Конструкция финансового менеджмента организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Ештамш а <<шушетим-ши©мак>>#з(ш7)),2©1]9

26.

2. Кабушкин, Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов / Н.И. Кабушкин. - М.: КноРус, 2017. -416 с.

3. Версан В. Г., Чайка И. И. Системы управления качеством продукции. М.: Изд.стандартов. 2014. 150с.

4. Чудаева Е. М. Роль стратегического управления в развитии гостиничного бизнеса (на примере Москвы и Санкт-Петербурга). Экономика и социум. 2016. № 6-2 (25). С. 1015-1019.

5. Кабушкин Н., Бондаренко Г. Менеджмент гостиниц и ресторанов. - Мн. Новое издание, 2002. - 432 с.

6. Официальный сайт гостиницы Скаковая http://www.скаковая.рф/ru/

УДК: 336.64

Гурнович Т.Г.,

д.э.н., профессор

Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина

Российская Федерация, г. Краснодар

Кара М.А.

Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина

Российская Федерация, г. Краснодар РР1: 10.24411/2520-6990-2019-10033 КОНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Gurnovich T.G.,

doctor of economic sciences, full professor Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin»

Kara M.A.

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin»

THE DESIGN OF THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION

Аннотация

С помощью финансового менеджмента решается важный процесс любой организации - движение капитала. В данной статье представлен термин «финансовый менеджмент», а также выявлены принципы реализации его подпроцессов в организации.

Abstract

With the help offinancial management is solved an important process of any organization - the movement of capital. This article introduces the term "financial management", and also identifies the principles for the implementation of its subprocesses in an organization.

Ключевые слова: система контроля, подпроцесс, финансовый менеджмент, предпринимательство, инвестиции.

Key words: control system, subprocess, financial management, entrepreneurship, investment.

Функционирование хозяйствующих организаций невозможно без реализации методов и приемов внедрения финансового менеджмента.

На основе действующего законодательства любые коммерческие организации формируются из-за желания получить прибыль. Но данное желание может быть невозможным без профессионального управления предприятием. Финансовый менеджмент - это незаменимые инструменты улучшения прибыльности и уменьшения риска дефолта.

С точки зрения науки, финансовый менеджмент - совокупность понятий по рациональному контроллингу финансами организации. Экономист Г. Шмален выделил следующие принципы управления организацией:

1) экономичности;

2) финансовой стабильности;

3) прибыльности.

Экономичность достигается в условиях минимальных затрат и достижения максимальных результатов при определённом объёме потерь.

Финансовая устойчивость предполагает деятельность организации, с помощью которой в любой момент можно рассчитаться по собственным долгам или с помощью привлечения заемных средств [1].

Принцип прибыльности предполагает заполу-чение результатов между суммой доходов организации и ее расходов.

С помощью планирования, мотивации, реализации финансов функционирует финансовый механизм организации. Данный механизм состоит из финансовых приемов, рычагов, правовых, нормативных и информационных элементов.

«ш^шетим-^шгмаьотжш©^ / ишташ

27

Финансовый менеджмент представляет собой профессиональную деятельность, которая направлена на контроль за финансами и всем хозяйством организации с помощью актуальных методов [2].

Вход

Главная цель финансового менеджмента - поиск наилучшего соотношения между не долгосрочными и долгосрочными планами совершенствования организации.

Рассмотрим структуру финансового менеджмента организации (рисунок 1).

1

Управляющая подсистема (субъект)

финансовая дирекция н её подразделения финансовый менеджер

процесс управления

Управляемая подсистема (объект)

денежный оборот кругооборот стоимости (капитала) финансовые ресурсы и их источники финансовые отношения

Выход ^

Рисунок 1. Общая структура финансового менеджмента

На данный момент в любой организации существует огромная проблема - нехватка высококвалифицированных специалистов, управленцев, владеющих приемами корректировки управляющих систем предприятия [3]. Финансовый менеджмент

является сложным механизмом, в котором должны слаженно работать большинство процессов управления, подпроцессов. Финансовый менеджмент -это огромное количество процессов. Рассмотрим данные подпроцессы (рисунок 2).

Управление финансовой политикой

К.

