CC BY
136
УДК 339.13
конкуренты переваги тдприемницькоТ дяльносп
© 2014
отенко в. I.
УДК 339.13
Отенко В. I. Конкуренты переваги пщприсмницькоТ дiяльностi
Метою cmammi е вивчення сутностi та процесу формування конкурентных переваг i дотдження актуальных вар'шнт'в розвитку тдприемства, як/ направленi на зайняття л'дируючих пози^й в конкурентному середовищi. Обумовлено прийняття ршення про формування новоi конкурентно,i переваги, що в'дбуваеться у процес мошторингу кнуючих конкурентних переваг, коли виникае необхiднiсть перекривання застар'ших конку-рентних переваг i тих, що перебувають на стаднспаду. Проанал'вовано порядок формування нових конкурентних переваг i запропоновано низку пр'юритетних конкурентних переваг шдприемницько! д'тльности Аргументовано, що важливим напрямком формування конкурентних переваг е розробка тдприемством ефективноi стратеги розвитку, яка базуватиметься на ун'шальному позицiонуваннi тдприемства, ор'кнтаци на уш-кальт види д'тльности Саме це дасть змогузабезпечити довгостроковi конкуренты! переваги. Кпючов'1 слова: конкурен^я, конкурентт позицИ, конкурентт переваги, пiдприемницька д'тльтсть. Рис.: 3. Ббл.: 13.
Отенко Василь 1ванович - доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту та бiзнесу, Хармвський нацональний економiч-ний утверситет (пр. Летна, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 339.13
Отенко В. И. Конкурентные преимущества предпринимательской деятельности
Целью статьи является изучение сущности и процесса формирования конкурентных преимуществ и исследование актуальных вариантов развития предприятия, которые направлены на занятие лидирующих позиций в конкурентной среде. Обусловлено принятие решения о формировании новых конкурентных преимуществ, что происходит в процессе мониторинга существующих конкурентных преимуществ, когда возникает необходимость перекрытия устаревших конкурентных преимуществ и тех, что находятся на стадии спада. Проанализирован порядок формирования новых конкурентных преимуществ и предложен ряд приоритетных конкурентных преимуществ предпринимательской деятельности. Аргументировано, что важным направлением формирования конкурентных преимуществ является разработка предприятием эффективной стратегии развития, которая будет базироваться на уникальном позиционировании предприятия, ориентации на уникальные виды деятельности. Именно это позволит обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентные позиции, конкурентные преимущества, предпринимательская деятельность. Рис.: 3. Библ.: 13.
Отенко Василий Иванович - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 339.13
Otenko Vasil I. Competitive Advantages of Entrepreneurial Activity
The goal of the article is the study of the essence and process of formation of competitive advantages and study of actual variants of enterprise development, which are directed at taking leading positions in the competitive environment. The article justifies making a decision on formation of new competitive advantages, which takes place in the process of monitoring of existing competitive advantages, when there is a necessity to override out-of-date competitive advantages and those that are in decline. The article analyses the order of formation of new competitive advantages and offers a number of priority competitive advantages of entrepreneurial activity. It shows that an important direction of formation of competitive advantages is development of an efficiency development strategy by an enterprise, which would be based on a unique positioning of the enterprise, and orientation at unique types of activity. Namely this would allow ensuring long-term competitive advantages.
Key words: competition, competitive positions, competitive advantages, entrepreneurial activity. Pic.: 3. Bibl.: 13.
Otenko Vasyl I.- Doctor of Science (Economics), Professor, Professor, Department of Management of Business, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Конкуренты переваги лежать у основi забезпечення конкурентоспроможност тдприемства. Одним iз найважливших завдань дiяльностi тдприемства е досягнення та утримання ним такого ршня конкуренто-спроможносп, який дозволяе зайняти стшку конкуренту позищю на ринку i здшснити мету та мюш, що плануються тдприемством на даному етат його розвитку. Трансфор-мацшт процеси в економiчнiй системi Украши передба-чають штенсивний розвиток конкурентного середовища, що зумовлюе потребу формування та використання конкурентних переваг на ршт суб'екпв господарювання.
