CC BY
68
УДК 334.716:339.137.2
КОНКУРЕНТНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
© 2014
С.П. Кобец, соискатель
Украинская инженерно-педагогическая академия, Харьков (Украина)
Аннотация: Наличие проблем в системном управлении конкурентной устойчивостью промышленных предприятий определяет актуальность выбранной темы. В статье систематизированы подходы к определению понятия «конкурентная устойчивость предприятия»; установлены специфические признаки категории «конкурентная устойчивость предприятия»; предложена система управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентная устойчивость предприятия, управление конкурентной устойчивостью предприятия, система управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Современный этап развития экономики характеризуется острой конкурентной борьбой между промышленными предприятиями, вызванной нестабильным спросом на их продукцию, неопределенностью возможностей и потребностей потенциальных потребителей, изменениями требований к качеству продукции и услуг, поиском новых рынков сбыта, быстрым развитием научно-технического прогресса. Чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе промышленным предприятиям необходимо не просто изучать рынок, оценивать конкурентоспособность, но и повышать уровень конкурентной устойчивости. Следовательно, вопросы управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия становятся все более актуальным в условиях рыночных отношений.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Вопросы управления конкурентной устойчивостью субъектов хозяйствования представлены в исследованиях Е.В. Ефременко [1], В.Л. Диканя [2], Ю.А. Симех [3], М.В. Черной [4], И.В. Булах [5], Л.Р. Прус [6], В.В. Чернеги [7], У.Л. Сторожиловой [8], А.Н. Тридеда [9], С.А. Мохначева [10], В.В. Прохоровой [11] и других.
Однако на сегодняшний день не существует единого подхода к определению понятия «конкурентная устойчивость предприятия», существуют противоречия в установлении специфических признаков категории «конкурентная устойчивость», остаются нерешенными отдельные аспекты в теоретических и практических плоскостях, касающихся формирования системы управления конкурентной устойчивостью предприятия, ее элементов и их взаимосвязей.
Формирование целей статьи (постановка задания). Цель статьи заключается в систематизации подходов к определению понятия «конкурентная устойчивость предприятия»; установлении специфических признаков категории «конкурентная устойчивость предприятия», особенностей управления конкурентной устойчивостью предприятия; разработке системы управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов. Научной базой решения проблем в области управления конкурентной устойчивостью промышленных предприятий является синтез современной теории управления, теории экономической конкуренции, теории экономического равновесия и устойчивости.
В экономической литературе категории «устойчивость» и «конкурентоспособность» объединены термином «конкурентная устойчивость».
Если конкурентоспособность - это способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам [12, с. 291], то конкурентная устойчивость предусматривает способность предприятия к удержанию конкурентных позиций в течение определенного, как правило,
долгосрочного периода времени.
Систематизация подходов к определению понятия «конкурентная устойчивость предприятия» учитывает как сходство, так и отличие определений, предложенных современными учеными. С учетом этого в таблице 1 автором систематизированы подходы к определению данного понятия.
