CC BY
56
совместную деятельность. Это в частности относится на налог на прибыль и налог на добавленную стоимость (НДС).
Работа, услуги, товарьы, реализуемые в рамках совместной деятельности, облагаются налогом на добавленную стоимость в общеустановленном порядке. Если же при осуществлении совместной деятельности прои-водится работа, ока-ываются услуги или реали-уются товары, освобождаемые от НДС, то, разумеется, предоставляется льгота по уплате НДС. Льгота предоставляется тому участнику простого товарищества, который от имени участников совместной деятельности реали-ует товары, услуги, работы.
Такие же правила действуют и в отношении налога на прибыль. Вся прибыль, полученная от совместной деятельности, распределяется между ее участниками и включается в налогооблагаемый доход от основной деятельности как внереализационные доходы, на которые льготы не распространяются. Для конкретного участника совместной деятельности эта прибыль не рассматривается как полученная при осуществлении основной деятельности. Реали-ация продукции, созданной при осуществлении совместной деятельности, не увеличивает объема выручки от реали-ации продукции, которая исполь-уется при определении льготы по налогу на прибыль.
Любая деятельность требует -нания основ действующего -аконодательства, а коммерческая и основ налогового -аконодательства. Это необходимо не только для того чтобы не нарушать -аконы, но и правильно их исполь-овать во благо своей деятельности. Изучение налогового законодательства поможет найти много положений, которые, со-давая те или иные льготы, помогут становлению более эффективной производственной деятельности.
Таким обра-ом, совместная деятельность
юридического лица (в нашем случае
сельскохо-яйственного кооператива) и фи-ического лица (предпринимателя) помогут, на наш взгляд, противостоять стихии рыночной экономики, будет способствовать, в некоторой степени,
экономическому о-доровлению аграрного сектора, поможет выйти из кризиса многим хозяйствам.
Литература
1. Конституция Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2007.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. -М.: Экзамен, 2006.
3. Приказ Минфина РФ России «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» от29.07.1998г.
УДК 631.158:331.101.262:005.95:005.12
Н.И. Прока, доктор экономических наук ФГБОУ ВПО Орел ГАУ
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
Обоснована необходимость формирования механизма управления человеческим капиталом в аграрном секторе в условия интенсивно-инновационного развития экономики и предложена авторская его модель. Дана авторская классификация видов человеческого капитала и сформулированы требования к организации его мониторинга. Предложена система показателей управления затратами на развитие корпоративного человеческого капитала.
Ключевые слова: человеческий капитал, система
управления, механизм управления, аграрный сектор, развитие, мониторинг, система показателей, оценка, затраты1, эффективность, субъ ектыг хозяйствования, кадровая политика.
Аграрный сектор экономики обеспечивает продовольственную бе-опасность и продовольственную независимость страны. Этим объясняется необходимость повышения его конкурентоспособности в рамках мировой экономической системы, тем более в условиях вхождения России в ВТО. На данный период это одна из важнейших национальных экономических проблем и поэтому на ее решение должно быть направлено особое внимание и со стороны аграрной экономической науки.
Основополагающую роль в структуре ресурсного потенциала на любом уровне, играет человеческий капитал, особенно интеллект как его составная часть. Интенсивно-инновационная экономика, предусматри-
The necessity of the formation mechanism of human capital management in the agricultural sector in a rapidly-innovative development of the economy and the author 'of his model. Given the author's classification of the types of human capital and the requirements to the organization and monitoring. The system of indicators of cost management for the development of corporate human resources.
Key words: human capital, management system, management mechanism, agriculture, development, monitoring, performance, evaluation, cost effectiveness, economic entities, personnel policy.
вая создание высокопроизводительных рабочих мест, предъявляет особые требования к человеческому капиталу организаций аграрного сектора, поскольку только его высокий уровень, с точки зрения качественных параметров, обеспечит технологическое развитие, как любой организации, отрасли, так и страны в целом. Это своего рода системообразующая платформа развития АПК и сельских территорий и поэтому проблема формирования человеческого капитала, его сохранение и развитие должна быть приоритетной.
Этим обуславливается усиление -начимости теории человеческого капитала, осмысление многих ее теоретико-методологических положений,
дальнейшее ее ра-витие и адаптации к постоянно и-меняющимся условиям ра-вития аграрной экономики и личности.
«Любая системная общественная трансформация ска-ывается на конфигурации человеческого капитала общества» [1]. Однако при этом нельзя не отметить, что неравномерность в распределении ресурсов на ра-ных уровнях социальной среды существенно отражается на качественных его параметрах.
