CC BY
29
Первый термометровый завод
121473, РФ, г. Москва, ул. Рябиновая, 69, стр. 1 Контактный телефон: (499) 726-01-38 e-mail: [email protected]
КОРНЕЕВ Дмитрий Владимирович
Кандидат экономических наук, директор
Креативный подход к рискам как фактору предпринимательской активности интегрированных структур
Проведен анализ и обобщены взгляды отечественных и зарубежных исследователей по вопросу прогрессивного подхода к рискам как к нелинейной категории, связанной не только с угрозами, но и с возможностями повышения эффективности функционирования предпринимательских структур. Установлено и обосновано значение рисков при интеграции предпринимательских структур, а также особое место в этом процессе отрицательного синергетического эффекта. Представлены специфические риски интегрируемых структур, сгруппированные по формам и типам интеграции. Конкретизировано влияние возможного отрицательного синергетического эффекта в зависимости от степени и формы интегрированности предпринимательских структур. Рассмотрены новые риски глобальной высокоинтегрированной экономики, уточнена их значимость для деятельности предпринимательских структур в условиях нестабильности. Результаты работы могут быть использованы для разработки методологических основ в риск-менеджменте и исследования теоретических подходов к рискам как к важным факторам интеграционных процессов в экономике.
JEL classification: М10, М19
Ключевые слова: риск; предпринимательская активность; конкурентоспособность; интегрированная предпринимательская структура; предпринимательский риск; синерге-тический эффект; форма интеграции; специфический риск.
Очевидно, что деятельность любой предпринимательской структуры непосредственно связана с риском и, следовательно, с неопределенностью. В условиях кризисной ситуации в экономике, усугубленной, в частности, санкционным давлением со стороны ряда западных стран, российским предпринимательским структурам необходимо находить новые подходы для повышения их предпринимательской активности.
Одним из путей решения экономических проблем, как для страны в целом, так и для отдельных отечественных предпринимательских структур, является усиление интеграционных процессов. Эффективная интеграция может повысить конкурентоспособность предпринимательских структур, решить актуальную для России задачу конкурентного импортозамещения и сформировать основу стратегии модернизации. о Необходимо отметить, что риск - это не только угроза наступления неблагопри-
в ятных событий или потерь, но и стимул к поиску новых возможностей развития. Ген ополитические и экономические риски при «правильном» подходе могут дать новый щ качественный толчок для экономического развития страны. Соответственно когда неопределенность и уровень значимых экономических рисков оказывают огром-© ное влияние на деятельность предприятий, стимулируя их к поиску перспективных
Актуальность темы исследования
4 (66) 2016
возможностей, риск-менеджмент становится одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур, в том числе в процессе интеграции.
Теоретические подходы к исследуемой теме
Предпринимательская деятельность является рисковой - это объективное условие, не подвергающееся сомнению и установленное законодательно.
Современные исследователи классифицируют предпринимательские риски по самым разнообразным признакам [13. С. 65-67; 14. С. 440-444; 17. С. 13-20], которые можно представить в виде обобщенной системы (см. рисунок).
Чистые
Риски
Коммерческие
Внутренние и внешние
Спекулятивные
Природно-естественные
Экологические
Политические
Транспортные
Имущественные
Производственные
Торговые
Инфляционные и дефляционные
Финансовые —
Валютные
Риски ликвидности
Риски, связанные с покупательной способностью денег
Риски упущенной выгоды
— Инвестиционные риски
Риски снижения доходности
Риски прямых финансовых потерь
Процентные риски
Кредитные риски
Биржевые риски
Допустимые, критические, катастрофические; оправданные, неоправданные; системные, несистемные; краткосрочные, долгосрочные; объективные, субъективные; специфические риски, связанные с интеграционными, инновационными и подобными процессами
Селективные риски
Риск банкротства
К а и
св
А ю
Я ы
| о
О ^ О §
и |
О и
К о
о а.