Таблица 1 - Подходы к определению понятия «конкурентная устойчивость предприятия»
Системообразующий признак Содержание определения понятия «конкурентная устойчивость предприятия*' Автор
¡1 й 1 0 § 1 Р Е 5 Й = g S в с* ° 3 8 « определяется двумя элементами: первый -конкурентоспособность товара или товарной массы, которая в динамике характеризует степень удовлетворения спроса; второй - эффективность производства и управления. Как правило, эти два элемента настолько тесно связаны, что часто определяют друг друга В.Л. Дикань [3,с. 42]
комплексная экономическая категория, которая характеризует эффективность функционирования предприятия в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе и определяется (обеспечивается) тремя составляющими: 1) конкурентоспособностью предприятия; 2) экономической безопасностью предприятия: 3) экономической эффективностью Ю.А. Симех [4 с. 15]
s i 8 « 1 „ Р g Е S S i Г i. S í Hit Jill характеристика эффективного функционирования предприятия в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе, которая является отражением комплексного взаимодействия конкурентоспособности и устойчивости предприятия М.В. Черная [5, с. 189-190]
с 1 1 I 1 a S p * ^ § sis О в возможность предприятия обеспечить эффективное функционирование в релевантной внешней среде в будущем не ниже уровня, который может привести к потере предприятием своей конкурентоспособности И.В. Булах [б, с. 7]
возможность предприятия сохранить с минимальными колебаниями достигнутый уровень конкурентоспособности и способность субъекта хозяйствования к выживанию на рынке Л.Р Прус [7]
это возможность предприятия удержать свою нишу на рынке товаров или раскрыть ее В.В. Черней [S. с. 20]
Ё „ g 5 = s g 1 3 с 5 a ill 1 If § 1 £ способность предприятия обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией У.Л. Сторожилова [9, с 5]
способность предприятия не только обеспечивать свою конкурентоспособность, но и поддерживать это состояние как в условиях влияния негативных факторов, так и при трансформации общей ситуации на данном сегменте рынка в течение долгосрочной перспективы Ю.А. Сныех [4, с 15]
i й 1 o g tí 3 i g Ю m 8 í 1 способность предприятия сохранить в течение определенного промежутка времени свою конкурентоспособность и ее запас с помощью использования, формирования, поддержки или развития конкурентных преимуществ Е В Ефрэшенко [2]
способность предприятия по сравнению с конкурентами противостоять дестабилизирующему влиянию факторов внешней среды А.Н. Трща [10. с. 11]
способность предприятия формировать и использовать в долгосрочной перспективе совокупный потенциал, который обеспечивает предприятию стойкое рыночное положение и реализацию его приоритетных целей, партнерское сотрудничество и экономические преимущества сравнительно с другими на выбранном рынке C.AMoxHErasE [11 с. 15]
Из приведенных определений видно, что: а) конкурентная устойчивость предприятия предусматривает сохранение параметров качественной и количественной определенности конкурентных позиций предприятия в течение определенного отрезка времени; б) конкурентная устойчивость тесно связана с эффективностью производства, управления и конкурентоспособностью предприятия; в) конкурентная устойчивость предусматривает ее формирование и использование в долгосрочной перспективе.
Определения понятия «конкурентная устойчивость предприятия» [2-11] дали возможность автору предложить собственное определение: «конкурентная устойчивость предприятия - это способность предприятия хра-
нить в долгосрочном периоде собственную конкурентоспособность при изменениях внешней и внутренней среды».
Системный подход к анализу системы управления конкурентной устойчивостью предприятия, дает основание рассматривать её как совокупность двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления). Объектом управления этой системы являются функциональные сферы деятельности предприятия (производственная, финансово-инвестиционная, маркетинговая, научно-исследовательская, инновационная и т.д.). Субъектами управления конкурентной устойчивостью предприятия являются менеджеры, которые профессионально занимаются управлением функциональными подразделениями предприятия и отвечают за эффективность деятельности подразделений, имея полномочия принятия управленческих решений в конкретной сфере деятельности [12, с 191].
Конкурентная устойчивость предприятия - категория динамичная, она предусматривает возможность оценки ее уровня и управления им. Это позволяет в полной мере применять к этой категории (как к объекту управления) положение и идеи общей теории управления.
Под управлением конкурентной устойчивостью промышленного предприятия необходимо понимать непрерывный циклический процесс чередования общих функций управления функциональными сферами деятельности предприятия и управляемыми параметрами внешней среды с целью сохранения конкурентоспособности предприятия.
Система управления конкурентной устойчивостью предприятия взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда содержит элементы, влияющие на эффективность деятельности предприятия. Выделяют элементы внешней среды, которые влияют на уровень конкурентной устойчивости предприятия: косвенно (экономические, социальные, политические, правовые, научно-технические, культурные, демографические, экологические, международные факторы и условия предпринимательской деятельности в стране) и прямо (поставщики, потребители, средства массовой информации, общественные организации, государственные органы, конкуренты и др.) [13, с. 131-132].