в этой свя-и, считаем глубоко ошибочной точку -рения отдельных ученых отождествляющих человеческий капитал с потенциалом только талантливых людей [5]. В развитие этого постулата нель-я согласиться и с Д. Диденко, считающий что «именно в интеллектуальном секторе экономики в наибольшей степени реали-уется накопленный человеческий капитал и осуществляется его воспрои-водство» [1].
Человеческий капитал - это совокупность индивидуальных потенциалов людей в рамках того или иного уровня. Если, например, речь идет о субъекте хо-яйствования - тогда это совокупность качественных компонентов его персонала. С этих по-иций мы имеем следующие виды человеческого капитала:
• личности (индивидуума);
• семьи;
• субъекта хо-яйствования;
• сельских территорий в соответствии с административным делением;
• отрасли региона;
• региона;
• народнохо-яйственной отрасли - на уровне страны;
• страны.
Представленная авторская классификация видов человеческого капитала, одновременно выступает в качестве структуры уровней его формирования, развития и реализации. Человеческий капитал формируется в той или иной степени и развивается, а также с высокой отдачи он может реали-оваться на любом из представленных уровней. В то же время нель-я не при-нать особую роль, которую играют органи-ации аграрного сектора, как субъекты управления в ра-витие и исполь-ование
человеческого капитала, т.е. корпоративный его уровень. Вот почему автор не согласен с мнением о том, что «человеческий капитал формируется на уровне государства» [5]. Если речь идет о
человеческом капитале в аграрном секторе экономики, то он формируется на всех и-представленных уровней, на том или ином этапе жи-ненного пути индивидуума, накапливается и ра-вивается ра-личными способами и в ра-личных формах.
Поэтому считаем слишком упрощенный подход отдельных ученых, в определении видов вложенный в человека, как, например, только «обра-ование, прои-водственная подготовка, охрана -доровья, миграция, поиск информации на рынке труда, рождение и воспитание детей» [3].
В аграрном секторе накоплен огромный ресурсный потенциал, который пока далеко неэффективно исполь-уется, о чем, в первую очередь, свидетельствует ни-кий уровень прои-водительности труда. В этой свя-и важнейшим ре-ервом повышения эффективности и конкурентоспособности отрасли в целом это формирование и ра-витие человеческого капитала - его количественных и качественных параметров, не только на данном этапе экономического ра-вития, но и со-дание социальноэкономических условий для его воспрои-водства на перспективу.
Сегодня уже недостаточно просто обострять -начимость этой проблемы. Высокие темпы технологического обновления обуславливают необходимость в системном подходе к ее решению -то есть не управление ра-ро-ненными процессами воспрои-водства человеческого капитала в аграрном секторе, а формирование научно-обоснованного механи-ма управления. С ним должны быть в-аимоувя-аны все программы и проекты, реали-уемые в отрасли на уровне региона.
Какие тенденции и причины обуславливают реальную необходимость ра-работки новых методологических подходов к формированию механи-ма управления человеческим капиталом и его инструментария?
Проведенные исследования по-воляют выделить следующие:
• снижение абсолютной численности не только
сельского населения, но и молодежи, и
соответственно ее доли в структуре сельского населения;
• отсутствие комплексного анали-а реальной
ситуации (реальной картины) состояния и
перспективы ра-вития человеческого капитала регионов;
• отсутствие системообра-ующей кадровой политики АПК региона и вытекающие отсюда последствия;
• отсутствие концепции и соответственно
конкретных региональных программ формирования и ра-вития человеческого капитала в аграрном секторе (особенно для регионов, имеющих аграрную направленность);
• относительно ни-кая доля трудоустройства
выпускников ву-ов, в том числе аграрных;
• потеря человеческого капитала, в силу ра-ных причин;
• отсутствие серье-ных научных ре-ультатов исследования данной проблемы, поскольку они -атрагивают, в основном, только отдельные, ра-ро-ненные, ее аспекты;
• ни-кий уровень качества трудовой жи-ни и в целом качества жи-ни сельского населения, определяющие условия воспрои-водства человеческого капитала;
• ни-кие -атраты и соответственно ни-кая доля вложения многих органи-аций, работодателей в формировании и ра-вития корпоративного человеческого капитала в аграрном секторе, ни-кая их
-аинтересованность в воспрои-водстве высокопрофессионального человеческого капитала на перспективу [6] и др.