1' 1

Управление инвестировани ем —► Управление ценными бумагами ч

1

Управление ценообразова нием

Управление основными фондами

Управление оборотными средствами

Управление дебиторской задолженностью

Управление активами и пассивами

Управление страхованием

Управление кредиторской задолженностью

Управление финансовыми рисками

Управление денежными потоками

Управление финансовым аудитом

Управление финансовой отчетностью

Рисунок 2. Подпроцессы финансового менеджмента

Конкретнее разберем самые важные подпроцессы менеджмента финансами:

1) контроль над образованием цены - представляет собой самый трудоемкий процесс из-за сложного и необходимого исследования позиционирования продукции на рыночной площадке, позволяющее выявить первоначальную стоимость. Этот подпроцесс может постоянно меняться в связи

с экономикой, конкуренцией и другими причинами;

2) контроль над активом и пассивом представляет собой определение предприятием потребности в финансах;

Ештамш / «€®yL®qyiym-j®yrMaL^»#3î27),2©i9

28

3) контроль оборотного капитала представляет собой выявление количества финансов необходимого на текущее количество запасов, а также его минимизация;

4) контроль дебиторской задолженности выражает оценку задолженностей и способностей дебиторов их погашать;

5) контроль кредиторского долга представляет собой оценку задолженности организации кредиторам и поиск путей ее сокращения;

6) контроль денежных потоков представляет собой трансфер финансов из одной организации в другую через систему банка по нормам финансовой деятельности;

7) регулирование основного фонда представляет собой контроль денежных средств, предназначенных для покупки, поддержания объектов основного фонда;

8) контроль ценных бумаг представляет собой контроллинг над финансовыми инструментами различных лиц (к примеру, вексель, акция, фьючер).

Таким образом финансовый менеджмент является важнейшей частью организации, который помогает достичь главную цель любого предприятия, а именно максимизировать стоимость организации (рыночную стоимость организации).

Список литературы

1. Еловацкая Т. А., Саранцева О.И. Корпоративные финансы. - Воронеж, 2016, 325-350 с.

2. Пятанова В. И. Направления совершенствования финансового менеджмента в секторе государственных услуг // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. -2017. - № 4 (94). - С. 93-110.

3. Голубин С П. // Модели оптимального управления финансовыми средствами компании // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2017. № 4. С. 64-77.

Полонкоева Фердоус Яхьяевна к.э.н., доцент каф. экономики, Ингушский государственный университет Китиева Малика Ибрагимовна к.э.н., доцент каф. экономики, Ингушский государственный университет Орцханова Марьям Аллаудиновна к.э.н., доцент, зав. каф. экономики, Ингушский государственный университет DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10034

НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ АПК РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ В КОНТЕКСТЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДОМИНАНТ

Polonkoeva Ferdous Yahyaevna

Ph. D., associate professor economy, Ingush State University Kitieva Malika Ibragimovna Ph. D., associate professor economy, Ingush State University Ortskhanova Maryam Allaudinovna Ph. D., associate professor, head. kaf economy,

Ingush State University

DIRECTIONS OF RESEARCH OF AIC OF THE REPUBLIC OF INGUSHETIA IN THE CONTEXT OF SOCIO-ECOLOGICAL-ECONOMIC DOMINANT

Аннотация

В статье уделяется внимание реструктуризации современного аграрного землепользования, сопровождающейся воплощением в отечественную сельскохозяйственную практику превентивных природохо-зяйственных нововведений, обеспечивающих оптимально-равновесное состояние процессов потребления земельно-ресурсных благ и эколого-экономического восстановления аграрных экосистем. Проблема определения наиболее эффективных направлений устойчивого социально-экономического и природохозяй-ственного прогресса субъектов Российской Федерации предполагает постановку и разрешение задач, связанных с исследованием ситуации, сформировавшейся к настоящему моменту времени в различных отраслях агропромышленного комплекса, выявления доминирующих тенденций и динамики его функционирования. Ее содержательная сущность заключается в анализе социально-эколого-экономиче-ских доминант развития сельскохозяйственного комплекса в целом и сферы аграрного землепользования в частности, а также в выборе наиболее предпочтительных с точки зрения природохозяйственных интересов направлений развития экономики.