и ^
О о « &
Классификационная система экономических рисков1
В классическую систему экономических рисков автор включил специфические риски, связанные с интеграционными, инновационными и прочими важными процессами, имеющими место в российской экономике, а также, риски, связанные с новейшими мировыми тенденциями, в частности с процессами глобализации.
Из-за большого разнообразия проявления рисков в предпринимательской деятельности их классификация является достаточно сложной и запутанной [13. С. 65]. Чтобы эффективно использовать методологические наработки в изучении рисков, и теоретические исследователи, и менеджеры-практики должны четко определять цели, будь-то идентификация отдельных рисков или формирование целого портфеля рисков.
В своих работах теоретики-аналитики отмечают, что развитие современного мира генерирует новые виды рисков, в первую очередь связанных с процессами глобализации
1 Составлено по: [13; 14; 17].
в политической, экономической, информационной и других сферах деятельности человечества. Такие процессы могут вызывать так называемый «эффект домино», когда при реализации одной рисковой ситуации происходит цепная реакция, распространяющая негативное влияние, охватывая весь экономически интегрированный мир. Можно согласиться с мнением О. А. Домбровской и Т. А. Туаевой о том, что глобализация экономики ускоряет передачу «импульсов» неблагополучия из одной точки планеты в другую (как, например, финансовые кризисы стран Юго-Восточной Азии мгновенно отражаются на европейском и американском континентах) [6. С. 157].
В рамках изучения вопросов экономических рисков специалисты определяют ряд важных функций, выполняемых рисками в предпринимательской деятельности, таких как инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая [16. С. 35]. Автор считает правомерным выделить компенсирующую функцию риска, которая подталкивает предпринимателей к действию в надежде получить дополнительную выгоду, своеобразную «премию за риск». Таким образом, можно сказать, что риск, с одной стороны, стимулирует предпринимательскую активность с целью получения возможной дополнительной прибыли и конкурентных преимуществ, а с другой - не позволяет принимать неоправданные решения, тем самым «направляя» деятельность предпринимательских структур к рациональному развитию.
Следует также отметить, что отдельным видам рисков присущи дополнительные функции. Например, финансовый риск значительным образом представляет функцию времени, поскольку степень риска для конкретного финансового актива или варианта вложения капитала увеличивается во времени в связи с колебаниями валютных курсов и т. п. В зарубежной практике эту особенность используют для количественного определения риска вложения капитала во времени посредствам построения так называемого «дерева вероятностей» [14. С. 391-392].
В отечественных исследованиях проблеме оценки рисков во времени уделяется мало внимания, а вместе с тем международные тенденции в риск-менеджменте показывают, что этот вопрос в последнее время становится все более важным. Так, с 2011 г. рекомендуется учитывать скорость реализации риска как лучшую практику. По данным Ое1оШе за предыдущие несколько лет, скорость реализации риска учитывают в своей практике управления рисками только 13% опрошенных международных компаний, хотя более 70% признают важность учета скорости реализации риска [19].
Об особой роли риска в вопросе повышения эффективности предпринимательской деятельности путем реализации возможностей безошибочно принимать решения упоминают в своих работах многие ученые и специалисты. Авторитетный в мире профессионал в риск-менеджменте Г. Крайвэген на своих мастер-классах акцентирует внимание на том, что риск - это не только негативные события, которые случаются, но это и позитивные моменты, которые не происходят. Упустить возможность - это такой же риск, как риск подвергнуться неприятности [9]. И. Б. Бабленков в работе, посвященной влиянию рисков на развитие малых предприятий, указывает, что риск способствует формированию прогрессивных методических подходов, разработке новейших программных продуктов, поскольку заставляет предпринимателей и специалистов находиться в постоянном поиске новых возможностей, средств, условий предотвращения негативных результатов, а возможность управления финансовыми рисками является действенным способом повышения финансовой устойчивости предприятий [3. С. 2]. Пристального внимания заслуживает исследование И. А. Щербаковой, в котором раскрывается значимость рисков в российских транспортных корпорациях, отмечается особая роль макроэкономических факторов риска в условиях мирового финансово-экономического кризиса и предлагается учитывать их дифференцированное влияние в территориальном, отраслевом и временном разрезах [18. С. 132].