Досл^женням проблем конкурентних переваг тд-приемницько! дiяльностi, аспекпв !х формування, вибору конкурентних стратегш займалися таи вчеш, як Д. Лакер, I. Ансофф, Г. Ассель, К. Боумен, Ф. Вiрсема, Д. Дей, Т. Левит, М. Мескон, Г. Мшцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хзмел, Г. Л. Азоев, Л. В. Гришв, Р. Л. Лупак, Л. О. При-
ходько, 6. О. Полтавська, А. В. Войчак, Р. В. Камишншов, Ю. Б. 1ванов, Н. Г. Мщенко, О. С. Смик та ш. Незважаючи на те, що в УкраШ проблема формування конкурентних переваг тдприемницько! дiяльностi сто!ть досить гостро, практичт заходи принципового характеру в цьому в^но-шент потрiбно нарощувати.
Метою статт е вивчення сутност та процесу формування конкурентних переваг i досл^ження актуальних ва-рiантiв розвитку тдприемства, як направлен на зайняття л^ируючих позицш в конкурентному середовищь
Шд ршнем конкурентоспроможност тдприемства сл^ розушти в^носний показник, що в^ображае характеристику його можливостей протистояти конкурентному тиску на конкретних ринках (окремих сегментах) у певний перюд часу. При цьому методи його встановлення, незважаючи на традицшний набiр обчислювальних процедур, можуть ктотно вiдрiзнятися. Зокрема, в^мшносп часто
спостертаються за складом локальних (приватних) показ-ниив, що значною мiрою залежить вiд галузево! спещалiза-Ц11 тдприемства, масштабов виробництва, оргатзацшно! структури використання шструменпв маркетингу та iн. Конкурентна перевага за сво!м змiстом покликана забезпе-чувати унiкальнiсть торгово! марки i задовольняти специ-фiчнi потреби клента, осккьки стратегiчнi фактори устху базуються не на об'ективних, а на суб'ективно-сприйманих споживачем перевагах. Основним завданням управлш-ня е ^ентифшащя та розвиток потенцiалу пiдприeмства i трансформацiя його у вiдповiднi фактори устху. З точки зору стратепчного менеджменту будь-яка конкурентна перевага покликана забезпечувати унжальтсть власно! торгово! марки (знаку) у поршнянш з конкуруючими протягом тривалого вiдрiзка часу. Крiм того, конкурентна перевага мае задовольняти специфiчнi потреби ^ента, а також бу-дуватися на специфiчних здiбностях i ресурсах тдприемства, яи мають бути оригшальними в порiвняннi з конкурентами i якi досить складно iмiтувати [9].
Бiльшiсть дослiдникiв розглядають конкурентну перевагу з позищ! споживача як особливкть, яка дае 1м суттеву вигоду чи благо, i схиляються до думки, що в основi конкурентно! переваги повинна бути споживча цш-нiсть, але в сучаснш лiтературi немае чiткого визначення сутност даного поняття [1].