Все это в совокупности и обуславливает реальную потребность в ра-работке новых методологических и практических подходов к управлению процессами формирования и ра-вития человеческого капитала в аграрном секторе экономики в рамках единого механизма. Вот почему особая роль здесь отводится науки, которая должна предложить не только методологические основы формирования механи-ма управления человеческого капитала, но и определить направления, формы и методы его практической реали-ации.
На сегодняшний день наименее исследованы и соответственно достаточно актуальными для научных исследований являются следующие аспекты проблемы управления человеческим капиталом:
• ра-работка концепции управления человеческим капиталом аграрного сектора и сельской местности;
• ра-работка научно-обоснованных и практически приемлемых в-аимосвя-анных систем пока-ателей оценки человеческого капитала, эффективности его исполь-ования и ра-вития;
• обоснование нормативных параметров и индикаторов ра-вития;
• ра-работка методики мониторинга;
• ра-работка методики и системы управления -атратами на формирование и ра-витие человеческого капитала на ра-ных уровнях управления (рис. 1);
• институциональные преобра-ования;
• обоснование системы объективных и субъективных рисков потери человеческого капитала.
один и- наиболее обоснованных вариантов структуры системы управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики, по нашему мнению, представлен в работе Каменевой К.П., которая выделяет четырех участников процесса ра-вития и исполь-ования человеческого каптала: государство, аграрный би-нес, сельское население и другие сферы бизнеса и социальной среды. Кроме того, мы согласны с автором в том, что система управления человеческим капиталом должна включать в себя «систему мониторинга состояния, ра-вития и исполь-ования человеческого капитала» [2].
Проблема формирования и развития механизма управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики достаточно сложная, с одной стороны, и поэтому, с другой, недостаточно, исследована аграрной экономикой. Неблагоприятные тенденции ра-вития кадрового потенциала отрасли усиливают актуальность научного исследования этой проблемы и практической реали-ации предлагаемых рекомендаций в рамках ее решения.
Авторская структурная схема механи-ма управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики представлена на рисунке 1.
Механи-м управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики должен быть
конкрети-ирован применительно к социальноэкономическим условиям каждого региона страны и целенаправлен на решение следующих как текущих, так и стратегических -адач:
• со-дание благоприятных социальноэкономических условий воспрои-водства
человеческого капитала и управление этим процессом;
• управления процессом ра-вития человеческого капитала;
• управление -атратами на формирование и ра-витие человеческого капитала;
• формирование кадровой политики аграрного сектора региона;
• определение оптимальных форм, видов и направлений инвестирования в ра-витие человеческого капитала и оценка их эффективности;
• прогно-ирование количественных и
качественных параметров ра-вития человеческого капитала;
• повышение степени реали-ации человеческого капитала;
• оценка и снижение рисков потерь человеческого капитала и др.
С нашей точки зрения, механизм управления человеческим капиталом должен основываться на ре-ультатах мониторинга человеческого капитала аграрного сектора, однако, такая постановка вопроса требует, чтобы мониторинг:
• проводился только на основе научнообоснованного инструментария - мини-систем пока-ателей оценки количественных и качественных параметров человеческого капитала, эффективности его исполь-ования и ра-вития;
• включал дифференцированный, но
в-аимосвя-анный инструментарий, то есть состав и структура систем пока-ателей оценки должны быть дифференцированы - отдельно для субъектов хозяйствования, сельских территорий и региона;
• проводился ежегодно в ра-ре-е региона по единой методике и на основе единого инструментария.
Особую роль в реализации механизма управления человеческим капиталом должна играть и система распределения государственной поддержки аграрного сектора экономики. В конечном итоге она должна быть целенаправленна на обеспечение качества жизни сельского населения посредством исполь-ования ра-личных форм экономической поддержки всех форм хо-яйствования и сельских территорий. Другими словами, система распределения государственной поддержки должна иметь ярко выраженный социальный характер и соответственно существенно влиять на воспрои-водство человеческого капитала.
Рисунок 1 - Структурная схема механизма управления человеческим капиталом аграрного сектора экономики
Улучшение качества трудовой жизни работников и качества жизни населения в целом обеспечивает накопление и создание условий для развития домохозяйств. Вот почему, если «качество жизни на селе учитывать как показатель эффективности деятельности органов власти» [4], то по уровню показателей развития корпоративного человеческого капитала и соответственный уровень качества
трудовой жи-ни персонала следует оценивать
социально-экономическую деятельность субъектов хозяйствования в аграрной сфере. Это существенно повысит социальную ответственность субъектов аграрного би-неса.