С. А. Морозов, исследуя значение риска в интеграционных процессах, отмечает, что одной из главных задач предпринимательских структур в условиях инициативной рисковой среды является обеспечение конкурентоспособности. Решение такой задачи требует оптимизации структуры компании и ее внутренних бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности и предпринимательской активности, в том числе в результате применения интеграционных механизмов [11. С. 75].
Результаты исследования
Итак, при принятии экономических решений в процессе предпринимательской деятельности, как на макро-, так и на микроуровне, необходимо учитывать факторы неопределенности и риска, вызываемых изменениями состояния внешней и внутренней среды [2. С. 121].
Интеграционные объединения не являются исключением из этого правила, а скорее наоборот - риски имеют двойное значение для интеграционных процессов в отечественной экономике. С одной стороны, геополитическая и экономическая ситуация, регулярные мировые финансово-экономические кризисы, системные проблемы в отечественной экономике генерируют новые макроэкономические глобальные риски и вызовы для российской экономики в целом и отдельных отечественных предпринимательских структур. Механизмом выхода из сложившейся кризисной ситуации является усиление интеграционных процессов, способствующих повышению конкурентоспособности и активности отечественных предпринимательских структур, эффективности экономики страны и решению насущной задачи конкурентного импор-тозамещения. С другой стороны, как указывает в своем исследовании С. А. Морозов, интегрированные объединения в силу специфики своей деятельности испытывают на себе проявление многих видов рисков, присущих только крупным интегрированным предпринимательским структурам [11. С. 75]. К таким рискам, в первую очередь, можно отнести риск усложнения и бюрократизации процессов управления интегрированной структурой, что приводит к негибкой слабоадаптивной системе управления, в том числе и управления рисками [11. С. 76]. Исследователи выделяют также риск монополизации рынка интегрированными структурами. Данный риск может проявиться в негативном влиянии отдельных крупных интегрированных структур на экономику страны, посредством, например, искусственного повышения входных отраслевых барьеров, а следовательно, снижения внутренней конкуренции на рынке, но и сама компания может стать объектом антимонополистического преследования со стороны государства [1. С. 28; 12. С. 12]. К специфическим рискам, связанным с процессами интеграции предпринимательских структур, можно отнести риск негативной реакции работников и возможный отказ сотрудничать в интегрированной компании, что может привести к потере квалифицированных кадров [5. С. 51; 7. С. 7].
Отметим риски, которые могут вызвать значительные экономические потери и распад интегрируемых структур:
• риск недооценки затрат - ошибочная или умышленная недооценка потенциальных затрат, связанных с процессом интеграции (реструктуризация отделов снабжения, интеграция IT-инфраструктур, внедрение новых методов управления, восстановление утраченного персонала и т. д.);
• риск перехода порога оптимального размера бизнеса, после которого наступает снижение эффективности функционирования интегрированной структуры;
• риск неполучения положительного синергетического эффекта от интеграционных процессов; данный риск имеет и обратное, катастрофическое значение, т. е. получение отрицательного синергетического эффекта, усиливающего для интегрированных компаний все возможные негативные тенденции и потери в несколько раз [5. С. 51; 7. С. 8; 12. С. 11].
Отрицательному синергетическому эффекту в исследовательских работах уделено значительно меньше внимания, чем положительному. В то же время в практике глобальной мировой экономики немало примеров проявления отрицательного воздействия синергетического эффекта, когда в транснациональных компаниях финансовая неустойчивость одного субъекта структуры приводит к банкротству всей компании. Следовательно, при рассмотрении значимости рисков и построении систем управления рисками в интегрированных структурах следует учитывать эту особенность воздействия синергии. Однако наблюдается и положительный синергетический эффект в отношении рисков интегрируемых структур в случае диверсификации их деятельности и обусловленной этим диверсификацией самих рисков. Следует отметить, что система рисков, даже непосредственно не связанных с интеграцией, является нелинейной и, согласно современным научным исследованиям, может рассматриваться с позиции синергетического подхода.
