CC BY
39
УДК 338.312
Степаньков Е.К., Немятуллина Х.А.
КУБОК А. К. ГАСТЕВА - ИНСТИТУТ ПРИЗНАНИЯ ЛИДЕРСТВА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Степаньков Егор Кириллович, студент IV курса факультета инженерной химии РХТУ им. Д. И. Менделеева. e-mail: [email protected]
Невмятуллина Хадия Абдрахмановна, к. т. н., доцент кафедры стандартизации и инженерно-компьютерной графики РХТУ им. Д. И. Менделеева, [email protected]
Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Москва, Россия 125480, Москва, Миусская пл., д. 9
В условиях глобального кризиса и нестабильной экономической ситуации повышение производительности труда и сокращение потерь на основе бережливого производства для многих предприятий стало основной стратегией развития.
Ключевые слова: премии по качеству, бережливое производство.
A. K. GASTEV'S CUP - INSTITUTE FOR RECOGNITION OF LEADERSHIP OF PERFORMANCE
Stepankov E.K., Nevmyatullina K.A.
Russian University of Chemical Technology named after D.I. Mendeleev, Russia, Moscow.
In the context of the global crisis and the unstable economic situation, the increase in labor productivity and the reduction of losses based on lean production for many enterprises has become the main development strategy.
Key words: lean production, premium on quality.
В условиях глобального кризиса и нестабильной экономической ситуации повышение
производительности труда и сокращение потерь на основе бережливого производства для многих предприятий стало основной стратегией развития.
Бережливое производство - представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Он распространяется на все аспекты деятельности - от проектирования до утилизации.
Как известно, конкуренция - двигатель прогресса, что привело к появлению в сфере качества и бережливого производства «премий по качеству», своего рода соревнования между предприятиями.
Премия по качеству - это конкурс, проводимый с целью выявить организацию, которая наилучшим образом, по сравнению с другими организациями участниками конкурса, обеспечивает качество производимых товаров, предоставление услуг или выполнение каких-либо работ.
При участии в этом конкурсе организации оцениваются по некоторому набору критериев, на основании которых происходит сравнение и выбор лучшей из них для номинирования на премию. В большинстве случаев важной причиной участия в этих «соревнованиях» организаций являются известность и публичность, которые может принести победа. Участие в премии в области качества требует от организаций больших усилий и ресурсов. Для того чтобы победить в конкурсе, необходимо максимально соответствовать всем критериям премии по качеству, что требует от предприятий
применения различных методов и инструментов управления качеством.
Наиболее известные премии по качеству:
• премия имени Деминга (1951 год, Япония);
• премия Болдриджа (1987 год, США);
• Европейская премия по качеству (1991 год);
• Российская премия по качеству (1996 год,
Россия)
Рассмотрим малоизвестную, но набирающую популярность в последние годы, премию «Кубок им. А. К. Гастева».
Алексей Капитонович Гастев - русский революционер, поэт, писатель, теоретик научной организации труда и руководитель Центрального института труда. А.К. Гастев написал более 200 научных работ, посвященных научной организации труда и управлению производственным процессом. Наиболее известные работы: «Как надо работать» (1921), «Трудовые установки» (1924), «Нормирование и организация труда» (1929), «Научная организация труда» (1935).
Признавая вклад нашего соотечественника в концепцию научного менеджмента, экономическое сообщество учредило в 2010 году Кубок имени А.К. Гастева.
Конкурс проводится с 2010 года, а с 2014 года является лидерским проектом Агентства стратегических инициатив при Правительстве Российской федерации.
Миссия Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева - формирование общественного института признания предприятий-
лидеров в устойчивом развитии производственных систем:
• на основе популяризации и распространения передового опыта в непрерывном совершенствовании процессов, развертывании политики предприятий и развитии людей;
• посредством вовлечения менеджмента и сотрудников в постоянные улучшения процессов и реализацию политики компании;
• через всеобщее обучение действием, современной культуре управления, методам выявления и решения проблем.
Лидеры по итогам экспертной аттестации награждаются в следующих номинациях.
• Абсолютный лидер среди предприятий, Обладатель Кубка (лидер рейтинга соотношения «Развитие бизнес-системы» и динамики производительности труда).
• Абсолютный лидер среди корпораций (корпорация/холдинг/группа компаний, предприятия/подразделения которой показали наилучшие результаты).
• Лидер по развитию процессов (лучший результат по блокам «создание потока ценности продукта», «управление инструментами бережливого производства» среди предприятий-участников).
• Лидер по развитию сотрудников (наибольшее количество баллов по направлению «эффективность управления предприятием и персоналом» среди предприятий-участников).
• Лидер устойчивого развития.
• Лидер по развитию производственной системы (лидер суммарного рейтинг по «Развитию сотрудников» и «Развитию процессов»).
• Лидер по развитию бизнес-системы.
• Лидер производительности.
• Бережливый регион (администрация субъекта РФ, наиболее эффективно реализующая
региональные программы по бережливому производству и РПС).
Оргкомитет и Совет Межрегионального общественного движения «Лин-форум.
Профессионалы бережливого производства» присуждает награды в дополнительных номинациях:
• Лучшая динамика РПС;
• Бережливый стартап;
• Бережливый старт;
• Лидер отрасли;
• Лидер по масштабу участия;
• Бережливый инвестпроект;
• Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест.
Предприятия химической отрасли активно участвуют в конкурсе. Среди победителей 2015 года ООО «Тольяттикаучук» (Диплом 1 степени, Обладатель Кубка) , ООО «Тобольск-нефтехим» (Лидер в номинации Устойчивое развитие), ЗАО «Сибур-Химпром» (Диплом за успешное прохождение аттестации производственной системы).
Кубок призван в кратчайшие сроки максимально широко распространить эти практики во всех отраслях и регионах, создать условия для перехода на новую модель управления с целью повышения производительности человеческого капитала и достижения глобальной конкурентоспособности России.
Список литературы
1. Гастев А.К. Трудовые установки. — 3-е изд. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2011. — 344с.
2. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в научную организацию труда. — 3-е изд. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2011. — 480с.
3. http://www.leanforum.ru/mod/cup.html. (дата обращения 30.04.2016).