Спрощений спосiб визначення конкурентно! переваги можна сформулювати таким чином: виробники, випдно ре-алiзують сво! товари або послуги, мають перевагу над суперниками, якщо покупцi вiддають перевагу саме !х продукцп. При цьому деяи переваги володiють бкьшою цштстю, нгж iншi. Зокрема, для того, щоб конкурентна перевага стала стратепчно важливою, необхiдне виконання трьох умов: + покупцi повиннi усвiдомлювати, що товари або послуги, пропонованi конкретним тдприем-ством, iстотно вiдрiзняються в^ товарiв або по-слуг конкуренпв. Вони повиннi бути унiкальними за одним або илькома ключовими критерiями оцiнки товару або послуги, у в^пов^ност з яки-ми здшснюеться реальний споживчий вибiр i при-ймаеться рiшення про купiвлю. + зазначена диференцiацiя продукщ! повинна Грун-туватися на досить суттевiй рiзницi потенцiалiв виробникiв, тобто на розривi мiж бiльш значними можливостями даного тдприемства i менш значними можливостями !! конкурентiв. + в1дмшносй в купшельних характеристиках продукщ! i в потенцiалi пiдприемств повинт iснувати протягом тривалого часу. Реалiзацiя поставлених умов дозволить йому зайняти певну ншу на ринку або його сегменту тобто позищонувати тдпри-емство через конкурентнi переваги в ринковому середовищь
Виявити конкурентну перевагу зазвичай бувае про-стiше, тж утримати П. Причини цього таи: поява нових технологш, нових товарш, способш доставки, новi або змшет запити покупцiв, новi сегменти, змша вартостi або наявностi факторiв виробництва, зокрема робочо! сили, сировини, енерги, засобш iнформацi!, змiна урядового регулювання у сферi стандартов, охорони навколишнього середовища, митно! та податково! системи. У щлому iснуе три групи факторш, що визначають, як довго товаровироб-ник може утримувати перевагу:
+ джерело конкурентно! переваги; + кiлькiсть iснуючих у пiдприемства явних джерел
конкурентно! переваги; + постiйна модернiзацiя виробництва й iнших видiв дiяльностi.
Конкурентт переваги подiляють на переваги низь-кого i високого рангу. До перших, яи досить легко отри-мати, вiдносяться: дешева робоча сила i сировина, а також переваги, засноват виключно на факторi масштабу в^ за-стосування технологiй, обладнання або методов, взятих у конкурентов. Переваги бкьш високого рангу (патентована технолопя, диференцiацiя на основi унжальних товарiв або послуг, репутацiя тдприемства, заснована на посиленш маркетинговiй дiяльностi; тiснi зв'язки з клiентами) можна втримувати бкьш тривалий час, але вони можливi за умо-ви довгострокових та штенсивних капiталовкладень у ви-робничi потужностi, у спецiалiзоване навчання персоналу, у проведення НДДКР i маркетингово! дiяльностi.
Кiлькiсть наявних у тдприемства явних джерел кон-курентних переваг залежить вiд довжини i кiлькостi ланок виробничого ланцюга [2].
Докладна класифшащя конкурентних переваг представлена на рис. 1 [3].
Pеалiзацiя конкурентно! переваги спираеться на сут-тсть цiнностi, що стала джерелом отримання переваги (матерiальнi, нематерiальнi, грошовi, соцiальнi та iншi цiнностi), i залежить в^ !! змiсту, джерела похо-дження, динамiчностi прояви масштабу розповсюдження та шших умов. Фактори конкурентно! переваги тдприемства можна тдроздкити на зовншт, проява яких в малому ступет залежить вiд тдприемства, i внутрiшнi, майже цiлком визначаються керiвництвом пiдприемства.
Внутрiшнi конкурентнi переваги тдприемства дося-гаються i реалiзуються персоналом. Особливу роль в ньому в^грають кершники. Внутрiшнi конкурентнi переваги тдприемства можна роздкити на п'ять груп:
+ структурнi, утворет при проектуваннi пiдприем-ства;
+ ресурст, утворенi при проектуваннi, функщону-
вант та розвитку; + технiчнi, утворет при проектувант, функщону-
ваннi та розвитку; + управлiнськi; + ринковi.
Перерахованi конкурентнi переваги iнтегруються в показаннях ефективност функцiонування пiдприемства. Конкретне тдприемство може мати лише деилька з пере-рахованих конкурентних переваг.