Структура рисков интегрированных компаний и степень воздействия синергетиче-ского эффекта могут зависеть и от выбора формы интеграции предпринимательских структур (табл. 1) [8. С. 45-46; 12. С. 11-12; 15. С. 72-74].
Таблица 1
Специфические риски, присущие конкретной форме интеграции предпринимательских структур
Форма интеграции Специфический риск
Горизонтальная Риски, связанные с масштабностью интегрированной структуры: повышенные издержки; потеря гибкости управления; риски монополизации; недовольство сотрудников (преимущественно при слиянии и поглощении - основных типах горизонтальной интеграции); конфликт интересов при значительном количестве собственников (чаще при корпоративной интеграции); утечка инсайдерской информации, являющейся коммерческой тайной. Значительная степень возможного отрицательного синергетического эффекта, связанная с расширенными масштабами интеграционной деятельности
Вертикальная Риски, связанные с замкнутым циклом: рост предпринимательского риска из-за значительных капиталовложений в отрасль и отказа от других направлений инвестиций; увеличение издержек из-за ограниченных источников снабжения; потеря баланса мощностей (разбалансированность объемов производства в одних звеньях с потребностями других, связанных с ними, звеньев интегрированной цепочки); увеличение доли постоянных издержек на единицу продукции; повышение барьеров входа на рынок и выхода из бизнеса; потери при смене технологий по причине ограниченного доступа и низкой адаптации к инновационным технологиям; снижение мотивации и как следствие эффективности по причине отсутствия конкуренции при внутренних продажах. Значительная степень возможного отрицательного синергетического эффекта, связанная с высокой зависимостью от внешней среды (спроса) и вероятной цепной реакцией при негативных явлениях
Аутсорсинг Риски, связанные с возможной потерей части собственных ресурсов и потенциальных возможностей: потеря контроля над переданными функциями; усложнение и повышение издержек логистических процессов;
ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА
Окончание табл. ]
Форма интеграции Специфический риск
утечка инсайдерской информации; ухудшение качества в случае недобросовестности аутсорсера. Умеренная степень возможного отрицательного синергетического эффекта, связанная с относительно невысокой степенью интегриро-ванности
Франчайзинг Риски, связанные с необходимостью следовать правилам и ограничениям франчайзера, ограничивая потенциальные возможности собственного бизнеса: рост затрат из-за закупки сырья у «назначенных» поставщиков; повышение барьеров на выход из бизнеса; нерациональное использование средств на маркетинг под «давлением» франчайзера. Частично повышенная степень возможного отрицательного синергетического эффекта в части интеграционных процессов, оговоренных в договоре франчайзинга
Конгломератная (межотраслевая) , а также кластерного типа Риски, связанные с достаточно большой и разветвленной организационной структурой, что может привести к снижению эффективности управления структурными единицами. Степень возможного отрицательного синергетического эффекта зависит от уровня интегрированности отдельных структурных подразделений
Составлено по: [8; 12; 15].
На практике границы различных типов интеграции могут быть достаточно размытыми и принимать гибридные формы, поэтому портфель специфических рисков интеграции может иметь смешанную структуру. Степень же вероятного отрицательного синергетического эффекта зависит в большей мере от уровня интегрированности структурных подразделений объединения, т. е. при частичной интеграции (квазиинтеграции) возможное воздействие синергетического эффекта будет более слабым.
Исследователи отмечают также особенности рисков, связанных с процессами интеграции посредством слияния и поглощения. В обобщенном виде можно выделить:
• риски, связанные с предварительным этапом слияния и поглощения, которые проявляются вследствие неправильной либо недостаточно просчитанной оценкой потенциальных экономических выгод от интеграции;
• стратегические риски, выражающиеся в неверном выборе либо отсутствии перспективной стратегии для новой структуры, снижении стоимости капитала объединенной компании и т. п.;
• риски несовместимости культур компании, а также ранее упомянутые риски недовольства или частичной потери квалифицированного персонала (вызванные, как правило, ожидаемыми сокращениями, переменами в устоявшихся ранее правилах трудовой дисциплины, в оплате труда и должностных функциональных обязанностях);
• финансовые риски слияния и поглощения, связанные с увеличением налоговой нагрузки, снижением нормы прибыли, увеличением кассовых разрывов и так далее [5. С. 52-54; 8. С. 45-47; 12. С. 7-9].