Структура системы управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Система управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия
Предложенная автором структура системы управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия является функциональной, при построении приведенной структуры автором выделены такие функции управления, как планирование, организация, координация, учет и контроль, анализ и оценка, регулирование. Предусмотрен вход и выход из системы, наличие обратной связи.
Начальным этапом процесса управления конкурентной устойчивостью предприятия является планирование предусматривающие определение целей и постановку
задач на основе исследования факторов внешней и внутренней среды [14-19].
Система управления конкурентной устойчивостью предприятия позволяет:
1) определить и четко сформулировать цель и задание управления конкурентной устойчивостью, максимально используя количественные показатели и часовые периоды;
2) обеспечить концентрацию цели на самом важном;
3) обеспечить коллективное обсуждение поставленной цели;
4) принять стратегические и тактические решения.
Подсистема организационно-функционального
обеспечения, в первую очередь, обеспечивает эффективное функционирование предприятия, разработку и реализацию стратегии развития. Организационно-функциональное обеспечение отвечает за четкую подготовку и организацию работ, создание условий для эффективного выполнения работ с учетом соответствующего информационного, методического, ресурсного, технического и кадрового обеспечения.
Координация обеспечивает согласование и взаимосвязь между целями и задачами оперативного и стратегического управления, корпоративного и функционального уровней управления.
Существует несколько видов координации: превентивная, когда прогнозируются проблемы и пути их преодоления; устраняющая нацелена на ликвидацию перебоев в деятельности предприятия; регулирующая предназначенная для поддержки установленной схемы взаимодействия функциональных подразделений; стимулирующая - повышает эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений [20, с 139].
Реализация функции координации требует создания единой информационной базы на предприятии, ее постоянного дополнения и обновления.
Достижение взаимодействия и согласованности мероприятий, которые внедряются каждой сферой деятельности должно быть направлено на:
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансово-инвестиционной деятельностью;
- управление НИОКР и инновационной деятельностью.
Функции учета и контроля на основании сопоставления плановых и фактических параметров состояний системы позволяют проанализировать и оценить процессы стабилизации и повышения уровня конкурентной устойчивости предприятия.
Функция контроля обеспечивает определение критериев достижения целей на основе результатов анализа и оценки процессов стабилизации и повышения уровня конкурентной устойчивости предприятия, что позволяет проверить соответствие функционирования предприятия поставленным целям относительно установленных норм, обеспечивает проверку результативности и эффективности отдельных проведенных мероприятий по стабилизации и повышению уровня конкурентной устойчивости предприятия.
Результаты оценки дают возможность вовремя вносить изменения в разработанные стратегии стабилизации и повышения уровня конкурентной устойчивости предприятия, а это уже является задачей функции регулирования.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления.
1. Для сохранения позиций в конкурентной борьбе в перспективе промышленным предприятиям необходимо уделять значительное внимание вопросам повышения уровня конкурентной устойчивости.
2. Специфическими признаками понятия «конкурентная устойчивость предприятия» являются: а) конкурентная устойчивость предусматривает сохранение
параметров качественной и количественной определенности конкурентных позиций предприятия в течение определенного отрезка времени; б) конкурентная устойчивость тесно связана с эффективностью производства, управления и конкурентоспособностью предприятия; в) конкурентная устойчивость предприятий предусматривает ее формирование и использование в долгосрочной перспективе.
3. Система управления конкурентной устойчивостью промышленного предприятия состоит из подсистем: подсистема планирования; подсистема организационно-функционального обеспечения; подсистема координации; подсистема анализа и оценки; подсистема учета и контроля; подсистема регуляции.
Дальнейшие исследования необходимы для определения факторов, которые влияют на конкурентную устойчивость промышленных предприятий, разработки методики количественной оценки уровня конкурентной устойчивости промышленных предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сфременко О.В. Конкурентостшшсть шдприемства: поняття та види [Электронный ресурс] // Вюник Схiдноукраíнського нацюнального унiверситету iменi Володимира Даля. - 2010. - №2. - Ч.2. - режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum./ VSUNU/2010_2_2/Efremenko.pdf
2. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчиво-сти предприятия: Монография. - Харьков: Основа, 1995.