До зовншнк факторов конкурентно! переваги орга-нiзацi! вiдносяться:
+ + + + + + +
+
рiвень конкурентоспроможностi краши; рiвень конкурентоспроможностi галузi; рiвень конкурентоспроможностi регюну; державна пiдтримка малого i середнього бiзнесу в кра!нi та регюнах;
правове регулювання функцiонування економiки
кра!ни i регiонiв;
вiдкритiсть суспiльства i ринкiв;
науковий рiвень управлiння економшою кра!ни,
галузi, регiону i т. д., застосування iнструментiв
ново! економши;
нацiональна система стандартизацп i сертифшацп;
Конкуренты переваги тдприемства
За джерелами виникнення
Внутршы Зовншы
За впливом на потенц1ал тдприемства
Формують потенц1ал Використовують наявний потенц1ал
Рис. 1. Класифшащя конкурентних переваг тдприемства [3]
+ державна пiдтримка розвитку людини; + державна пiдтримка науки та iнновацiйно! дiяль-ностi;
+ якiсть шформацшного забезпечення управлiння
на всiх ршнях iерархi!; + ршень iнтеграцi! всередиш кра!ни i в рамках свгго-
вого спштовариства; + податковi ставки в краш i регiонах; + наявнiсть доступних i дешевих природних ресурсов; + система пiдготовки та перетдготовки управлш-
ських кадрiв в кра!ш; + клiматичнi умови i географiчне положення кра!ни чи регюну;
+ ршень конкуренцп у вск областях дiяльностi в кра!нi [11, 12].
На думку К. Прахалада i Г. Хемеля, джерелами переваг тдприемства над конкурентами е стрижневi компетенци -«глибоко укорiненi здiбностi», що сприяють розвитку тих видiв дiяльностi, якi для пiдприемства е найбкьш успш-ними. Стрижневi компетенци тдприемства лежать на пе-ретинант внутрiшнiх умов бiзнесу i споживчих переваг i е основою для одержання стшко! конкурентно! переваги. У цьому випадку розвиток тдприемства - це нескшченний процес придбання, розвитку i розширення сво!х здiбностей i можливостей як на рiвнi стратепчних бiзнес-одиниць, так i на ршт корпоративного управлiння. При цьому на рiвнi окремих бiзнес-одиниць конкурентна перевага е пох^ним вiд унiкальних здiбностей, що властивi пiдприемству, якi не можуть бути з легистю скопшоваш чи придбанi конкурентами. На ршт корпорацп зв'язування ресурсов i здiбностей
використовуються в рiзних видах дiяльностi при виробни-цтвi ряду кiнцевих продуктш з визначеним набором конку-рентних переваг [4].
Загальна модель формування конкурентних переваг представлена на рис. 2.
Ця модель включае сукуптсть погоджених мгж собою органiзацiйно-економiчних прийомiв, що дозволяють iдентифiкувати стан внутршнього середовища тдпри-емства та забезпечують розвиток фiрмових компетенцiй i сприяють забезпеченню конкурентоспроможностi тдпри-емства в умовах негативного впливу факторiв зовнiшнього середовища. Як основний тдпд пропоновано! моделi - ре-алiзацiя принципу сполучення конкурентних стратегiй у рамках одного тдприемства. Такий тдид дозволяе вияв-ляти фiрмовi компетенци, концентрувати зусилля на фор-муванш i розвитку конкурентних переваг у рамках кожного бiзнес-напрямку, що в кшцевому рахунку приводить до синергетичного ефекту на ршш корпорацп [4].
Довговiчнiсть конкурентно! переваги залежить в^ швидкостi, з якою знецшюються або застаршають тi ресур-си i здiбностi, на яких вона грунтуеться. Причому здiбностi пiдприемства бкьш довговiчнi, нiж !! ресурси, так як тд-приемство може здшснювати пiдтримку здiбностей шляхом замши деяких ресурйв по мiрi !х зносу або вибуття. Прозорiсть переваги пов'язана з можливiстю конкурентiв виявити здiбностi, що лежать в основi ще! конкурентно! переваги, а тсля цього визначити ресурси, якi необх1дш для вiдтворення даних здiбностей. Недосконала мобкь-нiсть ресурсiв i здiбностей обумовлюе те, що перемiщення бкьшосп ресурсiв i здiбностей вiд одного тдприемства до шшого досить важко ^ отже, придбання конкурентами на ршних умовах ресурсш, необх^них для вiдтворення сталих конкурентних переваг тдприемств малоймовiрно, а складнiсть в^творення самих ресурсiв i здiбностей дозволяе тдприемству утримувати свою конкурентну перевагу протягом тривалого перюду часу.