Рыночная экономика не приемлет нормативы затрат на содержание и развития человеческого капитала. Однако специфика аграрного сектора
экономики и целенаправленность аграрной политики на воспрои-водстве человеческого капитала в сельской местности предъявляет требования к установлению допустимых уровней затрат каждым субъектом хо-яйствования и работодателем. Это
своего рода вложения в ра-витие человеческого капитала на перспективу. Уровень и структура этих затрат дает возможность определить степень экономической стабильности и социальную направленность хо-яйственного механи-ма любой органи-ации аграрного би-неса.
В рамках проведенных научных исследований автором ра-работана система пока-ателей, по-воляющая анали-ировать, оценить и управлять -атратами на ра-витие корпоративного человеческого капитала (табл. 1).
Органи-ации проведения мониторинга в таком варианте позволит получить реальную и достоверную информацию о состоянии человеческого капитала и выявить тенденции его развития. Частично информацию в рамках такого мониторинга можно получить и посредством социологических исследований.
Социально-экономические условия развития аграрного сектора региона и его сельских территорий определяют особенности механи-ма управления человеческим капиталом. Проводимый, нами (сотрудниками и студентами Орловского ГАУ) ежегодный мониторинг социально-трудовой сферы села, по-воляет отслеживать условия ра-вития человеческого капитала на сельских территориях. В рамках этого мониторинга социологические наблюдения охватывают сельские домохо-яйства и-всех сельских районов Орловской области. Некоторые результаты изложены в таблице 2. Если, например, в 2010 г. только 10,2% сельских домохозяйств указали, что их материальное положение улучшилось, а 30,7%
- ухудшилось, то уже в 2011 г. соответственно -22,5% и 10,0%. Около 60% домохозяйств отнесли свой уровень материального положения к среднему достатку.
Таблица 1 - Основные критерии и показатели системы управления затратами на развитие человеческого капитала субъектов хозяйствования в аграрном секторе экономики
Система управления затратами на развитие корпоративного человеческого капитала Показатели оценки
Затраты на содержание и развитие человеческого капитала: объем и структура; объем в расчете на среднегодового работника; доля в общих затратах организации и в валовом доходе.
Фонд заработной платы организации: объем и структура; доля в общих -атратах на персонал; доля в общих затратах и в выручке.
Доля стимулирующих выплат в фонде заработной платы
Виды и структура стимулирующих и компенсационных выплат.
Среднемесячная заработная плата работников, в том числе: по категориям работников.
Уровень дифференциации заработной платы.
Доля годового денежного дохода персонала организации: в затратах и в выручки.
Стимулирующие выплаты за профессиональноквалификационный уровень: виды и размер; доля в структуре стимулирующих выплат; доля в фонде заработной платы организации.
Объем и виды затрат: на профессиональную подготовку кадров; культурно-бытовое обслуживание персонала.
Виды, объем и структура затрат на повышение квалификации и профессиональную переподготовку.
Объем, виды и структура социальных выплат.
Затраты на социальную защиту персонала.
Объем и структура затрат на развитие социальной инфраструктуры и благоустройства сельских территорий.
Располагаемые ресурсы домашних хозяйств в сельской местности на одного члена домохозяйств в месяц.
Таблица 2 - Отдельные результаты анкетирования 200 сельских домохозяйств Орловской области в 2011 г.
Вопросы Варианты ответов Результаты опроса, %
Как изменилось Ваше материальное положение за последний год? улучшилось 22,5
осталось без изменений 62,0
ухудшилось 10,0
затрудняюсь с ответом 5,5
Оцените, пожалуйста, материальное положение своего домохозяйства? богато 4,0
в достатке 20,5
средне 59,5
бедно 13,5
затрудняюсь с ответом 2,5
Оцените, пожалуйста, свои жилищные условия? отличные 5,0
хорошие 47,5
удовлетворительно 35,5
плохие 9,5
очень плохие 1,0
затрудняюсь с ответом 1,5
Как Вы оцениваете свое здоровье? отличное 11,5
хорошее 40,0
удовлетворительно 37,5
плохое 3,5
очень плохое 1,0
затрудняюсь с ответом 6,5
Активную роль в развитии человеческого капитала аграрного сектора экономики должна играть региональная система профессиональной
переподготовки и повышения квалификации, которая должны быть целенаправленна на следующее:
• удовлетворение образовательных и
профессиональных потребностей ра-личных категорий граждан - руководителей и специалистов органи-аций, высвобождаемых работников,
незанятого населения и безработных; в соответствии с направлениями ра-вития аграрного сектора региона на основе исполь-ования новых обра-овательных технологий;
• успешную адаптацию всех категорий жителей сельской местности к меняющимся условиям профессиональной деятельности и среды и со-дание условий для получения любым сельским жителем дополнительного профессионального обра-ования;
• совершенствование профессиональной квалификации;
• подготовку к выполнению новых видов профессиональной деятельности как на ба-е среднего профессионального, так и высшего образования;
• формирование новых и совершенствование существующих модулей непрерывного обра-ования работников АПК и жителей сельской местности, ориентированных на обновление -наний в течение всей жизни;
• реали-ация новых программ дополнительного профессионального образования с учетом новых профессиональных стандартов по наиболее востребованным в регионе (на основе проведенного мониторинга) конкретным видам трудовой деятельности и др.
