продукции, ранее завозимой из-за рубежа:
-Создание государственных программ поддержки инновационных проектов.
-Обеспечение доступности кредитов для предприятий, ориентированных на импортозамещение.
-Формирование образовательных программ для подготовки квалифицированных кадров.
3. Модернизация инфраструктуры. Улучшение транспортной, промышленной и цифровой инфраструктуры является ключевым фактором в активизации регионального развития:
- Строительство и модернизация автомобильных и железных дорог.
- Развитие логистических узлов и создание новых транспортных коридоров.
- Повышение доступа к высокоскоростному интернету и цифровым технологиям.[3]
Таким образом, проблема устойчивого регионального развития в условиях санкционного давления требует комплексного подхода и усиленной координации между федеральным центром и местными органами власти. Негативное влияние санкций на экономику регионов можно минимизировать за счет диверсификации, развития инфраструктуры, поддержки малого и среднего бизнеса, а также стимулирования импортозамещения.
Список использованной литературы:
1. Манаева И.В., Растопчина Ю.Л. 2022. Национальное стратегическое планирование в России: роль внешнеэкономической деятельности. Экономика промышленности. Т. 15, 1: 7-16.
2. Селюков М.В. 2018. Внешнеэкономическая деятельность как фактор повышения конкурентоспособности экономики России. Сборник " научных трудов по итогам Международного интеграционного форума «Приграничье-2018». Белгород: Издательский дом «БелГУ»: 417-419.
3. Селюков М.В., Шалыгина Н.П. 2023. Позиционирование российских производителей на мировом рынке продукции АПК: проблем и перспективы. Экономика. Информатика, 49(3): 94-105.
© Грибанев А.А., 2024
УДК 334
Грибанев А. А.
курсант, ВУНЦ ВВС «ВВА», Воронеж, РФ
Научный руководитель: Матыцина Н. П.
к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», Воронеж, РФ
ЛИДЕРСТВО КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В статье рассматриваются современные концепции лидерства в контексте управления
организацией. Анализируются основные компоненты эффективного лидерства, их влияние на организационную культуру и результативность деятельности. Особое внимание уделяется трансформации лидерских компетенций в условиях цифровизации и глобальных изменений. Разработаны рекомендации по развитию лидерского потенциала и созданию условий для формирования новых лидеров в организации.
Ключевые слова:
лидерство, управление организацией, лидерские компетенции.
Современная деятельность характеризуется беспрецедентной динамикой изменений, где традиционные подходы к управлению организацией все чаще демонстрируют свою несостоятельность. В этих условиях особую значимость приобретает феномен лидерства как ключевой фактор, определяющий способность организации не только выживать, но и успешно развиваться в турбулентной среде. В современных условиях лидерство является фундаментальным элементом организационной архитектуры, определяющим характер взаимодействия между людьми, культуру принятия решений и способность организации к инновациям.
Исследование феномена лидерства требует глубокого понимания тех трансформаций, которые происходят в бизнес-среде. Цифровизация, глобализация и растущая неопределенность формируют новые требования к лидерам, заставляя переосмыслить традиционные концепции лидерства.[1] На смену авторитарному стилю управления приходит партисипативное лидерство, основанное на вовлечении сотрудников в процессы принятия решений и создании атмосферы доверия и открытости.
Современный лидер должен обладать уникальным набором компетенций, выходящих далеко за рамки традиционных управленческих навыков. Эмоциональный интеллект, способность к эмпатии, системное мышление и адаптивность становятся критически важными характеристиками эффективного лидера. При этом особое значение приобретает способность лидера создавать и поддерживать организационную культуру, способствующую развитию инноваций и постоянному обучению.[2]
В контексте современных организаций лидерство все чаще рассматривается как распределенный феномен, где лидерские функции не концентрируются в руках одного человека, а распределяются между различными уровнями управления. Такой подход позволяет организации быть более гибкой и быстрее реагировать на изменения во внешней среде. При этом роль топ-менеджмента трансформируется от непосредственного управления к созданию условий для развития лидерского потенциала на всех уровнях организации.[3]
Особую актуальность приобретает концепция трансформационного лидерства, предполагающая способность лидера вдохновлять и мотивировать сотрудников на достижение амбициозных целей.[4] Трансформационный лидер не просто ставит задачи и контролирует их выполнение, но создает видение будущего, которое резонирует с личными целями и ценностями сотрудников. Это позволяет формировать высокий уровень вовлеченности и приверженности организационным целям.
В условиях постоянной трансформации бизнес-среды лидеры должны не только инициировать изменения, но и уметь преодолевать сопротивление им, создавать коалиции поддержки и обеспечивать устойчивость проводимых преобразований. При этом критически важным становится умение находить баланс между необходимыми изменениями и сохранением стабильности, обеспечивающей эффективное функционирование организации.
Развитие цифровых технологий создает новые вызовы для лидеров, требуя от них не только понимания технологических трендов, но и способности интегрировать цифровые инструменты в процессы управления организацией. Цифровое лидерство предполагает умение эффективно управлять виртуальными командами, использовать данные для принятия решений и создавать цифровую культуру организации.
Особое значение в современных условиях приобретает развитие лидерского потенциала сотрудников. Организации, стремящиеся к устойчивому развитию, должны создавать системы выявления и развития лидеров на всех уровнях управления. Это включает в себя программы менторинга, коучинга, ротации кадров и создание возможностей для приобретения практического опыта лидерства.
Исследования показывают, что эффективное лидерство напрямую влияет на финансовые результаты организации, уровень инновационной активности и способность привлекать и удерживать таланты. При этом важно понимать, что лидерство - это не врожденное качество, а набор компетенций, которые можно и нужно развивать. Организации, инвестирующие в развитие лидерского потенциала, получают значительное конкурентное преимущество.
Современные лидеры должны обладать высоким уровнем культурной компетентности, позволяющей эффективно работать в условиях глобализации и культурного разнообразия. Это включает в себя способность понимать и учитывать культурные различия, адаптировать стиль управления к различным культурным контекстам и создавать инклюзивную организационную среду.
В условиях растущих ожиданий общества относительно социальной ответственности бизнеса лидеры должны демонстрировать высокие этические стандарты и способность принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон. Этическое лидерство становится не просто моральным императивом, но и важным фактором устойчивого развития организации.
Таким образом, эффективное лидерство в современных условиях требует постоянного развития и адаптации к меняющимся условиям. Организации, способные создать среду для развития лидерского потенциала и формирования новых лидеров, получают значительное преимущество в конкурентной борьбе. Лидерство - это не только набор компетенций и навыков, но и особый образ мышления, основанный на постоянном стремлении к совершенствованию и развитию.
Список использованной литературы:
1. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта: Учебни к - М. Альпина Паблишер, 2023. - 304 с.
2. Басс Б.М. Трансформационное лидерство: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2023. - 368 с.
3. Адизес И.К. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей: Учебник - М. Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 259 с.
4. Кови С.Р. Восьмой навык: От эффективности к величию: Учебни к - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 408 с.
© Грибанев А. А., 2024
УДК 33
Гурбанмырадов Г.
Преподаватель, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан Ходжакулыева О. Студентка, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ ВЫРУЧКИ ПРИ ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА
Аннотация
Мультипликаторы выручки являются простым и популярным инструментом для оценки бизнеса,