У цкому всi дiловi стратеги зводяться до досягнення конкурентно! переваги, яка мае бути такою, щоб !! можна було використовувати як можна довше. Функщя конку-
рентно'! переваги - забезпечення доходiв, що перевищують середнегалузевий рiвень, а також завоювання мiцних по-зицiй на ринку. Найбiльш складним е оцшка степенi кон-курентоспроможносп, тобто виявлення характеру конкурентно'! переваги тдприемства поршняно з шшими тд-приемствами. При цьому виникае ккька проблем:
1. Вибiр базових об'eктiв для порiвняння, тобто вибiр тдприемства-л^ера в галузi кра!ни або за !! межами. Таке пiдприемство-лiдер мае володiти певними параметрами, щоб поршняння було адекватним. До таких параметрш належать:
+ сумiрнiсть характеристик продукцп пiдприемства щодо iдентичностi потреб, що задовольняеться з 'й допомогою;
+ сумiрнiсть сегментiв ринку, для яких призначена продукщя, що випускаеться;
+ сумiрнiсть фази життевого циклу, в якiй функцю-нуе тдприемство.
2. Вибiр критерив продуктивностi використання ресур^в тдприемства. Продуктивтсть використання ре-сурсiв передбачае найбкьшу вiддачу, найбкьший результат, що припадае на одиницю сукупних ресурсiв, якими володiе пiдприемство.
Таким показником зазвичай служить рентабельшсть виробництва. На початкових стадiях життевого циклу пiдприемство може функщонувати за принципом беззбитковостi або розширення частки ринку. Рентабельшсть виробництва може i не виявлятися в чистому вигляд^ а ступшь конкурентоздатностi виражатися, на-приклад, у формуванш сприятливого образу пiдприемства в очах громадсько'1 вiдповiдальностi i груп стратепчно-го впливу. Звiдси випливае, що конкурентна перевага як продуктивтсть використання ресурйв мае оцшюватися за довгий перюд, протягом якого можуть бути досягнул стратегiчнi, а не тактичш цiлi пiдприемства [13].
Створення ключових спроможностей тдприемства, яи залучають його внутрiшнi ресурси, дозволяе запропону-вати споживачу унiкальну додаткову цшшсть стосовно в^-ношення до конкурентш, яка буде вiдрiзняти пiдприемство
Стратепчш ц!л1
Зростання обсяг!в продажу
Одержання максимального прибутку
Визначення приналежност! до базово! корпоративно! стратег!!
Анал!з привабливост! галуз!
з:
Р!вень ресурсного забезпечення
Зростання ринково! вартост! кап!талу
Виявлення джерел конкурентних переваг
* Визначення приналежност! до базово! корпоративно! стратег!!
Анал!з ! розвиток ф!рмових компетенцш ->
}
У Оцшка виробничих можливостей (зд!бностей формування конкурентних переваг)
Засоби реал!зац!! конкурентних стратегш
Розширення масштаб!в д!яльност!
Удосконалення товар!в
Перегляд асортиментно' пол!тики
Т
Форми забезпечення конкурентних переваг:
- стратепя НДВКР; - виробнича стратепя;
- маркетингова стратепя;
- фшансова стратепя та ¡н.