Механизм управления человеческим капиталом должен быть в-аимоувя-ан с кадровой политикой АПК региона. Это особенно важно для Орловской области, где, например, в структуре Департамента сельского хозяйства нет ни одной штатной единицы -должности, не говоря уже о какой-то «мини - микро структуре», которая вместе с региональным аграрным ву-ом формировала бы кадровую политику аграрного сектора на тот или иной период и регулировала основные направления ее реали-ации.
Однако, только такой подход, в конечном итоге, по-волит сформировать достаточно стабильный, профессиональный кадровый потенциал,
обеспечивающий конкурентоспособность аграрного сектора и устойчивое ра-витие всех сельских территорий.
Исследование выполнено при поддержке РФФИ в рамках реализации проекта «Формирование эффективного механи-ма управления человеческим капиталом в условиях обеспечения инновационного развития регионального аграрного сектора» $ 12-06-97507-р_центр_а - Региональный конкурс ЦЕНТР.
Литература
1. Диденко Д. Человеческий капитал в условиях системных трансформаций и динамика неравенства в оплате труда / Д. Диденко // Человек и труд. - 2011. -№ 4. - С. 49-54.
2. Каменева К.П. система управления
человеческим капиталом в аграрном секторе экономики / К.П. Каменева // Вестник Орел ГАУ. -
2011. - № 3. - С. 106-110.
3. Капелюшников Р.И. Сколько стоит
человеческий капитал России? : препринт
WРЗ/2012/06 [Текст] / Р.И. Капелюшников; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. - 76 с.
4. Качество жизни // Информационный Бюллетень Министерства сельского хозяйства РФ. -
2012. - № 9. - С. 3.
5. Приворотская С. Международная конкурентоспособность и человеческий капитал / С. Приворотская // Человек и труд. - 2011. - № 6. - С. 4952.
6. Прока Н. Социально-экономическая эффективность реали-ации потенциала сельских территорий / Н.И. Прока // Вестник Орел ГАУ. - 2011.
- № 5. - С. 22-27.
Вестник Орел Г Ay
№6(39)
декабрь 2012
Теоретический и научно-практический журнал. Основан в 2005 году
Учредитель и издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Орловский государственный аграрный Университет»_______________________________________________________
Редакционный совет:
Парахин Н.В. (председатель) Буяров В.С. (зам. председателя) Астахов С.М.
Белкин Б.Л.
Блажнов А.А.
Гуляева Т.И.
Гурин А.Г.
Дегтярев М.Г.
Зотиков В.И.
Иващук О.А.
Козлов А.С.
Кузнецов Ю.А.
Лобков В.Т.
Лысенко Н.Н.
Ляшук Р.Н.
Мамаев А.В.
Масалов В.Н.
Новикова Н.Е.
Павловская Н.Е.
Попова О.В.
Прока Н.И.
Савкин В.И.
Степанова Л.П.
Плыгун С.А. (ответств. секретарь) Золотухина О.А. (редактор)
Адрес редакции:
302019, г. Орел, ул. Генерала Родина, 69.
Тел.: +7 (4862) 45-40-37 Факс: +7 (4862) 45-40-64 E-mail: [email protected] Сайт журнала: http://ej.orelsau.ru Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-21514 от 11.07.2005 г.
Специалист регионального методического центра по УДК: Служеникина А.М. Технический редактор: Мосина А.И.
Сдано в набор 12.11.2012 г. Подписано в печать 29.11.2012 г. Формат 60x84/8. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс.
Объём 12,5 усл. печ. л. Тираж 300 экз. Издательство Орел ГАУ, 302028, г. Орел, бульвар Победы1, 19. Лицензия ЛР №021325 от 23.02.1999 г.