К вышеуказанным рискам можно добавить риски, связанные с целями, которые преследуют субъекты интеграции посредством слияния и поглощения. С этой позиции однозначно необходимо выделить риск незаконного поглощения (рейдерства), генерирующего многовекторность отрицательных дестабилизирующих угроз, как в правовом поле, так и в экономической среде. Следует также отметить, что, когда целью интеграции слияния или поглощения является получение монопольных преимуществ, возникают риски социального и общеэкономического характера. Это выражается в том,
что интегрированная компания-монополист, не имея реальной конкуренции на внутреннем рынке, лишается стимулов повышения предпринимательской активности, результатом чего становятся необоснованно завышенные цены и снижение качества продукции. Конкурентоспособность такой структуры является «искусственной», что в результате негативно сказывается на экономическом потенциале страны.
С точки зрения повышения конкурентоспособности отечественной экономики, прежде всего при решении задач конкурентного импортозамещения, по мнению автора, наиболее рациональным относительно минимизации рискообразования является объединение предпринимательских структур на основе частичной вертикальной интеграции либо интеграция кластерного типа с инновационной направленностью. Горизонтальная интеграция слияния и поглощения также может быть достаточно эффективной для экономики, если одной из ее главных целей является диверсификация потенциальных рисков в долгосрочном периоде, и рационально необходимой, когда один из субъектов является финансово несостоятельным (как, например, в ситуации с компанией «Трансаэро»).
В условиях экономического кризиса вопросы, связанные с рисками интеграционных процессов, стоят достаточно остро и являются объектом широкого научного обсуждения. Так, в сентябре 2015 г. в Финансовом университете при Правительстве РФ был проведен Всероссийский круглый стол, посвященный проблеме оценки рисков при интеграции корпоративных структур, на котором затрагивались самые актуальные вопросы, связанные с интеграционными процессами в современных российских компаниях1.
Рассматривая значимость рисков, нельзя не упомянуть о так называемых рисках «нового поколения», как прямо, так и косвенно влияющих на деятельность предпринимательских структур во всем мире. К ним можно отнести:
• риски, связанные с глобализацией экономических процессов прежде всего в финансовой сфере, способствующей усилению возможных негативных воздействий через эффект «домино» и отрицательного синергетического эффекта;
• киберриски - риски потерь из-за хакерских атак, сбоев в интегрированных информационных сетях; утечка инсайдерской информации и пр;
• геополитические риски, вызванные возросшей напряженностью в мировом сообществе, войнами, проявлениями терроризма, социальными беспорядками, участившимися экономическими санкциями на политической основе;
• риск нехватки высококвалифицированных инновационно-ориентированных кадров в сочетании с увеличением стареющего населения;
• риски, связанные с изменением климата и стихийными бедствиями;
• риски, вызванные стремительным развитием инновационных технологий в непредсказуемом направлении и вынужденными «перерывами в работе», связанными с необходимостью их внедрения, как в целях повышения конкурентоспособности, так и в целях защиты [16. С. 158].
Согласно исследованию «Allianz Risk Barometer 2015» топ-10 наиболее значимых рисков для предприятий России составляют риски, представленные в табл. 2 [4].
Данные табл. 2 показывают, насколько быстро меняется «рисковая картина» для отечественных предпринимательских структур в нестабильной среде. При этом риски микроуровня все больше уступают место по значимости рискам макроуровня и глобального уровня.