Рис. 2. Модель формування конкурентних переваг пщприемницько! дiяльностi [4]
на ринку. Треба особливо тдкреслити, що створення клю-чових спроможностей тдприемства неможливе без опа-нування галузевими факторами усп!ху, оск!льки саме вони акцентують увагу на пристосуваннi до змш зовнiшнього се-редовища. Вищенаведеш логiчнi роздуми дають можливiсть визначити концептуальну модель формування стiйких кон-курентних переваг на перетинi зовншнк можливостей та внутрiшнiх унiкальних властивостей пiдприемства (рис. 3).
Силов1 поля галуз1
И
Галузев1 фактори устху
. _____I_____
Загальноприйнятий наб1р цшностей у галуз1
Вибiр конкурентно! позиц!! мае Грунтуватися, насам-перед, на чiткiй концепц!! розвитку тдприемства. При цьо-му мають братися до уваги численнi фактори: досв!д мину-лих стратегiй, фактор часу i т. iн. Конкурентна перевага тдприемства визначаеться видами його дiяльностi та !хньою взаемодiею. Необхiдний склад i взаемодiя видiв дiяльностi, у свою чергу, формуються i змiнюються, виходячи з кон-курентних можливостей пiдприемства, заснованих на лан-
{ СпеЦифУчн! властивосп пщпр иемства
п
Ключов1 зд1бносп пщприемства
Додатковий ушкальний наб1р цшностей для споживачт
Рис. 3. Концептуальна модель формування спйких конкурентних переваг [10]
Запропонована модель демонструе, що стши конкурент^ переваги формуються на перетит використання зовнiшнiх можливостей та внутршшх унiкальних властивостей тдприемства, виражених в^пов^но через галузевi фактори успiху та ключовi здiбностi пiдприемства. Опа-нування галузевими факторами устху створюе необхiднi умови (загальноприйнятий набiр цiнностей для спожи-вач!в), а формування ключових здiбностей тдприемства через залучення !! внутрiшнiх ресурсов дозволяе запропо-нувати споживачу уншальну додаткову цштсть по в!дно-шенню до конкурентов, яка буде в!др!зняти тдприемство на ринку, тобто достатт умови для отримання ним стшких конкурентних переваг. 1дентифжащя ключових зд!бно-стей Грунтуеться на використант модел! ланцюга цшност! невОд'емною складовою яко! е процес управлшня [10].
Конкурентна перевага може бути визначена як стра-тепчна у тому випадку, якщо вона волод!е такими ознака-ми: вона виникае саме у тих сферах б!знесу, яю визнаються як основт О самою ф!рмою, ! !! зовнштм оточенням; обу-мовлетсть конкурентно! переваги досягненнями тдприемства у сфер! осмислення динамки ринкових переваг; тдвищена увага до дано! конкурентно! переваги з боку зо-вншнього оточення тдприемства; стшисть дано! переваги за тривалктю часу; в!дсуттсть у конкурентов очевидних можливостей «перебити» дану перевагу.
Саме ¡з створенням, утриманням 0 посиленням суб'ек-тами тдприемницько! дОяльност таких переваг або з !х повним виходом з б!знесу 0 пов'язане явище стратепчно! конкурентно! мотивац!! дш даних актор!в.
Тому успшш стратег!! конкурентно! поведшки ком-петентних суб'екпв тдприемницько! дОяльност обов'яз-ково володшть такими ознаками: обГрунтоватсть, вмо-тивовашсть, теоретична несуперечтсть, адекваттсть ди-намщ ринкових очшувань, стшисть, довготривалють, на в!дмшу в!д стратегш суперниив [6, 7].
Стратепчний виб!р стосовно реально! конкурентно! ситуацп в ринкових сегментах, реальним ресурсним 0 орга-тзацшним можливостям тдприемства повинен здшсню-ватися на середньому р!вт кер!вництва в рамках формування конкурентно! позицо! та конкурентних переваг.