Журнал рекомендован ВАК Минобрнауки России для публикаций научны1х работ, отражающих основное научное содержание кандидатских и докторских диссертаций
Содержание номера
Научное обеспечение развития сельскохозяйственного производства Парахин Н.В., Лысенко Н.Н. Защита растений в повышении урожайности и качества
зерна............................................................................ 2
Гришечкина Л.Д., Долженко В.И. Современшые фунгициды1 для интегрированнык
систем защиты зерновых культур от комплекса фитопатогенов........................ 7
Жиругов Р.Т. Роль и место простого товарищества при осуществлении совместной
деятельности в сфере АПК......................................................... 10
Прока Н.И. Концептуальшые основы формирования механизма управления
человеческим капиталом в аграрном секторе экономики.............................. 12
Догадина М.А., Ставцева Т.И. Современная технология защиты роз от болезней и
вредителей....................................................................... 18
Сковородников Д.Н. Совершенствование клонального микрора-множения
крыжовника....................................................................... 24
Лицуков С.Д., Титовская А.И., Глуховченко А.Ф., Карабутов А.П. Влияние способов обработки почвы и удобрений на засорённость и урожайность кукурузы на
зерно............................................................................ 27
Душкин С. А., Лукъянцев В. С., Глинушкин А.П., Соловых А. А.,
Белошапкина О.О., Машенков М.И., Зоров А.А. Влияние химических и биологических препаратов на всхожесть семян и выживаемость Triticum Aestivum L.... 30 Мудрак Р.П. Факторы ценообра-ования рынка сахара в контексте обеспечения
продовольственной безопасности страны1........................................... 34
Ильин М.С. Совершенствование государственного во-действия на региональный
рышок мяса (на материалах Иркутской области)..................................... 39
Современные физиологические и селекционно-технологические аспекты развития животноводства Балакирев Н.А., Нигматуллин Р.М. Ж ивая масса кроликов, ее и-менчивость и
использование для анализа эффективности отбора................................... 42
Буяров В.С., Червонова И.В., Белкин Б.Л. Влияние препарата «Экофильтрум» на
гематологические показатели и продуктивность цышлят-бройлеров.................... 47
Боев М.М., Кукушка Е.В., Семенова Е.А. Молочная продуктивность и структура генотипа у симментальских коров ра-ной продолжительности хо-яйственного
использования.................................................................... 50
Шендаков А.И. Результаты комплексной оценки биологических параметров в
селекции сельскохозяйственный животнык........................................... 53
Абрамкова Н.В., Ко#лов А.С., Лактионов К.С. Пока-атели рубцового пищеварения у телок черно-пестрого скота в зависимости от возраста и уровня минеральнык
веществ в рационах............................................................... 64
Воронкова О.Н. Особенности потребления корма и процессов пищеварения у молодняка черно-пестрого голштинизированного скота при различных условиях
кормления........................................................................ 66
Ко#лов А.С., Ко#лов И.А. Фи-иологические особенности га-оэнергетического обмена
и метанообразования у лактирующих коров при различнык условиях кормления......... 70
Андреев А.И., Менькова А.А., Чикунова В.И., Пронин В.Н. Особенности
минерального обмена в организме телок при половом созревании..................... 72
Рогожина Н.В., Масалов В.Н. Динамика изменения гематологических показателей
крови коров при дисфункции яичников.............................................. 74
Мамаев А.В., Лещуков К.А., Степанова С.С., Самусенко Л.Д. Фи-иологическая оценка коров и регулирование качества молока с пролонгированным сроком хранения. 76 Крапивина Е.В., Игнатенко М.В., Федоров Ю.Н., Иванов Д.В. Влияние скармливания селенизированного топинамбура на иммунный статус организма телят, содержавшихся на территории с плотностью загрязнения почвы 137Cs 25-35 Ku/км2... 84
Ярован Н.И., Новикова И.А. Физиолого-биохимический статус и молочная продуктивность у коров с субклиническим кето-ом при исполь-овании в лечении
хотынецких природнык цеолитов и лецитина......................................... 87
Лещуков К.А., Мамаев А.В., Менькова А.А. Исполь-ование функциональной системы биологически активнык центров свиней при профилактике транспортного
стресса........................................................................ 90
Белкин Б.Л. Эффективность применения в сухостойный период препарата «Капромаст» для нормализации физиологической функции молочной железы коров.. 93 Сахно Н.В. Посттравматическая реабилитация животнык на фоне применения сел-плекса....................................................................... 95
© ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, 2012