1 Всероссийский круглый стол «Оценка рисков при интеграции корпоративных структур» // Новости и объявления / Официальный сайт Финансового университета при Правительстве РФ. URL http://www.fa.ru/chair/oius/news/Pages/2015-08-20-vserossiyskiy-kruglyy-stol-ocenka-riskov-pri-integracii-korporativnyh- struktur.aspx.
Таблица 2
Риски, наиболее значимые для предприятий России в 2015 г.
Риск Рейтинг 2015 г. Сравнение с рейтингом 2014 г.
Пожар/взрыв 1 1
Стагнация или падение рынка 2 9
Война и политические/социальные беспорядки 3 7
Кража, мошенничество, коррупция 4 Новое
Стихийные бедствия 5 2
Валютные колебания 6 Новое
Перерыв в производстве и снабжении 7 3
Экологические риски 8 Новое
Изменения в законодательстве 9 8
Импортно-экспортные ограничения 10 Новое
Составлена по: [4].
Следует отметить, что для эффективного функционирования в долгосрочном периоде отечественные предпринимательские структуры при планировании своей деятельности, в том числе в процессе интеграции, должны обязательно учитывать значительное влияние рисков «нового времени» и прослеживать современные инновационные тенденции в риск-менеджменте.
Таким образом, игнорирование или недооценка экономических рисков при разработке экономической тактики и стратегии компаний и принятии конкретных решений неизбежно сдерживают развитие всего общества, научно-технического прогресса, обрекают экономическую систему на застой [10. С. 13]. В то же время необходимо подчеркнуть, что при современном прогрессивном подходе к рискам как нелинейной категории угрозы можно превратить в возможности.
Основные выводы
Проведенные исследования позволяют утверждать, что риск необходимо рассматривать с креативной точки зрения - как фактор, стимулирующий потенциальные возможности предпринимательских структур. В условиях, когда неопределенность и уровень ключевых экономических рисков оказывают значительное влияние на деятельность отечественных предпринимательских структур, риск-менеджмент является одним из ключевых факторов, определяющих их предпринимательскую активность и конкурентоспособность, в том числе в процессе интеграции.
Определено, что для интеграционных процессов риски имеют особое значение, поскольку интеграция предпринимательских структур дает возможность справиться с рядом важных общеэкономических и даже глобальных рисков. С другой стороны, сами интегрированные структуры подвержены влиянию специфических рисков, связанных с интеграцией. Такие риски были сгруппированы, а затем классифицированы автором с целью лучшей их идентификации и развития исследований эффективного управления рисками.
Установлено, что большое значение имеет синергетический эффект в интеграционных процессах и современной рискообразующей системе (в данном случае возможный отрицательный синергетический эффект). Выявлена также особая роль и место рисков «нового поколения», в частности, связанных с глобализацией, способствующей усилению возможных негативных воздействий посредством эффекта «домино» (и того же отрицательного синергетического эффекта). Эти особенности необходимо учитывать при построении систем управления рисками в интегрированных структурах.
Источники
1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организаций. Петрозаводск : ПетрГУ 2002.
2. Аракельян К. С., Тактаров Г. А. Методические основы разработки механизма управления рисками предпринимательской деятельности // Вестник АГТУ Сер.: Экономика. 2012. № 1. С. 121-125.
3. Бабленков И. Б. Финансовые риски и их влияние на развитие малых предприятий // Аудит и финансовый анализ. 2009. № 1. С. 1-5.
4. «Барометр рисков Allianz 2015»: чего боятся предприятия? // Rustrahovka. URL: http://www.rustrahovka.ru/articles/detail.php?ID=46365.
5. Гаджиметов Б. Э. Риски процесса интеграции компаний: источники, оценки компенсаций (на примере предприятий Роскосмоса г. Воронеж) // ИнВестРегион. 2013. № 2. С. 51-55.
6. Домбровская О. А., Туаева Т. А. Проблемы риска в экономической деятельности // Труды молодых ученых [Владикавказского научного центра РАН]. 2011. № 3-4. С. 156-161.
7. Зыкова И. В., Сазонов П. М. Риски слияний и поглощений компаний: особенности и группировка // Безопасность бизнеса. 2011. № 1. С. 6-10.