- 160 с.
3. Омех Ю.А. Визначення поняття конкурентостшшсть пвдприемства // Вюник М1жнародного Слов'янського Унiверситету. Серiя: Економiчнi науки. Том X, 2007. - № 1. - С. 12-16.
4. Чорна М.В. Взаемозв'язок основних понять теори конкурентоспроможносп // Вюник Сумського державного ушверситету. Серiя: Економiка. - 2009. - № 2. -С. 186-191.
5. Булах 1.В. Оцшка конкурентоспроможностi шдприемства електрозв'язку : автореф. дис. на здо-буття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економша та управлiння тдприемствами» - О., 2008.
- 20 с.
6. Прус Л.Р. Теоретичш засади управлшня конкурентоспроможнiстю вищих навчальних закладiв // Вiсник Тернопiльського державного економiчного унiверситету. - 2006. - № 2. - С. 114-123.
7. Чернега В.В. Конкурентостшшсть тдприемств та мехашзми и забезпечення: Монография. - К. : 1ПК ДСЗУ, 2008. - 235 с.
8. Сторожилова У.Л. Забезпечення конкуренто-
стшкосп шдприемства через шновацшно-швестицшний мехашзм: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 - економжа, органiзацiя i управлiння пiдприемствами. - Харкiв, 2006. - 19 с.
9. Тридщ О.М. Стратег розвитку пвдприемства в умовах кризи: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економша, оргашзащя i управлшня тдприемствами». - Донецьк, 2003. - 31 с.
10. Мохначев С.А. Управленческие аспекты конку-рентоустойчивости регионального вуза на рынке образовательных услуг // Интеграция образования. - № 3/4 (48/49). - 2007. - С. 14-16.
11. Прохорова В.В, С.П. Кобець Формування системи управлшня конкурентною стшшстю машинобудiвного шдприемства // Збiрник наукових праць Донецького державного ушверситету управлшня. Серiя: Економжа. Том XIV, вип. 266, 2013. - С. 189-197.
12. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 70000слов / Под. ред. Н.Ю. Шведовой. - 22-е изд. - М.: Рус.яз., 1990. - 921 с.
13. Мамалуй О.О. Основи економiчноl теори / [авт. кол. : О.О. Мамалуй, О.А. Гриценко, Л.В. Гриценко та ш.]; за заг. ред.. О.О. Мамалуя. - К.: Юршком 1нтер, 2003. - 478 с.
14. Безпарточный М.Г. Формирование конкурентной среды развития торговых предприятий // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 3. С. 5-8.
15. Городилов А.Б. Обеспечение экономической устойчивости предприятия на основе адаптивного управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 3. С. 91-97.
16. Оруч Т.А. Управление отношениями с ключевыми клиентами как фактор обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынке // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013.№ 3 (29). С. 146-149.
17. Шамин А.Е. Государственное регулирование аграрного сектора экономики за рубежом // Вестник НГИЭИ. 2010. Т. 1. № 1. С. 4-15.
18. Марченко Т.И., Маева А.М. Исследование подходов к классификации конкурентных преимуществ объектов // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 23. С. 127-135.
19. Сайфутдинова Э.Б. Синергия сотрудников предприятия как источник достижения конкурентных преимуществ // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 3. С. 131-135.
20. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2010. - 480 с.
COMPETITIVE STABILITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES: THE MANAGERIAL ASPECTS
© 2014
S.P. Kobets, applicant
Ukrainian Engineering-Pedagogical Academy, Kharkov (Ukraine)
Annotation: The problems presence in a system management of competitive stability of industrial enterprises determines the chosen theme's actuality. In the article, the approaches to the determination of "Competitive stability of enterprise" concept are systematized; the specific signs of category "competitive stability of enterprise" are identified; industrial enterprise's competitive stability management system is offered.
Keywords: competition, competitive stability of enterprise, enterprise's competitive stability management, industrial enterprise's competitive stability management system.