цюжку 0 систем! цшностей. Конкурентно переваги визнача-ють напрямки дОяльност тдприемства, у межах яких без-л!ч вид!в дОяльност об'еднуеться в свш ланцюжок цшносй в!дносно конкурентов. Ланцюжки цшностей в!др!зняються, головним чином, видами дОяльност по створенню, вироб-ництву ! реалОзац!! продукцо! на ринку та управлшня цими процесами. Виб!р стратег!! формування конкурентних переваг пов'язаний з певною часткою ризику, що виникае, зо-крема, через неадекватно оцшет можливост конкурентов ! власний потенщал, конкурентну ситуащю, непередбачу-ват змши в економщ, правовому регулювант, технолог!!, еколого!, сустльств! та полОтиць
Таким чином, при ефективному менеджмент! фор-мування конкурентних переваг може бути забезпечене за рахунок оптимального поеднання факторов, що !х визна-чають, ! виникаючому при цьому ефекту результативност дОяльност функцюнальних тдрозд!мв за рахунок використання або нових технологш, або сприятливих можливостей, що в!дкриваються у зовншньому середовищ! [5, 8].
ВИСНОВКИ
З усього вищевикладеного випливае, що конкурентно переваги та стратег!! !х досягнення та утримання станов-лять практичний штерес для тдприемства ! е невОд'емним елементом формування загальнокорпоративно! стратег!! в цолому. Можна смкиво стверджувати, що жодне тдпри-емство не може досягти переваги над конкурентами абсолютно за вс!ма характеристиками конкурентоспромож-ность Необх!дно здшснити виб!р прюритетов ! вироблення стратег!!, яка б найбкьшою м!рою в!дпов!дала тенденщям розвитку ринково! ситуацо! та в найкращий спос!б вико-ристовувала б сильт сторони тдприемства, а також !хт конкурентно переваги. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Романенкова Ю. С. Сутшсть конкурентних переваг тдприемства / Ю. С. Романенкова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rusnauka.com/8_DNI_2009/ Econom¡cs/43480.doc.htm
2. Погонев С. В. Конкурентные преимущества - элемент эффективности конкурентоспособности организации / С. В. Погонев, М. В. Шендо // Научные ведомости БелГУ. - Белгород, 2010. - № 13-1. - C. 39 - 42.
3. Войчак А. В. Конкуренты переваги пщприсмства: сут-шсть i класифка^я / А. В. Войчак, Р. В. Камишнков // Маркетинг в УкраМ - 2005. - № 2. - С. 50 - 53.
4. Усова Г. В. Пщходи та методи досягнення конкурент-них переваг промисловим пщприсмством / Г. В. Усова [Електро-нний ресурс]. - Режим доступу: http://ea.donntu.edu.ua:8080/ ]$рш/Ь^геат/123456789/17175/1/тдходи%20та%20мето-ди%20досягнення%20конкурентних%20переваг^!
5. Рубин Ю. Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения / Ю. Б. Рубин // Современная конкуренция. - 2007. -№ 3. - С. 81 - 96.
6. Князева И. В. Трансформация антимонопольной политики в политику защиты конкуренции в современных экономических условиях : монография / И. В. Князева, О. А. Лукашенко. - Новосибирск : СибАГС, НГТУ, 2011. - 304 с.
7. Перерва П. Г. Синергетичний ефект бенчмаркетингу конкурентних переваг / П. Г. Перерва // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2011. - № 4. - С. 55 - 65.
8. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник АГТУ. -2010. - № 2. - С. 65 - 71.
9. Урасова А. А. Формирование устойчивых конкурентных преимуществ: стратегия и бренд / А. А. Урасова // ARS ADMINISTRANDI. - Пермь : Пермский государственный национальный исследовательский университет. - 2012. - № 4. - С. 76 - 80.
10. Кузнецова I. О. Формування стмких конкурентних переваг: концептуальна модель / I. О. Кузнецова // Вкник соцiально-економiчних дошджень : зб. наук. праць Одесько-го державного економiчного ушверситету. - Одеса : ОДЕУ. -2010. - № 38. - С. 68 - 71.