8. Королев М. И. Устранение рисков при слияниях и поглощениях // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2010. № 2 (43). С. 45-48.
9. Крайвэген Г. Управление рисками: переход на новый уровень. URL: http://info.e-c-m.ru/magazine/74/eau_74_179.htm.
10. Крюкова О. В. Анализ управления предпринимательскими рисками как основа эффективности ведения бизнеса // Вестник Омского университета. Сер.: Экономика. 2013. № 3. С. 13-17.
11. Морозов С. А. Проблемы совершенствования системы управления рисками в интегрированных бизнес-группах // Транспортное дело России. 2010. № 8. С. 75-78.
12. Морозов С. А. Формирование системы управления рисками в интегрированных бизнес-группах : автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2011.
13. Радзиховская Л. Н. Современные подходы к классификации экономических рисков // The Russian Academic Journal. 2014. № 1. Т. 27. С. 64-67.
14. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М. : Перспектива, 2004.
15. Хлынин М. Ю., Белых Н. А. Сравнительные особенности интеграционных объединений предприятий // Управление экономическими системами : электрон. науч. журн. 2011. № 36. С. 72-75.
16. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности. СПб. : Знание, 2002.
17. Шихвердиев А. П. Корпоративный контроль и управление рисками в системе корпоративного управления. Сыктывкар : СыктГУ, 2012.
18. Щербакова И. А. Значимость рисков в транспортной корпорации // Вестник ТОГУ. 2010. № 1. С. 129-136.
19. Sikich G. Risk and the Organizational Mindset: Why Risk Managers Need to Learn to
Think Like a Commodities Trader. URL: http://www.continuitycentral.com/feature1234.html.
***
Qeative Approach to Risks as a Factor Behind Business Activity of Integrated Structures
by Dmitry V. Korneev
The paper conducts analysis and generalizes about the views of Russian and foreign researchers on the progressive approach to risks as a non-linear concept, connected not only with the threats, but also with possibilities to increase the efficiency of business structures functioning. The importance of risks during integration of business structures is established and justified as well as the particular role of a negative synergetic effect in this process is proved. The paper lists integrated structures' specific risks grouped according to integration forms and types and specifies possible negative synergetic effects depending on the degree and form of business structures integration. New risks of global highly integrated economy are considered, their significance for the activities of business structures in conditions of uncertainty is stressed. The findings of the research may be applied to develop methodological propositions in risk management and study theoretical approaches to risks as important factors behind integration processes in economy.
Keywords: risk; business activity; competitiveness; integrated business structure; business risk; synergetic effect; integration form; specific risk.
References:
1. Akulov V. B., Rudakov M. N. Teoriya organizatsiy [Theory of organization]. Petrozavodsk: Petrozavodsk State University, 2002.
2. Arakelyan K. S., Taktarov G. A. Metodicheskie osnovy razrabotki mekhanizma upravleniya riskami predprinimatel'skoy deyatel'nosti [Methodological principles of designing the mechanisms for managing business risks]. Vestnik Astrakhanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Seriya: Ekonomika - Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics, 2012, no. 1, pp. 121-125.
3. Bablenkov I. B. Finansovye riski i ikh vliyanie na razvitie malykh predpriyatiy [Financial risks and their impact on development of small enterprises]. Audit i finansovyy analiz - Audit and Financial Analysis, 2009, no. 1, pp. 1-5.
4. "Barometr riskov Allianz2015": chego boyatsyapredpriyatiya? ["Allianz Risk Barometer 2015": what should companies be aware of?]. Available at: http://www.rustrahovka.ru/articles/detail.php?ID=46365. (in Russ.)
5. Gadzhimetov B. E. Riski protsessa integratsii kompaniy: istochniki, otsenki kompensatsiy (na primere predpriyatiy Roskosmosa g. Voronezh) [Risks in company integration processes: sources, evaluation of compensation (case of Roskossmos enterprises in Voronezh)]. Innovatsionnyy vestnik region -Innovation Bulletin Region, 2013, no. 2, pp. 51-55.