11. Дубинина Н. А. Факторы, формирующие конкурентные преимущества предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник АГТУ. - 2006. - № 4. - С. 42 - 44.
12. Романова А. И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения / А. И. Романова // Современная конкуренция. -2007. - № 5. - С.78 - 84.
13. Горев В. П. Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке / В. П. Горев // Известия ИГЭА. - 2003. - № 1. - С. 61 - 69.
REFERENCES
Dubinina, N. A. "Podkhody k formirovaniiu konkurentnoy strategii predpriiatiia" [Approaches to the creation of a competitive business strategy]. VestnikAGTU, no. 2 (2010): 65-71.
Dubinina, N. A. "Faktory, formiruiushchie konkurentnye pre-imushchestva predpriiatiia" [Factors shaping the competitive advantages of the company]. Vestnik AGTU, no. 4 (2006): 42-44.
Gorev, V. P. "Strategicheskie konkurentnye preimushchestva firmy i puti ikh realizatsii na rynke" [Strategic competitive advantage of the company and ways to implement them in the market]. Izvestiia IGEA, no. 1 (2003): 61-69.
Kniazeva, I. V., and Lukashenko, O. A. Transformatsiia antimo-nopolnoy politiki v politiku zashchity konkurentsii v sovremennykh ekonomicheskikh usloviiakh [Transformation of antitrust policy in the policy of protection of competition in today's economic environment]. Novosibirsk: SibAGS; NGTU, 2011.
Kuznetsova, I. O. "Formuvannia stiikykh konkurentnykh perevah: kontseptualna model" [Formation of a sustainable competitive advantage: a conceptual model]. Visnyk sotsialno-ekono-michnykh doslidzhen, no. 38 (2010): 68-71.
Pererva, P. H. "Synerhetychnyi efekt benchmarketynhu konkurentnykh perevah" [Synergetic effect of benchmarketing
competitive advantage]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 4 (2011): 55-65.
Pogonev, S. V., and Shendo, M. V. "Konkurentnye preimushchestva - element effektivnosti konkurentosposobnosti organi-zatsii" [Competitive advantages - element efficiency competitiveness of the organization]. Nauchnye vedomosti BelGU, no. 13-1 (2010): 39-42.
Romanenkova, Yu. S. "Sutnist konkurentnykh perevah pid-pryiemstva" [The essence of competitive advantage]. http://www. rusnauka.com/8_DNI_2009/Economics/43480.doc.htm
Rubin, Yu. B. "Strategii i taktiki konkurentnogo povedeniia" [Strategy and tactics of competitive behavior]. Sovremennaia konkurentsiia, no. 3 (2007): 81-96.
Romanova, A. I. "Konkurentosposobnost predpriiatiia: me-tody otsenki, strategii povysheniia" [Competitiveness of the enterprise : the methods of assessment strategies to improve]. Sovre-mennaia konkurentsiia, no. 5 (2007): 78-84.
Usova, H. V. "Pidkhody ta metody dosiahnennia konkurentnykh perevah promyslovym pidpryiemstvom" [Approaches and techniques to achieve competitive advantage in industry now]. http://ea.donntu.edu.ua:8080/jspui/bitstream/123456789/17175/1/ niflX0flM%20Ta%20MeTOflM%20fl0CflmeHHfl%20K0HKypeHTHMX%20 nepeBar.pdf
Urasova, A. A. "Formirovanie ustoychivykh konkurentnykh preimushchestv: strategiia i brend" [Formation of a sustainable competitive advantage: strategy and brand]. ARS ADMINISTRANDI, no. 4 (2012): 76-80.
Voichak, A. V., and Kamyshnikov, R. V. "Konkurentni perevahy pidpryiemstva: sutnist i klasyfikatsiia" [Competitive advantage: the nature and classification]. Marketynh vUkraini, no. 2 (2005): 50-53.
<C
CO
CL 1=
LQ О CL
< £
О ш