6. Dombrovskaya O. A., Tuaeva T. A. Problemy riska v ekonomicheskoy deyatelnosti [Risk problems in economic activities]. Trudy molodykh uchenykh Vladikavkazskogo nauchnogo tsentra RAN - Works of Young Scientists of Vladikavkaz Scientific Center of RAS, 2011, no. 3-4, pp. 156-161.
7. Zykova I.V., Sazonov P.M. Riski sliyaniy i pogloshcheniy kompaniy: osobennosti i gruppirovka [Risks of company mergers and acquisitions: peculiarities and gouping]. Bezopasnost biznesa - Business Security, 2011, no. 1, pp. 6-10.
8. Korolev M. I. Ustranenie riskov pri sliyaniyakh i pogloshcheniyakh [Risks elimination during mergers and acquisitions]. Nedvizhimost i investitsii. Pravovoe regulirovanie - Real Estate and Investment. Legal regulation, 2010, no. 2 (43), pp. 45-48.
9. Krayvegen G. Upravlenie riskami: perekhod na novyy uroven [Risks management: shifting to a new level]. Available at: http://info.e-c-m.ru/magazine/74/eau_74_179.htm.
10. Kryukova O. V. Analiz upravleniya predprinimatel'skimi riskami kak osnova effektivnosti ve-deniya biznesa [Analysis of business risks management as a basis for efficiency of business operation]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika - Herald of Omsk University. Series: Economics, 2013, no. 3, pp. 13-17.
11. Morozov S. A. Problemy sovershenstvovaniya sistemy upravleniya riskami v integrirovannykh biznes-gruppakh [Problems of improving risk management system in integrated business structures]. Transportnoe delo Rossii - Transport Business of Russia, 2010, no. 8, pp. 75-78.
12. Morozov S. A. Formirovanie sistemy upravleniya riskami v integrirovannykh biznes-gruppakh. Av-toref. Diss. kand. ekon. nauk. [Formation of risk management system in integrated business structures. Abstract of Cand. econ. sci. diss.]. Moscow, 2011.
13. Radzikhovskaya L. N. Sovremennye podkhody k klassifikatsii ekonomicheskikh riskov [Modern approaches to classification of economic risks]. Rossiyskiy akademicheskiy zhurnal - The Russian Academic Journal, 2014, no. 1, Vol. 27, pp. 64-67.
14. Stoyanova E. S. Finansovyy menedzhment: teoriya i praktika [Financial management: theory and practice]. Moscow: Perspektiva Publ., 2004.
15. Khlynin M. Yu., Belykh N. A. Sravnitel'nye osobennosti integratsionnykh obyedineniy predpri-yatiy [Comparative characteristics of integration association of companies]. Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektroniy nauchniy zhurnal - Management of Economic Systems: Scientific Electronic Journal, 2011, no. 36, pp. 72-75.
16. Tsvetkova Ye. V., Arlyukova I. O. Riski v ekonomicheskoy deyatel'nosti [Risks in economic activities]. Saint Petersburg: Znanie Publ., 2002.
17. Shikhverdiev A. P. Korporativnyy kontrol i upravlenie riskami v sisteme korporativnogo uprav-leniya [Corporate control and risk management in the system of corporate management]. Syktyvkar: Syktyvkar State University, 2012.
18. Shcherbakova I. A. Znachimost riskov v transportnoy korporatsii [The importance of risks in financial corporation]. Vestnik TOGU - Bulletin of PNU, 2010, no. 1, pp. 129-136.
19. Sikich G. Risk and the Organizational Mindset: Why Risk Managers Need to Learn to Think Like a Commodities Trader. Available at: http://www.continuitycentral.com/feature1234.html.
Contact Info:
Dmitry V. Korneev, Cand. Sc. (Econ.), The 1st Thermometer Plant
Director 1st building, 69, Ryabinovaya St., Moscow,
Phone: (915) 474-82-90 Russia, 121473
e-mail: [email protected]
